以下是小编收集整理的职场感悟：我的工作经验，本文共8篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“刘扬扬得意”提供。
篇1：职场感悟：我的工作经验
(一)和老板相处
老板是谁？我的认识，首先是发薪水的人，帮助你解决生存的问题；其次是帮你实现梦想的人。这也是我工作的目的。所以作为一个高层主管（仅指中层以上）和老板相处，其重要性是不言而喻的。做一个好的打工仔，需要注意以下几点。
一、不要做“听话”的经理
在工作中，许多管理层都是从基层提拔的，对老板还有许多陌生感（指工作习惯），对老板的指示惟命是从，我见过很多副手对老板惟命是从，但在老板的眼里他并不重要。实际上老板需要的是一个帮助自己管理的智者，而不是一个唯唯喏喏的追随者。辛辛苦苦奋斗了很久，切不可让老板认为你是一个这样的人。
当老板的决定有错误的时候，一定要提醒他，否则等执行中出现问题的时候，你也难逃其咎。当然指出老板的问题时，要讲求方法，老板是有钱人，当然就要顾及面子问题（既是一个优秀的管理者也不会让人直指其错误），不要在公开的场合，不要有第三者在场，其二要讲求说话的方法，我们要达到的是最后的目的，但表达的方法是很重要的，比如可以选用一些委婉的词语，或者是侧面提示，“这样是不是更好一些”，“是否需要考虑一下这个因素”，“记得您说过要・・・・”。以引起老板的注意，当老板再次发问时，你需要清晰地阐述你的观点，指出问题的症结，表明相应的建议，切不可把不成熟的想法不假思索地表达出来，那样老板反问的时候，你没了下文。老板会以为你只是一个爱挑剔的人，没有一个老板喜欢下属把问题推到自己面前。
二、切勿自恃才高
许多高层管理都是从技术岗位上来的，有一个共同的特点就是觉得自己是在靠技术吃饭，有一点放不下的架子。记得刚走上管理岗位时候，因为我是在几十个众多的竞争者中爬出来的，一直觉得自己的业务过硬，依靠业务打天下，加之性情淡_，公司的许多活动我都不参加，到最后让人觉得你是公司的局外人。现在想想这是一个极大的错误。这应该是一个极好的沟通途径。在职场上，可能多少有些失去自我，并不能由着自己性情所致。
技术固然重要，不可否认一个主管如果技术不过关很难当好一个主管，但是主管是一项管理工作，很重要的一点是与人的沟通，我们生活在人的社会里，技术是为人服务，我们不能把技术展示给自己，我们需要把才能展示给别人，让别人去了解你，认识你。否则你可能永远是一个技术工人，不会成为一名管理者。
三、尊重老板，但不可过分
和老板相处要分寸是很重要的，尊重是一个前提，但有很重要的一点是不可和老板太过亲近，一定不要和老板平起平坐，说来简单，但在实际中点滴很多。比如开会时，不要随意打断老板的发言，也不要忙与表达自己的想法；会客的时候，不要抢在老板的面前喋喋不休；一同乘车，不要先于老板上车；不要在老板生气的时候说出你的想法，即使他有明显的错误也不要急于纠正，但可以暗自做一些准备。记得一个客人来公司，陪同人员建议送点礼品，需请示老板，老板刚刚喝过酒，说：“要什么礼品？”我阐述了来人的重要性，可老板坚持说，送件500的西服就可以了。OK，老板的命令必须遵循。我准备了几套500的西服。可实在看不过去，可以想象，这么个价钱能有什么好东西，这还不如不送啊。我估计老板是在气头上，现在说什么也没用，可第二天客人要走，到时候再准备就迟了。于是我暗自准备了几套高档点的西服，放在车上。第二天我们在客人住的宾馆见面，他第一句话就问我：“礼品准备好了吗？”。“按您的意思都准备好了，500的西服。”“这哪拿得出手啊？赶快去换！”一晚上就变卦了。我把车开出去绕了一圈，说准备好了，这才救了急。可要是当时再多说，老板一定会说：“你当公司的钱是白来的？说送人就送人啊？”反而解决不了什么问题。
所以不要和老板争辩什么，而是观察，处理，工作。无论在公司内外，一定让人感觉你和老板是有等级的。不要说社会人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老板需要等级，一旦老板觉得你和他没有了等级，你的职业生命也就到头了。
当然这一切的前提就是首先要把工作干好。
四、不可大事小情都汇报
许多人以为和老板汇报得多，就会得到老板的赏识，其实并不见的。当然必要的沟通汇报是需要的，但不可大小问题都向老板请示。我们需要请示的只是我们把握不准、无法处理的或超出了我们授权的事情。没有老板喜欢下属把大小问题都堆到自己的面前，否则，他会怀疑你的能力，会怀疑给你发的薪水是否太多。再说你重复不断的话语会浪费他的时间。对于你份内的事情，你就处理好了，对于重大的问题，你只要说事情的主要症结，可能出现的问题，你的处理意见就可以了，如果头绪太多，可以以书面的形式汇报。记住老板的时间可是用来换钱的。老板的钱也是用来赚钱的，记得我以前的一位老板说：“给你发一百万也许不多，因为你创造的价值比这个还多；也许给你发一千也太多，因为你创造的价值还不够一百”。所以我们重要的是创造价值，而不是重复的汇报。
保持良好的心态工作
-------你今天是微笑着回家的吗？
工作是快乐的吗？
估计有多半的答案是否定的，许多人都抱怨假期太短，工作时间太长，薪酬太低。星期一的早晨总是叹着气说，今天又要上班！
我和你一样，也有过这样的想法。可是说完以后有用吗？没有，我们还得去上班。还得面对上级，还得处理成堆的公文。
有很长一段时间，我的工作状态非常不好，觉得老板太不重视，下属太无能，公司太不规范，总之没有一件顺心的事情。可坐下来想想，到底是哪里出了问题？是别人吗？不，是我自己。
一、正确地看待工作
许多人把工作想象得非常有趣，或者想象着兴趣和工作能完美地结合，我并不这么认为，起码大多数时候不是这样。
工作首先满足的并不是兴趣，而是为了生存（for you life）,既然它不是为兴趣而生，它注定不是非常有趣的。所以许多地方把工作说成是“讨生活”，是非常形象的。可以想象，打零工的人每当找到一点活干的心情是不言而喻的，为什么？因为他的环境时刻在提醒他，工作是为了生活。所以每当我们工作的时候，首先应该想到的是，这是为了自己，为了我们能够更好地生存，我应该感谢给我生存机会的人。为自己工作，还有什么抱怨的呢？想象着你的工作会给你带来收益，又有什么不愿意的呢？
