水利施工管理问题的改进措施论文

这里给大家分享一些水利施工管理问题的改进措施论文，本文共12篇，供大家参考。本文原稿由网友“真的行吗”提供。

篇1：水利施工管理问题的改进措施论文

1我国水利工程施工管理现状和问题

水利工程涉及到的施工导流、截流、围堰、土石坝、堤防工程、相应的机电设备等技术要求较高，水利工程具有防洪抗旱、发电供电、农田灌溉、供给工业生产和人民生活用水等多种兴利除害功能，水利工程是作为挡水、泄洪、输水的功能性建筑物，可以通过引水隧洞、渠道、渡槽、倒吸虹等技术手段从上游富水地区将水源引入到下游贫水地区。水利工程的施工管理出现问题，不单单影响工程本身质量和正常使用，甚至会带来一系列的连锁反应威胁工程附近和下游人民的生命财产安全。水利工程施工管理是一项对技术性、科学性。系统性要求很高的工作，在工程施工过程中，对施工管理人员的技术水平和经验有较高要求，要求施工管理人员具备水利水电相关专业知识、管理经验、和注册证书，涉及水利工程的管理工作和影响因素是多方面的，需要对水利工程施工管理做科学的规划和施工组织设计。由于水利工程施工环境较为复杂，不确定性较强，自然环境、气候条件、水文地质条件、不可抗力、施工人员技术水平等对工程有影响的因素也很多。我国地域辽阔，地区性差异明显，不同地区的水利工程管理的差异性也很明显。目前我国的水利工程管理存在很多问题，包括人员、设备、制度、法律法规等多方面因素。（1）施工管理人员的技术水平和管理水平不高，使项目在材料配置、成本控制、进度控制、安全管理等多方面出现各种问题，很大程度上应了施工进度和水利工程质量；（2）对现场管理较混乱，缺乏科学的流水施工安排和有效的监督机制；（3）水利工程相比普通的岩土工程、建筑工程还具有一定的特殊性，由于体制和权限的原因，建设单位一般为国家机关、政府部门、国企等，水利工程的权力、义务、收益等都未能做到有效分割，管理职责和权限划分不清，使水利工程在具体实施运作时的施工管理工作不能及时有效的进行。项目法人存在一定程度的行政干预，具体表现在项目招投标、进度工期、进行程序上出现违规操作，容易出现管理混乱、权责不清的问题；（4）近几年建筑工程发展迅猛，我国建筑工程相关法律法规体系也在不断完善，而水利水电工程在法律法规、标准体系建设方面还存在欠缺和不足，需要进一步的完善。

2我国水利工程施工管理建议

（1）建立健全相关法律法规，建立科学的质量评估和质量认证体系，确保在水利水电工程建设过程中，在合同管理、安全管理、信息管理、成本控制、质量控制、成本控制等方面做到严格按照相关法律法规和质量标准进行，施工过程中做到有法可依，规范质量验收和监督检验环节，对于在工程建设过程中出现的`违法行为、质量问题、违规操作做到执法必严、违法必究。（2）确立网络诚信平台，对于水利建设工程的企业、企业法人、管理人员的执业行为做公开评审和监督，对于不诚信不规范的企业或个人，在诚信平台上予以公布，并按照违规程度和造成危害的影响对于公布时限做严格要求，公布时限不得低于相关规定要求。（3）在项目招投标过程中，严格执行《招投标法》相关法律法规和程序操作，对于水利工程项目规模达到招投标标准的，必须严格按照国家法律法规要求，面向全社会做公开招聘，选择那些符合招标条件的具备相应水利水电工程资质等级的企业或项目经理，对于暗箱操作、陪标串标、伪造资质资格投标等违法行为严格按照相关法律进行严厉处罚。（4）提高水利工程项目从业人员的执业水平，近几年国家对于工程项目管理的职业标准要求不断完善，规定了项目经理必须具有建造师执业证书，并按照项目的不同规模明确规定了什么样标准的算大型项目，大型项目项目经理必须具有一级建造师资格，哪些规模的中小项目可以使用二级建造师资格的项目经理，而水利水电工程，一般资金投入大，涉及专业技术要求高，工程影响面较大，一旦出了问题，造成的危害更为严重，所以对于水利水电项目经理的要求也就更高。对于水利水电工程项目中的其他从业人员，应该加强安全、技术、法律法规等方面的培训，对于特种设备操作人员，严格要求必须具备特种设备上岗证，加强从业人员的法律意识和安全意识。（5）在水利工程项目管理中使用“流水施工的方式”，工程施工组织方式一般分三种，分别是：依次施工、平行施工、流水施工。相比较而言流水施工的方式更能够科学有效的利用时间，提高施工进度，而且可以科学的利用施工现场工作面，更加专业化的工作队能够让相邻专业工作队的工人和设备实现连续作业，减少窝工，降低工程成本，最大限度的实现各个工作之间的衔接，并能够合理配置人、材、机等资源，实现水利项目资源的有效合理供给。

3结论

水利工程项目意义重大影响深远，不仅要考虑当前的项目建设要求，也要考虑项目在今后几年甚至几十年对于生态环境、资源、人类的影响，科学有效的项目管理方式，高质量的水利项目建设成果，对于水资源的合理使用，对于保障当地人民生活水平、资源环境的协调、经济的可持续发展、农业增收、城镇化建设、乃至社会稳定等都具有重要意义。

参考文献：

［1］于伟.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施［J］.江西建材，（14）:126，131.

