水利施工机械设施管理论文

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篇1：水利施工机械设施管理论文

水利施工机械设施管理论文

科学技术的进步、生产建设需求的拉动,为工程机械的应用提供了广阔的空间,也对设备的管理提出了更新、更高的要求。当前,大量的水利工程陆续开工建设。要加快工程进度、提高工作效率和确保施工质量。加强机械设备管理就显得尤为重要。水利工程机械设备是资金密集性装备。购置和维修成本高,因此,做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修,降低设备故障发生,提高机械设备的有效利用率,是所有施工企业都不容忽视的重要问题。

一、机械设备的购置

机械设备是水利施工企业完成施工任务所必需的工具和手段。高新技术的发展以及市场竞争对施工企业的工程质量、工程进度的要求越来越高,施工企业必须提高自身的技术装备水平,科学配置企业有限资金,不断购置(或自制)新设备,逐步淘汰陈旧老化设备.以实现自己的经营目标和经济社会效益的最大化。

(一)调研购置计划

设备的选择与添置是设备管理工作的前半部也是最为关键的环节。随着市场拓展和工程项目的增多.施工企业要根据市场预测和产品开发情况。认真做好设备购置计划和选型,使所选购的设备与企业的生产特点和生产环节相匹配,有目的、分步骤进行装备更新。目前,施工机械设备种类繁多、功能多样化且价格较低,致使一部分施工企业在购置设备时忽略了可行性论证这个环节。临时需要什么设备就买哪种设备,很容易造成设备不适合企业长远发展需要的情况,最终导致设备闲置,占用企业大量的流动资金,进而影响企业的可持续发展。

(二)优选匹配方案

设备的购置计划在机种、型号和规格上应适度超前、质量从优.结合市场存量和使用频次合理配置。为满足工程需要,购置设备时应从设备的生产效率(功率、速度)、对工程质量的保证程度、维修的方便程度、能源和材料的消耗程度、安全环保性能、设备性能及能力的配套性、机械使用的专用性、通用性和灵活性等方面优选和匹配设备添置方案。以适应本单位工程施工的需要。如土方工程中,不仅有挖土、运输机械,还有平整、压实机械,自卸汽车应和挖掘、装载机的容量配套,组合机械中应以关键及重型机械为基准,其它配套机械都应以确保关键及重型机械充分发挥效率为选配前提。对于一些必须用但用量少的设备可采取租赁方式.这样既节省了购买费用,也避免了设备闲置。

二、设备登记与建档

新购设备要有严格的到货、验收、安装、调试和试运行手续。购入的机械设备在列入固定资产后,应及时记入机械设备台帐.并进行分类编号,一机一卡。

(一)建立设备档案

为了解和掌握机械设备情况。更好地使用和管理好这些设备,除了应建立机械设备卡片外,还应对主要机械设备建立技术档案。设备的技术档案主要包括设备的履历书、原始技术资料、原始检验资料和各种技术鉴定资料以及其它有关资料。通过这些技术档案,可以了解这些机械设备的使用运转情况。大中修记录、事故记录、改装记录、基本折旧情况和大修情况等。有些企业和个人对机械设备技术档案不很重视。对每台设备的技术状况和经济效能没有清楚的概念和合理的对比,设备拿来就用,坏了就修,造成了许多不必要的浪费。

(二)做好成本核算

在经济核算方面,根据以往经验采用“单机核算”制度,对配件消耗、燃油、润滑油消耗和维修费等实行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支情况。应健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标进行比较和调整。通过统计核算,从数字上反映设备的经济效益和使用管理的好坏;通过对施工生产经营活动各因素的分析,找出有影响的因子及其影响程度,采取改进措施,提高机械设备使用管理水平,实现最佳经济效益。

