下面小编为大家带来战略计划精选，本文共13篇，希望大家能够受用!本文原稿由网友“我的鸢尾是野花”提供。
篇1：战略计划精选
随着__市x现代农业园区启动建设和大x湖旅游区概念的形成，为__镇加快农业产业发展建设社会主义新农村，和规划建设特色旅游小城镇，从而在x创建城乡统筹先行区中实现率先发展，迎来了千载难逢的历史机遇。未来三年，全镇将以现代农业园区建设为抓手，融入大x湖旅游开发为依托，全力推进一、三产业__腾飞，一个充满生机和魅力的人间天堂呈现在眼前。
因此，__何以“抢抓机遇、抢先发展、抢占高地”，何以实现“加快”和“率先”发展，进而在长寿城乡统筹先行区中有所作为、大有作为，是__镇党委政府面临的最重大、最紧迫的课题。
一、 辩证解析形势，用全新的视角审视__新发展
__市长寿区__镇位居x城东北部，距x主城22公里。在历史上，__各项发展指标一直位居街镇前列，具有举足轻重的地位。但是，面对区委、区政府“更高”、“更好”的要求，和各地新一轮竞相发展的风暴，必须重新定位和审视__的历史方位和发展机遇。
(一) __目前所处的发展起点
__正站在一个什么样的发展起点上?概括起来有三个特点：__是农业大镇。农业历来是__重要的支柱产业，全镇农业人口x人、耕地x亩，农业产业结构调整初见成效。截至__年，已建成以__恒河果业集团和__农正农业公司为龙头的柑橘基地5000亩;已建成农户精养鱼池x亩。全镇实现流转土地x亩，规模化经营达x%。以__特驱家禽育种有限公司、仙客来示范养殖场和长水禽业公司为龙头的肉蛋养鸡业;以__正品公司和承龙养殖场为龙头的养猪业;以__汇旺养殖场为龙头的养兔业等畜牧养殖业进一步发展。全镇农田水利、道路等基础设施完善;以天堂村为示范的新农村建设势头良好，建起了国家科技部项目并在西南地区领先的大型沼气工程，为实现现代农业园区畜--沼--果(菜)循环农业模式奠定了良好的基础。
2、__是工业重镇。近年来，__充分发挥丰富的岩盐资源和区位优势，大力发展特色工业。__年，全镇聚商选资9595万元，到位资金4050万元。其中，以中盐__长寿盐化工有限公司和森诺公司为代表的盐卤开发进展顺利。__年，全镇工业总产值、收入、利润分别实现x万元、x万元、x万元。
3、__是商贸强镇。历年来，__十分重视发展商贸流通业，成为区域物流中心。__年实现第三产业增加值x万元，同比增长68%;消费持续增长，实现社会消费品零售总额5.64亿元，同比增长48.7%，商贸辐射地域达x公里以上，辐射人口达x万人以上。
(二)__正面临前所未有的机遇爆发点
当前，__面临历史的发展机遇、拥有较大的发展优势和巨大的发展空间。为实现__又好又快发展提供了显著的聚合效应。天时优势：宏观新政齐聚__。__长寿现代农业园区落户__启动建设，必将进一步改善全镇农村生产、生活条件，率先实现现代农业模式，促进农民增产增收和社会主义新农村建设。
大长寿湖旅游开发持续升温，对全镇围绕特色旅游小城镇建设目标、抓好城镇建设、环境建设和发展旅游、商贸流通服务业带来了重大机遇。
晏家工业园区的工业巨头--巴斯夫项目开工建设，__盐卤源源不断输入工业园区，为丰富__盐卤资源开发、盐化工产业链发展和“盐”文化挖掘创造了巨大的发展空间。
区街镇工业发展有限公司注资__城镇建设，解决了城镇建设规划滞后、资金不足等问题，为把__建成现代化的特色旅游小城镇创造了条件。
2、地利优势：区位优势凸显__。__地处长寿腹心地区，是长寿东北部重要的农业基地和物流中心。随着长寿湖旅游高速公路的开通;葛兰—__--长寿湖、新市——__、太平——__等公路改造升级;渝万城际铁路年内开工建设，__将成为多条高速公路、二级公路、城际铁路的交汇点，届时，__的区位、交通优势更加凸显，必将成为长寿经济发展的又一个重要增长极。
3、人和优势：积蓄潜力爆发__。__人民具有“自力更生、艰苦创业”的优秀品质，历届镇党委、政府为__经济社会发展奠定了坚实的基础。面对新的发展规划和机遇，全民创新图变、创业图强、自主发展的热情、激情、豪情不断高涨迸发;不甘落后的志向、创业的冲动、致富的愿望，形成了__“人人思发展，个个想创业”的良好社会风气，是__实现跨越式发展的不竭动力。
(三)__正经历新一轮大发展的考验
目前，尽管__发展机遇和势头良好，但受到诸多因素制约，任然面临诸多困难和问题急需克服。困于“__发展定位的重新调整”。区委、区政府为了开发长寿湖旅游资源，保护生态环境，对__发展工业和畜牧养殖业作出了限制性决定，使全镇刚刚起步的工业经济和现代化养殖业受到严重影响。必须对__今后的发展思路作出战略性调整，尽快改变传统的思维模式和工作方法。
2、困于“周边镇快速发展形势的严峻挑战”。__周边的龙河镇、长寿湖镇、新市镇，在区委、区政府的大力支持下，经济社会快速发展，__传统的优势正在逐步丧失，有些方面甚至表现出了差距。对此，__必须打好“现代农业园区”、“特色旅游小城镇”和“东北部商贸物流中心”三张牌，才能在新一轮大发展中始终保持领先优势。
3、困于“发展资金投入的严重不足”。__尽管各方面发展形势比较好，但自身财力薄弱，自主发展资金严重不足，城镇正常维护经费压力很大，用于发展和再生产经费欠缺，严重制约了全镇经济社会的快速、健康发展。
二、提升发展境界，用全新的理念牵引__新跨越
(一)__科学发展的新思路
按照“做强产业、关注民生、构建和谐”的要求，全面贯彻落实“1234”发展新思路。即：打造1个中心，把__打造成长寿区东北部商贸物流中心;建成2大基地，把__建成长寿区现代农业示范基地和盐卤输出基地;形成3大产业经济带，在__西线形成以大、小罗山，长寿寨为主体，现代农业园区为依托的长寿文化、山地休闲旅游产业经济带;在东线形成盐卤化工产业经济带;在北线和南线形成以柑橘、蔬菜、花卉苗木为主的现代农业产业经济带;实现4大目标，最终实现“农业大镇、商贸重镇、旅游城镇、经济强镇”的目标。
(二) __科学发展的基本观点
要实现上述的目标，必须从宏观的角度进行考虑，做到“五个坚持”：坚持“三项制度”、“三项活动”，密切联系群众、服务群众。
2、坚持现代农业园区建设，借此东风提速新农村建设的航行速度。
3、坚定不移地引进高校加强培训，打造职业农民，提升农民工群体的就业能力和市场竞争能力。
4、坚持用县城标准发展小城镇，将__打造成为现代化特色旅游小城镇。
5、坚定不移地融入大长寿湖，按照长寿湖后花园的定位，推动三产发展。
三、把握关键环节，用全新的工作推进__新突破
(一)抓住重点，加快现代农业园区建设。
1、积极参与园区规划。完成了全镇以天堂村为核心的x亩柑橘基地、x亩蔬菜基地和x亩花卉苗木基地的__市长寿现代农业园区(__)规划;积极配合做好__市长寿现代畜牧养殖示范园建设。
2、加快现代农业基地建设。聚商选资初见成效，上半年引进签约柑橘、蔬菜、花卉苗木x个农业项目，面积x亩、投资1.2亿元。其中，第一期3个业主的x亩蔬菜基地和x亩花卉苗木基地已开工建设。
3、加强森林__建设。重点抓好了长寿湖旅游高速公路两旁x亩绿化工作，完成大小罗山x亩书记、镇长、人大示范林及飞石村x亩巩固退耕还林成果基本口粮田工程建设，新植场镇行道树和村活动中心绿化树x株。