我们需要明白这一点：工作首先是为了生存。
二、不要抱怨
工作中有许多不如意的时候，交代下属的任务没有很好完成，部门衔接出了问题，领导在不断地批评。我们该怎么办？我以前一直在不断地抱怨，他们怎么这样？可是最后仍然是老样子。人生不如意十之八九，工作也是如此。只不过是我们把工作想象得太过完美，稍一出现与我们预想不一样的结局，我们就会失望。假如你给老板汇报工作，因为不够清楚受到老板的批评，你怎么想，老板不理解你的辛苦，下属没有做得详细，数字有太多的错误？可我们想过，我做了些什么？我们是否给下属足够的指导、足够的提醒，工作布置得是否合理得当？老板的意图是否理解的有偏差？也许或多或少都有。这时候应该认真分析工作的问题，下次我们就不会犯同样的错误了。我有个下属，在公司里属于老字辈，可交代他的任务完成得老是有问题，很让人恼火。可静下来想想，我没有问题吗？有，太高估他的能力了，交代任务的时候不够细致，把一些他无法独立完成的工作交给了他，在方法上也缺乏必要的指导，出了问题还一味地批评。下属抵触情绪非常大，自然不会把工作干的很好。后来针对这些问题制定了一个解决方案，给他布置合适的任务，进行必要的指导，对他的工作结果还进行适当的表扬。慢慢地工作顺利多了。大家工作起来也舒畅了许多。
我们需要记住得第二点是，工作出问题是很自然的事情，不要抱怨，积极行动起来。
三、不要索取太多
相信许多人都认为付出就应该得到回报，确实如此，但往往很多时候我们对自己的估计都不是非常地准确，
对公司来讲，我们总抱愿薪酬太低，工作量太大。可是我们有没有想过我们为公司的贡献有多少？记得刚到一家公司的时候我期望的月薪是一千五，可没想到正式录用以后是两千，当时自然是满心欢喜，年底老板还给了一个不小的红包。可工作一年以后，我就不满足了，因为第二年虽然工资涨了，可老板到年底没有给多少红包，而且，别的公司和我同样职位工资比我多一点点，当然心存抱怨。可后来想想，我到底是在抱怨什么？我比较的对象不是我的工作业绩，而是和以前的薪酬，和别人的薪酬比较，并没有和自己的工作业绩比较。难道第一年的两千就是最合理的吗？
所以在我们索取的时候，我们要想想我们的贡献，我想每一个老板看到做出贡献的员工都不会漠视的，如果你认为你的贡献远远大于你的回报，你可以毅然地向你的老板说明（但每个老板都不会喜欢提出加薪的员工，他自认为已经给了你足够的报酬），或者决然地跳巢吧。
我的建议是要去赢得，而不是索取。
四、学会放下
余世维的课程中有一个故事：说一个庙里的方丈养了一只狗，起了名字叫“放下”。别人很纳闷，就问他：“为什么起这么个名字？”。方丈说：“我是提醒自己放下。”
放下真的很重要，做到一定的位子，你会被大事小情所淹没的，销售搞不上去，税务又来查账，下属闹着要跳巢……，一堆堆的事情搞得你头昏闹涨。我是从技术工作做起来的，并不懂得什么是管理，刚开始忙的不可开交，有时候睡觉的时候都会想起一件事情，赶快起来把他记下来，要是碰上点大事，那更完了，几天都休息不好，而且时常在担心一些不好的情况发生。照此下去也活不了几年啊。后来看了卡耐基的《How to enjoy your life how to enjoy your work》，真的有一种茅塞顿开的感觉。这些东西始终盘旋在脑子里，自己都没有休息地时候，怎么能更好地工作，再说许多事情担心都没有用，我们无法改变他的结局。据统计我们的担心有90%都不会发生，何必浪费我们的时间呢。从此我经常安慰自己，上班的时候把工作安排好，该休息的时候一定要放下，放下所有不该想的东西。
一个放不下的管理者，就象一个差等生，课堂上没有认真地听讲，课后还报着书在死啃。活的太累。其实如果我们上班的时候充分利用起时间，我们完全可以解决大部分的问题。
放下吧，让你的大脑休息一下。
五、别太在意你的工作和老板
可 能许多人会说，你这不是在推我入泥潭吗？
可这确是我的真实感受。一个母亲太在意孩子，会对他百般溺爱；一个男孩太在意他的女友，会整天提心掉胆怕失去她；如果你太在意你的工作和老板，你会给自己戴上沉重的枷锁，你会时刻担心老板对你的看法，老板的一个很平常的批评，在你的眼里会带来严重的后果。我有一个朋友，刚到一个公司工资并不高，他干得很快乐，常常说，只要我努力工作，我不愁没饭吃。可干了几年后，老板很赏识他，他的年薪达到了十五万，这时候，他反而失去了以前的快乐，他很在意自己的工作，因为在当地这是一个很高的收入，一年的收入足以改变一个家庭的命运。他在意工作中的细节，在意老板对他的看法，他怕失去这个工作，他被金钱锁在了担忧的石柱上。
我们是要珍惜工作，要努力工作，但是不要担忧地去工作，我们能取得高的年薪说明我们有这个能力，相信每一个老板绝不会白花自己的钱的。只要我们敬业地工作，只要有相应的能力，别担心薪酬，会找到你自己的位子的。
让我们轻松地面对工作，快乐地生活，每天带着微笑回家吧。
你有得力的下属吗？
几次聚会，朋友们总是抱怨，‘我手下那帮窝囊费，尽是给我捅漏子’。是啊，哪个经理人不希望有几个得力的助手啊，那样自己可以悠闲地安排工作，去喝喝茶，打打球，可实际上能有几个如意的呢？
可这其中原由也许是由你而起。“没有落后的群众，只有落后的领导”这话很有道理。作为一个主管也许以下几点对你有用。
1、做专业的矫矫者
要想当一个好的主管必须得到下属的认可，技术上的领先是非常必要的，由于我们是专业主管，所以专业是我们的根本，很难想象下属会对一个专业落后于自己的人敬佩。有了良好的专业，就有了和下属沟通的基础，技术上的难题也能及时解决。当然没有挖不完的金山，也许你刚踏上主管的位子时是优秀的，可是坐吃山空，几年下来，忙于酒醉金迷，静下来揣看，才发现身边站满了竞争敌手。所以坐到主管的位子上，你就选择了学习。拿出你当年的劲头，和你的下属做个比赛吧，别小看了他们，也许他们将来会更有出息。
2、不要怕下属超过你
在一个公司做久了，就会很在乎自己的职位，总会有一种优越感，觉得自己比下属强，许多主管害怕出色的下属超过自己，把一些有能力的下属设法挤走。实际上在这个自由竞争的社会里，躲避是没有用的，我们可以想想自己是怎么熬到这个职位的，当然是争来的。那怎么能不让别人也来竞争呢？大家做的是同一个行当，自然会有很多人在窥视着你的职位。实际上这成了你前进的动力，就象大自然中没有了狼，兔子也会退化一样。消极地保你的位子是没有用的。我经常对下属说，你们要做就做到可以顶替我的位子，那样也许我有更好的工作去做了。
