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篇1：项目经济管理探讨
项目经济管理探讨
摘要：随着经济的快速发展，建筑企业必须做好经济管理工作，利用最少的成本获取更大的利润空间，才能在激烈的建筑市场立足。因此，建筑企业经济管理的重要性尤其可鉴。本文根据笔者多年的经济管理工作经验，对建筑经济的特点及现状进行论述，并提出有效措施。
关键词：建筑企业;经济管理
前言
我国多半建筑企业在70年代才开始步入正轨，起步较晚，而顺应市场经济的发展速度，发展过于快速，造成现在的企业集中力度不够，过于分散，建筑经济质量不高，行业内部低水平重复，配套问题解决不了的现象。而建筑产品不同其它产品，限定了在选定的地点进行建造和使用，其体形和工程量都很大，占用空间，大量的物资资源供应。这些特点都使得建筑企业的经济管理有别于一般的企业经济管理，资金调配复杂，从而使建筑经济管理质量低下的现象。
一、建筑工程经济管理问题
虽然许多业内人士都是追求企业的经济效益，追求在保证工程质量的同时，实现工程造价最低，但是国内仍然存在工程项目过程造价成本管理与控制不力的状况。目前我国的工程造价管理与控制更侧重于工程的预决算，忽略了工程造价的过程管理和控制，而工程的预决算会因工程造价的特性影响到工程过程中的实际造价。
针对以上对目前我国建筑工程经济管理的现状的分析，不难看出我国的建筑工程在经济管理上还存在着管理制度不完善、管理水平不高等一系列问题，并因此造成工程造价成本增高、企业经济效益减少的局面。以下本文将对建筑工程经济管理上存在的问题进行逐一阐述，以便于更好的采取有效措施来对其进行控制：
(1)工程相关人员的工程经济管理意识淡薄。
对于某些工程经济管理相关人员，无形之中还是不能摆脱某些传统观念的束缚，并没有充分理解到经济管理在整个工程中的重要意义，所以造成对工程的经济管理意识淡薄。
(2)目前建筑工程经济管理的制度体系不够完善。
在如今的社会中任何有关经济的活动，都是建立在集管理和责任于一体的`完善的管理制度的前提下，才能获得相应的经济效益，而对于建筑工程中的经济管理也不除外。进行经济管理的相关人员都应该明确自己的工作内容及职责所在，以便在发生意外或变故时，能够进行奖罚分明的管理制度。
(3)对于工程施工质量重视程度较低。
长期以来，通过实践证明质量和成本之间是一种统一辩证的关系，所以作为工程管理的相关人员应充分了解这种关系。与此同时，在施工过程中要切实的做到，“质量与成本两者兼顾”，不要因注重工程的质量而忽略了对工程的经济管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工质量，如此都将对企业的生存和发展造成威胁。
(4)忽略了工程施工中的工期成本的经济问题。
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期间各个阶段、各个项目所发生的一切费用的总和，工期成本往往会被忽视，通常会盲目的对工期进行修改。无论是提前工期还是延迟工期，或是工期内的任何变故，都会导致工程施工成本的增加。
二、进行建筑工程经济管理控制的有效措施。
工程造价的经济管理与控制根据不同时期的具体情况和特点制定有效地措施，来实现保证工程质量的同时企业经济效益的最大化，以下是笔者对加强经济管理的一些措施：
(1)提高相关人员的综合素质，加强责任感
一个建筑企业的成本管理水平除了取决于管理措施，还有很大一部分因素取决于人，当今不少企业中的成本管理人员缺乏一定的技术水平，因此，需要企业职能部门重视对成本管理人员职业技能的培养，从而提高其本身的职业技术水平;另外还要加强对相关员工进行责任感教育，从而在主观意识上形成较强的责任感和使命感，并充分对自己的工作的重要性提高重视，并实施持证上岗制度，企业不但要重视员工的职业技能水平还要在领导整体素质上提高重视程度，提高业务管理能力，使成本管理工作更好地进行。
(2)建立健全的企业领导体制
建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等，这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提。
(3)强建筑企业质量经济的管理
所谓“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，不只是影响到建筑企业的经济效益，而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至是子孙后代的幸福。所以，在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求，在规定的工期内，保质保量的完成建筑施工，并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。
