医院两好一满意总结报告

时间:2023年09月09日

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来源:奶绿

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以下是小编为大家准备的医院两好一满意总结报告,本文共13篇,仅供参考,欢迎大家阅读。本文原稿由网友“奶绿”提供。

篇1:医院两好一满意个人总结

随着我院“两好一满意”活动广泛而深入的开展,使我们每一位工作人员深刻理解了“服务好、质量好、让病人满意”的活动内涵,我认为“服务好、质量好”与“病人满意”是相辅相成的,而我们工作中应该把“病人满意”放在第一位,只有这样才能保持我院可持续发展的良好势头,只有这样才能让我们医院在医疗市场的竞争中立于不败之地。作为从事护理工作的我,从护理工作的角度出发就如何提高病人的满意度谈一下我个人的看法。护理工作是一项精细而有耐心的工作,提高病人满意度是护理工作的核心。在医患关系紧张的情形下,如何提高病人的满意度是一项艰巨的任务。病人到医院,一个基本的期望就是得到良好的治疗,但是,影响病人的满意度的最重要的因素却是“是否真正得到关心”。他们期望在医院接受治疗时,更多是一种情感上的关心体贴,而不是一商业关系。

一、要想病人满意,首先我们得清楚产生医疗纠纷和病人不满的愿因:

1、患者或患者家属由于知识缺乏和医患沟通不足,使他们不理解、不信任,常表现为不配合治疗、大吵大闹、蛮横无理。

2、患者的需求大于我们医务人员和医技人员的实际提供内容,包括服务态度、操作能力、硬件设备的良好和精准(如心电监护、呼吸机、输液泵、化验室仪器等)、即“供不应求”的现象出现。

二、针对以上的发生原因,我们应该采取积极的应对措施,防范医疗纠纷,同时也把我们医务人员的工作风险降到最低。我总结了如下几点应对方法:

1、嘴勤:我们都说人的第一印象是仪表,那接下来就是声音的语言效应。我们不仅要注重语言的内容,还应注意语速和语调,要真正的做到态度和蔼、语言亲切。走进病房到病人床边,一个亲切合适的称谓,会让病人心中一暖,再加上眼神的交流和动作的抚慰,如同一剂良药拉近了彼此的距离。我们年老的可称爷爷、奶奶,中年的可称阿姨,这样听起来很随和,也很亲切;也可根据其职业,叫老师等以示尊重。另外,非语言沟通也起着潜移默化的作用。特别是微笑,不要吝啬你的微笑,即使带了口罩你的笑也能让病人感觉到,你的眼睛应该是弯弯的.。

2、腿勤:光靠嘴上功夫也不行。要经常下病房,关心病人,加固感情,切实的为其解决困难和疑问。病人询问时应主动上前仔细聆听病人所提出的问题,并礼貌回答,忌态度生硬、相互推诿。更不要无事坐在办公室聊天,人说祸从口出,往往你不经意的一句话被病人或家属听到就会给他们产生反感和不信任的想法。你的言行病人随时都在为你打分。有人说那不是很累,是的,上班其实是一件非常严肃的事,因为人命关天。

3、脑勤:怎样让我们的话没有白说,腿没有白跑,得靠大家动脑筋将其协调的尽善尽美。其中一点我们一定要重视病人的心理,了解他们的内心世界,才能采取有效的沟通方式和提供相应的护理措施。我们医务人员要有强烈的预见性,任何事情想在事情发生的前面。从入区床位的安排,防跌倒等意外的发生,健康宣教,都在告诉我们病人的安全与我们的工作好坏息息相关。也许一个白细胞极低的病人因为放入了感染高热的房间而获得了新的感染;也许你预见了该病人有皮肤破损的危险却未采取任何有效措施而发生褥疮;还有,沟通讲究的是有效沟通,不要说了半天没有任何的收获,我想这是没有意义的。比如病人的鼻饲液老是不能按时准备,我们必须从交流沟通中了解他的家庭情况,他的家庭成员有哪些,重担落在哪几个人身上,该家属的实际思维能力和配合程度我们都应该评估。实在不行,我们得为其联系营养科定营养膳食或与医生联系进行营养液的饲入。这些都是我们要做的,显得平凡而琐碎。但只要你真心的付出了,病人他会感觉到,他会用他的方式来向你表示感激。这似乎是一种良性循环,有相互促进、相辅相成的功效。

总之,提高病人的满意度并不是靠几次突击培训和几次测评来解决问题的,而在于规范护理工作的一个个细节问题,将这些小的细节问题处理得当,工作中的错误和病人的抱怨就会减少,护理工作和病人的满意度也就上了一个更高的台阶!我想如果我院的每个工作人员都能“把病人满意放在第一位”,相信我们医院肯定能达到病人满意第一、服务品质优良、社会效益至上的最高境界!

