项目管理在建筑施工中的应用论文

下面小编为大家带来项目管理在建筑施工中的应用论文，本文共13篇，希望大家能够受用!本文原稿由网友“cuorang”提供。

篇1：项目管理在建筑施工中的应用论文

项目管理在建筑施工中的应用论文

摘要：针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，介绍了土木工程建设和项目管理，提出了在实施土木工程具体施工中，项目管理面临的问题，内容有：招标管理存在问题、设计管理存在问题、监管不到位问题、进度管理存在的问题。结合这些内容，总结了提高土木工程施工项目管理的措施，主要包括：严格进行招标管理，重视进度管理，建立质量保障体系等。

关键词：项目管理；土木工程；进度管理；安全管理；成本管理

随着城市化进程的不断加快，建筑行业发展迅速。对于土木工程而言，在具体建设过程中，需要实施相应的项目管理，针对工程施工过程中所涉及的各项内容进行科学管理。从而促进工程的顺利实施。因此，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，意义深远。

1土木工程概述

在实施土木工程施工中，采用项目管理技术，能够极大的提升工程效率，从而为工程质量提供保障，进一步增加了工程整体效益。这种情况下，进行项目管理在建筑工程管理方面，是一项重要基础[1]。站在本质角度进行分析，实施项目管理，存在一定的规范性和约束性，同时也具备较高的强制性和阶段性。在进行土木工程具体施工过程中，无论哪个环节均需要进行充分管理。这种情况下，能够有效改进建筑工程的整体管理内容以及管理进度。对项目管理工作进行充分落实，通过这种方式，可以促使工程施工现场能够有序施工，最终实现对不同阶段的科学管理。高度重视施工的整体性，这就从根本上为工程施工质量提供保障。因此，在进行土木工程建设过程中，项目管理人员需了解到，不同方面的管理之间均存在一定联系，对这些内容进行有效管理，能够促使各个环节之间相互促进，最终促使土木工程建设的顺利完工。

2土木工程施工种，项目管理应用问题

2.1招标管理存在问题

近几年，我国建筑行业迅速发展，市场竞争越来越激烈，为提高投标成功率，投标手段逐渐丰富起来。这对于规范招标市场带来冲击，同时也导致工程后续施工面临较大风险，影响土木工程施工质量管理工作的顺利运行[2]。

2.2设计管理存在问题

施工设计属于工程施工质量中的重要管理方面，若施工设计存在问题，可能会为施工质量埋下隐患。在土木工程建设过程中，设计对后续施工提供指导，在实际设计阶段，如果设计单位缺乏相应质量保障体系，或者相应设计人员缺乏责任意识，会严重影响土木工程质量。

2.3监管不到位问题

当下，我国在对土木工程施工质量进行实际管理过程中，一些企业当中缺乏健全的质量管理体系，在一些管理工作中，存在着无章可循的现象。这种情况下，难以实现对土木施工质量的科学管理。

2.4进度管理存在的问题

在进行土木工程具体建设过程中，要想确保工程能够在预期工期内完工，需要根据正确的顺序对施工周期进行控制。对不同工序进行合理安排、结合实际情况，在大部分土木工程施工中，缺乏相应的管理，重视力度不足。建筑产品上，同样存在一定问题。虽然先后进行科学管理，但是在具体分包过程中，分包方式相对单一，从而导致工程进度得不到保障[3]。

3提高土木工程施工项目管理的措施

3.1严格进行招标管理

相应管理人员先对投标单位进行审核，对投标单位进行审核过程中，需具有较高的公平性和公正性。相应承包商需要有同等公平竞争的机会。充分发挥市场作用，还需对采购的成本进行科学合理的控制。为整个工程施工质量提供保障。结合项目实际情况，明确需求。对投标单位进行资格预审，通过预审的单位，发放相应的招标文件。这就能够选择出较为雄厚的承包单位，并且还能够将实力较弱的投标单位淘汰。能够有效减少招标文件。通过这种选择方式，会消耗大量的人力和物力。人们可以采用全部抽取的方式，在相关部门的监督下，对相应单位进行随机抽取，能够减少工作量。但是随机抽取，对投标单位的了解不是十分深入。在选择投标单位的过程中，需结合企业需求和实际情况，采用科学合理的筛选方式。

3.2重视进度管理

土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的`赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。

3.3建立质量保障体系

土木工程建设过程中，质量控制是重中之重，项目管理部门要制定科学完善的质量保障体系，针对施工种不同各环节的质量管理，需制定详细的控制指标和控制方法。还可以借助一系列文档，针对现实工程质量进行合理控制。可以在项目部，编制相应的质量管理手册，制定相应的质量管理方针等。从总体角度进行分析，所和编制的制度文档，大多数来自于对施工项目施工人员、施工材料和施工环境等的描述和总结。因为在土木工程施工中，项目管理工作主要是对施工质量进行有效控制，也就是在不同的施工环境，对施工人员和施工材料等进行科学管理。此外，还针对工程施工中所用的机械设备等进行管理，建立起完善的质量保障体系[4]。

3.4工程全过程成本管理

在对土木工程施工过程进行具体管理过程中，成本管理、质量管理以及安全管理之间存在一定联系。这些内容贯穿于工程建设始终，如果对工程施工人员以及施工材料、施工机械等进行应用时，涉及到成本的管理和控制，相应施工人员在实施土木工程具体建设过程中，占据重要地位。尤其是施工管理人员。项目管理人员将施工管理人员作为主体，构建相应成本费用主导的完善绩效考核制度，通过这种方式，促使项目工程当中的责任权利等进行有机结合。只有这样，才能够节约成本，进一步实现对工程项目全过程的成本管理。

3.5加强安全管理

在开展土木工程现场施工过程中，相应管理人员需要对施工现场进行科学有效的管理，促使管理质量和管理水平得到有效提升，以防止安全问题出现，具体要做到以下几点：①当原料进入到施工现场之前，相应管理人员需要对不同原料进行严格检查，避免使用质量不达标，同时要防止因为材料质量不合格而引发安全事故[5]。②加大对土木工程施工现场的巡查工作，安全专业人员对施工设备进行认真详细的检查，确保工程施工处于正常运行状态下，尽可能的防止因为设备故障而导致安全问题发生。

4结束语

针对土木工程施工中的项目管理问题进行分析，认为在实施项目管理过程中，面临一定问题，如安全问题、质量问题、成本问题等。这些方面，均需要项目管理人员进行科学规划和管理，结合土木工程实际情况，制定科学合理的管理目标，将管理内容进行划分，将不同管理任务分配到个人头上，从而实现对土木工程施工的科学管理，最终促进土木工程的顺利完工。

参考文献

[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，（52）：140~141.

[2]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017，37（15）：69.

[3]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，（04）：143.

[4]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），，14（06）：86~87.

[5]翁钊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].商品混凝土，（03）：75~76.

篇2：项目管理制在建筑施工安全管理中的应用论文

项目管理制在建筑施工安全管理中的应用论文

1.项目管理制的定义与应用

1.1项目管理制的定义所谓的项目管理制指的为了达到一个明确的目标,制定一个明确的区域与实践范围并在其中建立一个从事工作任务的机构,收集起来一切可以利用的信息资源，科学并高质地完成预期目标的一种管理体制。

1.2关于项目管理制的应用项目管理制最初应用于国外的组织机构中,经过长时间的发展现巳然比较健全。上世纪50年代前后的一段时期项目管理制就已经被广泛应用于西方国家的国防与民建工程中，但那时的目的是针对于项目预算与规划问题的解决。20世纪60年代的时候，人们越发关注项目管理制在建设工程与投资效益的作用与价值，从而开始对其更加重视并最终演变成一^较为完善的学科，尤其对于本世纪而言,它的作用更加明显,己经与信息、网络以及软件工程形成了紧密联系。但是项目管理制在我国的起步比较晚，在1984年才刚刚引进,经过长时间的实践与发展，项目管理制逐步发展成一种适合我国国情的一种管理体制并被广泛应用。

2.项目管理制的独特之处

对于项目管理制而言,它的可行性、严肃性与可操作性成为其最大的独特之处。①项目管理制的严肃性充分展现于项目施工期间,重点不是关注它是否可执行,而是必须让项目执行人切实执行起来,一旦满足完善的管理制度，但是不执行项目管理,那么相应人员应得到规定的处罚。如施工时施工人员务必佩戴安全帽,一且不戴就必须接受100元的处罚款额。②项目管理制的可操作性主要体现于施工期间,应该展示出语言上的简单明了，易于理解，同时要在操作上达到简易,对于建筑施工而言,一旦不具备易于操作和实施的项目管理制度与方法,那么就是一种累赘。③项目管理制的可行性体现于施工期间,禁止出现不切实际的项目目标，既不能太{也不能太低’一旦目标太高,那么严重挫伤了管理与施工人员的工作积极性’但目标太低又发挥不出来他们的最大潜力与价值。

3.建筑施工项目安全管理的内容

对于一个完整的建筑施工项目安全管理而言,它往往囊括六个方面的内容:组织管理、施工项目的准备、进度、质量、成本以及安全生产六个方面的管理。

3.1组织管理各个方面的因素组合起来构成了建筑施工项目这个管理体系，管理目标的实现必须依靠有保障的组织管理,建筑项目管理要取得成绩必须建立在一个完善的组织体系与机构之上，所以组织管理的完善与健全是建筑施工项目的重点工作。详细而言就是建筑施工项目不仅要拥有一个{素质的管理经理与管理体制，而且还得拥有一套明确的经理责任制,明确相关的责任。

