失败的管理者的七大恶习

时间：2023年08月11日

来源：春日长

编辑：本站小编

下面是小编为大家整理的失败的管理者的七大恶习，本文共5篇，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!本文原稿由网友“春日长”提供。

篇1：失败的管理者的七大恶习

8年前，悉尼・芬克斯坦（Sydney Finkelstein）出版了《成功之母》（Why Smart Executives Fail）一书，芬克斯坦是达特茅斯学院塔克商学院的斯蒂芬・罗斯管理学教授（the Steven Roth Professor）。

芬克斯坦以50多家曾经非常鼎盛的企业为对象，如安然公司、美国泰科（Tyco）、世通公司（WorldCom）、乐柏美公司（Rubbermaid）和施文公司（Schwinn），研究它们如何彻底失败。在《成功之母》一书中，他分享了自己的部分研究。原来，这些企业的高层管理者都有七种习惯。芬克斯坦称之为极其失败的管理者的七大恶习。

现在的一些失败企业，如动态研究（Research In Motion），也存在这些特征。不过，目前无可匹敌的企业，如苹果、Google和亚马逊，应该将它们视作预警信号（警示故事）。下文便列出了这些习惯，如芬克斯坦在一篇文章中所述：

习惯1：他们认为自己及其公司掌控着环境

这种习惯或许最能在暗中造成损害，因为它看上去十分可取。难道一家企业不应努力去主导其商业环境，塑造市场未来，并设定市场内部的节奏吗？确实应该，但是这存在一个问题。与成功的领导者不同，失败的领导者从不质疑自己的霸主地位，无法意识到自己其实处于不断变化的环境的支配下。他们大大高估了自己控制事件的程度，同时又大大低估了机会和环境在其成功中所起的作用。

秉持这种信念的首席执行官，会产生自己一统天下的错觉：就像某些电影导演一样，他们把自己视作企业的导演。在他们看来，公司里所有其他人的存在就是为了执行他们的企业个人愿景。三星公司的首席执行官李健熙（Kun-Hee Lee）在电子产品方面非常成功，以至于他觉得自己也能在汽车产业再现这种辉煌。他在已经饱和的汽车市场投资了50亿美元。为什么？没有这种商业前例。李健熙只是热爱汽车，并且梦想进入汽车领域。

习惯1的警示信号：缺乏尊重

习惯2：他们与企业非常一致，以至于在其个人利益和公司利益之间，没有明确界线。

与第一个习惯一样，这个习惯也看似无害，甚至有益。我们希望企业领导者完全投入到自己的公司中，将自身的利益与公司的利益紧密结合，保持一致。但是，更加深入地思考一下，你就会发现，失败的管理者并非与公司太少一致，而是太过相同。失败的管理者并没有把公司当作需要培育的企业，而是将其看作自己的延伸。这样，一种“私人王国”的心态就开始萌生。

拥有这种想法的首席执行官，常常利用自己的公司来实现个人野心。其中，对于管理者来说，最大的滑坡谬误就是，他们为个人原因动用公司资金的倾向。一些首席执行官供职多年或做出了杰出的贡献，从而觉得，自己已经为公司做了这么多，在自己身上花的这些钱，就算再无度，与自己的贡献相比也微不足道。这种扭曲的逻辑似乎便是丹尼斯・克兹洛夫斯基（Dennis Kozlowski）行为的成因之一，克兹洛夫斯基是美国泰科公司的前任首席执行官。他对公司的自豪感以及自身挥霍无度的自豪感，两者之间似乎在互相加强。正因此，他能够一边利用公司资金做私人用途，一边发表关于职业道德的真诚演说。现在，在一家规模庞大的企业担任首席执行官，可能也就是离一国之王一步之遥，且这是一个危险的头衔。

习惯2的警示信号：角色问题

习惯3：他们认为自己无所不知。

数十年来，我们都被教导着崇拜这种管理者：一个充满活力的领导者，一分钟之内做出一打决策，同时处理许多危机，并且只需几秒就能看清把其他人难倒数天的情况。这种形象的问题在于，它是骗人的。总能干脆并果断地做出决策的领导者，往往太快地解决了问题而无暇考虑后果。更糟的是，由于这些领导者需要感觉自己无所不知，他们对于新知识和新建议的心态并不开放。