［2］蒋天恩.分析水利施工管理中存在的问题与相应改进措施［J］.低碳世界，2014（11）:89~90.

［3］金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施［J］.中国新技术新产品，，（05）:62~63.

篇2：工民建施工管理问题改进措施论文

工民建施工管理问题改进措施论文

1、工民建建筑施工现场管理的主要内容

1.1管理现场施工人员。管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。

1.2管理现场的施工材料。工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用后造成工程质量问题。

1.3管理现场施工设备。科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。

2、管理工民建建筑工程施工现场的过程中存在的主要问题

2.1施工过程复杂，管理难以取得实效。参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。

2.2施工人员安全意识不强，存在较高的事故率。在工民建建筑现场施工的每个人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题时有发生，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。

2.3在工民建建筑施工现场的部分管理人员素质不高。目前，我国的民建建筑施工现场的绝大部分工管理人员存在着素质不高的问题，基本的基础和专业知识不够，受此限制，很难保证工民建建筑施工现场的管理质量。

2.4在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。

3、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的有效措施

3.1科学有序地管理工民建的建筑施工现场。必须通过科学有序的管理机制的建立，层层监控整个施工过程，包括设计和施工阶段，特别是要高度重视涉及到工程质量的问题，保证不留任何的死角。同时，建立科学有效的施工现场管理制度，从而促进工程质量时效性的提高。

3.2全面确立工程施工管理的安全意识。工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的.管理。

3.3重视施工现场管理人员素质的提高。建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。

3.4尽量减少漏洞，强化施工现场管理。在民用建筑施工现场，管理施工质量是整个监管的核心环节。而要切实提高施工质量，就必须对施工现场进行强化管理。在施工过程中，要严格检查每道工序，以及可能存在的偏差，最大限度地杜绝存在的安全隐患。3.5全面全程监控工民建的建筑施工过程。全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。

篇3：水利施工管理的安全风险及改进措施论文

1.1管理制度不够完善

施工单位在很多时候，将工作的重点放在提高工程质量上，以达到在一定的期限内完成工程计划，但在管理制度上却没有投入太多精力，对管理也不够重视，没有具体根据工程建设的需要，制定比较完善的安全管理制度。由于规章制度不够完善，对施工的实际现场发生的各种情况，包括存在着的安全隐患，都无法拿出有效的`措施进行合理的处置。为了使水利工程在施工过程中有效地规避和解决各种安全风险问题，就要不断健全和完善各种规章制度，根据实际情况，制定出合理有效的安全解决管理制度。然而，在实际工程建设中，施工者为了达到利益最大化，将更多的精力用于工期和质量目标上，在安全风险控制问题上，细心和深度不够，从而使施工中存在着各种安全风险，以至于影响了整个工程质量[1]。

1.2应急处理能力不足

由于在体制上大多还是传统管理体制，而水利施工管理中多数人员的实际管理素质水平不够高，对于科技先进的管理技术还不能熟练掌握，再加上管理经验知识也不够丰富，有些管理者在财务管理方面并不重视，这种因素，使水利工程施工的质量、施工的成本、施工的进度都存在着很多问题，面临着严峻的考验，这也成为阻碍水利工程发展的一大难题。在水利工程中，很多人员包括管理人员，对于施工的进度、质量、安全管理上不够细心、深入研究，对于整个工程的预算更是不加关注，使工程成本额外增加的情况也时有发生。我国水利工程项目施工的设计、规划和图纸大多由相关部门和上级进行批准的，所以施工人员赶进度、重效率、忽视成本，结果增大了工程竣工的压力[2]。

1.3现场监督力度不够

安全管理人员数量不足，配备少，而且对于专业的技术和知识掌握得也不够，从而给控制安全生产水平的提高带来了阻碍。在对于施工现场的监督管理和检查上，没有严格按照一定的规范性进行，这就使一些施工人员经常出现违规操作，而又得不到及时的提醒和纠正，对于施工现场所存在着的安全隐患也难以及时发现，至于有效合理的处理更是难以保证，居于这种种原因，导致安全隐患的存在，而发生安全问题后，又不能及时有效地进行解决，从而使整个工程质量也难以得到保证。

篇4：水利施工管理的安全风险及改进措施论文

2.1完善管理制度

根据水利工程实际施工需要，对安全管理制度进行完善，以保障将安全风险系数降到最低。在水利施工安全风险管理中将其目标、流程要规定明确，这是各项工作的基础，只有明确目标，流程标准规范，工程开展才能顺利进行。在人员配置上，安全风险管理人员既不能多，也不能太少，要对安全管理管理人员进行统一的培训，首先让管理人员掌握安全管理的各项规章制度，并且带头遵守，然后再责任到个人，将各个小组和管理人员的责任进行明确的规定，在管理人员的带动下，让安全风险控制的各项规章制度有条不紊地进行。在此基础上，把奖罚制度进一步完善，对安全风险控制率高的施工小组和管理者以及工作人员，要给予一定的奖励，激发工作热情，把安全风险工作做得更好，提高整个水利工程安全系数[3]。

