电子商务下一个倒下的是谁？

时间：2024年04月07日

来源：恐龙公主

编辑：本站小编

下面是小编整理的电子商务下一个倒下的是谁？，本文共9篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“恐龙公主”提供。

篇1：电子商务下一个倒下的是谁？

经历过一轮电子商务的热潮，电子商务的非正常发展总算在今天迎来了泡沫破灭的结局了，在初，不到一个月就有几家电子商务公司倒下，号称要再三年内上市打败淘宝网的品聚网在三个月内倒下，奢侈品网呼哈网90%员工离职，网易尚品关闭服务，这个是必然的结果，在非理性的电子商务世界，这个也是好事，值得后进者总结学习反思吸取经验，那么在这个一系列电子商务倒闭潮中，我们该反思的是什么呢？

先给大家分析一下这几个倒闭的网站，与淘宝几乎同类型的品聚网倒闭是必然的，哪怕有强大的财力去支持推广也是枉然，从营销上来说，不具有差异性，更深层次的说缺乏卖点，缺乏消费者关注的眼球经济，是大牌品牌入驻的商城吗？不是，是物美价廉的店铺街吗？不是，是中国最大的二手网上市场吗？不是，一个没有市场差异化的克隆版的淘宝网，是没有价值的，没有消费者的关注价值，没有市场的生产基础价值，因此盛大没有投资也是正常的，电子商务应该反省拿钱烧钱的推广模式了。这个案例给我们的启发就是，无论是传统经济还是电子商务经济，市场的需要，消费者的关注，是第一位的。因此，新生的电子商务项目，要具有差异化，要有消费者需要价值。

对于网易尚品的关闭，也是正常的，作为经常关注网易门户的老用户，几乎就没有注意到过网易还有尚品这个栏目，凤凰网在集中推广其旗下的彩票网，无论是门户还是子频道都是非常突出的，这个推广让用户很烦，但是大家都记住了，而网易的尚品，几乎没有印象，在营销上就犯了没有集中火力去推广的错误，既然有火力没有集中推，那就是战术的问题了，这个案例给我们的启示是对于电子商务推广，哪怕有良好的资源，如果没有集中火力推广，离关闭也是不远的，

因此，新生的电子商务项目，在推广期必须集中火力，保证短时间内有一定效果。

对于呼哈网的倒闭，是大多数电子商务项目没有关注到的，也是大多数互联网公司所不足的，现在的电子商务的门槛要比电子商务刚起步的时候要高多了，对于产业链的控制能力的薄弱是大多数互联网电子商务公司的共性，呼哈网的倒闭的原因还是对奢侈品货源的无法控制，对于嗜好打价格战的变态的电子商务操盘方式，没有哪个实体商家感兴趣，对于奢侈品更是如此，过于变态的的割肉的推广方式是大多数奢侈品甚至普通商家对电子商务比较忌讳的原因之一，对于没有实体产品支持的电子商务公司，这个硬伤早晚会让自己受伤甚至倒下，呼哈网的倒闭不在于资金链断裂，资金链断裂的根源在于投资商对于呼哈网对奢侈品货源无法控制的现实的用脚投票，奢侈品电子商务不会因为呼哈网的倒闭而急转直下，但是做起来的奢侈品网站的前提是增强对货源的控制。这个案例给我们的启示是一个良性的电子商务模式，必须提升自己对传统实业的控制理解能力，即产业链的控制。因此，一个良好的电子商务团队，必须要有对传统行业有较强运作能力的成员在里面。毕竟电子商务还是商务，没有实体经济，就没有电子商务的繁荣。

成功的项目的成功方式都是雷同的，而死去的都有各自的死法，对于这一阶段的电子商务死法总结即如下：没有市场存在价值的会死去、推广没有火力的会死去、让传统实体商业不爽的会死去。

