王兴谈大学生不应该创业

下面是小编帮大家整理的王兴谈大学生不应该创业，本文共8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。本文原稿由网友“深海鱼类”提供。

篇1：王兴谈大学生不应该创业

王兴创造了人人网、饭否网、美团网三个不同领域的互联网产品，都受到网友的高度欢迎，他是怎么发觉互联网用户的这些需求呢?

王兴说，首先是对互联网有信心，“这是一场革命，几乎任何领域都会被互联网改变，这是大的背景。”他说，由于在美国读书，能近距离了解很多美国的互联网产品，“美国人有这个需求，很多中国人也会有。”所以，一方面受美国的启发，一方面联系中国用户的实际需要，王兴在三个不同领域成了创始人。

以后还有新的创业方向吗?王兴说，目前还没有下一个目标，而是要集中精力把美团继续做大。“我们花了三年的时间，做到了100多个亿的市场，但本地生活服务电子商务会有几万亿的.市场，我们还有很大的空间可以开拓。”

模仿不一定会阻碍创新

由于中国不少互联网产品都有美国类似产品的印记，一些评论者认为这会阻碍原始创新。对此，王兴并不认同。他说，创新是对问题的解决，“有了问题，就要想新的解决办法，这时就会有创新。”

“很多问题是只有中国才存在的，这时候就会出现中国企业的创新。”王兴举例说，比如360安全卫士、搜狗输入法、起点中文网，都做出了外国人没有的创新。“再比如腾讯，内部革新非常让人敬佩，虽然一些产品不是原创，但都有组合式的创新。”

篇2：王兴谈大学生不应该创业

越来越多的大学生选择创业，有的甚至为此放弃了学业。而曾经放弃美国学业回国创业的王兴，对此怎么看呢?

“如果有人问我该不该创业，我的回答一直都是：‘不应该。’”王兴说，在得到这个回答后，如果真正有强烈的创业愿望的人，是不会顾及答案，仍然会选择创业的。而那些就此偃旗息鼓的人，实际上他们的创业冲动可能并没有那么强烈。

篇3：在校大学生谈创业

创业需要理智而不是冲动，创业需要冷静而不是狂热，大学生创业仅仅爱好不行，对自身专业的了解并不代表可以一蹴而就，随便开一个公司就会财源滚滚而来。作为有一次投资经验的大学生，我认为必须对行业市场深度审视，对社会和大众消费有深刻了解，由爱好变为事业是一个“痛苦”的过程。

随着就业压力的增大，大学生创业已成为社会关心的热门话题。创业，对于尚未走出校门的他们来说，是才华释放实现梦想的征途，还是一时冲动盲目随潮的表现呢?让我们来倾听一下学生们的心声及社会各界的声音……

我不担心影响学业彭象玉(电子科技大学中山学院电子信息工程专业大二学生、理发店老板)：我们对未来充满希望，有着蓬勃的朝气，有着“初生牛犊不怕虎”的精神，我认为这是一个创业者应该具备的素质。周围很多同学都有创业的想法，但真正付诸实践的几乎没有。在上个学期，我就试着利用课余时间做家教、当促销员，还在香格里拉酒店做过钟点工。后来我注意到学院附近的理发店很少，便萌发替别人打工不如为自己创业的念头――自己的事业，做起来会更有工作激情，更投入，从而更容易成功。我不担心影响学业，因为具体经营等工作都由理发师去负责，我们只是投资者和管理者。

创业激情须加以保护

吴晓红(电子科技大学中山学院学生工作处处长)：在不影响学业的前提下，我们是支持在校大学生创业的。一些自我意识很强的学生，选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的能力，实现自我价值，得到社会的认可。一方面，创业有利于拓宽大学生的就业渠道，缓解大学生就业难问题;另一方面，也可以充分发挥大学生年轻灵活，充满激情、创造力强的优势。这些创业经验还会为以后的就业提供优势。