3、给下属以必要的指导
下属的无能到底是怎么造成的，应该讲责任在于主管。主管的很大的任务就是培养能干的下属，对于下属应该给予必要的指导。下属就象地里的庄稼，任其发展，最后只会和杂草混为一谈。当然你的建议要有一定的高度，不要在小问题上和下属纠缠不清，那样，他会小看你的能力。首先要给下属予专业上的指导，让下属能够感觉到你专业的魅力。其次对工作方法要进行指导，教给下属正确的工作方法，让他学会轻松工作。第三要告诉下属学会与人沟通，因为我们工作在一个协作的社会，一个由人组成的社会里。第四要及时纠正下属的错误，对于下属的错误应及时告诉其原因、后果、纠正的方法等，防止类似的情况发生。下属学习到了知识，你得到的是尊敬和工作质量的提高。
记得我的一个下属注会过了几门，有些很自得的样子，对于部门经理的指示都有些爱理不理，工作之余对额外的工作更是拒绝接受。其实我知道他学到的只是书本上的一点皮毛，于是在私下里指出了他的毛病。同时告诉他学好书本只是一个开始，考试只能提高人的某些能力，而不是全部能力，良好的业绩还要靠协作，沟通，无论在哪个集体中，没有人愿意和一个挑三拣四的人去合作，光靠你自己能成就什么呢。最后他听从了我的劝告，谦逊了许多。
4、及时表扬
部门里要树立一种良好的工作习惯很难，尤其是沿用了很久的工作方式。为了改变下属汇报工作的习惯我花了很长的时间，我的要求是简洁，全面，要有原因、过程、问题的分析、建议。可许多时候拿上来的都是半截子工程。适当的批评也是应该的，可批评是被动的，骂的多了大家都疲了。有一次，一个主管拿上来的方案做得非常好，在周例会上我狠狠地表扬了他一通，从此他非常注意自己的工作方案，其他主管也在逐步向好的方向发展。
当然，表扬要有针对性，表扬的内容要具体，应使用“这个方案，某某某方面是非常可取的，某某阐述得非常清楚等等。”这样下属知道自己哪里做得好，可进一步发扬，哪里需要做改进。切不可说：“你的工作很不错，很有成效……”等模棱两可的话，那样下属会迷失方向，飘飘然不知所以。
适度的表扬是催化剂，可以激发下属的工作激情，想想你被老板夸奖后的心情，就知道它的重要了。
5、保持主管的威严
在职场上没有绝对的平等，所以下属不可能和主管真正打成一片，尤其是做到高级主管。威严并非是拒绝和下属交流，相反应该通过多种渠道和下属交流，比如，工作例会，个别交谈，对下属的困难给予必要的帮助等。只有让下属从内心承认你的职位，他才会服从你的管理，认同你的方法。但不要希望从下属的嘴里说出一切，因为你是主管，和他是天生的不平等。可以通过侧面来了解别人的想法，可以通过观察印证你的推测。
人有很多种面孔，但面对下属你只有一幅面孔。
中国人饭局很多，除非下属非参加不可，否则不要让他与你共同参加一些业务关系的宴会，因为酒喝多了，一些话可能脱口而出，也许会说到工作，也许会说到下属，也许就让下属看清了你的本来面目。其次是不要随意和下属开玩笑，尤其是工作上的玩笑。否则下属会觉得你是一个很随意的人，如果习以为常，某一天下属要开你的玩笑，你会觉得很尴尬，进而恼羞成怒，影响了工作质量。三是不要和下属说一些无关紧要的话，虽然你的想法也许很好，想和下属拉近关系，但往往适得其反，下属可能会错误理解你的含义。没有更好的办法，就选择沉默吧。
保持主管的威严有利于工作的顺利进行。
来源：21CN女性频道
篇2：职场英语关于工作经验
你在接受面试官询问有无工作经验时会如何答复呢?来学一学职场中关于工作经验的问答口语吧!
Do you have any sales experience?
你有销售经验吗?
Have you got any experience in advertising?
你有广告方面的经验吗?
Do you have any practical experience as a secretary?
你有秘书工作的实践经验吗?
Yes，I have been working in the Public Relations Section of a company in the past two years.
是的，我在过去的两年中一直在公关部门工作。
Yes，I worked in a fashion shop last summer as part-time salesgirl.
有，我曾在一家时装店任兼职售货员。
Yes，sir.I have been a secretary in an insurance company.
是的，先生，我一直在一家保险公司担任秘书工作。
Although I have no experience in this field， I'm willing to learn.
虽然在这方面我没有经验，但是我愿意学习。
I am sorry to say that I have no experience in this field.
很抱歉，我在这方面毫无经验。
Would you tell me the essential qualities a secretary should maintain?
你能告诉我，作为一个秘书须具备什么样的重要素质?
What have you learned from jobs you have held?
你从以往的工作中学到什么?
Well，to begin with，I'd say she needs to be diligent，and the second point is that she has to do a lot of things on her own initiative.Finally，she can make report writing，summary writing，keep minutes at meetings，and so on.Most important of all is that she seems to have a better memory than average.