篇2:医院两好一满意个人总结

医院两好一满意个人总结

随着我院“两好一满意”活动广泛而深入的开展,使我们每一位工作人员深刻理解了“服务好、质量好、让病人满意”的活动内涵,我认为“服务好、质量好”与“病人满意”是相辅相成的,而我们工作中应该把“病人满意”放在第一位,只有这样才能保持我院可持续发展的良好势头,只有这样才能让我们医院在医疗市场的竞争中立于不败之地。

作为从事护理工作的我,从护理工作的角度出发就如何提高病人的满意度谈一下我个人的看法。护理工作是一项精细而有耐心的工作,提高病人满意度是护理工作的核心。在医患关系紧张的情形下,如何提高病人的满意度是一项艰巨的任务。病人到医院,一个基本的期望就是得到良好的治疗,但是,影响病人的满意度的最重要的因素却是“是否真正得到关心”。他们期望在医院接受治疗时,更多是一种情感上的关心体贴,而不是一商业关系。

一、要想病人满意,首先我们得清楚产生医疗纠纷和病人不满的愿因:

1、患者或患者家属由于知识缺乏和医患沟通不足,使他们不理解、不信任,常表现为不配合治疗、大吵大闹、蛮横无理。

2、患者的需求大于我们医务人员和医技人员的实际提供内容,包括服务态度、操作能力、硬件设备的良好和精准(如心电监护、呼吸机、输液泵、化验室仪器等)、即“供不应求”的现象出现。

二、针对以上的发生原因,我们应该采取积极的应对措施,防范医疗纠纷,同时也把我们医务人员的工作风险降到最低。

我总结了如下几点应对方法:

1、嘴勤:

我们都说人的`第一印象是仪表,那接下来就是声音的语言效应。我们不仅要注重语言的内容,还应注意语速和语调,要真正的做到态度和蔼、语言亲切。走进病房到病人床边,一个亲切合适的称谓,会让病人心中一暖,再加上眼神的交流和动作的抚慰,如同一剂良药拉近了彼此的距离。我们年老的可称爷爷、奶奶,中年的可称阿姨,这样听起来很随和,也很亲切;也可根据其职业,叫老师等以示尊重。另外,非语言沟通也起着潜移默化的作用。特别是微笑,不要吝啬你的微笑,即使带了口罩你的笑也能让病人感觉到,你的眼睛应该是弯弯的。

2、腿勤:

光靠嘴上功夫也不行。要经常下病房,关心病人,加固感情,切实的为其解决困难和疑问。病人询问时应主动上前仔细聆听病人所提出的问题,并礼貌回答,忌态度生硬、相互推诿。更不要无事坐在办公室聊天,人说祸从口出,往往你不经意的一句话被病人或家属听到就会给他们产生反感和不信任的想法。你的言行病人随时都在为你打分。有人说那不是很累,是的,上班其实是一件非常严肃的事,因为人命关天。

3、脑勤:

怎样让我们的话没有白说,腿没有白跑,得靠大家动脑筋将其协调的尽善尽美。其中一点我们一定要重视病人的心理,了解他们的内心世界,才能采取有效的沟通方式和提供相应的护理措施。我们医务人员要有强烈的预见性,任何事情想在事情发生的前面。从入区床位的安排,防跌倒等意外的发生,健康宣教,都在告诉我们病人的安全与我们的工作好坏息息相关。也许一个白细胞极低的病人因为放入了感染高热的房间而获得了新的感染;也许你预见了该病人有皮肤破损的危险却未采取任何有效措施而发生褥疮;还有,沟通讲究的是有效沟通,不要说了半天没有任何的收获,我想这是没有意义的。比如病人的鼻饲液老是不能按时准备,我们必须从交流沟通中了解他的家庭情况,他的家庭成员有哪些,重担落在哪几个人身上,该家属的实际思维能力和配合程度我们都应该评估。实在不行,我们得为其联系营养科定营养膳食或与医生联系进行营养液的饲入。这些都是我们要做的,显得平凡而琐碎。但只要你真心的付出了,病人他会感觉到,他会用他的方式来向你表示感激。这似乎是一种良性循环,有相互促进、相辅相成的功效。

总之,提高病人的满意度并不是靠几次突击培训和几次测评来解决问题的,而在于规范护理工作的一个个细节问题,将这些小的细节问题处理得当,工作中的错误和病人的抱怨就会减少,护理工作和病人的满意度也就上了一个更高的台阶!我想如果我院的每个工作人员都能“把病人满意放在第一位”,相信我们医院肯定能达到病人满意第一、服务品质优良、社会效益至上的最高境界!

篇3:两好一满意活动工作总结

自从二零零八年四月我院开展“两好一满意”活动以来,我们科室在医院的统一领导下,根据活动配档表各阶段的要求,全科同志积极响应,认真学习“两好一满意”活动的指导思想、目标、及精神,并结合两好一满意活动,围绕“质量、服务、人本管理”,认真开展科室建设的学习和整顿,以我们的实际行动努力贯彻好“两好一满意”活动。

“两好一满意”即服务好、质量好、群众满意,既是本次活动的内容,又是活动对我们提出的总的要求。要切实贯彻好这一活动,我们首先必须明确这次活动的目的、内容、要求。自开展这次活动,科室每周四统一组织学习“两好一满意”的有关文件,学习了山东省廉洁行医标兵和十佳医师的事迹以配合此次活动,科室有阶段和活动总结,问题查找及改正措施。每位职工都有活动笔记、心得体会、问题查找和阶段总结,并在科内进行了相关考试。 通过学习我们认识到,“两好一满意”是对本次活动的一个高度概括,它既包含了三个大的方面,又统一于一个整体。 首先服务好。

