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作业成山河作文

时间：2023年03月30日

来源：指定是有点毛病

编辑：本站小编

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以下是小编整理了作业成山河作文，本文共25篇，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！本文原稿由网友“指定是有点毛病”提供。

篇1：作业成山河作文

今天是周一，晚上是我们英语班听力课开始考试的一天，早晨开始，我就紧张得总想这件事情。

下午，放学的铃声刚刚响起，我心里就默默的祈祷：老师啊老师，请你少留点作业吧！老师严肃地走上讲台，板着脸，“轻松”地点了几道“大餐”，

送你一首诗吧：明日复明日，作业成山河。如果不写完，明天就挨说。

篇2：作业成本法分析报告

作业成本法分析报告

现在,越来越多的企业开始意识到客户是企业最重要的资源,是市场竞争的焦点。许多管理者不再把企业当做产品和服务的组合来进行管理,而是把它看做客户的组合来进行管理。但是,着名的80/20法则却告诉我们这样一个事实-往往只是顶部20%的客户为企业创造了80%的利润。

威廉谢登在此基础上,把它修正为80/20/30,其含义是,顶部20%的客户为企业创造了80%的利润,但其中一半给底部30%的非盈利客户丧失掉了。由此可见,一个企业不应该力图去满足每一个客户的需求,而应该进行价值细分,区分出盈利能力不同的客户,区别对待。而作业成本法能够分析出准确的客户成本信息,为客户价值分析提供支持。

一、客户价值分析的内涵

本文所要研究的客户价值是把客户作为企业的一项资源,这种资源能给企业带来的利益,称为企业的客户价值。一般用客户终生价值这种评价方法来衡量客户价值的大小。

客户终生价值也称为客户寿命期价值,它等于对一个客户所期望的终生收益减去该客户的终生成本。对于现有客户来说,其终生价值可以分成两个部分:

一是历史价值,即到目前为止客户为企业创造的利润的现值;

二是未来价值,即客户在将来可能为企业带来的利润的现值。而未来价值又可以分解为两个部分:

第一部分是假定客户现行购买行为模式保持不变时,客户未来可望为企业创造的利润总和的现值,这部分是根据客户关系的当前状态作出的对客户未来价值的保守估计;

第二部分是假定企业采取更积极的客户保持策略,使客户购买行为模式向着有利于增大企业利润的方向发展时,客户未来可望为企业增加的利润总和的现值,这部分是对客户增值潜力的一种估计。

从上面的分析可以看出,要评价客户的终生价值,就要分析客户在现有购买行为模式下为企业带来的利润。客户利润由客户收入和客户成本两部分构成。其中,客户收入就是销售额,计算较为简单。相比较而言,客户成本的计算就比较复杂。对于分析和计算较为复杂的成本对象,作业成本法有着无可比拟的优势。

二、作业成本法在客户价值分析中的运用

(一)作业成本法的思想及其优势

与以数量基础为成本动因的传统成本法相比,作业成本法通过一种更加合理和系统的程序来分配成本:首先识别耗费资源的作业,然后确定作业所耗费的资源,归集作业成本,最后根据每个成本对象所消耗的作业量来分配作业成本。这些作业是有层级的,分为单位级、批量级、产品维持级等。在具体分配作业成本时,按照因果关系层层分配直至最终成本对象。这不同于传统成本只采用几个简单但不一定构成因果关系的单位级成本动因分配间接费用,因此,采用作业成本法计算出来的结果更加精确。

作业成本法的优势不仅在于其可以精确地计算成本,而且在于它对于管理者如何才能降低成本、提高利润提供很好的决策支持。作业成本法引导管理者关注的重点是作业-作业耗费资源,成本对象耗费作业,因此要减少成本就应该从减少资源耗费以及控制耗费的作业量两个方面进行。这是一种更加科学的成本控制方法。

(二)运用作业成本法分析客户成本

以客户为成本对象,不仅应考虑向客户出售产品的制造成本,还应将与客户相关的营销、分销甚至管理费用分摊到客户成本中去。这是因为:首先,所有客户消耗的资源比率不尽相同,所以把营销、分销和管理费用分配给客户是有价值的。形成客户成本差异的原因有:产品用户化程度不同、订单的可预测性不同、售前售后服务的多少不同等等。这些差异不仅存在,而且会越来越大,因为现在“以客户为中心”的营销观念将会带来更加个性化的产品和服务。其次,与客户相关的营销、分销等费用在整个成本费用中所占的比例越来越大,因此,不应该忽略这部分费用,而应该将之合理地分配到各个客户对象中去。

在具体运用作业成本法分析客户成本时,可分为以下几个步骤:

1、以客户为成本对象定义作业。这一步骤就是将企业从生产到销售的各个活动进行识别并定义下来。本文的重点在于分析生产环节之后的作业及成本费用。

2、根据资源耗费动因归集作业成本。定义完作业以后,就可以将每个作业所耗费的资源归集到各个作业成本对象中,具体计算出每个作业所耗费的资源。

3、根据作业成本动因分配作业成本。对每个作业选择一个合适的成本动因,然后加以分配。

根据作业成本动因的不同,可以将作业成本分为:

①单位水平的客户作业成本。这一层级的作业成本可以直接分配到向各个客户销售的产品中,例如需要单独配送的产品配送成本。

②批量水平的客户作业成本。这类作业成本与销售给客户的产品批数有关,例如处理订单和批量配送所发生的成本。

③客户维持水平的客户作业成本。这类成本的发生是为了维持客户关系,而与销售给客户的产品数量和批数无关,例如对各个客户进行访问所花费的成本费用。

④分销渠道水平的作业成本。这类成本的发生与某一个分销渠道相关,而与各个客户或销售的产品数量没有直接关系,例如负责分销渠道管理的经理人员的工资。

⑤企业维持水平作业成本。这类成本不能被追溯到各个客户或者分销渠道,例如核心管理机构发生的一般管理费用。

对这些作业成本进行分类是基于每项作业成本与客户成本对象之间的因果关系不同。有的具有直接的因果关系,有的只是间接相关,只能分步分层地追溯至各个成本对象中去,还有些成本不能追溯或者找不到合理的因果关系进行成本分析,比如上面提及的分销渠道级和企业维持级成本,在分析客户成本时就不应该将之分配到客户成本中去。与其武断地进行分配,不如让这些费用停留在分销渠道层次和企业层次,留待以后分析这两个层次的利润时加以利用。

在具体分配成本时,前述单位级作业成本可以根据销售给每个客户的销量进行分配;批量级作业成本可以根据各个客户所购买的产品批数进行分配;客户维持级作业成本可以根据在每个客户身上耗费的作业量进行分析(比如前面提到的客户访问次数)。

(三)分析客户盈利性

分析完客户级的各项作业成本后,就可以计算出各个客户的利润:客户利润=客户收入-产品制造成本-客户级各项作业成本。其中,产品制造成本最好也是采用作业成本法计算得出的结果,这样就能提供更加精确的`客户利润信息。

(四)客户盈利性分析提供的决策支持

在运用作业成本法分析得出各个客户的利润之后,管理者对所有客户的盈利性水平便有了一个更加清晰的认识。这些信息将从以下几个方面为他们提供决策支持:

1、识别高盈利性的客户,重点管理,保持良好关系。经过作业成本法对客户盈利性的分析,企业可能会发现比较高的盈利性的客户。这些客户应该受到珍惜和保护,他们很容易受到竞争者的抢夺。管理者应该准备好向这些客户提供适度的折扣和激励,或者采用特殊服务的方式以保证在其他竞争者来临时,这些客户能保持对企业产品的忠诚。

2、改进内部的作业和业务工序来控制和降低与客户相关的成本。作业成本法对降低生产环节的成本起到了很好的指导作用,这种方法也可以用于降低客户成本。通过作业成本法对客户成本的分析,管理者能更清晰地了解服务于各个客户需要哪些作业以及这些作业所消耗的资源,这样就为管理者降低成本、提高内部效率、增加利润提供了帮助。

3、根据成本分析的信息与客户协商,减少客户要求的作业数。客户作业成本高可能是由于客户订单变化频繁、非标准化的供货要求或是对技术和销售人员的大量需求造成的。企业掌握了这些具体的信息后,就可以向客户指出这些要求所引起的成本,并促使客户与企业合作,采用一种花费较低的方式,以达到双赢的目的。

4、根据成本信息与客户协商价格。获取了精确的客户成本信息后,企业就可借以与客户谈判和协商价格。例如,分析得出是非盈利性的客户,如果对方不同意以减少作业量的方式降低成本,就可以与之协商提高服务价格。

三、客户价值分析中的其他影响因素

前面重点分析的是客户在现行购买行为模式下为企业创造的利润信息。但是要确定客户的终生价值,只分析这一点是不充分的,还应该对客户的未来增量价值以及可能存在的潜在收益这两方面的影响因素进行分析。

(一)未来增量价值分析

1、增量购买。即未来客户增加将要购买产品的交易额。通过前面的客户利润分析,可能得到一部分新客户利润为负值的结果。为了吸引这部分新客户,企业可能花费了相当大的费用,但是如果这些客户是在考察自己的新供应商,比如给新供应商的业务只占自己总业务量的一部分而提出相对较高的要求,那么这类客户的利润就很有可能是负值。但由于企业往往希望把这些客户培养成长期的可盈利性客户,所以在这种情况下,可以把用作业成本法得出的最初的亏损看成是为了取得新客户所进行的投资。不能仅仅因为最初的亏损就立刻否定这些新客户的盈利性,应该考虑到未来的增量购买。

2、交叉购买。即客户购买以前从未购买的产品类型或拓展与企业的业务范围。这种情况一般是在客户与企业建立了良好的关系、对企业形成了足够的信任感后会采取的购买行为。它类似于增量购买,也会为企业带来增量的利润流,因此也应该加以考虑。

3、推荐新客户。即忠诚客户把一些潜在客户推荐给企业,包括为企业传递好的“口碑”。推荐新客户是忠诚客户与企业之间的一种互惠行为,这些客户对企业非常满意,认为企业是最有价值的供应商,因此愿意与企业建立长期双赢的合作伙伴关系。这种情况也会为企业带来大量的利润流,所以这类客户的价值也应该有所提升。

(二)潜在收益分析

1、向客户学习的机会。有些客户十分苛刻,要满足他们所有的要求发生的成本往往高于收入,但是与他们的合作却可以获得一个学习的机会。这些新客户向企业展示新的管理方法、新的设备和新的技术,这些学习机会就是难以量化的潜在收益。因此,为满足这些客户需求所发生的最初的亏损额可以看成是学习新的制造和供应工序的教育成本,而这些新的制造和供应工序可以用于将来的客户。

2、拥有着名客户的无形收益。有些着名的客户对产品的质量和性能的要求很高,所以拥有这样的客户能够使企业享有很高的声望。事实上,企业作为向这些着名客户提供产品和服务的供应商,可以从其他客户那里赢得收益。因此,即便这些客户利润是负值,该亏损也可以被解释为企业广告和宣传费用的一部分。

篇3：水彩山河作文

水彩山河作文

对于水彩山水画，我想来对自己很有信心。用三原色和水调出多种颜色，用罩色和接色勾勒出山水醉美的模样，是我感到最快乐的事。每次拿出来展示给大家看，我都颇骄傲的.样子。

游学南京时，我们登上了紫金山天文台的台顶，往下看，整个南京便一览无余。蓝天上的白云像是被谁不小心涂抹上去的。山水壮丽，布局妥当。阳光从云的缝隙中洒下来，仿佛置身天空之城一般。

正当我享受着美景时，一回头，却见一人左手拿着调色盘，右手的笔尖不断在一块蒙着布的长方形板子上移动着。眼光不时向远处瞟去，又轻轻点了点头，笔尖开始移动。

我好奇地绕到了他身后，却发现他周围早已站了不少人。只见他头戴一顶小黑帽，发丝已然花白，一袭黑衣早已被染成了彩色。左手的调色盘中已挤了不少颜料，水桶里的水也渐渐变得浑浊。他用碳素笔，双眼不断在画与风景间扫动着，寥寥几笔便勾画出了搭讪的威严耸立。山水搭配，成了最壮美的轮廓线。他身后的一干人全神贯注地看着他手里那只笔，随着它移动着。每个人眼里，都映着一幅水彩山水画。笔尖与画板摩擦的沙沙声，好似那画家心里得故事，如水一般流淌出来，流进了画中，流进了我们心里，祥和而平静。勾勒好轮廓，他把碳素笔慢慢放下，思索了一会儿，拿起画笔。