2.2增强应急处理能力不足

以施工现场的流程为基础，与相关法律相结合，制定应急处理管理措施，将有关人员定岗定职定责。当事故发生时，能及时采取有效合理的措施进行应对，缩短处理事故的时间，将损失减到最少。施工现场的防火防爆设施如灭火器等要必备，且配备量要足，以应付急需。水利工程中，一些材料易燃易爆，如果管理不善，极易发生火灾，后果将非常严重。如果有足够的应急的设备和训练有素的管理、施工人员，及时使用灭火设备，采用正确的操作方法，快速地消灭火灾隐患或切断火源，就能将事故发生率降至最低，将损失最大限度地减小。有效的应急措施还有，建立应急小组，设置专人，定时对施工现场进行安全风险巡查。在工程完成后，要对现场进行彻底的清理工作，及时将杂物清理，保持施工现场良好的施工环境，以便于顺利开展施工工作。

2.3加强安全教育

水利施工时间长，工程量大，施工人员容易疲倦，容易发生安全事故，所以，要大力宣传施工安全知识，让相关的专家进行讲座，利用案例进行交流，让施工人员意识到安全管理的重要性，加强责任感，在意识里对安全风险随时防范，预防安全事故的发生。另外，在施工中，能严格按照规章制度施工，避免引发安全事故，为水利工程顺利完成提供有利条件[4]。水利施工管理中的安全风险和整个工程的质量及效益都有密切的关系，而水利工程施工时间长，工程量大，资金投入又多，且又会受到气候、地形等条件的影响，所以不能忽视安全风险管理制度和措施，并要逐步健全和完善，减少事故的发生，保证工程的质量和效益。

作者:陈龙成 单位:深圳市水务技术服务有限公司

参考文献

[1]常瑞松.水利施工管理中存在的安全风险及改进对策分析[J].四川水泥（安全生产），（5）：279.

[2]魏子涵.水利施工管理中存在的安全风险及改进措施[J].甘肃农业（水利水电建设），（21）：83-85.

[3]金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].中国新技术新产品（工程技术），（5）：62-63.

[4]任凯.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].北京农业（农田水利），（9）：185-186.

篇5：简析水利施工管理现状及改进措施的论文

随着我国水利工程整体水平的不断进步，水利工程的施工管理对于水利施工的顺利进行起着越来越重要的作用。但是在现今许多水利工程的施工过程中施工意识、工程质量、工期管理、施工人员素质等方面都存在很多不足，这对于水利工程施工企业继续保持质量高、工期短、造价低的施工传统有着极大阻碍，因此水利施工企业在工程施工过程中应当对自身的管理现状有着清醒的认识并在此基础上进行水利施工管理改进措施的合理应用。

1水利施工管理现状

水利施工管理是促进水利工程顺利进行的重要前提与基础。但是现今许多水利工程的施工管理现状中存在较大问题。这集中体现在水利施工企业管理意识不足、管理过程形式主义严重、水利施工管理人员专业水平不足等方面。以下从几个方面出发，对水利工程的施工管理现状进行了分析。

1.1管理意识不足

保持良好的管理意识是提升水利施工管理水平的重要前提与基础。但是在许多水利施工企业中存在着较为严重的责任不明确问题。例如在项目管理过程中许多水利施工企业并没有设置合适的独立结算人员，这导致了在水利施工管理的实际工作中许多施工管理责任得不到很好的落实并且许多施工管理工作无法顺利的开展与此同时造成了施工中的各个环节出现了相互脱节的现象，这同时也造成了施工管理中形式主义现象普遍存在。除此之外，水利施工管理意识的不足还会造成在施工过程中管理责任制较难执行并且责任难以落实到个人甚至在某些情况下会滋长水利施工人员的消极怠工情绪。这对于水利工程水利管理水平的提升造成了严重的阻碍。

1.2管理过程形式主义严重

形式主义是持续影响水利工程施工顺利进行的重要因素。水利施工的管理工作本身是一项重视实用性与专业性的工作，因此形式主义的存在会对施工管理效果产生产生极大的消极影响。除此之外，水利工程施工管理形式主义严重还体现在水利施工管理过程中奖惩措施不明确上。许多水利施工企业的奖惩机制不健全并且奖惩机制与升迁机制较为不公，这体现在施工人员的个人收入与实际业绩并不直接挂钩并造成了施工人员在施工工作中对实际的业绩并不在意，从而使得水平工程的整体施工水平较难提升。