这对我们人民医院的.职工并不陌生,一直以来我们一直以“温馨沟通,真诚服务”为我们的服务品牌,并时时处处按照这个要求不断规范着我们自身的服务行为, 但是通过深入学习和开展此次活动以来,通过科室组织的学习,我们进一步认识到了我们自身仍存在的不足,因此我们将以所学习的那些优秀的“标兵”、“十佳”如千佛山医院的王春祥等优秀的医务工作者为榜样,不断完善我们的服务品牌,坚持以人为本,做到以病人为中心,服务热情周到,服务行为文明规范,努力做到零投诉。

第二质量好。一直以来医院和科室都视医疗质量为核心内容,因此按照此次活动的要求,我们在科室统一组织下再次重新学习各种核心制度和技术操作规程,并加强了各种质量监督,切实努力做到高标准、严要求、确保医疗质量安全、努力实现医疗质量零缺陷。 第三群众满意。这既是此次活动的重要内容也是我们所要达到的最终目的。它本身也是我们一直以来所追求的目标之一。

因此,我们将努力利用这次活动的机会,以提供高质量的群众服务为目标,建设服务文化,进一步提升我们的服务质量。并结合卫生局发出的加强医院文化建设的号召,进一步使我们的思想和卫生事业的发展相适应,强化奉献精神。刻苦钻研业务,以建设“学习型”科室为目标,拓展学习内容,提高政治业务素质。端正学风,学以致用,不断提高我们的业务水平。

总之,通过此次活动,我们受到了教育,明白了不足,我们将以实际行动投入今后的工作中,进一步加强专业知识 3 的学习,加快服务理念的转变,提高专业服务的技能,让我们的科室形象有新改善,人民群众感受有新变化,社会满意度有较大提高。

篇4:乡村医生两好一满意活动总结

乡村医生两好一满意活动总结 -活动总结

只从开展乡村医生两好一满意”活动以来,我本着以人为本,服务态度热情周道的原则,努力完成一下几条;

一、抓巩固 不断将活动引向深入

1.进一步巩固活动氛围,切实提高开展活动的主动性和自觉性,珍惜来之不易的成果,努力使思想认识再深化,排查梳理再深入,标准要求再提高,整改规范再加强,督导检查再严格,宣传舆论再高涨。

2.进一步巩固活动机制与工作有效结合,突出体制机制创新,增强活动的生命力。

3.要本着严之又严、细之又细、实之又实的原则,落实两好一满意活动。

二、抓提高 切实发挥好活动的长期效应

1.着力拓展活动使“服务好、质量好、群众满意”的`要求落实到农村各家各户,体现在各方面的工作中,让更多的群众感受到活动的氛围和成效。

2.着力加强行业监管。把维护人民群众的健康权益作为出发点,为病人着想,

活动总结

3.科学定位。要把“两好一满意”在社会上产生良好反响,着力加强多层面的服务和质量创建工作,推出不同层面、不同领域、不同特色的“两好一满意”这一主旨更加突出,带动作用和示范效应得到充分发挥。

三、见成效 实现更大程度的群众满意

1.促使医疗卫生服务质量和水平升高,一切以群众满意不满意为衡量标准,尽最大努力实现医疗质量零缺陷和医疗服务零投诉,实现医疗卫生服务质量和水平的全面、明显提升。

2.一定促使医患关系得到改善。努力做到医患沟通率100%,患者健康教育覆盖率100%,出院康复指导率100%,投诉处理率和反馈率100%,知情同意率达到100%,住院病人随访率到达70%,进一步增进患方对乡村医生信任和理解,主动配合治疗、家庭护理,有效防范和及时化解医患矛盾纠纷。

篇5:“两好一满意”心得体会-山东省诸城市人民医院

“两好一满意”心得体会-山东省诸城市人民医院

自下半年以来,我省卫生系统就开展起“两好一满意”活动。 两好就是服务好、质量好,满意就是让病人满意。   按照一般的思维方式来理解,这个活动就是督促我们医务工作者提高专业水平,精益求精,更好地为病人服务。 怎样才能做到让病人满意呢?光服务好、服务态度好是远远不够的`,关键是怎样提高服务质量。影响服务质量的因素有很多,其中最主要的就是怎样提高自身素质和专业技术水平,厚积而薄发,病人到医院是来诊治疾病的,不是来享受服务的,只有准确诊治病人疾病,减轻病人痛苦,让病人早日痊愈,才是最重要的。同时配合一系列治疗措施和良好的服务态度,让病人在医院里的诊疗过程中感受到温暖,有利于病人的治疗和康复。   改变思维观念,在新的医患关系中,培养新思想、新观念、接受新知识和不断的继续教育,不断地积淀知识和经验,这样才能更好地为病人服务。   11月27日  鲍  

篇6:乡村医生两好一满意活动工作总结

乡村医生两好一满意活动工作总结

自从开展乡村医生两好一满意”活动以来,我本着以人为本,服务态度热情周道的原则,努力完成一下几条;

一、抓巩固 不断将活动引向深入

1.进一步巩固活动氛围。切实提高开展活动的主动性和自觉性,珍惜来之不易的成果,努力使思想认识再深化,排查梳理再深入,标准要求再提高,整改规范再加强,督导检查再严格,宣传舆论再高涨。