突然间，晴天霹雳，巨龙升天！他拿起几支画笔，只蘸了浅浅的颜料，便用干画法与枯笔飞快地勾画起来。他为了保证饱和度和色调搭配，用黄色和白色飞快地在画中云上、雾上涂抹提点。我们的心都悬在半空，被他一双飞快的手提了又提，提了又提，生怕他画错了。

画笔放下了。画中所有色块勾画完毕。他不断调试角度，指着山丘的色块，看了看远处的实物，若有所思地点了点头。拿出几支细号画笔，蘸了颜料、水，细细地描摹这晨光照耀下的山丘、云与湖面。众人长吁了一口气，心中有恢复了平静。而他仍旁若无人，像被定住了一般，只有一双灵动的眼睛和双手在来回扫动。在画里，每缕阳光，每重山峰，都那样细腻。我们都看得呆了，心如止水，身临其境，静静地看着，直至他完成。

一秒，两秒……

“哇！”大家仿佛沉浸在其中，两秒过后才爆发出足以震惊世界的惊叹，张大了嘴，纷纷拍照。细看那画，竟与实景浑然一体，远处的烟雾，都那样严丝合缝，只是色彩鲜艳了些，纯度高了些。

真是高手在民间，我竟从他画中感受到了他心中喷薄而出的激情。平时自诩颇高的我，真是自愧不如啊！

篇4：美丽山河作文

上海是一个现代与古代交融的城市。你看黄浦江畔，一座座高楼鳞次栉比，金茂大厦高耸入云，东方明珠绚丽多彩，无不彰显着上海是一个国际化现代都市。然而在城市中还交织着古代风范，如有东方威尼斯之称的--朱家角古镇。

在一个晴朗的冬日，我乘车向朱家角前进，马路两旁是各种商店、饭店和居民住宅区，充满着城市现代气息。转眼间就到了朱家角古镇。走进景区大门，仿佛走进了一个梦境，时间好像也倒流了，眼前竟是一片古色古香的世界：青砖绿瓦、小桥流水、舟帆荡漾……再往前走，踩着那些年代久远的石板路，不知不觉就到了最著名的桥--放生桥。它之所以著名，就因为它曾是古代最长、最大、最高的五孔石拱桥，被誉为沪上第一桥。

看！不远处那敞开的木门、飞翘的屋檐不正是课植园吗？走近一看，果真如此，课植园--又名马家花园。园主人马文卿耗银三十余万两，历时十五年，将中国的传统建筑艺术与当时的西洋建筑文化有机揉合，建成中西合璧的私家花园。课植寓意课读之余不忘耕植。马文卿在园中特意留出一大块地用来耕种，现在地里还长着郁郁葱葱的菜呢。除了这些，园内还有许多珍稀古迹，比如名家碑刻、假山奇石、喻意百福的百蝠亭、一座清凉的水晶宫、还有一个私家图书馆藏书楼……真是数不胜数。出了课植园，沿河依街而行，看着船驶过留下的一道道水波，欣赏着河面倒映着夕阳，要不是一旁熙熙攘攘的人群把我拉了回来，我还以为身处古代呢。

终于，我走出了梦境般的朱家角古镇，乘车回到了现代都市。

篇5：山河本色作文

山河本色作文

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“好久不见。”“基本上来说，我们见天不算见到面。”这个冷笑话，成为了对北京雾霾天气的最有力的吐槽。“雾失楼台，月度迷津”，古典诗词中已经朦胧的书写，如今成了中国城市空气状况的真实写照。1月9日以来，全国各大城市陷入了严重的雾霾和污染天气中。北京儿童医院曾一周以来日均门诊量接近一万人次，其中30%是呼吸道疾病。除去这可恶的雾霾天，森林面积急剧减少，水资源短缺，生物多样性被破坏……没有一个问题能让人置之不理。我亲爱的泱泱大国，龙之传人共同的的母亲，您何时这样憔悴了呢？何以飘沙尘，此问欲问风。在网络上搜索“雾霾天的产生的原因”，最多的结果就是汽车尾气和工厂排放。“科技服务于人”，汽车正是科技发展的一个代表，工厂亦是。多么可笑啊，为人类做贡献的科技，现在竟然在吞噬人类所依存的自然！物极必反，汽车、工厂如此多，在带给人们方便的同时，撕咬着人类母亲的生命！看着这样毫无疼惜地伤害母亲，我心怎会不痛？我虽有愿，何处成之？请关上您的车门，拔下您的钥匙，跨上绿色自行车，低碳生活的同时，还母亲一个明朗的笑容！何以少绿色，此问欲问云。街上的“一次性筷子”随处可见，谁又了解变成了那一双双简陋木棍的原来是葱茏的绿树呢？如今我国林业面临的形势已经相当严峻：森林资源的平均水平很低。我国的森林覆盖率只相当于世界森林覆盖率的61.3％；已经是这样严峻的情况了，为何还是有不少人为了自身的利益，割断母亲的'一根根血脉呢？放下您的斧头吧，携一棵小树，带一把铁铲，背一壶清水，将绿色的生命植入母亲的皮肤，让母亲的血液流得更通畅，让母亲的脸庞更加柔美！

何以废清水，此问欲问雨。我国是一个干旱缺水严重的国家。淡水资源总量为28000亿立方米，占全球水资源的6％，但人均只有2300立方米，仅为世界平均水平的1／4、美国的1／5，在世界上名列121位，是全球13个人均水资源最贫乏的国家之一。一个个跃动的数字令人心惊，却依然有不少的人浪费着宝贵的水资源。难道要龟裂的大地向我们诉苦，声音沙哑的母亲对我们斥责，才肯停下来么？节约每一滴水，让让每一棵小苗都享受甘霖的滋润，让世间更多一份似水的柔情。我期望着那“水皆缥碧，千丈见底”般清亮的水源，期望母亲的血液更加纯净；我期望着那“夹岸高山，皆生寒树”般茂密的树林，期望自然的色彩更加美丽；我期望着那“天空澄碧，纤云不染”般旷妙的天空，期望每一寸呼吸，都天地与共，清灵无比。请，还我的山河本色，请，让我的梦想成为现实！我欲还山河本色，有怎奈身无多力。我愿少年共怀志，同筑建本色家园。向上吧，少年，让小小的梦在稚嫩的心里悄悄发芽，在千帆竞过的明朝，顶起一方苍茫蓝天！

请，让我们坚定信念。请，让我们勇往直前。请让我们小小的绿色梦之芽，凝聚，生长，托起中国梦之翼，让中国腾飞在世界面前。少年有志国有志，山河本色终可归！

篇6：绝色山河作文

绝色山河作文

沧海霁月，落崖惊风。一花一世界，一叶一菩提。在灯红酒绿的都市中，在余音绕梁的低回处，在清风送爽，点点星光之下，人，如同窗外的帘燕，在归途中几度徘徊。

在车水马龙，人来人往的世界里，人们总是会被忙碌蒙蔽那欣赏美的眼睛，所喜爱的东西总有些过于俗气。而我，唯独喜爱祖国那一抹山川河畔。

中国地大物博，幅员辽阔，作为世界上国土面积第三的国家，它海纳百川有容乃大，它的人间绝色也数不胜数。

我曾去过拉萨，它坐落在中国的西部，它拥有着不可触及的豪迈，仓央嘉措说过“住在布达拉宫，我是雪域之王。走在拉萨城中，是世间最美的情郎。”而神秘的大西部，也有它独一无二的浪漫，“曾虑多情损梵行，入山又恐别倾城；世间安得双全法，不负如来不负卿。”站在高高的山峰上，雨轻轻敲打着脸庞，它没有夏天的炙热，秋天的凄美，冬天的刺骨，它所拥有的，是春天的沁人芬芳。西部的草原辽阔无垠又是一番绝色，它是羚羊和牦牛的摇篮，坐在草原上，遥望着雄鹰翱翔，背景是湛蓝的苍穹与皑皑白雪覆盖的山脉，散发出圣洁而明亮的光。那一张张腼腆的笑脸，是对外客最好的款待，在西藏，你会感受到前所未有的洗涤。

我也曾游历南部，是那温柔缱绻的苏州，“遥望明月山长水阔，唯有鸟语花香，点点江枫渔火”，江南水乡的路，走上一步，都是绵软的，清清幽幽，曲曲折折。苏州的雨更是一绝，“杏花烟雨桥边柳絮飞，香雾缭绕惹得人独醉”，当它淅淅沥沥落下，没有北国的滂沱大雨，反而多了几分娇俏，落在手上时仿佛都在撒娇，惹得人不免对它多几分疼爱怜惜。“老舍先生说过“人间的真话本来不多，一个女子的脸红胜过一大段长话。”苏州的女子又是另外一种绝色，她们总是会因为一些话被招惹得脸红，操着一口吴语骂人，都是无比软糯。手如柔荑，肤如凝脂，领如蝤蛴，齿如瓠犀，螓首蛾眉，巧笑倩兮，美目盼兮，这大抵就是一方水土养一方人，是水乡的柔和，才养得出真真标志的人儿。

我游历过的中国的绝色，乃不止此，尚且还有北国的千里冰封，那雪急促，催得人的心都在发麻，却又没有一个人不喜它的壮阔。”洛阳春色待君来，莫到落花飞似霰。“都说唯有牡丹真绝色，而洛阳的牡丹，也是名扬天下，花开倾城，牡丹绽放的.时候，世间所有的花儿都失去了原有的色彩，当真是”天下更无花胜此，人间偏得贵相宜。“

回归到我生活的地方羊城广州。”红豆生南国春来发几枝“，广州的春天是一种绝色，雾气腾腾，因为湿暖的气候，花儿总是忍不住探出脑袋来接受春天的滋润，每当初春到访，最是百花争艳的时候。”一花一世界一叶一菩提“，春风拂过时，我的学校白云中学也是一种绝色，蒲公英摇曳在风中，当真是应了佚名那一句”白色蒲公英，风一吹，漫天的缤纷与绚烂，不沾染一丝尘埃，飞向远方“。

我爱你青松气质，我爱你红梅品格，所有的绝色都在你怀中孕育，伟大的祖国，你才是这世间最大的绝色。

篇7：美丽山河作文

美丽山河作文

“一片两片三四片，五片六片七八片……香山红叶红满天。”这是我一年级学过的课文。从那时起，我就希望能到香山去看那“红满天”的红叶。国庆节那天，我终于如愿以偿，来到了美丽的香山。

一进门，首先映入眼帘的就是香山脚下的眼镜湖。眼镜湖，顾名思义就是外形像一副超大的眼镜。它有两潭湖水，仿佛就是椭圆形的镜片，秋天的湖水会变得更浓绿，湖面平静得像一面镜子。湖水里倒映着游人的影子，倒映着盛开的各种秋花，倒映着五彩缤纷的秋叶；落叶静静地躺在湖面上，尽情地沐浴着秋日的阳光。在两潭湖水中间，有一座做工精致的`白色小桥，说它是小桥一点儿也不过分，因为只要走五、六米就能穿过小桥，它仿佛就是连接镜片的镜架。

告别了眼镜湖，顺着崎岖的小山路往上爬。在半山腰，我发现了几只可爱的小松鼠，它们不停地在树上跳来跳去，好像在比谁跳得高，又好像是在欢迎我们的到来。我从地上捡起一颗松籽，向它们头上方扔去，只见其中一只小松鼠还挺机灵，使劲往上一窜，还是够不到，它好像有点儿不高兴，原本尖尖的小嘴，现在撅了起来，我连忙在地上又捡了几颗松籽喂它们……

沿着小路，我们继续往前走。漫山遍野的红叶映入我的眼帘，它红得像燃烧的火焰，顿时，我身上有了一股暖烘烘的感觉……

终于登上了山顶，使人有一览众山小的感觉。观远方美景，南赏层峦叠翠、流云塔影，北览碧云寺、金刚宝座塔，东眺玉泉山、万寿山、昆明湖，西望香炉峰、踏云亭、紫烟亭、观景台。真是五彩缤纷，红、绿、棕、紫、黑混为一体，让人目不暇接。山上还种了许多山枣树，那红艳艳的小山枣，真像一盏盏小灯笼。突然，一阵秋风吹过，顿时让人感觉到秋的凉意。是啊！就在这深秋的季节里，我观赏香山秋天特有的红叶，这是一件多么快乐的事情呀！顿时，我把一周学习的劳累、登山的疲劳都忘在九霄云外，尽情地欣赏着这多彩的香山，呼吸着香山独有的新鲜空气……面对这美丽的风景，我们有理由不保护它、爱护它吗？

香山的美让我心旷神怡，可惜天色已晚，我和妈妈恋恋不舍地离开了香山。

篇8：作业成本法与作业基础管理

作业成本法与作业基础管理

作业成本法,是先把成本分配给作业,然后根据每种产品耗用的作业,把作业成本分配给产品的`一种计算方法.作业基础管理是基于作业成本法而产生的一种新型的成本管理方法,它立足于从成本费用产生的原因一作业,去研究控制和降低成本的方法,并取得了明显的成本控制效果.本文试对这两种方法的理论与应用做一探讨.