三、设备的使用管理

从设备使用和管理上讲,按照施工组织设计,合理选择、调配和组合机械是管理工作的重要内容.也是不容忽视的重要环节。一个优秀的调度员除了应很好地了解施工进度、工序和任务外。还应熟悉机械设备当前的性能和状况,两者不能偏废。正确使用好机械设备,安全、优质、高速、低耗地完成施工任务,不仅是使用机械设备的目的,而且是企业追求的目标。只有做到管、用结合,才能充分发挥机械设备的技术经济效能。

(一)贯彻“人机固定”使用制度

大型机械应交给以机长负责的机组人员。中小型设备应交由以班组长负责的全组人员。“人机固定”应贯穿在机械设备的`整个使用过程中,由使用责任人负责保管、操作使用、安全生产、保养、日检等工作。这样不仅可以提高司机的责任心.还可以把机车的好坏作为评定司机技术和工作好坏的参考。有些企业对“人机固定”不太在意.为了提高机车的利用率。存在一人多机情况,比如在A机车维修时正赶上B机车司机休假,让A机车司机操作B机车,这样一有问题很难追究责任,时间长了,彼此的责任心大大降低,对机车不加爱护,不按规定操作使用和维修保养,认为反正是单位的车,有什么损失单位承担,这样就造成了顾此失彼,得不偿失。

(二)严格“持证上岗”制度

为避免机械设备损坏和机械事故的发生.必须严格“操作人员持证上岗”制度,即操作人员必须经过培训,考试合格,取得操作证方可操作机械。在我国,施工行业大多是“劳动密集型”企业,操作人员队伍庞杂,素质不一。施工机械是特种设备,其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗。但现在,一些培训机构为了让学员更快上岗,操作人员的培训时间、强度、实践严重不够,一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工,明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮,而对一些基本的维修保养作业都不懂,这给设备的维护保养和安全作业埋下了祸患。

(三)落实“岗位责任”制度

建立健全机械操作人员的岗位责任制是管好、用好机械设备的必要条件。岗位责任制应明确操作人员的内部分工、机(组)长的职责和职权、机组人员的职责和任务、必须遵守和执行的机械操作规程及有关制度与规定等。机(组)长在班组管理中担负着“设备管理”和“操作指导”的双重职责,对本组的生产操作、生产安全、机务工作、料具使用管理、工时统计考核以及设备保养工作等负有直接的责任,应明晰职责,并应与劳动工酬挂钩。

四、设备的维修保养

水利机械设备要保持良好状态、维护正常运行、延长使用寿命、保证安全生产,必须按时并且有计划地做好维修保养。严格遵守设备操作规程,强日常维护,保养与维修相结合。提高设备维修保养水平。

(一)设备维护

设备的维护由操作工人承担。主要包括日常维护(设备润滑和冷却系统维护)、定期维护和定期(精度)检查。设备日常维护是设备保养的基础工作,必须做到制度化和规范化;定期维护要制定工作定额和物资消耗定额.纳人机(组)承包责任制考核内容;定期(精度)检查是一种有计划的预防性检查,检查的手段除人的感官以外,还要有一定的检查工具和仪器,以确定设备的实际精度。现在有些工程工期较紧、任务急,对设备维护保养往往重视不够,造成了一些设备不能按时保养,设备经常带病作业,除非实在无法工作才会停下来维修。俗话说“磨刀不误砍柴工”,设备如不按时保养,可能引发小故障,小故障不及时处理,会造成大故障,不但耽误工期,影响工程质量,还会增加设备后期的维修费用。

(二)设备维修

设备维修是修复由于日常因不正常原因而造成的设备损坏和精度劣化。通过修理更换磨损、老化、腐蚀的零部件,可以使设备性能得到恢复。设备的维修和维护是设备保养的不同方面,二者由于工作内容与作用的区别是不能相互替代的,应把二者同时做好,相互配合、相互补充。设备修理可分为小修理、中修理和大修理三类。编制维修计划应切合实际,必须掌握工程任务、施工计划、设备状况、已运转台时、维修周期、维修作业时间等资料。水利工程项目施工地点多在野外或山区,工地流动性较大,维修条件有限。同时还存在工地机械维修技术人员水平有限、维修技术力量薄弱、故障检测技术手段落后等不足的问题。在尽量克服上述不足的前提下,更应该总结、探索出一些适合自己的维修保养方法。

