银行内网门户监控系统实施案例

以下是小编整理的银行内网门户监控系统实施案例，本文共3篇，欢迎阅读分享。本文原稿由网友“Sa圆圆”提供。

篇1：银行内网门户监控系统实施案例

一、项目背景

互联网的蓬勃发展为我国金融行业带来难得的发展契机，银行创新服务的提供及办公效率的提升都与金融行业的信息化息息相关，然而，由于金融行业特殊的网络应用需求，各大金融机构在网络应用方面对信息和系统的稳定性、安全性和可靠性提出了更高的要求，银行作为金融机构的重要组成部分，在应用信息技术手段发展业务的同时面临着越来越大的信息安全压力。某银行在推进信息化过程中对于内网信息安全日趋重视，本次携手国内领先的金融IT行业应用服务提供商――上海合康科技发展实业有限公司，旨在利用其专业内的领先优势，共同打造安全可靠的内网监控系统。

二、系统架构

三、系统功能

内网监控系统主要完成数据的收集、监控的呈现、监控数据的告警分析、告警动作的触发及相关系统的管理。监控中心分为两大部分：监控客户端和监控服务端。监控客户端用于数据的呈现和用户的交互。监控服务端用于数据的收集、告警的分析和告警动作的触发。

四、实施效果

为了配合该项目的实施，满足该银行内部统一监控的要求，在银行内部建立了统一的监控数据处理中心。监控数据处理中心主要是完成日常监控系统的报表处理，数据分析等内容。

项目实施成功正式上线运行后，监控处理中心可以容纳多个监控子系统，进行统一分析或单独子系统分析，

系统可以为操作员统一分配功能，系统的数据抽取模块可以负责从内网监控系统抽取所需数据，包括监控历史明细数据；应用系统定义、部门定义等。同时，可产生各类报表，如计算机设备资源使用情况表、银行内网F5均衡器流量统计表、银行内网中间件使用情况表、银行应用系统XXX服务可用率分析等。

此外，成功实施了该内网监控系统项目后，所有的服务（探测服务、动作服务）都是以WINDOWS Services的形式存在，由统一的进程管理程序BBManager 管理。当有系统发生故障时，BBManager将会自动拉起故障系统进程，保证运行的稳定性。Agent进程（HawkEye 或其它），都纳入到系统的自启动顺序中，实现了系统的免维护性。客户端可以根据用户的需要，随时拉起。监控数据处理中心批量的执行时间配置启动的自动触发器中，由系统自动拉起。批量执行的结果保存在相关的日志中，以供查询。

银行业作为事关国家经济命脉的重要金融机构，其健康发展对于整个社会的稳定具有特殊的意义。在银行业利用信息科技推进服务创新的同时，如何对内网安全进行有效的监控管理已经成为一个不容忽视的问题。此次该银行内网门户监控系统的上线成功，充分考虑了银行业特殊的应用需求和复杂网络环境，保证可用性、安全性的同时，实现了安全与业务的深度融合，为该银行的信息化建设贡献了一份自己的力量。

篇2：研祥EVOC工控机银行监控系统解决方案

[系统概述]

银行位于城市的各个角落，属于国家的重点安全防范单位，它具有规模多样、重要设施繁多、出入人员复杂、管理涉及领域广等特点，它作为当今社会货币的主要流通场 所、国家经济运作的重要环节，以其独特的功能和先进的技术广泛服务于国内各行业中，因此，提高银行系统的科学性和安全防范能力显得尤为重要。广东某公司一直致力于金融行业安全防范的研究，开发出一整套基于研祥智能股份的工控机为平台的高效、准确，安全可靠的监控系统。现已在国内许多商业银行广泛采用。

[系统要求]

整个工程的安全性和可靠性;

应用产品的可靠性和兼容性;

系统具有未来的可扩展性;

集中控制、布局合理;

施工方便、价格合理、外形美观;

[系统原理及框图]

ATM自动提款机录像监控的主要目的是监控每一笔交易时的现场情况，为防止出现交易纠纷或恶意透支及其他经济犯罪提供录像资料，同时也监控对提款机的破坏行为。通过软件将针对不同的工作状态如：监视、振动、出钞、接近四种状态，采取相应的摄像、录像方式感应到强烈震动时，探测器发出报警触发信号启动录像机进行录像，同时通过声光报警装置发出警报信号。

营业大厅监控系统由前端设备、传输设备、控制设备、显示和记录设备四大部分组成，监控的对象有柜台工作人员每天的工作现场情况，为银行业务管理、交易纠纷及其他经济犯罪活动提供录像资料，因此，对系统录像的清晰度、录像时间、录像检索、系统稳定性、方便性、智能化均有较高的要求。

[系统配置]

1、ATM监控机：IPC-6806/HPC-1711CLD2N/160G

HPC-1711CLD2N：P4级PCI主板，无风扇、低功耗，在板CeleronM800MCPU、128M内存

2、银行监控机：IPC-8621/FSC-1717VN/CPUP43.2G/硬盘600G/内存1.0GDDR

3、防火墙：IPC-8116/NET-1611V4N/CPUPIII1.0G/硬盘80G/内存256MSD

[综合评价]

