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市场竞争力提高下企业经济管理论文

时间：2024年10月11日

来源：红禧婚庆

编辑：本站小编

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下面是小编为大家整理的市场竞争力提高下企业经济管理论文，本文共3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。本文原稿由网友“红禧婚庆”提供。

篇1：市场竞争力提高下企业经济管理论文

市场竞争力提高下企业经济管理论文

1．企业经济管理市场竞争力的提高对策

1．1强化管理意识，进一步完善管理制度

企业应将理论与实践相结合，在实践中找出适合自身发展的道路。大多数企业的管理体制中都存有大量漏洞，因此企业必须加强财务内部控制机制，对财务的收入和支出进行透明化的管理，并根据相关的法律完善企业自身的财务管理制度，给企业的财务管理提供行之有效的科学保障。在管理工作中，企业要根据员工的能力与特点安排到相应的工作岗位上，使得“人尽其才，物尽其用”，建立一套完善的内部制衡系统。同时根据企业的会计报表、信息保管等岗位的信息反馈，实施奖惩制度，确定一套行之有效的内部考核系统。最后为了实现对相关部门的监督，需创立一套内部审计结构，进一步完善企业的财务管理制度，提高企业经济管理市场竞争力。只有企业经济管理意识的增强，经济管理制度才能得到进一步完善，从而使员工的价值得以体现，使得工作效率大大提高，提高了企业的综合竞争力。

1．2加强企业内部员工队伍建设

一支强大的团队，才是企业拥有强大的市场竞争力，不会被市场优胜劣汰的保证。为了确保经济管理市场机制的正常运行，企业员工的综合素质的培养建设已经刻不容缓。通过工作人员彼此间的相互合作，加强员工的合作意识和管理意识。积极客观的开展各种有关经营管理的讲座和工作流程，进一步增强员工对理论基础的指导意识，规避管理过程中遇到的各种风险。同时企业领导人要进行相关的学习，对其他企业的成功之处进行学习和发扬，加强与员工的交流，促进彼此的共同进步。

1．3企业经济管理制度下融资管道的拓宽

企业发展以资金为本，企业要想提高自身的竞争力，必须拉拢一切可用的资源。经济管理部门的资金的多少决定着一个企业的经济制度，也决定着一个企业的兴衰。目前制约企业发展得最大难题是企业融资管道的狭窄，这就促使着政府必须尽快完善相关的法律法规，提供各种有效的政策。同时积极以相关部门协商，支持和配合各企业的融资问题。其次，当地政府可以与周边城镇联合建立一个比较完善的企业融资系统，为其发展提供坚实的资金保障。不仅如此，政府还可以为企业的发展建立相应的基金会，鼓励自主创业。并且与当地银行进行交流，放宽贷款的条件，加强企业彼此间的交流与合作，促进彼此的进步，实现双赢。

1．4优化人力资源管理

企业的经济管理必须要时刻贯彻以人为本的理念，人才是企业发展的根本，没有了人，再好的企业也是空中楼阁，无根之木。进行人力资源的.内部优化，使得人才人尽其用，才是提高企业经济管理的市场竞争力的不二法宝。同时应时常对员工进行培训和学习，进一步拓宽员工的知识面和提高员工的专业技能，促进企业内部环境的建设与优化。除此之外，企业还应时刻的反省自身，根据自身情况确定相应的激励机制，提高员工的凝聚力，加强企业的竞争力，实现企业的可持续续发展。

2．总结

经济管理是企业健康发展的核心，而技术、人才、团队建设决的好坏定着企业是否能发挥好其经济管理的职能。面对着日趋激烈的市场竞争以及企业发展过程中存在的不足，我们应正确地引导他们，使之弥补自身企业发展过程中的缺陷，有效地提高企业的经济管理市场竞争力。