4、加快新农村建设。及时启动天堂示范村居民点建设、适时启动罗围、长寿寨、红岩、连丰4个推进村建设，今年硬化农村公路40公里，使全镇公路硬化达到x公里。完成人行便道x公里及红岩村x人饮水工程，新建巴渝新居x户，整治农村院坝xm2，新建农村公厕x座，推进“一建三改”生态富民家园工程建设。
(二)聚商选资，加快工业集中区建设。启动工业用地储备，完成土地储备x亩。
2、协调服务中盐公司完成征用生产中心建设用地x亩，生产中心及配电安装工程、供水项目一期工程、__至晏家42公里输卤管道安装等建设任务。
3、服务促成中盐公司完成长探x井钻探、x公司完成高探x井(对流井)钻探，确保卤折盐生产规模达到x万吨/年以上。
4、__年全镇实现工业投资x5亿元。
(三)发挥优势，提升城镇规划建设，推动商贸物流繁荣。
1、提升城镇建设规划。积极配合__大学做好__建设总体规划的修编工作，做好特色风貌小城镇建设规划，未来3——5年内，全镇将高标准建设x平方米房屋，完成x平方米休闲广场和__河特色风情街建设，力争5年内城镇面积达x平方公里，城镇常住人口超过2万人，形成融入大长寿湖概念的特色旅游小城镇。
2、加快宜居__建设步伐。今年，完成场镇建设征地x亩，出让x亩;确保实现房屋开竣工面积各xm2;完成旧改xm2。全面整治场镇破损路面，油化x公里、硬化x米;整治铺设人行道板xm2;整治新建下水道x米;新安装路灯x盏;完成场镇自来水厂扩建工程。适时启动场镇污水处理厂建设和__河道整治工程，进一步完善城镇基础设施，加强城镇管理，提升城镇品质。
3、推动商贸物流繁荣。进一步做大做强区域商贸物流中心，启动xm2中心商场建设项目，完成xm2家俱建材市场项目，新建镇级连锁超市x个,实现镇级连锁店x个，便民服务店x个。
(四)加强领导，全面处理长寿湖旅游高速公路建设中的遗留问题。积极调处了长寿湖旅游高速公路建设的矛盾和纠纷，确保了5月1日建成通车。全面恢复高速公路沿线x个村的水系、路系建设，年内启动渝万城际铁路建设前期准备及征地拆迁工作。
(五)关注民生，促进社会事业全面发展。协助相关部门做好投资x万元的学生公寓、学生食堂寄宿制工程建设。积极开展群众性文化体育活动，建成__社区和飞石村蓝球场各x个。加强计划生育工作，确保计划生育政策符合率达x%以上。加强民政救济，城乡低保做到应保必保和农村低保与扶贫制度衔接工作，新建x个床位的社会福利院1座。深入推行城乡居民医疗保险制度，参保率达x%以上，构建和谐__。
(六)加强平安__建设。强化社会治安综合治理，认真开展干部大下访活动，强化安全生产监管。狠抓基层基础建设，不断完善社会治安“打、防、控”体系,促进社会治安状况明显好转。以关注民生为重点，以构建和谐为根本，努力在构建信访工作新局面、建立信访工作新秩序、形成信访工作新机制上下功夫，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，确保社会稳定。进一步加强安全生产监管工作，坚决遏制重特大安全事故发生，确保人民群众生命财产安全。
篇2：-13战略计划
-13战略计划
我对爸妈说 我养精蓄锐 已经一年 如今粮草丰足 军需齐备 兵强马壮 可以创业 我受父母养育之恩 梦寐之间 没有一天不想着把自己事业发展壮大 光宗耀祖 27岁得拼一下了 如果仅仅满足在中油那点工资 永图偏安一遇 其安怎么能够长久？ 所以我的计划是 1。辞掉在加油站的工作 安心去培训小车 因为年轻给人打工是浪费 要自己有技术或事业才行 这样才能长久 中油是很好没错 我对加油站有感情也不假 这没错 但是社会就那么现实 我也要学着现实点 2。进可攻，退可守 什么意思呢？就是我今年先学开车 安心去考驾驶证 自己买一辆车 进是我可以是自己拉客 跑新桥啊永福啊溪南啊等等 再家上我父母的人脉 介绍客户不难 自己买个活干 也比加油站那个死工资好 退是如果挣不到钱 我可以去应聘司机 帮公家开车 很容易接触领导 再加上我交际方面的才华 何乐而不为 这样进可攻退可守 主动权掌握在自己手里 不是很好篇3：生涯规划的战略计划
生涯规划的战略计划
战略与宏观相对应，战略原意是指战争全局帷幄运筹，这里是指对大范围内或对整个事物的谋划。大学生在制定自己的生涯规划时，在战略上要宏观地把握好“三定”。
首先要“定向”。方向定错了，则南辕北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，大学生制定生涯规划，决不能犯“方向性错误”，走回头路，付出昂贵的代价。通常情况下，个人生涯规划由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多大学生毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。“学非所用”、“用非所学”、“专业不对口”的情况比比皆是。在这种情况下，就需要认真考虑，选择适合自己的岗位。有时为了就业，甚至要强制自己去适应自己并不喜欢的岗位。
其次是“定点”。所谓“定点”，就是定人生发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方，有些选择到沿海一带发展，有的则选择去边疆、大西北，去基层，甚至到农村当“村官”，到祖国最需要的地方去。这些都无可非议，但应该综合多方面因素考虑，不可一时冲动，心血来潮，感情用事。比如，有的毕业去了南方，认为那是改革开放的前沿，经济发达，薪资水平较高；但忽略了竞争强烈、观念差异、心理能力，气候、水土等因素，结果时间不长又跳槽离开。当然这也无可厚非。但如果一开始就选准方向，就可以在一个地方，围绕一个自己所热爱的事业长期稳定发展，对自己的资历和经验都会有所助益和长进。通过时间加努力，有望成为某一领域的资深人土，岂不更为有利。频繁更换地点，今天在这，明天到那，对生存、发展肯定弊多利少。这种“定点”第一是为了谋生，第二是承担必要的'社会义务，第三也是寻求个性发展，实现自我价值，完成生涯规划。
最后是“定位”。择业前要对自己的水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位过低，更不要高估自己，导致期望值过高，一旦不能如愿，失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中，而且薪资福利不菲，当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇，也无需气馁。不要过分在意公司的名气、薪资的高低，只要这家公司、这项专业岗位适合你，是你所向往和追求的，就应该去试一试，争取被录用。确立从基层做起、从基础做起，逐步积累经验、循序渐进、谋求发展，可能对你的一生都会有好处。
这“三定”的核心就是“定心”。心神不安，朝三暮四，怎能准确地“定向、定点、定位”？高尚的情操又何以体现呢？ “三定”实际上就是解决生涯设计中“干什么”、“何处干”、“怎么干”这三个最基本的问题。这三个问题解决好了，发展就会比较顺利。
篇4：战略计划的论文综述论文
关于战略计划的论文综述论文