1.3水利施工管理人员专业水平不足

在水利工程的施工管理过程中管理人员的专业水平往往对施工管理有着60%以上的影响并且水利施工管理人员的专业水平会直接影响到整个工程的盈亏。先进许多水利施工企业的施工管理人员的专业水平严重不足。这首先体现在许多施工管理人员不具备良好的责任意识。例如许多施工管理人员对于水利工程的施工设备磨损、消耗显得无动于衷，从而造成了水利工程施工管理过程中浪费现象的发生。除此之外，管理人员专业水平的不足还会使水利工程施工质量无法满足相关规定要求并最终给水利施工企业的经济效益带来不良的影响。

篇6：简析水利施工管理现状及改进措施的论文

水利施工管理改进措施的应用对于解决水利施工管理现状中存在的问题有着重要的影响。水利施工企业在进行施工管理改进措施的选择时应当从提升施工管理意识、减少形式主义、提升人员素质等方面出发进行水利施工管理水平的有效提升。以下从几个方面出发，对水利施工管理的改进措施进行了分析。

2.1提升施工管理意识

良好的施工管理意识是提升水利工程施工水平的关键。水利施工企业在提升施工管理人员的施工管理意识时应当注重从基础工作入手对管理人员进行管理意识的提升。在不仅体现在成本核算、项目管理等水利工程施工的具体流程中，并且还体现在水利施工管理的制度建设等较为重要的方面上。例如在水利施工管理的成本核算过程中，水利施工企业通过将成本核算的具体结果与施工管理人员的工作绩效联系起来可以有效提升水利施工的成本核算水平并建立健康有序的施工成本管理机制与施工管理成本核算程序。水利施工管理人员在进行施工管理过程中应当注重管理意识的自我提升并做到管理工作的事前准备与事后复核。因此水利施工企业在水利施工管理过程中应当强调管理意识提升的重要性并通过水利施工企业内在潜力的有效挖掘做到有效调动施工人员的工作积极性，并在水利施工管理过程中真正提升施工管理人员的施工意识，从而在水利工程施工过程中能够做到严抓施工管理成本，最终为水利施工企业创造良好的社会效益与经济效益。

2.2减少形式主义

减少水利施工管理过程中的形式主义是提升水利施工管理水平的重要环节。形式主义的严重会使水利工程施工管理难以达到预期的管理目标。在减少水利工程施工管理形式主义的过程中施工管理部门应当从施工预算编制、水利施工报表审核等基础性工作入手对水利施工的所有流程进行合理的监督与内控，同时根据实际的监督情况对施工管理过程中存在的形式主义进行原因查明。水利工程施工企业通过对形式主义产生根源进行研究与分析可以在减少水利施工管理形式主义的同时促进水利施工企业经济效益与社会效益的有效提升。除此之外，在进行实际施工管理过程中水利施工企业的监督与内控部门还应当对水利施工不同时期的数据进行对比，从而发现不同时期形式主义对于水利施工进度与质量的影响并在此基础上提出合理的对策并对水利施工的项目成本、质量、工期等进行详细的'规定并注重奖励措施的有效运用，从而确保水利工程施工管理水平的有效提升。

2.3提升人员素质

施工管理人员素质的提升对于水利施工管理水平的提升起着主要作用，因此水利施工管理企业在施工管理水平的提升时尤其应当注重提升水利管理人员的综合素质。施工管理人员的综合素质既包括施工管理人员的专业水平也包括施工管理人员的职业道德。水利施工企业在施工管理人员综合素质的提升时应当注重从招聘与培训两方面出发，即在施工管理人员的招募过程中水利施工企业应当对应聘人员的专业水平和职业道德等综合素质进行综合考评并在此基础上对综合素质较高的人员进行选拔与招募并在入职后对施工管理人员的综合素质进行有效的复核。除此之外，水利施工企业在水利工程施工过程中还应当注重对施工管理人员进行同期的培训，通过对施工管理人员进行专业知识与职业道德的培训水利施工企业可以较好地提升施工管理人员的综合素质，从而在提升水利工程施工管理水平的同时也为水利施工企业提供了更好的人才储备。

3结语

随着我国经济水平的不断进步和水利工程整体水平的不断提高，对水利工程施工管理现状中存在的问题进行解决成为了水利施工管理工作中的重中之重。水利施工企业在水利工程施工管理过程中应当对现今存在的管理意识不足、形式主义严重、管理人员专业水平不足等问题进行合理的研究与分析，与此同时在此基础上通过提升施工管理意识、减少形式主义、提升人员素质等措施的合理运用提升水利施工企业的施工管理水平和经济效益。

篇7：讨论水利工程施工管理现状和改进措施论文

1 水利施工的特点

水利工程是利国利民的重大建筑项目，近几年比较闻名的比如：三峡、都江堰的水利工程建设。其在防洪、发电、灌溉、供水等方面表现突出，因此被广泛的运用。但是水利工程受其工程本身的特性约束，施工起来相对比较麻烦。首先是施工环境上面，水利工程一般是在水域建设，其建设环境有一定的困难性。其次是施工时间，我国的气候四季分明，每个地区的降雨量不一样，水利工程本身就是在水中建设，加上降雨的话，会为工程建设带来更多的不便。因此施工需要根据季节以及气候来决定。最后是质量保证，水利工程在水域中常年被水侵泡，容易腐蚀根基，造成巨大的安全隐患和生命财产的威胁。因此在建设中质量要求相当的严格。