大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有较高层次的技术优势，但理论与实践存在着很大距离，部分大学生的就业观念过于理想化。通过创业，大学生能够认识到外面的世界，提早接触社会，提高自己的能力、增长经验。大学生的创业必须杜绝浮躁的思想，需要踏踏实实、从小做起，在选择创业项目时要慎重考虑，以降低风险。我们希望大学生经过磨练之后考虑问题更理性，所以我们有必要保护好大学生们的这股创业激情，并引导他们往健康的方向发展。

创业仅有兴趣仍不够

何模雄(电子科技大学中山学院电子通讯系学生、创新协会会长)：大学生创业是完全可行的，现在的大学生们不能再依赖家长、学校，而要主动发现、寻找机遇，既为将来的就业做准备，也不会耽误现阶段的学习。我一直进行创业的实践，但我还要求自己每学期至少获得三等奖学金。

大学生创业很大程度上源于自身的爱好，有了兴趣就有动力。但创业仅有兴趣仍不够，俗话说不打无准备的仗，首先要对市场的了解。去年我与师兄一起参加了全国大学生创业大赛，由于我们在设计方案时忽略了成本预算，最终没有入围。

篇4：海归大学生谈创业

海归大学生谈创业

海归大学生辞掉酒店高管工作改送盒饭？对，你没听错，而且这盒饭送得是有声有色。从最初创业时的8人，到如今的百人团队，从最初每天送8份盒饭，到每天超过3000份的配送量，张欢只用了1年多时间，就实现了自己的梦想。但他并不因此满足，他说：“我仍走在创业路上。”

为了创业卖掉爱车

张欢创办的快餐服务公司位于高新区一所高校里，主要从事快餐盒饭的制作配送和企事业单位员工餐厅的外包服务。

张欢原本是音乐学院声乐专业的一名学生，没想到阴错阳差，17岁时他留学瑞士，学习酒店管理专业。张欢留学归来，20岁的他不想依靠父母，打算从最基层做起，拥有自己的一番事业。于是，张欢去了一家五星级酒店应聘服务生，面试了六次才算有了一份月薪800元的工作。之后经历几番摸爬滚打，张欢从餐厅领班一直做到餐饮总监、公司经理，但还是觉得生活缺少点什么。

彻底让张欢下决心开始创业的是儿子的降生。张欢的妻子住进医院即将生产，父亲给他发了条短信，“想想，你能给他什么”。这下，内心驿动已久的张欢，决定甩开膀子大干一场，他卖掉了自己心爱的奥迪车换了两台电瓶车，辞去了酒店高管职务，开始创办快餐配送公司。

首份订单仅8份盒饭

张欢的想法让他很多怀揣创业梦想的朋友激动不已，他们先后加入到了张欢的创业队伍。4月，张欢的快餐服务公司成立时，公司只有8个人，人人身兼数职。为了打开市场，他们走街串巷，在写字楼里爬上爬下，拜访客户……终于他们有了第一份订单――8份盒饭，这令他们兴奋不已。

为了打造5星级快餐公司，张欢严格要求盒饭加工的`每一个流程，以高标准制造出“高端盒饭”。经过一年的苦心经营，张欢的公司逐步走上正轨。

创业最重要是“放得下”

“你觉得创业最重要的一点是什么？”采访最后记者问道。

“放得下！”张欢淡定地说：“许多大学生还没毕业就想着要创业，想法虽好，但创业并不是人人适合的。创业远比就业要难得多，而且很辛苦。最重要的是要肯放下你所拥有的东西，敢于从零开始，因为只有学会放弃，你才会得到更多。”