建立全面的质量经济管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育工作，加强员工的质量意识;建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，已明确其职责与任务范围，有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神，积极主动参与到质量经济管理中去。
(4)加强建筑企业人力经济的管理
人是建筑施工的主体，人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身教育等内容。人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。建筑企业在人力经济管理上的，必须充分发挥企业中人员的内在潜力，实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理;并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度，坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度，创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。
(5)在施工阶段对经济管理控制的有效措施。在施工阶段中造价是整个工程中投入最高的，同时影响施工阶段造价的因素有很多，例如施工所需材料的价格、天气的变化以及工程计划的变更，施工所需材料的价格是由市场来控制影响的、天气变化是自然现象，这些都是我们无法改变的，唯有减少工程计划的变更，按原计划进行才能达到有效控制施工阶段造价的目的。施工中人力、物力以及机械的造价管理。在施工过程中，需要大量的劳动力、物资材料以及机械的加入，那么每一笔费用的有效管理都有助于对整个工程造价过程的控制。针对于劳动力尽量减少计时工资，可以采取计件工资的方法，来激发工人兴趣;对于物资材料，可以合理计算并使用，同时进行废料的有效利用，以此来避免材料的浪费;对于机械，可以提高机械的使用效率，合理编制，如此通过以上措施可以有效的管理控制在施工阶段的造价。
三、结束语
总而言之，无论是在项目决策阶段的管理、设计阶段的管理还是施工阶段和竣工验收阶段的管理都会影响到整个工程造价过程的管理和控制。因此我们要针对目前工程经济管理的现状及存在问题，加强对工程中各个阶段的造价管理，从而有效的降低工程造价，提高企业的经济效益。另外除上述外，还要加强技术人员的专业知识和劳动人员的专业技能，这些同样有助于工程经济的管理与控制。
篇2：水利工程施工项目经济管理
【摘 要】由于我区水利水电工程的自身特点，使得水利工程施工质量管理任务既复杂又繁重，导致了水利工程施工项目经济管理更加复杂规范。
从施工单位对工程项目的预算控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，据此，笔者就目前我区水利水电工程施工项目经济管理中存在的问题及取得的成绩进行了研究，供参考。
【关键词】经济管理;工程项目;造价;进度控制
1 引言
水利工程施工项目中的经济管理，是每个建筑施工企业实现经济效果与利益最大化的必然方法，其管理工作贯穿于工程项目建设的全整个过程，并有关到多个方面的内容，从工程投标招标中的项目造价控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，由于有关内容太多，笔者结合自己的施工管理体现简单的从以下几个方面浅谈水利施工工程项目的经济管理。
2 工程项目中的预算控制
(一)坚持现金收支两条线管理
首先在施工企业工程项目中的预算控制方面，一定要坚持现金在收支上的两条线管理，并且对项目中的现金流量进行控制，在包管施工企业工程项目资金可以实现准时回笼，在包管施工项目资本费用正常支出的基础上，实现施工单位的正常运转。
在具体的操纵整个过程中一定要体现下面两方面的工作：首先在预算编制上，需要求做到对施工单位既有的利润目标来对施工企业的本钱预算方案(进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划)进行提出和确定，并确保在每个具体的执行单位都需要得到贯彻落实;另外在日常管理的整个过程中，可以依靠企业总财务单位来进行所有项目中的收支结算，并且在整体施工企业范围内保持资金调度上的统一性，在降低财务风险的并且提升对工程资金的应用效率。
(二)坚持对工程项目中的预算控制
施工单位中的预算控制，其重要关键便是在于包管施工整个过程中的一切经济活动都是针对着工程项目而展开。
经过对工程项目中的预算管理，来实现施工企业经济管理的最后目的。