好的。首先，我认为她必须勤奋。其次，她必须主动做许多事情。再就是，她应会速记和打字，并具有书写报告、提要以及控制和掌握会议时间的能力。其中，最重要的是比常人更强的记忆力。
Above all，I have learned that what is good for the company is good for me.So I follow the instructions strictly and always keep my boss informed.
我明白做对公司有利的事等于对自己有利，所以我严格遵从指示并经常向我的主管汇报。
What work were you responsible for at your previous work unit?
你在原来的单位负责什么工作?
How many employer have you worked for?
你已经为多少个雇主工作过?
I was responsible for advertising designs.
我负责广告设计。
篇3：我的工作经验职场打拼
我的工作经验职场打拼
(一)和老板相处
老板是谁?我的认识，首先是发薪水的人，帮助你解决生存的问题;其次是帮你实现梦想的人，这也是我工作的目的。所以作为一个高层主管(仅指中层以上)和老板相处，其重要性是不言而喻的。做一个好的打工仔，需要注意以下几点。
一、不要做“听话”的经理
在工作中，许多管理层都是从基层提拔的，对老板还有许多陌生感(指工作习惯)，对老板的指示惟命是从，我见过很多副手对老板惟命是从，但在老板的眼里他并不重要。实际上老板需要的是一个帮助自己管理的智者，而不是一个唯唯喏喏的追随者。辛辛苦苦奋斗了很久，切不可让老板认为你是一个这样的人。
当老板的决定有错误的时候，一定要提醒他，否则等执行中出现问题的时候，你也难逃其咎。当然指出老板的问题时，要讲求方法，老板是有钱人，当然就要顾及面子问题(既是一个优秀的管理者也不会让人直指其错误)，不要在公开的场合，不要有第三者在场，其二要讲求说话的方法，我们要达到的是最后的目的，但表达的方法是很重要的，比如可以选用一些委婉的词语，或者是侧面提示，“这样是不是更好一些”，“是否需要考虑一下这个因素”，“记得您说过要····”。以引起老板的注意，当老板再次发问时，你需要清晰地阐述你的观点，指出问题的症结，表明相应的建议，切不可把不成熟的想法不假思索地表达出来，那样老板反问的时候，你没了下文。老板会以为你只是一个爱挑剔的人，没有一个老板喜欢下属把问题推到自己面前。
二、切勿自恃才高
许多高层管理都是从技术岗位上来的，有一个共同的特点就是觉得自己是在靠技术吃饭，有一点放不下的架子。记得刚走上管理岗位时候，因为我是在几十个众多的竞争者中爬出来的，一直觉得自己的业务过硬，依靠业务打天下，加之性情淡_，公司的许多活动我都不参加，到最后让人觉得你是公司的局外人。现在想想这是一个极大的错误。这应该是一个极好的沟通途径。在职场上，可能多少有些失去自我，并不能由着自己性情所致。
技术固然重要，不可否认一个主管如果技术不过关很难当好一个主管，但是主管是一项管理工作，很重要的一点是与人的沟通，我们生活在人的社会里，技术是为人服务，我们不能把技术展示给自己，我们需要把才能展示给别人，让别人去了解你，认识你，
否则你可能永远是一个技术工人，不会成为一名管理者。
三、尊重老板，但不可过分
和老板相处要分寸是很重要的，尊重是一个前提，但有很重要的一点是不可和老板太过亲近，一定不要和老板平起平坐，说来简单，但在实际中点滴很多。比如开会时，不要随意打断老板的发言，也不要忙与表达自己的想法;会客的时候，不要抢在老板的面前喋喋不休;一同乘车，不要先于老板上车;不要在老板生气的时候说出你的想法，即使他有明显的错误也不要急于纠正，但可以暗自做一些准备。记得一个客人来公司，陪同人员建议送点礼品，需请示老板，老板刚刚喝过酒，说：“要什么礼品?”我阐述了来人的重要性，可老板坚持说，送件500的.西服就可以了。OK，老板的命令必须遵循。我准备了几套500的西服。可实在看不过去，可以想象，这么个价钱能有什么好东西，这还不如不送啊。我估计老板是在气头上，现在说什么也没用，可第二天客人要走，到时候再准备就迟了。于是我暗自准备了几套高档点的西服，放在车上。第二天我们在客人住的宾馆见面，他第一句话就问我：“礼品准备好了吗?”。“按您的意思都准备好了，500的西服。”“这哪拿得出手啊?赶快去换!”一晚上就变卦了。我把车开出去绕了一圈，说准备好了，这才救了急。可要是当时再多说，老板一定会说：“你当公司的钱是白来的?说送人就送人啊?”反而解决不了什么问题。
所以不要和老板争辩什么，而是观察，处理，工作。无论在公司内外，一定让人感觉你和老板是有等级的。不要说社会人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老板需要等级，一旦老板觉得你和他没有了等级，你的职业生命也就到头了。
当然这一切的前提就是首先要把工作干好。
四、不可大事小情都汇报
许多人以为和老板汇报得多，就会得到老板的赏识，其实并不见的。当然必要的沟通汇报是需要的，但不可大小问题都向老板请示。我们需要请示的只是我们把握不准、无法处理的或超出了我们授权的事情。没有老板喜欢下属把大小问题都堆到自己的面前，否则，他会怀疑你的能力，会怀疑给你发的薪水是否太多。再说你重复不断的话语会浪费他的时间。对于你份内的事情，你就处理好了，对于重大的问题，你只要说事情的主要症结，可能出现的问题，你的处理意见就可以了，如果头绪太多，可以以书面的形式汇报。记住老板的时间可是用来换钱的。老板的钱也是用来赚钱的，记得我以前的一位老板说：“给你发一百万也许不多，因为你创造的价值比这个还多;也许给你发一千也太多，因为你创造的价值还不够一百”。所以我们重要的是创造价值，而不是重复的汇报。
篇4：关于工作经验的职场英语
Have you got any experience in advertising?
你有广告方面的经验吗?
Do you have any sales experience?
你有销售经验吗?
Do you have any practical experience as a secretary?
你有秘书工作的实践经验吗?
Yes，I have been working in the Public Relations Section of a company in the past two years.
是的，我在过去的两年中一直在公关部门工作。
Yes，I worked in a fashion shop last summer as part-time salesgirl.
有，我曾在一家时装店任兼职售货员。
Yes，sir.I have been a secretary in an insurance company.
是的，先生，我一直在一家保险公司担任秘书工作。
Although I have no experience in this field， I'm willing to learn.