2 水利工程施工管理的主要内容

水利施工的管理直接决定水利工程的质量，施工管理在整个建设中起到的是监督、保障作用。其主要的管理内容包括：

(1)施工前主要是协商好施工方、监管方、项目法人之间的联系。同时对原材料、施工人员、施工机械、图纸审核等做好准备。

(2)施工中主要是做好监管工作，保证施工人员的施工技术和安全，督促施工进度，施工单环节检测等。

(3)施工完成后主要是进行工程的检测，检查是否合格或者是否存在安全隐患。

3 水利施工现状

3.1 施工管理人的综合职业素质

施工管理人员的综合职业素质比较低，表现在其工程施工管理熟练度、经验上面的不足。在管理上面的不足，常会引起某些环节监督力度不够，问题不能及时发现等，致使影响水利工程质量的现象发生。

3.2 施工管理人员忽视资金投入

在建筑项目中，一般都会注重的是进度安全以及质量，水利工程也是一样的。但是管理方却忽视了整个工程的资金投入量。我国的水利工程是经过相关部门和上级的审批、规划和施工图纸的设计后，施工管理人员为了尽快完成工程，在施工过程中会出现重视效率而忽视了核算的情况，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。

3.3 管理体系的不完善

在每个行业都应该有相应的管理体系。这个管理体系是行业的标准，是保证产品质量和企业发展得关键。而关于建筑工程的管理体系，这些年一直在进行摸索和整理，并没有实质的严格合理管理体系。这也导致对整个工程的进度影响、质量影响、施工人员安全影响等。

3.4 水利施工企业注重经济效益

企业的运作更多的是考虑其经济效益。在当面这个经济背景下，行业竞争激烈。导致目前国内的很多施工企业注重经济效益，在原材料的选择上面不一定全部达到行业标准要求，同时为了尽快的完工，在质量上面的监管较松，外观设计不够完善，这些疏漏都会致使整个工程的质量隐患。

3.5 施工管理人员缺乏紧急事故的应对能力

水利施工是选择在水域进行的，施工管理人员缺乏对施工现场的应对能力，对现场的组织和监督缺乏有效的管理。并且在一些紧急事故的处理上面还有稍显得不足，比如电力方面、安全方面。

篇8：讨论水利工程施工管理现状和改进措施论文

4.1 重视水利工程施工管理工作

水利工程施工管理是人员安全、工程质量的保障。应该足够的重视。施工管理者应该本着一个具有职业素质的心态，对工程的质量、施工人员的安全、施工进度负责。在施工中要把每一步的实施工作细化到每一个人的头上，加大监督的力度，保证每个环节的质量达到相关的国家标准或者行业要求。

4.2 加强水利工程原材料的监督

保证水利工程项目质量的`基础就是原材料。原材料的达标才能使得工程质量得到基本的保障。但是水利施工原材料种类比较多，大部分施工管理人员采用的是随机抽样检查。这种检测的数据不一定准确。应该讲采样的范围扩大，采取平均值，看是否达到工程要求。对于不能达到要求的原材料禁止使用。还有就是管理方要确保原材料供应方的供货量能够跟上工程建设的进度，使用新型材料的时候要将材料提交质检，检验合格才能使用。在检测原材料上面应该加强力度，保证基本的质量。

4.3 科学的管理施工现场

施工现场的管理主要是工作的安排和协调还有质量的检测等。首要的是保证施工人员的安全施工，其次是在人员的调配和工作的安排上面要合理。对于每一个环节的施工做好监督，每天做好工作记录，包括工程进度、需要完善的地方、注意事项、各项数据记录等。

4.4 成本控制

保障施工顺利的关键因素是建设资金是否到位，这与核算人员的能力息息相关。必须强化水利工程施工管理核算人员的能力，保证工程的预算能达到工程的要求。在资金的管理上面尽可能的减低成本，避免不必要的浪费，在保证高质量工程的同时对资金合理使用。

4.5 机械设备管理

施工机械设备的配置和检测一定要严格。在进行建设的过程中也要不断的对机械的安全性、功能性做检测，以来保证机械设备导致的质量问题，二来保障施工人员的安全。

4.6 重视后期检测

在整个工程完工后，施工管理方应该尽快的安排检测人员进行全方面的质检。最重要是的地基质量、抗水压质量的检测。力求每一个细节点的质量把控。

5 结语

水利工程最大的功能便是节能环保的发电，同时为农业的灌溉和供水提供保证。是一项利国利民的重大建筑项目。其管理体系的缺乏导致存在或多或少缺陷。在通过不断的研究和改善后，一定会有一套完善的水利工程管理体系。在这个过程中是需要施工单位、项目负责、供应商、监管单位的共同努力下完成。

