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鲁冠球简介

时间：2025年05月26日

来源：w905110392

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以下是小编为大家准备了鲁冠球简介，本文共6篇，欢迎参阅。本文原稿由网友“w905110392”提供。

篇1：鲁冠球简介

鲁冠球

姓名：鲁冠球

性别：男

出生年月：

年龄：57

出生地：浙江萧山

学历：博士(香港理工大学，工商管理)

主要公司：万向集团

公司总部：浙江杭州

第一次上市：深圳000559万向钱潮(1994年1月)，纳斯达克uai(8月)

主要行业：汽车零配件

资产：5.7亿美元(204.8亿美元)

鲁冠球爱笑，而且是哈哈大笑。面对wto，他依然选择笑对，尽管在他看来，wto对万向是挑战大于机遇。

今年56岁的鲁冠球是个学习能力极强的人，他平均每天要阅读四五万字的信息，处理着万向全球大大小小的投资项目。这个时常还会被万向一些老人称为“鲁厂长”的老将，在全球化的今天，似乎再度焕发了青春。他说，他还可以为万向工作。

与狼共舞

鲁冠球接触wto这个词是近几年的事，但这并不意味着他对wto认识的肤浅。可以说，鲁冠球今天为万向所打造的这个国际平台，已经有点先期“入世”的感觉。用鲁冠球自己的话来说，适应入世他们是不知不觉进入的。

在过去几年的时间里，万向集团的董事局主席鲁冠球一直在推着他的“购物车”奔跑在全球各地，到现在为止，他已经在海外收购了16家企业。最近的一次购买是在今年8月28日，万向美国公司成功收购了美国上市公司“uai”。至此，万向在国内和国外都拥有了自己的上市公司。

鲁冠球说，此次海外收购，将为万向新增7000万美元的汽车零部件大订单，同时也为国内相关企业每年增加万美元的订单。

更重要的是，此次收购，使得万向成为一家以汽车零部件为主导产业的跨国公司的框架，已经若隐若现。万向已从国内领先战略提升至全球开拓战略，以美国为基地，建立国际市场网络，形成出口、配套、维修各占三分之一的格局，在全球化范围内配置资源。

早在1992年，鲁冠球就开始筹备在美国开设公司。1994年，外经贸部正式批准成立了万向美国公司。到底，万向美国公司已经在美、英、德、加拿大、巴西、委内瑞拉等7个国家设立了11家公司。万向美国公司成为目前在美国中西部发展最快、规模最大的中资企业。

来自万向的最新消息是，万向又获得国家批准的1800万美元的海外收购基金，看来，鲁冠球的海外扩张还没有止境。按他的想法，万向一面要抓住机遇继续进行海外的扩张，入世，更要选择与跨国公司在国内的合作。

事实上，，万向就获得了美国通用公司的订单，成为了第一家进入国际主机配件配套线的中国零部件企业。接着，福特、克莱斯勒、大众等也相继成为了万向直接或间接的配套厂。但是，仅仅这样是不够的。

“我们同通用、福特正在打交道，知道它有许多产业在做转移，这是机会。”

鲁冠球毫不避讳地说，入世后，万向选择与通用、福特、丰田等国际公司汽车行业巨头合作，吸取汽车巨头们的宝贵资源为万向所用，是一件他早已梦寐以求的事情。鲁冠球说，造整车一直就是他的一个梦，等到万向有1000亿的收入，他就会择机进入。

除了与世界整车行业的巨头合作外，鲁冠球还计划与国际同行进行联合。

至于与跨国汽车巨头的合作会不会导致万向成为国际公司在中国的零部件产品加工基地，鲁冠球的眼光是宽广的：“比我们弱的企业为我们做，我们为比我们强的企业做，这叫联合，是呈梯队发展的，形成一个产业链，主要还是在创造传统产业的新价值。”

老老实实当好配角

鲁冠球说，面对入世，万向的危机感很强，打仗之前先要把自己的身体练好。在企业里面，他采用了“三淘汰四提高，即：淘汰落后的产品、设备、人员，以高投入引进高精尖设备，以高素质人才生产高档次产品。”

