现代工业厂房建筑施工管理论文

以下是小编为大家准备的现代工业厂房建筑施工管理论文，本文共8篇，希望对大家有帮助。本文原稿由网友“batteryhr89”提供。

篇1：现代工业厂房建筑施工管理论文

现代工业厂房建筑施工管理论文

目前对于工业厂房的策划理念发生很大改变，在建造中应把新思想观念表现出来，还必须在对施工管理的时候不停改进，传统的管理方法已不再适用。目前工业厂房建造时由于多方面因素，管理方法还没有进行很大的变更，管理的时候多种现象不同出现，极大的影响了工业厂房的施工和应用，所以需要这方面的技术人才人对工业厂房创新施工管理方法进行分析，使施工管理质量可以跟得上企业和社会的进步程度。

1施工管理的重要性

在新形势的情境下，现代工业厂房在兼顾环保化、人性化特点的同时，还要存在科技化的相关特性。由此，现阶段工业厂房的施工建设过程中，越来越多的新型设备与工艺被普及，同时，促进了其多效率、大范围的应用。另外，计算机技术的急速进步促进了监管、信息技术的全面应用，并且与工业厂房建设工程更进一步的结合。推进了其智能水平的革新，以达到工业厂房建设工程管理与生产多方面更好的发展目的。与此同时，因为现代工业厂房建设工程施工需要保护生态环境，并且需要与工业的经济发展的标准想协调，所以，各方工作者都在对厂房的施工质量进行高度重视。如果厂房的施工不能达到上述目标，则会发生使用寿命不能满足计划要求，无法圆满解决污染性问题等十分严重的后果，并且还会造成周边环境的破坏等。工作人员需要细致入微，在满足质量要求的前提下，尽可能的降低施工成本，加快施工进度，确保工业生产的安全与稳定运行。

2施工管理现状分析

我国当前在针对工业厂房建设项目所开展的施工管理工作中仍然有相当多的负面因素存在，撇开工艺技术部分的限制出现相当大的不足以外，成本管理方法的执行成就也不很理想，最后对施工单位的'良好成长造成了非常不利的影响。因此，为了更好的应对现代工业厂房快速发展给施工管理事业带来的机遇，就需要踊跃变更施工管理工作方式，执行精细化的管理理念，正确把握施工过程中的管理要点与注意事项，有针对性的落实相关的施工管理策略，从而达到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具体策略

在目前工业厂房的策划和施工的时候，混凝土结构以及钢结构是两方面要紧的结构方式，它们全都局部单独的结构特征，针对施工的管理核心是不相同的，运用探讨管理核心来分类，此两方面结构的管理核心是建筑材料、施工水平、人员技术、建筑成本这些部分的管理事业。因此对厂房的施工管理事业也可以能分为三部分:质量控制、成本控制、人员管理。

3．1质量控制

确保建筑工程建设水平，是工程建设的重中之重。常言道，千秋之业，始于质量。在工业厂房建设施工工作中，针对施工质量的控制能够说是重中之重。现代工业厂房建筑施工质量控制必须从准备施工的时候就进行控制，同时在施工的时候贯穿始终。在对施工质量进行控制的时候，必须保证建筑材料的标准性、建筑工人的技术合格、施工措施切实可行、施工程序配合准确、质量管理落实执行，从而运用优良的质量控制管理，达到对厂房施工水平的全局、优良的控制。

3．2成本控制

成本控制是增强厂房施工作用的主要方法之一，也是现代建筑工程中不可或缺的管理方法。单位在进行成本控制的时候，必须完全分析到关系建筑施工成本的每一项原因，拟订全局的成本控制措施，从原材料的选择、金额报表、工程规划、资金预算等方面，达到对工程建设成本的准备、全面、灵验的控制，从而存进厂房建设施工作用的不断增强，以至于促进施工水平的不断增强。

