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我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

时间：2025年01月29日

来源：ziyunao101

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下面就是小编给大家带来的我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用，本文共9篇，希望大家喜欢阅读!本文原稿由网友“ziyunao101”提供。

篇1：我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

1、施工项目成本管理的内容及其相互关系

施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。从上述成本管理的各个环节的相互关系看，成本预测和成本控制在成本管理中显得尤其重要，是成本管理中应着重抓好的两个关键环节。

2、回归法在施工项目成本预测中的应用

2.1成本预测的概念及其作用

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测，

通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供依据。

成本预测是投标决策的依据：成本预测是编制成本计划的基础；成本预测是成本管理的重要环节。

成本预测在实际工作中虽然不常提到，而实际上人们往往不知不觉中会用到。例如，建筑施工企业在工程投标时或中标施工时都往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。但是，如果想要更加准确而有效的预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到，必须运用科学的系统的预测方法，才能使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。在项目成本预测中常用回归预测法、量本利分析法等方法进行预测，下面结合实例简述回归预测法的应用。

2.2一元线性回归法在项目成本预测中的应用。

对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。利用回归分析法进行预测，称之为回归预测。

一元线性回归法适用于物价波动不大时期内的成本预测，对于价格波动大的，要进行价格口径换算。具体应用如下。

2.2.1案例

A公司在某市投标承建某开发区的一条新建道路（以下简称K工程），主体是沥青混凝土路面，道路面积为26400平方米，工期为2月至197月。在投标之前，公司应用一元线性回归法对该工程项目进行施工成本的预测和分析。

篇2：价值工程在施工项目成本控制中的应用

一、价值工程的基本概念

价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理

关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:

(一）价值、功能和成本的关系

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:

价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）

用数学公式可表示为:v=f/c

上述公式给我们的启示是:

一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;

另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:

(1)功能不变，成本降低;

(2)成本不变，功能提高;

(3)功能提高，成本降低;

(4)成本略有提高，功能大幅度提高;

(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下:

(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。

(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，“而是购买它所具有的必要功能。如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。

(3)公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。例如:工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。

(二)价值工程的核心——功能分析

价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是:在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算);在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划 (施工预算)。

(三)价值工程是一项有组织的活动

在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。

篇3：价值工程在施工项目成本控制中的应用

一、价值工程的基本概念

价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门 (如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理

关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：

(一)价值、功能和成本的关系

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:

价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)

用数学公式可表示为：v=F/C

上述公式给我们的启示是：

一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;

另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：

(1)功能不变，成本降低;

(2)成本不变，功能提高;

(3)功能提高，成本降低;

(4)成本略有提高，功能大幅度提高;

(5)功能略有下降，成本大幅度下降，

为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下：

(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。

(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，”而是购买它所具有的必要功能。如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。

(3)公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。例如：工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。

(二)价值工程的核心——功能分析

(三)价值工程是一项有组织的活动

三、价值工程的工作程序

根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施：

(一)准备阶段

1.对象选择

价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:

(1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;

(2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能 (即不切实际的过高要求);

(3)成本方面:主要是寻找在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。

2.组织价值工程小组

价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组

篇4：价值工程在施工项目成本控制中的应用

一、价值工程的基本概念

二、价值工程的定义和基本原理

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:

(一）价值、功能和成本的关系

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:

价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）

用数学公式可表示为:v=F/C

上述公式给我们的启示是:

一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;

另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:

(1)功能不变，成本降低;

(2)成本不变，功能提高;

(3)功能提高，成本降低;

(4)成本略有提高，功能大幅度提高;

(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下:

(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。

(二)价值工程的核心---功能分析

(三)价值工程是一项有组织的活动

三、价值工程的工作程序

根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施:

(一)准备阶段

1.对象选择

价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:

(1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;

(2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能(即不切实际的过高要求);

(3)成本方面:主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。

2.组织价值工程小组

价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。

3.制订工作计划

价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。

(二)分析阶段

收集资料

(1)基础资料:系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等;

(2)技术资料:含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等;

(3)经济资料:如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等;