3.2准备工作管理?于建筑项目施工而言，往往在其着手之前安排充分的准备工作。准备工作不但可以影响到建筑施工质量的高低,而且还会影响施工的延续程度，具体准备动作是针对技术、材料以及人员等方面。

3.3质量管理对于建筑施工而言，质量是重中之重。但是由于建筑施工期间应用到了许多方面的知识,并且有着十分烦琐的施工程序,一旦出现质量方面的问题,那么结果无法逆转’因此在质量的保障方面,一定要切实落实好建筑施工项目的质量管理工作,一定要从完善的方案与实时的管理工作两方面同时入手落实到位。

3.4进度管理一个建筑施工项目要想在既定的时间范围之中完成预期的目标与任务,那么就必须建立在一套完善的进度管理制度之上。一套完善有效的进度管理制度,才能使建筑施工的进度顺利展开,防止进度上的重大偏差，最终按照预期的目标完成施工任务与目标,从而使总体工期及时达标。

3.5成本管理对于建筑施工方而言,利润成为他们展开工作的最大动力。一旦付出过{的施工成本，那么施工方就不会得到预期的利润，所以一个施工项目就必须拥有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目标与施工质量全部实现的基础上,认真充分利用好项目中的每一个环节的.费用，从而使自己的成本最小化，最终实现最为理想的利润。

3.6安全管理在建筑施工期间,安全生产是人们最为重视的工作。为了使施工人员拥有一个安全可靠的施工环境,施工项目中必须建立一套完善的安全管理制度，并同时明确安全责任体制与措施方案,从而最大化程度保证施工人员与施工设备、器械的安全,使整个施工得到安全进展。

4我国建筑施工项目实施过程存在的问题虽然最近这么多年的时间里我国在建筑施工项目的安全管理体制方面有了长足的进步与发展,并逐步走向成熟,但是仍旧呈现出相关的难题。

4.1建筑企业大都不具备设计水平一套完善有效的建筑项目管理制的生成是建立在足够的设计能力的基础之上,一旦没有足够的设计能力，那么将会形成一套不完善的施工项目管理制,从而在项目的整体施工工作上都不会按照自己的预期开展,就不用提及项目的可行性与可操作性。但是结合我国施工企业在这方面的发展情况而言,的确呈现出整体设计能力不足的

4.2综合性管理人才匮乏缺乏一个完整的建筑施工项目实施工作涉及了太多方面的知识,实施整个项目管理的时候,对施工人员提出了较{的要求,不仅必须具备管理的能力,而且还必须具备建筑、质量以及会计等多个方面的综合技能,只有这样的综合性人才才能胜任项目管理这个要求较高的工作。但是我国的实情是在这个方面存在着综合性管理人才的严重匮乏现象。

5.结束语

综合而言,在现如今建筑市场日益激烈的背景下,建筑施工项目管理的改革深化工作势在必行，而且项目管理制在建筑施工安全管理中的作用与价值显得越加重要，施工方只有在拥有一套完善的项目管理制的基础上，才可以使整个建筑施工的安全管理工作得到切实的落实好，最终按照预期的目标完成一步步的工作任务,最终在安全的环境与氛围下竣工,实现施工方最大的利益，同时达到最大化的社会与经济效益。

篇3：危机意识在建筑施工管理中的应用论文

摘要：建筑工程施工过程具有工期长、投资大、过程多变的特点，这就意味着为建筑工程施工过程中可能存在着诸多影响施工质量和施工安全的隐患，提高危机管理意识不仅能够减少这些隐患的发生，更能够在这些隐患冒头时快速采用应急机制减少其带来的损失，对提高建筑施工管理效果具有重要意义。本文简要阐述了当前我国建筑施工管理中存在的危机问题及危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析，希望对提高建筑施工管理质量起到促进作用。

关键词：危机管理意识；建筑施工管理；作用；危机问题；应用分析

危机是指在建筑工程施工过程中可能出现的多种多样的工程风险，这些工程风险的发生不仅可能导致工程质量的下降，更有可能带来次生灾害，造成工程安全问题等，因此在建筑工程管理中重视危机管理是必不可少的。危机管理意识是指建筑施工单位或者管理单位通过工程监测、预警、处理等方法来减少工程风险发生的概率和工程风险发生时产生的损失，对建筑工程施工管理具有重要意义。要想发挥危机意识在建筑施工管理中的作用，就要明确建筑工程管理中各种危机存在的方式，抓住问题的重点，及时解决，并设置专业的危机管理机制和监督机制，才能更好地使之发挥作用。

1当前我国建筑施工管理中存在的危机问题

1．1施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够

当前我国建筑施工管理中存在的危机问题中包括施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够。安全隐患的处理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要内容，因此如果安全保护措施和应急措施不到位，就可能造成严重的安全危机问题［1］。建筑工程施工过程中，会涉及各种机械的安装和拆卸、高空施工、材料高空传送等安全隐患较大的施工项目，这时如果不能采取有效的安全管理措施，就会对现场施工的人员带来极大的安全隐患，再加上施工现场安全监督的力度不够，导致现场施工人员对于安全的防护措施和回避措施都处理的不到位，给建筑施工管理造成了一定的危机影响。

1．2施工安全和质量管理意识较差，管理机制不完善

施工安全和质量管理意识较差、管理机制不完善也是当前我国建筑施工管理中存在的危机问题之一。建筑工程现场施工人员大多数教育素质不高，对施工安全和施工质量的思想认识程度不高，总抱有一定的侥幸心理，总觉得偶尔一次不遵循安全规定不会出现问题、偶尔一处施工有瑕疵不会影响施工质量，不明白正是人人都抱有这种想法才对施工安全和施工质量带去了巨大的影响，再加上现场施工质量管理机制和安全管理机制并不十分完善，难以调动人人警觉的积极性，给建筑施工管理带去了危机影响。

篇4：危机意识在建筑施工管理中的应用论文

2．1强化危机管理制度，从严明的制度中体现危机意识

强化危机管理制度、从严明的制度中体现危机意识是危机管理意识在建筑施工管理中应用的第一步。“无规矩不成方圆”，只有在施工现场设置科学的、严格的施工安全和管理制度，才能更好地减少施工过程中侥幸心理出现的几率，起到提高建筑施工管理质量的作用［2］。健全的建筑施工危机管理机制，一定要加强施工质量和施工安全管理责任制，明确每一施工过程和环节中的责任人，才能更好地调动现场管理的积极性，避免某些人存在侥幸心理，破坏建筑施工整体管理的效果；其次，还要合理配置施工资源，加强各部门之间的相互交流，才能更好地实现人力和物力资源的最优化配置，避免因为人员协调不均衡或者部分之间配合不当而引起的施工危机问题。

2．2采用先进施工技术，从根本上减少危机的发生

危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有采用先进施工技术、从根本上减少危机的发生。随着科学技术的快速创新和发展，计算机技术和通信技术也愈加强大，在建筑施工管理过程中，也应该与时俱进，将这些先进的科技引入到建筑工程施工过程中，提高建筑施工技术的同时对现场施工情况做到及时的反馈，从根本上减少危机现象的发生［3］。先进的计算机技术能够对各种机械的安全和质量问题更好地进行分析，也能够更好地检测和采集现场施工的图像，便于施工技术人员对机械设备的使用，也便于监控人员更好地对现场施工安全隐患问题进行处理，减少危机产生的同时也能够更好地提高机械设备的使用效率和质量，在施工技术上提高建筑施工管理质量。

2．3设置危机应急机制，从危机初始阶段减少损害

设置危机应急机制、从危机初始阶段减少损害也是危机管理意识在建筑施工管理中应用之一。在倡导危机管理的同时，一定要在建筑施工企业内容推广和宣传危机管理的重要性，从施工人员的思想上提高其对施工安全和质量问题的重视；其次还要加强现场施工质量管理，不仅要对施工技术人员进行技术和思想上的培训，更要对每一个分部分项工程的施工进行质量检测，确保建筑工程整体的施工效果，从根本上减少危机产生的几率；最后还要完善危机应急机制，在建筑施工过程中，危机不可避免，因此危机应急机制也是更好地在危机发生的第一时间控制现场和减少损失的关键制度，危机应急机制包括应急逃生机制、材料临时处理机制、质量加强机制等，要在危机产生的第一时间确保现场施工人员的安全，其次要保证在最小的影响和损失的情况下完成危机处理，达到提高建筑施工管理质量的目的。

2．4完善危机监督机制，从危机控制和处理上严加管理

危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有完善危机监督机制、从危机控制和处理上严加管理。危机监督机制不仅是对建筑施工现场危机管理情况的监督，更是要承担起在现场危机管理疏松或者有漏洞时及时严加教育和查漏补缺的功能，因此这个危机监督机制要拥有足够的人员，便于其对整个建筑施工现场的控制［4］。危机监督小组可以由几个构成，也可以由专门的管理机构构成，不管任何形式，其一定要能够严格履行自身责任和义务，对现场施工危机问题做到严格的管理和监督，还要在危机发生时能够第一时间通过沟通和协调及时地处理这些危机问题，尽量减少危机带来的损害。最后，还有完善危机监督机制中的激励机制，对于认真执行危机管理制度和监督制度的人员要给予一定的奖励，而那些疏忽职守的人员也要给予严重的批评和惩罚，保证施工人员和监督人员的内心平衡。