3．3人员管理

可以说当今社会，市场竞争日益激烈，归根结底还是人才的竞争。当前施工管理缺乏高水平的建筑施工管理人才，是影响建筑工程管理效果的一个非常重要的因素。因此需要不断优化内部人才结构，加强对人才管理机制的建设，将人才的凝聚力汇集在一起，促进优秀的人才从中脱颖而出。面对建筑企业的进步，能够遵循企业具体需求拟订人才教育方针，运用任用外派、职业教育和自学成功等多种方法互相结合，就可以有秩序、有规划、有目的地驾驭全能型优秀的人才，促使专业化的人才朝着专家的方向逐步发展，要加强专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。

4结语

根据我国现在的进步情况来看，工业厂房的建造效率不停提高，施工管理经验也愈加的老练，建筑管理的措施开始慢慢向着精细化的目标前进。建筑工作者必须联系工业厂房施工建设的机体特征，制定一套标准且体系的管理制定，通过实施全程控制的措施，推动施工技术质量的增强，从而做到增强施工管理水平的宗旨。

篇2：建筑施工管理论文

摘要：本文简述了建筑施工管理创新模式的内涵，分析了建筑施工管理创新模式的必要性，对建筑施工管理创新模式的具体应用及发展趋势进行了深入探讨，以供参考。

关键词：建筑施工管理；创新模式；应用；发展

前言

在城市的发展脚步不断提升的同时，建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变与发展。建筑施工管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合施工企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑施工管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑施工管理效率和质量。

篇3：建筑施工管理论文

随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展中。为了适应建筑行业的发展，建筑施工企业也在不断创新建筑施工管理的新模式，并且将这种建筑施工新模式在建筑施工过程中进行应用，并且通过试验，起到很好的效果。为了建筑施工管理工作更好的进行，建筑施工企业可以根据建筑行业在工程建筑中遇到的问题，制定科学合理的工程管理体系，以更好的解决实际施工工程中出现的问题。在对在施工程进行管理时，一定要聘请专业的具有工程施工管理方面经验的工程管理人员对工程进行有效的管理。通过制定专业、合理、有效的工程施工管理的新模式，对建筑工程的工程质量、工程进度、工程安全保证情况、工程施工成本方面的问题进行合理有效的管理。通过工程施工管理新模式在工程施工过程中的应用，在提高工程工作效率、节省工程施工成本起到有效的管理作用。在社会的发展中，建筑行业的竞争非常激烈，建筑施工企业为了发展，不断的扩大自己的建筑施工规模，但是在扩大建筑施工规模的同时，没有进行对建筑工程施工管理模式的创新。传统的建筑施工管理模式已经不适应持续发展的建筑行业，传统的管理模式已经不能满足建筑市场的正常需求，如果不对建筑施工管理进行合理的创新和发展，建筑企业就会在时代的发展中被淘汰。为了顺应时代的发展，提高建筑企业的竞争力，吸收更多专业的建筑性人才和管理人才，增强施工企业的实力，就必须要进行建筑施工管理工作的合理创新。建筑施工管理新模式通过对工程施工的合理管理，会大大提高建筑施工企业的竞争力，因此建筑施工管理工作对建筑行业的发展有很大的促进作用。

2建筑施工管理创新模式的必要性

2.1满足国内生产发展的需要

建筑行业是我国国民经济的支柱产业，建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着十分重要的意义。就目前来看，建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想实现经济效益和社会效益的最大化，需要积极创新管理模式。在工程施工管理中引入先进的管理观念和技术方法，以此来壮大施工企业实力，这对于促进我国整个建筑行业的健康发展有着积极的意义。

2.2符合科学化管理的必然要求

现代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑施工行业来说，随着人们生活水平的'提升，对建筑施工质量的要求也越来越高。建筑施工企业要想保证工程目标的实现，需要积极创新工程施工管理模式，应用先进的管理技术，这符合科学管理的要求。

2.3优化资源配置的重要途径

传统建筑工程施工管理大都为粗放型管理，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程施工管理的精细化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。