由于基于研祥“EVOC”工控机银行监控系统的平台可任意扩展，并可通过视、音频切换器将视、音频信号外接至其他设备，接入报警器通过控制器主机可实现自动报警显示，可同时接入8路报警，可配接各种常开结点传感器，可任意增加通道和摄像机。系统采用设备先进、扩展灵活、覆盖面广、智能化管理，现已通过国家有关部门的认证并广泛应用于全国金融系统监视监控场所，取得银行用户的一致好评。

篇3：大庆石化MES制造执行系统实施案例

本文通过回顾大庆石化MES实施过程中各阶段的工作内容和工作成果，旨在通过对MES实施过程的总结，形成规范的MES实施方法，从而规避MES实施风险，提高实施效率，

1. 引言

大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司下属的地区公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司按分布式三级管理模式组织生产、经营活动。

大庆石化分公司MES项目于2006年1月25日正式启动，在中国石油信息管理部的统一领导下，组建了由大庆石化公司、毕博管理咨询公司、霍尼韦尔公司和中国石油内部实施单位等多方人员共同组成的实施团队。在MES实施过程中，严格遵循大型信息集成系统的项目阶段及过程管理，经历了如项目启动、现状及需求分析、详细设计、系统配置及客户化、系统测试及用户培训、系统上线及上线后支持等几大实施阶段与过程。

2. 启动阶段

MES启动阶段的工作关系到项目能否取得预期效益，如果处理不当，会导致在项目实施过程中无法满足企业管理的需求，最终使得实施效益出现严重偏差，并导致企业领导、各层管理人员及业务人员对MES系统失去信心，甚至出现排斥心理。在这个阶段，需要进行的工作如下：

2.1. 确定实施组织

根据中国石油信息管理部的统一安排，以毕博管理咨询公司专业人员为主的实施顾问到达企业后，马上就和企业一起建立了MES实施的组织机构，确定了项目指导委员会、项目经理部、项目实施组领导名单，确定了以生产调度的业务模式来带动MES实施的项目管理策略，形成了生产运行处主导项目、科技信息处和其他部门配合的管理模式，并且根据项目计划，陆续抽调8名企业人员全职参加项目实施团队的工作。

2.2. 安排集中办公室

为了便于管理、方便工作开展，专门安排一处可容纳30-40人的办公场所供实施团队使用，不仅保证每个人都有工作卡位，而且还提供交流和会议区间，同时还搭建了局域网络，配备了打印机、复印机、文档服务器等必要的办公设备。

2.3. 制定制度

实施团队是在项目实施周期内由多方单位组成的一个临时性的队伍，为了形成统一的规范和纪律，项目组制定了统一的实施团队管理制度，包括与企业同步的作息时间、项目成员请假制度、安全条例、工作职责等规定，

另外还制定了统一的文档管理制度，下发统一的文档模版和文件命名规范，并建立文档服务器的规范存储目录和相应的版本控制机制。

2.4. 编制实施计划

根据中国石油信息管理部对实施进度和里程碑时间的统一要求，考虑规避风险以及项目沟通和质量审核的时间约束，项目组对每一个实施阶段的任务进行工作内容分解，并进行相应的人员和时间分配。

细化的实施计划经过充分的沟通和确认后，编制成《MES实施计划说明书》，同时将实施进度计划公布给每个项目成员，并刊登在项目办公室的墙报上。

为了保证实施计划能够切实可行，在编制之前，首先进行了以下的工作：

1) 建立沟通机制：确定项目组的汇报机制与例会制度，项目任务下达方式和反馈方式，项目组成员之间以及与企业相关部门和关键用户的联系方式等。

2) 分析和识别项目风险：了解企业的概况后，组织召开项目风险分析会，充分论述已识别出的项目风险，并划分风险等级，探讨这些风险的规避和应对方法。

3) 质量审核机制：确定每个实施阶段审核内容、审核方式、审核人员以及结果确认方式。

2.5. 召开启动大会

作为MES实施里程碑的启动大会，每一个环节都必须认真对待。要使这次会议能够达到事半功倍的效果，应该提前：

1) 确定参加启动会人员、确定会议地点、时间;

2) 确定启动会议程;

3) 准备启动会资料。

3. 现状调研及需求分析阶段

在进行信息化项目建设中，必须首先要搞清楚“必须做什么、应该做什么和可以做什么”的需求问题。虽然中国石油MES在总部层面对这些问题有所规定，但在具体实施过程中，这些问题仍然存在，因此必须高质量的完成现状及需求分析阶段的工作。

现状调研及需求分析可以分成四个步骤：

1). 企业现状调研：这部分的工作包括：

a. 根据企业基本情况编制访谈计划和访谈问卷;

b. 对生产相关部门和主要生产车间进行访谈;

c. 访谈完成后编制访谈纪要和主要业务流程;

d. 与有关部门进行流程确认。

2). 开展业务分析、数据源分析和现有系统分析等评估性工作。

3). 根据企业现状和业务需求，结合软件系统功能，确定出MES的功能需求。

4). 对照中国石油MES大连试点的情况，结合自身的功能需求，找出存在的差异。

在这个阶段，收集了“企业组织机构及层级关系”和“装置生产情况”信息、收集并评估了“企业现有信息系统状况”、掌握了“企业网络状况”和“企业DCS接口现状”。为了做好需求分析和初步数据收集工作，实施顾问除了对企业实施人员和关键用户进行MES概念、实施方法、功能架构和应用效果的培训外，还在实施团队内部开展了项目管理、流程图绘制和文档编制模版的培训工作。

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