篇5：王石谈创业：创业十诫

7.赚钱是王道。

第三次创业成功，但王兴并没觉得是“卑贱地活着”。他坚信“互联网改变一切，没被互联网改变的行业都会被改变”。

这三年网络泡沫不断，团购、交友、新媒体、3D打印……王兴不为所动，美团增长迅速。美团交易额1.4亿元，14.6亿元，增长十倍;达到55亿元，成为第一，占整个行业30%份额。，美团计划交易额达188亿元，还要实现双50%：份额超过50%，彻底甩开竞争对手;手机订单占总交易额的50%。美团顾问马占凯说：“双50%目标如果是王兴说出来的肯定没问题，他对数字很敏感、很严谨，不是那种夸大的人。美团首先得稳固自己在团购的优势。”

20，与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”。据团购导航网站团800统计，20春节后还在维持运营的团购网站只剩下943家。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。在校内身上，王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视。谨慎控制运营成本，美团成为运营最健康的团购网站之一。

8.团队要靠谱。

跟团购鼻祖Groupon相比，王兴说，“美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱，因为他们没有靠谱的CEO和团队。我们也没有什么妙方，就是认清团购是长期追求低成本、高效率。”Groupon创始人安德鲁・梅森已经被解雇。在王兴办公桌上，摆着一本用联想集团做封面的杂志。他说柳传志的管理三要素很厉害，把建队伍放在定战略之前。

一家团购网站的高管认为王兴是产品经理型的人，“在他背后应该有一些很强的人在支撑他。我不认为他的战略非常强，好在美团每条业务线上各司其职的人非常优秀。”王慧文说：“这跟王兴的特点有关系，他导致我们引进人才非常谨慎。我们的竞争对手有的一直没有引进得力的职业经理人，有的则是乱引进。引进一个优秀的高管绝对使公司上一台阶，引进错了就下一个台阶，一进一退，差距就拉开了。”

“很有趣”是王兴常用的评价，他对世界充满好奇。王兴发现美团单子的排序与百度的凤巢系统相关，他就去学习凤巢系统。他为这家公司注入特殊的文化：好奇心、快速学习能力、人性化的氛围。王兴保持谦虚，“听起来好像是俗套，我依然要澄清一下，我们离成功的目标还非常远。我深刻觉得，不用三五年时间做不成一家很像样的公司。我不知道别人怎么样，以我自己和团队的能力，至少我做不到，我们美团还没有成型。”

9.小心在移动互联网时代落伍。

在移动大潮中，团购似乎过时了。各种APP创业血脉贲张，王兴却在苦逼做线下地推。他有自己的兴奋点：“20是最后一年第二产业GDP高于第三产业。一般来讲经济越发达，第三产业比重越大。中国还有很大空间。大时代和我们干的事情是契合的。”年中国第二产业GDP占比44%，第三产业占比43%。

更势不可挡的是，移动互联网席卷天下。年末，来自手机的订单只占美团交易额的5%，年2月这个数据变成35%。2013年，王兴希望把比例提升到50%。美团将电影团购业务剥离出来，做成独立的猫眼电影。王兴拿过手机，两三下就安装了该APP。通过它可以查询影讯、选座购票，接到电影院的猫眼电影终端机自助打印电影票，无需再排队。这是美团的T型战略，团购是横，电影是竖。电影团购在美团2012年交易额中占11%，达到6.5亿元。

未来将迎来O2O的大爆发。美团副总裁陈亮说，“我们看清大势，商家需要什么，消费者需要什么，我们就做相应的东西。仰望星空，脚踏实地。”

10.勿忘初心。

两年前采访王兴，他说：“我相信科技改变世界。”王兴老家在福建龙岩，从小喜欢科学。他逃课去爬火车，老师批评他顽皮，他说：“我在研究蒸汽机。”小学五六年级，他和伙伴一起接触无线电，做录音机、功放;中学，他们一起读艾柯卡、盖茨、戴尔的书，尝试创业卖调制解调器，讨论《未来之路》描述的信息化前景。

