下面就是小编给大家带来的90后创业者我做刘邦非项羽，本文共5篇，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!本文原稿由网友“妈耶～放过我吧”提供。
篇1：90后创业者我做刘邦非项羽
90后创业者我做刘邦非项羽
在楚汉争霸中，深入人心的无非刘邦和项羽两位霸主，可以这么说：西楚霸王项羽是无敌，而刘邦不过地痞流氓的雄心大志，最后成为了一代明主，而项羽却最后落得个乌江自吻。其实做为现在的90后，拿前辈的话来说：锋芒毕露，也就是太招摇。急于求成的表现自己，这对年轻人来说是好事，却又是坏事。所以一切都是相对论，拿我这个93后的创业者来说，太强势了该怎么办呢？那就是该转型了，而知人善用此来王道便是刘邦的成功秘诀。欢迎继续收看实名倪涛的创业之路：创业：90后创业者我做刘邦非项羽。
90后创业者年轻的我们是项羽
何谓刚：在一个领域强势起来，真正强大起来才为刚，比如：西楚霸王项羽，他的刚是无敌的，统帅三军，能文能武。而现在的90后创业者100%都是刚的，我们强大的到就是楚霸，也就是大家现在都还年轻，认为自己还小，已经领先同龄人很多了，所以自立门户成为一方霸主，这就是刚，但是这也是必须的刚。
就好比初生牛犊不怕虎的道理，正是因为我们很年轻，所以我们学任何东西都快，我们是正壮实年龄，我们拳打南山猛虎，脚踢北海蛟龙，这是我们必须要经历的。正是因为我们要经历这些，所以我们才年轻，而且正年轻不是吗？因为我们需要展示自我，因为我们需要表现自己，只有这样90后的我们，90后的创业的我们才能遇到知音，遇到伯乐不是吗？因为我们的刚我们才能比同龄人强，因为我们的刚我们才要走的更远，因为我们的刚我们才会在数十年之后不后悔，难道不是吗？
90后创业者成功的我们是刘邦
何谓柔：我为什么要说成功的我们？其实项羽并不算失败的，因为我们很多人都做不到项羽的层次，最后还自我抱怨。那么刘邦就不一样，得人心者得天下。项羽是个人的成功，因为他不会做分享，因为他很多权利放不下。而作为成功的人，比如汉高祖刘邦，往往身边围绕着一群能人，而且这些能人都得到了相应的回报。那么最成功的是谁呢？是会用人的人，也就是那些成功的人。
真正强大的人不是自己，而是让比自己更厉害的人来为自己打工。古代多数成名的帝王都是这样，同样现在的亚洲首富李嘉诚，他就有一套完善的系统：建立属于合适自己想系统圈子，不停的挖掘人才导入系统。其实刘邦也同样如此：先建立自己的人际圈子，最后合理的用到这些人才。并不是每个人都是帝王之才，所以跟着有帝王之才的人往往走的更远，而往往成功的人尤其是未来的我们，就是最好的汉高祖：刘邦。
90后创业者一定记住过刚亦折
一个人创业很累，因为什么都要控制好，所以要表现的.格外强势。但是随着年龄的增长，毕业一年多的阅历，创业之路的总总经历，让我明白了三个问题：第一：话都是人说的，需要去兑现才是责任；第二：放下自己才能真正得到自己；第三：强是因为你要得到认可，柔是因为你要不断带领大家进步。
在我的《创业：我们来看看玉帝是怎么带团队的》这一篇文章中，我深入的写到用人的大忌，玉帝的气度与背后的布局，只是我却没有做到。很多人说我很厉害，其实我很清楚我之所以被大家认可是因为我付出了很多，可同样伴随的是我过于强势，也就是我的文章和讲课都让人有一种认可但又担心自己做不到的思想。
太刚硬的东西往往最容易折断，因为不会弯腰，不会屈服。自古有云大丈夫能屈能伸，韩信受胯下之辱最后执掌兵权，西楚霸王项羽强横一世落得“无颜见江东父老”的惨状。
其实这篇文章更重要的是告诫自己，因为自己的太强势需要进行转型，后面实名倪涛创业实战队也会越来越强大，实名倪涛也会不断进步，去磨合自己的缺点，因为我们是一个团队，是一个真正的90后创业的家。