3结语

综上所述，危机管理意识能够让认施工人员从根本上提高对质量和安全的重视程度，也能够在危机发生时通过应急机制尽可能地减少损失的产生，对提高建筑施工管理质量具有重要意义。但在当前的建筑施工过程中，还存在着施工过程中安全漏洞较多、安全监督力度不够，施工安全和质量管理意识较差、管理机制不完善等问题，严重影响了建筑施工管理质量的提高。施工单位可以从强化危机管理制度、采用先进施工技术、设置危机应急机制、完善危机监督机制等方面出发，从危机意识、管理制度、监督制度、危机产生等各个角度来完善危机管理意识在建筑施工管理中的应用，进而达到提高建筑施工质量管理效果的目的。

参考文献:

［1］郭金涛，严海玲．浅谈危机管理意识在建筑施工安全质量管理中的应用［J］．科技创新与应用．2014，13（02）：1315－1319．

［2］赵海江，曹君敏．试论危机管理意识在建筑施工管理中的作用―――以安全管理为例［J］．东北农业大学水利与建筑学院学报．2015，05（01）：121－125．

篇5：在项目施工管理中信息技术的应用论文

在项目施工管理中信息技术的应用论文

近些年来，经济的发展促进了我国建筑行业的发展，而传统的工程建设管理模式早已无法满足工程投资管理模式不断更新、变化的需要了。现今，世界上许多国家都在进行着信息革命，信息早已发展为了人们生活与工作中不可或缺的一部分。信息技术不仅仅改变了人们的生产生活方式，还改变了人们的思维习惯。因此，要想做好项目施工管理工作就必须要借助信息技术来实现，所以对信息技术在项目施工管理中的应用进行研究具有非常重大的意义。

一、信息技术与项目施工管理之间的关系

信息技术是做好施工管理工作的重要方式。在将信息技术引入项目施工管理过程中时，既要了解该环节有没有与计算机技术产生联系，还要顺利解决在日常管理中可能面临的难题。例如，如果企业的每个部门都采用了计算机，但是在部门之间相互交流的过程中并没有以计算机为载体，而是仍然以传统的纸作为交流载体，那么这种情况就不能说完全发挥出了信息技术的作用，更不能说已经实现了信息化。以计算机为重要载体的现代化施工管理能够及时、准确地存储、修改以及使用海量的施工管理信息，同时还可以不受外界因素，如天气、人为失误等的影响，保证施工能够按预期完成，同时保证施工质量也不会受到影响。实际上从某一角度来讲，信息技术的应用水平取决于计算机技术的应用情况，而信息技术的引入则有效地提高了施工管理水平。

二、信息技术在施工管理中的应用现状分析

(一)计算机技术提高了施工效率

从改革开放之后，特别是21世纪以来，计算机技术在我国的建筑行业获得了快速的应用与发展，它不仅极大地提高了建设施工的效率，同时还极大地减少了施工过程中资料与信息交换所耗费的时间。例如现今使用频率颇高的办公自动化系统，这一系统就是在计算机技术水平快速提高的基础上发展起来的。不仅如此，还有招投标系统，该系统涉及到了多方面内容，如工程量计算以及标书制作等。除此之外，值得一提的是项目管理系统，包括项目成本管理、进度管理等多个方面。

(二)使用信息技术取得了良好效果

伴随着计算机技术水平的提高而发展起来的信息技术也开始在施工管理中崭露头角。CAD技术就是在信息技术的基础上逐渐发展起来的，现今已经成为了建筑行业中不可或缺的关键技术之一。信息技术的引入保证了基坑施工全程都在控制范围之内，而大体积混凝土的施工质量也得到了保障。除此之外，凭借着信息技术，人们还顺利完成了建筑物沉降观测以及工程测量工作，同时还将施工过程中的相关材料检测资料进行了整理存档，为之后的搜索与使用提供了极大的便利。

(三)信息技术应用于建筑业管理中

在处理建筑行业的管理问题中，现已进入了多层次、多元化的信息渠道与网络建设的初步阶段，使各种资料的整理、存储以及使用水平提升了一个档次。调查资料显示，截止到12月，国内将近有450个实体建筑市场已借助信息技术与计算机技术把多个企业、市场发展现状以及建筑施工相关规范等多种信息存储至一个庞大的'信息库中。不仅如此，还有不少地区已经实现了区域性联网。除此之外，在信息技术应用问题上，也开始有越来越多的建筑企业自主对借助计算机控制与辅助管理技术来管理施工组织作深入的研究与尝试。他们试图以网络为重要载体把施工现场每一时刻的情况汇报至总部，从而使总部领导层人员能够在第一时间内了解到施工现场状况，进而及时下达指令。与此同时，工作人员还能够实时收到上级下达的施工指令与任务。而技术专家坐镇总部，随时解答各个环节施工人员在工作中遇到的难题，从而保证施工进度与施工质量。

三、信息技术在项目施工管理中应用的不足

信息技术的广泛应用，有效提高了施工效率与施工技术。不仅如此，信息技术的引入还降低了建筑企业的生产成本与工作强度，而且项目质量也获得了有力的保障。除此之外，以计算机为重要载体的施工项目现代化管理，及时、全面地对施工相关数据资料进行存储，方便了各个施工步骤的跟踪与管理工作。但是不可忽略的是信息技术在项目施工管理应用过程中也存在一些不足，主要表现在四个方面:①应用范围相对比较小，现阶段仍以项目建设管理前期阶段为主，如招投标以及造价控制等。但是在其他方面的应用则狭隘，例如项目进度与质量管理等，仍依赖于施工人员，需要人为完成;②单机版应用软件是目前使用最为普遍的，这一软件只发挥了计算机处理数据效率高的优点，并未构成网络，也未实现信息共享，不仅如此，信息的使用效率特别低;③目前还没有将互联网所具有的优势完全发挥出来，包括网购以及信息交换等，也可以说建筑行业的电子商务还未得到实现;④开发软件的过程中选题相似的情况十分普遍，没有经过深入的研究与规划，同时开发经费不足也是导致信息技术在建筑行业的应用受到制约的重要原因。

四、提高信息技术应用水平的对策

(一)从自身出发，制定战略计划

借助信息技术来实现建筑行业的长期、稳定发展已经成为了一种趋势，对于各大建筑企业来说，施工管理中的信息技术应用水平是反映其信息化程度的重要标准。在社会主义市场经济建设的新时期，我国的建设项目规模往往比较大，员工人数也比较多，加之会有国际项目，项目资料种类多、数量大在这种情况下，企业引入并大力推广信息技术的应用是十分必要的。信息化施工具有七大特征，即信息收集自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息技术集成化、信息利用科学化。因此，各大建筑企业要从自身建设现状出发，以上述信息化的特征为参照，制定符合现状的战略计划，从而最大限度地发挥出信息技术的优势，进而加快我国施工管理信息化的发展。

(二)充分利用互联网信息共享平台

上面已经讲到，新时期建设项目的工程文件种类多、数量大，如设计图纸、采购合同以及检测报告等。在过去很长的一段时间里，国内的项目信息管理都是以纸为重要媒介的，而且交流方式也常采用书面沟通方式。这一交流方式具有多层次、高成本以及低效率的特点，而且还特别容易受到信息交流失误的影响，最终为企业带来了损失。西方国家研究调查结果表明，由信息失误造成的项目成本偏差的比例在4%左右，而使用错误设计图纸引起的偏差则大约占三分之一。数据显示，英国平均每年为传递项目管理所需文件与图纸而花费的快递成本高达6亿美元，其中项目成本中的2.5%都会用在复印与传真方面。除此之外，研究还表明，所有的施工项目参与者在竣工阶段掌握的具有利用价值的记录文件少之又少，仅占总文件的62%。由此可见，不论是在国内还是国际，信息都是十分重要的一项资源，企业项目施工管理中应用信息技术是必然趋势。

(三)加大应用系统的开发力度

加大对以互联网为基础的应用系统，包括电子商务等的开发力度的重要目的就是要借助互联网平台有效提高升项目管理的水平。实际上建筑企业引入信息技术的关键就是要不断以互联网为重要载体对项目施工信息管理系统进行开发，将建立数据库与网络进行有机的结合，进而将网上采购以及网上会议等变为现实。除此之外，还要借助建立网上虚拟组织来将纵向信息交流方式改为平行交流方式，从而有效地增强信息交流准确度，并将信息共享应用到实践中，从而及时获得合理、有效的决策。

(四)推广计算机辅助施工项目管理控制软件

推广施工管理成本、进度以及质量三方面控制过程相关软件的广泛应用是十分必要的。其中对于进度控制，能够借助网络计划技术来反映重要工作环节以及机动实践各自的特点，通过网络进度对其进行管理控制。而对于质量控制，施工管理在工程质量管理中扮演着不可或缺的角色，它的信息量较大，而且技术难度比较高。借助质量管理软件系统可以对各个环节的施工质量进行管理与评定，如生成质量评定报表等。