篇2：中小企业市场竞争力经济管理论文

有关中小企业市场竞争力经济管理论文

近年来，由于国内外环境的不断变化，我国企业的经营环境也逐渐发生改变，尤其是大批的中小企业，内部资本运转不灵活、技术水平低，市场竞争力较弱，使得其在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战[1]。目前我们国家的企业制度在逐渐地完善和健全，以往的经济管理模型已经不能够适应社会主义市场经济的发展需要，因此中小企业就必须不断提高经济管理水平，这样才能够逐渐改善中小企业的经营现状。中小企业在经济管理活动中要结合中小企业的发展现状制定相应的市场竞争力方略，如此才能够更好地促进中小企业的可持续发展。有关数据显示，我们国家的中小企业数量每年都在不断地增加，但是倒闭的数量也相对较多，这是因为中小企业的经济管理工作中存在着较为严重的问题，相关的市场竞争力方略不合理。有些类型的中小企业忽视了经济管理的重要性，导致其在经济管理模式上面缺乏必要的创新意识，在市场竞争中占据不利地位。因此相关的中小企业必须明确经济管理工作的重要性，抓紧完善市场竞争力方略。

1中小企业经济管理与市场竞争力方略的基本概况

目前我们国家的中小企业数量在不断地增加，对国民经济水平的影响力逐渐加强，因此必须加以重视。企业的经济管理是一项系统综合性工作，主要包含企业的投资与融资等活动，还涉及企业的经济分析与探索、运营计划制订、财务监督等方面内容[3]。这些工作内容是企业进行经济与管理活动的重要内容，而且也是企业经营管理工作质量提高的关键，同时也是企业经营管理高层能够控制企业发展动向的关键。企业实施经济管理的目标是通过对企业经济运营过程进行调控，使企业资金运用工作合理运转，并使企业在一定的环境与经济条件中达到预期的经营效果[4]。市场竞争力战略是指各种类型的企业依照企业的经营发展状况以及市场发展动态，为提高市场竞争力以及适应市场竞争氛围而制定的企业发展战略。一般来说，市场竞争力战略有市场领导者竞争策略、市场拾遗补缺者竞争策略、市场追随者竞争策略、市场挑战者竞争策略等。这些战略的制定都是依照企业优劣势条件以及外部竞争条件制定的，因此变化性较大。

2中小企业经济管理工作过程中存在的问题

中小企业经济管理工作质量的高低决定了中小企业的整体发展质量，若是经济管理工作存在问题，则会严重影响中小企业的发展前景，严重的情况下会致使中小企业倒闭。因此相关的研究者必须重视中小企业经济管理过程中存在的主要问题。

2.1中小企业的经营管理者缺乏经济管理意识

就目前我们国家的经济发展形势来说，中小企业的经营管理者缺乏经济管理意识已经逐渐发展成为普遍现象。这种现象主要表现在经营管理者相关方面的经济管理知识水平有限，缺乏相应的管理能力，不能够很好地利用企业的发展优势以及市场机遇，没有及时改变传统的经济管理模式，使得其实施的经济管理工作与市场竞争需要相背离。而且相当一部分中小企业的经营管理者片面地认为经济管理活动实际上等同于企业的财务管理工作，所以企业应当重点关注财务活动，这样就能够提高经济管理活动的质量。认为只要管理好企业的资产就能达成经济管理的目标，因而在工作中较为重视企业财务记账、核算等工作，但较大程度地忽略了企业经济管理的实质[5]。

2.2中小企业规模小，在借贷融资方面难度大

虽然国家的政府部门在中小企业发展方面给予的'财政政策和政治支撑在不断增加，在借贷渠道方面也逐渐地完善，但是由于中小企业规模小、资金少、资产价值低的特点决定了银行融资数量少。中小企业的筹资、融资问题仍然比较严峻，这就导致中小企业在激烈的市场竞争中处于被动的地位。并且当前的国际和国内金融市场变化性较大，市场竞争强度大，这就加大了中小企业同融资方之间的矛盾纠纷发生概率，中小企业若想获得较高的融资数额就必须不断地壮大企业，但是就企业目前的发展情况而言是难以达到的。因而，中小企业融资困难，内部运营资金严重不足，直接影响了中小企业经济管理水平的提升[6]。