3建筑施工管理中创新模式的具体应用及发展趋势

3.1管理观念创新

改革创新，观念先行，建筑施工管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面：①创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑施工企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程施工管理工作；②人本化观念。虽然建筑施工管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展施工管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；③绿色环保观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑施工来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色施工观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；④精细化观念。传统建筑施工企业在建筑工程施工过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精细化管理观念，提升建筑施工管理的精细化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。

3.2管理体制创新

无规矩不成方圆，对于建筑施工管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实。因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑施工企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。除了总体的管理规划外，建筑施工管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面。因此需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑施工管理。

3.3管理方法创新

管理方法的创新是建筑工程施工管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：①技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑施工企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；②成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；③人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。

3.4管理手段创新

近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑施工管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。

4结束语

综上所述，建筑施工管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业施工管理，顺应时代发展，从而提升建筑施工企业管理水平，提高建筑施工企业效益，使其实现长远发展。

参考文献

[1]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，，14：280~281.

[2]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，，04：78+80.

篇4：电站厂房施工管理论文

随着我国人民生活水平的提高以及工业自动化脚步的加快，我国电力需求日益上涨，供电紧张局面日益严重。为了缓解我国供电紧张的现状，加快我国经济建设脚步的迈进，我国水利发电、火力发电工程的建设不断增加。仅建成的大中小型发电站就有60座以上，其中中小型发电站占88％以上。中小型水力发电站的建设，为我国城乡电力供应提供更加充足的能源，为我国乡镇企业的发展提供了坚实的基础。随着电力工程建设的不断增加，电力工程施工问题也凸显出来。由于施工管理问题造成的工程质量事故时有发生，这对这样情况，如何加强电厂厂房管理，提高电站厂房施工质量已经成为电站厂房施工企业的首要问题。

篇5：电站厂房施工管理论文

针对电站厂房设计特点以及施工工艺，现代电站厂房的施工主要从材料入手、在设备、人员、施工工艺、施工技术等方面进行管理，以保障电站厂房施工质量。

2.1 电站厂房施工材料管理

施工材料是保障电站厂房施工质量的基础，是电站厂房施工管理的基础控制点。通过对施工材料的管理能够有效预防材料原因造成的质量事故。因此，在进行电站厂房施工管理时，首先要对施工材料进行管理。通过进场材料质量检验员检验、监理工程检验的双重质量检验以及见证取样送检验部门检验保障进场材料符合要求。另外由于电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行施工，因此，电站厂房施工材料管理还需要对混凝土配料、搅拌、添加剂的使用等进行管理，以保障施工用混凝土符合设计要求。

2.2 电站厂房施工设备管理

电站厂房的施工设备管理是电站厂房施工管理的关键。由于混凝土浇筑施工的电站厂房施工过程以机械化搅拌、浇筑为主要手段，其机械设备的管理对施工质量有着重要的影响。以混凝土搅拌为例，施工现场的混凝土搅拌机必须能够满足混凝土一次浇筑量的需要，同时还要有备用设备以便于搅拌设备出现故障时不会导致浇筑工作的停顿，满足工艺要求。再如，插入式振捣器的操作必须严格执行工艺技术条件要求，保障振捣效果。在进行电厂厂房施工设备管理时，要加强设备指示仪表的检查，避免由于仪表指示问题造成工艺的改变，影响施工质量。以混凝土搅拌为例，如搅拌指示仪表损坏或不准确，那么原本设定的1转／分钟，将出现误差，影响搅拌效果，进入影响施工质量。电站厂房施工设备管理不仅是对设备本身的管理，还是对设备操作人员的管理，施工企业通过培训与技术要点检查等方式提高设备操作人员的技术水平，保障能够满足工艺技术条件。避免由于设备损坏、人员操作不当的因素影响工程施工质量。