尽管信息技术在国内的项目施工管理中得到了应用，并且获得了较快的发展，但是不可否认的是从整体上看其应用水平仍然偏低，而且在多个方面，如资源共享等还需进一步开发研究。对此，我们必须要不断加大技术与财力投入，努力开发和应用高科技产品，宣传新时期的现代信息化工具与管理方法，最大限度地提高企业信息化的应用水平。与此同时，还要继续对信息化管理理论进行深入研究，从而为我国项目施工管理的信息化奠定理论基础。

篇6：基于项目管理在建筑工程管理中应用论文

基于项目管理在建筑工程管理中应用论文

1.项目管理简介

1.1项目管理的内涵

项目管理遵循项目本身发展的内在逻辑规律，采取项目经理责任制的方式，对项目所牵涉到的所有工作进行科学化高效率管理。确保从项目计划初始阶段直至整个项目完成阶段的运作能够有规划、有秩序、统一协调，取得理想化效果。同时可以兼顾项目发展的内外部环境，优化项目内在结构，合理分配资源材料，依靠现代科学技术，努力保障项目建筑过程的良性发展，取得圆满的成效。

1.2项目管理的目的、管理对象及特点

项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面,从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目，由于建筑工程的各个项目具有不可逆性，即每个项目都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。

2.当前建筑工程管理中存在的问题

工程项目是建筑工程管理的基本对象，基于每个项目牵涉的主题内容都不同，因此项目管理是一项牵涉许多学科知识的复杂性工程。同时在具体项目的建设过程中整个项目的完成会受到多种综合性因素的制约，这种状况也体现了项目工程的复杂性与不确定性特点。基于工程项目的复杂性所以对每一个项目的操作完成都必须遵循系统性理论与方式方法，具体的项目管理必须考虑周全，讲究程序与科学性，保障项目管理与建设项目两者最终目标的统一性。项目管理涵盖的内容包括工程项目进展控制、建筑资金控制、项目质量控制以及合同与信息管理,同时还包含与项目相关的内外组织协调。工程项目的.建设完成由于受资源条件的限制因此具有一次性的特征，其内在生产要素涉及到环节与关系居多，包括建设经费、资源材料、施工设备、人力资源、技术决策等方方面面，这一切构筑了项目管理呈多维度综合性特点。具体来讲，建筑工程管理中存在以下问题:（1)在具体的实践过程中,建筑工程项目往往同企业的经济效益直接相关，多数企业盲目注重企业发展的经济效益，却对工程项目的环境效益与社会效益十分漠视，这种思想上的错误倾向直接影响了项目工程管理目标的实现。（2)我国目前项自管理人员不够专业化，这在一定程度上影响了项目决策的精准化、合理化、科学化。（3)我国项目管理队伍整体素质亟待全面提升，尤其需要完善项目管理能力人才培养体系，为我国建筑业市场提供高水准、高素质的复合型人才是当务之急。（4)我国建筑项目管理当前尚停留在比较传统的经验管理模式上，与国外发达国家相比较，我国的项目管理没有形成健全的体系，依托现代科技加强项目管理的应用范围十分狭小，有些项目基础建设设备比较落伍，无论是在管理观念还是在具体的物力、人力资源方面，较之于国外先进水平都有很大的差距。

3.如何加强项目管理在建筑工程管理中的应用

加强项目管理在建筑工程管理中的应用，本文提出了以下几方面策略：

3.1建设项目管理机构

项目管理中的核心机构是管理机构，包含组织设计，协调、联络,运行等方面的内容。借鉴国有企业项目管理的经验，我们将工程项目管理的管理机构分为两个模式，一级核算模式和二级运行管理模式。项目部直接负责业主及其上属单位的工程项目进度。而项目经理部则是负责各个部门的职能规划，这样各司其职，互相监督，是项目管理机构拥有更加科学合理的管理，也有助于建筑工程的高效进.行。

3.2加强建筑工程的质量管理

一个企业能够在激烈的竞争中存活下来，并且日益发展壮大，都是因为有过硬的建筑工程质量作为保障。因此项目负责人要加大对建筑工程质量管理的重视。如何加强建筑工程的质量管理，首要任务是提高工作人员的综合素质，加强工作人员的工程质量管理意识。比如，企业可以通过定期组织人员做项目管理方面知识的培训加深员工对建筑工程项目质量的理解,不断丰富他们的专业知识技能，增强他们的业务水平。接下来企业应对内部控制机构进行完善，若想对全盘进行质量控制，达到事前、事中,事后高度透明无任何危险的质量控制，就必须要制定方案合理的有效的干预工程质量。除此之外，工程企业可以采用内部自检或是外部质量监督等方式对施工材料、设备、技术进行监督从而加强对施工项目工程管理的控制。

3.3优化建筑成本结构，制定规章制度

建筑工程的项目成本由预算成本、计划成本、实际成本三部分组成。合理减少成本,最大限度提高企业经济效益，就要考虑到工程造价，人力资源配置等方面进行的成本控制。在建筑工程施工过程中，按照所制定的科学合理的施工方案执行任务，规范施工，避免不必要的工程材料浪费，从而达到压缩成本的目的。

3.4强化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和关键是安全问题。要想保证建筑工程安全施工，就要完善安全管理体系，制定相关制度，要考虑到员工的承受能力还要加强执行力度，争取落实到每一个人身上。努力达到在整个工程施工中不出现重大工伤事件，不出现较大的交通事故，不出现大型设备因故障而停,不出现水灾火灾造成巨大损失等现象。为了进一步调动员工的工作积极性还可以制定奖惩方案，让员工们看到积极安全工作的好处，也要让员工们体会到违背规则的风险。坚持以人为本的原则，完善安全施工管理系统，建立文明施工体质及安全作业的管理体系。

3.5进行过程控制

企业的最终目的是盈利，建筑工程作为企业盈利的一种经营手段，在建筑工程过程中应发挥企业的自身优势，制定合理的计划方案，采取有效措施进行融资筹资，同时也要注意协调资金分配，资金需求的投人量，使其平稳运作，从而最大限度的提升企业的经济效益获取高额利润。但是有一个问题值得工程管理者关注，那就是在建筑施工过程中当资金不以简单循环与周转的形式运动时就会出现资金的价值形态和价值量的双重变化，也就是由成品资金形态转变为货币形态。这就要求企业提高生产力，将利润在流动资金的形态转变中分离出来，从而获取建筑工程运行中的全利润。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企业建筑水平，提升企业综合竞争力，就要建设文明建筑工程。改善工程面貌，营造良好的工作氛围，是文明和谐成为新的企业文化。员工的工作积极性提高了，工作效率也就提高了，工程进度加快了也就是降低企业的工程投资，节约了成本，提高企业现代化管理水平，加速企业发展，还可以给企业带来更高的经济效益。

4.结语

工程项目管理对社会主义市场经济体制下的企业发展有着深远的影响。结合时代发展的脚步，工程项目管理正逐步以现代管理理念为导向，以科学化、国际化、社会化、秩序化为发展方向。它是一项艰巨复杂的社会系统工程,面对市场经济体制日趋严峻的竞争局势，施工企业只有立足于本企业的内部管理,才是发展的硬道理。搞好工程项目管理,必然会促进企业的可持续发展，给企业带来方方面面可观的效益。

篇7：价值工程在建筑项目管理中的应用论文

价值工程又称“价值分析”，主要通过对研究对象功能、技术、成本的结合分析，提升事物自身价值与经济效益的现代化管理技术。近年来，随着我国建筑行业的高速发展，我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的发展，但其整体管理水平仍存在一些问题有待进一步的解决。将建筑项目管理与价值工程进行有效融合，可有效提升了建筑项目管理质量与管理效率，并在一定程度上提高建筑工程项目经济收益，促进我国建筑行业的优化发展。基于此，文章对价值工程在建筑项目管理中的应用进行了分析。

1.价值工程与建筑项目管理概述

1.1价值工程

价值工程（Value Engineering简称VE）又被称为“价值分析”。价值工程，最早起源于二战时期美国通用电气公司的“石棉事件”，由迈尔斯在1947《价值分析》中首次提出。价值工程概念在现代管理学中的定义主要是指：通过对研究对对象功能的分析，科学而正确的对产品（系统）功能与成本之间的关系进行处理，用以实现资源节约与成本降低的一种方法。与此同时，价值工程也是致力于功能分析的组织管理技术。价值工程可用关系式可用V=F/C来表示，其中v代表产品（系统骱值，F代表功能，c代表成本。

目前，价值工程已被广泛应用与各领域管理中，尤其是在与人们生活息息相关的建筑工程行业中，价值工程具有广泛的应用前景与重要的应用价值。价值工程通过建筑工程功能（技术）与成本之间的有效协调，用以实现工程项目成本的降低与价值的提升。

1.2建筑项目管理

建筑项目管理，主要是指通过运用一定的知识、技能、工艺、设备实现在建筑活动的有效管理，用以完成建设目标的需求，实现建筑项目价值的体现。建筑项目管理具有独特性、一次性、渐进性以及约束性等特点。文章所指的建筑项目管理是现代项目管理，即对建筑工程项目寿命周期内的全过程的管理，包括项工程目策划阶段、工程项目设计阶段、工程项目采购阶段、工程项目施工阶段以及工程项目运行管理阶段等。而价值工程在建筑项目的工程项目设计阶段、工程项目施工阶段以及工程项目采购阶段具有重要的应用价值。