下一个会死去的电子商务公司是哪一个？团购网要死就不说了，梦芭莎？凡客？唯品会？乐淘？总之死法各有不同，大家期待这一轮泡沫破灭来得猛烈些。

想起了建行的一句广告语：善建者行！虽然他们都死去或者即将死去，但是千方百计想办法烧钱给后人提供失败案例，这是一种什么样的精神啊？白求恩精神。有戏谑但是没有嘲讽，有先人的挫折才有后来者的成功。成功者一定是在先人的挫折的基础上才看到明天的希望的。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：1540867368@qq.com

篇2：下一个超越vancl的是谁？

.08.04 来源：艾瑞网

因为市场没有终点，所以竞争永远没有第一，电子商务时代的到来，成就了PPG，成就了VANCL，让品牌一夜成名，不再只是一个神话，但是电子商务的其精彩并不仅限于此，其精髓之处正是在于，悬念永远存在，只要你了解电子商务，下一个超越VANCL的就是你，

提到VANCL就不能不提到PPG，他们既是竞争对手，又是情感复杂的伙伴。PPG运用线上线下的整合营销策略，花巨资投入市场所向披靡，一度成为行业的领导者，颇有西楚霸王风度，而VANCL在学习与摸索的过程中，避其锋芒，在自己熟悉的电子商务领域里精耕细作，利用网络有利资源的有效整合，倒似刘邦一样，慢慢地把PPG逼到乌江边上。PPG如果能得以渡过乌江，并审时度势地制定策略，蓄势而动，翻盘的机会依然存在！

VANCL现在看上去很美，每天平均6000多的张订单，行业销量老大的龙椅，陈年的一举一动都如巨星般高度关注。但依笔者分析来看，VANCL目前仅仅只是做到了第一步：把产品卖出去而已，VANCL并非不可超越，因为电子商务还有其更为重要的作用：持续优化，VANCL还存在太多的缺点没有得到完善与解决。

VANCL营销主要有两点做得比较成功，一是网站广告同盟，二是博文，其海量的图文宣传、精准的消费层的定位，迅速地引爆了消费者的购买欲望。但是模式可以复制，你可以运用的平台，竞争对手同样能运用，一招吃遍天下的事，是不可能吃得长久的。

产品代加工质量问题。网络是虚拟的，因此，且不说在网络上有多少人在刻意诋毁VANCL，但是7月8号，陈年在服装行业电子商务论坛上发出请求：希望大家不要在产品的原料上不要糊弄VANCL。如果说VANCL质量问题在市场中只是一两个例子，那么陈年在会上强调与请求服装加工企业质量问题未免小题大作了，

但是这个代加工产品的质量问题要得到解决，并不是个容易的事。用联想投资董事总经理刘二海的话说：“萝卜快了不洗泥”。要想代加工企业做到自己要求一样的产品质量，是不可能的，因为“谁都不愿意活在价值链最底层，很多有实力的传统企业已经开始回避代工业务。”

陈年在给消费者的信中曾说：“不论对人或对企业管理，细节才是魔鬼，它可以暴露你的真实面孔。”说得很好，这句话也被网络复制无数次，也成为了VANCL的品牌宣言，但是VANCL并没有做到细节致胜。VANCL产品宣传的优点是：朴实、经典、环保面料。。。。看起来很不错，但在满足消费者个性需求方面却还是个空白，用笔者的话说：看是好看，但并不适合我穿。与价格无关，谁也不希望买来的衣服不是大了就是小了，然后再去退货、换货地折腾，因为服装最根本的要求是要：合身！只有量身定做的衣服才是最好的。

前面提到电子商务还有一个更重要的作用：持续优化，而不是仅仅把产品卖出去，这就叫“数据库营销。VANCL现有的客户数据应该非常庞大了，但是如何对这些有效数据进行持续优化，并完成个性化的服务与一对一的解决方案，通过各种有效方法，让这些客户形成较高的忠诚度，如果做到这一步，让这些客户持续完成第二次，第三次的够买，甚至更多，那么那时的VANCL才是真正意义上的巨无霸了！

