优秀管理者：员工总是无故旷工怎么办？

今天小编在这给大家整理了优秀管理者：员工总是无故旷工怎么办？，本文共2篇，我们一起来阅读吧!本文原稿由网友“番茄鱼番茄鸡蛋”提供。

篇1：优秀管理者：员工总是无故旷工怎么办？

对付突然翘岗的员工可能是企业经营者或机构管理人员最司空见惯的挑战之一。

诸如迟到，早退，甚或全天缺岗的情况在员工中多有存在。众所周知，一名“完美”的员工不存在类似的问题，然而这个世界并不完美，因此雇员也同样不会完美。健康问题，家庭危机以及其他种种事务都让他们操心，而这本无可厚非。很多时候，那些让他们分心的事情太重要以至他们人在曹营心在汉。

优秀的管理者深谙此道。他们雇佣的是人而非机器，存在一些私人事务是可以理解的。衡量一家单位运行顺畅与否的一条标准便是在一个人缺岗，尤其是短时间内缺岗，是否会造成灾难性后果。

真正构成问题的是缺勤的情况超出了合理的限度。管理者获悉此类情况后可以解雇员工或反其道而行，替员工隐瞒。但是最佳实践经验表明通过开展某种交互培训可以化解缺勤这一顽疾。计划内的缺勤通常是可以被接受的，但随心所欲的缺勤和怠工却不能。即使缺勤和迟到有情可原但是仍然给公司带来了麻烦，触及了公司的底线。这就是我所谓的不可宽恕的旷工，尤其是当这类旷工成为一种常态，它便成了一个问题。

这些现象可能预示着某些行为问题，而经理们和老板们对此束手无策，这也不足为奇。虽然他们无力解决这个问题但仍然可以在做决策时采取一种剔除个人因素的方式做出处理。简而言之，我建议采取一种明晰的策略帮助员工避免被撞见缺勤而被迫在最后关头临时抱佛脚。我的建议主旨是管理者制作一张量化表，明确规定每个员工无故缺勤的次数。每发生一次无故缺勤就用员工的病假或带薪假抵消。员工会照常得到薪酬，但是量化表上的次数会被扣除，或者采取其他相宜的方法评估处理无故缺勤的情况以使员工清楚地认识到无故缺勤所要付出的代价。其次，应该设定一个上限，一旦雇员达到上限就该开始采取惩处措施。惩罚手段不应过于严苛，应当适“罪”量“刑”，通过给员工一点刺激以促使他们在公司采取更为严厉的措施前谨慎对待缺勤问题。

上述所有就工作而言无疑必须提前申明。我告诉我的客户他们应该公布他们的观点即：无序或无故缺勤会给公司造成麻烦应当极力消除。然而，我不建议管理人员公布他们的量化表。量化表通常仅向特定的参与该计划的员工开放。只为获得想要的结果而公开你的欲求。如若不把自己的态度传达下去，不良的后果就会接踵而至。假如管理者说对缺勤的容忍事不过四，那么在公司动真格的以前，犯过三次就会成为可容忍的底线。

和蓄意按既定计划办私事的员工共事也是平衡的一部分。就工作而言处理这类问题于情于理都应采用胡萝卜加大棒的方法。

篇2：员工眼中优秀的人力资源管理者要具备什么条件？

我眼中优秀的人力资源管理者要具备以下几点;

1、对员工尊重

其实很多HR从业者从一开始就知道要尊重自己的员工，但是能真正在工作中做到尊重的是凤毛麟角，尊重不是请员工一起聚餐;不是给员工涨工资;不是对员工嘘寒问暖的形象工程，最基本最简单的是尊重员工的时间，不论是工作还是生活，员工与管理者具备同样的时间，在我经历的管理者中就有把自己的时间不当时间，也同样认为员工的时间也不是时间，在企业工作中，我们被分为管理者和被管理者，但是其实更多的是合作的关系，如果管理者随时都意识到这点，就会从心底对员工尊重。

2、对岗位忠诚

在我工作过的公司中遇到过有领导不停地给下属暗示如果自己去了别的公司或者换了其他部门怎么怎么样的，这种暗示可能是想让员工尽心工作，积极表现，给员工升职的预期，但是通过这种方式的激励会经常让员工觉得缺少安全感和归属感，对领导的信任程度也会降低，自然工作效率和积极性也不能够按照领导的预期得到提高。

3、对工作热爱

人力资源的管理者首先要热爱自己的工作，热爱自己的部门，作为员工，是能够感受的到的，这种热爱可以感染给别人，也可以带给大家愉快的工作环境，现在很多的90后从业者，其实更看重的不是薪酬，不是福利，不是职位，而是每天的快乐，在一起工作的同事之间传递正能量可以使整个部门积极向上，自然沟通顺畅，一切问题就迎刃而解了。

我希望能有更多的人力资源管理者思考员工的需求，而不是仅思考个人的得失，中国的人力资源状态逐渐从畸形转变为正常健康的状态。

[员工眼中优秀的人力资源管理者要具备什么条件？]

企业员工无故旷工的检讨书

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