五、设备管理创新

企业内部许多员工对设备管理的认识是不到位的。他们在观念上轻维护、重检修,轻预防、重事后,做事随意、不守规则;一旦设备发生故障,维修人员应接不暇,操作人员却袖手旁观,除耽误工期、浪费财力外,设备故障也得不到及时、有效的处理。因此,提倡设备管理创新势在必行。

(一)建立健全设备管理机构

加强对设备管理工作的领导。做好设备的优化配置和现场管理。层层落实责任,并经常性督促检查、抽查,把设备管理工作的各种量化指标列入对机组人员和项目的考核内容,实行一票否决。通过设备的使用管理、维护保养、安全管理、单机核算和指标考核等措施,降低生产成本,提高设备完好率,提高项目经济效益。

(二)抓好人员培训工作

树立“以人为本”思想。提倡和鼓励设备管理的“全员参与”意识,要把对操作人员进行的维修保养技能培训做到现场,人人参与。根据企业的设备状况、工人素质和技术水平。制定出可以指导操作工人、维修人员及生产辅助人员全员参与设备管理的作业规范,通过宣传推广和培训。形成可执行的设备管理准则。

(三)提高现代化管理水平

先进的设备需要先进的管理,先进的管理才能创造良好的效益。对设备管理,要从建立健全规章制度人手,对各级设备管理人员的责任、权利进行明确划分;实行一机一档管理制度,每台大型设备要有机械履历表,由机(车)长对设备运行状态、维修保养等情况进行实时记录,每月检查设备在管、用、养、修、租、算”过程中是否合理、科学、规范和经济,并提出改进要求;把大型重点设备的主要经济技术指标及各种资料和数据输入微机,运用计算机技术进行辅助管理;实行包保、包维修到班组.突出维修工服务机台、服务班组的功能,让每一位操作者和维修者都能主动关注设备管理;明确规定设备前>文秘站:<期管理、资产管理、现场管理、>经济管理、安全管理、教育培训、检查奖惩等各个环节的管理要求。并加大力度狠抓落实。

(四)强化设备的经济管理

设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分。为强化设备的经济管理,主要做好以下方面的工作:

1)抓好设备投资的决策管理。凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目,必须进行方案论证和经济效果评价。

2)严格控制维修费用的支出。通过计划、实施、检查、处理的工作循环,把维修费用分解至各个机组,月月评估考核。

3)开展设备自检和备件、材料的修IEtN废工作,制定考核实施办法,奖优罚劣。

4)加强流动资金的管理。从强化备件、材料计划入手,严格逐级审批制度,这样既保证了合理储备,又防止了备件和材料的积压和报废,降低了设备管理成本。

机械设备管理是一个系统工程.它需要各方面人员的全面参与和积极配合。多年的工程实践经验告诉我们:要更好地管理好、使用好机械设备,还需对人、机和环境等因素做深入的实践和探索:无论在任何情况下,机械设备的管理都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标;都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作;都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样,机械设备管理工作才能做得更好,经济和社会效益才会更显着

篇2：水利施工管理控制措施论文

1水利工程建设的基本特性

水利工程本身就有建设庞大和工期长等特点，在实际建设中需要注意的问题有很多，特别是供水、发电和防洪这三个方面，只有有效的解决这三个方面的问题才能发挥其供水、发电等功能。水利工程建设具有特殊性，其一般都在水资源丰富的地区建设；因为其建设的工程量比较大，所以从工程准备到工程验收竣工的每一个阶段、每一道工序都需要进行重视和关注，这样才能保证其建设的质量。因为水利工程施工的每一道工程都与水有着密切的关系，所以在选用施工材料时也具有特殊性，都要选用防水渗透性能较好的材料；另外水利工程建设与自然气象也有着很大的关系，气象和水文等因素对水利建设的影响可以说是关键性的，所以在进行水利建设前都要对这些因素进行分析；此外水利工程建设还具有复杂性，在实际施工过程中会有很多的建设项目，要对引水管道之间的关系和排水渠道的选择等进行处理。