乐柏美公司的首席执行官沃尔夫冈・施密特（Wolfgang Schmitt）喜欢展示自己快速理清难题的能力。他的一位前同事回忆在施密特手下做事，“大家开玩笑说，‘沃尔夫什么都知道’。有一次，我们正在谈论公司在欧洲进行的一项特别复杂的收购，沃尔夫没有倾听不同观点，就说，‘嗯，这就是我们将要做的’。”那些认为自己无所不知的领导者会排斥所有其他观点。如果你的企业或组织由这样的人管理，那么，你最好祈祷他的答案是正确的。在乐柏美公司，施密特给出了错误的答案。1993年，该公司被《财富》杂志评选为美国最受尊敬的公司，之后没几年，它就被纽威尔集团收购了。

习惯3的警示信号：没有追随者的领导者

习惯4：他们无情地铲除任何不完全支持自己的人。

一些首席执行官认为，他们的工作就是灌输其愿景的信念，并且要让所有人都参与其中。那些不支持领导者事业的人，是在损害其愿景，

犹豫不决的管理者可以选择：参与计划或滚蛋。

这种习惯的问题在于，它既不必要，又具有破坏性。首席执行官们要成功达成自己的愿景，并不一定需要所有人都一致赞同它。事实上，如果消除所有异见，那么在问题萌生之时，破坏性的领导者便是自绝生路，失去了察觉和纠正这些问题的最佳机会。有时候，首席执行官只是压制异见，不让它们公开。一旦出现这种情况，整个组织就玩完了。在美泰公司（Mattel），如果吉尔・巴拉德（Jill Barad）认为某个高级副手对于她的经营方式怀有严重保留，她就会将他们铲除。施密特在乐柏美公司创造出一种非常危险的气氛，常常出现一些不必要的解雇。新的管理人员意识到自己得不到首席执行官的支持时，许多人几乎是刚上任就离职了。最终，这些首席执行官的所有员工都完全支持自己。但是，他们将走向灾难，而这时，也再无人能向他们发出警示。

习惯4的警示信号：管理者离职

习惯5：他们是企业完美的代言人，痴迷企业形象。

我们都知道，有这样一些首席执行官：高调，经常出现在公众视野。问题在于，在媒体炒作和荣誉面前，这些领导者的管理变得肤浅和无效。他们往往满足于表面上的完成，而不去真正完成事务。

在这些媒体宠儿的背后，是管理者生活的一个简单事实：如果不去奋力投身于公关，企业的首席执行官就不会获得媒体的高度关注。当首席执行官们沉迷于公司形象，他们就没有多少时间来考虑经营细节。泰克公司的丹尼斯・克兹洛夫斯基有时会干涉非常微小的问题，却让公司的大部分日常运作处于无人监管的状态。

这种习惯的最后一个负面影响在于，当首席执行官将公司形象作为自己的第一要务时，他们就会冒险，利用财务报告的手段来提升自己的形象。他们将财务会计视为公关工具，而非控制工具。安然公司的杰弗里・斯基林（Jeffrey Skilling）和泰科公司的克兹洛夫斯基所使用的这种创造性的会计方式，显然是为了提升公司形象，欺骗公众：在他们眼中，公司所做的一切都是公关。

习惯5的警示信号：高调寻求注意力

习惯6：他们低估障碍

首席执行官这一职位的魅力之一，便是让人有机会支持某种愿景。然而，他们过度迷恋自己的愿景时，就常常会忽视或低估达成愿景的困难。而当他们发现，这些自己随随便便置之不理的障碍其实比预想的更为麻烦时，这些首席执行官反而愈发按照原计划一意孤行，陷入无尽的深渊。例如，Webvan公司的核心业务遭受巨额亏损时，首席执行官乔治・沙辛（George Shaheen）正忙于高速扩展这些业务。