虽然在这方面我没有经验，但是我愿意学习。
I am sorry to say that I have no experience in this field.
很抱歉，我在这方面毫无经验。
Would you tell me the essential qualities a secretary should maintain?
你能告诉我，作为一个秘书须具备什么样的重要素质?
Well，to begin with，I'd say she needs to be diligent，and the second point is that she has to do a lot of things on her own initiative.Finally，she can make report writing，summary writing，keep minutes at meetings，and so on.Most important of all is that she seems to have a better memory than average.
好的。首先，我认为她必须勤奋。其次，她必须主动做许多事情。再就是，她应会速记和打字，并具有书写报告、提要以及控制和掌握会议时间的能力。其中，最重要的是比常人更强的记忆力。
What have you learned from jobs you have held?
你从以往的工作中学到什么?
Above all，I have learned that what is good for the company is good for me.So I follow the instructions strictly and always keep my boss informed.
我明白做对公司有利的事等于对自己有利，所以我严格遵从指示并经常向我的主管汇报。
What work were you responsible for at your previous work unit?
你在原来的单位负责什么工作?
I was responsible for advertising designs.
我负责广告设计。
How many employer have you worked for?
你已经为多少个雇主工作过?
篇5：职场面试工作经验对话
Interviewer：
Do you have any work experience in this field?
你有这个行业的工作经验吗?
Applicant：
Yes. After my graduation from university, I worked as a Customer Service Coordinator in a foreign representative office, and then I transferred to a joint venture as a Market Development Manager. So I am familiar with the market in China.
有，在我大学毕业后，我就到一家外企代理处做了一名顾客服务协调员，之后我转到一家合资企业做市场发展部经理，所以我对中国市场非常熟悉。
Interviewer：
What have you learned from the jobs you have had?
那你从以前的工作中学到了些什么?
Applicant：
I learned to be patient when dealing with customers complaints and try my best to solve them. In addition, I learned at my previous jobs how to cooperate with my colleagues.
我学会了在处理客户的抱怨时要有耐心而且要尽力为他们解决困难。而且，我还学会了如何与同事共同合作。
Interviewer：
Does your current employer know you are looking for another job?
你现在的老板知道你在找另一份工作吗?
Applicant：
No, I haven`t discussed my leaving plans with my current employer, but I am sure he will release me.
不知道，我还没有和他讨论我要离职的计划，但我坚信他会让我走的。
Interviewer：
What is your impression of your present company?
你对你现在这个公司印象如何?
Applicant：
Very good.
非常好。
Interviewer：
What would your current colleague say about you?
你现在的同事会如何评价你呢?
Applicant：
They would say I`m a dependable and hard worker.
他们会说我是一个值得信赖并且工作刻苦的人。
篇6：班主任工作经验交流心得感悟
家长会是教师和家长交流信息并共同寻找最佳教育方法和途径的重要渠道，能让家长更好地了解学校、了解教师、了解学生，也能让教师更多地了解家长和了解学生在家里的情况，从而使家庭教育和学校教育形成合力，同时家长会还是家长学校集中授课的时间，是学校指导家庭教育的主要途径之一，是学校与家庭联系的主要方式。
如何组织召开好家长会呢?根据自己长期担任班主任工作组织班上学生家长会和多次在我校家长学校给家长集中授课的经验，谈谈组织召开家长会需要做的一般性工作的一些体会。
一、充分准备
充分准备是开好家长会的前提，也是召开家长会需要做的最多的工作，一般情况下应该做好下列准备工作：
(一)准备好会议内容