2水利工程质量因素及管理问题分析

因为水利工程建设本身的复杂性，影响其建设质量和管理的因素有很多，自然天气、人员素质、国家政策、水文、地质等等都会对其建设和管理工作造成影响，如果不对其进行分析就会导致一些质量问题、安全事故和管理问题的出现，要对水利工程施工管理控制工作进行研究也要对其存在的问题进行分析，然后根据问题找到优化管理控制工作的方法。

2.1水利施工管理和监理体制问题

水利工程施工管理控制体制问题是我国水利高层领域存在的重要问题，严重制约了水利施工管理工作的发展，也是导致施工管理工作效率低下的主要原因。另外，我国的监理制度还存在很多的漏洞，有很多承包商利用这些监理漏洞来获取经济利益；因为我国水利工程大多采用的是外包模式来进行的，因为监理的漏洞使得建设企业偷工减料，而且因为技术标准统一性的欠缺也导致施工技术应用效率的低下，很多技术问题和质量问题也因此发生。

2.2施工管理控制意识淡薄

要想进行高效率的施工管理工作首先必须要树立管理意识，要对水利工程施工管理控制给予一定的重视度，重视施工管理控制工作，这样才能保证施工管理控制工作的顺利进行。但是现在很多水利工程建设企业和监理管理机构都存在管理意识淡薄问题，对施工管理控制工作的认识存在误区，只是认为水利工程施工管理控制工作无法直接带来经济效益和社会效益，所以就减少对管理工作的投入力度和重视程度，施工人员和管理人员也没有较强的质量意识和管理意识，没有较好的发挥自身的职责，导致各种质量和管理问题的出现。

2.3现场施工管理控制存在问题

现场施工管理是水利工程项目管理工作的核心，主要就是对现场施工进行监督和管理，包括安全管理、施工进度控制、施工造价控制、材料管理、机械设备管理以及人力资源管理等；但是因为水利工程现场施工的复杂性和多变性，施工管理的影响因素太多，导致在现场管理工作中很多问题难以预测和控制，这就使得很多管理问题的出现；还有就是企业自身的问题，例如不进行严格的材料设备管理，不重视材料的进出场和采购管理工作导致材料质量低下，引起质量问题；不重视设备的养护和管理，使得设备在操作时效率低下等；不对施工人员进行必要的安全意识教育，使得现场安全隐患多等，都是现场施工管理控制问题。

篇3：水利施工管理控制措施论文

要对水利工程施工管理控制工作进行研究，首先就要明确施工管理控制在水利工程建设中的重要作用，要树立管理意识，提高对施工管理和现场控制的重视程度，并对在实际工作中找到施工管理控制中存在的问题，基于此对优化水利施工管理控制的措施进行研究。

3.1树立管理控制意识

要优化水利施工管理控制工作首先就要提高对其的重视度，树立管理控制意识。施工管理人员要树立质量安全意识，在管理工作中要工程质量和安全为主来进行施工管理控制活动。要使得施工人员和管理人员树立管理和质量安全意识，建设企业就要重视管理意识和安全意识教育工作，使施工人员明确自己的施工任务和建设目标、管理人员明确自己的管理权限和职责，可以制定责任制度，将每一项责任落实到人，以此来提高管理控制意识。