在这种情况下，为什么这些首席执行官不去重新评估自己的行动，或至少暂时按兵不动，直至他们更清楚这些政策是否有用？一些领导者极需表现出自己的重要决策中都是正确的，因为如果他们承认自己犯了错误，那么首席执行官的职位就可能岌岌可危。一旦首席执行官承认自己做出了错误的选择，就会有人说他们不够格担任这个职位。这种不切实际的期望，使得首席执行官极难在任何已经选择的行动中刹车，而且毫不奇怪，会导致他们更努力地去实行原计划。正因此，即使陆基手机明显更好，铱星公司（Iridium）和摩托罗拉也一直在往“铱星计划”中投资，花费数十亿美元去发射卫星。

习惯6的警示信号：过度夸大

习惯7：他们固执地依赖过去可行的经验

许多首席执行官踏上了失败的不归路，并且用自认为行之有效的方法加速了公司的衰落。他们想要最大限度地利用公司的核心优势，却仍然坚持固定的商业模式。他们坚持向市场提供已经消亡的产品，除了以往令公司成功的领域，他们看不到其他领域的创新。他们不去考虑各种能够适应新形势的选择，而以自己的职业生涯为唯一的参考点，做曾令他们成功的事。例如，吉尔・巴拉德曾成功地促销过芭比娃娃，后来，她在美泰公司试图推销教育软件时，仍然采用这种技巧，尽管软件和芭比娃娃的分销及购买方式不同。

通常情况下，养成这种习惯的首席执行官，他们的职业成功应归功于一些“决定性时刻”，某个关键的决策或政策选择，让他们获得了最大的成功。这个“决定性时刻”通常是他们最为人所知的事迹，他们后来的所有工作也是随之而来。问题在于，拥有这种决定性时刻人，如果成为了大公司的首席执行官，他们就会让自己的决定性时刻来决定企业，无论它多么不现实。

习惯7的警示信号：经常参考过去行之有效的方案

总结：如果你拥有上述部分习惯，那么是时候戒除它们了。如果你的老板或一些高级管理人员表现出这些特征，那么是时候开始寻找一份新的工作了。

篇2：戒除七大恶习

甘地说过，在西方社会中，有七件与政治、社会、生活关系密切的事情会毁灭人类，称为“七大恶习”，美国著名的励志作家斯蒂芬・柯维指出，其实，这些恶习也经常存在于每个人的身上。

1.不劳而获

指的是无需付出劳动就可获得资产。赚钱不须付税，还享受公民权利和福利，却不用承担风险和义务。

社会上有许多行业，让许多人无需工作就能迅速致富。他们使用各种理由为自己辩护，但归根到底总是“贪婪”二字。“不要辛勤工作即可致富，刚开始或许要忙上一会儿，但不久财源就滚滚而来”，这些社会伦理规范，使人们的判断能力受到严重的扭曲。

2.不顾良知追求乐趣

不成熟、贪婪、自私、追求感官享受的人，最常问的问题是：“这对我有什么好处？会让我高兴吗？会让我轻松吗？”近来，许多人都追求这类乐趣，却不谈良知与责任感，甚至以此为名，完全不顾家庭。独立并非成熟，只不过是通往互相扶持（最进步与成熟的状态）的中途站而已。学会施与、不自私、敏感、体谅，才是对自己的挑战。

追求乐趣而愧对良知的最后代价，在于损失时间、金钱和名誉，而且也让他人的心灵受到伤害。背离自然法则却缺乏自知之明，是很危险的。良知是真理与原则的储藏所，也是自然法则的内在监视器。

3.空有学识，却没有人格

比缺乏学识更危险的是，拥有丰富学识，却缺少强有力、有原则的人格。人们只注重知识上的发展，而内在人格上却缺少相应的进步，

在一些学校教育上，我们确实不经意地忽视了青少年的人格培养。

4.缺少道德的生意经

史密斯《道德情感》一书，揭示了道德基础对体制成功的重要性，及彼此如何对待、互惠、服务和贡献的精神等。忽略了道德基础，经济体系势必将会制造一个没有伦理观念的社会，所以经济与政治体系应建立在道德基础之上。