一般说来，每学期组织召开一至二次学生家长会，每一次家长会的任务不同，内容也就不同。在确定会议内容之前，要进行调查研究，认真思考，了解家长需要什么信息，我们应该告诉家长什么信息。初中三年时间，每一学年家长会内容的侧重点应有所不同。实际工作中，我在初中一年级家长会上以介绍有关情况和家庭教育知识为主，初中二年级家长会以班上优秀家长交流家庭教育经验和学生展示汇报为主，初中三年级家长会以和家长探讨帮助子女迎接中考问题为主。
下面我以初中第一学期第一次学生家长会为例谈谈家长会内容的准备工作。
一般说来，第一次家长会班主任老师要讲得多一些，以后的家长会可多让家长参与。第一次家长会班主任讲话是家长会的主要内容，讲话内容要精心选取并提前准备好，最好是能写成书面讲话材料并提前熟悉。在初级13班第一学期第一次家长会上我的讲话内容包括了以下三大部分：
一是情况介绍。初中一年级学生是来自不同的小学，各学校的情况不同，家长迫切需要了解新学校的各种情况，包括学校简要介绍、班上任课老师情况、收费情况、安全教育情况、学校作息时间安排等都应向家长介绍，要注意宣传学校、称赞班上的任课老师，以增强家长对学校和班上任课老师的信任。以后的家长会可以介绍班上的学生学习情况、班级管理情况等，对学生的学习情况进行介绍时可以多介绍学生取得的成绩，班主任老师自己要对班集体充满信心，才能增强家长对班主任的信任，班主任老师对成绩较差的学生不要在家长会上公开点名批评，以免无意中伤害了学生家长。
二是关于学生中容易出现的一些问题的教育及对家长的一些建议。学生容易出现的问题提前和家长进行交流，既能起到预防的作用，又能为今后若发生问题时顺利解决奠定基础。我在初2015级13班第一学期第一次学生家长会上讲了这样几个问题：(1)初中与小学在教学内容和教学方法上有很大的不同，请家长教育、帮助孩子尽快适应初中的学习生活。(2)教育孩子注意安全，珍爱生命。(3)冷静处理学生间的伤害事故及一般纠纷问题。(4)预防孩子离家出走。(5)教育孩子遵纪守法。(6)请家长多到学校向老师了解学生的学习和表现情况，发现问题，及时教育。
三是家庭教育问题探讨。家庭教育知识缺乏、家庭教育观念陈旧是家长普遍存在的问题，对家长进行培训是班主任义不容辞的责任，也是召开家长会的目的之一，可以说是初中一年级阶段家长会的核心内容，但往往被一些班主任老师所忽视。家庭教育问题包括家庭教育知识、家庭教育观念、家庭教育方法(经验)、思想品德教育、行为习惯培养等等，班主任老师可以从一些书刊、网上查找相关资料，并结合教育中发现的一些热点问题和家长进行探讨。我在初2015级13班第一学期第一次学生家长会上就以下几个问题和家长们进行了探讨：(1)家庭教育对子女成长的影响;(2)多给孩子信任和鼓励，不要吝啬你的肯定和表扬;(3)培养孩子养成良好的习惯;(4)父母在孩子面前应树立什么样的形象;(5)学会与孩子沟通的艺术。在前几届的家长会上我还和家长们探讨了《家长也要转变教育观念》、《怎样对孩子进行行为习惯的训练》、《处理好“成人”与“成才”的关系》、《父亲更应加强对子女的教育》、《信任创造奇迹》、《家庭类型对子女的影响》、《中学生喜欢什么样的父母》、《怎样创造良好的家庭环境来教育孩子》、《如何对待孩子的错误》等问题。
家庭教育知识的内容很多，不可能一次家长会什么问题都讲到。第一次家长会需要介绍的情况多，家庭教育问题反而可能讲得较少，但有两个问题我认为还是要讲：第一，指导家长尽快帮助孩子完成从小学生活到初中生活的转变;第二，指导家长要帮助孩子养成良好的学习习惯和生活习惯。
诚然，要使家长的培训工作收到实效并不是一件容易的事情，需要班主任老师有丰富的教育经验和扎实的理论功底，较强的语言表达能力，较高的知名度。本人曾阅读了大量的家庭教育方面的书籍，购买了《成功家教启示录》、《科学教子ABC》、《成功家长教子技巧》、《男孩怎么养》、《培训最优秀的女孩》、《平民教子经》、《诺贝尔天才与父亲教育》、《儿童习惯养成训练》、《教子艺术漫谈》、《优秀男孩的5种思想7种习惯9种能力》、《教养子女的62个常见问题》等20多种家庭教育方面的书籍，阅读后从中受到一些启发，再结合自己的教育经验，探讨、总结出家庭教育方面的一些知识、方法，然后在家长会上和家长进行交流，深受家长欢迎和好评，经常有家长参会后希望能复印我的讲话稿。
(二)准备好有关物品
召开家长会前要准备好茶水;最好能印发一些家庭教育问题的资料给家长，让家长开会时有看的，回家后父母双方也可以进一步探讨家庭教育问题;有的家长会上要展示学生的作业本、试卷、艺术作品等，也应提前做好准备。家长会上不宜发全班学生的《考试成绩表》。
(三)准备好多媒体
为了使家长会达到较好的效果，提高效率，最好是能准备好多媒体，制作好课件，将重点内容在屏幕上显示出来。
(四)布置好会议会场
班上组织召开的家长会一般是在教室召开的，开会前应安排学生将教室打扫干净，桌凳摆放整齐，教室墙壁挂上写有名言警句的条幅，办好教室后的黑板报，在屏幕上打印或黑板上写下“欢迎各位家长”、“加强家庭教育，共创美好未来”、“重视家庭教育，争做优秀家长”、“我们的目标是一致的”、“家校携手，放飞希望”之类的内容，形式设计要新颖。
也有观点认为，为了拉近与家长的心理距离，家长会会场可布置成“圆桌会议”的形式或布置成“桌凳按教室召开晚会时桌凳的摆放方法摆放”。传统的家长会是班主任老师站在台上，家长坐在台下，学生家长是观众和听众，这些做法的结果是，使家长们感觉这个老师高高在上，不容易沟通，不容易合作。因此，新生的第一次家长会，首先要以尊重家长为前提，确立家长在家长会上与老师平等的地位，按上面讲的方法布置会场比较容易拉近与家长的心理距离，让彼此尽快成为共同教育孩子的好朋友。当然，这需要班上学生人数比较少(桌凳较少)才有条件按上面的方法布置会场。
(五)拟定好会议议程。
召开家长会前要拟定好“会议议程”，对发言的人员、时间、顺序、内容等应做好安排。
二、精心组织
(一)邀请任课老师参加。家长会应邀请本班的任课老师参加，请任课老师讲话，但对讲话时间、顺序应做好安排，要求任课老师讲话要简明扼要，任课老师讲话总的时间以不超过30分钟为宜。
(二)班主任讲话是重点。家长会中家长常常很看重班主任老师的讲话内容，特别是初一年级的第一次家长会，班主任讲话是家长会的主要内容，所以班主任讲话要做到有的放矢、条理清楚、说理性强、有激情，以增强家长对班主任老师的信任。班主任讲话的时间以不超过1个小时为宜。