2.进一步巩固活动机制与工作有效结合,突出体制机制创新,增强活动的生命力。

3.要本着严之又严、细之又细、实之又实的原则,落实两好一满意活动。

二、抓提高 切实发挥好活动的长期效应

1.着力拓展活动使“服务好、质量好、群众满意”的要求落实到农村各家各户,体现在各方面的工作中,让更多的群众感受到活动的.氛围和成效。

2.着力加强行业监管。把维护人民群众的健康权益作为出发点,为病人着想。

3.科学定位。要把“两好一满意”在社会上产生良好反响,着力加强多层面的服务和质量创建工作,推出不同层面、不同领域、不同特色的“两好一满意”这一主旨更加突出,带动作用和示范效应得到充分发挥。

三、见成效 实现更大程度的群众满意

1.促使医疗卫生服务质量和水平升高,一切以群众满意不满意为衡量标准,尽最大努力实现医疗质量零缺陷和医疗服务零投诉,实现医疗卫生服务质量和水平的全面、明显提升。

2.一定促使医患关系得到改善。努力做到医患沟通率100%,患者健康教育覆盖率100%,出院康复指导率100%,投诉处理率和反馈率100%,知情同意率达到100%,住院病人随访率到达70%,进一步增进患方对乡村医生信任和理解,主动配合治疗、家庭护理,有效防范和及时化解医患矛盾纠纷。

篇7:医院三好一满意工作总结

我院根据市局要求及县卫生局《关于开展“三好一满意”活动的实施意见》的要求,认真部署,首先组织班子成员学习、深刻领会活动精神,并成立了以院长为组长的“三好一满意”活动领导小组,结合我院当前工作实际,研究制定了“三好一满意”活动实施方案。组织召开了全院中层干部以上“三好一满意”活动动员大会。现将情况总结如下:

一、“服务好”:

改善服务态度、优化服务流程,树立“以病人为中心”的服务理念,努力为患者提供全程优质温馨的服务。首先是改善服务态度,要求医务人员在提高服务质量的同时,对待每一位患者都要细心、耐心,实行首诊负责制,谁接诊的患者,就要负责到底,不能出现推诿现象,实行人性化服务和人文关怀。护理部实施优质护理工程,开展了无陪护人员服务,给病人洗头、按摩,让病人感受到家庭的温暖。其次就是优化服务流程,方便患者就医。首先从窗口单位开始,针对早高峰病人流量比较大的情况,为了避免出现排队时间过长,我院在年初实施“一卡通”的基础上,又新开了两个收费窗口和一个药方窗口,缩短了病人等候时间。

二、“质量好”:

医疗质量是保证医院生存的核心,提高医疗质量才能最根本的提高医院整体水平,才能发展、才能提升。首先是认真执行十四项“核心制度”,强化临床医护人员的“三基三严”培训,我院医务科、护理部每月对医护人员考核一次,考核成绩与年底评优和晋升、晋级等工作挂钩,如果三次以上出现不合格情况,将予以转岗或下岗。其次是继续教育工作扎实开展,由每科高年资医护人员进行院内讲座,主要内容是医疗实践中的心得体会、常见病多发病的诊断及治疗、新技术新疗法等,从而提高医护人员技术操作的熟练性和准确性。为了保证以上内容的落实,我院考核小组将对医护质量每月进行评判,结合业务查房和突击检查的结果,对每一份病历文书都认真查对,发现不足之处,立即纠正,屡教不改者予以重罚。对于这项工作,我们将继续坚持下去,不断完善,使之规范化。

三、“医德好”:

良好的医德是医患和谐关系的前提。结合行风、纠风工作方案,我院以注重理论修养、培养良好医德意识为内容,每年两次进行医德考评,考评结果与年终考核挂钩,凡是被举报或者出现医患纠纷的医务人员,不得评为优秀。我院设立举报电话、举报箱,通过与日常走访的情况结合,对每一例举报都认真核实,严肃处理,年内共待岗9人,并给予经济上的处罚。结合医院的实际,我院坚持廉政行医,充分利用群众举报等有效手段,对重点科室、重点人员破坏医院形象的不良行为进行严肃查处,促使我院形成良好的行业作风。大力推进“合理用药、合理检查、合理收费”等工作,对双排序靠前的药品,进行降价处理,如果不能降价的,将停止销售。结合目前卫生部下发的抗生素合理使用的规范,我院通过计算机手段进行控制,每一级医师开具相应的抗生素,高级抗生素只能科室主任有权开具,从技术上进行控制,取得了良好的效果。

四、“群众满意”

群众满意是最终目标。我院首先对每一个出院病人进行回访,设置“一书一卡”,对反馈回来的信息统计整理,对热点问题及时向院委会汇报,能立即落实的当天落实,不能立即落实的限期整改,赢得患者满意。其次是全面开展行风评议工作,聘请社会监督员定期召开会议,对我院近期的工作进行评判,提出建议和意见,针对监督员提出的热点问题,我院认真整改,通过扎实的工作,赢得群众的满意和认可,赢得社会的理解和支持。

通过“三好一满意”活动,使我院医德医风有了明显改进,医疗质量稳步提升,服务水平不断提高,群众满意率不断上升,把我院的各项工作推向新的台阶,真正使“三好一满意”落到实处。

篇8:两好一满意整改提高阶段的工作总结

两好一满意整改提高阶段的工作总结

“两好一满意”活动自进入整改提高阶段以来,疾控中心党支部严格按照实施意见规定的内容、步骤,从服务服从百姓生活需要、服务服从经济建设需要、服务服从构建和谐社会需要出发,结合本单位实际,重点确定并落实了以下四个方面的工作。