篇9：浅析水利施工质量管理问题与提升措施论文

浅析水利施工质量管理问题与提升措施论文

水利工程项目与我国经济和人们生活的很多方便都有密切联系，它的建设成就也直观的向世界展示了我国的综合国力。然而在水利工程施工中总会遇到各种棘手难以对付的问题，自然条件的差异，地形的复杂多变和施工规模都加大了水利工程的难度。但是为了发展，必须克服困难，首先制定完善的管理体系，其次深化研究施工方案，最后工作人员要有较高的专业素养和责任感，这样才能使我国的水利工程事业蓬勃向上的发展。

1 关于水利工程施工管理的里程意义

1.1 水利工程施工的主要内容

水利工程的实施包括施工之前的策划设计，施工过程中的严谨工作，施工完成后的精细审查检验。在施工之前工作设计师要根据工程项目类型和规模做好严谨的思考并设定可靠安全的施工措施，计划好详细的施工步骤。在施工过程中要苛刻的严把水利工程施工质量这一大关，绝不糊弄随意。工程质量是工程成败的核心，因此在施工质量管理上要进行详细的工作划分，以获得最大的收益。在施工完成后要对工程各处的质量和数量进行严谨细致的检查，一但发现问题，施工人员要担负起责任，及时更正错误。

1.2 施工质量管理提升的意义

水利工程的必要性不仅帮助了当地经济的发展，也保障了工程的顺利完成，减少修复改善所花费的时间和精力，降低了投资成本。同时也使得水利工程设施更加安全，不会轻易发生有损人民生命和金钱的事故。水利工程的施工质量影响着水利工程施工的速度，所以。提高水利工程施工质量的管理工作是具有里程碑式的意义。为了使得中国经济的迅速崛起，中国国力的全面提升，必须要加大对水利工程质量监管的力度。但是我国国土地面积大，地形宽广又变化多样，所以能够精准的完成水利工程的建设是一件比较有难度的事情。但是水利工程质量的管理工作又是在水利工程建设中不可缺失的。它关乎了整个工程的成败，是水利工程经济准确完成的工程基础。如果能够首先保障了水利工程的基础，那么就会加快工程竣工的速度，能够很快的投入使用为人民和国家创造利益，水利工程建设是人民的福祉。

1.3 我国水利工程施工质量的现状

现在虽然我国建立了比较完善的水利工程施工质量管理体系，但是就目前而言还有许多需要进步的地方。水利工程在施工工程时实际操作和实际状况往往有出入，导致水利工程施工质量管理缺乏安全性，所以要量化工程和指定可监管的措施方案。水利工程施工中的质量问题非常隐蔽不能够轻易的发现，一但水利工程施工管理出现问题，将直接导致施工结果的失败。质量是一项工程的核心要素，只有严格的质量保证，才能够保证工程长久的运行。

2 水利施工质量管理中遇到的问题

2.1 工作人员导致的问题

水利工程施工质量管理是严谨的工作，因此需要施工监管人员全体提高个人素养和工作协和能力，要有完整的施工队伍，在工程质量方面，工程的监理人员起到了很重要的作用。因此要统一我国的工程监理人员工作监理能力，并要对具体的操作规范有很好的控制能力。如若监管人员没有全面认真的意识到具体工作规范的重要性，将会导致水利工程质量监控不能完好的进行。

2.2 施工中比较常见的问题

多数水利工程资金不足，要求施工方垫资，甚至导致拖欠工程款，盲目压缩质量成本和质量投入，中小型水利工程投资少，并且一部分资金还是由地方筹集得到的。因为施工费用非常紧张，水利施工过程中使用的施工设备和实验设施陈旧，并且缺乏准确的检测手段，而更多的依赖于个人经验和判断，从而造成很大的施工误差。还有就是施工之前没有仔细调查环境，从而制订了与环境不符合的施工方案，没有充分考虑到施工过程中技术效益组织管理多个因素对施工结果的影响。管理人员对自身工作内容不明确，从而导致施工过程中不必要的混乱状态，不能够有效的保证施工质量。一项工程的质量关系到众多方面，如果工程的质量不过关，那么在后期运行的过程中就会影响到工程的使用，所以加的质量监管力度是需要解决的问题之一。

2.3 不重视施工质量只看重施工进度

部分施工企业为了追赶施工进度，避免因水利工程延期而造成经济索赔，因此在水利施工过程中，过分的追求施工进度，而直接忽视质量的重要性。在忽视工程质量的情况下，工程的质量就得不到保证，这种重进度轻质量的观念，必然会给工程的质量留下安全隐患。某些不负责的水利工程单位在施工之前的具体调查的不够深入不够严谨，缺乏科学分析，监测力度不到位，从而导致设计方案缺乏详细的数据，对于施工中必须注意的问题和使用的施工材料没有明确的解释说明，在水利工程施工管理的过程中，就影响到工程管理的进度和质量。

3 提高水利工程施工质量管理的应对措施

3.1 保证数据的准确性和可行性

精准的数据是水利工程项目合格的必要条件。监测数据的准确性和可行性保障了水利工程建设的顺利精确的完成。在质量监管中要要对测量的数据进行严格的分析和调查，以确保数据计量精准。精准的数据不仅关乎工程的规划和企业对工程投资的力度，更重要的是关乎到水利工程的质量。所以必须要加大对水利工程数据的监督管理，以保证工程顺利实施和完成。