《数字化生存》是王兴的互联网启蒙，书中说互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、成本更低。王兴的父亲做水泥生意，在龙岩最早一批购买电脑。1995年，王兴通过拨号登录广州的BBS，浏览别人的留言，互联网的奇妙世界就在他眼前开启。，王兴到北京读书，清华BBS让他感觉“整个世界就在自己指尖上”。王兴也曾读过《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》，但这些书他再未看过，因为“成功学能达到的高度是有限的”。他的梦想不是“成功”，而是来自于他对科技的信仰。

做一家好的公司、赚钱的公司或伟大的公司，成败正常，享受过程，不再那么多灵魂冲突。王兴的“创业十诫”，浓缩了一个连续创业客的嬗变历程和成长代价。

篇6：“大学生创业第一人”谈创业经验

全国大学生创业第一人李玲玲：没有失败的女老板

创业回放DD7月，华中科技大学新闻系大三学生李玲玲因高杆喷雾器和防撬锁两项专利被武汉世博公司看好，获得了10万元创业风险基金，并注册成立天行健科技开发公司。李玲玲以专利入股，占公司40%的股份，出任公司董事长兼总经理。于是，她便被媒体称为中国第一个获得创业基金的大学生、全国大学生创业第一人。公司创办后，因为内部利益关系错综复杂，最终李玲玲与投资方合作破裂，公司也随之宣告倒闭，李玲玲的创业因此失败。

现状概述DD天行健公司破产后，李玲玲于创办了自己的网站DD中国大学生创业网，同年5月，注册成立了武汉海纳科技有限责任公司，任总经理。公司以“海纳百川，有容乃大”为创业理念，主要从事大学生素质拓展推广项目、软件开发及网络工程以及专利技术的开发及销售;还有一个以李玲玲专利为核心技术的海纳防盗门厂，厂房建在武汉市江夏区，占地10亩，防盗门的生产销售是公司的主要收入来源。目前，公司生产规模小、产量满足不了订单的局面困扰着她，但创业之路她会坚定地走下去。

笔者感言DD在没有经验可借鉴的条件下，年轻的李玲玲一路摸索，披荆斩棘，虽然跌倒过，失落过，甚至想到放弃过，但她凭着“年轻没有失败”的豪言壮语，在困难的边缘几经挣扎，始终坚持没有倒下，终于叩开了大学生的创业之门。创业是一种责任，也是一种追求，需要资金，更需要承受失败打击的能力。

大学生休学创业第一人鲁军：蓄势待发的餐馆小老板

创业回放DD12月15日，清华大学16号宿舍楼519活动室里，20来岁的刘颖靠一台老式的PC机开通了他的个人网站“化云坊”，并一跃成为教育网内最大的个人网站之一。随后，鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖5人在宿舍的仓库里把“化云坊”演绎成了易得方舟公司。195月，易得方舟成为“清华大学第二届学生创业大赛”诞生的首批学生创业团队。年7月18日，鲁军作为清华大学经济学专业硕士研究生申请休学获得批准，成为中国第一个休学创业的大学生。1999年8月，在获得第一笔私人投资后，他正式创立北京易得方舟信息技术有限公司，任总裁。205月，公司又成立了北京易得方舟中文在线信息技术有限公司。易得方舟鼎盛时网站的日页面浏览量突破300万，注册用户达到15万。但到了年年底，易得方舟账上只有几千元钱。到了9月，鲁军已经无力交纳每个月12万元的服务器托管费，宣布放弃网站，离开了易得方舟。

现状概述DDD鲁军没有确切消息，据有关媒体透露，他在北京经营一家餐馆，并准备从事与媒体相关的业务。

笔者感言DD方舟沉没了，但船长和水手都是勇敢的。鲁军作为名牌大学的硕士研究生敢于申请休学创业，这是何等的勇气和魄力。有了这种勇气和魄力，人生道路上还有什么不可逾越的障碍呢?有了创业经验教训的积累，有了过去创业辉煌的铺垫，鲁军也许正在聚积力量，蓄势待发。我们相信，中国创业英雄谱上一定会有他的大名。