作者：魏素艳 Wei Suyan 作者单位：北京理工大学管理与经济学院刊名：煤炭经济研究 PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： ”\"(4) 分类号：F2 关键词：

篇9：战略作业成本法的论文

战略作业成本法的论文

【摘要】本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析，对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨，旨在构建全新的战略作业成本管理模式。

【关键词】战略；作业成本法；整合

一、作业成本法与战略成本管理的差异性与互补性

（一）作业成本法与战略成本管理的差异性

1.二者的着重点不同。作业成本法与战略成本管理的着重点不同。作业成本法关注的重点在生产阶段，深入到作业的具体环节；而战略成本管理关注的重点在前期阶段(即开发、设计、投入阶段)和后期的售后服务阶段，主要是从宏观、长远着眼。作业成本法是深入到作业的一种精细的成本分析管理方法，它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计、物料供应、产品生产、质量检验、装运到销售的全部过程。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业、改善增值性作业、优化作业链、增加顾客价值提供有用信息，使损失、浪费降到最低程度。作业成本法着眼于成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析，进而进行成本控制。战略成本管理的立足点是寿命周期成本，其重点是在设计开发阶段进行科学成本规划，在成长期迅速将创新成果转换为生产力，并利用知识产品降低成本的优势快速占领市场，赚取利润，收回投资，再用于新一轮的战略开发。同时，就一般而言，越是处于寿命周期成本的前期阶段，能确定的成本额就越大，其功能、结构变更的容易程度也就越高，将使前期阶段降低成本的潜力大增。

2.二者实施动因分析的角度不同。作业成本法是实施资源成本动因和作业成本动因的分析，这两种分析是针对企业具体的生产活动而展开的。战略成本管理是实施结构成本动因分析和执行性成本动因分析，这两种分析主要是针对企业长远目标而展开的。战略成本动因分析与作业成本动因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重点是在成本发生的源流与过程。从业务流程看，由于既定的条件限制了成本降低的最低限度，因此，成本进一步降低只能靠改变成本发生的基础条件。从空间即外部环境看，成本管理重点应转向企业战略目标的实现，转向企业内部资源与外部机会的最大限度地结合利用；从时间上看，成本管理的重点是事前成本控制，特别是利用先进技术降低成本。

（二）作业成本法与战略成本管理的互补性

1.二者的分析方法具有互补性。两者都需要采用价值链分析法，战略成本管理采用价值链分析方法对企业的各个生产经营环节进行分解和分析，从而发现企业可以改进的环节，同时对企业实施战略成本管理，以提高整个企业的持续竞争优势。价值链与作业链相关性很大，作业成本方法实际上是价值链分析在企业内部成本管理中的运用。因为每个企业内部都存在着许多业务单元之间及这些业务单元内部的价值链，每个价值链又包括着若干作业，按照“产品消耗作业、作业消耗资源”这一作业成本法基本原理，每完成一项作业就要消耗一定的资源，同时又有一定的价值链和产出转移到下一个作业，照此依次传递下去，直至最后一个步骤将产品提供给顾客。作业的转移同时伴随着价值的转移，最终产品是各部分价值的集合。因此，作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程，作业成本法能够协调、组织企业内部的各种作业，使各种作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短、改善成本构成和提高作业的质量及效率。

2. 作业成本法与战略成本管理的基本思想是相互渗透的。作业成本法体现战略成本管理思想，而战略成本管理也使用成本动因分析方法。作业成本法突破了传统成本管理的局限性，体现了先进的战略成本管理思想，能有效地改善企业的战略决策。从作业成本法角度看，它不是将成本简单划分为变动成本和固定成本，而是以作业作为划分成本习性的依据，进行动态的价值链分析，根据这种准确的成本信息所进行的动态分析和管理活动，具有更大的战略相关性。而且，以作业成本法为基础的战略管理，是立足于企业的作业链和价值链管理，把握了市场需求动向、企业生产过程和售后服务等经营的全部过程，能够使企业经营战略更及时地应对市场风险，适应环境的变化。战略成本管理致力于寻求并创造企业长期的竞争优势。从战略高度对成本结果与成本行为进行全面核算、控制和改善，目标是获取成本的增值，因而它具有前瞻性。作业成本法寻求的是获取相对真实的产品成本，提供相对准确的产品成本信息，提高决策、计划和控制的科学性与有效性，最终增加企业的价值。

3.作业成本法与战略成本管理在优化资源配置功能上是互补的。战略成本管理是在进行企业全局规划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流与过程特质的成本动因进行全面全盘综合的考虑，旨在从企业生产经营的源头上控制成本的发生情况。此外，在产品的设计与开发阶段，为避免成本的不当发生，可以尽力设计满足战略成本管理要求的产品。作业成本法是在过程中对资源进行优化配置，通过对资源逐步消耗过程的细致而具体的分析和控制来优化作业链与价值链，从而优化资源配置，发挥企业内部各部门之间、各工艺和生产环节之间的协同作用，充分利用资源、实现良好的成本与效益目标。这就是将成本管理的着眼点与重点从传统的产品或商品转移到了作业层次，以作业为成本分配对象，这样不仅能够合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析追根溯源，不断改进作业过程，合理地进行资源配置。作业成本法能消除和精简非增值作业，优化作业链，同时增强企业的竞争地位，实现战略成本管理向作业层面的渗透。而战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用，两者相辅相成、互相促进、互为依托，两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企业的成本，建立和保持企业的长期竞争优势。

二、作业成本法与企业战略成本管理的整合：战略作业成本法

战略作业成本法（战略abc）是在充分认识作业成本法与企业战略成本管理的差异性及互补性的基础上，将二者有机结合起来的一种整合型方法。战略abc使业务组合由代价高、无利润的应用转向有更多收益的应用而发挥效用，基于对作业的初步分块实施战略，战略abc主要包括以下四个方面的决策：一是产品组合与定价；二是顾客关系；三是供应商选择与关系；四是产品设计与开发。

（一）产品组合与定价

为使战略abc发挥实际作用，企业必须采用一些措施来改进所产产品的鲸形曲线（实践中abc的累积收益率曲线是一个“鲸形曲线”），提高其产品的收益率，主要的战略abc措施包括：

1.重新为产品定价。通常企业生产的产品有很大的价格调整空间，特别是在高度定制的产品上。对实施低成本战略的产品而言，可以采取作业成本法正确分摊低批量特制产品成本，使得大批量标准产品的成本下降。对于实施差异化战略的产品，随着产品多样化的增加，间接的支付性费用将会大量增加，为应付增加的多样性与复杂性，需要有作业成本法来计量增加的多样性和定制程度的成本，从而发现顾客是否愿意支付昂贵的价格来补偿产品的高昂成本。当然，如果企业能够在不引起成本巨增的情况下使其产品和服务与众不同，这种能力就会被作业成本法所识别，企业也就不一定必须为其别具一格的特色和服务寻求溢价收益了。

2.生产替代产品。企业可以运用现有的低成本产品替换低收益定制产品，而不采取提价策略来增加利润。当然，定价和产品替代是互补的，营销代表可让顾客在为高性能支付高价和放宽对产品细节的要求而支付低价之间作出选择，充分利用作业成本信息，营销人员可在功能、独特性和要价等方面与顾客进行交易。产品革新和多样性是具有重要价值的，战略abc给出了一些原则：保证顾客从新的、不同的产品中得到的价值足以抵销其所支付的产品成本，若这种价值不高，对价格敏感的消费者就会更好地从现有的产品上得到满足，而不是企业提供的新的、多样化的产品，也就意味着企业实施低成本战略的必要，而实施差异化战略的失误。

3.重新设计产品。由于高成本的产品设计，使得某些产品非常昂贵。如果没有作业成本法指导的产品设计与开发决策，工程师会忽视许多由于元件或产品的多样性与复杂程度而造成的成本。他们设计产品的功能，却不考虑新增加的独特元件、新推销员和复杂的生产流程所需的成本。通过合理的设计，降低产品的成本，而降低成本的最佳时机是在产品的首次设计时，若当设计已经完成时，价格被商定之后，再改变当初的决策为时已晚。

4.改进生产流程。传统成本系统，对单位产品层次的可追溯成本（直接材料、直接人工、机器工时、分摊给单位产品的经常性费用）的关注，提供了一个不利捕获准时制（jit）方式带来的成本节约的环境，缓慢的速度产生了大量的时间成本、存货积压成本和大量的搬运成本。而战略abc则反映了长时间规划的巨额费用，明确了jit方式，减少和避免成本的目标。战略abc可以通过改进技术与资本、增加培训、作好生产经营准备等方式对生产流程加以改进。

5.投资于柔性技术。柔性生产系统（fms）和其他诸如计算机辅助设计、计算机辅助管理的信息密集型生产技术的功能，以及保持高速自动化生产效率不变的同时，极大地减少了实施业务的成本。这些业务包括从一种产品到另一种产品的生产更换、排定生产工序、检验产品、搬运原料以及设计产品等。只有企业开发了战略abc系统来衡量这些成本，它们才能被觉察。目前可以观察到的巨额批量成本和产品维持成本，成为用于计算机整合的生产技术新投资所要消除的主要对象。

6.放弃产品。企业可以采取以上多种措施将无收益的产品变为有收益的产品，如果这些措施不可行或不经济，就不得不采取放弃产品的最后策略。

（二）正确处理与客户的关系

战略abc通过追溯与客户和分销、配送渠道有关的业务成本，企业能够正确处理与客户的关系，提高企业的收益。具体包括以下几个方面。

1.正确识别隐性损失客户和隐性收益客户。战略作业成本法有助于企业成本管理人员认清那些使服务成本或高或低的特征，其中高服务成本意味着隐性损失，低服务成本意味着隐性收益。隐性损失客户具有如下特征：订购定制产品；小额订单；不可预见订单的到达；定制的交付；改变交付要求；手工处理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存货；付款迟缓。隐性收益客户具有如下特征：订购标准产品；大额订单；可预见订单的到达；标准的支付；交付要求没有变化；电子化处理；几乎没有售前支持；没有售后支持；生产补给；按时付款。通过对两类损失进行战略abc分析，可以尽量避免隐性损失，将隐性收益显性转化出来。

2.降低分销和零售的服务成本。服务成本定价主要发生在对超市零售供应链的销售中，与公司合作、减少分销流中无效率环节的批发商和零售商，可以以较低的价格支付公司的产品。公司可以对一些客户想要而其他客户不想要的服务索取更高的价格，实施以所有客户都享受的服务的基本标准加上对以专门要求的服务为基准的定价方式，如类别管理、单向货盘与其他的可以为零售商节省资金的选择。为使这种合作关系发挥作用，企业需要以战略abc来监控产品的成本发生额和节约额。

3.管理无收益的`客户。一些当前无收益的客户可能是企业较新的客户，为吸引他们也许会发生大量的费用。此外，这些客户可能会通过相对苛刻的要求，仅仅给予他们总业务的小部分来考验供应商。如果企业需要培养与这些新客户的长期关系、有收益的关系，对客户而言，战略abc所揭示的最初损失也许是对取得新客户投资的一部分，企业可以从以后年度的大批量和更有收益的业务组合中得到回报。

4.终止与一些客户的关系。可能有一些客户不属于以上类型中的一种，这样的客户既无收益，又不受将这种无收益的关系转变为有收益关系的影响，也不是一家新客户，战略abc就要求终止与这些客户的关系，保护企业的价值不受到更大的损失。

（三）正确处理与供应商的关系

当被运用于供应商关系时，战略abc能够帮助企业基于总成本而非只基于采购价格来选择和评估供应商，处理好与供应商的关系。

1.实现由对抗型的供应商关系向协作型供应商关系的转变。历史上，企业与供应商的关系曾经是以一种疏远的对抗型模式，采购要求取得尽可能低的价格。主要方式有：大批量采购以获得大量折扣；从质量、可靠性和交货表现不算突出的边缘供应商那里采购；从低工资的供应商处采购；从由于对技术和系统投资不足而具有低管理费用的供应商处采购；从具有有限的工程和技术资源的供应商处采购。这些措施的确可以降低采购价格，但通常也会牺牲企业的产品质量。20世纪70～80年代，部分领先的日本企业采用了协作型的供应商关系模式，这些企业选择较少数量的供应商一起工作，与供应商建立了长期的关系，甚至达到对关键供应商进行权益投资的程度，以使供应商参与到以降低企业材料采购总成本为目标的关系中来，便于企业内部与外部的供应商实现一体化的准时制生产模式。