在资金预算的整个过程中，一旦确定下工程的.预算内容，该预算就具备了较高的约束力，没有特定的程序不可以对其进行变动，而一定要遵照既定的预算方案(进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划)来进行施工，从而包管预算控制的实际落实和时效性。
并且在进行预算控制的整个过程中还需要求做到对相关的责任进行确定，施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，对施工单位中的项目部需要求做到对预算责任情况进行落实和量化，与该单位的费用清算紧密联系在一起，并且每个岗位也要求做到对责任本钱执行情况进行考核，从而包管在施工企业整体预算整个过程中实现全面可行和科学的管理控制。
3 工程施工阶段的进度控制
相比工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的整个过程。
进度控制需要是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工整个过程中有一个实际进度，这两者进度之间需要是并且运行并且要努力实现基本吻合，假设出现彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到对这种偏差进行研究，针对所出现的原因采取相应的对策，并针对原先的施工筹划进行变更，包管这两者之间可以重新重合。
进度控制还要充实的发挥出组织管理的作用，包管实际的施工可以遵照筹划进行，在整体的进度控制整个过程中，便是经过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进行研究和的比力，然后随之实现调整，并针对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括下面几点的内容：
首先是要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间的平衡，并针对相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而包管各工种都需要实现合理安顿，不会出现由于某个工种的延期而使得对其他工期的影响，并经过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。
其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并参考总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在包管每个部分目标实现的并且，确保总目标的实现。
第再次是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，还要在施工的整个过程中严格针对着控制点来进行施工，并且由于施工阶段中所必要控制的对象也各不相同，所以需要求做到对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制筹划的顺利实现。
4 施工整个过程中的本钱控制
(一)节约材料消耗
材料构成本钱的实体，材料消耗在项目工程本钱中占据很大的比重，一般约占60%-70%。
随着技术的进步和劳动生产率的提升，材料消耗在本钱中的比重还会增加。
所以，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低本钱目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差别时，应认真进行研究。
(二)提升机械设备应用率
对机械设备增强维护和保养，提升其完好率和应用率，对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提升应用率，促使其满负荷运转;相比按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
并且，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，并遵照目标责任预算考核要求按分部分项工程研究实际本钱与预算本钱的差别，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控;对盈亏比例异常的情形，要特别引起重视，准时准确查清原因。
(三)经济管理中的质量控制
首先在施工整个过程中，要做好对施工现场的巡查工作，对施工整个过程的第一手资料进行掌握，争取实现对工程质量上的准时控制，对质量上所出现的难题进行及早发展和纠正，避免由于质量难题所造成返工所造成的不必要的经济损失;并且对施工整个过程中的质量管理体系、奖惩体制和样品体制决定监控，而工程监理人员需要对承包商所制订的质量控制体系的具体实施(实际的行为)进行控制，并加大质量控制力度。