(4)业主单位意见:如业主单位对项目建设的使用要求等。

2.功能分析

即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。

3.功能评价

即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值，

备考资料

(三)方案创新和评价阶段

提出改进方案

目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。

2.评价改进方案

主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。

3.选择最优方案

即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。

(四)实验与验收阶段

(1)提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。

(2)实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。

(3)进行成果验收和总结。

四、价值工程在施工项目成本控制中的应用

由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。

乍看起来，这样的价值工程工作，”对施工项目并没有太多的益处，甚至还会因为降低，投资而减少工程收入。如遇这种情况，可以事先取得业主的谅解和认可，对投资节约额实行比例分成。一般情况下，只要不降低项目建设的必要功能，业主是乐意接受的。

(一)对工程设计进行价值分析的必要性

(1)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主单位的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。 (2)通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作;同时，还能提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。

(3)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。

(二)确定价值工程活动对象

结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。

(1)通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。

(2)结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

(3)结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板，要联系结构特点，在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。

(4)通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。

(三)案例

某施工项目的价值工程活动及其成果如下:

1.制定提高价值的方案

根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。

2.绘制功能系统图

根据本项目的特点，确定功能目标，绘制功能系统图。

3.计算功能比重因子

根据上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始数据由技术部门提供)，计算各种功能在分部工程中的比重。

4.修正功能比重。

5.计算功能系数功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数

根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据，计算各分部工程的功铑系数

6.计算成本系数和价值系数

根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本，计算各分部工程的成本系数和价值系数

成本系数=分部工程预算成本/总成本

价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数

7.确定价值分析的对象，制定政迸措施

凡价值系数小于l者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。

8.成果验收和总结通过以上价值工程活动所取得的成果如下

(1)不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。

(2)促进了技术进步。如:

1)推广SJ83卡具式硬架支模新工艺;

2)使用“四合一”混凝土新级配;

3)推广SE-l环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺等:不仅提高了工效，加快了进度，又降低了消耗。

(3)提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，共计节约水泥4It、钢材4・14t、木材l9m3、砂石578t、统一砖4・50万块，节约金额17万元，降低成本9・2%。

(4)赢得了社会信誉

1)用户满意;

2)在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名。

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篇5：价值工程在码头施工成本管理中的应用论文

价值工程在码头施工成本管理中的应用论文

价值工程是20世纪40年代产生的一门新兴的管理技术，其创始人为美国的麦尔斯。价值工程又称价值分析，是一门技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的现代管理技术。价值工程的价值导向原则和创新本质以及它的多学科化特性，对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生了重大影响和积极的促进作用。当今施工企业管理越来越注重效益，在施工成本管理中，价值工程作为一种降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有着越来越广泛的应用。

1、价值工程的概念和基本原理

1.1价值工程概念

在《价值工程的基本术语和一般程序中》将价值工程定义为:通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程通过功能分析，力图以最低的成本使产品或作业具有适当的`价值。

1.2价值工程的目的

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

1.3价值、功能和成本的关系

价值工程涉及到价值、功能和寿命周期费用三个基本要素，三者之间的关系为:价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)，通常写为V=F/C，通过公式可见，价值是对象所具有的功能与所获得该功能的全部费用之比，价值与功能成正比，与寿命周期费用成反比。一方而客观地反映了用户的心态，即都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低。

1.4提高价值的途径

提高价值主要有5个途径:功能不变，成本降低;成本不变，功能提高;功能提高，成本降低;成本略有提高，功能大幅度提高;功能略有下降，成本大幅度下降。

1.5价值工程的工作程序

价值工程的工作程序一般分为四个阶段:准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。主要有以下步骤:①对象选择;②组成价值工程工作小组;③制定工作计划;④收集整理信息资料;⑤功能系统分析;⑥功能评价;⑦方案创新;⑧方案评价;⑨提案编写;⑩审批;⑩实施与检查;⑩成果鉴定。

价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划施工预算。

2、价值工程的码头施工成本管理具体应用

价值工程应贯穿项目实施的全过程，项目部应从投标开始便进行地质资料研究，进行图纸细化及方案优化工作，成立价值工程应用小组，落实相应事宜。通过仔细研究，采用不同的措施来提高价值，降低成本。