2.选择低成本而低价格的供应商。最好的供应商是那些能够以最低总成本而非最低价格发送货物的供应商，一个理想的供应商使得一个企业能够避免由发送货物造成成本中的许多成本，包括无缺陷、使用电子数据换取、免检、准时制、直接达到制造流程、使用内部工资资源、没有发货单、使用电子资金转移支付等。通过实现战略abc，企业与供应商均能知道对方的产品设计决策是如何影响另一方的制造成本的，这种理解使得双方都能作出更好的决策来减少整个供应链的总制造成本。

3.降低供应商支持成本。战略abc可以将作业成本法的作业等级同供应商的关系的成本联系起来。除了采购价格本身，只有数量非常有限的采购成本是产品单位相关的。一些成本，如订购、接收、检查、搬运和支付原材料联系在一起的，是批量相关的，其他成本是产品支持的，即设计和维持个别原材料和零部件的规格要求的成本。供应商支持成本是同一个独立于所购物品的数量和种类的特定供应商联系在一起的成本，这类成本包括各方之间正在进行的关于公司产品计划的争论、送货要求和生产计划；保管关于供应商特点和绩效的文件；对供应商绩效的阶段性评估。由于供应商支持成本的存在，企业不能选择太多的供应商，以便使工作更有成效，并在较少供应商的条件下更有效率地工作。此外，建立紧密的企业与供应商的关系也可以促进企业工程技术的发展，即企业和它的供应商在相同时间进行他们各自产品的设计工作，同时，工程使得任何与供应商供应的零部件相关的设计问题在设计过程中都能更早地发现，从而使双方都能及时地对产品设计作出更多的根本性改进。

（四）产品的设计与开发

由于在产品的设计与开发阶段就影响着制造成本所取得的巨大杠杆作用，实践中一般有80%的制造成本在设计与开发阶段就已经确定，因此，在产品的设计与开发阶段就充分利用战略abc，是降低企业产品成本的重要环节。

1.选择产品成本设计的业务成本驱动源。利用战略abc影响产品的设计与开发，要求在两个重要目标之间取得平衡：一是普通的作业成本计算目标，提供产品制造和服务成本的经济性相对准确的信息；二是提供产品工程师可以理解和应用于其设计决策的信息。关键在于第二个目标，其实现必须准确识别业务成本驱动源。企业通过建立一个足够精确以至于设计者在未来一段时间将不会对其丧失信任，而且足够简单以至于产品工程师可以立即理解它从而决定其取舍。随着工程师认识的加深，将有更多的业务驱动源被添加进来，这种反复设计过程将一直持续，直到系统达到足够的复杂程度以至于源自添加新驱动源的精确性回报开始减少时为止。

2.强调贯彻科学的成本分摊观点。战略作业成本法强调从战略性角度进行作业成本的计算与分摊，和流程观点之间的相互影响。成本分摊观点确定了需要在设计阶段积极缩减成本的现在和未来生产的产品。在产品设计阶段，流程驱动源，例如零件的数量和类型，能够相对容易地改变。流程观点确定了对未来服务的驱动源，使产品能够以较低的间接成本和支持成本被生产出来。

3.尊重客户的建议。为使用企业产品的设计活动成本的新信息能促进客户与企业进行更多有意义的对话，企业在产品设计过程中应当尊重客户的建议。战略abc可以对设计和工程活动进行更加详细的细目分类，使得客户能够了解所有为了他们而发生的活动成本与关联成本。客户可以决定现有的所有活动是否真正有必要开展，这使得企业能够预测客户提议，改变设计成本，从源头上控制好作业成本的合理发生。

【主要参考文献】

[1] 林万祥. 《成本论》. 中国财政经济出版社，版.

[2] [美]罗伯特.s.卡普兰, 罗宾.库珀. 《成本与效益》. 张初愚，张倩译. 中国人民大学出版社，版 .

[3] j.shank and v.govindarajan. strategic cost management. the free press, 1993.

篇10：煤制油作业成本法成本核算论文

煤制油作业成本法成本核算论文

一、煤制油企业成本核算概述

煤制油生产主要有两种完全不同的技术路线，一是直接液化，二是间接液化。直接液化方面，目前只有神华集团鄂尔多斯分公司成功实现了年产100万吨煤直接液化项目实现了商业化运行,公司煤直接液化主产品有柴油、石脑油、汽油、液化气等，副产品有油渣、粗酚等，年产100万吨油品。二是间接液化方面，目前只有南非的萨索尔公司在大规模生产。该公司已建成3个间接液化工厂，年产113种化工产品，年产760万吨，其中油品占60%左右。煤制油属于多步骤工序连续式复杂生产，根据产品连续生产、顺序加工的特点，按生产装置、成本费用属性项目归集成本，以每种产品作为成本核算对象。对各装置生产出两种或两种以上产品的，应分别列为成本核算对象。煤制油成本核算根据生产工艺特点，在主要参照国内炼化企业成本核算方法的基础上，利用联产品系数法进行各种油化品成本核算。

二、煤制油企业成本核算过程

一般的，煤制油企业将煤化工生产成本分为直接生产成本（原料和主要材料、化工辅助材料、燃料、动力和人工成本）和间接成本两大类，并选取原料及主要材料、化工辅料材料、制造费用等项目具体核算内容主要分为基本生产成本、辅助生产成本、制造费用等。具体核算过程如下：

(一)确定成本核算会计科目

成本信息的输出主要是从成本核算所需要的会计科目为基础的，因此，建立一套科学完善的会计科目是成本核算的必要基础。根据煤制油企业生产装置的不同功能，分别设置基本生产成本、辅助生产成本和制造费用等会计科目。基本生产成本主要核算能够生产出主要油品的各生产装置所发生的费用，比如直接材料、辅助材料、人工费用等;辅助生产成本主要核算提供水、电、汽、风等公用工程的各生产装置所发生的费用。制造费用主要核算各生产装置发生的与生产没有直接关系的各项费用。

(二)划分成本核算装置

单元成本核算单元是成本核算的最小部分，合理划分生产装置单元能够准确计算出产品各工序、步骤的加工成本，是准确计算出产品的基础。煤制油企业将生产装置按单元进行划分，分为基本生产核算单元和辅助生产成本核算单元。基本核算单元主要包括煤液化装置、煤制氢装置等，辅助核算单元主要包括空分装置、环保装置、热电中心等装置。

(三)归集直接成本

煤制油公司按生产单元对直接成本进行归集，即将每个生产单元领用的原材料、燃料、动力，投入的直接人工、发生的折旧费用以生产单元为归口进行归集。其中将基本生产核算单元发生的直接成本计入基本生产成本，将辅助生产核算单元发生的直接成本计入辅助生产成本。

(四)归集分配制造费用

煤制油公司制造费用首先按核算单元作日常费用归集,分配以生产单元进行分配。每月末将本月各核算单元发生的制造费用结转到相对应的辅助生产成本和基本生产成本中。对于质检中心提供的化验分析费用按提供人工服务的比例分别分配到其他核算单元。

(五)分配辅助生产成本

煤制油公司辅助生产单元生产的辅助产品除供其他生产单元使用外还有少量对外销售。公司辅助生产成本的分配采用计划分配法，即首先根据内部价格经验数据确定每种辅助产品的单位成本，然后确定各生产单元耗用的辅助产品数量以及对外销售辅助产品，进而计算出各生产单元应当分配的辅助生产成本以及对外销售的辅助产品应当分配的辅助生产成本。各月实际发生的辅助生产成本与分配的辅助生产成本之间的差额全部转入基本生产成本。

(六)分配完工产品与在产品成本

在对制造费用和辅助生产成本进行分配后，与生产相关的成本费用全部转入基本生产成本，即完工成品与在产品共同承担的成本。月末通过各生产装置单元固定时点内所剩余原料的数量以及相应原料的内部计划单价来确定月末在产品应当分配的成本，总生产成本扣除期末在产品分配的成本即为本月产成品应当结转的成本。

(七)计算完工产成成品的成本计算

经过完工成本与在产品成本分配后，还需要按照品种法对完工产品成本进行分配。煤制油产成品成本分配按联产品系数法计算成本，即根据生产装置生产能力、产品销售价格等确定柴油、石脑油、液化气等技术系数，利用产成品总成本和总积数换算出标准产品价格，然后依据标准产品价格和每一种产品积数分别计算出每种产品总成本。计算方法如下：煤制油产品成本积数＝某产品成本系数×产品产量全部产品成本积数和＝∑（某种产品成本系数×该种产品产量）某产品总成本＝（全部产品总成本÷全部产品成本积数和）×某产品成本积数某产品单位成本＝某产品总成本÷某产品产量

三、煤制油化工企业成本核算存在的问题

(一)成本费用确认

计量成本核算必须要有准确的生产数据作支撑，煤制油前期建设期间有些计量课仪表并不完善，比如空分装置，两套空分装置只有一套电表计量，车间统计人员只能根据空分装置设计用电量区分每套装置耗电量，财务人员只能根据车间统计人员提供的耗电量按比例分摊每套装置耗电费用，而这并不能真实反映装置所发生的费用。

(二)成本费用分配问题

1、间接费用分配煤制油企业将生产经营过程中的耗费划分为直接生产成本费用和间接费用两大部分。对于日常直接归属于单个装置的材料耗用、动力消耗和、人工支出和间接费用可以直接计入相应装置中。但对于为其他装置提供服务的质检中心、检维修中心等发生的费用需要按一定比例分摊到受益的各装置里去。煤制油企业不同于传统煤化工企业，生产过程自动化程序很高。煤制油生产设备投资大，机器设备折旧费用也很高。煤制油企业的这些特点决定了制造费用在整个煤制油生产成本中所占比例很高，这种分摊方法遇到了两大问题：其一，是固定制造费用比重增大、直接人工比重下降，从而制造费用分配率很大，很容易造成产品成本失真。其二，随着与工时无关费用的快速增加，用具因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。制造成本法分配间接费用时受分配标准的影响是很大的，而该方法在选择费用分配标准时是单一的、不科学的,会影响到产品成本计算的准确性。

2、半产品成本分配柴油、石脑油、液化气与其他化工副产品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生产工艺流程，经过煤液化装置化学反应生产出液化轻油、液化重油、油渣等半成品。各种油品产量受装置负荷，操作条件影响很大，不同的操作条件和负荷会生产出产量不同的各种产品。煤制油企业进行成本核算时，往往在年初制定柴油、石脑油、液化气等半成品计划价格，企业根据这个计划价格在每个月末进行半产品成本分配。这个半成品计划价格在一个会计期间内保持固定，不再改变。这样做优点在于简化成本核算，减少了工作量，但同时也存在着一些缺点。实际上，生产装置月度之间的投入产出系数是不均衡的，有时会有较大差距，价格固定化也存在弊端，不能横向、纵向比较其实际的生产绩效。另一方面采用计划价格计算装成品成本，然后再计算各联产品之间成本也不合理，这会误导产品定价、各种油品产量比例或外销等企业经营决策。如煤液化装置、加氢稳定装置产品成本分配采用系数法，直接影响柴油和石脑油成本准确性，进而又影响油渣、粗酚等产品成本准确性。

(三)成本核算方法

目前，煤制油企业成本核算把柴油、石脑油、液化气、稳定轻烃、汽油等产品合并为一个成本核算对象，先计算出联产品总成本，然后按主产品和各关联产品系数换算为柴油产量，最后分配计算出各品种的总成本和单位成本。这种方法对于每个生产环节的成本情况却拿不出准确数字，企业无法及时对生产进行优化安排和实现资源有效配置，这种方法是脱离企业实际生产过程的一种准则式的方法，其计算出的产品成本存在着扭曲。例如，按照这种方法计算产品成本和进行效益分析，液化气、油渣等成为最赚钱的产品，显然产品成本信息被扭曲了，更谈不上作为生产决策的依据，财务管理对生产决策的支持作用很弱。另一方面，现有成本核算方法不能反映生产过程的因果关系，很难准确确定中间产品的成本，使得企业的生产经营活动分析非常困难。例如：分析生产一吨柴油实际耗费了多少洗精煤这个基本的成本还原问题，现在的成本核算方法就很难甚至无法实现。再比如，生产计划部门需要财务部门对其生产计划方案进行利润测算和分析，但现有的成本核算方法根本无法提供能反映实际生产过程的中间产品的成本价格体系，无法进行有效的利润测算，更谈不上从宏观控制角度预测分析企业实际生产过程的效益和提出合理的成本控制标准。