3.2 加大施工过程中管理力度

施工管理是整个水利工程施工质量管理的'重要组成部分，一般的施工问题都是出在施工的过程当中，所以对施工过程中的可能出现的问题要进行严格的把关和控制。在施工过程中必须要严格遵守国家的相关质量要求标准，充分调查研究水利工程施工地区的特点，以方便采取合适的施工方案对策并选择准确的施工技术。在水利工程施工质量的监理过程中，对于出现的各种质量问题必须要及时的进行稳妥的处理，达到最后成功的解决。而在施工过程中遇到的关于原材料和半成品以及机械设施都要进行严格的监管控制。将水利工程施工质量的控制管理放在工程的首席地位并且务实的进行全面彻底的工程质量的管理，注意到了施工过程中的每一个细节点，这样才能保证水利工程施工质量管理的可行性。

3.3 严把施工结束后的质量关

在水利施工项目完成后，对工程的验收对于保证施工的质量也是必不可少的。在验收中要严谨的遵守验收的操作规章制度和与之相关的质量标准。绝对不能出现因为某个人的爱好或者被利益所驱动而导致施工结束后质量没有认真的把关，造成失误的事件。验收时要能够充分恰当的应用先进的科学技术手段和先进的设备以保证验收结果的正确性。要成立验收小组进行组织来对水利工程进行严格的监测排查，并准备好验收材料，要按照标准对完成的工程进行质量评定。竣工验收时更要认真严格，这是保障以后该工程成功必不可少的条件。

4 结束语

施工工程的质量管理是个团队协作的工程，在实际水利工程中施工质量管理中管理人员要有高瞻远瞩能力，认识到工程质量是一切成败的关键所在，小者关乎企业的发展，大着彰显了我国在水利工程施工质量管理方面的能力。随着国家快速发展的形势，水利工程迎来了它的春天，国家加大对水利工程项目的投资力度，而且水利工程基础设施建设的步伐明显加快。为了保障水利工程稳定快速的发展就必须加大对水利工程建设的质量管理的关注力度。

参考文献

[1]雷中贤。刍议水利工程施工过程中的质量控制[J].中国高新技术企业，（3）：134-135.

[2]姚景辉。水利工程施工质量控制要点综述[J].黑龙江水利科技，,38（1）：207-208.

篇10：浅谈水利施工管理中存在的问题与改进策略论文

1.1施工人员质量控制意识不高

在水利工程施工过程中，施工人员需具有较高的质量控制意识和较强的责任感才能保证施工的质量。然而许多施工人员施工质量控制意识不高，责任感不强，在施工过程中无视施工要求，没有按照施工标准进行操作，从而影响工程的整体质量。

1.2施工管理人员素质不高

施工管理人员素质的高低直接影响到水利工程建设的管理水平，然而当前的水利工程建设过程中，大部分施工管理人员综合素质不高，没有对施工过程的质量控制引起足够重视，无法对水利工程建设的进度、施工管理、技术要求和成本等施工要求进行掌控，加上部分管理人员缺乏相关经验，降低了水利工作施工管理水平，从而影响到工程建设的质量。

1.3施工前期准备工作不当

水利工程施工前的准备对整体的施工建设具有重要意义，如果无法将前期工作内容处理妥当，就会导致后期施工出现不同程度的混乱状况，无法了解前期准备工作存在的问题，正式进入施工阶段后，难以控制水利工程的质量，导致水利施工管理过程出现问题:由于前期准备工作尚未安排妥当，导致水利工程的施工管理目标不明确，责任未落实到具体的管理人员，导致施工单位无法实行管理项目、现场施工处于混乱局而、工程施工过程得不到有效的管理、质量控制问题也无法解决等，进而影响到施工工程的成本管理出现问题:许多施工单位的质量控制工作只是体现在形式上，没有按时对施工现场进行考察，管理力度不强，导致水利工程施工管理处于无序状态，增加施工过程管理的难度。

篇11：浅谈水利施工管理中存在的问题与改进策略论文

2.1提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识

只有充分提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识和责任感，才能保证水利施工工程的质量，在工程建设过程中，应做好施工人员和施工管理人员的质量控制意识培养工作，让施工人员认识到水利工程建设的质量与当地经济发展水平和人民生活水平具有紧密联系，水利工程质量得到保证，才能有效改善当地人民的生活条件。水利工程建设过程中控制好施工质量，提升施工管理人员的质量控制意识，只有这样才能帮助他们在施工过程不断提高自我素养和专业技能，进一步提高水利施工建设过程的实效性。