史密斯认为，每笔交易都是向道德挑战，双方应公正处理。商业上的公正与互惠，正是市场经济企业体系的基石。

5.讲究科学，却缺乏人性

科技是来自科学的典范，但是如果我们不了解发展科技的更高层的人性目的，我们将受制于科技。我们常看见受过高等教育的人，攀登科技的成功阶梯，却错过称为“人性”的那一阶，最后发现梯子靠错了墙头。

6.有宗教信仰，却没有奉献精神

不愿奉献的人，可能在教会内活跃，但执行教义却不积极。唯有奉献，牺牲我们的骄傲与偏见等，才能顾及到他人的需要。

7.从政却没有原则

没有原则，就没有方向，你将无所依靠。而注重人性和道德可迅速给人好印象，在社会和经济市场上得到极好的口碑。许多政治人物花费大量金钱塑造形象，以争取选票，争得一官半职，但后果是他一旦获选，将使得政治体制脱离支配它的自然法则，很快就被大众发觉。

戒除七大恶习就要懂得如何与他人相处，如何服务他人，如何为他人牺牲、奉献。第四、第五、第六习性是不懂得双赢的相互扶持，不懂得认同他人情感和同心协力。我相信戒除这些习性需要有温柔的心和自省的精神，这对某些人而言，即是奉献的极致。

摘自：《给企业主管101条忠告》。

篇3：考研备考七大恶习不可涉及

考研备考七大恶习不可涉及

对于大多参加考研的考生来说，考研是一件摸不清头绪的事儿。摆开考生面前的是太多的盲目与迷茫，哪些方法不得当、哪些准备是必须的……都没有清晰的认知。无论考研是你心中由来已久的夙愿，还是迫于生计的无奈之举，要想在这场激烈的角逐中胜出，就必须知道哪些恶习是不可涉及!

恶之一：离不开舒适窝，没有目标

不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。

许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清，使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。

20世纪作者Anais Nin(阿耐斯)曾写道：“沉溺生活的人没有死的恐惧”。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我们的目标和梦想寄托在enis Waitley(丹尼斯)称之为 “虚幻岛” 的汪洋大海之中。其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。

恶之二：没有计划，不紧不慢

实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。但你可以安排自己的休整点。事先看看你的时间表，框出你放松、调整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错，也要做好调整计划。这才是明智之举。在自己的事业波峰时，要给自己安排休整点。安排出一大段时间让自己隐退一下，即使是离开自己爱的工作也要如此。只有这样，在你重新投入工作时才能更富激情。

先“排演”一场比你要面对的`珲要复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以自己开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容;对自己越宽容，生活对你越苛刻。

恶之三：贪得无厌

考研后，我们发现有不少的资料只看了一点点或者根本没看，有一部分资料我们看了一半，还有一些资料确实对有用，我们看了N遍!

考研时的复习资料很多，而且值得参考的也很多，不过，没有一个人可能把所有的资料都看完，更何况也没有必要，因此我们就要有选择的来看。

买过多的参考书，不但浪费钱，而且还会给自己造成心理负担，如果书的质量不高的话，做了浪费时间而且影响做题思路，绝对百害而无一利。

一般说来，前期每科固定一两本书就可以了，比如说英语用朱泰淇的，数学看陈文灯的，政治用任汝芬的，不能贪多，俗话说的好“贪多嚼不烂”，还浪费“粮食”!后期各科选择一本习题集加上真题来做就OK了。

恶之四：消息闭塞

现在的考研实际上是一个信息战争，得到一些确切的相关情报不仅可以节省你的时间和精力，而且还会出其不意地得到一个理想的结果。有的人喜欢一人埋头苦干，以为工夫下到了，自然水到渠成。但考研还讲究效率，还讲究针对性。公共课的命题趋势、重点，专业课历年的题目，没有换老师命题(专业课一般换老师命题就会大变)等等信息，将很大程度地影响考研结果。