一是对所有一类疫苗全部实行了免费接种。

疾控中心在年初率先执行一类疫苗免费接种的基础上,于10月份将所有扩大免疫规划规定的一类疫苗全部实行了免费接种。为保证这项工作有序开展,先后制订下发了《一类疫苗接种工作规范》、《一类疫苗领发管理办法》、《一类疫苗补助发放程序》等指导性文件,严格落实一运转一督导制度,加强对免收费回执的检查和对接种儿童家长的随访,确保全区适龄儿童都享受到了这一优惠政策。

二是扎实开展了一级以下医疗市场清理整顿。

作为当前百姓最为关注的就医安全问题,疾控中心党支部根据上级统一部署,结合德城区实际,在认真做好日常监管的同时,对全区一级以下医疗单位进行了大规模的清理整顿。医管科的同志们在人员少、任务重、管理难度大的情况下,强化工作措施,狠抓工作落实,完成了对全区医疗市场的摸底排查,狠抓执业人员资格、超范围经营、隔离消毒等医疗行为的监督检查,坚决打击无证行医,有力地净化了德城医疗市场。由于工作扎实,在全省一级以下医疗机构整顿情况督导检查中受到省检查组的充分肯定。

三是筹备落实了职业健康查体资质认证工作。

查体资质不足一直是影响区疾控中心服务经济建设需要、服务大众生活的一个弱项。进入第三季度以来,按照《职业病防治法》和山东省职业卫生技术服务机构资质审定条件的具体要求,积极筹备职业查体资质认证工作。完善了人员业绩档案,规范了检测报告各环节工作程序,选购必要的职业性健康查体仪器设备,落实有关人员的业务培训,积极为申报职业健康检查机构资质创造条件。经过精心筹备,于11月18号迎接了省卫生厅专家组的.验收。这一工作的落实,使德城区疾控中心职业健康查体资质得到法定认可,服务全区经济建设的能力和水平有了实质性的提升。

四是狠抓了卫生执法工作的规范化建设。

中心党支部在将严厉打击各类卫生违法行为摆到卫生监督工作的重要位置抓落实的同时,狠抓了卫生监督执法的规范化建设,整顿队伍作风,严格执法标准,规范执法程序,提升执法水平,选送了5起执法案例参加全市卫生执法案卷评比活动,有2卷被市监督所推荐参加全省执法案例评选,其中一例获得二等奖,一例获得优秀奖。表明我区卫生监督工作在全市处于先进行列,在全省有了一定位次。

篇9:医院年终总结报告

回顾今年以来,我院围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题,全院干部职工积极开展“以人为本,以病人为中心”活动,上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新,圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务,两个文明建设取得了可喜的成绩。医院工作情况总结如下:

一、加强行业作风建设,提高职工整体素质。

思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容,为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设,我院围绕今年在县直机关中开展的“保持党员先进性教育活动”为契机,充分发挥党员的先锋模范带头作用,以点带面,在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教育。在实践中,坚持支部中心学习制度,加强领导班子的思想政治建设;在学习方法上,采取集中学习和自学相结合,撰写读书笔记、心得体会和座谈讨论相结合,广泛征求社会各界方方面面的意见,注重理论联系实际,增强学习的时效性和针对性,以实际行动践行“科学发展观”重要思想。3月11日,医院18名党员在院党支部书记、院长的带领下,深入到驻点村xx村进行义诊、送医送药、访贫问苦,此次活动为当地老百姓送去赠药赠款约3000余元,就诊人数达300多人次,受到了老百姓的热烈欢迎及交口赞誉。医院结合今年计划生育工作的严峻形势,积极响应县委、县政府“xxxx”的号召,以讲政治、顾大局的饱满热情认真履行计生兼职单位工作职责,确保完成计划生育年度考核工作任务。在继续加强学习法律法规上,结合“四五”普法,学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《医德规范》、《献血法》等卫生法律法规,把职业道德教育与卫生部《关于加强卫生行业作风建设的意见》及医疗机构和人员的“八不准”等内容结合起来,促进了职工服务理念的转变,坚定了“为民、务实、清廉”的自觉性,加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信赖。根据医院形势发展需要,提高医疗服务,促进医疗技术进步,我们科学地提出了医院发展目标,牢固树立管理意识,提高管理水平,完善各项规章制度,XX年6月,我们健全完善修订了规范性可操作性强的《xxx人民医院综合目标责任制》制度,为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。全院干部职工忠于职守、爱岗敬业得到加强;扶危济困、博爱助人的人道主义精神得到了进一步弘扬,今年为有特殊困难的同志解决实际共捐资47770元,体现了中华民族“一方有难、八方支援”的传统美德。