其实，VANCL不难超越，VANCL在电子商务营销方面谈不上成熟与老到，但是VANCL现在的成功有着更深远的意义――VANCL是中国第一个成功的依靠互联网实现了传统行业销售模式的突破。让所有的人看到了电子商务的无穷魅力，更重要的是VANCL的成功，令所有人的意识都有所苏醒――电子商务将是企业发展的新蓝海！

篇3：《下一个倒下的会不会是华为》读后感

《下一个倒下的会不会是华为》读后感

童童爱美丽

读完之后，发现这本书可以用以下几个词概括：以客户为中心、以奋斗者为本、开放、妥协、自我批判、变革，这些都是华为的价值观和管理哲学，在实践中用于指导工作的思想。

任正非是一个特别神秘的人，低调务实专制，脾气暴躁，有宏大理想，传说他很孤独，没有任何业余爱好和朋友，但却特别喜欢读书，他读书特别会“悟”，会把东西方历史、哲学、心理学、军事、物理学等学科的东西融入在管理上，但他很少读管理学的东西，所以就有很多特别容易记忆而且十分形象的比喻在各种讲话中，比如“给火车头加满油”“让听得见炮声的人做决策”“全科医生”“不做黑寡妇”“深淘滩、低作堰”“治大国如烹小鲜”等。

任总把热力学第二定律引入到管理中，“一个非活的系统被独立出来，或者把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来，电势或化学势的差别也消失了；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。由此，整个系统最终慢慢地退化成毫无生气的、死气沉沉的一团物质。于是，这就达到了被物理学家们称为热力学平衡或最大熵――这是一种持久不变的状态，平静而导致熵死”，封闭系统最终要熵死的。

万物发展的自然倾向是热力学第二定律的熵增，企业自然走向组织黑洞（懈怠），流程僵化，业务固定守城，个人自然走向懒惰、安逸享乐、缺乏使命感责任感。

因为熵与生命活力有关，如何最大化的激发活力，避免熵增？

答案是建立以远离平衡，开放的耗散结构来实现熵减，企业吸收宇宙能量，建立开放架构，与外部交换物质能量，保持技术业务与时俱进，企业耗散掉多余能量，积聚新的势能。

所以华为的管理有开放、一杯咖啡吸收宇宙的力量、洋葱文化、价值分配中拉开差距，“给火车头加满油”、TUP制度（5年有效期的分红权）、破格提拔、多次集体大辞职，干部轮岗、黑土地建生态合作圈、炸开人才金字塔塔尖，全球能力中心的人才布局。

这是一个源，解释了一切。

看任正非的`讲话，你会发现，他就像一个教主，虔诚的布道者，说的经文万变不离其宗，核心的东西就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这三句话就是华为超越竞争对手的全部秘密。有的时候，在某些讲话中发现前、前说的东西是一样的，因为核心价值观是一样的，把核心价值观推到极致就是宗教。

很多企业也提以客户为中心，但很多都是口号，没有融入到血液里。在华为，利比亚战争客户一个电话，能让华为人不顾生命安危奔赴战场。客户的声音就是最高命令，客户的感谢信可以作为你绩效考核的指标，客户的投诉可能导致的非常严重的后果。

任正非说“我们永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户”，华为聚焦的是客户，而不是对手，眼睛对着客户，屁股对着老板。所以，华为的文化是“安静的、朴实的、短音节的、单色调的，没有煽情、没有喧闹与华丽”。

很多时候，管理是矛盾的统一体，变革与保守、专注与变化、稳定与不稳定、平衡与失衡等等，在不同的场景，需要辩证来看，而非绝对，所以说灰度管理。

在多年前金融危机席卷全球时，任正非去了趟日本，并写下了《北国之春》，()当时，日本经历战后十年最严寒的冬天，但无论从偏远的农村，到繁华的大城市，与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适，“日本虽然遇到了困难，但其国民的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神未变，信念未变，对生活和工作的热爱未变。”

考察最后，任正非说“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”

