下面是小编给大家带来企业奖金分配请示，本文共6篇，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。本文原稿由网友“kfgbds”提供。
篇1：企业奖金分配请示
广州市劳动局:
我公司在春季交易会开幕之前，为鼓励员工更好地做好接待工作，全面完成当年的各项工作任务，给在岗上班员工发放一定的奖励金。为此，公司专门研究制定了奖励金发放的规定，从中明确发放奖励金的时限、范围、标准等，并交职工代表大会机构--工委会讨论通过后执行。这种做法是否合法，企业是否有权制定奖励金发放规定，请批复。
广州市流花宾馆股份有限公司
20XX年十月廿二日
篇2：奖金分配请示
市政府:
由于市政府的正确领导，我市在“福星工程”建设中成绩突出，我局被省政府评为“福星工程”建设先进单位，并奖励10万元人民币。按照上级要求，结合我市实际情况，为鼓励先进，将10万元奖金奖励分配给小港管理区福利院5万元、汊河镇福利院2万元、市夕阳红敬老院3万元。
专此请示，望审批!
洪湖市民政局
二0XX年十月二十八日
篇3：奖金分配请示
尊敬的领导：
您好，有关赛格店门店店长保底业绩余多的业绩分配与李白奖的奖励分配，是原制度是已公司制度执行，由于，本人廖萌新上任赛格店店助了解到其实，门店员工更为认可团队共同进退的`想法!其实，我个人也觉得原赛格店验光师的我也觉得良心竞争对于团队来说会提高个人处事的积极性!但过多的竞争也会给员工带来负面效果!所以，特意向公司申请赛格店有关店门店店长保底业绩余多的业绩分配与员工李白奖的奖励分配已平分方式执行，该申请由赛格店全体员工一致签名申请!
1李白奖励员工1500元除店长外其他4名员工平分，店长李白奖为：1500元
2店长保底业绩所超出的业绩平分给店内4名员工!人：
请特此批准
申请人：
赛格店
篇4：奖金分配请示
市委组织部:
我单位的《店上镇大学生村官奖励性绩效工资分配方案》，经大学生村官会议讨论，制定了该分配方案，现申请市委组织部批复该方案。
特此请示
中共店上镇委员会
篇5：奖金分配请示
尊敬的领导：
您好，有关赛格店门店店长保底业绩余多的业绩分配与李白奖的奖励分配，是原制度是已公司制度执行，由于，本人廖萌新上任赛格店店助了解到其实，门店员工更为认可团队共同进退的想法!其实，我个人也觉得原赛格店验光师的我也觉得良心竞争对于团队来说会提高个人处事的积极性!但过多的竞争也会给员工带来负面效果!所以，特意向公司申请赛格店有关店门店店长保底业绩余多的业绩分配与员工李白奖的奖励分配已平分方式执行，该申请由赛格店全体员工一致签名申请!
1李白奖励员工1500元除店长外其他4名员工平分，店长李白奖为：1500元
2店长保底业绩所超出的业绩平分给店内4名员工!人：
请特此批准
申请人：
赛格店
20XX年9月7日
篇6：企业奖金分配方案
为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：
一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：
1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均到达目标产量(xx部xx万，xx部x万，xx部xx万)。
3、各项品质指标以《xxxx年7—12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：
1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。(附：各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：
1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5‰;xxx报废率≤1.1‰;xxx报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;(以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)
3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)x成本价x50%+效益奖金
此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。
例：xxx部总生产xxx(万)，生产报废xx万，设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励。
4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。
5、奖金计算：
总奖金
A、考评分值=计奖金人员的考评总分(可计算出1分=x元)
B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值
C、不一样级别系数设定为：
文员级系数：1
助理工程师级系数：1.5
工程师级系数：2
主管级系数：3