(三)家庭教育经验交流。第一次家长会需要介绍的情况很多，没有时间来进行家庭教育经验交流，同时班主任老师对家长还不太了解，在以后的家长会上每次可以安排2—3名家庭教育成功的家长做家庭教育经验交流发言，开会前3天由班主任直接与家长联系，讲明要求，请家长作好发言的准备。家长的发言常常针对性、实用性都很强，家长也很感兴趣，能收到意想不到的效果。
(四)留出时间和家长个别交谈。家长会上统一讲的时间最好要控制在一个半小时以内，留出足够的时间和家长进行个别交谈，这也是家长所希望的，要多向家长了解学生的一些情况，认真听取家长的意见或建议。
(五)家长会的形式多种多样。第一次家长会一般可能开成“培训会”或“报告会”，但不要每次都开成培训会，以后的家长会可以开成“研讨会”、“汇报会”、“展示会”等等。
三、平等交流
有的家长不愿到学校来参加家长会，甚至“怕”参加家长会，其中原因之一是个别班主任老师开家长会时，动辄对家长进行训斥，家长也认为参加家长会并没有什么收获。我主张将家长会开成“研讨会”、“座谈会”或“汇报会”，反对将家长会开成“告状会”、“训斥会”或“成绩公布会”。家长会上老师要做到尊重家长、和家长平等交流。比如在讲家庭教育问题时，我曾以“下面我们对家庭教育中的一些问题进行探讨，有的只是我个人的观点，不一定都正确，供家长们参考”为开场白，这种说法家长乐于接受，觉得老师在真正指导我们搞好家庭教育，而不是讽刺挖苦我们。在和家长进行个别交谈时，谈学生在学校的表现是要讲究一点艺术的，不要随意向家长告状，爱“告状”的班主任常常会失去学生的信任，家长心里也会认为老师无能。
我认为，家长会中班主任老师要做到“四多四少”： 1、多一些鼓励，少一些批评;2、多一些关心，少一些偏心;3、多一些谦虚，少一些傲气;4、多一些指导，少一些指责。通过召开家长会，一定要让学生更有信心;一定要让家长看到希望;一定要让老师更有威信;一定要让班级更有凝聚力。
以上谈的只是开好家长会应该做好的一般性工作方面的一些体会，要成功组织召开好家长会，真正发挥好家长会的作用，还有很多的问题需要我们去探索，去研究。
篇7：班主任工作经验交流心得感悟
在学校，“问题学生”通常指那些在学习、思想或行为方面存在偏差的学生。他们往往以反常态的方式来彰显自己的存在，像“杀手”一样，用乖张叛逆的言行，颓废孤傲的神情挑战着老师的忍耐力，消磨着老师的意志力。十几岁的他们仿佛已经不需要任何关爱了，殊不知，看起来最不值得爱的时候，恰恰是最需要爱的时候。
一、狭路相逢
我是一个年老的新班主任，送过三届学生后接了这个班——初13级14班。前辈们面提耳授地告诫我：要能震得住场子,尤其是遇到“杀手”时!我笑了，我不会有那么好运气的吧。可是“幸福”真的来敲门了。记得初一开学的第一天，我正有条不紊地给同学报名。忽然报名的队伍里面出现了一阵骚乱，我刚抬起头，一个粗劣的声音响起了：“黑，让开让开让开哈!”循声望去，朝天冲头发、小脚紧身裤，歪斜着肩膀，左手插在裤兜，侧扬着脸，右脚搭在讲台边沿上漫不经心地抖着。他眼睛一瞟，把通知单“啪”地拍在讲桌上“报名!”我心里一惊，暗自叫苦：遭了，我可能遇上一个“杀手”了……
他叫张凌，是个不折不扣的“杀手”。我深吸了一口气，郑重地开始了和他长达两年多的“较量”。
二、道高一尺魔高一丈
“理解万岁!”人与人之间的相互理解，往往是形成共识的基础。而教师对学生的理解，就更具有不同寻常的意义。既然这样，我想应该理解一个刚从小学毕业，又经历了一个放纵暑假的孩子这点幼稚与莽撞的行为。我告诫自己：要以德服人，以爱育生。
新生入学第二天，我轻声叫住了张凌：“小伙子，我们聊聊?”他脖子一梗：“和你?没啥好说的。”我眉头一皱。当天，数学老师告诉我，张凌上课说话，不听课做笔记，我深呼吸了一下;第二天，英语老师告诉我，张凌上课装腔作势发出种种怪声，我告诉自己要隐忍;第三天，同学向我告发，张凌上课吃东西、吐口水、说脏话、骂人，我强迫自己要冷静;第四天，历史老师告诉我，张凌上课插科打诨顶嘴拆台……够了!我气得头皮发炸。
下课时，他从教室走出来，双手插在裤兜里，打着呼哨穿过走廊。我拦下了他：“这几天都做了啥呀?”“该干嘛就干嘛!”他不紧不慢地说。我细数了老师和同学对他的评价，并痛斥了他一通，希望他能做出解释和道歉。他用手把头发一抹，不屑的哼了声：“这有什么呀。又没杀人放火的，有什么好道歉的。”说完居然哼着歌从我面前走过，快到走廊尽头时，他忽然转过头来：“你如果看不惯，可以开除我哈。”我顿觉威严扫地，只感到血一阵一阵往脸上涌。走廊的学生都怔怔地望着我，似乎在等待一场暴风雨的来临。这尴尬的一分钟那么漫长，但我终于还是定了定神，在心里对自己说：“不能发火。发了火又怎么样。骂，他嗓门可能更大，打，他可能要反抗。”于是，我强压了怒火，但感到相当挫败。
初一的半个学期不到，张凌已经在班上“名声大震”，而且还纠合了另外三人，形成了“四大金刚”。我和张凌的“较量”也总以他桀骜不驯地得胜离去而宣告结束。难道“理解”不能达成我们之间的共识吗?我还不够“理解”他吗?我在传“道”，他在修“魔”?道高一尺，魔高一丈?
三、细心观察，知己知彼
陶行之先生曾经说过“没有爱就没有教育”。对呀， 理解是基础，以爱心为出发点。可是我忽然发现，我对张凌的理解不是真的从爱出发，我只是为了塑立自己好老师的形象而刻意隐忍，他的抵触抗拒就是证明。鉴于此，我决定静下心来，好好了解他。
没课的时候，我轻轻走到教室后，在窗户外观察他。我发现：课堂上他注意力一直不集中，不做笔记;好动，坐不住，耐心不足;喜欢说话、嚼东西，并且顶撞老师还狡辩;学习态度不端正，懒惰。课间爱往小卖部跑，喜欢恶作剧，尤其喜欢捉弄乖巧的女生;个人中心主义;与其他班的同类学生联系紧密，常有外班同学来找他;一到放学就邀邀约约，特别是周末放学，显得格外亢奋。
从他的小学同学那里，我还了解到，他在小学打架斗殴，经常站校长办公室;有拉帮结派、搞小团伙的倾向;有抽烟史，在小学造成一定反响。这些我从他父亲那里也得到了证实。真是一个让人头痛的“问题少年”呀!但是我也在观察中发现了他的“闪光点”：头脑灵活，喜欢运动;仗义直言，最讲义气，有一定的号召力。