2.1通过改变施工方案提高价值

2.1.1功能分析与评价

某重力式码头共有沉箱105件，单件重量有306吨、156吨、170吨三种规格。原方案是沉箱全部在150海里外的预制厂预制，采用500t起重船吊装至方驳再运输至现场安装。经分析后发现该方案存在以下问题:首先，运距远，运输成本高;其次，沉箱需采用500t起重船将沉箱吊装至运输方驳，安装也需要采用500t起重船，起重船需随运输方驳多次调遣，调遣费用高;第三，在海上运输受风浪影响大，安全隐患大。

2.1.2制定改进方案

为解决上述问题，对沉箱预制方案进行大的调整，改为大部分沉箱在现场预制的方案，降低投资。

2.1.3实施后效果

结果表明，新方案节约了船机运输等费用，投资大幅减少，并且减少了安全隐患，建设单位对工期要求不高，同意了该方案。

2.2通过改变施工工艺提高价值

2.2.1功能分析与评价

某高桩梁板码头，共有桩帽222个，桩帽混凝土施工原有工艺采用搅拌船浇筑混凝土的工艺。通过分析该工艺:首先，搅拌船租赁费用高;其次，附近无可供上下原材料的场地;第三，混凝土水泥、砂石等原材料浪费大。

2.2.2制定改进方案

在施工管理中，运用价值工程，改变原有施工工艺，调整为搭设小平台采用地泵浇筑的工艺。该工艺费用低，施工简便。

2.2.3实施后效果

在功能不变的情况下，采用地泵浇筑桩帽工艺可降低成本79.8万元。

2.3通过优化改变承包方式降低成本

2.3.1功能分析与评价

某高桩码头工程共有预制梁224榻，而板320块。梁板安装原有承包模式为租赁驳船运输梁板，租赁起重船安装梁板。通过分析发现，二者之间没有结合，一旦工期长时间拖延，势必会造成成本大幅增加。

2.3.2方法改进

通过运用价值工程，改变原有承包模式，将梁板运输和安装结合在一起分包给同一家起重安装公司，在双方约定好的工期内完成施工总价不变。

2.3.3实施后效果

在满足功能需求相同的前提下，通过改变承包方式，降低成本102万元。

2.4通过改变材质降低成本

2.4.1功能分析与评价

某重力式码头原设计沉箱内回填块石，共计23000方。运用价值工程分析发现:①块石为建设方供应，只能先陆运至现场，再从陆上转水上船运输，再将块石抛至沉箱内，施工复杂;②建设方投资费用更高;③施工时间长。

2.4.2改进应用价值工程，建议建设单位将回填块石改为回填砂，这样既可以达到相同效果，还可以减少建设投资费用，建设单位和设计同意了此设计变更。

2.4.3实施后效果

通过运用价值工程，在功能不变的情况下，通过改变材料，小幅度的减少收入，大幅度的减少成本，从了获得更大的利益。不仅帮建设单位减少了费用，自身成本也大幅下降，达到了双赢的效果。

3、应用成果与体会

①通过应用价值工程，降低大笔费用，既为业主节约了投资，承包商也增加了效益。

②通过价值工程的应用，使得各部门密切配合，进度与质量、成本统筹考虑，使得管理水平上了一个新台阶。

③降低成本不能以降低功能为代价，必须确保业建设单位的功能需求。

4、结语

价值工程在施工管理中应用选择的对象可以是工艺、材质、承包模式、新技术等各个方而，为节约成本，提高效益提供了一个新的途径。通过价值工程在施工管理中的应用，不但可以改进技术，而且能够产生巨大的经济效益和社会效益。尤其是建筑行业基本处于劳动密集型阶段，技术改进空间很大，价值工程可以减少施工管理的盲目性，加速施工管理的创新，全而提高工程项目的成本管理水平和经济效果。

参考文献:

[1]GB 8223-1987，价值工程的基本术语和一般程序中.

[2]成虎工程项目管理[Ml.北京:中国建筑工业出版社，.