2.3 电站厂房施工工艺与技术管理

现代施工管理需要通过事前控制、事中控制以及事后控制进行施工过程的管理。施工工艺与技术管理在工程技术交底时就需要开始实施，对工程图纸、有关技术文件等详细分析，及时与设计人员沟通，保障对工程技术的掌握。其次在施工阶段，要严格按照设计要求进行管理，通过现场技术人员巡检、旁站等方式保障施工技术符合设计要求，以保障施工质量。另外现场施工过程中，混凝土搅拌时间、浇筑时、浇筑工艺等技术的控制都对工程质量有着重要的影响，施工企业必须通过对各个环节的管理与控制保障施工技术始终处于受监控状态，保障工程施工质量。

2.4 施工过程的成本管理

电站厂房施工过程的成本管理是以完善的'成本管理体系为基础，以现代化成本管理方式为手段，提高成本管理效果为目的进行的管理过程。电站厂房施工的成本管理要从材料采购开始，经过对比分析以及综合考察材料供应商资质、材料质量、材料价格后确定材料供应商，保障采购的材料具有较高的性价比。同时对于进场材料要严格复核数量、质量，保障企业的经济利益。另外在施工成本管理过程中，要通过科学的规划统计计算工程施工用各种材料的使用时间、使用数量，避免施工材料以此进场数量过多造成企业资金占用过多、材料管理费用增加。企业还要加强机械设备的管理，通过机械设备养护与保障，减少和降低设备磨损与折旧，减少使用过程中故障的发生，以此避免由于设备故障造成的工程停工，减低施工成本。电站厂房施工过程的成本管理是企业生存发展的根本，是企业追求最终利益的关键。在实施成本管理的同时要加强企业施工安全管理，通过对施工安全防护设备的跟新、维护、施工安全控制的方法，减少施工过程的安全事故，降低安全成本。

篇6：电站厂房施工管理论文

电站厂房混凝土地面工程是电站厂房施工管理的重点，是关系到电站发电设备安装、使用的关键。由于发电设备体积、重量较大，其对混凝土地面工程的要求也较高。电站厂房混凝土地面工程量较大，施：]131期也较长，严格的进行施工质量管理是有效保障混凝土地面工程质量的关键。在进行地面工程施工管理过程中，要根据厂房所在地质情况，选用适宜的混凝土结构已满足设计要求。目前较为常用的是多层整体式地面结构，上层找平后加铺防砂层，避免地面起砂对设备造成影响。由于电站厂房内发电设备重量大，地基处理不当将导致地基沉降，进而影响设备的运行，严重的还将引发安全事故。因此，电站厂房施工管理必须加强对地基基层的施工管理，通过回填与压实提高基层稳定性。电站厂房混凝土地面垫层主要采用刚性垫层，并在起步增设钢筋改善地面受力，满足大型设备的安装要求。

结论：

电站厂房的施工管理是保障电站厂房施工质量的关键，施工企业必须通过建立健全的施工管理体系、施工质量管理体系、施工成本管理体系、机械设备管理与人员操作管理体系等一系列分项管理体系，通过科学的整合使之综合为一个施工过程的管理体系，以较高的执行力有效地实施，来保障电站厂房工程的施工质量。以此，保障电站发电设备的安装稳定、运行稳定。为电站的安全运行打下基础，我国电力供应的稳定打下基础，为我国经济发展打下基础。

篇7：电站厂房施工管理论文

由于发电机组、汽轮机、水轮机等重要发电设备都处在电站厂房内，且这些发电设备体积大、重量大、由于机械振动等原因其对于厂房地面的要求较高。如果地面工程不能达到设计要求、达不到使用年限要求造成设备倾斜或深陷将导致严重的生产事故。而且由于大型设备移动困难，地面工程出现裂缝等情况是也不易维修。加上墙体、屋顶等保护设备的建筑结构同样也要承受机组运行带来的震动并处于恶劣的环境中，极易造成损坏，一旦出现损坏也不易维修。因此，现代电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行建设，一方面保障了工程的强度，另一方面也加快了工程进度。电站厂房时保护发电机组的重要环节，其对于电站的安全运行有着重要意义。