考研期间要多和考研的战友交流，特别是那些上辅导班的，这样可以获得一些大家都心知肚明的信息;通过多种途径与考过该专业的学长请教一下考研经验，吸取一些教训，问问注意事项，甚至可以获得一些“内幕消息”;了解一下专业课老师的喜好，有可能就上上他讲的课，再分析一下历年真题，一般都可以得出点什么结论来;还有就是利用网络提供的一些相当适用的信息。但劝诫一下，每天上网时间不可超过三个小时，因网络容易让人沉溺，信息庞杂，要有目的地搜寻相关信息，不要干无关的事情。

恶之五：法不得当

在考研中除了勤奋用功、坚持不懈以外，复习方法也非常重要。

如果考研中法不得当，就会不得要领，甚至本末倒置，做出舍本逐末的事情来。

复习时就要抓住考试这个根本，从分析考试大纲和真题入手，确定复习重点，将重要的知识点和题型搞透，不要妄图面面俱到，否则你的时间肯定不够。还要注意把握记忆规律，平时不会做或做错的题要特别注意，最好隔段时间就要重做一遍，直到它真的成为你自己的东西，否则考试时你就会觉得许多题都似曾相识，却就是做不出。

复习要注意几点：方法技巧是很重要的，但要重在理解;不提倡题海战术，但做题要有一定的量，不要只看例题，不动笔练习，还要学会与人交流，学会归纳总结，适当记忆;还有要重基础，明主次，把握好什么是重要的，什么是次要的，不要舍本逐末，花时间做无用功;还有就是要做到持之以恒，坚持到考试结束。

恶之六：不会利用时间

时间就是金钱。越到后期，你越会发现自己起床的时间会越来越早，睡觉时间越来越少。所以有效利用时间是非常关键的。要把每一分时间都抓住，都利用好。大家要制定相应的复习计划，没有计划，你很容易被外界干扰，自己也很容易麻痹自己，形成拖沓的习惯，白白浪费宝贵的时间。另外，计划要分成大计划和小计划。大的计划就是长远目标，或者说你要达到什么样的水平，小的计划就是短期安排，比如你要看完哪些书，听完哪些磁带，以及每周每天的生活时间安排等等。

对于生活中的一些事情，我们应该分清轻重缓急。有时候什么都想抓可能到头来什么都抓不到。所以如果你决定考研，而且下定决心一定非成功不可，那么你就应该让生活和学习中的一切事情为考研让路，因为现在对你而言，考研才是最为重要的!诚然，你将会舍弃一些东西，你也无法自由支配时间，但是当考试结束时，你就会发现，你的付出是值得的，你不仅收获到了知识，还收获到了成长。

恶之七：准备不足，不够投入

凡是预则立，不预则废。常胜将军不打无预备之仗。虽然有的人在很早之前就声称考研了，可那也是雷声大，雨点小，没有什么实际行动。到了关键阶段好不容易有了行动，但由于不是很投入，也没有什么效果。等到幡然悔悟时，离考试也就没多少时间了!更有的不到火烧眉毛不着急，待到着急时，后悔都来不及了!所以每年号称有数十万人报名考研，但真正坐到考场上时就少了一小半，等到真正坚持考完而且有信心者，寥寥无几，而这些人基本上就没什么问题了。

千万记住：一旦开始动手准备，就要全身心的投入，至少要保证每天有8~10小时的复习时间，否则，到时候会达不到你想要的效果!

考研是一个战线较长，复习量大，竞争激烈的考试，对考生的心态、学习效率、学习时间投入、资源分配等都有很高的要求。专家提醒：冰冻三尺非一日之寒，考生必须明确这一点。考研复习没有太多的捷径可走，唯有脚踏实地、胆大心细，戒骄戒躁的复习才能实现自己的梦想!