[3]孙继德，沈继红.建设项目的价值工程与价值管理.同济大学学报(自然科学牌，<0S) .

篇6：工程经济在项目成本管理中的应用论文

【摘要】近年来，随着城市化建设脚步的加快，工程施工建设的数量也在不断增多。由于工程建设施工需要耗费非常多的施工成本，需要加强工程经济分析在工程项目管理中的应用，为工程项目成本管理水平的提高，提供保障。为此，文章对工程经济分析在项目成本管理中的应用展开了讨论，了解工程经济分析与项目成本管理直接的关系，并提出有效的措施，加强工程施工成本管理水平的提升，为我国工程建设的顺利发展提供保障。

【关键词】工程经济分析成本管理应用

1前言

工程建设行业的发展，需要一定成本的支持，加强工程经济分析在项目成本管理中的应用，能够高效实现工程成本管理水平的提升。对于施工单位来说，加强工程建设施工中施工成本的控制能够促进工程效益的最大化，为施工单位获取更多的利益。工程经济分析的应用，对于促进工程建设的可持续发展也具有非常积极的作用。

篇7：工程经济在项目成本管理中的应用论文

2．1加强工程经济分析

在对工程进行经济分析的过程中主要的研究对象是工程项目，本质就是技术以及经济知识在工程项目的实际应用中，是工程项目管理过程中较为重要的一部分。经济分析始终贯穿于项目工程的所有工序，一方面可以给投资者进行决策提供重要的依据，另一方面，可以帮助项目施工单位选择合适的投标项目，并明确出相关的投标方案，此外，还可以有效的帮助工程工作人员选择合适的设计、施工以及资金的配置方案。

2．2加强项目成本的管理工作

所谓项目成本的管理主要是指在工程施工中，项目的实施者要及时的对工程项目生产过程中花费的人力资源、物力资源以及所有的收支费用进行限制和监督，及时的解决即将要发生或者已经出现的费用偏差，尽可能的将项目生产的各项开销都控制在一定的范围内，最大限度的降低项目的生产成本的投入，保证工程项目能够获取最大的经济收益。

2．3工程经济分析以及项目的成本管理之间的关系

项目的成本管理主要是为了确保成本预算能够在规定范围内，用工程经济以及定量分析的方式来了解怎样缩小工程项目的投资，获取最大的.经济收益。在对工程经济项目成本管理环节中的有效应用，可以帮助项目实施者作出施工决策提供重要的依据，项目的投资作用能够得到极大的发挥，另外，在保证资金得以有效使用的基础上，也能确保较多的经济收益，缩减工程项目中成本的投入。

篇8：工程经济在项目成本管理中的应用论文

通常情况下，工程项目包含了多个步骤，具体有项目的投标、施工方案的选择、项目施工、项目竣工、项目交付以及后期维护。也正如上面所说的，工程项目的各个环节以及各个工作阶段中都包含了工程经济分析，在项目的管理以及成本的管理过程中发挥着极为重要的意义。工程的投标环节，工程的经济分析是根据工程项目的实际情况开展的，要综合整合招标文件以及施工现场的实际情况，对工程项目进行整体预测并完善书面的报告，这样给投资者的决策提供重要的依据。项目施工方案的选择环节，需要结合图纸以及资料，进行可选的编制，和经济、技术方面做好比较，选择比较合适的施工方案。而在工程施工中，要确定施工图的预算、施工预算等作为开支标准，在此基础之上，要和实际的费用作出对比，并进行有效的控制，在工程完工交付并且维护阶段，对工程的经济分析费用进行有效的控制。工程项目是需要经过投资才能实现的，在市场经济的推动下，工程的经济分析可以帮助项目的投资者选择最佳的工程项目，在减少资金投入的前提下获得较大的经济收益，也就是说项目的投资者为了能够对项目成本进行有效的控制，借助工程经济分析的媒介选择最为合适的施工方案，这个时候就需要工程项目的投资方将技术方案的可行性列举出来作为备选，通过合理科学的比较之后，对备选方案作出相应的评价，综合数据分析以及其他方面因素，在所有的方案中选择最为合适的方案，尽可能的减少项目的投资，获得最佳的经济收益，能够实现当初预定的目标。通过这种方式，大大提高了施工部门的工作效率，也能够让他们在激烈的市场竞争中获得优势。