参考文献
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[2]汤志荣，姚志鸿.浅析工程项目投资控制的可行方法[J].内蒙古科技与经济，，(10)
[3]闻玲.论建筑工程设计阶段的投资控制[J].黑龙江科技信息，，(26)
篇3：水利工程施工项目经济管理
1.1 施工前质量管理
掌握和熟悉质量管理的技术依据。
严格考查施工企业的技术资质。
对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比)进行审核、质检和验收，建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术的手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。
熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。
开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。
对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。
篇4：水利工程施工项目经济管理
摘 要：随着市场经济体制的逐步完善，提高科学管理水平已是水利工程施工企业实现盈利的重要途径，水利施工企业走向市场后，原有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，必须选择合适的管理方式。
加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素，本文对水利工程施工项目管理进行了分析。
篇5：施工项目经济管理浅析论文
施工项目经济管理浅析论文
摘要：施工项目经济管理包括很多方面，主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等，本文从现实管理中常见的问题出发，对以上各项管理内容进行了分析与研究，并针对如何完善各项管理提出了相关建议。
关键词：经济管理；财务资金；人力资源；材料设备；成本核算；外部关系
作为建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，项目经济管理涉及财务资金管理、人力资源管理、材料设备管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投标，止于整个工程竣工结算，贯穿于建设项目全过程的多个方面。
一、加强资金的管理，提高资金的使用效率
1、合理编排资金使用计划，加强资金预算管理资金预算管理是提高资金使用效益的一种科学、有效的资金管理手段，通过对资金计划的定期编制和对资金收入、支出的定期编排，并按照已编资金计划严格组织落实当期资金流入与支出，以达到资金的合理使用。项目财务人员应依照施工安排，于每月月初与项目部有关负责人一起编制本月资金使用计划，按相关公式计算出本月资金需求量，然后对本月需用资金进行合理筹集，计算公式如下：本月资金需求量=本月施工资金需求额+以前月份欠款本月需付金额—本月支出可欠款金额。
2、做好工程量计量工作
项目相关技术人员应在每月月底及时做好本月工程量的计量工作，项目财务人员应按照甲方的要求及时地提供有效税务发票，并向其及时催要工程款，最大限度地争取利用本项目工程的收入来维持项目的资金需求，减少由于公司资金的占用而产生的资金占用费用。
3、把握资金支出，提高资金使用效率资金支出应坚持“量入为出，节约使用，保证重点”这一原则，按照相关财务制度的规定严格把握资金支出关，对施工生产和经营急需资金以及职工工资发放优先考虑，提高资金的使用效率。
注重备用金的加强管理，做到“前帐未清、后款不借”，对于那些时间较长的借款可以在借款人工资和奖金等收入中直接予以扣除。
二、加强人力资源和施工班组的管理
1、“以人为本”理念的树立第一，项目部要注重“以人为本”理念的建立，通过项目部党、工、团组织优势的利用，以各种形式的活动组织来关心关爱职工；第二，职工工资标准要制定合理，工资标准视不同的工种可分别采用小时工资和日工资，真实准确地做到工人考勤，工人工资要及时足额发放，提高工人劳动的积极性；第三，注重学习型项目部的建立，加强职工职业培训教育，努力提高职工的专业技术水平。
2、加强施工班组管理，降低分包工程风险第一，注重劳务分包合同的规范，合理制定承包单价及质保金、安保金、履约金比率。第二，加强施工班组工程量的结算，进行结算时要以施工班组实际完成工程量为依据，而不以业主签证量或设计量进行结算，同时应及时清算由施工班组承担的材料费。第三，对施工班组的安全进行加强管理，完善三级安全培训教育，健全有效的安全奖励和惩罚机制。对开挖班组以及火工材料的安全管理需要特别重视。