摘要：随着科学技术和社会经济的不断发展，客观环境的急剧变化，以及市场竞争的日趋激烈，人们逐渐认识到要干一件大事，就必须要使主观认识去适应客观环境的变化，特别要掌握未来的发展趋势。从而把“战略”一词引入到了政治、经济、科学技术、企业经营管理等多学科领域。“战略”一般是指整体和全局的谋划与决策，并且战略发展与战略管理成为了当今企业炙手可热的话。战略计划在战略管理中占有重要地位, 因为战略计划是一套把组织战略目标管理和分析方法三者相结合, 运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。
关键词：战略计划
一、前言
1.战略计划的相关概念：战略计划思想源于20 世纪60 年代的美国哈佛大学, 这种思想把战略的形成视为理性的、自上而下的、程序化的计划过程, 包括确定企业的使命与目标, 开展企业内外环境的分析, 选择企业、经营单位和职能层面的战略, 通过组织结构的变革与控制体系实施战略。
2.战略计划思想是基于假设: 未来是能够被合理预期的, 至少, 企业以固定的方法制定的计划与资源配置方案不会因环境的变化而改变。战略的制定也是为了企业能够取得盈利。战略计划管理的着重点开始从外部环境转向内在环境,通过外部环境的适应以及加以借鉴,而后对自身独特资源、知识和技术水平的应用能力的提高,以形成特有的竞争力。
二、正文
（一）战略计划程序
有了战略和结构, 还得有一套程序或规则, 才能让公司的战略计划有序地运转起来战略计划程序主要包括以下几方面
1. 确定组织当前的宗旨，目标和战略
这是战略计划的起点。决策层决定或更新公司的长远战略目标，选定及更新优先商业活动计划，仔细确定企业的产品和服务范围。每个单位都要确定一个特定的任务书, 界定作用和任务, 决定要完成的工作性质和范围。例如松下的照明公司定义的任务书是公司目标定位
于中高价格领域的照明市场, 成为稳定、先进灯光技术的卖主。
2. 外部环境分析
组织的环境因素对组织战略计划的制定起着关键性的影响作用。形势分析分为对内部形势分析和外部形势分析。内部形势分析既包含对优势环境的分析也包含对劣势环境的分 析。具体包括由内部讨论与问题形势分析后产生的相关的组织政策、程序、行动, 表现为组织文件、组织年鉴、小册子等形式。在了解内部形势后, 对形势分析则聚焦在外部因素, 包括积极因素和消极因素, 进行外部环境分析时既要对机会分析也要对威胁分析。目前许多公司比较愿意应用市场机会分析MOA 来辨别机会的吸引力和成功性。内外分析结果要形成报告书, 再进行总结, 这就是我们常说的SWOT 或TOWS 分析。
它产生以下几种战略:
（1）SO 战略:建立在组织力量基础上来利用外部环境机遇。
（2）ST 战略:以组织力量为基础迎接外部环境威胁。
（3）WO 战略:试图尽可能缩小组织缺点来利用外部机遇。
（4）WT 战略:试图尽可能缩小组织缺点和环境威胁。
3. 发现机会威胁
环境分析可以使管理层对环境信息进行分析和鉴别。在SWOT 分析后, 可以在计划时间内制定特定目标, 进行MBO, 使目标管理正常进行。其中企业目标要满足以下四个条件:
(1) 目标按轻重缓急有层次安排, 如在追求利润率和市场占有份额上可根据不同时期单位要求来进行。
(2)可能条件下目标应用明确的数量表示, 如降低单位产品能耗, 不如写明单位产品能耗降低消耗20%。
(3) 目标水平应现实, 它建立在分析的基础上, 不是主观愿望的产物。
(4) 各目标之间要协调一致, 因为销售最大化和利润最大化同时达到不太可能。
4. 分析组织资源
这一步的分析使管理层认识到本组织在资源方面的限制条件，需要管理层设定或更新团队并分配资源。计划部门组织、汇总和推行公司长期计划并监测计划进展协助人力资源部组织编制长远人员发展计划; 准备战略计划实施状况季报; 进行商业机会评价和排序等经济分析; 编制公司长期商业计划报告。
5. 重新评价组织的宗旨和目标
战略计划周期最好为一年，对组织的机会进行再评价。每年定期更新主计划, 获得管理
层批准后在全公司各层面沟通, 作为周期的开始。然后每季团队和部门反馈其计划的进展和问题, 计划部每季准备一个报告给高层管理以监控主计划。计划委员会每季一会, 讨论、交流和决策战略计划管理中的大问题战略计划是不断滚动的, 动态的, 循环的。
6. 选择和制定计划
目标说明企业向何处发展, 战略则说明如何达到目标,为完成目标每个企业需制定战略, 包括技术战略和资源战略。组织单位一旦形成主要战略思想, 就必须制定执行这些战略的支持计划。例如企业取得技术优势, 就必须通过相应计划支持开发部门, 以搜集可能影响企业的有关最新技术信息、开发尖端产品、训练销售人员, 使他们了解技术、制定计划、宣传本企业先进技术地位。如果实施不善, 好的营销战略也会受到破坏。但良好的战略思想, 并不是取得成功目标的唯一要素, 根据麦肯锡公司观点, 战略仅是管理公司所具备的七个要素之一, 这就是所说的麦肯锡7- S 构架: 战略、结构、系统被认为是成功硬件; 作用、人员、技能、共同价值观被认为是成功软件。
7. 战略实施
以工具箱作为战略计划分析、决策报告和沟通实施的工具的集合, 如大脑风暴法流程图、甘特图sW O T 分析、项目排序法、决策树、价值链分析, 以及形成的表格软件和方法论等等。在整合战略计划程序中可以总结和设计出上百种备用工具。
8. 战略的调整与变革
贯彻战略时, 要追踪结果和组织内外环境变化, 其中公司只能做好一件事, 即做好环境变化的准备, 维护动态平衡, 修订计划战略目标。如康柏公司的经验, 年戴尔公司运用直销方法取代康柏计算机公司生产销售计算机世界第一排名时, 康柏作出调整进入直销领域, 并推广全球战略, 这一决策使康柏公司在 年重获世界第一排名。经验证明, 一个组织由于不能对重大环境做出反应, 它就可能失去它的位置。组织生存的关键在于能随环境变化而变化, 以适应新的目标行为。高效的组织通过不断监视环境的变化, 努力改善战略管理工作, 便能与发展中的环境相适应。
（二）战略计划对企业责任的驱动
早期有学者认为战略计划是一个非正式的过程，“依靠经验和直觉使其先行”。不需要进行深思熟虑的系统性的“计划”，依靠经验和实践，通过应急和适应性的机制对面临的战略决策做出反应。大部分学者认为战略计划是一个正式的过程，一个运用反复、综合性的、系统的方法来寻找公司的总体方向，运用管理分析工具并具有一套清晰的流程，以确定一个适合组织的战略路径。许多研究文献都把正式的战略计划作为必不可少的先决条件，大部分
企业在经营中也不得不考虑正式的战略计划与管理要素的关联性，本文的探讨也基于这个假设，即企业是具有正式战略计划的。企业在实施经济战略的同时整合社会和环境责任，可以通过资源的成本节约和效率的提升，创造收入并改善利益相关者的关系和品牌形象[12]。同时，公司战略也是一个连续统一体，从最初的抵抗、防御，到寻求价值和竞争优势，企业将采用更积极的社会和环境战略以实现潜在收益。可见企业责任在很大程度上代表着公司的战略选择，战略计划成为企业责任的驱动力量，如图1 所示。
图1 战略计划对企业责任的驱动
（三）战略计划下的CR机制