“加入wto以后，中国与世界的资源要进行重新分配，产业结构要进行调整。海外市场的资源已经进行了有效的分配，而中国尚未分到，趁这个时候，中国有许多资源可以分配给世界，同样，世界上有许多中国缺少的资源也可以分配给中国。中国能不能分配到，分配合不合理，就需要你去了解它、先期进入。”鲁冠球乐呵呵地说。

对于入世来势有多凶，鲁冠球说他还很难估量。但是，“担忧没有用，关键是实际行动。”鲁说，狼来了要与它共舞，要有本事，要熟悉“狼”性。“跨国公司不是慈善家，不是来支持我们发展的，是要来赚钱的，只要你对他有利，不但不用怕，人家还需要你。从怕到不需要，再到人家需要你，这是一个渐进的过程，需要耐心。”

因此，中国的企业家要面对入世，全球经济一体化，当务之急，应该好好找差距，回过头来好好补课。只有提高自己，才能与国际公司较量。用鲁冠球的话说：“这个时间不是5年，我看、20年。消极悲观只有死路，千万不要等、靠，持观望态度，做旁观者。”

在鲁冠球看来，入世后，万向最需要补课的地方，一是要有跨国意识，要有责任感和使命感；二是形成一批跨国型人才，懂得国际性管理，同时招收国际型人才，要用好、留好，为社会贡献一批高级人才。

看来面对wto，鲁冠球最大的“饥渴”还是对人才的需求。

要在全球化的新坐标系里找自己的位置，鲁冠球认为，就是要老老实实当好配角，融合到产业发展中去。“融入了，生命就活了。”

在万向集团稳定的汽车零配件业务的基础上，今年鲁冠球开始投资一些新的产业，包括一家物流公司，一家深圳上市的饮料公司，一家金融租赁公司。度过了33个春秋的万向集团，去年的销售收入达到10亿美元(208.20亿美元)，出口额达到1.78亿美元，有12000名员工。作为一个受尊敬的企业家，鲁冠球亲历了万向集团从一家小作坊到当今中国最大的民营企业之一的整个过程。鲁冠球去年获得了香港理工大学的工商管理博士学位。并是全国人大代表。

万向集团董事长鲁冠球年轻的时候很喜欢下象棋，后来因为工作太忙，他几乎把所有的爱好都放弃了，其中包括抽烟，当然也包括下棋。这次记者见到鲁冠球以后，专门提出了下盘象棋的要求，兴致很高的鲁冠球欣然同意。可是毕竟几十年没下了，鲁冠球没走几步便连连悔棋。看来，这盘棋一时半会儿还难分胜负。不过鲁冠球说，下棋和做企业一样，重要的不是分出胜负。他说：“在下棋当中，通过互相交流，相互提高，那么搞企业的话，只有大家共同联合起来，把企业搞上去。”

56岁的鲁冠球从不否认，这辈子遇到的最大机遇就是改革开放。他在青年时代就把实业作为自己的理想，但最初他四处碰壁，屡受挫折，直到改革开放之后，他的理想才一步步变成现实，而且越做越大。从1985年开始，鲁冠球几乎每年都获得若干国家级的荣誉称号，而和他同时成名的企业家当中，绝大部分早已淡出人们的视野，鲁冠球因此被誉为“中国企业界的常青树”。鲁冠球虽然初中都没毕业，但他有一个雅号叫做“农民理论家”，因为他目前已经写了60多篇在国内颇有影响的理论文章。最近，他被香港理工大学授予了工商管理博士学位。勤于思考是鲁冠球没有被时代所淘汰的重要原因。

今年8月，鲁冠球收到了一份来自美国的传真。这份传真让鲁冠球喜出望外，因为这意味着万向集团从此拥有了一家在纳斯达克上市的美国公司，这家公司名叫uai，业务范围也是汽车配件。被万向收购后，uai的股价一路攀升，从收购时的1.39美元涨到现在的4美元多。鲁冠球说：“我们的优势把它的弱势补掉，把它的优势为我所用，发展生产力。”