有统计，中国企业的平均寿命不到2.9年，每年倒闭100万家以上。“活下去”成为华为最低也是最高的战略目标。

提到华为，很多人自然和“加班”联系到了一起。现在公司还会在入职时发个床垫用于午休，但和老一辈当时加班到深夜，睡觉在办公室已不能比，但这种艰苦奋斗的文化保留了下来。

与其匹配的，工者有其股，在华为，任正非只占1.4%，其余的98.6%均为员工持有，体现了以奋斗者为本。

奋斗，以客户目标为导向。“什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。”

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是这本书阐述的最主要内容。

篇4：下一个倒下的会不会是华为读后感

前段时间华为发布财报，全年7212亿营业收入，首次突破千亿美金营收，不出意外吸引了外界极大的关注度。而后不久，华为又发布业界首款摄像头50倍变焦的新款手机，凭借自带“黑科技拍月亮”的属性，再一次的让业界瞩目……华为这家令国人骄傲的企业一次次的吸引大家的注视焦点，很好奇是什么促成华为的优秀，直到我看完《下一个倒下的会不会是华为》这本书。

华为核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。该书用三个章节分别阐述了这三个理念。

以客户为中心。“客户是上帝”很早就被商人提出，很多企业也把“以客户为中心”标榜为自己的经营理念，甚至把他们装裱上挂在墙上，但在具体的操作上却成了不折不扣的幌子，企业经常地做法是追求利润最大化，以自我为中心去赚取客户的钱。华为不惟利润，华为所有的业务方向、产品开发、流程设计以及人员配备都是以客户需求为开始点，以满足客户的需求为目标，是持续改进、精益求精的渐进过程，有时甚至不挣钱，为客户服务，替客户创造价值，长期坚持自己的核心业务，从不被其他的利益诱惑所动，在帮助客户成功的过程中成就自我。

以奋斗者为本。华为将自己的员工称谓为奋斗者，并与他们签署奋斗者协议。在对待如何支持奋斗在一线的员工们这个问题时，创始人任正非说：我们后方配备了优质的资源、先进的设备，谁来呼唤炮火，应该让听见炮声的士兵来决策。为此不惜大幅变革组织架构，优化企业流程，确保一线员工受到重视，同时将人才作为公司的立足根本，未来技术有可能被颠覆，市场也有可能被取代，唯有人才是公司始终保持向上发展的源泉。尊重奋斗者，匹配上行业最优厚的薪酬待遇，所有的优势资源都向一线的奋斗者倾斜，免除他们的后顾之忧，华为说要想升官发财到一线去，到艰苦地区去。同时将员工视同为家族里的兄弟团队，所以有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的兄弟般的友谊。

长期坚持艰苦奋斗。所有的企业在发展的初级阶段都非常艰苦，在创业初期因财力、物力、人力等因素的限制，创始团队往往是最辛苦的。创业途中，团队的成员会上下一心，通力协作，努力在恶劣环境中存活下来。随着创业者历经千辛万苦终将企业发展壮大起来，而他们也走上了事业的巅峰，在他们享受成功果实的时候，紧绷的心弦往往也会慢慢放下来，当员工们开始懈怠，妄图安乐度日的时候，企业往往也走到了生命尽头。在华为发展初期，国内市场有“巨龙、大唐、中兴、华为”四家厂商相互竞争，也被称为电信行业的“巨大中华”，那段时期，作为民企的华为是实力最弱小的一家，正是他们长期坚持艰苦奋斗，才成就了华为成为通信市场最优秀的企业。