上海大学生创业第一人傅章强：身价千万的老总

创业回放DD19初，傅章强还是上海海运学院研究生二年级的学生。他租了一套两室一厅的房子，投资两万余元，置办了三台电脑，开始了创业的历程。当年12月，他靠申德宝公司出资100万元这笔初始风险资金，悄悄在浦东正式注册了必特软件有限公司，成为申城大学生创业第一人。1999年6月，趁上海浦东软件园首期工程结束招商之际，他抓住机会成为第一家谈判单位，并签订了入园协议，2000年3月成为第一家入驻浦东软件园的公司。2011月，公司通过上海市高新技术企业认定。

现状概述DD傅章强仍然是上海必特软件公司的董事长兼总经理。公司总资产从注册时的100万元增长到2000多万元，并拥有了上海必特信息技术有限公司、上海必智软件有限公司、上海必特数码科技有限公司、福建必特软件有限公司四家控股子公司，并在北京、广州、武汉等重要城市设有分支机构。公司计划出售逾30%的股份，以筹集资金为公司在新加坡证券交易所申请上市做准备。

篇7：85后女大学生谈创业

85后女大学生谈创业

85后的李可佳与颜恩辉是无锡核心信息科技的创始人，从最开始的来料加工为企业做网站到如今的新媒体领域的前沿公司，从创业路上的急先锋到公司步入正轨，他们一路走来，始终坚持理想的同时还逐渐担负起一个企业的社会责任。

启动创业就是“脑子一发热”

李可佳与颜恩辉同为江南大学届毕业生，同时也是无锡核心信息科技的创始人。谈起创业理念时，颜恩辉笑着告诉记者，“创业就是脑子一发热的事情！当时只是想到要做互联网，但具体怎么做还不很清楚！”“但也不能说我们一点基础都没有，大学时我和可佳都是学生干部，学生干部的经历还是给了我们许多不一样的想法。”颜恩辉曾任江南大学科技协会主席一职，“虽说科协是在老师们的领导下成立的，可是学生组织的终极目标还是服务学生，哪怕简简单单只是修电脑！”这样明确的受众意识，延伸到创业领域，颜恩辉坦陈，“就是站在顾客立场考虑问题。”

无锡核心信息科技，成立于8月8日北京奥运会的开幕日。开始，公司只是负责帮客户做网站，“那时候，就懂技术，什么财务啊人事啊，都不太了解，还被工商局罚过滞纳金！”颜恩辉坦言，在最初的两年，赚得少赔得多，“赔得只剩一条裤衩的时候都有，好歹靠几个朋友帮衬着渡过难关！”

做网站仅是来料加工，这样的公司，在恒华科技园里，多的是，所以公司一定要转型！通过不断的摸索与学习，颜恩辉与李可佳最终确定了公司的发展目标――通过新媒体技术，在互联网上为客户提供品牌运营与推广！

目标

走在新媒体领域的前沿

谈起公司现在的主营业务，很多人都不太明白，这到底是干什么的？李可佳介绍，“现在以互联网为代表的虚拟社会与现实社会是相互渗透的，越来越多的企业考虑在互联网领域开疆辟土，我们公司所做的业务就是为这些企业做向导！”“向导”不是恶意炒作，“树立企业品牌的良好形象，力求在互联网上有序地发展，才是正途！”

李可佳举例，“前些日子，我们公司负责为一个地产公司做网络向导，他们想把自己的企业内刊放到平板电脑上，将内刊从纸质载体转换为数码载体。” 李可佳颜恩辉团队进行了周密调研――从地产公司的`竞争对手再到受众分析等等众多环节无一放过，“最后，我们提交了详细的策划案，而具体制作却外包到了其他的公司！”

李可佳坦言，公司现在的业务是走在了新媒体的前沿，“像我们这样的公司，全国也没几家！我们也是摸着石头过河。基于此，公司还成立了新媒体传播技术实验室，专注于新媒体前沿解决方案的研究！”