3.2对施工管理控制方案进行创新

要优化水利施工管理控制工作就必须按照时代发展要求并结合自身特点对施工管理控制方案进行创新，因为创新是任何事物发展的`主要途径。现在我国很多的水利工程建设企业都具有较强的建设实力，都拥有较为先进的施工设备和良好可行的管理技术；在建设企业不断发展的过程中也建立了良好的信誉，在信誉和资质上都得到了提升；但是建设企业要想进一步发展就要学会创新，要积极学习先进水利建设企业的管理方法和控制措施，找出本企业自身存在的管理漏洞和问题，以较好的技术条件为基础来对施工管理控制方案进行创新，这样才能以最少的能源、资金、人力支出来换取最高的建设质量和社会经济效益。在进行水利施工管理控制工作过程中，施工人员、管理人员、技术人员要进行充分交流，了解各个项目之间的关系，再将较为优秀的管理理念予以优化，从而不断提高施工管理控制的效率。

3.3对施工管理的技术控制分析

技术控制是水利工程施工管理控制的主要因素，因为水利工程本身就是一项技术复杂的系统工程，所以技术对水利建设的影响是非常大的，能否做好技术控制是保证水利工程质量的关键。技术控制主要包括技术管理、施工工艺、设备和施工管理等。设备器具的选择时施工技术控制的重要内容，在现场施工建设中具有重要的作用；对设备机械的选择必须根据工程特性和地质来确定，对于比较平坦的地面可以选择大型的设备机械来进行施工；而对于崎岖的地面则只能选择小型且灵活性高的设备来进行建设施工，这也是最大程度减少工程量的有益方法。施工技术方案是施工技术控制的有一个重点，要从全局的视角来思考问题，尽可能的做到以最少的支出来获取最大的利益，然后结合各个分项工程的特性和质量要求选择应用对应可行的施工技术，并严格按照技术规范来予以应用，从而保证其应用的效率。

3.4加强管理控制体制建设

要想进行高质量、高效率的水利施工管理控制工作必须要有一个健全而可行的管理制度，针对水利施工管理中存在的体制不健全问题必须通过加强管理控制体制建设而来予以解决。建设企业要建立良好的管理机制、运行机制和管理控制规范，这也是使水利施工管理控制工作走向标准化的重要举措。水利施工建设企业要依据自身情况并结合国家相关法律规范制定以项目经理为主的施工管理控制体制，并向施工人员、技术人员和管理人员进行管理体制教育，这样也更利于管理体制的落实，从而不断优化水利施工管理控制工作。

4结束语

要保证并提高水利工程建设的质量和安全就必须对其进行管理控制，建设企业和相关管理单位要重视施工管理控制的重要性，提高施工管理意识，要对影响水利工程建设质量的因素和实际存在的问题进行分析，然后从内外部等综合分析问题出现的原因和解决的方法，从而加强水利施工管理控制的效果，这样才能较好的保证水利工程建设的质量和安全。

参考文献

[1]卢陈涛.对水利工程施工管理控制措施的探讨[J].工程质量与管理，（6）：220~221.

[2]程正明.浅谈水利施工管理控制措施研究[J].水利水电工程，（9）：112~113.

[3]何胜东.水利施工管理控制措施研究[J].水利水电，2013（11）：23~24.

[4]周新华.对水利施工管理控制措施的几点思考[J].中华民居，（8）：276~277.