二、完善基础设施建设,加强医疗设备配套。

为提高医院诊疗水平,最大限度满足不同层次患者的就医需求,加强传染病的治疗安全隔离措施,改善就医环境,我院兴建了一幢占地730平方米,建筑面积1230平方米的标准传染病房大楼。目前,该大楼土建工程已完工,正在装修之中,预计年底可投入使用。投入资金160万元,完成了医院南大门、综合大楼等项目工程的征地26000平方米,该项目的立项、报建工作正在进行,争取明春工程能够顺利实施。继续推行医疗设备及药品招标采购,集中采购,以降低成本,通过公开、公平、公正的原则,购进质优价廉的设备,达到节约资金的目的,又促进了廉政建设。根据医疗业务发展需要,不断加大对医疗器械设备的投入,年内医院先后投资资金30万元购置了除颤起博器一台、心电监护仪一台,集资、筹资320万元购进德国西门子螺旋ct机一台,并均投入使用,使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。

三、抓好质量规范管理,促进医疗业务发展。

医疗质量是医院各项管理工作的核心内容,是医院的生命线,也是管理成效的关键所在。为此,我们根据省卫生厅有关医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原则:以病人为中心,以质量为核心。基础环节、终末质量并重,自我控制与全面监督并举,建立个人、科室、医院三级质控。医教股和护理部将提高医疗质量建在“三基三严”基础上,对全院医生、护士进行了基础理论、基本知识、基本技能的考核和测评,有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度。

此外,院内多次组织继教讲课、举办专家讲座、为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造良好的条件,收到了显著效果。

篇10:医院三好一满意活动策划书

关于医院三好一满意活动策划书

精心组织扎实推进积极开展“三好一满意”活动

自“三好一满意”活动开展以来,我院立足实际、精心组织,整个活动扎实推进、成效明显。

我院根据《市卫生系统开展“三好一满意”活动实施意见》的通知要求,重点从三方面入手,积极开展了一系列实践活动,全力提升医疗、护理服务质量水平。

首先是强化宣传引导,营造舆论氛围。通过召开全院动员大会,各科室科交班晨会,医院网站开设活动专栏、动态新闻,悬挂标语横幅、制作宣传展板等形式宣传活动的`重要意义,实现活动范围覆盖到全院各部门科室。其次是创新活动载体,增强活动生动性。围绕“服务好、质量好、医德好,群众满意”的活动主题目标,与农村医疗卫生体制改革、创先争优、医疗质量万里行、纠正行业不正之风、治理商业贿赂、平安医院建设和行风评议等活动形成“多个结合”,以先进典型来教育人、感染人,切实解决医德医风、服务态度等方面存在的问题。再次是采取多种形式深入科室、深入病房调查研究,广泛征求意见。全面了解医院服务和行业作风建设方面存在的问题,摸清行风建设现状,深入了解和掌握患者对医疗服务的意见和建议。通过召开座谈会、设置意见箱、开通投诉电话等多种方式,主动征询群众意见建议,找准群众对医疗服务中不方便、不放心、不满意的主要问题。

在整个活动中,我院结合灾后重建成果转化,切实改进服务态度,改善群众看病就医感受;优化服务流程,方便群众看病就医;实行公开透明服务,保障群众看病就医知情权;加强医患沟通,构建和谐医患关系,做到“服务好”。认真抓好医疗质量安全各项制度落实,增强医疗质量安全责任意识;严格规范诊疗服务行为,推进合理治疗、合理用药、合理检查;大力推行电子病历、临床路径以及手术分级等,促进医疗质量科学管理;加强医疗技术和设备临床应用管理,保证医疗质量安全和患者权益,做到“质量好”。继续加大医德医风教育力度,加强制度建设,健全完善医德制度规范;坚决查处医药购销和医疗服务中的不正之风案件,严肃行业纪律,做到“医德好”。结合深化农村医药卫生体制改革,全面推进基本公共卫生服务均等化,落实党和政府便民利民惠民政策措施;认真做好患者满意度调查,赢得患者满意;全面开展民主评议卫生行风,让社会满意,让“群众满意”。

篇11:医院“三好一满意”活动方案

一、组织领导

组 长:

常务副组长:

组 员:

领导小组办公室设在院办公室,办公室主任由薄M兼任

各临床科室主任、经营主任、护士长为活动方案的具体执行者。

二、活动范围

本院 “三好一满意”活动范围:院属所有科室。

三、重点内容

(一)服务好

1、落实便民、利民措施,优化门诊流程,简化入、出院服务流程,推行“先诊疗后结算”模式,提供方便快捷服务,做到服务热情、流程通畅。

2、做好医患就诊时的语言沟通,保证患者的私密性,减少医疗投诉,杜绝医疗纠纷。

3、做好门诊、病房、患者满意度调查。所有医护人员以饱满的精神状态、优质的服务,共同构建医患关系和谐。出现医疗投诉做好患者的安抚,杜绝医疗差错事故,推进平安医院建设。