四、煤制油企业成本核算改进措施

(一)加强成本核算基础数据管理

成本核算精确与否关系着企业的发展壮大。成本核算离不开生产一线提供的.基础生产数据。比如流量仪表，这些基础工作有些可以在生产过程中逐渐完善，但成本核算基础工作更应该贯穿企业兴建之初及生产全过程中去，也就是说，从项目建设开始就应该认真考虑和生产成本核算相关的基础设施、计量仪器仪表是否完备和准确。煤制油企业生产装置多，工艺复杂，各个生产装置应指定专人负责统计在生产过程中原材料、化工三剂、动力等投入产出的基础数据，在月末及时上报。对于计量仪器仪表不完善的要请专业人员想尽办法安装或更新，对于在读取数据中不准确的仪器仪表要在第一时间进行校正。

(二)结合作业成本法改进现有成本核算

成本核算应该与企业的生产工艺、生产特点相适应，应当与成本管理、绩效考核相结合。煤制油企业在成本核算上主要是借鉴制造企业所采用的联产品系数法，其成本核算程序比较简单。由于成本核算简单，企业只能将成本管理的重点集中在“产品”这一层次上，不可能深入到每一个“作业”层次。因此，这一成本核算模式不可能实现成本核算与成本管理的真正相结合，也不可能将成本核算与企业绩效考核相结合，也就不可能调动广大员工参与成本管理的积极性和主动性。因此，真正关心产品成本管理的只是与最终产品成本高低相关的少数高层管理人员。从成本管理角度来讲，最终的产品成本信息并没有多大实际意义。成本核算的目的是为了成本管理，所以，煤制油企业目前采用的联产品系数法的成本核算体系尚没有进入成本管理会计阶段，只是进行了会计核算，并没有真正实现成本管理，不能为成本管理提供有效的支持。从这种意义上讲，作业成本法比产品成本法更实用和更有效。煤制油企业应结合生产实际状况，充分利用sap系统的集成性、先进性，开发实施基于作业的成本管理系统，将现在的以产品为中心的成本核算逐渐转变成以作业为中心。把能独立进行投入产出的生产活动定义为一个作业，作为最小核算单位，比如热电中心、质检中心可以作为一个最小核算单位；有多个独立作业的生产装置就细分为工段，比如凝结水装置、污水汽提装置、污水处理装置可以分别作为一个工段；拥有多套生产装置的联合车间则作为一个作业中心，比如煤液化生产中心可以作为一个作业中心，中心所属的液化备煤装置、煤液化装置、加氢稳定装置、加氢改质装置可以作为工段。在煤制油企业作业成本核算中，可以按柴油和汽油分别确立两大生产流程，确认相应生产成本核算作业点，每月进行统计，形成作业成本核算框架。

五、结束语

在煤制油企业产品制造成本结构中,洗精煤占整个制造成本的25%以上,材料成本分摊是否准确合理直接影响到各种产品的成本。由于煤制油行业在生产工艺方面的复杂性和在成本核算中的特殊性,这种方法其实也就是一种折衷处理的办法,如果要真正实现精细化管理,上升到完全成本控制角度,还是应该考虑尽量对全产品,全过程进行测算,结合作业成本法制定适合自己企业的成本核算方法。这样做的好处是使公司生产成本处于受控状态，有利于及时消除不增值因素，增加增值作业，促进效益增长。成本核算关系到企业的兴衰与可持续发展。当前，炼化企业产能过剩，煤制油作为生产柴油、石脑油等产品也受到了供大于求影响。市场竞争日趋白热化，加强和完善成本核算管理是每个企业必须重视的事情。煤制油企业成本控制存在着直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造费用难以控制等问题，因此企业要认清存在的问题,改进成本核算方法，建立目标成本控制体系等的措施和方法，做到“事前预测，事中控制，事后分析”来有效的控制企业的制造成本，从而提高企业在煤化工行业中的竞争力。

篇11：情动山河作文

情动山河作文

道德，常常挂在我们嘴边，但你可知道道德的真正含义？我认为道德很简单，它其实就在你的身边。还记得意大利诗人但丁曾说过这样一句话：“一个知识不健全的'人可以用道德去弥补，而一个道德不健全的人却难于用知识去弥补。”《做一个有道德的人》就教会了我们做人之本。

当我们发到了这本书，我就已经迫不及待地想知道其中的奥秘。这本书分为六段，对我影响最深的是第一章

篇12：力拨山河作文

力拨山河作文

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我问你们，力拔山河剪写成什么？唉，对了！就是拔河。

不知道为什么，我们的阳光体育课居然从室内搬到了室外。虽然只有几节，但总比没有好，我们早以知足。

一下课，我们便从教室中飞奔出教室，来到了操场上

篇13：祖国山河美如画作文

祖国山河美如画作文

我的祖国，山清水秀，使人忘俗，故有陶渊明的“采菊东篱下，悠然见南山”；我的祖国，高山大川，壮人心志，故有杜甫的“会当凌绝顶，一览众山小”；我的祖国，小桥流水，惹人乡思，故有马致远的“夕阳西下，断肠人在天涯”；我的祖国，大好河山，美丽如画，故有毛泽东主席的“”！

我的祖国，高山巍峨，雄伟的山峰俯瞰历史的狂风雨落。暮色苍茫，任凭风云掠过，坚实的脊背顶住了亿万年的`沧桑，从容不迫。我的祖国，大河奔流，浩荡的洪流冲过历史翻卷的漩涡，激流勇进，洗刷百年污浊，惊涛拍岸，涌起过多少命运的颠簸。我的祖国，地大物博，风光秀美，孕育了瑰丽的传统文化。大漠收残阳，明月醉荷花。广袤的中华大地上，多少璀璨的文明熠熠生辉！

从“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来”的“黄金水道”，到“九曲黄河万里沙，浪淘风簸自天涯”的“母亲河”；从《诗经》中“坎坎伐檀”的江边，到《史记》中“金戈铁马”的楚河汉界；从郦道元的《水经注》，到苏东坡的“大江东去”……我看到了青藏高原脉动的祖国，我看到了黄土高坡起伏的祖国，我看到了烟雨苍茫、千帆竞发、百舸争流的祖国，我看到了群峰腾跃、平原奔驰、长河扬鞭的祖国。

我赞“滕王高阁临江渚，佩玉鸣鸾罢歌舞”；我叹“气蒸云梦泽，波撼岳阳城”；我吟“问蓬莱何处，风月依然，万里江清”；我念“故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州”。

我登上巍峨的泰山，俯瞰脚下的千沟万壑，在我眼前展现的仿佛不是山川，而是我们伟大民族回顾历史的画卷；我来到神奇的桂林，望着面前的碧水连天，在我眼前展现的仿佛不是绿水，而是我们伟大民族沸腾不息的热血；我泛舟秀丽的富春江，饱览满眼的动人美景，在我眼前涌动的仿佛不是河流，而是我们伟大民族拼搏奋进的大潮。

我的祖国，有“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”的滚滚长江，有“君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回”的滔滔黄河。我的祖国，有“舟行碧波上，人在画中游”的奇境桂林，有“欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜”的美丽西湖……

江河湖海，日夜奔腾，那是祖国汩汩流淌的血液；五岳山川，巍巍耸立，那是祖国傲然不屈的脊梁；雄伟故宫，端庄磅礴，那是祖国文化与历史的永恒见证；万里长城，绵延不绝，那是祖国伟大与强盛的不朽奇观。

我的祖国，无限山河天地宽！

我的祖国，大好河山美如画！

我的祖国，屹立东方永不败！

篇14：踏山河作文600字

踏山河作文600字

“我在十面埋伏，四面楚歌的时候，把酒与苍天对酌”每当听到这首充满激情的歌曲时，我就想起了保家卫国的将士们，心中不禁热血沸腾。没错，这就是我最喜欢的歌《踏山河》。

第一次听到这首歌是在一个寒风刺骨的清晨，那时窗外风雪飘飞，银装素裹，我坐在火炉边烤火边打开手机听音乐。突然，自动播放到了这首歌，朗朗恢弘的旋律掩不住豪迈，把我带入了将士们杀敌报国的沙场中。战火蔓延，尘土飞扬，一个个将士们骑上战马，穿上铠甲，拿上宝剑，披上披风，纵马飞腾，翻越沙山，涉过河水，迎击敌军，视死如归。他们士气高涨，吼叫声和长枪一起刺破长空，可谓“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”！

接着，歌曲播放到了高潮，旋律更加激昂，我与它之间便产生了强烈的共鸣，“长枪刺破云霞，放下一生牵挂，望着寒月如牙，孤身纵马，生死无话。”听到这里，我不禁感慨：这是多么豪迈的情怀啊！放下了一生的.牵挂，将生死置之度外，一身心只想报效祖国。我仿佛又听到了将士们冲杀时的呐喊，就算是战死沙场，也绝不后悔！

到了尾声“风卷残骑裂甲血染万里长沙，成败笑谈之间与青史留下”，我不禁泪水在眼眶里打转，将士们将自己的生命奉献给了祖国，他们用鲜血染红了漫漫黄沙，换来了胜利与和平，真是“生当作人杰，死亦为鬼雄”，他们是中国人民的英雄啊！

如今，我们的美好生活从何而来？正是从这些战士们浴血奋战换来的，我们要不往前耻，砥砺前行，将自己祖国建设得更加繁荣富强！

这首歌也唱出了我心中的豪情壮志，让我在学习上动力十足！希望你在闲暇的时候听听这首歌，相信你也会被它的慷慨激昂所感染的！

篇15：祖国山河美如画作文

祖国山河美如画

浙江省绍兴市绍兴市马山镇豆姜分校三（2）班谢蓉佳山，高得望不到顶，

一座座大山手牵着手，

重重叠叠，立地顶天，

地，大得望不到边，

一条条大道相互交叉，

把大地分成了一块块。

海，宽得望不到头，

渔船撒网，

水鸟拍打着翅膀掠过水面，

小学生作文大全

祖国的山山水水看不完，

祖国的山山水水美如画！

指导教师：王美玉

对于诗歌之后，小作者能够根据自己的感触，挥笔写下自己的感受，且语句十分通顺，有很强的韵味和节奏感。 [推荐给朋友] [显示打印]

篇16：宁死不屈震撼山河作文

宁死不屈震撼山河作文

《传奇人物故事》是一本震憾人心的革命人物故事。这本书中介绍了许许多多伟大革命家的光辉历史。让我受到了深刻的教育，使我萌发了这样一个念头：我要为祖国献出自己的一份绵薄之力！

这本书中有很多中华儿女不怕困难，报效祖国的感人故事。他们或是高瞻远瞩的政治家，或是智勇双全的军事天才，或是抛头颅洒热血的革命斗士……可不管是谁，只要为祖国发了一份光，献了一份热，就值得我们为他献上最崇高的敬意。“悲剧英雄项羽”、“碧血丹心文天祥”、“雪原英魂杨靖宇”等名人故事让我感慨万千，可是让我最受感动的则是“革命先驱李大钊”的故事。

我先来简单介绍一下李大钊前辈吧：李大钊是中国最早的马克思主义和共产主义者之一，也是中国共产党最主要的创始人之一。李大钊前辈为全中国的解放事业做出了巨大贡献！文章采用小标题的写法，将李大钊前辈各个年龄的.出类拔萃描写的十分细致，形象地诠释了李大钊前辈热爱中国并誓死保卫祖国的精神和决心！

看完这篇文章，我惊叹了，掩卷而思，心中腾涌着一股莫名的热浪，简直没法儿平复！李大钊前辈是多么英雄啊！只几十秒，凶神恶煞般的绞刑手便斩下了他的头颅，只几十秒哇！李大钊前辈就英勇就义了。我甚至能想像李大钊前辈当时被处决的情景：他定会慷慨激昂的喊道：“不能因为反动派今天绞杀了我，就绞杀了伟大的共产主义，共产主义必将得到光辉的胜利！”绞刑架下热泪一片，绞刑架上铁骨铮铮！李大钊前辈，您可以瞑目了，真的可以了，您的努力没有白费，您的热血没有白流！您在天之灵看看吧！如今的中国再也不是以前那个衰弱落后的民族了，“东亚病夫”这个称号早已不属于中国人了！一流的军事，一流的教育，一流的经济，这才是真正的中国，这才是脱胎换骨的新中国！

的确，当今的中国，人们的经济进步了，人们的素质进步了，但人们那种坚持不懈、坚韧不拔的精神却还需要提高，攻克一道难题时，想到一半便耐不住枯燥，扔下笔去玩了；制作一个小发明时，一不小心受了点儿伤，就大哭不止，再也不去碰那个发明了；竞选班干部时，“豪言壮语”说出去了，但似乎那是一句空话，坚持了几天，热度便过去了……如果我们能有李大钊前辈的那种精神，遇到难题时，我们一定会迎难而上；扎破手指时，我们一定会想：李大钊抛头洒血都不怕，这点小伤算什么，当上干部时，我们一定会善始善终……相信我们，李大钊前辈，我们一定会的！