战略计划是关于公司未来目标的一系列行动安排，CR 机制作为战略计划的一部分用以转化企业责任意图为具体的.承诺。企业决定如何实施企业责任是CR 机制的基础，企业可能通过内部政策、与其他有共识的组织合作等方式来构建自身的CR 机制，可以把它分为单边机制和合作机制两种。
1.单边机制
这种机制下公司会有意识地分配企业的稀缺资源（如现金、财务、专业人员）到一些超常规的活动中。这些活动间隔一段时间就会举行，如定期赞助社区活动、员工志愿者服务等。活动的焦点也可能集中在提高产品质量、流程改进（如低碳化、节约水资源）、发布CR 报告等。同时企业可以寻求创建一个长期的固定机构如基金会，使公司责任的承诺制度化。单
边机制强调企业个体的重要性，在咨询利益相关者的意见后，高层管理者考虑并决定企业责任的大小和方向。
2.合作机制
这种机制下企业和政府、非政府组织（NGOs），或其他企业签订双边（或多边）的协议，来合作完成特定的社会责任目标。参与者履行自身承诺的行为，贡献专有技能和内部资源，实行特定领域问责制。目标范围通常是有助于加强东道国社会和经济建设的合作项目，如企业与当地的农业合作社及地方政府一起为农民提供肥料和低于市场价格的品种，传播种植技能，扶持推动农业发展。合作机制还包括企业的一些自愿计划，如几家企业共同建立并参与自治的集体协会组织，本着责任关怀、公平贸易、道德管理、环境保护等理念，鼓励企业采用超越法律合规性的责任行为经营，产生管理的正外部效应。像国外的采掘业透明度行动计划（Extractive IndustryTransparency Initiative ，EITI）、森林管理委员会、“能源之星”志愿项目等都属于这类情形下的合作机制。
三、总结
市场中的战略管理是一个复杂的系统工程。计划、分析、组织、领导、控制、反馈都发挥着重要的作用。而这些都需要组织不断积累经验, 制定好市场中的战略计划,从而在战略执行过程中取得事半功倍的效果。要在短时间内形成一个完善的战略计划体系几乎是不可能的。所以，公司战略整合要随着对组织的认识和市场的变化不断趋于合理,计划程序要在实践中检验实施效果并不断完善；把战略计划与组织文化融合为一体是实施战略计划的最大难题。
参考文献
[1]《战略计划和公司文化对企业责任的驱动与影响》陈静
[2]《公司战略计划及其成功要素》张光辉
[3]《小议市场战略计划的制定》苗 露
[4]《战略计划与战略思维简析》熊胜绪
[5]《企业财务管理战略计划制定探讨》姚鹏举
[5]《公司战略计划及其成功要素》张光辉
篇5：企业经营战略及发展规划单位计划
企业经营战略及发展规划单位计划
20__年7月，湖北车桥有限公司通过认真考察和深入研究，决定组建诸城装配厂。经一个多月紧锣密鼓的前期筹备，赴鲁人员现整装待发，诸城装配厂正式运营己为期不远。为了完成湖北车桥经理层赋予的战略使命，实现与北汽福田诸城汽车的同步发展，为山东诸城及周边地区的汽车产业提供优质车桥和优良服务，特制定本规划。
一、建厂宗旨与经营战略
湖北车桥有限公司与北汽福田诸城汽车厂己是重要的战略伙伴：诸城汽车将半数以上的前、后桥订单下给湖北车桥，湖北车桥为诸城汽车的配套己占到商品总值的三分之一强。但因两厂相距较远，给同步开发、准时交付、三包服务、信息交流及有效沟通带来诸多不便；居高不下的货运成本及三包服务费用，也制约着双方的竞争优势和经营绩效。湖北车桥在诸城建立装配基地，正是为了扬长避短，尽量节省不必要的耗费，以便将更多的精力和财力投入到质量升级和服务优化中，从而进一步巩固和发展湖北车桥与诸城汽车的战略联盟，实现双方更高层次和效率的'互动共进、互惠共荣。
二、投资规模与发展规划
1、为缩短建设周期，不自上土建工程。借助诸城市良好投资环境，租用（或择机买断）现成厂房敷设生产线。首期租用4000平米，按每月20__台汽车前、后桥产能组建生产线。厂区内预留有充裕的待建工程用地，以便根据日后发展需求委建租用（或自建扩充）新厂房。
2、以湖北车桥原有装配线为基础，参照国内外同行先进装备进行优化设计，投资1000万元，迅速建成桥总成装配、喷漆、检测流水线，预计九月底正式竣工投产。进而接续诸城汽车厂配套业务，保证全年商品值累计达到1.2亿元。
3、依托诸城汽车的发展，大力加速桥类新品开发和质量升级，以良好的性价比和完善的售后服务拓展市场份额；20__―20__年间平均增幅20％以上，力争20__年达到年产能5万套，商品总值3亿元。
三、质量提升与交付保证
1、员工素质保证诸城装配厂领导班子经严格竞聘选拔，并按专业技能、管理经验及性格特征进行优选搭配；全套派出人马采用头领筛选和人力部推荐相结合的方式综合考评，并进行为期一月的集中培训，尽力打造成湖北车桥的精锐之师。大家临行前庄严宣誓：我志愿赴诸城装配厂工作，决心牢记湖北车桥“自信信任创造热忱变革”的核心价值观，努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为湖北车桥与诸城汽车的共同繁荣而奋斗！
2、配套资源保证以湖北车桥现有供应商体系为基础，逐步甄选和利用诸城当地优良资源，进行优化整合。由湖北车桥提供充足的采购资金，从源头上把好质量关，并确保按期交付。
3、现场管理保证及时将湖北车桥质量、安全、环境三项体系认证进行复制、扩展或延伸，诸城装配线从设备选购、工序流转到过程控制，力求一切性能指标必高于原先水平，为博盈车桥的品质保证和交付信誉奠定坚实基础。
4、技术进步保证在借助武汉车桥科研平台，尽量发挥现有技术人员创新潜能的同时，拟适量聘请诸城汽车厂资深行家作技术顾问，切实保证与主机厂的同步开发和跟踪服务。
5、优质服务保证距离拉近后，能为信息对称、沟通及时提供便利条件，我们将尝试双方三包服务员的有机融合，努力建成高素质、高效率的服务队伍，借以不断提升用户美誉度，早日分享品牌效应的丰硕果实。
本规划（附相应的实施方案）经湖北车桥总经理审批后分步实施。
篇6：浅谈战略
战略的思想自古就有，我国春秋战国时期《孙子兵法》一书很多都运用了战略的思想，而对于战略思想的体现，可能最为著名的莫过于三国时期诸葛亮的隆中对，淋漓尽致展示了实现“汉室匡扶大业”的三步曲：先取荆州，再取益州，最后逐鹿中原的战略构想。
1957年菲利浦・塞兹尼克编著的《经营中的领导能力》和1962年由阿尔弗雷德・D・钱德勒编著的《战略与结构》这两本书把战略思想引入了企业管理范畴，企业战略管理很快成为工商界非常关注的问题。经过几十年的发展，形成了许多不同的理论学派，加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授沿着战略管理理论发展的历史脉络，将其归结为十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