4分析加强工程经济分析效果的相关措施

通过上述分析，我们了解了工程经济分析在工程建设施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程经济分析存在着一定的难度，需要采取相关的措施，加强工程经济分析效果的提升，使得工程经济分析具有更好的实际应用效果。首先，需要加强工程建设施工效益目标的建立，在这个效益目标的基础上，才能够从每个施工环节中展开工程成本的管理，从而提高工程的施工效益。在工程成本管理环节中，加强效益的提升，需要加强工程经济分析的作用，这样才能够有一定的依据，进行成本的科学化管理。其次，在进行工程项目管理的过程中，企业需要加强资金具有的时间价值因素考虑到其中。同时，还需要建立工程施工的备份施工方案，在特殊情况出现时，就可以利用备份方案进行施工建设。备份方案的建立，需要建立在一定事实的基础上，这样才能保证备份方案切实可行。对于备份方案的成本计算，也需要依靠一定科学化的手段进行，严格按照标准进行执行。最后，企业需要在工程经济分析上做好不确定内容的分析，这样才能够实现工程决策切实可行。总的来说，工程经济分析在工程管理中的主要作用是为工程施工决策提供依据的。作为工程的决策者，需要按照一定科学化的顺序实现决策的完成。首先需要加强相关问题了解清楚，可能造成的厉害关系都需要有明确的认识。然后明确企业施工目标，在这个目标的基础上，实现相关证据的分析，然后做出相关的决策。决策出台之后，内部人员需要根据决策的内容制定施工的方案，再对施工方案进行检查，确保施工方案的确实可行。然后通过小范围的模拟，判断施工方案的实施效果，最后，再运用到工程施工建设中。这才是完整的决策判断过程，能够很好地发现问题，同时避免工程施工出现失误，减少失误的出现将能够高效实现工程成本管理水平的提升。从而实现该工程经济分析的高效运用，为施工单位争取工程利益的最大化。

5结语

总而言之，加强工程施工中成本管理水平的提升，能够为促进工程建设经济效益的发展提供保障。通过工程经济分析的作用，能够对施工单位的经营理念实现改变，促进施工单位整体管理水平的提升。这不仅能够实现施工单位利益的最大化，同时对促进社会资源的高效利用也居于非常重要的意义。

参考文献:

［1］张树理．BIM技术在工程项目全寿命周期成本管理中的应用［D］．长春:长春工程学院，．

［2］俞云．工程经济分析在项目成本管理中的应用研究［J］．财经界(学术版)，(07):79．

［3］彭志红．作业成本法在工程项目成本管理中的应用研究［D］．湘潭:湘潭大学，2012．

［4］孙彦玲．挣得值分析法在房地产项目成本管理中的应用研究［D］．济南:山东大学，2012．

［5］周枫钧，刘静．工程经济分析在项目成本管理中的应用［J］．科技创新导报，(11):183．

［6］赖国华．数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究［D］．杭州:浙江大学，.

篇9：价值工程在建筑项目管理中的应用论文

价值工程又称“价值分析”，主要通过对研究对象功能、技术、成本的结合分析，提升事物自身价值与经济效益的现代化管理技术。近年来，随着我国建筑行业的高速发展，我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的发展，但其整体管理水平仍存在一些问题有待进一步的解决。将建筑项目管理与价值工程进行有效融合，可有效提升了建筑项目管理质量与管理效率，并在一定程度上提高建筑工程项目经济收益，促进我国建筑行业的优化发展。基于此，文章对价值工程在建筑项目管理中的应用进行了分析。

