以下是小编收集整理的罚款处罚决定，本文共6篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“唐老鸭”提供。
篇1：罚款处罚决定
关于给一分部林华民施工班组质量问题处罚
第一、二分部、梁场、运架队：
一、概况3月15日南昌质监站安全质量大检查中，检查发现一分部林华民队施工的梦山特大桥60#墩承台存在诸多严重的质量问题，致使工区领导及相关部室人员在局指交班会上做了书面检讨，给我工区造成了很大的负面影响。具体问题如下：1.60#墩承台顶部、底部钢筋下料尺寸不符合设计要求，长短不一，焊接长度及焊缝不符合规范要求，弯折角度不准确，焊接钢筋不同轴;2、桩头凿除不规范，桩头不平整，保护层破坏严重，伸入承台不足10cm; 3、钢筋弯钩弯折不标准，达不到90度弯钩的规范要求;4、绑扎钢筋间距不均匀;5、砂浆没有进行冲洗清理，泥浆污染钢筋;6、承台模板没有进行清理打磨，表面不干净。二、原因分析1、现场监控分工不清，责任不明;2、现场技术员技术水平低，责任心不强，监控力度差，对现场施工作业班组管理不力，任凭作业班组随意操作。2 3、落实力度差，现场出现的问题，不能及时采取有效的措施加以解决;4、只注重进度，忽视了“安全第一，质量至上”管理理念。三、整改和保证措施(一)、针对南昌监督站检查发现的问题，一分部要组织相关人员深入学习，重温各种安全质量方针、质量控制规范及标准，大力提升员工质量意识，必须制定切实有效的整改措施，举一反三，落实整改到位：(二)、保证措施1、必须加强钢筋半成品、成品的质量控制，不合格的钢筋等材料杜绝进入施工现场;2、加大检查和监控力度，现场检查上道工序不符合要求的，或存在隐患的，杜绝进入下道工序，整改必须彻底;3、质量至上不是一句口号，必须确保安全质量的前提下追赶进度;4、严格施工程序，杜绝无章蛮干。四、处理决定为严格贯彻执行公司、萍乡指挥部及局指质量方针和目标，从而使各分部管理人员及作业班组员工提高认识，在实际工作中树立牢固的质量意识，经工区领导办公会议研究决定，对此起质量问题的相关责任人作出如下处理：1、对林华民施工队罚款0元;2、对一分部经理狄振东罚款500元3;对一分部总工邓力国罚款500元;4、对现场技术员骆强罚款500元;5、对工区安质部部长孟凡斗罚款500元;6、对工区施技部部长陈思念罚款500元;7、对工区总工聂长武罚款 元8、对工区常务副经理何佩军罚款 元3 上述对林华民罚款在借工程款中扣除，其他人罚款由财务在本人工资款中扣减。
此通报!
中国中铁十六局沪昆客专江西段五标二工区
二Oxx年四月一日
篇2：罚款处罚通知
罚款处罚通知范文一：
雇员处罚通知
日期 名称 部门 职位 犯下过失:
□擅自旷工
□不按规定着装
□捏考勤卡
□个人站区卫生达不到不遵守项目被放置
□没有穿制服徽章生产
□工作时间工作的有关事项
□在工作时打瞌睡
□故意不服从或拒绝接受合法秩序
□故意不放在适当的.工作
□避免重复工作
□工作时间,运行游戏
□违反其他计算机和网络的规定
□系列职位或聚会聊天
□民营公共电话
□没有理由在接待方面发挥逗留聊天
□未经批准,非邀约到该公司的员工在非工作时间
□猥亵行为:
□其他不良行为:
□谴责(口头警告)
□未成年人记过处分
□缺点惩罚
□暂停由
年月日至年月日
罚款:
根据处罚:在规定的条款.处罚,以有效日期:________ ____ ___日
检查一:
票务签署:
1,门票统称为财务主管,副联盟(副本)在工作人员的档案记录的记录由行政.
2,作为评价工作人员的基础上票
罚款处罚通知范文二：
工程罚款通知单内容和要求
致 :
你公司施工的 工程,经我司检查发现在工程质量、进度或安全文明施工等方面存在以下问题:
根据《 施工现场管理细则》,我司决定对你公司处以 元的罚款,人民币(大写): 元.此费用将从你公司当月工程款中扣除.望你公司在以后的施工中吸取教训,加强管理,杜绝此类问题的发生.