目前企业界运用较广泛和有影响力的主要是设计、计划和定位学派。因此先简要介绍这三种学派的主要观点。设计学派：其主要的战略管理思想是“在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配”（引自明茨伯格教授的《战略历程――纵览战略管理学派》一书）；简单的说，设计学派就是设计战略制定的模型，以寻求内部和外部的匹配，著名的SWOT分析即是设计学派的经典模型。计划学派是与设计学派同期出现的战略理论学派，以安索夫1965年出版的《公司战略》一书为标志。计划学派与设计学派有很多共同之处，不同的是：它把战略制定看作一个规范化的计划过程，将企业的战略意图进行全面的、系统的分解，使其成为一个完整的、庞大的计划体系，例如会从层次上将战略分解为企业战略、经营战略和职能战略三个层次，每个层次的战略在目标和进程上也相应进行分解。定位学派以迈克尔・波特为代表，与前面学派不同的是：只有少数几种战略，在相同的情景下，战略应该是相同的，比较注重对产业结构的分析，并通过这种分析来确定企业的产业定位；著名的五力模型、产业结构分析等就是这一学派的重要理论成果。
了解清楚这三类学派核心观点，有助于我们理解企业战略制定或管理的思路和逻辑。笔者结合某软件公司战略项目的实际案例，谈谈战略制定的整个脉络和各环节的内在关系。
首先企业必须清楚：制定或调整战略是要解决什么问题，按照计划学派的概念，可以归为以下三类：
（1）业务领域问题，即总体战略，通俗归纳为：“做什么，不做什么；哪些是做的重点，哪些是次重点”；
（2）业务竞争力问题，即业务战略，主要解决“什么时候做什么产品，产品针对什么客户，以及通过什么竞争优势与对手竞争”的问题；
（3）战略实施问题，即职能战略，主要解决“如何支撑战略实施”的问题。
对于第二、三类问题，企业不会面临业务选择（即多元化进入）的问题，因此对于外部环境的分析，重点会放在行业发展趋势、市场竞争结构以及标杆研究三个方面，而不是过多关注行业的吸引力。行业发展趋势分析主要是解决产品开发和规划的问题。鉴于某些行业的定义很广，如软件、硬件行业，为提高分析的效率，可将行业按某种维度（例如功能、型号等）进行细分，然后在每个细分领域寻找新的机会，以保证产品投入市场满足客户需求的连贯性和持续性，最终实现业务的发展壮大，
市场竞争结构以及标杆研究主要是解决企业选择何种竞争优势并打造形成竞争优势，获得持续竞争力的问题，按照定位学派的观点可以分为总成本领先和差异化优势两大类。对于市场竞争结构的分析：
（1）通过五力模型，重点对现有竞争者、客户的分析；
（2）对同一战略集群内的企业进行分析；
标杆研究更具针对性，可选择未来希望成为的目标企业以及从某些集中市场选择主要竞争对手，按以下几个方面展开：
（1）标杆企业发展历程中的重大战略转型；
（2）基于对市场的判断和预测进行转型后，业务的变化情况，包括新业务的进入或原有业务的关停并转，转型后采取的重大竞争策略以及在市场的表现情况；
（3）具体分析其业务的客户群、竞争优势和具体竞争举措等。
如果外部环境的分析通过上述的结构完成，应该能为企业制定业务战略奠定很好的基础，各业务的负责人基本可以回答“规划期内该业务的发展方向是什么？产品整个梯队是怎样的规划，各个阶段的重点是什么，需要投入哪些重要的资源，培养哪些核心的能力，打造什么样的竞争优势”。如果能够回答这些问题，那么企业的业务战略制定是清晰的。对于第三类问题，也可以迎刃而解，从明晰的业务战略目标和重要举措中进行分解，如果分解后到的目标，是某职能部门的核心职责，则由该职能部门制定针对性的措施进行支撑，例如财务、研发、人力资源、信息化等工作；如果目标需要跨部门，甚至是需要整个公司范围的工作才能支撑，则从体制、机制等变革来实现，例如管控、组织架构调整、流程制度、企业文化等工作。
而对于第一类问题，企业首先需要进行战略假设，然后针对假设，通过外部环境的分析，逐步去验证。这种做法借鉴了企业家学派的核心观点：企业的战略更多的是依靠企业家的直觉和判断。另外，这种做法从分析一开始就将考虑了企业内部的实际情况，将范围大致界定在了企业力所能及的界限内，好处就是分析的针对性更强，效率更高。当然，会出现这样的情况：如果经过分析，发现论证得出的结果推翻了最初的假设，那么需要返回去修改假设，然后再继续往后分析。由于第一类问题需要考虑进入新行业的问题，因此对外部环境的分析重点与第二、三类有所不同。关注重点是对行业的吸引力以及门槛的分析，吸引力主要从市场规模、增长趋势、市场集中度、利润率等方面；门槛有两个层次，第一是进入门槛，如资金、场地、规模、技术等要求，第二是具有在位优势的竞争者设置的竞争门槛，如区域市场垄断、价格、专利等。对行业的分析解决了企业做或是不做的问题，但对于做的重点、次重点没有提供决策依据。因此，还需要进行行业之间的对比分析，然后结合内部的情况，做出总体战略的决策。总体战略明确后，各业务战略以及支撑战略实施的职能战略都可以按照上一段分析的思路和内容来制定。
最后，简要介绍整个分析和制定过程中笔者常用的分析模型和工具。外部环境分析，主要是PEST分析、五力模型、战略集群、外部关键因素矩阵（EFE矩阵）等。内部环境分析，主要是价值链模型、杜邦分析、内部关键因素矩阵（IFE矩阵）等。战略匹配与选择工具：SWOT、大战略矩阵、波士顿矩阵、内部-外部矩阵（I-E矩阵）、定量化战略矩阵分析（QSPM）等。每个战略分析工具都有各自的优缺点，对它们的选择需要结合分析行业以及企业的特点，例如波士顿矩阵的坐标都为单一指标，对某些行业的分析可能不全面，不适合。
作者系正略钧策管理咨询顾问，如需，请联系正略钧策市场部，010-59082979/2981
篇7：战略就是 吗？
王国维用三句古词来形容治学的三个境界：“独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，“蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处”，这也同样可以用来形容一个公司的战略修炼过程，开始于一个独特的定位，然后要经历痛苦的取舍、持续的坚持，终于在若干年之后，才有果实累累的收获。
但对于决策者来说，最困惑的还不在于修炼过程中的艰辛和等待，而是不知道这种坚持是否会真的有结果，或者是否能守到“云开见日月”的时候。所以有学者说“大赌才能大赢”，战略成为了一个让企业爱恨交加的事情，套用一句常用的格式就是“有战略找死，没有战略等死”。
所谓制定战略的“赌性”主要还是由于不确定性的风险带来的，而基于未来所做的任何决策理论上说都是不确定的，从这一点上说，战略确实是一种 。
一个事实是世界财富五百强的位次每年都处在变化之中，有的企业起来了，上升了，有的企业衰落了，下降了，甚至永远走上了破产的道路而销声匿迹。这其中既有战略决策失误而失败的，也有因为不做战略选择而被淘汰的。看来，如果要说赌的话，做还是不做，这本身就是一个赌博。张瑞敏在回答外界对海尔国际化的置疑的时候反问：“如果海尔不做国际化，是不是风险就没有了?”，今天，TCL利用收购开始国际化扩张，也遇到了同样的问题，而 的决策理由和张瑞敏如出一辙，
那么我们首先来看战略决策中有那些不确定性因素
首先是对环境判断的不确定性，因为环境是战略决策的先决条件，环境没有按照主观分析的趋势发展，战略实施中赖以存在的基础就发生了动摇，结果就可能导致战略的失败。对环境判断的不确定性又可分为信息的不完备带来的不确定性、主观能力欠缺带来的不确定性和环境突变带来的不确定性。