文/实名倪涛创业实战队：实名倪涛，:823838548，每日更新实名倪涛原创文章。
篇2：假如刘邦项羽做销售……
假如刘邦项羽来做销售，项羽还是会遭遇垓下之败，
有一个老板对我说：“能处理好人和人之间的问题，就能做好每一件事，任何一种生意都不是在卖产品、服务。任何一种生意都是人和人之间的生意。能做人、就能做好每一件事、就能把任何生意的尺度把握好。”
成王败寇，汉高祖刘邦和西楚霸王项羽的楚汉相争，有很多人分析他们的得失。我们在此以用人的角度来帮他们把把脉。
刘邦是流氓气十足的混混儿。不擅政治、不晓军事、无缚鸡之力、缺谋略之材。项羽出身贵族，又是十足的盖世英雄，勇冠三军、会打仗、文学基础又不错。他们两个都很了解自己。
刘邦知道自己的缺点，知道自己的能力有限，就必须借助其他人的能力，比方说他觉得自己的人才不够，就不断地吸收各类人才。汉初名将很多，除了三杰的韩信、张良和萧何之外，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃。还有陈平、英布等，人才济济。而且，刘邦和他们相处得都不错。刘邦懂得什么叫 TeamWork （团队精神），脸皮厚，懂得哄他的手下帮他拚命，手下们帮刘邦是因为他不爱金钱、不惜封赏。著名的垓下之战，刘邦就是利用张良的计策，告诉韩信、彭越、英布，你们只要帮我，封地封王你们自己说吧！结局我们都知道了，垓下一战，刘邦胜利了。是一个团队对一个单人的胜利，而不是刘邦和项羽之间单对单的胜利。
和刘邦一样，项羽也了解自己，但是项羽知道自己的优点，知道自己有什么好、但是不知道自己有什么不好，他自作聪明、不肯服输，自我感觉很好，老子天下第一，认为谁的本事都不如自己，容不下其他英雄，打来打去，都是靠自己一个人，
只知道用自己一个人的智与力，而不能用别人的智与力。而且生性多疑，连一个范增都留不了。虽然项羽有英雄的气概，但还是敌不过刘邦。
销售工作只是一家公司中一个部分，当然是最重要的一部分，一个销售的成功需要各个部门的共同努力，需要由 Market i ng 的市场推广，需要由 Cust omerservi ce 的客户售后服务支援，所以销售是一种团队工作，销售人员能够有很好的销售额当然很好，但是正因为他销售得好，其他相关的支援人员却因为他的销售业绩好，而做的功夫多了，收入却未必能因此而上升。如果此时换作刘邦，他定会将利益和其他的团队人员分享。 香港有一家电讯公司，有一个很好的销售人员，把自己的佣金收入的一半拿出来，分给其他的支援同事，利字当头，其他同事因为他的慷慨，很喜欢帮他做事，他的生意做到全公司生意额的一半。后来这个销售人员自己出来开公司，原来的团队都跟着他出来打江山。
如果是一个好的体制，一套好的销售系统，佣金制度不应只是为了销售人员而定，而是为了整个团队而定。如果你是项羽，你大概会认为，销售是销售人员一个人努力的结果，销售人员如果自己讲究个人英雄主义，那么注定要失败的。一个好的销售人员，需要像刘邦一样，知道自己有什么不行，然后用其他人的专长来弥补自己的不足，只要客户、同事的关系能相处得融洽，通常头一年需要努力，接着的几年生意自然而然的就会自己来了。
篇3：郑海涛：做刘邦，不做项羽
文/孔德芳
郑海涛，哈尔滨人，1992年清华大学计算机控制专业硕士毕业，1992-在深圳中兴通讯公司工作，19回中关村创办“北京数码视讯科技有限公司”。
7月，国家广电总局为包括华为、中兴、比利时Barco公司在内的几家大型通讯电子公司颁发了入网证，允许它们生产经营编码、解码器。这其中还有一家创办仅两年的“小”公司――北京数码视讯科技有限公司。这个“小”公司究竟靠什么赢得了与“巨人”同台竞争的资格？带着疑问，记者采访了公司创办人郑海涛，并听他讲述了自己的创业三部曲。