其实这只是鲁冠球海外收购计划的一个组成部分，在此之前，万向集团已经成功收购或参股18家海外公司，将资本的触角延伸到了南北美洲和欧洲。在成功发展成一家跨国公司之后，很多人已经忘记万向还是一家浙江农村的乡镇企业。

记者：你们跟uai应该是属于同一个领域的公司，那他们怎么会把他们第一股东的位置让给你们？

鲁冠球：在我们去收购之前，它只有1.39美元，从5美元下到1.39美元。现在股票应该是，每一年应该上升。正常的企业应该逐步上升，5美元现在到9美元10美元，正常的事。它只有1.39美元，按照它那边上市公司的标准就要摘牌了。

记者：可是你一直说过，你们要收购那些优质资产，象这样的话会不会跟您原来的想法相矛盾？

鲁冠球：它这个资产质量是差的，资本质量是差的，但它的市场好的，它的技术是好的，它的品牌还是好的。它的原因主要是它的生产成本很高。

记者：您是看准它的市场，看准它的技术。

鲁冠球：它这个市场好，有技术、有品牌，我们通过我们中国的优势，将我们企业的优势把它的产品产业链转移过来，转移过来我们就利用它的市场。

记者：那我想你们在进军国外资本市场的时候，应该至少有两种选择，一个选择就是你们现在所选择的收购一些上市公司，另外一个选择就是你们选择直接上市，为什么你们选择了前一种？

鲁冠球：有的是机会你想的很好，并不一定能做到。你计划的很好，但是有的东西机遇很多。它这个uai公司如果不会摘牌的话，它也不会给我们当第一大股东，只有它下去了，它要摘牌了，正好有这个机会，先把这个先做起来，对于我们要去到国外去上市，到美国去上市，这也是我们战略范围之内，在我们的计划之内，我们一定要实现它的。

记者：那现在你感觉是收购一个公司的风险大，还是直接上市的风险的大？

鲁冠球：你要懂得国际的经济规律，懂得国际的金融知识，你如果不懂得，那你要去收购难度就比较大了，风险比自己去上市还要大。这样我的知识就是跟不上了，因为我们的美国的总经理他的知识面比较广。

记者：你手下有人懂。

鲁冠球：对，靠大家。

记者：到现在为止，万向已经在海外参股或收购了已经有十八家企业，你过去一直说做企业要量力而行，那我不知道这样是不是有点胃口太大了？

鲁冠球：不会，所谓量力而行，根据自己的能力。从我现在国际上发展经营的情况，从现在的承受能力，这十八家完全能够承受。

记者：那么在吃了这十八家企业之后，或者参股十八家企业之后，还有胃口再进行别的资本运作吗？

鲁冠球：明年可能在国际上至少做十件大事。

记者：规模能够比今年的大还是小？

鲁冠球：大。

记者：能大多少？

鲁冠球：我们明年至少花五千万美元去收购一家企业，已经谈了一年多了。因为现在的大环境比较好，一个国家的政策要求我们企业这么走出去，政策上都是已经放开支持。第二个我们国外发展的客人比较好，得到了社会的承认，当地银行也大力支持，原来开始的时候只是给我们五百万美元，今年已经给我们到八千万美元，环境变了，条件变了，那么我们收购联合兼并这个力度也比过去可以加大。

记者：过去人们都把资本市场的购并比作是大鱼吃小鱼，到目前为止万向一直是在扮演一个大鱼的角色，那您是否担心有一天会被一条更大的鱼把你们吃掉呢？

鲁冠球：实际上大鱼吃小鱼也不能这样说。我们是联合跟他们资源优化组合，至于我们会不会给更大的大鱼把我们吃掉，这个根据我们自己的决策，我们自己的把握，我想要吃掉我很难，跟他们联合倒完全有可能。

篇2：鲁冠球的创业故事介绍

关于鲁冠球的创业故事介绍

鲁冠球

年龄：64岁

创业时间：1969年接收宁围公社农机修配厂

第一桶金：万向节

人最大的敌人是自己，最难克服的也是自己，把持人的物资愿望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会吃苦，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。

鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠

鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的农村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