责任

每年500小时公益服务

当谈及公司未来发展目标时，颜恩辉表示他们并没有制订什么雄伟计划，“依现在的实力，成为全国50强这样的目标，有点不切实际！”“我们的目标就是做到这个细分行业的极致！”李可佳这样表示。

李可佳坦言，公司的未来发展肯定是要成为新媒体技术的孵化器，并且成为优秀的第三方媒体为企业提供测评、咨询等多样化服务。

“我们的团队都是很优秀的年轻人，明年开始我们会每年拿出500小时，为公益组织提供协助，将我们公司的核心技术应用到他们的项目和组织中，也算是我们公司承担社会责任的一种表现！”

采访的最后，李可佳指着墙上的一排照片告诉记者，“这些人都是我们团队的偶像，中国的墨子，他是中国最早提倡技术、提倡实践的先贤；C++之父Bjarne博士，是程序员们的最爱；苹果公司总裁乔布斯当然也是不用说的了……”

篇8：24岁创业故事-美团创始人王兴

01

王兴的抱负是什么?

2018年6月22日，美团正式递交招股书，确认将在港交所上市。

美团已创业8年 ，王兴已创业15年 。

但王兴依然保持耐心，在美团招股书中，主动在风险栏中坦诚：“我们历史上产生了较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损”。

什么意思?美团拓展边界的优先级，高于利润。

美团已具备盈利能力，但王兴的野心不允许美团短期盈利。

2005年，那时候还没有美团，王兴看过一篇写亚马逊的文章。文章开篇就说，这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。

十几年过去，今天的亚马逊已经长成巨无霸，这给王兴很多启发。

受王兴影响，美团内部推崇亚马逊，而亚马逊的贝佐斯推崇长期战略。王兴对亚马逊的战略、创新和管理有深刻共识，两年前，他曾带高管团去与亚马逊管理层交流学习。

2011年3月，王兴第一次见马云：

王兴：你最强的是什么?

马云：你觉得呢?

王兴：战略和忽悠。

马云：其实我最强的是管理。

王兴：我相信。

而后，美团拿了阿里5000万美金融资。马云没看破的是，王兴的野心是建立跟阿里一样庞大的帝国。

充满野心的拓展边界，充满耐心的长成巨无霸，一旦盈利，即可规模盈利。

1995年，亚马逊创立时仅是个网络书店，经过不断迭代，拓展边界，如今已是美国最大的一家网络电子商务公司，是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。

2010年，美团创立时就是个团购网站，之后美团先拓展到电影票业务、酒旅业务，然后拓展到餐饮外卖业务，再向网约车、共享单车战场拓展，还没完。

02

美团的边界，王兴的耐心，无限的游戏

关于无休止的拓展边界，王兴在接受《财经》采访时说：太多人关注边界，而不关注核心。

王兴读过一本书《有限与无限的游戏》，读完他还有个短评：

有限游戏在边界内玩，无限游戏却在和边界，也就是和规则玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。

王兴称，边界思维和终局思维一样，但很多事不能用这种思维来看，很多事情没有真正的终局，终局本来就是下棋的术语。很多时候，我们要看，怎么让棋盘不断扩大。

这个短评给我很大启发。

我们 很多烦恼和焦虑都来自于有限的终局思维，你和你妈都这样。

比如高中时你妈说：等你考上大学后就好了;考上大学后你妈又说：等你毕业工作安稳了，我们就踏实了;工作后你妈又说：你这一天不结婚，我们一天盼着，你接了婚，我跟你爸也就解放了;等你接了婚你妈还不停：早点要孩子，我跟你爸还等着抱孙子呢。

你的思维不比你妈强，比如你月薪5000时说：等我月入3万后，肯定就不那么拼了，活得自在点儿;等你月入3万后你又说：现在拼命赚钱，买了房子后就没啥压力了。你做一个项目做得要死的时候说：做完这个项目，熬过去就好了;等熬过这一个，还有下一个，还有下一个。