不打无准备之仗
郑海涛一直说自己创业是被那口子“撵”出来的。在中兴工作七年，待遇相当优厚而且亲历了中兴从“默默无闻”走向辉煌，所以有很深厚的感情。要舍弃的确需要一定的勇气和魄力。当他犹豫时，是妻子积极鼓励他走“出来”。当时的清华大学党委书记贺美英也告诉他，这几年中关村的情况和以前大不一样了，并欢迎他回来。“一边‘撵’我走，一边召唤我，我只好回来了。”其实，郑海涛自己一直没有放弃创业的想法。他说那是他大学时代就有的梦想。在中兴，郑海涛在研发部、销售部、新产品市场营销部都曾干过一段时间，积累了一个管理者应具备的一些经验。“该干的都干了，只剩下创业没干，所以就去创业”，郑海涛这样说。
谈到创业，郑海涛认为，“一定要有足够的知识、经验、能力储备后，再去创业。除非你像比尔・盖茨一样是个天才，而且创业环境非常好，你才可以做些超常规的事。另外，对市场的调研也很重要。创业不是玩过家家，千万不能凭一时的冲动。创业前一定要问自己：准备好了吗？”
郑海涛最初打算投资的行业一个是电子商务，一个是电视数字化系统，他们为此做了很长时间的市场调研，才做出最终决定。当时在国内，已经有几家大的跨国公司在做完整的电视数字化系统，比如，朗讯、NDS公司和Barco公司等，产品约占了80%的市场份额。此外还有华为、中兴等国内公司，但它们只是生产电视数字化系统的一部分产品。郑海涛说：“我们之所以冒风险进入这一行业，就是看中这里面机遇和挑战并存。我们要充分挖掘我们的技术、价格和服务优势，同其他对手展开竞争。以服务为例，我们能提供每天24小时为用户解决问题的服务，国外厂家就做不到。”
经历风雨才能见彩虹
郑海涛曾开玩笑地说，创业一定要具备良好的心理素质，他以自己的亲身经历生动地诠释了这一点。
像所有创业者一样，郑海涛当初也曾因融资问题而沮丧动摇过，
那时，他们自筹的资金只剩不到两个月就要用完了，而后续资金还没有头绪。心急如焚的郑海涛拿着五六份详细的商业计划书，到处寻找投资人，一连找了二十多家投资商，都给他吃了“闭门羹”。“那段时间，我真的是经历了生与死的考验”。恰在这时郑海涛应邀参加了中央电视台的《对话》栏目，嘉宾是柳传志。现场他问了柳传志两个问题：在你成功的过程中，机遇起了多大作用？在创业过程中，是否有过动摇？过后，郑海涛对记者说，这些问题与其说是在问柳总不如说是在问他自己。柳传志的回答是，机遇当然重要，但更重要的还是自身的努力和实力。而这给了郑海涛很大的信心。
或许是近水楼台先得月，就在郑海涛为融资一事苦恼不已时，他们公司所在的“孵化器”――清华创业园发现并肯定了他们产品潜在的市场价值，给了他们第一笔投资10万，之后其他一些原本观望的资金也跟着进入，公司融资逐步走上了良性循环的轨道。从年到现在，他们已成功地进行了两轮融资活动。先后有上海运时、中国信托投资公司、清华科技园、宁夏金蛙等公司投资。
20，公司新产品在青岛、保定等地试用。公司注册资金也由100万发展到1000万，整整翻了10倍。郑海涛说，现在公司要壮大发展，完全凭自己单枪匹马干的时代已经一去不复返了，融资是每个创业者必须面对的问题。我们一直以、“分期融资”的方式和投资者合作，取得了很好的效果。具体说就是，如果你需要1000万的资金，一开始只要求投资者先投300万或500万，其余以后再投。这对投资者而言减少了风险，对我们而言，出售的股份也很少。因此是个双赢的结果。
万里长征始迈步
虽然融资走上良性循环的轨道，产品也初步打开销售市场，郑海涛却并不认为自己是个成功的企业家，他说“最多是万里长征第一步。”和初创业时的考虑不同，郑海涛现在想得更多的是：公司下一步的发展目标和经营管理。