如今的职场环境并不总是艰苦的，在服务好我们的客户过程中，我们要做的无非是在思想上艰苦，在行动上奋斗。

篇5：下一个倒下的会不会是华为读后感

仔细品读《下一个倒下的会不会是华为》后，我对华为的企业管理史、发展史以及任正非的个人思想观念有了深刻而全面的的认识。

华为成功的核心因素是时刻不忘自我批判。可以说正是因为任正非带领的团队都始终保持着一颗自我批判的心，在面临一次又一次的生存危机时，深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向;在面临客户时，能认真听取客户的需求，密切关注同行并学习他们的优点;在面对外来的先进东西，能虚心吸收，不故步自封，从而融入国际化的大潮流中;在面对公司内部时，能正视种种不足，剔除不良风气，进而改进并建立了一个优质的管理体系。这样一个长期坚持自我批判的公司，必定走向光明的未来。也正是因为“不忘自我批判”的意识，才最终形成了华为的核心价值观——“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。

“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。这三方面是铁三角，是公司由胜利走向更大的胜利的三个根本保障。“以客户为中心”为“长期坚持艰苦奋斗”指明了方向，“长期艰苦奋斗”是实现“以客户为中心”的根本途径和手段，而以奋斗者为本是“长期坚持艰苦奋斗”的活力与源泉，是保持“以客户为中心”的内在动力。

篇6：下一个五年,我是谁三年级作文

下一个五年,我是谁三年级作文

经常和朋友一起聆听讲座，其中一位老师大概30岁，长得很漂亮，打扮也很时尚，口才极佳，每次都是来去匆匆。后来才知道，她大学学的是历史，她的本职工作是某单位的一名普通职员，女儿已经4岁，她每天要上班、做家务、带孩子。与我们不同的是，她拥有人事部的培训证，每周末都有天南海北的会议，还兼任这家培训机构的导师。

打开她的'博客，已经更新了400多页，有2400多个帖子，全部是她做培训的文章，平均一周一个讲座，她坚持做这件事已经快7年了，非专业出身的她因为爱好而一直努力。我对她表示钦佩，她说，七年前，她曾经看到过一份调查报告，一个人如果要掌握一项，成为专家，需要不间断地练习10000个小时。当她算了一笔账，如果每天练习6小时，每年300天的话，那么需要七年的时间，一个人才能掌握这项技能。

她说，幸运的是，我知道想掌握什么技能，我只需要立马投入干起来就行了。我努力坚持了七年时间，每天不间断地练习。比尔盖茨在发家之前，已经做了七年的程序员。

为什么你做了教师还没有成为名师？什么在家做了10年饭，没有成为特级大厨？那是因为，你没有投入精力和热情来练习一项技能。每天上班除了上课、批改作业应对各种琐碎任务，大家干吗你干吗，每天做饭，只是为了让家庭，让就爱听正常运转，并不要专业的眼光看待这件事。

也许你会说，我是平凡人，我不想成为名师、专家，只想安安分分过日子。那只是你的错觉，时间在流逝，你每天重复重复在重复的行为，就是在塑造你，你不想要成为什么人，可是你注定成为什么人。

每天五个小时，如果用来看韩剧、网页、聊天，那么五年后，你会变成一个生活的旁观者，你最擅长的就是如数家珍地说起别人的成功和失败，自己身上找不到任何东西。

每天花三个小时去试试？你一定很高兴，加持下去，五年之后，你可能成为时尚达人，生命的下一个五年，你怎样度过？

篇7：下一个倒下的会不会是华为读后感800字

大概一个月前的一条新闻，将华为公司再次推上风口浪尖。起因源于美国商务部将华为公司列入实体限制名单，华为海思总裁何庭波霸气回应，华为全部备胎一夜转正。提到华为公司，所有人都不会陌生，但是华为公司究竟是干什么的，却有很多人搞不清楚。近些年每年都参加华为ICT生态之行巡展，发到朋友圈后，竟有人在下边回复说正要买华为手机，问现场是否有优惠活动。华为作为一家网络通信设备起家的公司，居然因为余承东的手机推广，被普罗大众所熟知。

自己本科刚毕业那会儿，有几年时间都在和路由器、交换机、防火墙打交道。由思科设备入行，给学生们讲解CCNA、CCNP、RCNA、RCCP、RCNP等诸多网络培训课程，每天重复着RIP、EIGRP、OSPF、IS-IS等各种路由协议配置。因为华为设备的命令行与思科并不相同，当时比较讨厌碰到华为设备，也没认为华为在业界会有今天的成就与地位，华为的成长超乎想象。

去年有段时间一直讨论智慧医疗软件上云规划，跟华为公司打交道比较多，书由华为云项目经理赠送，直到现在才有机会拜读。本书以问题作为书名，当然，所有读者都不会傻到认为华为会倒下，不然还写来干嘛。大家关心的是华为为什么会成功?华为的成功是否可以复制?华为的下一步会走到哪里?