三、加强材料设备的管理
1、加强材料的管理，降低材料使用成本第一，加强材料采购事先审批制度的建立，对采购材料的种类和数量做到按需采购；第二，采购的进行要选择专业水平好、熟悉市场行情的材料员，在保质保量的同时，货比三家，做到择优采购；第三，材料验收入库制度要严格建立，坚决不入库那些不符合施工需要及质量要求的材料，随机抽查方量运抵工地的砂石料等材料；第四，限额领料制度的实行，加强对手套、雨衣、雨鞋等劳保用品定额领用制度的实行，单独登记列帐施工班组领用的材料；对五金工具的领用领用人必须及时归还；第五，加强现场管理，材料的堆放要合理，使搬运成本和仓储损耗减少，同时加强余料的回收工作。
2、加强机械设备的管理，提高其使用效率第一，保证施工质量和进度的基础是科学合理的配置设备，设备合理配置要根据施工工艺要求及安全保障规范，做到“租购结合”，以免设备的重复购置；第二，落实专人对每一台机械设备当进行操作和维修保养，防止设备使用的“短期行为”即重用轻养、只用不养、只用不修的发生，同时注重对设备操作、维修人员的技能培训；第三，设备的调度工作的加强，减少设备窝工现象的产生，同时应该在施工现场配备部分容易损耗的配件，以备不时之需，避免因小故障而造成停工，提高设备的使用效率。
四、加强成本核算管理，完善内部考核制度
1、进行定期成本分析，寻找降低成本的途径和方法所谓成本分析，是以加强成本控制，为实现目标利润创造条件为目的，以会计核算提供的.成本信息为依据，按照相关的程序，通过专门、科学方法的运用，研究成本计划的执行过程、结果和原因，据此对企业的成本管理工作进行评价，加强对进一步降低成本的途径的寻求，纠正不利偏差，挖潜有利偏差。
项目部月底应按权责发生制原则组织相关人员分部分项地对项目当月成本进行分析，通过与合同预算、计划成本的比较，对两者之间的差距及形成原因进行分析，及时纠正存在的问题和不足之处，以降低成本、提高效益。例如按方量对隧洞开挖阶段耗用的材料费、人工费等费用进行核算，将其与预算开挖单价进行对比，找出其中的差距并分析其产生的原因。
2、进行定期利润测算，完善内部考核制度企业以追求利润最大化为目标，项目部所有参与人员最终的劳动成果都在利润上得以体现，所以，对利润进行定期的测算是项目部完善内部考核制度的基础。由于成本没有及时入账等原因而造成的账面上所反映的利润与实际利润存在差距，故项目部内部利润的测算就更为重要。一般可以从多个不同的角度对利润进行测算。
五、加强外部关系管理，增强工程索赔意识。
积极进行税务筹划所谓工程索赔，是在合同履行过程中，因一方不履行或没有完全履行约定义务，或者由于该方的不当行为以及难易预防的外因给权利人带来损失时而向对方提出的赔偿要求。如大宗原材料价格的上涨、工程设计的重大变更等，增加当事人一方合同履约成本，可向对方提出相应的索赔要求。
应增强项目部相关人员工程索赔意识，注重在平常的施工过程中，对索赔相关资料进行收集和整理，对由于工程的变更而带来的人工费、机械使用费、材料费等支出建立核算台帐，复印归集大宗原材料的发票，当达到了工程索赔条件的要求，项目部应及时地向业主、监理等相关部门提出索赔要求，并向其提供完整的索赔资料。
参考文献：
[1]付凌。试析施工企业资金管理[J]。
[2]徐政。施工企业材料设备管理容易存在的问题及对策[J]。科技资讯，，8。
[3]郑海霞。浅议施工企业成本分析[J]。商场现代化，2010，3。
篇6：地质勘探单位项目经济管理存在问题与提升
地质勘探单位项目经济管理存在问题与提升
摘要：近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革。逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型，因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的，这不仅关系这地质勘探企业的有效运作。更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。从强化地质勘探单位项目运行经济管理必要性出发，分析当前存在主要问题的基础上，从成本管理、财务预决算，地质勘探增收来源和资金运作效率等角度进行了对策建议。
关键词：经济管理;
一、引言
随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，我国地质勘探行业发生重大结构性调整，经营性特征愈发明显，因此对于地质勘探单位及其项目运行进行有效的经济运行管理具有重大而迫切的意义。
二、实施地质勘探单位项目经济管理意义