2. 2提升施工材料和设备的质量控制力度

施工材料和施工机械设备是水利施工的基础条件，主要包括:施工材料、补充材料、机械配件和设备等，提升施工材料和设备的质量控制力度，才能进一步保证施工工程的质量，如果施工材料和施工机械设备质量达不到施工建设的要求，就会对水利工程质量造成直接影响提升施工材料和设备的质量控制力度，要求施工管理人员亲自到施工现场对材料和机械设备进行严格的排查和验收，并建立健全施工材料的接受、发放、储备和运送的管理制度，如果施工材料和机械设备存在质量问题、无质量保证书或者运送过程出现损坏的情况皆禁止运入施工现场:如果施工材料和机械设备供应商无法证明材料和机械设备的质量好坏，应加强进一步的检验力度，建设单位也准备好建筑材料质量检验报告单，一旦施工过程出现问题，就能根据报告单找到该材料的来源、生产商和规则等信息，从而有效解决相关问题。

2. 3完善水利施工工程的安全管理制度

施工过程中安全管理是水利施工管理的重要内容之一，加强施工安全管理，也是控制水利施工质量的首要条件，加强施工过程的安全管理，需完善水利施工工程的安全管理制度，施工现场建立起完善的安全施工管理责任体系。施工管理人员应作为施工过程的安全责任人，明确自身的安全管理范畴和内容，并提出相应的施工安全管理规定和要求，签订相关的安全责任书，进一步加强施工安全措施的.实行:提升施工人员的质量控制意识的同时，要求施工人员明确施工安全管理制度的要求，才能有效对施工人员的施工行为进行规范和约束，保证水利施工过程落实好施工安全管理制度:按时对施工人员和施工管理人员进行安全教育培训，开展施工安全知识讲座等活动，进而有效提升施工人员的施工技能培训，同时加强施工安全知识的宣讲力度:按时对水利工程建设过程的安全施工进行检验，检验内容包括:水利施工的整体质量综合检验、施工材料或机械设备等专项内容的检验，除了施工过程的一般性质量检验外，还需要对水利工程的疏通系统、堤岸防洪措施等水利工程建设的相关质量控制管理项目实行严格的检验，进而从根本上保证水利工程的质量和安全保障。

3结语

水利工程建设是一项综合性较强的施工工程，因此需要施工单位对水利工程建设质量控制引起足够重视，加强施工过程的质量控制和安全管理力度，根据施工管理过程存在的问题进行分析，并实施相应的改进措施，进而提升水利施工过程的质量控制。

篇12：水利工程项目管理及施工措施分析论文

简介：随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制

内容：

随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。

1.水利水电工程的分析

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目标。水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相承，又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患，通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。

2.水利水电工程项目管理的新思路

2.1合理设置组织机构。

在项目组织机构的设置上，设立工程技术部、经营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监管部、财务劳资部、机电物资部、综合办公室。工程技术部负责工程总体施工组织设计和分部分项工程施工组织设计以及各专项施工技术措施，为适应工程新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，编制技术创新计划和收集合理化建议，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。经营管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于现场指挥部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的.不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。实践证明，合理的组织机构设置和职能界定，有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（安全、质量、进度、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）、“一协调”（内、外部协调），保证工程项目四大目标实现的必要条件。

2.2健全和完善各种规章制度。

在项目部党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，制订各项规章制度，理顺内部管理关系，使各项管理工作真正做到有章可循。为了使各项规章制度切实发生效力，还需建立各项合理的奖惩制度，严格兑现奖惩，促使广大职工严格按照工程技术标准和规程规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

2.3坚持履约守信，强化合同管理。

水利水电施工企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订分包合同，总包企业对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利，分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现从施工企业向承包商的转变。

2.4加强施工现场管理，做好安全文明施工。

（1）施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要认真搞好施工现场管理，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理水平上一个新台阶。

（2）随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“安全生产，预防为主”的指导思想，全面开展“事故零目标”推。

（3）进活动。项目部成立以安全生产第一责任人为首的安全生产委员会设置安全文明施工管理的专门机构，建立以安全生产责任制为核心的安全文明施工体系，建立健全各项安全文明施工管理制度，坚持对员工的三级安全教育，开展经常性的安全生产活动，确保安全文明施工 必要的经费投人。项目部自上而下层层签订《安全文明旌工责任书》做到“安全工作，全员参与”。

（4）项目部设专职安全经理，安全环保监管部门有专职安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。

（5）为搞好项目管理，要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理，努力提高企业经营管理水平。

2.5提高监理素质，加强检查。

工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办法。

2.6重视质量管理。

为确保工程施工质量，项目部需建立一套质量保证体系，对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。制定质量管理目标，选择质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进行技术交底，并增派有经验的人员进行现场指导和全过程质量监督，施工人员按照标准化作业书进行认真操作，以保证操作中每个环节的质量。每项工作完毕后都要填写三级验收单，严格执行三级验收制度。建立质量管理的奖罚制度，在对质量事故责任者进行处罚的同时，设立质量专项基金，用以奖励施工质量好的单位和个人。掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，多创优质工程提高市场信誉。

参考文献

[1]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2008，（6）.

[2]张智涌.水利水电工程施工技术[Z].2006.

[3]买买提努尔.吾仁别克.水利工程项目管理综述[J].民营科技，2009（12）：163.

[文章编号]1619-2737（2014）10-30-729

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