2.价值工程在建筑项目管理中的应用

2.1价值工程在建筑项目设计阶段中的应用

建筑工程项目设计阶段是工程造价中的注重阶段，对工程项目成本控制与价值体现具有重要影响作用。在建筑工程项目设计阶段应用价值工程，应重点对建筑项目不必要的功能进行有效把握，用以降低经济投资实现成本的有效控制。

首先，在遵循建筑项目技术设计规范的基础上，对设计方案中建筑工程项目进行全面而细致的分析，将建筑项目中可有可无的辅助性功能进行合理剔除，从而实现设计方案的优化性。

其次，在基于建筑项目整体性、安全性、稳定性的基础上，将价值工程融入到项目设计中的各环节中，把握设计标准的`同时，降低成本投入，从而提升建筑项目的市场竞争力。

2.2价值工程在建筑项目施工阶段的应用

施工阶段是建筑工程项目中的核心阶段也是主要阶段。施工企业在进行项目施工时，追求建筑工程项目质量与经济效益的有效融合与协调发展。在此过程中需对施工技术、施工设备以及资源与进度进行有效管理。应用家住工程，通过利用新技g、新设备以及先进的管理理念和管理模式可有效缩短施工工期，从而提升施工效率，降低施工成本。与此同时，依据价值工程原理，可实现施工设备与施工设计的科学配设，将建筑工程项目的设计价值进行充分体现，并保证功能的最大化呈现，为建筑工程项目施工技术的创新与改革提供依据。此外，在项目工程施工管理中，应用价值工程原理，可对建筑项目施工单位的各施工环节进行有效协调，实现管理的优化发展，进一步节约工程建设成本，加快工程进度。

2.3价值工程在建筑项目工程材料与设备选用中的应用

建筑工程项目材料与设备的科学合理选用是保证建筑工程项目质量与管理效率的关键影响因素，在建筑工程项目的造价管理中占有重要比例。在进行建筑工程项目材料与设备选用时，应用价值工程科科提升材料选用的科学性与实用性。依据建筑项目整体功能，革新工程项目材料选用方法与理念，应用价值工程原理科有效寻找出符合工程项目建设标准与国家规定且价格相对低廉的材料。从而实现建筑工程项目管理水平的提升与项目总成本的减少。

3.结语

文章通过对价值工程与建筑项目管理概述的阐述，进一步对价值工程在建筑项目管理中的应用，进行了探索与分析。分析发现，价值工程的有效应用，可有效实现项目价值的最大化，提升建筑工程项目管理工作的管理质量与管理效率，促进建筑工程项目建设的经济化、科学化与实效化。价值工程在建筑项目管理中具有广泛的应用前景，已成为我国建筑工程项目管理现代化发展的必然趋势。

篇8：BIM技术在建筑施工成本管理中的应用论文

BIM技术在建筑施工成本管理中的应用论文

目前来说，我国的信息化社会正在快速发展，以较快的速度促进了数字化的快速发展，在建筑工程中，BIM技术已经应用在建筑工程中的效果较为明显，利用工程建筑的基础信息建立有效的信息模型，以较好的模拟性、可视化、协调性，促进了我国建筑工程成本管理的发展，有效提高建筑工程的经济效益。

1.BIM技术的简要概述

BIM系统就是运用数字化信息仿真技术来模拟建筑的实际信息，然后应用在建筑工程的设计、施工、以及后期的维护工作中，有效提高建筑工程施工效率以及安全性能，在现代建筑行业中已经广泛使用。

BIM系统在应用的过程中，必须要在及时、完善、精确的建筑有关信息的建立和收集基础上，对建筑工程的施工进度、施工现场、施工材料的管理等方面都进行一种深化设计，建立信息模型，对建筑工程施工中的各个环节都能够有效把握和管理。BIM技术在三维技术的基础上为建筑工程提供了良好的额数据收集和展示的平台，能够在最大程度上保证建筑工程信息的有效性和准确性，这样就能够为建筑项目中成本管理提供有效的信息数据，同时还有利于规避建筑中的风险。主要来讲有下面几个特点：

1.1 模拟性

在建筑工程施工的过程中，无论是在设计阶段还是后期的施工阶段都需要详细、准确的信息进行工程项目的评估以及成本的预算以及管理。BIM技术能够为建筑工程提供动态实时的数据进行分析，同时还可以利用4D技术进行建筑工程的模拟，这样将三维模型及其工程的施工进度结合在一起，就可以进行可视化管理，同时可以将建筑施工过程中的出现的问题进行解决，极大的降低了建筑工程的管理、设计、实施方面的成本。

1.2 可视化管理

BIM技术能够为使用者提供良好的三维数据模型，同时可以进行模拟施工，这样在三维立体实物前进行管理，极大的方便了建筑施工的管理，同时在可视化管理的基础上还可以进行全过程的反馈和互动，这样进一步促进了建筑工程施工的管理和沟通。

2.BIM技术在建筑施工成本管理中的应用

BIM技术实际上就是在建筑领域中所使用的将建筑信息建立为信息模型并应用在建筑中的一种技术，有一定的模拟性、可视化等优点在广大建筑工程中得到有效的应用。

2.1 技术在建筑工程项目中的具体的应用

2.2.1 项目规划阶段

在这个阶段人们必须要将业主以及产品之间的关系进行把握和控制，当然这实际上也是一个建筑工程进行工程规划的内容之一，BIM技术应用在项目的规划阶段可以在一定程度上直接提高项目的经济效益，同时BIM技术可以对工程进行可行性分析和解析，这样就可以大大提高工程项目的正确性。实际上，在这个阶段对设计方案的可行性分析会花费较大的资金，但是BIM技术却可以有效促进可行性分析的效率和降低可行性分析的成本，这样就可以将建筑工程的工期进行缩短。实际上，在一项建筑工程的规划要根据BIM技术的主要技术，对产业进行合理的定位以及可行性定位分析，必须要将建筑工程和环境结合在一起，这样才能够极大程度上降低施工中不必要的浪费，提高建筑工程的经济效益。

2.2.2 立项决策阶段

在利用BIM技术进行项目可行性分析的阶段过后就可以利用BIM技术进行项目的立项决策，立项决策是一个建筑工程的'重要施工阶段，也是决定后期施工的重要因素。利用BIM技术将分析后的可行性方案进行进一步探讨，对最佳投资方案进行研究结论，在进行决策的过程中需要对整个施工建筑的地理位置，以及周边环境等进行分析说明。但是在传统的模式中对建筑场地以及环境的分析不是很全面，这样就会忽略环境对建筑的影响，不能得到准确的决策方案，会在一定程度上给项目带来了风险。现在来说，建筑单位一般都应用很多建设BIM技术与Revit的结合从而来对工程方案进行详细的规划和分析，这样就规避了传统方案中的弊端，有效提高建筑工程施工成本管理的有效性，同时也提高了建筑方案的科学性和合理性。

2.2.3 建筑施工安装阶段

建筑工程的施工阶段，实际上就是根据一定的设计方案进行实施项目工程的目标，在这个过程中需要利用BIM技术进行建筑工程的施工管理，提高建筑工程施工的科学性和合理性。

2.2.4 竣工阶段的技术应用

BIM技术对施工全生命周期的影响也是较大的，因此在项目竣工阶段进行BIM技术的应用也有很重要的运用。当一项工程结束以后，并不代表建筑工程就完全结束了，结束初步的建筑施工以后还需要对建筑项目进行有效、及时、合理、科学的维护和管理，只有应用科学合理的维护管理，才能使得建筑项目拥有较长的使用寿命。在工程的竣工阶段，BIM技术之前的模型就能够根据施工结束之后建筑的具体需要进行对相关的参数以及具体的施工状态进行一定的必要的维护和修复，最终促进合理的竣工，从而为后期的建筑项目的维护的管理奠定一定的基础。在这个阶段中，BIM技术可以针对相关的对建筑项目结构、设备以及管道进行准确、有效、合理的维护。BIM技术实际上就是根据记录的数据以及对建筑的三维定位的主要方法进行对整个建筑工程的运营以及相关的合理维护，实现整个建筑工程的运营以及管理，规避在建投入使用后出现的不必要的问题和风险，最大程度上延长建筑的使用寿命。通过BIM信息标准建立以及作业流程的具体实施，不促使整个工程项目能够在它整体的使用和运营的过程中能够真正实现高效、可控的特点。避免在实际使用过程中的突发状况，实现了各方利益最大化，突出BIM技术在竣工阶段的应用。

3.结语

综上所述，近年来，信息技术的快速发展为建筑工程的信息化管理提供了有效的契机，建筑工程利用信息化管理，实现了各项利益的最大化。BIM技术已经在建筑工程的各个方面得到了较好的应用。当然在这个过程中不可能是一帆风顺的，但是根据上面的叙述，我们了解到整个建筑工程的施工过程中都可以应用有效、合理的BIM技术。随着建筑工程的发展，BIM技术已经成为了一种必然趋势，利用BIM技术可以真正实现建筑工程施工的有效的信息化管理。BIM技术可以对建筑工程方案的可行性分析、项目决策、项目的实施以及最后的竣工，并且有良好的使用效果。虽然目前来说BIM技术在应用的过程中还有一定的困难，但是，BIM技术必将以其独特的优越性改变建设项目的管理方式，进一步促进我国建筑行业向更好更快的方向发展，BIM技术必将以其独特的优越性改变建设项目的管理方式，进一步促进我国建筑行业向更好更快的方向发展。