楚汉之争中的项羽、刘邦是他特别感兴趣的两个人。“项羽是盖世英雄，但有勇无谋，不是个好的管理者，而刘邦是。张良、韩信和萧何，论个人能力都在刘邦之上，但刘邦却有本事让他们为自己效劳，这就是刘邦的魅力。我要做刘邦，不做项羽。”郑海涛认为，一个优秀的管理者就是要最大限度地发掘员工的创造力，激发员工的积极性，使团队的所有人形成共同的理念。
采访中，郑海涛一直很少谈自己创业过程中的一些挫折。也许忘记了，也许觉得没必要。他说自己很少怀念过去，他更关注的是公司的未来。郑海涛希望自己公司的产品不仅能填补国内生产的空白，更希望它能走出国门，成为世界品牌――这是他的理想。
摘自《经济参考报》
篇4：一个90后创业者做好玩的事
一个90后创业者做好玩的事
第一次接触杭州悦芽网络科技有限公司CEO韩雅B源于另一名创业者的引荐，电话那头的她说起话来干脆利落；第二次将韩雅B对号入座，是一篇朋友圈转发的文章《“卖飞机的女孩”又开始众筹帆船，东阳姑娘玩上瘾》，原来她就是那个卖飞机的女孩。
第三次，记者终于在滨江的一栋沿江高层中见到了韩雅B：身穿红色毛衣，笔直的长发下一双大眼炯炯有神。她热情地招呼记者坐下，谈吐间透露出这个年纪少有的成熟与远见。
在创业创新的澎湃大潮中，“90后创业者”的标签早已不鲜见。然而令人好奇的是，这些年轻创业者究竟是凭着怎样的心态，才能把握自己的小天地在市场中无畏前行。在一番促膝长谈之后，记者试着从韩雅B讲述的几段创业经历中找到答案。
出师有名：做“好玩”的事
667万元的飞机29人各以23万元认筹
“被人叫女孩的日子不多了”，韩雅B最近在朋友圈更新了状态。
发布这条状态的起因，是杭城一家媒体刚刚刊登的一则关于韩雅B的报道。报道中，韩雅B又一次被贴上标签“卖飞机的女孩”。而正是这一标签，让她在杭城的创业圈中大火了一把。
“今年3月的时候，我跟一个通航俱乐部的朋友吃饭，他问是不是什么东西都可以众筹，我说是啊，要不飞机给你们众筹一下。”在自己组建团队众筹之前，韩雅B还是一家创投公司的员工，她说：“众筹飞机的想法以前就有过，但当时公司觉得不好做就放弃了。当机会再次来临时，我一定要抓住。”
此时的韩雅B尽管毕业才两年光景，但媒体、创投公司的工作经历让她肩挑起了团队主心骨的重任：制定游戏规则，计算会有多少人来买、每个人承受多少金额、每个人能够获得的利益有多少、后期的运作怎么办。
5月初，一架价值667万元的飞机还未正式登上众筹平台，那个“卖飞机的女孩”已经在杭城小有名气。“有一天我打了辆专车，司机告诉我你知道现在有个‘卖飞机的女孩’可厉害了，二十几万就能买飞机，当时我就认定我们的众筹做成了。这是我们第一次尝试将团队和产品进行捆绑营销，人们可能不知道韩雅B是谁，但知道有个‘卖飞机的女孩’。”不久前，每份23万元的飞机众筹经29位买家认筹后收官。
1991年出生的韩雅B，带领的是一支和她同样年轻的创业团队，从前期事件营销到众筹方案策划，这支小而精的团队正在做着一件件令传统创业者惊讶不已的事情：带着一群用户成功众筹飞机、泳池趴、全球主题婚礼、海上帆船。
用韩雅B的话说，他们做的是全宇宙最好玩的众筹。
养精蓄锐：寻找无限可能
让有共鸣的人聚集在一起，实现心中的一个个梦想
在决定辞职创业前，韩雅B写下了这样一段话：“我原来觉得人生是有无限种可能性的，但现在只剩下一种可能性了，我想去寻找那无限的可能性。”
这段感触，引起许多年轻创业者的共鸣。擅长神文案写作的“文案摇滚帮”，集结了一批互联网企业的营销干将；英语学习软件“英语趣配音”，半年时间团队从40多人变成140多人；而在韩雅B的办公室里，一位月薪过万的白领正在应聘新团队月薪几千元的营销岗位，她说：“我也想像他们这样寻找另一种生活的可能。”