我们不要给生活设置那样的边界，不会有你期待的那个边界。要知道，生活不会只苦一阵子，它会一直苦下去。若没有这个心态，你就会一直很痛苦。

王兴讲过一个美国棒球手的故事。

棒球手的职业生涯中有非常辉煌的成绩，但体育竞争非常激烈，大家认为他会走下坡路。

别人问他说：你过去职业生涯是一直向上的，但到了一定年龄，体力会下降，你怎么看待这个事情。

他给了一个非常简洁的回答：对我来讲，重要的事情不是一定向上或是向下，关键是我在持续向前。

职业、人生、创业，都是如此吧。

说回王兴自己，他不希望给美团设置会成为束缚的边界，如同那本书所讲，他希望美团的游戏是无限的游戏。

滴滴创始人程维在微博上也对这本书有个短评：

有限游戏的目的是终结这个游戏，要赢;无限游戏的目的是让游戏得以继续，不需要结束。有限的游戏是在规则内玩的，无限的游戏玩的就是规则，探索改变边界本身。有限的游戏比如打牌、比如投资;无限游戏比如创业、比如人生!

王兴的创业就是典型的无限游戏，2003年辍学创业至今15年，经历多个创业项目，有成有败，没有结束，他一直在探索改变边界。

如今王兴要把美团打造成最好的“生活服务电子商务平台”，使命是帮大家“eat better，live better.”

王兴的算盘里，餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说光餐饮这个事就能淘宝一样大，因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。

不过，这可能需要再等5到10年，但王兴耐得住寂寞。

去年，记者问现在的王兴和以前的王兴有什么变化。王兴就回答：比原来更有耐心了。

美团的同事说王兴做决策非常慢，光是“eat better，live better”这句话他就整整花了一年才想出来。

王兴说自己总是花很长时间思考很多问题。

王兴认为，一个人想做到 TOP ，就要理解 TOP 这个词：

TOP=talent + opportunity + patience

这个人需要有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。

为此，他说过一个摄影师的例子。一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。

03

王兴何以成为王兴?

谈王兴的出身、经历和心性

问题来了：既有不断突破舒适区不断拓展边界的勇气，又有放弃眼下利益追求长期价值的耐心，一个人何以成为这样的人?

这跟王兴的出身有关，经历有关，更跟他的心性有关。

先说王兴的出身。

一个人的出身，会悄无声息的影响他一辈子。

刘强东老家流传一句话：世上三样苦，驶船、打铁、卖豆腐。刘强东家就以驶船为生，父亲说：你比别人多流一滴汗，你就比别人多一点机会;你想生活得比别人好，你就必须比别人做得多、比别人努力。这句话刘强东记了一辈子，所以他很能吃苦。

吴晓波采访潘石屹，问他是个保守的人还是激进的人，潘石屹说他很保守，这跟小时候的经历有关，小时候他爸被错划成右派，整个家庭有过一段很坎坷的经历。所以长大后的潘石屹，任何事情都是想最坏的可能性是什么，害怕风险。

王兴则不同，他其实是个富二代。

王兴的父亲叫王苗，做过建筑小工，当过泥瓦匠，后来承包工程，做了包工头，1981年就赚到了3万块。1986年后，有一段全民经商潮，当时流行一句话“十亿人民九亿商，还有一亿等开张”。王苗投资开办了选矿厂。1989年经济形势不好，他停了两年。

1992年邓小平南巡讲话，王苗闻到商机，马上将前十几年攒下的300万元拿出来，与人合办了一家年产8.8万吨的水泥厂。2003年，他和人合伙投资6亿元，办了家年产200万吨的现代化水泥厂。