篇4：失败的七大教训

选错合作伙伴

如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号对>投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是白有资金，避免因经营不善，掉人“连环债”的怪圈。

低标准用人

人们常有一个想法，就是先应眼前之急。以后再雇出色的人才、这真是大错特错，错议的结果常常要过不少时间才会显现。雇人‘定要保持高标准．要有耐心，直到找到真正合适的人选柬帮助你创业，然后你尽可以放f让他们去做这样，你会事半功倍，

华而不实

哪行有哪行的规定，得哪行的收；益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高．但风险也大，投资小、获得低，赚者忌眼高手低。

欺诈客户

和气牛财，乃经商之本。切不可认为“中国人多．一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋卜许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意．长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做？D‘个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

管理无章

没有规矩不能成方网。尤论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循．哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业’与家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益，

重“义”轻“利”

在对创业企业调查分析过程中。我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求．创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员了生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失，人才也将流失。

轻人才培训

由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得头脑空空，心力不足。

篇5：设定目标失败的七大原因

为什么你制定了目标却仍然失败？也许失败已经让你觉得设定目标毫无用处，可是真的如此吗？那么，你有静下来想想为什么你的目标会失败呢？我想你很可能犯下了以下一些错误：

1、不把它们写下来

想要记住并且开始执行自己的目标，最好的办法就是写下来！描述你的目标是什么，你要怎样达到它，如果你从来没有将目标记下来过，那现在就把你的目标写下。参考阅读《如何规划成功的新年目标》

将目标写下来，可以梳理你的含糊不清、条例不顺的想法。记住，明确的目标才能保证你的成功，而明确的目标不会轻松地用脑袋想想就能全部明白的。所以，花点时间，坐下来仔细写下来。

2、不去定期回顾自己的目标

我想你已经知道回顾的重要性。定期回顾使你确定自己是否朝着目标前进，有没有取得预期的成功。

就像飞行员驾驶飞机时，需要定时检查和修正飞行的航线。定期回顾可以使你发现目标和计划中出现的问题，并且找出其中的解决办法。参考阅读《如何时刻保持在目标的正确轨道上》

3、只有自己知道目标是什么

将你的目标告诉别人，因为你需要一点压力。也许你害怕对别人作出承诺，但是将自己的目标告诉别人只会迫使你要对自己的目标负责。

你很可能会感到变扭，那就告诉亲人和朋友。保证一定要完成目标，并且让他们监督你。如果你还在乎自己在他们心中的优秀形象，那就赶快执行目标吧～

4、不能每天都看到自己的目标

人类是健忘的动物。即使你有将目标写下来，可是你还是会忘记。让自己深深记住，潜意识里不断提醒自己的最好的`方法就是“重复”——让你天天都可以看到自己的目标，

你可以把自己的目标放在每天可以看到的地方，如：写在记事本里、通过电脑提醒等等。

5、太多的长期、中期目标

你是否设定了太多的目标，并且天真地希望自己全部都能一一实现。这不是不可能，更多的目标意味着精力的分散，特别是当你拥有太多的长期目标和中期目标时。

学习一门新技能、减肥20公斤等等，这些都需要花费几个月才可能达到目标。如果你设定了太多诸如此类的大目标，你就会被到处牵着走，反而又变成没有目的性了。(来源：毕业生求职网 )所以，建议你只留2-3个长期、中期目标，通过将大目标分解为若干个小目标，落实到具体的每天每周的任务上。

6、不明确个人的目标

你为什么要设定这个计划？达到这个计划的目标对你意味着什么？当你达到目标后你会有什么感觉？如果你对这些问题都还不是很清楚，说明今年你还不是特别急切地希望达到这些目标。

一个明确的目标，即使面对艰难和挑战，你仍然急切地想要竭尽所能来达到它。所以，你需要十分透彻地明白你制定的目标对你的意义。否则，你只会很容易忘记它，并且很难会有进展。

7、得不到别人的支持

一个好汉三个帮，去取得目标不意味着你是一个独行侠。相反，你还需要家人、朋友的支持。

例如：如果你打算减肥，但是你的家人却每天吃快餐，这绝对不会对你有帮助；如果你想培养起早床，室友却每天睡懒觉，你最好也把他拉进计划。向你周围的人谈谈你的目标和计划，要求他们给你提供多少支持，不管是精神上的还是物质上的。

阅读了本文的用户还阅读下列精彩文章，你也看看吧！

成功必备的15种能力自我时间管理十大技巧保持一颗宁静的心，是成功所必备的励志文章：什么是成功

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：