篇9：建筑项目施工管理中的信息技术论文

建筑项目施工管理中的信息技术论文

一、信息技术在建筑施工管理中的发展现状

（1）计算机技术在建筑项目施工中，早就有计算建筑工作的功能和帮助管理建筑施工的基本功能了，例如，建筑办公的自动化，在建筑施工中的建筑施工CAD设计、建筑施工的成本及建筑基本工程造价等功能。

（2）建筑业在应用计算机的自动化技术时，取得了巨大的成就。在信息技术的发展时期，既提高了建筑业的企业品牌形象，又增快了建筑业的发展速度，为建筑业提快了建筑施工速度与降低了建筑施工成本费用、提高了建筑施工项目的质量，从而提升了企业在建筑业的竞争地位，为我国建筑业发展提供了基础。

（3）目前，我国建筑业利用信息技术来提高建筑业项目施工管理的水平还不稳定，出现与预期目标不一致的结果，主要问题是：①在建筑项目施工管理中，计算机技术的进步还不够先进。在建筑业只局限于一台计算机操作，只用于计算建筑工程数据，缺乏资源共享、信息交换、信息发布的主要功能。没有充分发挥计算机技术的作用，还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息发布等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。②对网络发布信息观念缺乏意识。在建筑业发展的今天，网站信息至关重要，然而建筑业却忽视了网络工具对企业带来的利益。还在建筑业投资上观念淡薄，对建筑施工管理工作没有统筹规划好。

二、建筑项目施工管理与信息技术的关系

一个企业的发展离不开信息技术的，信息技术就是企业运用科学的手段对建筑项目施工管理的数据进行统计和处理，从而得出在建筑施工项目中的计划。计算机技术是信息技术的基本手段，也是信息技术的重要组成部分。在建筑项目施工管理中利用信息技术有利于取代更快地解决计算机计算数据作用，还有利于解决怎样运用信息技术的问题。在使用信息技术的建筑项目施工管理中，我们的建筑业不但可以提高建筑工程的质量，还可以提快建筑施工的速度以及提升建筑施工的效率，还可以确保在建筑施工中的数据精准，最主要的还可以降低建筑施工的成本费用。所以，反映结果显示，计算机技术在建筑业中的应用直接体现了信息技术在建筑业中的应用，这表明，信息技术在建筑施工中具有提高建筑施工管理水平的能力。

三、建筑项目施工管理中应用信息技术存在的问题

（1）目前，信息技术在建筑项目施工管理中的利用范围太小，把信息技术主要应用在建筑项目施工管理的前期工作，例如，建筑工程的招投标、建筑施工的工程预算、建筑项目施工组织计划，从而忽视了在建筑项目施工管理的整个过程，例如，在整个建筑项目施工管理的建筑质量、建筑施工效率、建筑施工的工程成本等。在建筑项目施工管理中，建筑项目施工管理不是仅仅依靠建筑项目施工管理人员的经验与处理能力，而是由信息技术的应用来决定。

（2）在信息技术应用在建筑项目施工管理中，建筑业没有充分利用到信息技术的特点。还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息发布等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。而且这种方法在建筑施工中花费的建筑成本也较高。

四、建筑项目施工管理中应用信息技术的对策

4.1提高建筑施工管理人员的管理水平

在建筑项目施工管理中合理利用信息技术，在建筑项目施工前，建筑施工管理人员：①具备科学的管理意识；②建筑项目施工管理人员要明确建筑工程的施工特点，充分利用信息技术在建筑施工管理中去。在建筑施工管理和建筑业中的相关管理人员进行配合的情况下，充分利用先进的网络技术，根据施工现场的需要，对建筑施工准确把握在建筑施工的质量、速度和效率上进行管理，从而发挥信息技术在建筑项目施工管理中的重要作用。

4.2在建筑项目施工过程中，容易出现很多问题，很多问题的出现都与信息技术的不先进有关，还有在建筑施工中的费用一直不断地在增加也与信息技术不先进有关，我国在信息技术应用于建筑施工管理中的缺少信息交流与工作的相互配合作用。建筑施工管理主要应用信息技术进行项目管理活动。在相应的系统里，完成网络连接和局域网关系，从而才可以进行网上信息共享。可以提高网络沟通与商务合作关系，还提高了建筑施工计划中的科学性与可操作性。在建筑施工过程中，应用计算机技术来完成信息技术的网络信息共享和相关建筑经验来进行信息化管理。在完成建筑施工工程之后，利用信息技术对建筑工程的整体数据进行管理。

4.3改革信息化计算机软件

4.3.1充分利用信息技术管理

充分利用网络信息技术在建筑施工管理中的建筑工作时间和重要工作范围的特点。使用网络进行对计算机技术进行控制管理，制作出部分建筑施工工程的网络计划，在利用网络技术的基础上，对建筑工程进行分配资源，从建筑材料和设备、建筑施工人员等资料进行管理，然后把统计的数据利用信息技术传输给领导，领导进行制作建筑施工管理的.资源计划。完成了网络施工计划和计算施工时间和资源计划，有利于提高建筑施工管理水平，从而加快建筑业的发展。

4.3.2建筑项目施工过程中的质量进行信息化管理

在建筑施工过程中的质量进行信息化管理有质量检测标准、质量缺陷及事故的登记和处理事项等建筑工程质量问题，利用信息技术在建筑工程中的作用，可以提高建筑工程的质量，可以创造更加优质的建筑工程。建筑工程质量是建筑项目施工管理中的重要任务之一，工程质量管理是一项信息量较大、综合性较难、技术操作性较高的工作，相比于其他质量管理软件和人手操作更加困难，而且取得的质量更加明显。

4.3.3在建筑施工工程中的施工设备、数据及相关施工图纸进行信息化管理

在建筑施工工程中具有很多的数据需要统计和总结，充分利用计算机技术对建筑施工过程中的每一个数据进行管理有利于提高施工管理水平。在建筑施工过程中还存在着很多需要分配资源计划，其中设备管理有设备的监控管理、设备维修的管理、设备的优化调度管理等掌握建筑施工管理设备的基本信息。建筑施工过程前，还要对建筑施工的图纸进行信息化管理，例如，在计算机技术的作用下，建立的建筑施工图纸需要打印和浏览以及保存等操作时，可以通过信息技术对图纸进行管理，从而确保图纸的完整性和准确性。

五、结语

随着我国经济的快速发展，我国的建筑业在市场中竞争也越来越激烈，建筑业要想在市场争得一席之地，就必须提高建筑业在建筑项目施工管理水平，从而应用信息技术在建筑项目施工管理，才能提高建筑项目的经济效益，减少在建筑项目施工过程中的成本以及提高整个建筑项目的质量，从而让建筑业在市场中发展更加迅速。

篇10：建筑施工管理中信息技术的应用论文

建筑施工管理中信息技术的应用论文

随着社会经济的快速发展，以及科技技术水平的不断提高，信息化技术得到了大量的普及，不仅渗透到了各个行业领域，而且还得到了广发的应用和推广，尤其是在建筑施工的过程中。在建筑施工的过程中应用信息技术，不仅可以提高施工人员的工作效率，降低施工的成本，而且还可以提高建筑施工管理的水平，确保建筑施工的质量。但由于建筑施工本身的特性，如分布点较多、流动性较大等，使得信息技术在建筑施工过程中存在着许多的问题，并限制了信息技术的使用，从而使得建筑工程施工的质量无法得到有效的保障。因此，施工单位必须要从实际的情况出发，采取有效的解决措施，使得信息技术在建筑施工管理中得到全面的应用，从而为建筑工程的质量提供坚实的保障，并促进建筑行业的快速发展。

一、现如今信息技术在建筑施工管理中存在的问题

1.局限性。

在现如今建筑施工管理中，信息技术的使用依旧受到了限制，使得信息技术在建筑管理中存在着一定的局限性。如一般情况下计算机都是在企业中才能得到使用，而在这些企业中，计算机的使用往往又受到局部过程的局限，只是利用计算机对信息进行检索和查询以及对报表进行打印，并没有通过计算机对数据的整合以及分析进行实现，更不用说将建筑的施工管理与动态的行业信息进行紧密的联系，由此可见，在建筑施工的过程中将信息技术融入到建筑施工的管理中是存在一定困难的。

2.孤立性。

根据相关调查数据显示，在许多的建筑企业或者是单位中虽然已经对信息技术进行了广泛的应用，并在建筑施工管理中建立了局域网和项目管理系统，但是许多与建筑施工相关的数据与信息依旧只是在项目经理以及工地施工人员的内部进行流动，并没有通过计算机对其进行对外的公开、交流和互动，使得信息技术只是应用在办公的过程中，在工地中却没有得到很好的应用，就好像一座信息内容丰富受到孤立的小岛，很难促进整体建筑行业的快速发展。

3.信息技术应用的范围相对狭窄。

在现如今的建筑施工管理中，虽然很多建筑企业已经应用了信息技术，但是信息技术一般情况下都是应用在建筑工程施工的前期，并没有贯穿到整个工程项目中。如在工程的招标投标，造价预算以及工程相关的设计中对信息技术进行了大量的使用，而在施工的过程中就没有广泛应用信息技术，如在项目工程进度、质量、成本控制等方面都没有通过信息技术对其进行管理，甚至是忽略了信息技术。同时，在建筑工程施工的过程中，许多施工单位依然是依靠项目管理人员自身的工作经验以及处理方法对施工过程中存在的问题进行解决，而不是通过信息技术的应用采取先进的技术对建筑施工过程中存在的问题进行解决。由此可见，在建筑施工的过程中建筑企业对信息技术的应用是相对狭窄的，并没有将信息技术贯穿到整个项目管理中，使得信息技术无法得到全面的应用，很难确保建筑施工的质量。