，在接收一家美国媒体的采访时，万向团体董事长鲁冠球这样说明自己当时的`创业念头，“如果你出身在教室里，那么你当前就可以在那里读书，假如你过去是一个农民，励志英语，那么就一直会是农夫，而我不想一直当农夫，我要想所有措施跳跃龙门。”

鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入菲薄，他和母亲在贫苦的城市，日子过得很艰苦。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被先容到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

但三年后，由于精简人员，他被解雇回乡村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不便利，而自己对装备很感兴致，便筹钱购置设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。后来因为制止私人经营，加工厂又被迫封闭，为了偿还债权，鲁冠球不得不将三间老屋子变卖。

虽然受到打击，鲁冠球并未放弃。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有处所修。在经过15次申请之后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。到了1969年，由于政府请求每个城镇都要有农机修理厂，富有教训且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂，只有能赚钱、做得了的谋生，鲁冠球都做了尝试。

之后10年间，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等形形色色的产品，鲁冠球艰难地实现了最初的原始积聚。1978年春，鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也到达了300多人。因为看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球调剂公司策略，集中力气出产专业化汽车万向节。当年秋天，他将工厂改名为萧山万向节厂（即今天万向集团的前身）。

在1980年的全国汽车零部件订货会上，虽被谢绝入场，但鲁冠球并不废弃，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内20%的价格，销售自己的高品质产品，很快厂家便涌出场外交易。万向此役取得了210万元的定单，鲁冠球成为最大名鼎鼎的大赢家，打出了名气。

篇3：鲁冠球：企业家要自我管理无为而治

万向集团董事局主席鲁冠球谈及企业发展以及对管理者的一些要求时表示，企业一定要适应市场，而企业家的事业决定着企业的发展与未来，因为要尽量做好自我管理，无为而治，

鲁冠球指出，企业转型升级不是简单事情，一定要遵循规律，逐步提高，按照市场需求去做，并主动去适应它。同时，鲁冠球提到，一个企业的发展是由企业家的视野决定的，你能够看的多远，就表示企业的发展能走多远。

另外，鲁冠球又表示，在企业管理方面，自己的最大秘诀就是从来不做超越自己能力的事情，他提到，现在很多企业家一定占据高位就很容易膨胀，做出一些超越自身能力的事情。因为，作为企业管理者，一定要做好自我管理，推崇无为的管理方式。

以下是鲁冠球观点摘录。

企业适应了市场才能生存

企业转型升级不是简单的事情，它就像学生的年龄和学龄一样，年龄是一直慢慢地往上长，读书学习也要一年一年地往上进步，循序渐进。企业也如此，是一个逐步提高的过程，不能说升级就升级。企业的生存就是如何适应市场的需求，谁适应了市场谁就有生存的能力，也有了生存的权力。你要生存，势必就要按照市场的需求去做，去适应它。现在我们讲调整、讲淘汰，但有一点要弄清楚，资源是国家的，不是地方的，也不是企业的。因此，在转变经济发展方式上我们要本着对国家、对社会负责的态度，引进、消化、创新。要在实践过程中逐步积累，逐步提高。调整是要尊重规律的，任何事物都有规律，不要等到有损失了才调整。

有人问我，你是不是今年可以超1000个亿？我说这么多年了，每年增长25.89%，奋斗添个“0”。企业重要的不是发展速度，而是发展质量，更重要的是效益,是增加附加值。今年我挣100个亿够了，关键是怎样节约生产，提高附加值。这就要用先进的技术，先进的管理，把成本降下去。现在国家倡导节能减排，提得很好。节约是一种美德。整个世界、整个地球资源只有这么多，需求却越来越大，到处都在搞开发，开发就会有污染、有浪费。由于污染，我们会经常受到酸雨的危害，这不能不让人感到震惊。只有浪费少了，排污少了，我们的空气质量才会变好。节约当然还要有开源，重要的就是开源节流。

企业家的视野决定企业的发展

（万向）不需要什么（危机）预防机制，主要是要看到未来，预防就是要调查市场需求，了解了市场就是创造市场，了解的过程也就是适应的过程，然后在适应的基础上去创新。说到文化，我认为任何事物都有思想，包括动物也是有思想的，比如，窗外的这群鸟，我早晨看到，晚上也看到，为什么这群鸟它这么飞？为什么它会上下翻飞，会俯冲？原来它们有自己的思想，有自己的规律，