2.3中小企业财务管理工作的质量偏低

许多中小企业的发展受到了传统企业经营观念的束缚，使得其经济管理工作的开放程度较低。因为中小企业经营管理者的经济管理理念欠缺，这就使得中小企业的工作者在经济管理工作方面不重视，使得许多行为不合理，企业资源处于空置状态。有些中小企业财务管理制度无法有效落实，致使工作人员管控不合理，又因为缺乏相关的催款制度，导致呆账现象发生[7]。若是长时间出现此种现状，则会影响中小企业资金链的正常运行，使得企业的经济管理工作效率低下。

3提高中小企业经济管理工作质量的市场竞争力方略

3.1加强同其他企业的合作，不断筹集资金

中小企业想从本质上解决融资困难的问题，就必须加强同其他类型企业之间的合作关系，不断摆脱传统的经营理念的束缚，丢弃家族企业的经营方式。同其他企业合作不仅仅能够提高企业的经营管理能力，还能够筹集更多的闲散资金，以此来解决经济管理问题。资金充足不仅仅有益于企业的正常运行，还能够不断扩大企业的规模，帮助中小企业提升经济管理水平，从而整体上提高企业的竞争能力。在此种情况下，银行业原意贷款给中小企业，加强银行同企业之间的合作关系。

3.2不断改进和创新经济管理方式

不断改进和创新中小企业经济管理方式是提高中小型企业市场竞争力的重要前提。伴随着各种科学技术和信息化技术的出现，中小企业的发展环境也受到了一定的影响，因此提高经济管理方式的信息化水平和科技化水平能够较好地提高中小企业的经营管理质量。中小企业可以利用各种技术构建符合企业发展的经济管理系统，提高信息传递的时效性。不断地将企业的资金资源、信息资源、人力资源、物力资源进行整合，加快信息共享的速度，为企业经营管理提供良好的平台。不仅如此，还能够尽可能地实现资源的优化配置，提高经济管理水平。

3.3加强经济管理工作人员培训工作，提高经济管理能力

经济管理人员技术水平的高低在某种程度上决定了中小企业的市场竞争水平，因此必须不断提高经济管理工作人员的能力。要努力提高企业经济管理人员的素质，企业经济管理人员直接参与企业的内部管理，制定企业的管理策略，是企业内部发展的核心[8]。经济管理工作人员的创新意识以及创新能力越高，就越能够促进中小企业经济管理工作质量的提高，在使用科技产品的时候也更加游刃有余。不仅如此，还能够为企业的发展注入新鲜的活力，带动中小企业的整体发展。

4结语

中小型企业具有较强的独特性，这是其他大型企业所不具备的，若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断革新。吸收新知识，创新管理运营模式，提高自身的竞争力，进而保障中小企业的良好运行[9]。中小企业自身也要逐渐提高经济管理水平，这也是中小企业提高市场竞争力的重要途径，是中小企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的重要保证。中小企业的整体发展能够促进国民经济水平的提高，为构建和谐的社会主义市场经济竞争秩序奠定基础。

作者:周攀周荣富杨遂全单位:攀枝花学院

篇3：中小企业经济管理的市场竞争力研究论文

一、前言

进几年，中国经济快速发展，中小企业得到了长足的发展，没有中小企业的发展中国经济就不可能取得真正的大发展。中小企业在我国国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用，但是中小企业在经济管理的市场竞争中也存在着诸多问题。本文根据国内中小企业发展现状，提出了科学发展的市场竞争策略。

二、中小企业经济管理存在的问题

1.企业经济管理理念落后在目前我国的中小企业经济管理中，其相关政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的与时俱进，而且管理制度也不是很完善。同时，一些地区的政府对中小企业的经济管理也没有统一的标准来指导工作，这就造成中小企业在市场竞争方面没有很好的依托和指导，进而导致一些中小企业的发展过程受阻并且不能够实现利益的最大化。

2.企业经济管理制度不完备随着我们国家对中小企业的发展越来越重视，为了促进中小企业的发展，相关部门也应该及时建立起对中小企业的经济管理准则。这样有助于中小企业提高的市场竞争力。在中小企业不断改革和发展过程中，企业在管理制度上的问题也逐渐暴露出来。因长期受到传统管理模式的影响，在管理制度上难以完善，这就导致中小企业管理模式和其自身发展出现矛盾的现象，制度的不完善可以通过企业的不断发展过程中慢慢的改进。