近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革，逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型，因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的，这不仅关系这地质勘探企业的有效运作，更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。因而须从完善成本管理、强化财务预决算，不断扩充地质勘探增收来源、提升资金运作效率是改善当前地质勘探单位项目运作经济管理效能的关键所在。
三、地质勘探单位项目经济管理存在问题
(一)财务预算资金匮乏
目前地质勘探单位财务预算资金相对欠缺，不能满足其实际运作需求，特别是其财务资金和预算管理。而同时，重大基础性或公益性地质勘探和纯商业化地质勘探构成我国该行业的运作队伍主体，但却沿用旧的财务管理体制，阻碍预算工作在面对现实诸多问题上的停滞，并造成一定程度的浪费，同时，部分单位缺乏必要的规章体制更新，进而形成了勘探单位项目运作对应的职权范围不明或岗位责任空缺，其财务处理自然缺乏必要的内部管理追责，从而影响了地质勘探单位的总体项目经济运行效率。
(二)地质勘探产业结构市场化研究不足
地质勘探单位面临残酷的现代市场经济竞争，其想要在激励的市场竞争中获得立足和成功，必须将其产品和服务完全接轨于市场，然而对照目前地质勘探单位的做法可知，其没有较完善地掌握产品和市场竞争结构，出现产品供给和设计不符合市场需求或细分要求，形成资源配置的冗余浪费，而相应的项目立项和中期实施及后期验收等均存在资金预决算管理的模糊化，从而影响了地质勘探单位的项目运行接轨市场竞争。
地质勘探单位项目运作内部管理层管理失范对于任何一个单位而言，地质勘探单位也不例外地需要进行项目运作的内部管理协调，以形成单位内部各部门适应总体管理要求，而对照目前地质勘探单位存在管理职能部门相对交叉，基层职权相对不统一，以及政企不分等老问题，更缺乏对于项目产品对应的产业和行业协会间的作用。
四、提升地质勘探单位项目经济管理对策措施
(一)提升地质勘探单位内部财会人员综合素质
地质勘探单位从业人员素质关系着整体运行效率，特别是资金管理人员的`综合素质强化是地质勘探单位项目运行的关键所在，建议地质勘探单位财务人员应能动地贴近现实，不断完善提 升自身专业知识和素养，在各种内部培训和竞赛中凝聚员工主人翁意识和责任强化落实理念，从而形成员工踏实、认真、积极、有效的工作品格：并从宏观经济发展走向中发展项目运作财务管理的内部人员素质效应。
(二)改善地质勘探单位项目预决算效能
地方地质勘探单位同时需要加强内部管理工作，特别是资金预决算方面的筹划;同时制定包含下级别部门职能单位在内的全单位上下项目运作管理统筹规划，特别是内部勘探项目的资金运作管理应进行全面管理;另外，应强化地质勘探单位的内部培训，从而获得职员的全面素质提升，特别是其中的财务管理人员和项目管理人员更要强化其业务素质培训，以逐步提升单位对于不良资产和负债运作的问题得以纠正，形成可持续发展，在有可能的前提下逐步修订既有财务管理制度，保持地质勘探单位的持续发展，明确地质勘探单位的项目运作经济效能的职责范围，岗位责任以及对应的明细处理程序及内部控制制度。
(三)切实挖掘行业及产业结构及市场机遇
针对目前地质勘探单位项目资金运作主要基于政府拨款支持的现实，可知当前地质勘探单位的运作资金相对不足，因此应从现有资金规模的前提下，积极研究市场经济结构。为此地质勘探单位须认识到以产业结构调整确保地质勘探单位的可持续发展，并在此基础上确保产品能顺利获得市场覆盖和对应的经济利润，最后需要进行结合产业结构调整的成本核算，以控制最低和最大化的成本利润。
(四)促进地质勘探单位项目管理运作协调
目前地质勘探单位普遍存在的行业管理交叉职能定位缺陷，应该通过单位内部各部门的协调，当然作为政府应积极进行能动地配合单位进行转型，特别是其在自身政策供给和配套上逐步形成宏观调控基础上的政策鼓励倾斜，而作为地质勘探单位应该在其项目运作过程中进行积极的配合，形成统一的责权，产权明晰，从而形成结构明确的国家政策配合，进而不断提升地质勘探单位的协调和项目运作管理能力。
(五)强化地质勘探单位项目成本职责体系建设
项目运作在地质勘探单位内部也存在财务成本运算和应用的问题，为此应积极完善项目的成本计算问题，可以根据成本和费用的不同性质形成关于经济用途的成本分类预决算，形成新型的地质勘探单位成本管理职责体系，借助于成本的合理运作，实施科学合理的规划，并辅之以完善而周密的财务监督来完善项目运作在地质勘探单位的日常运行，以避免地质勘探生产过程中的无谓浪费，并形成最大化利润获得。
参考文献：
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