篇4：水利施工安全管理论文

摘要:为了提高水利工程施工的安全管理，确保相关人员及设备的安全，本文从制度约束、施工管理、质量管理等主客观方面阐述了促进水利工程施工的安全管理效能的对策。

关键词:水利工程;施工管理;安全防范;对策

我国的水力资源充足，人们对其进行了大力开发与利用，水利工程是惠及民生的庞大工程，在人们的生活中发挥着巨大作用。

但是，很多人可能并不了解其实在施工的过程中，由于不确定风险的各种因素存在，施工技术人员常常会遇见各种险情和突发事故，一旦处理不当，就会出现问题。

由此可见，水利工程的施工务必要采取必要的安全管理措施，提高全员的安全防范意识，打造高质量的水利工程。

篇5：水利施工安全管理论文

1.1全面体现民生福祉

水利工程施工可以说是一件涉及全民福祉的大工程，尤其在面对新农村改革、农村饮用水、排涝等问题上，加强水利工程建设更具有深远的意义与社会价值。

安全管理稍有问题就会给百姓带来不容忽视的危害。

故而，从根本上抓好安全管理工作，才能更好地服务基层百姓、服务社会，推动经济社会的发展。

1.2满足企业发展内需

水利工程施工管理中，安全管理占据着非常重要的地位，它影响着施工单位自身发展和生存。

若是施工中出现了安全事故就会大大损害企业的品牌形象，导致在激烈的市场竞争中难以立足[1]。

可见，水利工程施工的安全管理更是企业参与市场规划、规模化运作的关键，对其全方位、多角度的重新认识和定位意义深远。

2水利工程施工的安全隐患现状

2.1施工对象复杂，难度更大

与一般的建筑工程不同的是，水利工程在施工的过程中安全隐患更多、更大。

在水流湍急、地势落差较大的地区，水利工程建设与施工呈现出多样性，隧洞的开挖需要采用石料对山体进行爆破;而在水上建立大坝拦截或调节水流时，整个工程完成是在水下进行的，对于工程平稳性相关的作业难度系数很高[2]，施工的设备及人员施工位置必须要经过安全检测与规划。