1.价值工程与建筑项目管理概述

1.1价值工程

价值工程（Value Engineering简称VE）又被称为“价值分析”。价值工程，最早起源于二战时期美国通用电气公司的“石棉事件”，由迈尔斯在1947《价值分析》中首次提出。价值工程概念在现代管理学中的定义主要是指：通过对研究对对象功能的分析，科学而正确的对产品（系统）功能与成本之间的关系进行处理，用以实现资源节约与成本降低的一种方法。与此同时，价值工程也是致力于功能分析的组织管理技术。价值工程可用关系式可用V=F/C来表示，其中v代表产品（系统骱值，F代表功能，c代表成本。

目前，价值工程已被广泛应用与各领域管理中，尤其是在与人们生活息息相关的建筑工程行业中，价值工程具有广泛的应用前景与重要的应用价值。价值工程通过建筑工程功能（技术）与成本之间的有效协调，用以实现工程项目成本的降低与价值的提升。

1.2建筑项目管理

建筑项目管理，主要是指通过运用一定的知识、技能、工艺、设备实现在建筑活动的有效管理，用以完成建设目标的需求，实现建筑项目价值的体现。建筑项目管理具有独特性、一次性、渐进性以及约束性等特点。文章所指的建筑项目管理是现代项目管理，即对建筑工程项目寿命周期内的全过程的管理，包括项工程目策划阶段、工程项目设计阶段、工程项目采购阶段、工程项目施工阶段以及工程项目运行管理阶段等。而价值工程在建筑项目的工程项目设计阶段、工程项目施工阶段以及工程项目采购阶段具有重要的应用价值。

2.价值工程在建筑项目管理中的应用

2.1价值工程在建筑项目设计阶段中的应用

建筑工程项目设计阶段是工程造价中的注重阶段，对工程项目成本控制与价值体现具有重要影响作用。在建筑工程项目设计阶段应用价值工程，应重点对建筑项目不必要的功能进行有效把握，用以降低经济投资实现成本的有效控制。

首先，在遵循建筑项目技术设计规范的基础上，对设计方案中建筑工程项目进行全面而细致的分析，将建筑项目中可有可无的辅助性功能进行合理剔除，从而实现设计方案的优化性。

其次，在基于建筑项目整体性、安全性、稳定性的基础上，将价值工程融入到项目设计中的各环节中，把握设计标准的`同时，降低成本投入，从而提升建筑项目的市场竞争力。

2.2价值工程在建筑项目施工阶段的应用

施工阶段是建筑工程项目中的核心阶段也是主要阶段。施工企业在进行项目施工时，追求建筑工程项目质量与经济效益的有效融合与协调发展。在此过程中需对施工技术、施工设备以及资源与进度进行有效管理。应用家住工程，通过利用新技g、新设备以及先进的管理理念和管理模式可有效缩短施工工期，从而提升施工效率，降低施工成本。与此同时，依据价值工程原理，可实现施工设备与施工设计的科学配设，将建筑工程项目的设计价值进行充分体现，并保证功能的最大化呈现，为建筑工程项目施工技术的创新与改革提供依据。此外，在项目工程施工管理中，应用价值工程原理，可对建筑项目施工单位的各施工环节进行有效协调，实现管理的优化发展，进一步节约工程建设成本，加快工程进度。

2.3价值工程在建筑项目工程材料与设备选用中的应用

建筑工程项目材料与设备的科学合理选用是保证建筑工程项目质量与管理效率的关键影响因素，在建筑工程项目的造价管理中占有重要比例。在进行建筑工程项目材料与设备选用时，应用价值工程科科提升材料选用的科学性与实用性。依据建筑项目整体功能，革新工程项目材料选用方法与理念，应用价值工程原理科有效寻找出符合工程项目建设标准与国家规定且价格相对低廉的材料。从而实现建筑工程项目管理水平的提升与项目总成本的减少。

3.结语

文章通过对价值工程与建筑项目管理概述的阐述，进一步对价值工程在建筑项目管理中的应用，进行了探索与分析。分析发现，价值工程的有效应用，可有效实现项目价值的最大化，提升建筑工程项目管理工作的管理质量与管理效率，促进建筑工程项目建设的经济化、科学化与实效化。价值工程在建筑项目管理中具有广泛的应用前景，已成为我国建筑工程项目管理现代化发展的必然趋势。

我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用.doc

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