篇8：浅谈创新建筑施工管理论文

摘要：绿色环保成为当代可持续发展的座右铭。建筑施工管理理念与可持续发展密不可分，它涉及到到生态、环境等的保护性，包括资源的可持续、利用能源等节约性，还牵涉社会与经济发展等诸多问题。实施创新建筑施工管理的指导思想是可持续发展应用在工程施工阶段，对促进建筑业具有重要意义。本文分析了创新建筑施工管理重要作用，明确绿色施工管理理念的原则，建议采用绿色施工技术措施。

关键词：创新；管理；绿色；模式；措施

1.科学合理高效的建筑施工管理是首选

1.1当代必然发展趋势

21世纪可持续发展战略思想已经成为全球普遍关注的话题。不论是国际会议还是国内会议都作为会议的议题。我国的能源短缺又处在发展时期，因此可持续发展战略成为重中之重。毫不疑问给建筑业赋予新的“绿色，节能，环保”时尚的标签。因此，新型管理模式在建筑工程行业应运而生，突破了高投入、高消耗、高排放、低效率的怪圈，节地、节水、节能、节材、环保的绿色施工正在逐渐实现。促进节约型施工企业发展是当代必然发展趋势。

1.2创新施工管理，延续绿色施工管理理念

1.2.1规划管理，倡导绿色施工

建筑业生产具有独特生产方式，施工方法是随着工程项目变化而变化的。规划施工管理，就必须创新管理模式、技术工艺、设备革新等。使工程沿着好、快、省、安全的施工管理模式发展，增添节水、节地、环保、再生的理念，施工管理模式应该以“大处着眼、小处入手”的方法，绿色施工管理方式应该是倡导企业全员工自己动手，从自身做起使绿色施工理念深入，并烙在全员工的心里，从我做起，人人做起。这样才能从被动地适应，转变为主动的呼应。树立绿色施工理念，对于转变施工方式实施绿色施工制度化、规范化，具有指导意义和延续性。对可持续发展、绿色施工效益、企业观念的改变具有积极意义。

1.2.2营造绿色施工管理框架

①实现建筑业转变方式的重要途径之一是绿色施工，抓住机遇，实现企业发展是加快建筑业改革发展必经之路。综合竞争力的核心增强自主创新能力，取决于内在管理、技术的创新，员工素质优劣。外在取决于高消耗的粗放型的传统增长方式，向集约型方式的高效率、技术密集型的转变。

②全面提升绿色施工技术是应用传统施工管理基础上理念和体系上的框架实现。因此，必须有一套框架来支撑绿色施工组织体系如图1所示。

③绿色施工管理长效化的实施，必须标准化、制度化延续的发展，同时是总结以往经验教训的基础上，因地制宜，实际与实践相结合的施工技术与企业制订的规章，也是施工管理积累评估的结果，逐渐形成标准化管理途径。④绿色施工技术是去伪存真的传统实用的施工技术的继承，优化和创新传统建筑施工理念的基础，吸收国外绿色施工技术应用与自主创新先进的绿色施工技术相结合。

2.创新建筑施工管理模式

2.1观念更新是管理人员创新必要条件

统筹和决策整个工程管理者必须具有创新意识，才能实现绿色施工管理。由此，管理人员要结合实际工作，不断探索管理方式，创新管理理念，灵活运用应用现代管理手段，有效实现独特的创新型管理。因此，不断学习、善于总结、吸收经验这是观念更新的表现，才能创新施工管理，实现绿色施工管理。

2.2技术创新是保证建筑业的竞争优势

技术优势是现代市场竞争取胜的保证，也是建筑业经济效益的基础。重视和投入创新技术，开发研究新技术、新工艺、新工法应用到生产过程，储备雄厚的技术力量，就有抢占技术制高点机会。创新技术不仅依靠自我开发，还要吸收资源优势单位联合开发，实现共同创新，优势互补，合作共赢发展方式，使施工质量和效率得到提高，形成竞争优势。