第二是对自身发展控制的不确定性，这实际上就是企业的执行能力，一方面由于企业的资源积累并不是完全有一一对应的投入产出，所以企业对自身的控制也无法做到“所想即所得”，另一方面，企业的发展是在和环境持续的互动中进行，很多因素是自身所无法掌控的。
第三是竞争博弈带来的不确定性，就是说在战略定位上和对手发生了撞车，而孰优孰劣、胜败之数就变的不可知。
具体的企业在做战略决策的时候，并不一定会同时遇到三类不确定性，常听到一些企业说“企业最大的对手就是自己”，其实是不存在博弈带来的不确定性的，关键是看企业对环境特别环境变化的趋势的判断是否准确，以及企业是否正确认识和把握了自己的能力。比如IBM最新的大战略就是“电子商务随需应变”，主要的变数并不在是否被对手战胜，而是自身是否能够引领产业的发展。
篇8：关于战略
进入，明显地感觉到企业界对于战略和商业模式的关注增加了，
关于战略 - 杰克韦尔奇的5张PPT
。关于战略的理论也是五花八门；与其学一点“武当”外加一点“少林”，还不如跟随一位大师从一而终。
毫无疑问，杰克韦尔奇就是这样一位宗师。他关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁，就是5张PPT，任何人都能理解；同时又不肤浅，没有足够的商业洞察力，根本无法回答他的16个问题。
作为企业管理者，你可以要求你的团队书面回答这些问题；那些难以达成共识或者无法给出令人信服的答案的部分，就是你下一步需要重点研究的专题。
幻灯片1：今天的竞技场是什么样的？
◎在你所属的产业里，都有些什么样的竞争对手，无论它们是大是小、是新企业还是老牌企业？
◎在全球市场和每个国家的市场里，这些企业各自占有多大的份额？你的企业在哪个市场上更擅长？
◎这个产业有些什么特征？是大众化（也叫同质化）的，还是高附加价值的，还是介于这两者之间？是长周期的，还是短周期的？它处在产业增长曲线的什么位置？决定利润率的主要因素都是些什么？
◎每个竞争者的优势和劣势都有哪些？他们的产品是否出色？各自在研发上花了多大力气？各个对手的销售能力如何？其企业文化在多大程度上是业绩导向的？
◎这个产业的主要顾客有哪些，他们有怎样的购买方式？
幻灯片2：最近的竞争形势如何？
◎过去一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？
◎是否有人引进可以改变游戏局势的新产品、新技术或者新的销售渠道？
◎是否出现了新的进入者，它在去年的业绩如何？
幻灯片3：你的近况如何？
◎过去一年，你的表现对市场竞争格局有何影响？
◎你是否收购了企业，引进了新产品，挖走了对手的主要销售人员，或者从某家创新企业得到了一项新技术的特许权？
◎你是否失去了过去的某些竞争优势――一位杰出的销售经理，一种特殊产品，或者一项专有技术？
幻灯片4：有哪些潜伏的变量？
◎在下一年，你最担心什么――竞争对手有没有可能做出什么事情，把你封杀出局？
◎你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术，甚至改变游戏规则？
◎会不会发生针对你的兼并收购？
你必须假定对手都是些非常出色的，或者至少与你自己同样出色，
《关于战略 - 杰克韦尔奇的5张PPT》()。他们的动作也非常快，甚至更快。
幻灯片5：你有什么胜着？
◎你能做些什么来改变竞争格局――企业兼并、新产品，还是全球化？
◎怎样做才能让顾客保持黏性，比以前更忠实于你，比依赖别人更依赖你？
杰克韦尔奇关于战略的语录
●战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择，也就是有所为，有所不为。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的要求。
●作为战略行动的一部分，我们需要大规模地提升自己的人力资源――人才――空前地关注培训和发展。
●如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。
●大众化（同质化）是地狱。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。
●确定可以获得持久竞争优势的大方向，做出有洞察力的解答。
●战略是CEO、企业领导及其直接管辖的下属应该承担的工作。
●坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见。
篇9：战略
战略_小学写人记事作文
中古时代的军事战略关键，在于支配财富的经济基础，因为后者意味着届时能有多少兵力可用在战场上。在中古初期，由于所有的财富均来自于农田和牧场，所以乡间都是主要的攻防地区。随着时代的发展，城镇透过贸易和工业，逐渐演变成重要的控制点，俨然成为财富的中心。
城堡的攻防往往是战争的重要元素，因为它们护卫着农地。居住在城堡中的战士会控制邻近的地区。随着城镇的发展，它们也需要防御工事的修筑。防卫与攻取城镇，逐渐地比争夺城堡变得更为重要。
在战场上的军队会用计取得重要的防守点并攻掠乡间地区，或制止敌军采取同样的军事行动。野地战通常会持续到粉碎敌军的侵略行动为止。例如在1066年的杭斯丁之役，就是由英格鲁撒克逊人群起作战，制止诺曼人的入侵。不过，英格鲁撒克逊人失败了，而诺曼人在威廉的领导之下，则在随后数年的'征服战中，逐步确立在英格兰的控制权。955年的莱区菲尔德之役，日耳曼人与来自东方的马札儿侵入者作战。在奥图一世的带领下，日耳曼人取得决定性的胜利，终结了马札儿人的入侵。在732年，铁锤查理打败了摩尔人，终止了回教徒的入侵，并把势力扩展到西班牙。
克里斯、波提耶和亚琴科特等战役，是法军在英法百年战争期间，力图阻止英军入侵的抗战行动，但是法国人在这三场战役中均告失败，使得英国得以入侵不断。不过，在这个案例中，英国人的入侵并未能让他们建立永久的控制权，而法国最终却赢得战争。
十字军
企图在圣地夺取并保有重要的据点，藉以维持这个地区的控制权。十字军东征期间的诸多战役，都为了互相突破彼此的控制权。萨拉森人在萨拉丁的领导之下，于1187年赢得哈丁之战，为夺回耶路撒冷铺下成功之路。
篇10：物理高考一轮复习战略计划
物理高考一轮复习战略计划
一、夯实基础，关注主干
近几年高考真题，题目难度的分配越来越趋向于考查基础知识。所以我们复习的重点依然是以基础知识为主，掌握基本概念、基本规律和基本解题方法与技巧，训练自己对物理情景在脑海中再现的能力。同时构建知识网络的体系，并将知识细化。比如把贯穿高中物理的主干内容的知识结构、前后关联展起来。(1)高中力学知识结构和各部分的联系：力学思维导图(2)高中电学知识结构和各部分的'联系：电学思维导图
二、分模块练习，专项突破
一轮复习最好能把整个高中阶段的物理学知识点分模块总结，并建立自体系。
高中物理大致可以分为下面几个模块：
【力学】最难的还是力的分析，做题前先要切切实实明白单个力的特点。比如重力，何时需要考虑，何时必须忽视。力的分析，一定要多练习，多画图，从单个到多个一步步来。
【功和能】动量联系是比较紧密的，高考一轮复习阶段，必须试着综合运用。在这部分要重点领悟“守恒”的思想，从这个角度去解答问题有时会使题目变得很容易。