3.内部的控制管理不足根据现在的国情发展，中小企业的市场需求和竞争是多变的，所以我们就需要内部进行灵活的管理控制措施。但是根据我们的调查显示：大多数的中小企业对这一方面的知识十分匮乏，并且在进行内部控制管理的时候缺乏一定的灵活性，这直接对其发展造成了影响。相关企业如果对自己内部经济控制不好的话就很难发展起来，会造成经济短缺等情况。我们现在应该做的就是根据实际情况来适当的改变企业的经济管理，使得他们能够有效的控制企业发展的成本。

三、企业经济管理的策略分析

根据我们的调查发现，中国的市场经济从短缺状态变成了过剩状态，市场对产品的需求越来越多样化，这样同时也造成了企业间的竞争力度加大，要想有好的竞争力首先就要管理好企业的各项自身因素，才能提高企业在市场中的竞争力。通过中小企业经济管理策略取得的优势并没有得到持久的领先，所以管理策略是要与时俱进，也是要跟着市场需求和竞争走的，从这些市场竞争的趋势和实践中使更多的企业认识到了经济管理的重要性。

1.完善相关经济管理制度和改变经济管理理念。好的管理制度是保证中小企业的发展和市场竞争力的关键，也是中小企业发展、竞争遵循的行为准则。在我国建成完善社会主义市场经济体制的前提下，企业要靠全面管理的提升，特别是加强经济战略管理，以确保企业的生存和更长远的发展。同时由于通讯交通方式的巨大改变，电子商务的快速发展，使得全球的资源在一定程度上可能共享。电子时代逐渐到来，我们必须要改变传统的经济管理理念完善与时俱进的管理制度。当企业遭遇经济问题或市场竞争威胁的时候，企业管理者首先要在保证企业自身利益的情况下，对风险进行化减，在经济管理活动中更应该重视风险管理以及危机管理。

2.加强内部监督控制。在如今市场经济的不断发展中，各种企业的不断扩大中，企业的市场竞争也在悄然发生着变化，这样的变化使得企业受到了很大的.刺激或冲击。企业对外界因素变化的适应能力就在企业间的发展不断的拉开距离。所以我们要不断的加强企业内部的监督和控制，在跟随外界竞争的环境下创造出一个高效、完善、严谨的企业经济管理制度，这样一个制度可以为企业在市场竞争方面进行保驾护航。企业内部的监督政策主要包含：企业财务管理、企业市场管理、企业经营活动管理等等。在这样一个有效的管理环境下一定会对企业在市场竞争方面起到良好的促进作用，使企业更能够适应市场经济体制。

3.大力培养企业人才。在企业内部，只有强大的人才团队才能促进企业的发展，因此企业要加大人才队伍建设。企业要定期组织内部员工参加培训，同时进行绩效考核。

四、结束语

中国国内经济的不断发展扩大中小企业也在不断的发展扩大，其市场的竞争也日剧加强。再这样一个新兴社会中企业的经营者必须改变原有的传统的经济管理模式和战略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的发展方向、动力去迎接和挑战新环境新社会。“花不鲜艳不美，店无特色不活”，中小企业不要有过于宏伟的目标，必须脚踏实地、切合实际做消费者喜欢、满意、认可的产品。才能真正的拥有市场，才能给企业带来效益，使企业在市场上有一席之地。

参考文献:

[1]蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].现代经济信息.2012.(11)

[2]秦凤清.论如何提高中小企业的竞争力[J].中国市场.2011.(52).

[3]杨玉兵.吴豪伟.李雪峰.中小企业核心竞争力分析与提升策略[J].现代企业文化.2011.(8).

[4]罗雷.王雪荣.市场竞争机制下中小企业提高竞争力的政策建议[J].甘肃金融.2009.(6)

[5]李威.浅谈企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息.2010.(1).

[6]王玉娜，提高中小企业经济管理的市场竞争力对策[J]，中国商贸，2014.(07)

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