特此通知!
深××地产有限公司
年 月 日
篇3：罚款处罚通知
处罚通知
雇员处罚通知
日期 名称 部门 职位 犯下过失:
□擅自旷工
□不按规定着装
□捏考勤卡
□个人站区卫生达不到不遵守项目被放置
□没有穿制服徽章生产
□工作时间工作的有关事项
□在工作时打瞌睡
□故意不服从或拒绝接受合法秩序
□故意不放在适当的工作
□避免重复工作
□工作时间,运行游戏
□违反其他计算机和网络的规定
□系列职位或聚会聊天
□民营公共电话
□没有理由在接待方面发挥逗留聊天
□未经批准,非邀约到该公司的员工在非工作时间
□猥亵行为:
□其他不良行为:
□谴责(口头警告)
□未成年人记过处分
□缺点惩罚
□暂停由
年月日至年月日
罚款:
根据处罚:在规定的条款.处罚,以有效日期:________ ____ ___日
检查一:
票务签署:
1,门票统称为财务主管,副联盟(副本)在工作人员的档案记录的记录()由行政.
2,作为评价工作人员的基础上票
篇4：处罚决定格式
xx支公司、中支各出单点：
在xx年xx组织的业务自查中，发现xx出单员，自2xx年x月x日到x年x月x日，无故将x笔交强险业务，挂在了“xx有限公司”名下xx的行为严重的影响了我司承保数据的真实性，对公司业务自查工作造成严重影响，经总经理室研究决定，对出单员xx给予严重警告一次，扣罚三个月的绩效工资，xx负责人负管理责任，扣罚一个月工资。 特此决定
xx支公司
20xx年x月x日
篇5：处罚决定格式
项目部所属各单位：
建筑一班在钢煤斗配制过程中，由于施工组织、施工管理以及施工人员责任 心不强等方面的原因，造成不严格按设计、施工程序、施工方案进行施工，质量 问题屡次出现，给我公司造成了很坏的影响，存在的主要问题有：
1、施工队管理混乱，质量意识淡薄，施工人员行为不规范，不听从班组技术 人员的安排，不按施工方案及要求进行，施工随心所欲;
2、对质保部、监理及业主提出的要求，施工队长不重视，施工人员更是常有 理，穷对付，施工我行我素;
为严肃纪律，根据公司及项目部质量管理制度的规定，决定对建筑一班钢煤 斗配制施工队罚款5000.00元。
要求建筑一班立即对施工队存在的问题进行整顿，尤其是施工负责人及施工 人员的`质量意识教育，规范施工行为，做到政令畅通，对存在的问题认真地进行 整改，高标准地完成钢煤斗配制工作。
同时要求项目部所属各施工单位认真汲取经验教训，举一反三，引以为戒，加强对各级施工人员的质量意识教育，在以后的施工过程中严格按规范、标准及施工程序进行施工，加强施工中各环节的质量控制，保证工程的施工质量。
要求建筑一班在通知单下发之日起5日内将罚款交到质量保证部，否则质保部对该项目将不予验收结算。
东电四公司四平项目部质量保证部
20xx年8月30日
篇6：处罚决定格式
各部门：
公司营销部经理张三、市场部经理李四、市场部王五 三人于 20xx 年 4 月 1 日晚在公司宿舍因个人原因酒后打架 斗殴，严重违反公司相关管理规章制度，造成了极其恶劣的 影响。根据公司《职员手册》 《管理制度》 、，经公司研究决 定，现对以上三人做出如下处罚决定：
1、对张三予以离职处理; 2、对李四处以记过处罚一次，并处减发 6 天本薪;在 本处理决定发布之日起 3 日内对此次违纪事件作出不 少于 500 字的深刻书面检讨。
3、王五目前处于试用期内，鉴于此严重违纪事件，其 试用期延长一个月，并处以记过处分一次，减发 6 天 本薪;在本处理决定发布之日起 3 日内对此次违纪事 件作出不少于 500 字的深刻书面检讨。
此处理决定自发布之日起实施，希望公司其他职员引 以为戒，良好处理公司团队关系，营造和谐、团结的团队氛 围。
有限公司 行 政 部
年四月二日