【电磁学】比较抽象的电场理解起来有些难度，而且高考中往往是跟磁场、力学结合考查，所以要多花些时间。
【物理实验】着重注意实验原理、实验仪器、实验操作、数据处理和误差分析。其中，数据处理和误差分析是复习的重难点。
【光学、热学】相对容易，也是因为这样，同学们常常会忽略这部分内容。一轮复习是唯一的一次详细系统的复习，一定要在这段时间抓住机会复习这些小问题，避免高考失分。
三、总结规律，掌握方法
学习物理的目的，除了知识本身，更重要的是科学方法的掌握，而不是简单的套公式。物理的解题是有迹可循的：画草图——想情景——选对象——分析题目、限制条件、明确所求——列方程——检查。每一道题你都可以如此训练，当然对不同题目可以相应省略一些步骤。在复习的过程中要吸收和领悟科学方法，比如：理想化、模型法、整体法、隔离法、图象法、逆向思维法、演绎法、归纳法、假设法、排除法、对称法、极端思维法、等效法、类比法等。
四、关注生活，联系实际
将物理知识与实际生活相联系，尤其是与现代高考科技的联系，是高考的必然趋势和热点，这也是物理学科的特点。一方面，多留意从各种媒体吸收信息，另方面要关心生活实际问题，比如高考中手托物体的超重和失重问题。但是，主要注意力还应该放在教材上，特别是教材上的那些基本概念、基本理论以及阅读材料。
篇11：通用电气：战略计划的制定与演变
通用电气公司是美国最大的电器公司，该公司拥有职工近40万人，制造、销售和维修的产品约13万种，其中包括飞机引擎、核子反应堆、医疗器械、塑料和家用电气等，业务范围遍及144个国家和地区。1978年，公司的销售额约达200亿美元，利润超过了10亿美元，其中40%来自国际市场。
一、战略计划的由来
由于通用电气公司的规模越来越大，产品的种类越来越多样化，公司在经营管理上，面临着以下几个关键问题：一是冒一定的风险使利润迅速增长，还是使利润持续不断地低速增长?二是需要一个分权式的组织机构以保持组织上的灵活性，还是建立一个集权式的组织机构以加强对整个公司的控制?三是如何对付环境、技术和国际等方面的新挑战?经过研究，公司选择了利润高速增长的经营战略，这意味着即使在经济下降时期;也要使利润持续不断地增长。为了做到这一点，该公司在业务上保持了多种经营方式，以抵消经济危机对某些业务的影响，
为此又需要一个分权的组织机构，以促使下属各单位不断地改进经营管理并使利润增长。但是，怎样管理这样一个机构，并对付来自环境、政治、经济、技术和国际上的各种挑战呢?通用电气公司的答案是需要制定战略性计划。在60年代，通用电气公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分四层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都有一个利润中心。这些事业部由45个部管辖，45个部又由10个大组管辖，这10个大组形成最高管理层，它们向公司最高办公室报告工作。最下层的部门的销售额，一般不超过5000万――6000万美元，如果超过这个限度，这个事业部就分为两个事业部，当时，通用电气公司占统治地位的管理哲学是控制幅度，这个幅度要“小到一个人足以管理的程度”。这套高度分权的利润中心结构，在60年代曾大大促进了公司的发展。随后通用电气公司碰到了一个新问题，即公司的销售额大幅度增长了，但每股的红利并没有随着增长，与此同时，公司的投资报酬率也下降了。出现这种情况的原因是：①由于事业部数目的猛增，事业部之间在竞相使用各种资源时发生了重复。②在60年代的繁荣时期，没有对公司各下属企业的前途进行充分的比较就进行投资，而实际上并非所有下属企业都需要投资。有些企业应该尽力使其利润不断增长。但由于这些企业可能在将来被淘汰，因此，不需要大量投资，而另一些企业因为很有发展前途，则应为其今后的发展进行大量投资。鉴于上述情况，通用电气公司开始革故鼎新。从70年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。
篇12：考研高分经验谈 英语必胜战略计划
考研高分经验谈 英语必胜战略计划
第一：选择合适的参考用书
1. 春季(3月―6月)
阅读书目(仅供参考)：《考研英语读真题记单词》、《考研英语词汇真题词频语境记忆》、《考研英语写作突破100题》(高等教育出版社)、《考研英语词汇复习指南》、《考研英语疑难句分析》、《考研英语阅读基础过关》(西安交通大学出版社)
2. 暑期(207月―8月)
阅读书目(仅供参考)：《20考研英语真题考点与常见错误透析》(高等教育出版社)、《考研英语综合辅导》(西安交通大学出版社)
3. 秋季(年9月―10月)
阅读书目(仅供参考)：考研教育网考研内部资料，可以到考研教育网图书购买。
4. 冬季(2010年11月―12月)
阅读书目(仅供参考)：《年考研英语全真冲刺试卷》(高等教育出版社)、《2011年考研英语最后四套卷》(西安交通大学出版社)
5. 冲刺阶段(2011年1月―考前)
阅读书目：考研教育网考研内部资料。
第二：制定全年复习计划
1、基础复习阶段
在复习的第一阶段，要将大部分时间投入基础训练，考生应从研究大纲入手，更要牢牢把握大纲，将复习重点放在语法、词汇和复杂长难句式的'初步掌握方面，并坚持每天朗读一段文章、背一定数量的单词,也可以适当做一些阅读，但在做阅读时不求文章的数量，而一定要做到对文章精读，分析整个文章的结构、问题回答的依据，一定不要放过对其中长难句的理解和语法分析，并学习其中词汇、固定搭配的用法，对于比较好的句子及其转折词还应该记下来。基础好的考生则可以在熟悉语法的基础上开始做完型和阅读，找找做题的感觉，以适应不同主题和不同类型的文章。如果非常清楚自己最薄弱的那项，也可以在这一阶段着手弥补。对于作文，在这一阶段可不必特意去做，但每天或每隔几天可以用英文写写日记，或仅仅记下自己复习中摘抄的好句子或者段落等都可以。
2、提高强化阶段：
经过一段时间的复习后,基本了解了自己各模块的水平，在这一阶段，应强化优势，弥补劣势，在习题方面可以选择专项训练，并养成记复习笔记的好习惯，把做题过程中遇到的问题以及生词都记在笔记上，经常翻阅。这几个月考生要做到三个核心点：一是巩固好大纲词汇;二是要研读十年真题。对于真题的研究，要细致准确，把握真题的出题规律和答题思路，切实理清头绪，找出合理高效的解题策略和方法;三是要做好写作的练习，将常考文体进行仿写和范文背诵，整理出自己的一系列文章。
3、最后冲刺阶段：
以提高速度为主，坚持每周做2～3套题(在限定时间内完成，包括作文)，为每类题型科学合理地分配时间，对分值较大的阅读和翻译应该保持高度重视。在这一段，需要根据对报考院校信息的掌握和了解，对复习做出准确的定位与必要的调整，提炼考点，突出重点，提高复习的有效性，掌握答题技巧，融会贯通，确保取得理想成绩。
对于正在准备考研的下届同学来说，现在是关键的时候，一定要好好地把握住这一关键时期，尤其是对于那些本科院校本来就不是很好的学生来说，考研是一条很好的出路，随着就业形势的日益严峻，更高的文凭则意味着更好的工作机会，更好的生活，因此熬过这段艰苦的日子便是美好的未来，加油!