全书开篇得到诸多大佬推荐，以物理学概念熵为序切入主题，叙述了转业军人任正非率领的华为，两万块钱起家，从几千家中小企业中脱颖而出。华为经历过混乱、迷茫、纠纷，任老板也曾因为公司决策长期身患抑郁。华为的开放、妥协、灰度哲学、自我批判、IPD/ISC/IFS变革，皆为华为之道。本书通篇描述了华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的理念。

华为的成功绝非偶然，古为今用、西为中用在华为身上发挥的淋漓尽致。但同时华为又是保守的，循规蹈矩在华为身上同样特征明显。正如作者所说，当你以为足够了解华为的时候，你所看到的可能仅为冰山一角。华为是变化的，是与时俱进的，华为以客户为中心的理念却又是根深蒂固的。本书出版于，18万华为人的故事还在继续，期待关于华为的下一部大作。

篇8：下一个倒下的会不会是华为读后感800字

关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。记得我在深圳一家民企金属制品有限公司工作一年，当时因业务往来关系我去过华为总部两次，与他们的销售部、生产部、品管部经理层接触洽谈业务，也去过部分生产作业流水线现场，交流中给我的第一印象是：管理层学历高、年轻、知识面广，也非常敬业;一线工人着装统一，现场井然有序、干净整洁;流水线上的操作工人一丝不苟。从上到下各项管理和工作非常标准化、程序化，对产品加工的点检、抽检、全检非常严格，对员工的招聘素质要求非常高，员工的感受是纪律非常严明，员工上班打卡、吃饭、上厕所、作业时交头接耳、交接班等都有严格要求。

读了田涛、吴春波关于华为的著作后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

篇9：下一个倒下的会不会是华为读后感800字

一、华为的三个根本保障华为公司作为一个民营企业,其成长过程中充满了荆棘和挑战,其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子.任正非先生以以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗为基础思想,在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行.

华为经历20多年的发展,取得目前的成功是必然的,因为华为这部机器目标正确、驱动有力,企业文化深入每个员工,这是一部有活力的自适应的庞大机器.2019年12月,任正非曾给到华为取经的欧洲某大型电信企业的高管们上课,授课的题目是以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗.

他说：这就是华为超越竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的‘三个根本保障’.我们提出的‘三个根本保障’并非先知先觉,而是对公司以往发展实践的总结.

这三个方面,也是个铁三角,有内在联系,而且相互支撑.以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力.

二、打造和坚持自身的文化战略华为的发展史就是一部危机管理史,华为成功的核心因素是企业文化,就是核心价值观及其价值观体系.正因为华为长期坚持自我批判,坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系,所以结论是：下一个倒下的绝不会是华为.

读罢此书给我留下的启示是：我公司一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍,坚持自己的核心价值观,坚持自己的基本理念,坚持自己的企业文化和企业精神,始终要有高度的危机意识,不断寻找自身的差距和不足,摒弃骄傲自满思想,做到与时俱进、革旧鼎新,才能立于不败之地.多年来,我公司践行和谐奋进的企业文化内涵,落实社会主义核心价值体系和建设和谐文化的要求,继承中国人保优良文化传统,吸收、借鉴国内外企业文化建设先进经验,以履行责任为根本,以促进有效益的发展为目标,以诚信服务为基础,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设有自身特色的企业文化,最终形成了以艰苦奋斗、求实创新、顾全大局、和谐奋进为核心的企业精神,其中以艰苦奋斗为首

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