当然，寻找无限可能的背后是韩雅B对自身及创业项目的一次次精心筹划。“比如说众筹飞机，我们会先收取一部分费用做营销推广，策划一些事件营销来提高产品的附加值；等到众筹成功后，抽取总价格的5%到30%作为佣金。”韩雅B告诉记者，在团队她负责门面担当，要把项目谈成、把合同签下来，接下来就需要团队策划、文案、推广等各环节紧跟而上。
在众筹模式的选择上，韩雅B也作了全面分析：众筹一般分为实物类众筹、体验式众筹和股权众筹，这其中股权众筹周期较长，至少半年到一年时间，对企业资金要求较高，因此这类型的项目不合适年轻团队。就这样，“实物+体验式”的众筹方式成为悦众筹主动攻守的阵地。
“比如说你手上有15万元，有些人会去付汽车首付，但有些人会去众筹帆船、飞机。”韩雅B给自己的众筹平台取了个名字“悦众筹”，她说是喜悦的意思，她希望这个平台能让有共鸣的人聚集在一起，实现心中的一个个梦想。
排兵布阵：转化你的资源
没空去理会过去的'困难，你只有不断地向前走
一条银行的汇款短信让韩雅B忍不住向男朋友炫耀起来，这是一对创业情侣最幸福的时刻。
韩雅B和男友王暾虽都是创业公司的管理者，两人的创业内容却大为不同：韩雅B是最潮的互联网+创业，而王暾则是个实体行业干将。虽行业不同，但在创业过程中一步步过关斩将的经历却甚为相似。
“一路创业每天都有新的困难在困扰着你，像我们这样的年轻创业者根本就没空去理会过去的困难，你只有不断地向前走。”当听到记者抛出“创业过程中令人印象深刻的困难”的问题时，韩雅B努力地回忆合伙人矛盾、资金困境、被外包团队欺骗的画面，最后都化作了轻描淡写的一句话：客户追着你，团队追着你，你要对他们负责。
在近期公布的一个众筹排行榜中，悦众筹排在了第30名。韩雅B激动地晒出了排名，毕竟排在前面的是京东、苏宁、淘宝等行业大佬，一帮90后能在半年的时间做到这个程度已实属不易。韩雅B说现在团队到了转化前期营销资源的时候了，越来越多的项目开始找到这位“卖飞机的女孩”。
“我觉得他们迟早会被我们‘干掉’，不一定是被我，但一定是我们这群新生力量。”说这话的时候，韩雅B的脸上又出现了那种超出她年龄的自信的神色。“我们这一代创业跟现在四五十岁的这批前辈不同，对他们来说是把过去三四十年的经验变现而已，但对我们来说是在真正创造一种新的商业模式；他们的初衷可能就是逐利的，而我们可能会考虑这东西好不好玩、新不新鲜。”
运筹帷幄：看到未来的图景
战事能否告捷，需要深谋远虑
与许多创业团队的简约布置不同，“悦芽网络”的办公室里放置了许多价值不菲的红木家具。团队现有的十几名成员，全部挑选了靠窗的办公座位，窗外是一览无余的钱塘江景。
“选红木做家具和选江边写字楼办公，尽管一时的成本投入很多，但长久来看红木是可以保值增值的，江边美妙的风光让我们工作得更轻松愉悦。”在公司里，一群人年龄相仿，韩雅B却是公认的“霸道女总裁”形象，说一不二。员工们笑称，韩雅B对公司未来的布局就像挑选红木家具一样，与众不同却颇有远见。
远见这东西，即使是在创业的黄金年代，也尤为重要。把创业的过程比作行军打仗一点不为过，战事能否告捷，需要深谋远虑。
“现在我们需要上足够多的好项目，不断吸引人来。等到悦众筹平台用户达到一定量级，用户愿意主动发起众筹项目、投资人自发上去购买产品，这样的话就会形成一个‘互联网+’的良性循环平台。而针对性的文案策划、媒体营销部分，我打算慢慢独立出去成立公司，提升两块业务在各自领域的精准化和专业化程度。”在韩雅B的脑海中，“悦芽网络”的未来有个清晰的时间表，但她也发现越往创业的深处行进，自己的阅历、智慧也越来越受到考验。
篇5：90后创业你看得懂还要我来做
90后创业你看得懂还要我来做