4、加强法制学习培训,提高守法、用法自我保护意识,依法管理,依法行医。

(二)质量好

1、结合北京市、西城区卫生局“医疗质量万里行”等有关要求,落实医疗质量和医疗安全核心制度。规范病历书写、保障医疗质量和医疗安全。

2、健全医疗质量管理与质量控制体系。充分发挥院专业指控小组在医疗质量控制中的管理作用,持续改进和提高医疗质量。

3、根据医院的具体情况,逐步开展临床路径、护理路径工作。

4、加强并做好本院医疗机构年检工作。完善医疗机构、各级医师准入和退出机制。

5、加强药品管理和安全使用。继续开展处方点评工作,建立健全抗菌药物分级管理制度,杜绝滥用抗菌药物严格掌握适应症,合理使用抗菌药物。

6、加强医疗技术和大型医疗设备的临床管理,落实《医疗器械临床使用安全管理规范》,医务部对院内医用设备安全使用管理进行检查,保障医疗质量安全和患者权益。

(三)医得好

1、积极开展职业道德培训、“创先争优,从我做起”以多种形式和手段,对外宣传、扩大影响,营造人人学习先进、人人争当先进的浓厚氛围。

2、继续认真抓好医德医风考评制度,由院办公室进一步出台细化考评指标和考核标准,建立对医务人员有效的奖励和约束机制。

3、严肃行业纪录查处医疗服务中的不正之风,加大对违纪行为的处罚力度,净化社会环境。

(四)群众满意

1、搭建与社会沟通交流平台,大力宣传医术、医德、医风,接受社会监督,争取患者和社会的理解支持。

2、积极开展医德医风建设做好患者满意度调查,发现问题立即整改,努力让患者和社会满意。

3、院内各职能部门开展自检自查,发现问题,及时整改。对检查出的问题不能够及时整改的科室,本小组有权下令惩处。

四、活动安排

(一)查找问题阶段(6―7月)

领导小组要深入各科室,全面了解医疗卫生服务和行业作风建设方面存在的问题。及时修订和完善相关的规章制度。查找存在的问题,查处违章违纪行为。

(二)整改提高阶段(8―9月)

对查出来的问题及时进行梳理,按照边查边改,制定整改方案,限定整改时限,落实整改责任。确保整改实效。并将整改方案、措施和效果上报西城区卫生局。

(三)总结推进阶段(10―11月)

对本单位活动情况进行总结,表彰先进,查找问题。以书面形式形成本单位活动总结材料,于11月20日前上报西城区卫生局。

篇12:医院三好一满意活动经验材料

医院三好一满意活动经验材料

扎实开展“三好一满意”活动全面推进医院规范化建设

根据卫生部关于在全国卫生系统开展“三好一满意”活动要求及工作安排部署,我院结合正在开展的创先争优、行风建设、中医医院管理年、二级甲等中医医院复审等活动,以病人为中心,持续改进医疗质量,大力弘扬高尚医德,着力提升服务水平,进一步解决群众看病难、看病贵等突出问题,全面推进医院工作,争创人民满意的中医院。主要工作如下:

一、在改善门诊服务方面。

我院通过优化服务流程,方便群众就医;实行价格公示制度,公开透明服务,保障群众看病就医知情权;重视医患沟通,努力做到“服务好”。“服务好”的主要举措包括:开展方便门诊服务;改善医院就诊环境;推广优质护理服务;建立医疗投诉办公室;开设“患者回访中心”。

(一)一是医院组织门诊工作人员认真学习、严格落实《各级医疗机构十大窗口服务规范》(包括导医、挂号、门诊和住院收费处、门急诊和住院药房、影像、检验、注射和输液室、急诊室、餐厅、门卫),优化服务流程,方便群众看病就医。二是加强对导医人员服务的管理,强化服务意识、语言艺术、沟通技巧和应对突发状况能力等方面的培训,维持好门诊就医秩序。三是做好科室特色、专家信息、出诊时间和诊疗流程宣传,以“人性化”为标准规范诊室、治疗室布局,确保诊疗质量,坚决杜绝“大处方”。四是各职能科室加大对门诊病例处方、申请单、报告单规范书写的检查力度;由医院“患者回访中心”,每月一次做好门诊病人的满意度调查,自觉接受服务对象和社会各界的监督。

(二)在改善急诊急救医疗服务方面。加强急诊科标准化、规范化建设,进一步完善、畅通急诊急救绿色通道。加强医生综合急救能力培训及院前、院内急救医疗服务的协调配合,确保急救医疗服务无缝衔接,提升救治、转运病人的质量。

(三)在改善住院服务方面。一是通过重新优化分配住院部病房、缩短平均住院天数等方法,解决住院用房紧张问题。二是合理配置护士人力,夯实基础护理质量和“六个一服务”,全面推广优质护理服务示范工程,尽快提升年轻护士的技术操作能力和人性化服务水平。三是加强病房规范化建设,严格探视和陪护管理,为住院患者创造整洁、舒适、安静、温馨的住院环境。四是推行为住院患者提供陪检、陪护等便民服务,积极开展健康教育,认真落实出院患者电话随访制度,构建和谐医患关系。

二、在持续改进医疗质量和医疗安全方面。

我院通过加强医疗质量管理,规范诊疗行为,持续改进医疗质量,努力做到“质量好”。“质量好”的举措包括:每周由医务科组织学习和严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度;健全医疗质量管理与控制体系;严格规范诊疗服务行为,推进合理检查、合理用药、合理治疗;加强医院感染管理;加强医疗技术和设备应用管理,做好医疗质量安全防范措施。

(一)加强对《中华人民共和国执业医师法》、《护士条例》、《医疗机构管理条例》、《侵权责任法》等医政法律法规的培训学习,强化依法执业监管,杜绝无证行医。

(二)严格规范医疗文书书写,加大对病历质量、医院感染和临床用血的管理,建立健全医疗质量控制体系,由医务科每月准确公示质控信息,并提出整改意见。

(三)严格按照山西省重点中医专科建设基本标准要求,加强重点科室建设与管理如肛肠科、针灸推拿科、中药房等,做到人员配备到位、设施设备配套、技术水平过硬、管理科学规范。