王兴是1979年出生的，那时候他家差不多已经是了不得的万元户了，之后王兴的成长过程中，更是没有缺钱的经历。

大家都知道王兴很会读书，因为他从小不必为谋生而读书，他为燃烧的兴趣而读书。

大家都知道之前王兴创业屡战屡败，因为他的家庭允许他失败，就像高晓松允许女儿开心的混日子一样。

讲到这里，你别丧气：你学不了王兴，你可以学他爸。人家爸爸辛辛苦苦打下江山，儿子从中得益那是天经地义。咱们大多数人都不是富二代，但这辈子努努力，有机会让自己的孩子成为富二代。

扯回来，王兴的出身，注定让他比更多人着眼长期，拓展边界，保持耐心。

再说王兴的经历。

经历分两块，求学期和创业期。

——求学期 ：家里有好的环境，大人勤勉做事，小孩也不会偷懒。王苗喜欢书买了很多书，王兴也就很喜欢读书，所以他一直是学霸。王兴的姐姐考上清华之后，王兴更牛，他不仅也去了清华，而且还是保送的。清华毕业之后，他又拿到奖学金去美国特拉华大学读电子与计算机工程系。

这段经历是一帆风顺，节节拔高。

——创业期 ：2003年的圣诞节，王兴从美国辍学，带着明确的创业计划登机回国。第一个项目是做多多友网站，不成;第二个项目做游子图网站，不成;2005年，创业做校内网，2006年用户暴增，王兴没钱增加服务器和宽带(没跟爸借钱)，把校内卖给了陈一舟，随后校内网改名为人人网;2007年5月，王兴创办饭否，11月创办海内网，2009年饭否用户破百万，但随后因某种神秘力量被迫关掉，海内网也不成;2010年，王兴创立美团。

这一段经历，屡战屡败，屡败屡战。

24岁之前的王兴，一帆风顺，不能更顺。24岁后的王兴，尝尽失败，挫折不断。

王兴做海内网受挫时，程苓峰问王兴：你学会了什么?

王兴淡淡回答：我知道了在做产品上我远远算不上牛逼。

程苓峰评价，你得有足够大的福报，才会在壮年生一场重病，遭一场濒死的大难。你得有足够大的福报，才会挨上师一顿打，大部分人弱不禁风，上师只能对他们笑脸呵护。

在我看来，王兴年轻时有幸被“上师”打了好几顿，他足够优秀过，足够坎坷过。

经历百团大战，王兴又从死人堆里爬出来，这才有今天的王兴：

千帆过尽，有所敬畏，无所畏惧。

最后说王兴的心性。

王兴读高中时，有一次发现老师不小心多给他打了分，他去找老师把多的分数扣掉，尽管这会影响他的成绩排名。

高二时，他参加以培养党员为目的党章学习小组，每次小组活动，他都参加。但后来他没有入党。班主任吴老师找到他，王兴的结束出人意料：我暂时还不想入党，只是想了解一些共产党的发展历程。

吴老师回忆说，高三这么紧张，大家都拼命学习，他还去学那些跟高考无关的东西。他是求真知而不是求分数，一点都不功利，很难得。

这就是王兴的心性：始终遵从内心。

80后知名创业者戴志康曾和王兴一起去海南参加过一个创业者聚会。游艇开至海中，说可以游泳，大家都没带泳裤，正当大家你看我我看你的犹豫时，王兴独自一人已跳入海中。

王兴多次创业，但他说自己并不是非成功不可，他没有把追求所谓的成功作为目的。

谈及不断创业的动力，王兴借用甘地的一句话回答：Be the change that you want to see in the world。

王兴说，你认为世界应该是这个样子的，它应该发生，那么你别等待希望别人让这个改变发生，你可以积极地去促成这个改变发生。

所以，这就是王兴。保持好奇，保持耐心，不断拓展边界，几乎无所畏惧。

最后，我想已王兴说过一段话结束本篇：

一位德国思想家曾经说过，作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了;行星可以长久存在，但它不会自己发光;恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我们要努力成为恒星。

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