陆游说得好哇：“位卑者未敢忘忧国”。就算地位卑微，也要像李大钊前辈那样，为祖国献出自己的全部。我相信，只要持之以恒，我们的祖国定会宛若神龙一般，飞得更高！而李大钊前辈，以及许许多多曾和李大钊并肩战斗过的先驱们，你们宁死不屈的精神――震撼山河！

篇17：简述伊泰集团作业成本法

企业原本的制造环境也发生了革命性的变化。在这样一种新的环境下，与传统的生产过程相匹配的成本管理的计量与控制以及相关的一些会计政策和准则、业绩评价的等成本管理的会计理论准则已经不能够适应时代的发展，相关理论必须要变革。会计它自身必须要随着时代的变化而变化，只有这样，才可以及时的提供准确及时的会计信息，为企业所用，为企业管理人员做出有效的决策提供有益的参考。标准成本法实在20世纪初产生的，通过将成本的前馈、反馈控制结合以及核算功能结合，从而实现控制成本和考核业绩的目标。其在我国内的各企业得到了大范围的应用，并且效果良好。但是近年来，随着企业自动化的发展，其缺陷逐渐显露出来。而兴起的的作业成本法对生产过程中的硬件环境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在这一背景下，本文通过对内蒙古伊泰集团成本管理的创新研究，来给其他企业的发展提供一些有利的探索。

目前，在我国，社会主义市场经济体制改革不断深化，市场竞争十分激烈，成本信息是企业管理和决策所需要的重要信息，并为企业的政策制定和科学决策提供重要的依据。而国内对于这两种成本法研究的结果却是少之又少。而内蒙古伊泰集团将二者的结合，并且带来经济效益的创新之举，不但给我们国内的成本会计的理论界开创了一片全新的研究领域，同时也给成本会计的实务界带来了一个新的天地。

我国的经济发展速度很快，在加入wto世贸组织后，企业面临了更大的竞争压力，当然也有了更多的机遇。随着互联网的快速发展，上市公司数量的增加，我国需要一套完善的理论来支持企业的发展，但是我国国内对于这两种成本法结合并应用到实际中的理论不完善，处于刚刚起步的阶段，许多研究成果只是注重于简单的计算，缺乏完整的理论体系，因此不能很好地支持实务业的发展。内蒙古伊泰集团的这一创新，有利于创建我国企业现代的生产经营模式，并且对建立具有中国特色的成本控制与管理体系具有重要的参考作用。

篇18：关于作业的话题讨论：莫让作业成陷阱

目前，教育系统乃至全社会都关注学生的学习负担问题，都希望能够切实解放我们的学生，让他们快乐高效地学习，获得身心的健康发展。然而，从我们的教学现实情况来看，要真正地解决这个问题，利用行政措施规范办学行为还是远远不够的：外在的制度仅仅是保障，而教师的教育理念才是最核心的因素。

当下学生的负担主要除了心理压力之外，最明显的就是沉重的作业负担。作业的目的何在?在于巩固知识，训练思维，拓展视野，在于帮助学生形成知识的网络和系统。适量精当的作业往往能起到事半功倍的效果，然而现在的事实是作业已经成为了学生的陷阱，好多学生因为要完成老师布置的作业不得不抓紧课余每一点滴的时间，甚至要长时间地熬夜，这样的现象在我们现在的学校里尤其是高中阶段可以说是普遍存在。大量的作业剥夺了学生的时间，损害了学生的健康，还以崇高的名义引诱着学生坚定地跳进去!

在我们的教学工作中，作业早已经变质了，已经彻底沦为老师的工具，而丧失了它本来应有的价值，成为了恐吓学生、抢占时间、加强管理的工具。有的老师为了强化他所教学科的重要性，就拼命地丧失理智地增加作业量，以此在学生心目中形成这样的认识：作业最多的学科才是最重要的。还有的老师为了本人工作的业绩，不惜牺牲学生的成长，通过增加作业抢占了学生课余的绝大部分时间。众所周知，教育不是一个人的事业，它是一个系统的过程，需要我们所有老师的共同努力和紧密配合。然而现在的中学，学科之争、教师之争却越来越激烈，个人的业绩是上去了，学生的成长却被伤害了。

更有甚者，有的老师已经把作业当作了一种管理手段。我就曾听好几位班主任老师这么说过：自习课时间纪律差的问题太好解决了，一张试卷发下去，保证纪律良好，考试成绩还能提高。还有的理科老师不允许学生阅读文学名著和报纸杂志，他们的口头禅是“有时间不如做两道题目”。我不知道这些老师如何看待作业，难道在他们心目中，作业已经成为唯一的法宝?提高学生成绩可以依靠它，管理班级纪律可以依靠它，一切的教育活动都已经简化为作业，无止境的题山题海。

暂且不说那些塑造灵魂、培养人格之类的大道理吧(事实上，中国教育最大的问题就在于“目中无人”)，单单从应试的角度讲，这样的做法也是不顾学生前途的，因为他们所面临的高考并不是只考某一门学科，他需要多学科老师的通力配合，需要一个完整而又协调的系统，可正是那些“刻苦努力、一心扑在工作上的辛勤的”老师们破坏了这个系统，造成了教学秩序的紊乱和学生的无所适从。更悲哀的是，这样的做法对那些刻苦努力的学生伤害是更大的，因为他们会认认真真地对待来自老师的任何一个要求而不顾一切。从某种意义上讲，这样的作业已经成为了一个巨大的陷阱：一方面用美好的愿景诱惑学生，另一方面又在实质上伤害学生。

所以我要大声呼吁：所有的老师，考虑一下学生吧，从你的良知出发，从你的理智出发，不要让作业成为学生的陷阱!提高学生的学业成绩固然重要，但这需要的是我们高效的课堂教学、科学的课外辅导，更给需要学生充分的时间去自我建构自我提高。当一个老师只能靠作业去让学生“重视”你的学科时，我不得不说，你真的黔驴技穷了!

作者：陈浩

公众号：教书匠陈浩

篇19：浅谈对作业成本法的认识论文

一、作业成本法产生背景

为满足高新技术应用要求，适应规模庞大、种类繁杂的生产组织强化成本管理的趋势，二十世纪80年代中期以来，美国乃至西方发达国家开始研究并推行一种新的成本管理制度――作业成本法，其在弥补传统成本制度的缺陷，努力提供相对准确、及时、相关的成本信息方面，获得了广泛认同。二十世纪90年代，针对英国、美国、加拿大三国推行作业成本制度情况进行的一项调查显示，3922家被调查企业中，已经实施作业成本制度的共514家，正在评估作业成本制度的818家，共约占被调查企业的34%。调查结果还表明，尽管作业成本制度仍属初级发展阶段，但保持了较强的上升势头，越来越多的企业认同这项新制度，应用企业的行业从制造业进一步拓展到国防工业、健康卫生、金融业、商业批发及零售公司等行业。

二、作业成本法的理论基础

所谓作业成本法（Activity-Based Costing，ABC法），是以作业（Activity）为中心，以资源流动为线索，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后根据成本动因将所有作业成本分配给成本计算对象（产品、服务、客户），并为企业对内对外各项经营管理决策提供相关信息支持的成本核算和管理方法。

作业成本法这一新制度能够在短短的十来年间获得学术界和实务界的广泛认同，根本在于其具有一套科学的理论。

作业成本法重点是间接费用的分配，其计算原理是“产品消耗作业，作业消耗资源”，因此需要在传统成本法的资源和产品（服务、客户）之间增加作业这个分配中介，按照作业对资源、产品（服务、客户）对作业的消耗的实际情况进行分配，找到最合适的成本动因，并尽可能直接分配，也就是符合“谁受益谁承担”的原则。

此外，作业成本法强调作业是构成流程的元素，通过分析作业原因，在作业成本核算结果基础上进行流程优化，为流程的当事人设置业绩指标，对完成结果进行评价，从而将对人的管理落实到作业的管理。因此，相较于传统的成本制度，作业成本法能够提供相对准确的`成本信息。

美国学者特尔内（Peter B.Tarney）提出的“二维作业成本模型”以一个平面坐标系形象地诠释了作业成本法的理论基础，以原点表示作业，以纵轴表示作业成本的计算，体现了成本分配的观点，以横轴表示作业管理，体现了流程管理的观点。模型中，纵轴的成本分配观点与横轴的流程观点不是相互孤立的。成本分配观点下作业成本的计算仅是成本管理的基础，主要为流程观点下的作业管理提供必要的信息。与传统成本计算比较，作业成本计算使间接费用分配更加准确，但由于被分配的间接费用中可能存在着浪费和低效率，纵轴计算的成本还不能作为管理的业绩指标的依据，由于成本由作业引起，对成本的分析还需要对由一系列作业构成的流程进行优化形成价值链，通过对价值链的管理了解作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，进而优化作业优化成本，最终设置相应的业绩指标予以评价。因此，可以说横轴的流程观点真正体现了作业成本法的精髓。

作业成本计算是一个以作业为基础的科学信息系统，贯穿于作业管理的始终。它和传统成本计算方法的不同，在于它从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，根本差异表现在两个方面：一是成本库是作业而不是产品成本中心；二是将作业成本分配到产品中去的基础是成本动因，这一点在传统成本制度下是没有的，或者说还没有定义过作业和成本动因。作业成本法首先要确认费用单位从事了什么作业，计算每种作业所发生的成本，然后，以产品对这些作业的需求为基础，经过原材料、燃料和人力资源转换为产品的过程，将成本追踪到产品，尽可能消除“不增加价值”，改进“增加价值作业”以及提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。

三、作业成本法对企业管理的意义

（一）树立以“客户为中心”的管理思想

由于在作业成本法下，企业被认为是由顾客需求驱动的系列作业组合而成的集合体，树立“以顾客为中心”的管理思想，把及时满足不同顾客的特定需要作为企业首要任务，适应企业面临的买方市场的环境新特点。

另外，在企业管理中努力提高增加顾客价值的作业的效率，消除遏制不增加顾客价值的作业，改变传统成本管理只注重成本本身水平高低的状况，着眼于成本效益水平的高低，以资源的消耗是否对顾客发生价值增值作为评价成本管理水平的标准，而不再以成本本身水平高低为标准。

（二）加强“价值链管理”的管理思想

根据作业成本法的原理，每完成一项作业就消耗一定量的资源，同时有一定价值量和产出转移到下一作业，直到最后一个步骤将产品提供给顾客。作业转移的同时伴随价值的转移，最终产品是全部作业的集合，也表现为全部作业的价值集合，故作业链的形成过程就是价值链的形成过程。

价值链管理将管理的重点由产品成本的结果转向作业成本的形成原因。降低产品成本、提高资源使用效率，不仅要提高生产过程中的各项作业完成的效率和质量，而且要以是否满足客户需要或足以实现业务职能为目标不断优化流程，使企业整体成为多个局部的动态有机结合，而不再是局部的简单总和，这有助于企业协调局部关系，实现整体最优化和持续改善。

（三）树立财务信息与非财务信息并重的思想

篇20：作业成本法成本管理和控制论文

作业成本法成本管理和控制论文

目前，我国大中规模的煤炭企业都建立了比较科学的成本管理和控制制度，但由于煤炭开采的影响因素较多，开采成本构成复杂，上下浮动大，现阶段煤炭生产成本仍居高不下。针对这一问题，煤炭企业应当对企业现有成本管理方法进行研究，探索更加完善和科学的成本管理控制方法。

一、煤炭企业成本构成和流程

制造费用和生产成本是企业生产经营的成本组成部分。煤炭企业的成本构成包括用于生产辅助的制造费用和直接生产成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的两种具体分类。电费、工资、材料费用等井下各生产环节的费用为可控成本，在企业的所有成本中，电费、工资、材料费用等相关可控费用占据较大比例，应当对可控费用进行重点管理和控制。成本管理业务流程包括：第一，目标成本分解。矿财务科是分解成本目标的执行部门，从上级下发的产量指标和利润指标出发，计算吨煤成本和目标成本，并在综合分析历史成本构成的基础上，对吨煤成本进行分解，并建立工资成本指标等内容。第二，成本指标的分解。综合考量相关资料，进一步分解经目标成本分解后的成本指标，最终产生矿厂部成本指标和各个战线的成本指标。第三，审批和制定月成本计划。分析每月计划，然后对成本计划进行确定，企管科在综合考虑各战线计划产量和年度材料成本指标的条件下对各系统制定的用料需求计划进行审查，审查通过用料需求计划生效。第四，成本核算。以原煤为核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，综合考虑成本核算提供的相关资料和成本数据，分析比较上年同期成本、本期计划成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相应处理措施。目前煤炭企业通常在成本核算中采用以原煤为对象的“品种法”，它具有地点不详、用途不明、成本发生责任不清的缺点，目标成本责任制无法通过其提供的成本信息进行实施；另外，没有依据科学的标准进行成本分解，分解材料成本指标到每个战线时，没有采用和实际成本动因具有密切联系的标准；最后，成本管理控制深度不够。现阶段战线成本分析控制的基本单位，而各战线对其下属单位的责任规定和考核措施都存在较多问题。因此，煤炭企业应当采取有效措施变革成本管理控制的方法和模式。