2.2安全管理难度高，统筹落后

由于水利工程很多时候需要对多个施工对象进行先后或者同时施工，在进行安全统筹管理时，难度非常大。

施工团队众多、施工场地之间距离较远，沟通起来有众多不便。

这就导致很多的安全管理规定和标准难以在每个施工现场落实执行，安全管理的效果与力量被弱化。

2.3施工技术要求高，人员专业差

水利工程建设过程中会应用到开挖、爆破、钻井以及高空作业等难度较大的技术，由于它们工种和研究领域不同，这就使得安全管理措施的施行具有了多样化、灵活性和适用性。

相关技术人员也需要制定多种备选方案保障施工的安全，同时也对施工技术人员提出了高的要求。

但实际是，很多技术人员素质不高，缺乏专业的技能。

2.4施工风险多，安全执行难

一般而言，水利工程的施工地点环境恶劣，自然灾害难以抵挡，风险系数较高。

尽管在众多高新科技和设备的辅助下，水利工程的建设周期大大缩短，但是不少的承包商和施工队为了节约成本，多数都在加足马力缩短工期，对于安全措施执行，难以落实。

篇6：水利施工安全管理论文

从政府的角度出发，水利工程施工安全直接影响着人们的生活质量与整个社会的安定。

伴随着专业技术的发展，基础建设的规模也不断扩大，可是相关工作人员的技术水平却参差不齐，建筑施工人员的素质参差不齐，这在很大程度上增加了工程建设的安全隐患。

水利工程的施工安全已经成为建筑行业广大人民群众关注的焦点，因此建筑施工行业的安全施工不但关系着企业的经济效益与企业形象，同时也关系着人们的生产与生活质量。

篇7：水利施工安全管理论文

3.1强化安全意识

真正落实水利工程施工安全管理首先就需要施工全体人员树立安全管理的意识。

作为工程项目的负责人，需要明确安全管理的职责和分工，及时进行安全意识教育，将安全措施执行管理落实到每个环节中，甚至可以纳入绩效考核中，并实施相应的奖惩制度。

3.2创新管理机制

创新管理机制意味着将安全生产规章制度建设成为完善的体系，确保责任与权力能够合理运行，避免出现权责不明，出事了却相互推诿的现象出现。

有了制度约束管理，就可以规范水利工程施工中的每一安全细节要点。

如此，针对一些危险系数比较大的工作，可以加大安全管理力度。

3.3落实领导责任机制

在实施工程建设的过程中，施工、技术、项目等各负责人通过层层的责任追究制度，可以真正做到加强监督管理。

比如，成立专项检查领导小组针对施工安全过程中出现的问题，作为工作要务来抓，并设有相关的惩治和预防安全措施，提升对水利工程施工的安全管理，力求不出安全事故。

3.4提升专职人员技能

组织开展专职人员的技能培训，提高专职人员的技能，是确保水利工程项目质量与水平的关键，换而言之，每一个施工现场开工前及施工过程中的作业人员都能够具备了娴熟的安全生产知识、设备操作技能[3]，如此他们才能在施工过程中，降低安全风险，保障工程的质量。

3.5规范施工单位资质认证

完善水利施工的每一个安全环节还有一个重要的前提就是确保施工队伍的高素质、高效率。

在很多水利工程安全事故中，施工队伍的专业素质不够过硬，导致事故频发。

在委托外包或者招聘工人时，务必严格加强总包或劳务分包单位的资质认证，在技术关口严格把关[4]。

3.6完善招投标法规及制度

一旦企业发生了安全事故，经济损失与形象损失严重。

为了更好地杜绝重大安全事故，完善相应工程招投标制度和法规，企业在参加工程投标时可按照一定的标准酌情扣减标书得分，在规定的时间内降低其资质或者暂停投标，如此对于施工企业优质管理成果能够给予相应的肯定。

3.7引入先进的技术与设备

由于当前水利工程施工中，很多的施工机械较为传统，施工人员采用的方法也相对滞后，导致不少的认为错误，加大了不安全的因素。

引入运用先进的科技成果和设备，借助高科技含的新工艺、新方法、新材料，可以适当减少人为的操作失误，提高劳作的效率。

4结束语

以上可见，水利工程施工的安全管理是整个水利工程的命脉。

但凡涉及安全问题，没有小事。

水利工程的建设是国家经济发展的需要，完善安全管理措施，加强安全防范，也是确保水利工程成果的重要手段。

无论从技术应用、管理制度、专职人员设置等方面，规范安全管理各项工作，最大限度保障建设优质的水利工程，促进国民经济发展。

参考文献

[1]张东游.浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J].科技经济导刊，(09):54.

[2]苑长春.浅谈水利工程施工安全管理存在的问题与对策[J].科技创新与应用，2017(07):223.

[3]孙明月，张佩宝，屈松.浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J].黑龙江水利，(09):58-59，62.

[4]卢海锋.浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J].科技资讯，2015(15):113-114.

作者:朱结华 单位:江西国峰建设工程有限公司

【2】水利施工行业安全隐患对策解析

摘要:水利工程是我国工程建设中至关重要的'一环，施工安全也始终都是人们所关注的焦点。

本文针对水利施工安全的意义进行简单阐述，系统性的分析了水利施工过程中存在的安全隐患，并就其改善措施进行一系列研究。

关键词:水利施工行业;安全隐患;对策

虽然目前很多施工单位已经制定并完善了安全施工管理制度体系，但是就其落实情况来讲还有很大的提升空间。

因此，各相关单位还要在实践的过程中注意发掘问题并予以及时解决、完善和预防，全面保证施工人员的人身安全以及工程建设质量，从而推进我国水利事业的稳定、健康发展。

篇8：水利工程项目施工管理论文

1前言

水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展，而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关，更关系到百姓们的生命安全。水利工程的施工管理责任重于泰山。在过去的水利工程建设过程中，很多经验证明了只有分清楚水利工程各参建方的施工责任，加强工程质量管理，提高施工人员的专业素养，如此才能确保国家财产和人民的生命财产安全无虞，这种做法还能增强企业信誉和企业的经济效益。

篇9：水利工程项目施工管理论文

水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的'过程中存征影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划，以保证完成工作施工的正常运行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。