二、在建筑施工管理中如何更好的应用信息技术

1.加强信息化的认识。

如今许多建筑企业和施工单位的负责人以及管理者对信息化的认识存在着一定的误解，并没有对信息化进行全面的了解和认知，使得管理者对信息化的认识是相对片面的，许多管理者认为购买大量的计算机，并通过互联网、应用系统以及相应的维护就实现了信息化，其只是对信息化进行了表面的认识。在建筑企业以及施工单位中负责人的决策决定着信息化的建设以及信息技术的应用，对建筑施工管理有着十分重要的作用，所以首先就必须要加强建筑企业和施工单位负责人对信息化建设的认识和了解，使得他们正确认识信息化的建设，从而在建筑工程施工的过程中加强信息技术的应用，并做出正确的决策，从而促进建筑企业的快速发展。同时，建筑企业以及施工单位利用信息技术的最终目的是为了提高建筑工程施工过程中管理的水平，是为建筑工程管理提供服务的，所以信息化的建设并不仅仅是信息技术的使用，而是关系到建筑企业以及施工单位组织结构以及管理制度等多个方面，因此在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要不断加强信息化的建设，对信息技术以及信息资源进行充分使用，从而提高建筑施工的`管理水平。

2.制定与实施相应的战略计划。

建筑施工的过程中利用信息技术对建筑行业的运行模式进行不断的改造，已经成为了最为主要的目的，而建筑企业和施工单位对信息化建设的程度，则体现了建筑行业和施工单位在建筑工程施工管理中对信息技术的应用水平。因此，在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要从建筑工程施工的实际情况出发，对信息化技术进行全面的利用，制定出相应的战略计划以及长远的发展规划，并建立施工管理的信息系统，如信息检索工具化、信息收集自动化等，在建筑施工的过程中对相应的战略计划进行有效的实现，从而促进建筑企业经济的快速发展。

3.全面的应用信息化技术。

在建筑工程施工管理过程中，建筑企业以及施工单位必须要对信息化技术进行全面的使用，使得信息技术贯穿到整个工程中，即工程的进度、质量和成本控制三个方面。在在建筑工程进度控制的过程中，施工单位可以通过信息技术对主要的工作进行控制，并通过网络的相关软件对工程的施工进度进行全面的掌握，对信息资源进行及时的调整，从而使建筑工程的施工进度得到很好的优化。在建筑工程施工过程中质量是最为重要的，而利用信息技术不仅可以确保施工的质量，而且还可以减少施工过程中质量问题的出现，同时还可以将质量管理软件系统应用到工程施工的质量评定中，如质量评定报表的制作、质量评定曲线的绘制等方面，从而为工程质量管理人员的工程质量实施动态控制提供可靠的依据，从而确保建筑工程的施工质量。

三、结语

综上所述，在建筑工程施工管理过程中应用信息技术不仅可以确保统计资料的正确性，提高施工人员的工作效率，而且还可以降低信息的风险，确保建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程施工管理的过程中施工单位必须要从施工的实际情况出发，根据信息技术使用过程中存在的问题，采取有效的解决措施，对信息技术进行全面的应用，对建筑企业施工管理水平进行有效的提高，从而为工程的施工质量提供坚实的保障。

篇11：钢结构在建筑施工中的应用论文

钢结构在建筑施工中的应用论文

1现代建筑结构中钢结构的应用

在建筑领域，钢结构以其特有的性能，应用领域有所不同。在高层、超高层、轻型钢结构、跨度大的空间结构等应用较广。钢结构具有施工速度迅速、节能环保、造型独特美观、优异的抗震性能受到建筑界的重视和应用。当前，我国钢结构在建筑领域使用量占到钢材总量的6％。建筑钢结构主要有普通钢结构（大截面、厚板结构）、空间结构（网架、网壳、棚架等）、组合结构（组合楼板、钢骨混凝土柱、钢管混凝土柱）等。

2钢结构发展的因素

1）钢材优良性能。延展性能好，塑性较好、抗震性能佳；易于实现大空间分隔要求，提高使用面积；构件易于标准化、产业化、施工工业化；易于施工，施工工期短；自身质量轻，可降低地基载荷，减少基础工程投入；钢结构可回收再利用，实现可持续发展要求。

2）市场需求。随着经济发展，国外的钢结构新技术、新产品不断被引进。钢结构逐渐被人们所认可，采用轻钢结构造价低于钢筋混凝土结构。

3钢结构存在的问题及应对措施

3．1钢结构设计力量需提高

我国大多设计院缺乏专业化钢结构设计人才，大部分结构设计工程师对钢结构的熟悉程度不足，对钢结构设计方案缺少经验。设计出的钢结构施工方案不能完全体现钢结构的优越性能。应对措施：行业协会、设计院、科研机构、高等院校应加强钢结构技术人才的培训和教育工作。对现有的结构设计人员进行必要的技能培训，提高整体素质，逐步在设计院配备一定数量的钢结构专业技术设计人员；对在校结构专业的.学生强化钢结构的专业性知识、提高设计技能、进行必要的学习设计，造就一批高技能钢结构设计人才。

3．2钢材品种规格质量有待提高

钢结构使用钢材品种较少，常用品种（Q235）和国外常用品种相比较，设计参数存在一定的差距，接轨性较差；经济断面钢材（H型钢、管材等）规格不全，配套性弱；特效钢材（耐大气腐蚀钢、耐火钢等）应用尚不广泛。应对措施：相关技术人员对钢材的种类和规格进行开发，提高钢产品的质量，引进或学习国外先进技术，缩小差距，促进和推动我国钢结构的健康快速发展。

3．3钢结构制作水平不高

1）资质弱、技术能力不够。从事钢结构构件的制作队伍，技术力量较弱，能承接大型、负责钢结构的单位不多；设备落后，技术水平不高，套用资质的不规范队伍较多，致使钢结构制作过程中存在安全隐患，套用资质队伍往往采取低价竞争等手段，获取工程，扰乱钢结构市场的正常秩序，影响钢结构的健康发展。应对措施：对钢结构的资质进行不定期的稽查，取缔资质弱、制作不规范、不达标准的单位资质。对钢结构单位的焊接人员、制作人员、技术人员进行定期的培训、考核，成绩合格者持证上岗。

2）制作过程不规范。切割、下料过程中，翼缘板尺寸不一，造成安装尺寸有错位现象；切割边缘切痕过深，钢材大的形变，锯齿印痕过大，切割表面粗糙度超标、板材拼接垂直度不够、错边等缺陷；组装过程，腹板偏离中心，对接焊缝未矫平，焊接后板材凹凸不平；焊接作业中，焊接质量差，未熔合、咬边、有气孔、含夹渣等；钻孔方面，审图不过关，开错孔、开多孔等，影响构建的强度和美观性；防腐方面，除锈不达标、漆膜厚度不均、漆面流挂等；构建加工完毕，未标明中心线，给后续安装造成不便。应对措施：严格构建制作工艺，把控制作工序。对于变形钢材要先进行校正，然后才可进入下一工序。提高焊接人员的技能水平，进行必要的培训工作；除锈尽可能采取抛丸或冲砂处理；防腐完成后标注构件的中心线、大质量构件还应标注起重重心点。

3．4钢结构安装存在问题

1）违反操作规程。安装无顺序，指挥不明确，容易造成错装、返工，甚至安全事故。应对措施：严格按照安装工艺施工，吊装作业设专人指挥，技术人员现场指导。

2）螺栓高度控制不一。锚固螺栓高低不齐，预埋位置不精确，存在偏移。安装螺栓螺纹外露不足，甚至螺母不能完全与丝扣吻合；螺栓预紧力不足，造成螺栓松动；拉杆螺栓预紧力差，拉杆直线度不够，造成受力不均。应对措施：预埋螺栓要定位准确。螺栓选用要适当，不得过短或过长，通常戴好螺母，外露2～3丝扣；螺栓紧固必须达到足够的预紧力，可采用扭矩扳手等工具。拉杆螺栓的选用要一直，紧固后拉杆要平直，以保证拉杆螺栓受力均匀。

3）对抗剪键槽作用不重视。抗剪键槽是钢柱等成形钢结构在吊装时的配合辅件。由于忽略其作用，在浇筑过程中往往以往留置抗剪键槽。在安装时，才发现这一缺陷，此时，施工者通常会将抗剪键槽去掉，然后将钢柱安装。造成柱脚锚栓稳定性不够，甚至受到破坏。应对措施：提高对抗剪键槽的认识，重视其作用，在浇筑过程中，严格预留位置。

4）安装精度不高。钢结构的安装是一个系列工程，需要多工种配合完成。由于钢结构的安装复杂性，使得许多细节被忽略。由于诸多细节未达标，使得安装精度下降，对钢结构的安全性造成隐患。应对措施：对安装施工过程进行严格把关，进行安装质量监控，发现问题、及时处理。施工中严格执行划线工作，划线要准确，基点设置要合理。