后来我发现，除此之外还有一只领头的鸟在飞。鸟都是这样，人怎么可以没有思想和文化呢？思想就是文化，人如果没有思想连动物都不如。一个家庭孩子怎么教育，一个企业怎么把员工凝聚在一起，一定有一种文化。

企业家的视野决定企业的发展范围和发展方向。现在我们就好比站在月球上看地球。我们搞企业的是生产商品的，你看得多远，你的产品就能提供到多远，你看到世界的需求了，你生产的产品就能够适应世界的需求。因此，我们要具有全球视野。也正因为如此，万向才能走出去、办成跨国公司。有人说企业家与政治要有一个黄金的距离，我认为不是距离的问题，人总要有一种思想，如果你的思想升华到为人类做贡献，这就是政治。能够为人类做更大的贡献就是企业家最大的政治。

（万向有）什么管理（模式），这个（我）讲不清楚。中国有中国的特色，我的企业有我的企业的特色，我采取的是“大集团战略、小核算体系”，“人人头上一方天，个个争当一把手”。这个理念是我在实践当中逐步推行并逐步提高的。我研究过西方和日本的管理模式，也很佩服日本的稻盛和夫等。我的做法是“古为今用，洋为中用，博采众长，自成一体”。世界每天都在变化，哪一种模式都各有长处。企业的法则是适者生存，比较起来我还是最喜欢自己的，我有这个自信。谁能生存下来，谁就是好的。好与不好，能生存就好。

管理秘诀

最大的秘诀就是我在发展当中一直没有超越自己的能力。从未止步，也从未超越自己的能力。也可以说，我时刻保持清醒的头脑。现在有一个这样的问题，许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、几十年之后，他就会高度地膨胀。这样,他就会对这个企业开始失察，然后这个企业就会出问题。原因就是他不够冷静了，超越了自己的能力。因此，企业家一定要审视自我，审视自我有多少能力，自己在什么位置上。但事实上，并不是每个人都有很好的自控能力，那么没有控制能力就要遭到惩罚。企业亦同社会，一个社会，不但要有健全的法律，还要有道德的约束，要有道德文化，用道德来弥补法律的不足。在企业就是要建立一种文化，靠文化去融合。现在我们要创建核心价值观，这个问题迫切需要。如今的社会，人心太浮躁了，把过去许多优良的东西丢掉了。改革开放以后，我们把好的东西也引进来了，一些不好的东西也跟进来了。一个企业家能否时刻保持清醒的头脑，这就要看自己的思想境界和思想觉悟了。

文化就是用一种无形的东西，无形的东西可以变成有形，我们的目标就是：把无形的东西变成有形的，在企业建立一种文化。有形的东西是有限的，无形的文化是无限的，它是无缝不入的。所以这么多年来我们就是致力于建立了一套万向的文化，然后让它深入员工的心中。具体地说，就是处处关心员工，让员工自觉去工作，自己要去工作。只有自己去工作，他们才会做出符合企业要求的事。因此，沟通要达到这样一种水平，一种能力，一种境界。自我管理，无形的，也要无为。要用无为的一种方式管理。无为而治，这是老子的思想，老子的东西我们能用好就好了。

篇4：鲁冠球的第一桶金的励志故事

鲁冠球

年龄：64岁

创业时间：1969年接管宁围公社农机修配厂

第一桶金：万向节

人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。

鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠

，在接受一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里读书，如果你过去是一个农民，那么就一直会是农民，而我不想一直当农民，我要想一切办法跳跃龙门。”

鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便，而自己对设备很感兴趣，便筹钱购买设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。后来因为禁止私人经营，加工厂又被迫关闭，为了偿还债务，鲁冠球不得不将三间老房子变卖。

虽然受到打击，鲁冠球并未放弃。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修。在经过15次申请之后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。到了1969年，由于政府要求每个城镇都要有农机修理厂，富有经验且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂，只要能赚钱、做得了的营生，鲁冠球都做了尝试。

之后10年间，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年春，鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也达到了300多人。由于看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球调整公司战略，集中力量生产专业化汽车万向节。当年秋天，他将工厂改名为萧山万向节厂(即今天万向集团的前身).