二、基于作业成本法的成本管理和控制

现代成本管理的关键在于成本控制，因此应当在整个产品生命周期内进行成本控制。现阶段，财务会计指标往往是成本控制的标准，被控制对象与成本联系不紧密，在这种条件下对成本差异进行的分析难以有效控制和管理生产经营过程。为了解决以上问题，成本控制的指标应采用作业成本指标，强化成本相关性，进而精确分析并有效管控煤炭企业成本消耗。

1．作业成本法

将产品作为成本分配对象、把单位产品消耗某种资源占当期该类资源消耗总额的比例当成对所有的间接费用进行分配的比例是传统成本计算方法存在的重要问题。作业应作为成本分配的对象，并且需独立计算每种作业的分配率，依据每种作业的分配率作为分配每种作业成本到各种产品。资源消耗成本、作业消耗成本、产品消耗成本是其基本思想。

2．煤炭企业作业成本核算业务处理过程

进行煤炭企业成本计算时，从作业成本核算原理出发，对生产组织环节和特点进行综合考量，对各个作业中心的成本进行核算，最终计算原煤产品成本。具体包括以下三个阶段：第一，从作业消耗资源原理、产品消耗作业原理从发，对企业在一个会计年度内产生的'所有资源耗用进行归集。将这些资源消耗分为不可控成本和可控成本两个部分。第二，针对可控成本的消耗，依据资源的性质进行资源耗用的动因进行选择，并对资源动因量进行计算，根据计算结构分配资源耗费到相应作业中。在相关费用可以明确计量、并归属到相应作业中时，在相应作业中进行记录。如果由几个作业共同发展资源消耗或者无法准确计量资源，则应当从资源动因出发，分配资源到各个作业中，使各个作业的可控作业成本得以确定。第三，因产品单一，作业成本在各种产品之间不需要按照作业动因进行分配时，只需汇总第二部计算的相关作业的不可控成本和可控成本，结果就是原煤产品成本。

3．基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制

管理控制各作业的租赁费用、修理费用、电费、工资费用、材料费用等可控成本是作业成本控制的基本目的。煤炭企业在成本核算中采用作业成本法后，就可以对计划成本和实际成本的差异、煤炭成本的构成进行分析，内部管理的开展和成本控制就以其结果为依据。具体包括：产品成本和作业成本中各成本项目及成本项目明细在总成本中所占的比重分析；产品数量差异、产品总成本差异、价格差异分析；作业成本总差异、数量差异、价格差异分析。

三、结语

作业成本法是一种先进的成本管理方式，它突破了传统的成本管理方式，为企业成本管理提供了准确信息。在成本核算中采用作业成本法，能够对煤炭企业自身的特点和实际情况进行有效考虑，实现了煤炭企业成本管理的多层次要求，提高了煤炭成本管理的科学化水平，使企业的经济效益得到有效提高。

篇21：使用作业成本法的必要性的论文

使用作业成本法的必要性的论文

一、商业企业成本管理方法现状

商业成本管理是商业企业管理工作的重要环节.随着我国商业企业改革的不断深入，原有的管理体制和运行机制在很大程度上制约着当今商业企业的改革和发展，使商业企业在结构调整和资源配置上不能完全按市场经济规律的要求运行。为适应经济发展及商业企业改革的需要，商业企业必须进行科学的成本核算，而作业成本法又可以大幅度提高成本管理水平，降低经营成本，提高企业效益。

二、作业成本法的基本理论

作业成本法起源于美国，其本质就是以作业来作为确定分配费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身；通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往不可控的间接费用在该法系统中变为可控。所以，作业成本法不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理的手段，从而产生了作业管理法。

1.作业。作业是企业为了达到生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动，作业可以作为企业划分控制和管理的单元。

2.成本。在作业成本法下，成本被定义为资源的耗用，而不是支出水平的变化。前者取决于对资源的需求，后者则取决于现有的资源状况。该法将两者加以区分。其原因在于：一是有利于管理人员采取行动消除资源过剩或短缺；二是便于管理决策，因为资源的实际消耗量更能反映真实成本。

3.资源。资源是商业企业生产经营过程中，初始形态上的各种劳动耗费。如资金成本、人工费用、场地费用、设备折旧费用和其它等费用。

4.作业链。作业链是指商业企业为了满足社会需求而建立的一系列有序的作业集合体。一个商业企业的作业链依次包括采购、宣传、保管、销售、服务等环节。

5.资源动因。是指资源被各作业消耗的方式和原因。它反映了作业对资源的消耗状况，因而是把资源库价值分解到各作业成本库的依据。

6.成本库。成本库是指作业所发生成本的归集。在作业成本法中，由于资源是逐项地分配到作业中去的，于是就产生了作业成本要素，将每个作业成本要素相加就形成了作业成本库，或者说将每一个作业中心所发生的成本或资源归集起来组成一个成本库。

三、作业成本法在商业企业成本核算中的应用

根据作业成本法的指导思想“商品消耗作业，作业消耗资源，销售导致作业发生，作业导致成本发生”，以作业为核心，结合商业企业实际情况，构建以下关于作业成本法的商业企业成本核算模式：

1.确定主要作业与支持作业。商业企业的销售过程是流程式的纵向结构，确定企业的作业时必须从组织机构职能分析入手，按照管理目的.选择成本控制要点，同时考虑成本效益原则。商业企业作业可以分为主要作业和支持作业两大类，前者包括各个柜组发生的销售、保管、产品宣传等工作；后者包括企业总部管理机构与辅助部门等工作，例如固定资产折旧、企业宣传等。支持作业是为了维护主要作业的正常运转，所以应该按照成本动因将支持作业的成本分配到主要作业中。

2.归集各作业的成本。确定了各个作业之后，就需要将资源耗费归集到作业中，这一过程包括三项工作:

(1)从财务账户中提取资源耗费。商业企业资源可分为以下几类:①日常经营支出。它反映企业购买商品和劳务的支出，包括商品采购费、运输费、水电费、差旅费、通讯费、交通费等。②人员支出。它是指企业支付给在职职工和临时聘用人员的各类劳动报酬，包括基本工资、岗位津贴、房屋补贴、失业保险、医疗保险、公积金补贴、其他工资等。

(2)对有关财务账户中的数据进行调整。要将那些非企业项目从中扣除，比如文体活动费、医疗费、离退休人员费用等，这样保证财务账户上累计的支出都是企业成本。

(3)将调整后的资源耗费归集到作业。将调整完的资源耗费按照归集部门的性质分配到支持作业中。

3.将作业成本按照成本动因分配到产品中。商品是商业企业最终的成本，资源费用首先归集到相应的作业上形成作业成本库后，再依据各自的作业动因，将费用分配各个柜组身上，形成商品成本。即先将作业成本库除以作业动因量，得出成本动因分配率，再用耗费在某商品身上的作业动因量乘以成本动因率，即可得到该商品成本，所有作业上的成本之和为该商品的培养成本。

四、应用作业成本法应注意的问题

1.需要做好基础管理工作。作业成本法的成功实施是一个巨大的系统工程，涉及到多个方面，而不仅仅是成本计算这一个过程，因为商业企业中的作业涉及到商业企业管理的各个方面，需要对作业进行分析、筛选，并进行正确的作业分析。

2.需要与电子计算机管理信息系统相结合。商业企业在应用作业成本法时，尽量与商业企业的电子计算机管理信息系统相结合，这样可以节约实施成本，以提高工作效率。

3.需要正确进行作业分析和动因分析。要分析清楚作业及其动因仅有会计知识是不够的，还必须有懂相关经验管理人才。而这些工作的完成需要由管理人员、会计人员、销售人员等人员共同组成，这样才能制订出切实可行的实施方案，并达到预期目的。