3施工阶段质量控制

3.1事前控制

主要是指做好施工前的准备工作的控制，并且要将此工作贯穿于整个施工过程，主要包括以下三个方面的工作：一是技术准备工作：对项目施工图纸进行审查和熟悉，规范施工验收流程；对项目施工设计工作进行编制；二是物质准备：包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备；三是组织准备：包括组建施工队伍，对施工人员进行安全生产教育，落实和健全各项管理制度，合理分配施工现场的质量职能，组建项目组织机构，以技术负责人为主，项目经理为核心，做到各个工位分工明确。四是施工现场准备：包括准备材料、机具进场，准备生产、生活用的临时设施，对网、水准点进行控制，对工程质量管理制度和雨季施工措施进行编制等。

3.2事中控制

重点是对工序质量的控制，对整个施工过程进行全面控制。具体包括：有保护成品的措施，有质量处理的复查记录，有设计变更的手续，有隐蔽工程的验收流程，有材料配制的实验工作，有图纸审核的记录，有技术措施的支撑，有施工项目的方案，有工序交接的检查和验收等等。如果发现未经资质审查，无证上岗的操作人员，或者是未处理的质量问题，未验收的隐蔽工程，使用材料不合质量要求，对设计图纸擅自进行变更，即可行使质控制权。同时，质量文件包括竣工图、设计变更记录、施工记录、试压运行记录、试验报告、放线记录、合格证明、测量和坐标位置等等，都要进行建档和编辑。

3.3事后控制

主要包括：一是成立验收小组；二是做好验收材料的准备工作；三是依据质量评定方法和标准，来评定单位工程和部分已经完成的分部、分项工程。

4确保项目施工顺利进行，采取有力措施做好支撑工作

4.1明确合同关系

要正确使用合同，树立合同观点，做好合同管理和协调工作。工程项目的各方参与者包括监理、设计、业主和施工方都是平等的关系，必须按照合同办事，严格执行合同规定。协调好分包单位、监理单位、建设法人之间的关系，对工程项目施工过程中存在的各种问题，进行协调和妥善解决。

4.2做好目标管理工作

水利工程项目的特点是工期紧，是省市、地方政府的重点工程，必须掌握好工程进度，这是工程项目的关键环节，而如何才能保质保量的完成工程进度呢？重点应该做好以下几个方面的工作：一是明确阶段进度和总进度目标，科学安排施工进度，紧紧抓住主要工序，有计划的制定合理的进度工期；二是对分包单位编制的进度计划进行审核，明确其施工方案的合理性和协同性，已确认是否与工期控制目标相一致；三是为了保证工程项目施工能够安全、优质、低耗、快速的进行，必须采取新机械、新材料、新工艺和新技术进行组织和施工。

4.3工程款的管理工作要切实到位

一是各分包单位应该对各阶段工程项目的资金使用计划进行编制，同时及时上报业主，以利项目融资工作顺利进行；二是加强统计报表和进度计划的编制工作，做好单位审计报表的审核工作，确保其准确性，严禁重报、虚报和多报；三是严格做到工程款专款专用，管理人员必须对资金流向和工程资金到位情况详细掌握，严格执行工程款审核制度，对分包单位的工程决算书认真审核，并按照相关流程及时报送建设法人审阅；四是管理人员明确质量控制重点，对招标文件和图纸设计详细掌握。

5结语

水利工程施工项目管理工作是一项艰巨而复杂的工程，组织高效率、高质量的管理是施工项目管理的最终目标。我们在项目施工过程中，必须合理配置各项工作，优化组合各项生产要素，利用现代化的技术和手段，使施工生产的均衡性和稳定性得到保证，以便生产出更多、更好的合格的工程产品，以提高水利工程企业整体的综合效益，促进施工企业的健康发展。

参考文献：

[1]洪明.关于水利工程成本控制的探讨[J].科技风，2010.

[2]陆炳伦.水利工程施工项目成本管理的探讨[J].沿海企业与科技，2010.

[3]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品，2010.

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