2.3管理模式的观念创新实现绿色施工管理的保证

建筑业施工管理的创新在可持续发展的指导下，明确施工过程绿色施工的思想。明确做好哪些方面的问题，保证绿色施工的正确落实。①绿色施工管理是保证安全与质量，进度与工期等基本要求的前提下，运用现代技术和科学的管理手段，节约资源，实现最大限度地降低成本，环境的负面影响。同时，倡导员工“四节一环保”责任感。②科学规划的管理所起到的作用是不可忽视，制定系统完整的施工管理制度，规划绿色施工的整体性目标。是建立绿色施工管理体系的保证，整合、分解各个分部责任和目的，参与到各个方面并发挥作用。③绿色施工的管理理念要确保绿色施工的规范化和标准化。监控和比较实测数据与目标值，致力于确保过程中偏离原定目标的程度不高。竣工后，把绿色施工理念的动态控制整合到管理体系，成为实践的标杆。④引进与培养人才，加大投入经费不断技术创新。立足于市场的需求，绿色施工管理不能固定的模式，而是要符合市场发展规律的管理模式，绿色施工管理创新方案要切合实际状况和自身发展需要，根据创新原则来制定创新方案。

2.4施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展，施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新，所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式，观念创新是施工管理创新的关键所在，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值，工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响，目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3.绿色施工管理方案的实施措施

3.1遵循绿色施工管理方案的前提

以“节能、节地、节材和环境保护”为主，实施规划绿色管理施工方案，方案实施措施是包括以下内容：

①制定环境管理计划，环境应急救援预案，具体的环境保护范围，采取有效措施，降低环境破坏的限制，保护地质资源和文物等。②在保证安全与质量的前提下，制定节材措施。优化施工方案的节材方式，利用建筑垃圾的使用率，减少垃圾量，循环材料的使用。③结合现场施工用水要求，制定节水措施。④策划施工节能计划，确定目标方案，实施节能措施。⑤制定现场用地指标，规划施工总平面布置，做好保护现场用地节地措施等。

3.2实施管理措施

①动态管理是保证实施绿色施工的整个过程，对实施施工策划，施工进场的准备，采购材料计划，施工现场安全，工程验收标准等的管理和监督。

②结合工程项目的功能、特点，宣传和指导绿色施工的重要性，营造绿色施工的氛围。③利用人力资源优势，分类对技术和管理人员包括员工培训，使他们适应绿色施工的要求、原则、方法，能运用在工程建设实践，保障绿色施工的实施效果。

3.3控制有害材料，采购“绿色建材”

材料的采购应与建筑物安全因素考虑，对应用在结构强度和耐久性能的材料的重视，装饰材料的应用，应控制放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质或气体的材料，这样才能有效避免使用者的身体健康和生命安全。提供营造舒适、健康、安全的居住、工作和活动空间。

3.4安全、环保绿色施工环境

现场施工应贯穿绿色施工理念，规划布置合理施工场地，使施工过程不会影响生活及办公。施工现场应提供及时救助机制。创设卫生、健康的工作与生活环境，管理住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生，改善员工的生活条件。从材料、产品、施工设备或施工过程中散发或挥发性有有害气体的控制，施工过程中，直接对环境或人员有害的粉尘、噪声、光、污水等的尽量减少污染，对混凝土、砂浆，砖、瓦、砂、石等废弃固体建筑，应分类加以回收利用，能再加工综合利用尽量利用，营造安全、环保绿色施工环境。

结束语

实施可持续发展战略，涉及到生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展问题。建筑业应具有自主创新的能力，创新管理和技术，提高员工绿色施工理念。同时对现场环境、结合施工特点、节约资源（能源）入手，尽量减少环境污染，实施科学创新管理，确保施工质量。在工程施工阶段的应用，不断完善管理体系。才能促进建筑业可持续发展。

参考文献：

[1]宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息.2010(20)

[2]王有为.绿色施工:绿色建筑核心理念――《绿色施工导则》技术要点解读[J].建筑装饰材料世界.2008(03)

[3]蒋华福,李粲.浅析绿色施工管理体系的建立――以上海中心大厦主楼桩基及围护工程为例[J].绿色科技.2010(08)

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