篇22：作业成本法的特点及应用分析

作业成本法的特点及应用分析

作业成本法的特点及应用分析程海涛（海南经贸职业技术学院）摘要：业成本法是一种科学、进的成本核算（理）法，作先管方形成于高新技术生产制造系统，虽然以成本管理为基础，却跨越了它但 22 分析资源动因，认作业．确成本管理本身的框架，为改进企业的成本核算方式提供了一种全新的视角和理念，有较广泛的适用性。文主要对作业成本法的核算并本特点进行阐述，以供读者借鉴。关键词：源成本库资作业动因资源动因 23 分析作业消耗的方式，．确定作业动因 24 计算资源动因分配率，资源分配至作业中心．将作业成本法于 2 0世纪 8 0年代末在西方国家开始研究， 0年代首先在机械化程度高的先进制造企业应用， 9 后出。作业是指需要进行操作并因￣；耗资源的流程或程 L1 4 来逐步在医疗卫生业、融保险业以及商业等其他行业也金得到了广泛推广。方法是一种集成本计算与成本管理相序，即组织为实现工作目标在组织内所进行的消耗人力、该物力以及技术等资源的活动。比如检验产品的质量就是一结合的先进的管理模式。个作业。 1概述资源动因是分配作业所耗资源的依据，是表示作业、作业成本法（ t i ― a e o t g）称作业成本 Acit b s d C si 又 vy n 核算法或作业成本分析法，它是美国芝加哥大学的罗宾 ? 成本对象对于资源需求的强度和频率的单一数量度量标库帕和哈佛大学教授罗伯特 ? ? 普兰在 2 S卡 0世纪 8 O年准。主要用于将耗费的资源分配到作业或作业库中。作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，或代后期提出的一种以作业为核算对象，通过作业动因来确者说是工作的直接原因。其反映了产品或其他成本对象对认和计量作业量，而以作业量为基础分配间接费用的成进25 计算作业动因分配率，．将作业成本分配至不同的成本计算对象资源是指为了产出作业或产品而发生的各项耗费支作业的需求。作业动因应该与度量单位联系起来，能够反本计算方法。并且容易度量。分配依据是成本产品的生产成本由直接材料、直接人工和制造费用构映产品消耗作业的情况，对象消耗各作业成本库中的代表作业的数量。果作业是如成，传统的成本计算法下，接材料和直接人工在发生在直作时即直接计入产品的生产成本，而在生产过程中发生的车交付货物，业动因就是将要被交付的货物的数量。产品设计作业中心作业动因的计量可以是设计工时、零部件种间为组织和管理生产活动而发生的一系列费用，如水电销费、间管理人员的工资及福利等费用，车一般先在制造费类或产品种类等，售作业中心的作业动因则可以选择为销用账户进行归集，末才按一定的标准（期一般按机器工时所签约的销售合同书、售人员数或广告次数等。作业动因或人工工时）进行分配并计入相关产品的生产成本中，而作业成本法的难点和核心在于确定两个动因：资源动对于产品的设计费，品的销售费用则计人当期损益。产作为一种全新的成本核算方法，业成本法以作业为因和作业动因。作 3 对作业动因分析基础，对作业过程中发生的主要间接费用则采用不同分配 3 1作业动因分析的程序：．方式进行分配，该方法的理论基础是：产品；耗作业， “ 4 1 作 3 11 从构成作业成本库的各项作业中，选择代表作．．业耗费资源并导致成本的发生 ” 因此在成本核算上作业。业并计量作业成本库分配率，算、计归集各产出的作业成成本法突破产品的界限，以作业为单位收集成本，成本使核算深入到各作业当中，并把 “ 业 ” “ 业成本库 ” 作或作的成本： 3 12 分析各作业对产出的贡献，确认作业的增值．．本按作用动因分配到产品中。业成本法的要素分别是资作源、业、本对象、业动因和分配路径，作成作以及会计期间性。 32 对作业增值属性的分析＿和组织结构两个辅助要素，其设计和采用取决于三个因为生产最终产品所需的且不可替代的作业或为最终素：本归集库的选择，间接计入成本归属到各成本库成将产品提供独特价值的作业为增值作业；之，为非增值反则的分配标准以及为每个成本库选择相应的作业动因。作业。例如一般工业企业的购货加工、装配等均为增值作 2 作业成本法的核算流程业，而搬运和仓储等作业，由于并末增加产出价值，非增为 21 确定资源项目．【上接第 7 9页）［】秀晶．息化背景下义乌民营中小物流企业资源整合探析 4薛信的东风，拓创新，信在不久的将来，开相义乌的电子商务行 J．时代经贸． 1 ． 2 4 0 1 业将进入一个新的跨越式发展。参考文献： 20 12． 1．【l 岩．小商品市场与产业集群建设的互动发展工标 5富义乌 J．轻0 5 0 晶晶义乌专业市场国际化发展策略研究．产力研究．准与质量 2 1 ．． 1曹生基金项目：金华市社会科学联合会编号：金社科 2 1 YB 0 01 22【华国振．乌电子商务集群发展问题研究［】 2 1 义 J．时代．0 ．．商业 21 2 1 作者简介：徐峰，，男硕士，工作单位义乌工商职业技术学院，为 3王苏凤．义乌电子商务发展［．业家天地：论版．0 ．义乌工商职业技术学院经济管理分院讲师。浅析 J企】理 2 14 0．主要方向电子商务。 8 0电力人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究张金莉（省荆门湖北市城区管理分局）路灯摘要：年来，国经济建设取得了举世瞩目的成就。电力等大门或者个人可控因素的影响，近我唯有这样，指标反映出的被型国有企业包括所属分、子公司的管理人员在管理实践中积极对战绩效才可靠。再从激励及学习角度来看，绩效指标可控性略人力资源管理系统进行了改进。在企业绩效考核、酬管理上引进薪了先进的理念和方法。面，文对绩效评价体系的构建粗略地进行下本探究。是非常重要的。实际上所有的绩效指标都进行量化不但不现实也没有必要。关键词：效管理绩效评价体系绩效反馈绩2 电力企业人力资源管理绩效评价体系中存在的问 2 1没有重视工作分析．现在，效管理成为人力资源管理的一项重要职能工题绩作，其包含的内容也愈来愈多。并且它现在已成为了企业在国内，大部分企事业单位不太重视工作分析，以致日常计划当中不可或缺的一个重要的部分。电力企业人力一资源绩效管理的普及和扩张存在着多种原因。如：断增于部分员工不清楚自己的岗位职责。是由于岗位工作目不标和职责没有确定，失去了评价工作质量和工作数量的依加的竞争压力，使电力企业对提高人力资源管理绩效水促不二而综合考平提高的重视：让个人的目标同组织目标能够更加清楚地据，利于开展综合考评：是各岗位时忙时闲，紧密联系：织的重构或授权促使企业将任务与责任下放评也只是用一个标准来衡量同等级别不同岗位上员工的组工作表现及其工作任务的完成情况，这样往往有失公平。给组织的基层等。人力资源的各项管理工作中最关键的'一环就是有效的工 1 电力企业绩效评价体系构建要点但首先，在从事着本职的工作时，员工不仅要考虑到自作分析，这方面的工作大部分做的都不到位。我们必须如也就无法保证绩效考身考核的利益，要考虑到企业的整体效益，还因为尽管说认识到，果缺少必要的工作分析，更每个指标都是相互影响、互交叉或相互作用的，是一核标准的合理性，不能取得准确的考评结果。相但 22 绩效评价标准设计不科学＿定要拥有独立内容和独立含义及界定。同时为了保证目标很多企业的绩效评价标准都缺少科学的根据。大致体体系完整，必须要注重关注业务流程。次，注意评价体其要系的可控性。可控性指的是绩效指标不仅要受到被考核部现在标准单一、岗位与考核标准之间没有太多的关联、主（接第 8 上 0页）值作业。非增值作业不能创造价值，无效的作业。是通过对售、原料的供货方和产品的最终用户都纳入其分析范围，作业增值属性的分析，以充分挖掘降低成本的潜力。可从而构成一个错综复杂相互联系的链式系统。由于作业耗判断作业增值属性的标准如下：费资源，本对象耗费作业，成因此要减少成本就应该从减 32 1该作业将带来状态的改变．．少资源耗费以及控制作业成本法的特点及应用分析耗费的作业量两个方面进行。作业成 322 状态的变化不能由先前的作业来完成＿＿本法的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，能又 323 该作业使得其他作业得以执行．．兼顾一般问题，而做到用最少的人力、力、从物财力实现最在判断某一作业是否增值作业时，述三个条件必须好的经济效益，其优势不仅在于其可以精确地计算成本，上同时具备，否则作业即为非增值作业。还能给管理者降低成本、提高利润提供很好的决策支持， 33 作业动因分析的意义．所以作业成本法是一种也可以用来分析价值形成和增值方面，过作业动因分析可揭示动态的成本驱动因最终来源的战略管理工具。因如此作业成本法得以在企通正素，而说明哪些作业是必需的，些作业是多余的，终业中迅速推广并广泛应用于工业、业、资、口和社会从哪最商物人确定如何减少产品生产过程中消耗多余作业的数量，整学等领域，从以及物资管理、成本管理、价值分析、产管理、生体上降低作业成本，这样才能确保企业在为用户提供产品质量管理和资金管理等诸多方面。和服务的同时，产品和服务质量不变的前提下，够获在能参考文献：一平心．业成本计算理论与应用研究【．连：北财经大 1王作 M1 大东取最大的利润，而使企业得以可持续的发展。从学出版， 0 1 20． 4 应用瑶，宁．流成本核算的作业成本法研究，场现代化， 2张康物商按照现代企业观，企业是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的作业集合体。集合体中前后在作业之间存在着供需的关系，因此各项活动集合在一起就 20（． 0 9 4）繁晶，秀秀，海霞．业成本法在企业中的应用， 3严张张作商业经济，0 74． 2 0 形成了一条由此及彼、内而外、由由上至下的作业链，企业【1 映红．析作业成本法的优点及核算流程，济师，0 1 4校简经 2 1 产品价值伴随着作业活动的发生在企业内部不断地流动（ O． 1）和转移。作业成本法纵向朝前可追踪到产品的设计环节，科研项目：本文为海南省教育厅指导性科研项目：作业成本法在 “ 往后可联系到产品的销售环节，向则可将上游的供货方高职院校教育成本核算中的应用研究”课题编号： J 0 O＿1 横（ H 2 1 －）的阶 4 以及下游的终端用户连接起来，最终将产品从设计到销段性研究成果。 81 ＿

篇23：作业成本法的产生与发展论文参考

摘要：通过对作业成本法的产生背景和国内外发展历程的介绍，论述了作业成本法从理论到实际运用的过程，对作业成本法的今后发展和运用都有了一定的认识。

关键词：作业成本法；产生背景；发展；作业

篇24：作业成本法的产生与发展论文参考

（1）适时制生产系统的实施，为作业成本会计的产生创造了重要的应用条件。适时制使传统的“交易基础成本计算”或“数量基础成本计算”受到强烈冲击，并直接导致作业成本会计的形成和发展。作业成本会计因适时制的产生而产生，又因适时制的发展而发展。

（2）由于变动成本法在实践中运用地不理想，所以企业家目前更注重的是完全成本法。实务工作者认为短期变动成本是产品成本的一种不充分的计量尺度。他们倾向于把固定成本分配到各产品之中，以全部成本作为产品的长期制造成本，实务工作者对完全成本法的这种浓厚兴趣，就成了作业成本会计产生的现实土壤。

（3）在高新科技条件下，传统的成本计算方法导致产品成本信息的严重失真。20世纪70年代以后，西方许多制造企业的制造环境发生了重大变化。许多企业更加需要准确的产品成本信息，进而更加关注成本计算方法。过去看起来是合理的计算方法，在新的环境下，却出现了扭曲成本信息，不能满足决策及管理需要的现象。而传统的成本计算法要求将直接材料、直接人工和制造费用全都追溯到产品中去，直接成本由于归属对象明确，可以做到准确分配，而间接成本的.发生动因却比较多，笼统以单位水平动因来分配，在制造费用较多的情况下，将严重扭曲产品成本。

时代的变革导致经营环境的变化，经营环境的变化要求企业在激烈的竞争中努力改进和完善管理技术和方法，降低成本，提高生产效率和效益。随着企业对成本计算的准确度要求，作业成本法慢慢地走入了企业成本管理者的视野中。

篇25：作业成本法的产生与发展论文参考

（1）国外作业成本法的发展。

作业成本法的产生最早可以追溯到20世纪30年代末40年代初期，杰出的会计大师埃里克·科勒，科勒当时所面临的问题是，如何正确计算水力发电行业的成本。1952年其在他编著的《会计师词典》中系统的阐述了他的作业会计思想。

1971年乔治·斯托布斯出版了《作业成本计算和投入产出会计》，作为研究成本会计的杰出理论家，他坚持：会计是一个信息系统，作业成本会计是一种决策有用性目标相联系的会计。研究作业成本会计应首先明确三个概念，“作业”、“成本”、“会计目标—决策有用性”。会计要揭示收益的本质，首先就必须解释报告的目标，这个目标表示托管责任或受托责任，主要是为投资者的决策提供信息，作业成本计算中的“成本”不是一种存量，而是一种流出量。会计若要较好的解决成本分配问题，成本计算的对象就应是作业，而不是完工产品，成本不应硬性分为直接材料、直接人工、间接费用，而是应该根据资源投入量，计算利用每种资源的完全成本。

20世纪80年代，美国哈佛大学库伯和卡普兰两位教授撰写了一系列案例、论文和著作才引起西方会计界的普遍重视。库伯相继发表了一系列关于作业成本法的论文，这些论文基本上对ABC的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等方面作了较全方位的分析。库伯还和卡普兰合作在《哈佛商业评论》上发表了《计算成本的正确性：制定正确的决策》一文。这标志着作业成本法开始从理论走向应用。

20世纪末，以美、英等国家为代表的西方会计界开始对ABC的理论和实践产生了广泛的研究兴趣，许多会计学者发表和出版了大量研究探讨作业成本法的论文和专著，作业成本法已成为人们广泛接受的一个概念和术语，ABC的理论亦日趋完善，并已在西方国家的一些企业中得到了推广应用，更促使了作业成本法的发展。

（2）我国作业成本法的研究现状。

在我国，最早的有关作业成本法的文章是易中胜、马贤明、陈良编译并发表于《会计研究》第六期的《管理会计：挑战、对策与设想》。随着生产方式的急剧变化，生产制造环境的变化使传统的成本会计提供的成本信息不能反映真实的产品成本，传统的成本会计系统受到越来越多地批判，而作业成本法则会受到越来越多企业界人士和学者的关注。

3作业成本法的原理与运用

（1）作业成本法的基本原理。

作业成本法的基础是：作业消耗资源、产品消耗作业。作业成本法的本质是：以“作业”作为分配间接费用的基础。间接成本与产品是通过作业联系在一起的，我们需要找出引起间接成本发生变动的作业，并把这些作业作为分配间接成本的基础。作业成本法计算要求首先根据作业对资源的消耗情况将资源成本分配到作业，其次依据成本动因跟踪到产品成本，即资源—作业—产品。

作业成本会计是一个以作业为基础的科学信息系统，它把成本计算从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，并以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配依据，对所有作业活动进行动态跟踪反映和分析，大大拓展了成本核算范围，改进了成本分配方法，优化了业绩评价尺度，提供了较为准确的资源利用方面的成本信息，能更好的发挥其在决策、计划、控制中的作用，促使作业管理水平不断提高，满足各方面对会计信息的要求，克服传统成本制度的诸多不足。

（2）作业成本法在我国的运用。

作业成本法的产生与发展适应高新技术制造环境下正确计算产品成本的要求，它为改革间接费用的分配等问题提供了新的思路和方法。随着我国企业的国际化经营，拓宽了企业价值链的空间范围，亦要求现代成本管理扩展空间范围，为企业价值链优化提供有用信息，作业成本法正适应了这种世界经济发展的需要。另外，作业成本将成本分为增值作业和非增值作业，有利于我们树立顾客第一的经营思想。适时生产方式需要作业成本计算系统为其提供有效的相对准确的成本信息。多年来，我国成本会计学家始终在探索我国成本管理的模式，并取得了丰富的研究成果，有着深厚的理论积累。另外，通过近20年的教育和培养，我国会计人员的素质也在不断地提高，加之多年来先进管理思想的导入，企业会计人员能很快理解并运用作业成本法，为作业成本管理的推广打下了基础。

随着科学技术的飞速发展，我国企业的生产组织和生产技术条件正在发生着深刻变化，这就为企业采用适时制生产方式和弹性制造系统，实施全面质量管理提供了物质条件，从而也为作业成本的推行提供了现实基础。

参考文献

[1]@范德海。作业成本法应用对策探讨[J].时代经贸，2008，（2）。

[2]@张宁。我国作业成本法应用的回顾与展望[J].财会月刊，2005，（22）。