在1980年的全国汽车零部件订货会上，虽被拒绝入场，但鲁冠球并不放弃，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内20%的价格，销售自己的高质量产品，很快厂家便涌出场外交易。万向此役获得了210万元的定单，鲁冠球成为最默默无闻的大赢家，打出了名气。

篇5：构建和谐促发展:“农民”鲁冠球万向“不了情”

构建和谐促发展:“农民”鲁冠球万向“不了情”

5月底，浙江远洋渔业集团总经理曾岳祥忙里偷闲，跑到江西鄱阳县呆了几天。每年的6、7、8三个月，是鄱阳湖区农民捕捞、消灭“外侵生物”小龙虾的最佳时节，渔业集团在当地的小龙虾加工基地也将迎来生产旺季。这次曾岳祥还带去了一份“厚礼”：今年9月在鄱阳再上一个(回加鱼)鱼加工项目。“这样当地农民捕完了小龙虾，还可以接着有事做。”他表示，“这也是老鲁的愿望。” “老鲁”，便是浙江远洋渔业集团的大股东、万向集团董事局主席鲁冠球。“我是农民的儿子，我一直想为农民做点事情。”鲁冠球的这一承诺为很多人所熟知，主要原因是他在农业投资上“屡投屡败、屡败屡投”的独特经历。上世纪70年代，当万向还只是一个经营农具加工的小企业的时候，鲁冠球便开始实施自己的“理想”：帮周边每一个村办一个企业，结果难有盈利；80年代，有所发展的万向办起了“农业车间”，发展“立体农业”，后因竞争不过个体养猪专业户而宣告失败；90年代，万向搞起了“创汇农业”，养鳗鱼并深加工出口，没想到又亏了一两个亿。多少个夜晚，鲁冠球彻夜未眠。“只要政策对头、重视科技、投资到位，农业也会是一个好产业。”他坚信自己的判断。中央出台有关统筹城乡发展、打造和谐社会的战略举措后，鲁冠球更是信心百倍，一往无前地踏上了反哺农业的新征程。万向专门组建了一家“三农集团”，并以此为平台，在浙江临安建起了山核桃种植、加工基地，又参股一家本地农业公司，开展饲料生产和生猪加工项目，还投资成为了国家重点农业龙头企业--河北“承德露露”的第一大股东。鲁冠球的最得意之作，是收购国有企业浙江远洋渔业集团。鲁冠球与曾岳祥初谈合作时的一席话，让曾岳祥对乡镇企业家的情怀有了新的认识：“我千方百计为农民做点事情，虽成功不多，但追求不变。”他告诉曾：“你想做多大，我都支持你--先解决渔民吃饭问题，再解决人们吃鱼问题。”随后万向投资2.5亿元，帮浙江远洋渔业集团建起了国内最大的远洋超低温金枪鱼钓船队，又在太平洋、大西洋分别布置了一个大型围网船队和鱿鱼钓船队。，渔业集团在江西鄱阳县投资的小龙虾加工项目建成投产，使当地农民的水稻免去了虫害绝收之苦。“我们要让农民能安心在农田‘上班’，不愁销售和市场问题。”按照鲁冠球的这一思路，渔业集团将鄱阳的`小龙虾远销到了欧洲，帮这个国家级贫困县完成了出口创汇“零”的突破。加上在宁波的两个水产加工基地，渔业集团今年的出口创汇有望达到1亿美元。从涉足农业至今，作为国内最大汽车零部件企业的万向集团已拥有农业总资产32亿元，20农业产业营业收入超过30亿元。鲁冠球总结的体会是，“为农民做点事非常有意义，万向还要加大力度，加大投入。”这并非虚言。前不久，万向集团又在浙江德清县投资了一个25万亩的速生林项目。“农业让我们从田野走向了世界，我们应时刻准备，从世界走回田野。”鲁冠球的这一感情，三十年没变，今后也不会变。