那么是什么造成他现在这样“离经叛道”的呢?原来在家里，张凌的父亲是退伍军人，脾气暴躁，非打即骂，又经常外出，无暇顾及孩子的学习生活，母亲性情温和，管教不了他。在学校，老师也不会毫无原则地纵容他，看到他纪律散漫自然要严厉批评教育，这就使他觉得老师是仇视他，对他有成见。这让张凌出现了严重的心理失衡。他像一只刺猬，时时张开尖锐地硬刺不断伤害别人，以此来保护自己。于是，他常常故意捣乱、打架惹老师生气，老师同学越生气，他越有一种“胜利的喜悦”。
了解到这些，绷紧的心松弛了一些，以前对他的憎恶也没有了。我暗下决心一定要把他“调教过来”。
四、耐心激励，滴水穿石。
著名的教育学家巴特尔说：“爱是一种伟大而神奇的力量，老师承载着爱的目光，哪怕仅仅是投向学生的一瞥，孩子们幼小的心灵都会感光显影，映出美丽的图像……”
爱“好学生”是任何老师都容易做到的事情，但难能可贵的是对“问题学生”也要拥有同样的关爱。如果你讨厌学生，那么你的教育还没有开始，实质上就意味着结束了。因此，我决定摘下有色眼镜，去寻找、挖掘他的闪光点，适时激励，使其有成就感，并转化成前进的动力，从而树立改正缺点、纠正错误的信心。我想我的关爱一旦被学生接受，便能产生意想不到的奇迹。
一次偶然的机会，我发现张凌喜欢上网玩游戏，而且对电脑网络比较熟悉。我寻思：何不在班上搞个“网络辩论赛”呢。一来可以正面引导同学们科学上网，二来也好给他一个展示自己特长爱好的机会嘛。说干就干，果不出所料，他滔滔不绝的论辩令同学们刮目相看。在同学们热烈的掌声和真诚的赞美声中，他居然一改往日不屑一顾的神情，不好意思地低下了高傲的头、激动得满脸泛红。他偷偷地朝我望了一眼，我微笑地回以赞赏鼓励的目光。那一刻，我感觉他那些随时备战的“硬刺”柔软了许多。
我抓住他爱运动和有号召力的特点，表情平静地委任他为体育委员。他惊诧得张大嘴巴，半天没落下来。但在随后的体育课上，我偷偷看见他在操场上拽拉他的那些个“兄弟”排队集合。我掩嘴而笑。
教育是心灵的艺术，如果我们承认我们教育的对象是活生生的人，那么教育过程不仅仅是技艺的施展，更是充满人情味心灵的交流与沟通。他心情好的时候，我又“争取”到了一次和他单独面谈的机会。他慷慨激昂地讲述了在小学时像圣斗士一样的“战斗”历程，我静静地听着，他可能没意识到他在让我分享他的快乐。最后他补了一句：“喂!那是小学的事哈。”(“喂”是他很长一段时间里对我的称呼)我点点头：“知道了。”
看他这么热衷于打斗，我决定慢慢分化他的“小集团”，将他引上学习的道路。我不动声色地将他的座位调到第一排，并编入班上学习氛围最浓，最守纪律的学习小组，我要让他“近朱者赤”。同时，我暗自叮嘱这组同学，要时刻督促张凌。开始他很不配合，没按时完成任务就想跑，全组同学因此受牵连，后来全组同学都拉着他学习，不过关就不让他走……这样又折腾了大半学期，到初二上期，他的名字再没出现在“记过本”上了，成绩也慢慢有所提高。
因为曾经“裂痕”很深，所以张凌情绪时常反复。我又多次与他的父母交流沟通，希望父亲能改变一下教育方式，多鼓励一下孩子。家长也意识到了问题的重要性，答应积极配合学校的教育。
初二下期，张凌不再是个浑身长刺的刺猬，虽然还有些油腔滑调，但也懂起码的礼貌。快期末的一个晚上，他在网上给我留了一个言：“老大，莫熬夜哈!”这句“老大”倒让我很吃惊，甚至有点哽咽。我明白，这个带着江湖味儿的称呼是他对我的一种认可与亲近。
初三到了，大家投入到紧张的学习中。第一次月考结束的那天下午，张凌经过我身旁，忽然递给我一块饼干：“老大，来一块嘛。”我哭笑不得。“吃嘛。吃嘛!”他直逼到我嘴边……
前两周，他工工整整地写了入团申请书，并以操行88分的表现一致通过了审批，加入了中国共青团。他说将来他到部队还要争取入党。
上周星期一的早上，我的办公桌上放着一盒芦荟酸奶、一个奶香面包和一张小纸片，纸片上写着：老陈，天气凉了，注意保暖!落款是Z 、C、L。那是张凌和他两个好友的首字母。
“爱是生命的火焰，没有它，一切变成黑暗。”是呀，爱是发自内心的，持续的一种情感。陶行知先生曾说：“先生不应该专教书，他的责任是教人做人;学生不应该专读书，他的责任是学习人生之道。”
或许，张凌这个曾经的“杀手”已经开始懂得如何关爱他人了吧。
李镇西校长讲学时说过，每个老师都有可能遇到的贵人，这个贵人就是“问题学生”。当时不解，现在有点感触。我不清楚张凌是不是我的“贵人”，但我知道这个“杀手”不太冷。
篇8：职场DNA，工作经验的体会
DNA是我们经常听到的一个词，如果还不知道什么是DNA的话可以摆度下有详细的解析
DNA中文名字是脱氧核糖核酸，又称去氧核糖核酸，（DNA，为英文Deoxyribonucleic acid的缩写），是染色体的主要化学成分，同时也是组成基因的材料，有时被称为“遗传微粒”，因为在繁殖过程中，父代把它们自己DNA的一部分覆制传递到子代中，从而完成性状的传播。
听起来似乎与我的IT工作没有什么直接的挂勾。其实不然，有着很重要的联系与相关联性。
成功的决定因素EQ远远大于IQ，我想这点是大家公认的，然而DNA决定了我们性格的一部份，有时可能是致命的部份，我们唯一能改变的就是调节自己的情绪，控制自己的情绪。
在职场多年的朋友或多或少会有这样的“职业心理”：
一、过度敏感
二、过度固执
三、过度急功近利
我之所有用过度，是因为这三种性格基本上的有都有，只是份量的问题，当某一种性感超过了一定的份量，或影响到了整个团队这种就是过度的具体表现了，
过度敏感：表现在，当团队的其它成员在工作过程中的磨合，出现沟通上的阻碍，会出现了小误会，往往会把这种误会扩大，并且把事情复杂化，把自己的心封锁更加不愿意和团队的人沟团，我行我素，总认为团队成员的任何举动都是针对自己。任何不好听的见议都是针对自己的某一面，就像医生刚学医一样，看什么都是病，这是要不得的。
过度固执：表现在对某一件事情过度的执着，持己见，不关注全局，不从整体的环境或因地制宜，一意孤行。有可能排它心理很强，只要不符合自己心意的，不同自己意见的都识为敌对。
过度急功近利：表现在急于求成，渴望获到认可或成功，往往没有认清当前的局式，这样的性在不可取的，会断送自己的前程，任何一份工作或事业都需要持有持续的坚持和不断的努力。
来自：www.cnblogs.com/Leung/archive/2008/04/articles/1153276.html