(四)进一步落实合理用药、合理检查、合理收费的“三合理”规范,坚持因病施治,重点落实好抗生素和心脑血管病用药的监管、排名、公示、处罚力度。

(五)规范投诉管理,严格执行“首诉负责制”,由“投诉接待室”负责投诉接待和处置程序,认真对待患者的诉求,依法依规妥善处置医患矛盾纠纷。

三、在加强医德医风和行风建设方面。

我院通过加强医德医风教育,大力弘扬高尚医德,严格执业行医,努力做到“医德好”。“医德好”的主要举措包括:继续加大医德医风教育力度;制定完善医德医风制度规范。同时,我院还通过深入开展行风评议等活动,接受社会各界人士监督,对提出宝贵的意见做好整改。

(一)进一步规范实施院务公开,确保所有收费和服务项目通过电子信息平台、一日清单等形式进行公开,方便群众查阅。

(二)重视医患沟通,加强对广大医务人员医患沟通技能的培训,完善沟通内容,创新沟通方式,充分尊重患方的'知情权、同意权、选择权。建立医患沟通责任人制度,住院患者主要由责任医生、责任护士负责沟通;手术患者术前、术后由主刀医师亲自沟通。

(三)坚持廉洁行医,坚决拒收红包、回扣,切实加强医德医风教育,使广大医务人员树立职业荣誉感和责任感,培养良好的职业情操,始终把患者的利益放在首位。

(四)落实医德医风考评、医师定期考核和不良行为记录等制度,通过宣传教育和制度建设,加大违法违纪行为的惩戒处罚力度,强化治理医药购销领域商业贿赂和医德医风建设长效工作机制。

(五)落实“三重一大”事项集体讨论决定制度,加大对领导班子的监督力度,完善药品、高值耗材、医疗设备、基建等招标形式,确保公开、公平、公正、透明。

我们认为,扎实开展 “三好一满意”活动是构建和谐医院的内在要求,是全面加强医院科学管理的根本保障。我院通过此项活动的开展,达到了凝聚人心、振奋精神,提升服务,规范管理,实现了“服务好、质量好、医德好,群众满意”的目标,把我院真正办成人民群众满意的医疗服务品牌医院,老百姓放心医院。

篇13:医院“三好一满意”活动方案

一、年工作目标 以人为本,紧密结合深化医药卫生体制改革和创先争优活动。以病人为中心,以人民群众满意为出发点和落脚点,着力提升医疗服务水平,持续改进医疗质量,大力弘扬高尚医德,加强行业作风建设,进一步解决医疗卫生服务和行业作风中存在突出问题,保障人民群众健康权益,

二、工作目标 也是对每一位医疗卫生工作者的基本要求,三好一满意”既是对卫生行业自身的工作要求。又是本次活动开展需要达到目标。

(一)服务好:改进服务态度。优化服务流程,方便群众看病就医;实行公开透明服务,保障群众看病就医的知情权;加强医患沟通构建和谐医患关系。

(二)质量好:认真抓好医疗质量安全各项制度落实。推进合理治疗、合理用药、合理检查;大力推进临床路径,促进医疗质量科学管理;加强医疗技术和设备临床应用管理保证医疗质量安全和患者权益。

(三)医德好:加大医德医风教育力度;加强制度建设。依法行医,真情服务,廉洁自律,务实高效,认真兑现社会服务承诺,为社会、为患者提供优质、高效、便捷的服务。

(四)群众满意。落实便民利民措施;认真做好患者满意度调查; 全面开展民主评议医德医风让社会满意。实现各部门、各科室形象有新改善。社会、患者满意度有较大幅度提高。

三、活动内容:

改善服务态度。不断提升服务水平,努力做到服务好” 牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”理念,服务好”医疗卫生工作宗旨和作风的体现。医疗服务要坚持以人为本。切实增强服务意识,改善服务态度,改进服务模式,优化服务流程,提升服务水平,努力为患者提供全程优质温馨服务。 改善群众看病就医感受。要继续坚持“以病人为中心”服务理念, 1 改进服务态度。把用心温馨优质服务贯穿于医疗服务的全过程。要创建“人民满意窗口”改善窗口服务,努力做到服务态度良好,积极倡导服务文明用语,坚决杜绝服务禁语,杜绝生、冷、硬、顶、推现象。医务工作者要切实增强人文关怀意识,大力倡导人性化服务,处处体现人文关怀,努力提供温情的服务,提高服务技巧和效用。 方便群众看病就医。要重点抓好挂号、收费、药房、门诊等窗口, 2 优化服务流程。从制订方便群众就医的业务流程、符合病人需求的工作制度入手,设立住院处归口住院病人管理,优化服务流程,改善服务设施,美化服务环境,方便病人就医,缩短病人等候时间。 保障群众看病就医知情权。加强医院信息化建设,3 实行公开透明服务。通过多种途径和渠道为群众提供科室布局、科室特色、专家信息和出诊时间、诊疗流程等医疗服务信息,方便群众就医选择。定期向社会公开医药费用信息,努力提高收费公开透明度,使群众看病 就医明白消费。

医院职工三好一满意的学习心得

医院开展三好一满意7月份工作计划

医院三好一满意活动整改方案

医院文化建设总结报告

医院人事工作总结报告

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