上次写过一篇《创业：90后创业不懂才要做》引起了很多朋友的提问，这真的是93年的人写的吗？而且最近很多以前认识我的朋友突然找到我说：怎么发现你最近名气挺大啊，这才多久挺厉害的啊，能告诉我你是怎么出名的吗？面对这样的问题，实名倪涛并不想多说什么。也就是我当初说的，如果你要创业，尽可能的远离认识你和熟悉你的人，甚至是家人。因为当你开始创业的时候，只有你自己能明白创业到底有多吸引人，其他人是不会明白的。一旦你成功了，那些当初不懂的人，便会跟着你问你怎么成功的，想必大家很清楚我要说的是什么，远离这些人，因为创业看得懂的只有你自己，能为你的事业付出并买单的也只有你自己。
90后创业者压根就不需要你懂
这是一个高速发展的互联网时代，每个年代都会有一批因为自己的敏感度和付出成为这个年代的奇才。或许这些奇才就在你的身边，只是你没有发现而已，所以像我这样的潜在奇才也没什么人知道。不过像我这样的草根90后创业者清楚一点，就是别人不明白我在干嘛，而我很清楚我在做什么；别人不理解我在干什么，我很理解我在干什么。自然就好比现在别人明白我在干什么的时候，我已经开始崛起了，等到别人懂我的时候，我已经成功了。所以90后创业者，在自己走自己路的同时，是不会需要那昙花一现的你来懂的。如果你不是一个创业者，作为创业者的我也不会跟你说太多，因为你根本不知道我发生了什么，只是看到了结果罢了。就好比：10年前你10岁，现在你20岁，10年后你30岁，10年后你朋友问你，你今年怎么30岁了，那请问你要怎么回答他？
90后创业者看的懂的才是机遇
不是每个人都会当将军，也不是每个人都是乞丐，所以往往聪明的人都会看懂机遇在哪里。作为90后的创业者，只有看懂了机遇才会去付出，才会去索取和得到自己能得到的东西。而现在90后的创业者往往处于抉择的阶段。正是别人看不见才是机遇，马云的淘宝商业帝国当初就他的团队看到了所以成就了现在马云的商业奇才；正是别人看不起才是机遇，我曾经告诉我的弟子，你的文章被人开骂了你就出师了，因为90后现在才逐渐颠覆前辈的思想，所以被人看不起证明你开始咱露头脚了；正是别人看不懂才是机遇，每个人都有每个人的路，很多人怀疑你的行业，会问这都能挣钱？那我想请问你们，你挣钱会告诉我吗？大家创业自然也是那样，或许有一天你身边的朋友就突然崛起了，只是当初你看不懂罢了；正是别人来不及那已经机遇打造了成功的你了，只不过对方已经来不及了。所以实名倪涛告诫90后创业者一直都是“宁可错也不悔”，一旦来不及就表示你所有的机遇都错过了，而把握住的90后创业者，你已经成功了，不是吗？
90后创业者要敢于赌未来十年
90后创业者哪怕你看懂了，不去做一样都是枉然，所以还要有赌的勇气。未来十年必将是90后的天下，未来五年90后将会很快横扫中国各大市场，占据主导地位。作为90后的创业者，一旦流失这个机会，你看的再懂也会成为枉然，所以我们在未来十年要赌一把，而赌正是兑现了成功的90后创业者所看懂的'一切。
90后创业者要会整合资源，这也是我为什么要组织我的弟子们进行文章培训的原因，因为互联网传播速度极快，你的一篇好的文章会疯狂的为你带来对你感兴趣的，这些人积少成多，将会为你以后的事业打开另外的光景。这一点你看懂了吗？
90后创业者要会借力，大家要很明白一点，比你厉害的人你都能借力，你要去学习并提供你的价值，对方自然会帮你，猫站在大象身边，它就不会被其他动物欺负。这样值得你学习的人，这一点你看懂了吗？
90后创业者要会学习，学习我不止一次说过，每个人都有学习的权利，但不是每个人都有学习的义务，更何况学习是自己的，这也是为什么付费和不付费的原因所在了。学习这一点你看懂了吗？
想必创业实战的朋友都会被身边的人问道：我根本不懂你在做什么，我根本不懂你在说什么。而实名倪涛告诉你们的是：创业并不需要不创业的人懂，更何况没有创业的你，需要谁来懂呢？而没有创业思想的你只会说“你当老板了啊，你挣钱了啊，你发财了别忘了我啊。”所以一个真正的行业，创业者真正去执行的事，你看懂了还需要我做吗？