■篇13：战略就是取舍
经常都在听到某些企业或者专业人士开口闭口都是“战略”，什么经营战略、营销战略、产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等，而同时在其中又不断穿插着使用“策略”一词，如营销策略、产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、渠道策略等，这一会儿是“战略”，一会儿又是“策略”，就非常令人迷惑不解了：战略和策略到底是不是一回事？营销战略和营销策略有什么不同？按照不少人的说法，战略和策略不是一回事，战略是宏观层面的，而策略是战术层面的；但是我们从战略和策略的英文原词来看，它们则是一样的，都是“Strategy”，按此来讲战略和策略应该就是一样的，问题是，究竟应该以哪一种理解为准呢？这究竟是翻译上出现的差异还是它们之间本身将就存在着本质上的差异呢？
我想，搞清楚这个差别是有意义的，这并非是一种文字游戏，通过对战略和策略的释义，其实有助于我们理解战略的本质！要真正理解战略和策略的差异，应该从实践的角度会更加合适，单纯从字面或者理论上探讨则可能陷入无意义的纠缠。“战略”来源于军事领域，大意是指对军事斗争全局的筹划和指导，而在军事实践中与“战略”相对应的词是“战术”，战略是全局性的，战术则是具体的战斗方法。根据军事领域的实践，当“战略”这个军事术语引入到商业领域后，应该就是指对企业经营全局性的筹划和指导，而战术就是企业具体的经营方法，据此我们结合企业实际的情况可以理解，策略和战略是不同的，策略实际上应该与战术相对应，也就是说，战略是一种全局性的方向以及对达成方向之路径的选择，策略就是如何实现战略的思路、对不同要素的组合以及实施方法。
理清了认识后让我们再回到战略上，无论学术界对于战略有如何的定义，对如何制定战略有多少的思想和方法体系（在著名管理学家明茨伯格所著的《战略历程》一书中，将战略管理归纳出了十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派），但在我看来，实际上战略的本质其实很简单，那就是：取舍！战略要解决的事情就是为企业确定未来发展的方向和路径，要根据错综复杂的外部环境和带有极大不确定性的未来，为企业指出应该向哪个方向走、选择哪条路径，而要确定方向和路径，实际上就意味着要取舍，因为你不可能不做选择，你的资源有限就必须选择，而选择就是一种取舍，因此战略就是取舍！比如我们曾经服务过的一家炼乳企业，他们面临的一个战略问题就是要在营养品业务领域和调味品业务领域之间进行取舍，这就需要明确炼乳的消费属性到底更倾向归属于营养品还是调味品领域，通过对炼乳行业发展态势和消费结构的深入分析和洞察，最终企业根据行业大势确定了以调味品领域作为未来的发展方向，这就是典型的一种战略！还有很多企业面临着在业务领域上的延伸，这也属于战略，比如福建达利园食品从原先的休闲食品业务领域进入到饮料业务领域，这就是一种相关多元化的战略，其可以利用在全国区域已经构建起的品牌知名度和渠道基础，通过引入饮料业务来和原有的休闲食品形成互补，以最大化地谋求资源整合和业绩提升，
但是战略上的这种取舍是在企业的较高层面上和广泛的范围内进行的，而不是在较低层面和较窄的范围，这就意味着只有事关全局或者整体性的因素才能形成战略，比如业务领域方面、产业布局方面、营销运营方面、供应链方面、资本运作方面等。同时，在符合全局性和整体性的前提下，战略也可以有不同的层次，比如业务领域的取舍是企业的一个战略，这属于决策层战略，而对于营销运作的取舍也可以是一个战略，这则属于运营层战略，这个层面的战略还可以进一步细化到产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等，之所以这样，是因为这些因素都关系到企业的整体而不是局部，比如整体的品类结构及定位、品牌结构及定位、渠道结构及定位等等。但是在这些战略下更具体的一些做法那就属于策略了，比如产品的品项组合、价格体系、渠道模式、经销商开发、区域拓展、促销推广等，这些都是战术层面的一些具体实施方法了。
另外，企业在战略上的取舍也与企业自身内部核心能力的匹配息息相关，也即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍，但最终以失败而告终，就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配程度，这尤其在企业的多元化扩张中表现突出，比如做保健品的企业扩张到饮料领域，做食品的企业扩张到酒水领域；实际上，企业的多元化战略――无论是相关多元化还是不相关多元化，其实都必须考虑企业自身核心能力的匹配性，一方面是自身核心能力能否匹配，另一方面则是在多长时间内可以构建起相匹配的核心能力。如果企业做不到这两点，那么在多元化扩张上只能采用资本运作的战略了，而不能依靠自己来实施运营。
关于作者：
张戟：张戟老师，上海至汇营销咨询有限公司/上海战戟营销咨询有限公司首席顾问。营销模式定制专家，“链式营销”理论创立者，中国最权威的营销杂志《销售与市场》第一营销顾问团高级专家及十佳作者，《销售与管理》特聘高级专家，中国权威 行业杂志《新食品》产业研究所特约研究员。电邮：zhangji13@163.com，联系电话：18621587892查看张戟详细介绍 浏览张戟所有文章