5）其他问题。图纸审阅不仔细，造成安装质量缺陷，使得后期采用不当的应急举措，造成钢结构安装缺陷；安装中焊接质量不高，比如刚性连接衬垫焊间隙过小，不易焊透；焊缝成形差，高低不平、宽窄不均、气孔和夹渣较多；衬垫版规格不达标，不符合要求，甚至用钢筋等材料替代。应对措施：技术人员审阅图纸必须仔细，掌握安装要领，便于指导安装；焊接作业者必须持证作业，把控焊接质量；安装中所需的小零部件不得随意找替代品，必须进行采购正品。

篇12：项目管理在土木工程建筑施工的运用论文

摘要：随着我国城市不断发展，建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，保障建筑行业健康发展对城市建设有着重要意义。土木工程建筑施工当中，融入项目管理可以有效加强施工质量、成本、进度的控制，实现工程最终的建设目标，保证土木工程建设的经济效益和社会效益。基于此，本文首先提出项目管理的相关概念，之后重点探究项目管理在土木工程施工中的应用。

关键词：项目管理；土木工程；施工；应用

1引言

土木工程建筑建设对推动城市建设发展的重要性不言而喻，这就需要做好土木工程项目施工的管理工作。在新时期下，城市新建工程都是以高层建筑为主，这也对工程项目施工工艺提出了更高的要求。作为一种新型的管理模式，项目管理可以有效加强施工进度管理、成本管理、质量管理，保证项目工程施工可以完整各项管理目标，施工工艺在也标准框架范围内展开，最终完成土木工程建设。这就需要全方位加强项目管理的研究，充分发挥项目管理在土建工程施工中的积极作用。

2项目管理概念及其优势

2.1概念。项目管理是指在项目开展中应用专门知识、工艺、技能、方法，让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。项目管理可以对一系列活动进行管控和监测，从而实现最终的管理目标。2.2应用优势。项目管理方法作为一种新型的管理手段，相比传统工程管理方法有着很大的优势，其主要表现在：

（1）项目管理对象更加明确，包括土木工程施工可能涉及到的各项事务；

（2）项目管理贯穿于整个项目施工流程中，采用了“整体――分解――综合”原则，将工程项目进行合理划分；

（3）项目管理的理念核心是精细化管理，由于其特殊性所以有很多临时性组织管理；（4）项目管理是多层级管理模式，要加强各个层级间的联系，明确不同管理岗位的权责，掌握时间、标准、经费等各项指标关系，为工程施工创设了良好的环境；

（5）在项目管理具体实施过程中，管理机制主要是采用了团队管理下的个人责任制，也就是项目经理主要是负责整个工程，并给基层管理人员下发工作任务，如果出现了问题可以第一时间找到直接负责人；

（6）新型的管理方法势必也要融入新型的工具和技术，确定工程实际需求，管理负责人要提出更加精准、更加完善的管理计划，确保项目施工可以顺利开展。

篇13：项目管理在土木工程建筑施工的运用论文

3.1质量管理。

3.1.1人员管理。对于施工质量来说，其最大的影响因素就是人为因素，无论是项目施工还是现场管理都与人为因素有着直接关系。在项目管理当中，人为因素控制需要从以下几点出发：首先，做好选人工作。需要重点选择基点更高的人员，并在相关岗位中发挥工作人员的个人价值。同时，复合型人才往往可以加强质量控制力度，选择一专多能人才除了可以确保完成本职工作，也可以给其他岗位人员提供支持和帮助，还可以降低人力投资成本。其次，激发工作人员的机性和主动性，让工作人员全身心投入到工程生产建设当中，可以及时发现工程生产中的问题，并及时解决。由于不同岗位人员的专业、能力不同，生产环境会对人员造成很大的影响，保障所有人员都一心投入生产很难做到。这就需要采用“以人为本”的管理方法，增强工作人员对建筑企业的归属感和认可度。最后，构建绩效考核体系，除了可以激发员工积极性，同时也能够保障生产质量，结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，特别是表现优异、无施工差错的人员，通过奖励发挥辐射作用。在绩效考核标准制定中也要加强人的控制，这是因为绩效考核制度由人决定，伴有一定的主观因素，这就需要组织会议协商提出绩效考核标准。

3.1.2施工材料控制。施工材料作为土木工程的结构整体，材料质量会直接影响工程质量，通常土木工程材料成本占据了总成本的7/10，如果为了节省材料成本而降低施工质量得不偿失，出现返工问题会导致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采购、运输、使用、仓储、领取多个环节。特别是在材料选购过程中，必须要采用质优价优的材料，派出专门的市场专员进行材料调查，货比三家。并结合工程实际实施情况对施工材料进行调整。3.1.3生产器械控制。在土木工程施工中会涉及到大量生产器械，并且机械方面的投资相对较高，由于土木工程施工周期长，所以要在工程实施前对生产器械进行评价，确定是租赁还是购买。对生产机械设备展开经济性评价，全面考察施工方案对器械消耗程度，从而制定生产器械的管理方案。在生产机械使用过程中，需要加强机械的日常养护工作，如果发现质量问题需要第一时间处理，避免因为机械故障问题影响土木工程施工质量。3.2进度控制。3.2.1编制工期计划。施工计划编制内容会直接影响工程的整体施工进度，在编制施工计划过程中，需要以工程实际工程量为标准，需要编制人员对整个工程进行计量统计，在满足施工计划的基础上进行工期计划编制。

3.2.2明确计划工期。在招投标环节当中，建设单位所提出的`招标书上会标有工期要求，需要施工单位能够充分掌握项目工程基础上，对标底工期要求进行合理分析，结合施工单位实际施工能力、技术工艺标准、总体工程量，确定工程施工所需要的时间。3.2.3加强施工进度的实时监控。在进度计划编制完毕后，需要充分发挥计划编制的积极作用，结合施工计划进度目标对工程施工展开动态监督与控制，并要求管理人员每周对施工进程展开一次总结，把施工进度计划和实际施工进程进行对比，分析二者之间是否出现了差异，如果出现了差异要找出原因，并对误差进行弥补。再者，在每周检验一次的基础上，也要配合上月检、季检，每年进行一次总结。3.2.4避免出现赶工现象。施工单位需要严格按照施工进度规划开展各项施工工作，如果某个阶段出现了误差问题要立刻解决、弥补，避免因为误差累积而导致后期赶工情况发生。这是因为追赶施工进度往往会忽视施工质量，同时也会增加资源消耗量，提高施工成本。投标报价与施工成本有着直接关系，如果增加了项目成本，就会减少利润空间。

3.3成本控制。对于施工单位来说，加强成本控制就是提高利润空间的最直接方法。由于中标后工程报价是固定的，但是成本具有一定的浮动性，这就需要加强成本控制工作。

3.3.1最低成本法。最低成本法就是在项目施工中，在满足工程设计标准和质量标准的基础上，尽可能减少工程的投入。在施工定额中必须要保证定额的合理性，结合建材市场的实际市场价格，对施工定额进行调整，避免因为过于注重成本而忽视了质量。

3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是将工程建设一切有关的事物都加以控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工流程。其中，工作人员成本控制是非常重要的环节，主要包括各个部门、各个班组的成本核算等内容。需要将全面成本控制落实到各个环节，避免出现不重视等情况。

3.3.3动态成本控制法。动态成本控制可以加强整个工程建设周期的控制，也就是在工程立项到竣工你都进行成本控制，贯穿整个工程建设流程中。在项目工程正式实施前，需要结合工程成本预算提出成本控制目标。在工程项目施工当中对各个施工环节展开控制，如果出现了成本偏差问题需要及时联系项目经理，并进行相应的调整。并且在每个施工环节完成之后，需要对各个环节进行成本控制进行总结。

3.3.4目标管理法。在工程项目正式实施前，需要制定长期、短期的成本控制目标。在确定成本控制目标过程中，要保障所制定目标的合理性，如果所提出的目标较低，则难以保障工程质量符合标准；而如果设置的目标较高，则会造成严重的资源浪费。一个合理的成本目标通常和施工实际施工成本相差无几，浮动在5%以内，如果成本浮动超过了5%，则表示成本目标设置不合理或施工中出现了严重浪费问题。

4施工项目验收

项目工程结算环节主要是在竣工验收合格后开展，为了能够加速工程结算效率，需要保证结算工作在工程结束后尽快完成。部分施工单位在施工验收中十分缓慢，主要的因素是由于施工资料不齐全，在施工完成后才开始整理资料。在工程施工资料整理当中，特别是施工工序资料和管理技术类资料需要在项目展开中进行，并定期接受上级监管部门的审查。再者，施工单位需要和建设单位、分包单位、监理单位等保持沟通，这是因为建筑工程施工是一项程序化过程，最终要通过验收才能够交付使用，而通过加强日常沟通可以及时掌握业主要求、及时发现问题，从而完成最终的建设目标。

5结束语

综上所述，采用项目管理法能够提高土木工程施工的合理性与科学性，也就是在掌握项目管理的基础要求和原则上，让项目管理和质量、成本、进度管理相结合，最大程度上发挥项目管理的控制作用，在保证施工质量的前提下，加快施工效率、减少施工成本，从而实现最终的建设目标。

参考文献：

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[2]惠青.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技致富向导,2015(5):38~39.

[3]孟虹.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑工程技术与设计,2016(20):588~589.

[4]董留群.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].城市建筑,2014(35):110~111.

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