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刍议房建工程成本管理措施的论文

时间：2024年08月09日

来源：烈焰

编辑：本站小编

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以下是小编为大家准备的刍议房建工程成本管理措施的论文，本文共10篇，希望对大家有帮助。本文原稿由网友“烈焰”提供。

篇1：刍议房建工程成本管理措施的论文

刍议房建工程成本管理措施的论文

摘要：施工成本管理是施工管理的重要内容，对房建施工质量以及建筑企业的收益都起着重要的作用，施工成本能力的好坏也决定着施工质量的好坏，全国不同的施工企业在面对强大的竞争压力下，纷纷选择加强施工成本管理来应对这种竞争压力，以提高企业的最终效益。文章根据笔者工时间，对房建施工成本管理的原则、存在问题及措施进行了分析和探讨。

关键词：房建；施工；成本；管理；预算

我国施工成本管理是最近几年才兴起和发展的，相关的管理制度并不健全，管理队伍也缺乏有经验的人才，成本管理必然存在许多问题。因此，为了促进施工成本管理的研究，文章进行了一系列的深入调查，发现我国施工成本管理中普遍存在一些问题，希望能引起相关部门的重视。

1、房建施工成本管理的原则

施工成本管理是施工管理中的重要内容，是从项目立项决策开始到竣工验收的整个环节所发生的成本总和。项目成本管理涉及到项目施工的各个环节，包含日常成本分析和成本预测。建筑成本管理是指建筑企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工成本管理主要有四个原则，首先是全面成本控制原则，在房建项目开始进行招标投标时，建筑企业就应该对项目施工的设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段所应该投入的资金的总和进行计算，这时就需要对各个环节进行资源控制，在保证质量和施工安全的前提下，尽可能的缩小资金投资和资源消耗，比如立项决策阶段的预测成本，设计阶段的设计成本，以及建筑施工材料和施工人员等。其次是动态控制原则，一般的施工项目施工工期都比较长，在长时间的施工过程中，外界的干扰因素太多，就可能造成施工成本的变动，对施工成本管理造成困难和麻烦，因此项目施工成本管理不能一成不变，应该随着情况的变化而随时做出调整。另外就是责权利相结合的原则，成本控制和施工阶段的部门和责任人比较多，任何部门都有可能存在违法行为，虚报工程款现象也比较普遍，因此要做好责嗬相结合原则，做好施工成本管理监管工作，减小不必要的成本支出。最后是目标管理原则，一个房建施工项目由许多环节组成，只有实行了目标管理，对任务目标进行分解，严格按照计划、实施、检查以及处理的顺序进行控制和管理，才能更好的进行成本控制。

2、施工成本管理存在的问题

2.1缺乏健全完善的成本管理体制

在房建项目管理过程中，成本管理的法规和制度并不健全。首先国家没有制定和健全较为完善的相关成本管理法律法规，颁布的成本管理法律制度太过滞后，难以适应当前社会的发展现状，对企业难以形成强制法律约束性，其次相关制度的`不健全，建筑企业即使开展成本管理也没有相关制度可参考和借鉴。另外企业内部的成本管理体制不健全，没有形成责权利相结合的管理体制，难以保证企业员工遵纪守法，不做违法或者损害企业利益的事情。在建筑企业开展房建施工成本管理时，一般是由项目经理负责成本管理工作，但目前我国普遍存在建筑企业施工过程中责权利不符的情况，工程项目的各个部门负责人没有设立明确的成本管理责任，也没有形成完善的成本管理体系，这样就会影响到项目成本控制，使整个项目管理的进度都受到影响，甚至增加企业的成本负担，影响企业的经济效益。

2.2成本管理人员能力和水平不高

在企业内部，开展成本管理工作需要专业的人员负责，但目前我国建筑企业的成本管理人员能力和水平参差不齐，必然影响到建筑企业施工项目质量的好坏。主要原因是由于我国建筑行业的发展时间不长，具有相关成本管理经验的人才比较少，另外高校培养人才的模式过于传统，只注重对于学生理论知识的教育，缺乏对学生实践能力的培养，这样教育出来的成本管理人员实践能力不高，难以应对施工过程中出现的突发情况。其次由于建筑企业的不重视，企业内部没有职责明确、制度化的成本管理部门，都是由其他人员代为兼职，这也是造成成本管理工作开展不起来的原因。

2.3施工计划不科学

建筑施工成本管理是在建筑项目招标投标以及立项决策阶段就开始的，施工计划是施工开始的前期准备，对于资源的配置和资金投入都应该进行合理预测，主要依据项目设计图纸和施工条件以及当前施工材料的价格进行分析，如果施工计划不够科学、合理，或者对未来影响因素的掌握不及时，没有健全的问题应对措施，比如施工材料价格和设备租赁费用出现波动，也会导致施工成本发生变化。另外施工现场的管理也影响着施工成本，目前我国施工现场混乱、对相关设备和材料的管理不当，造成水、电、施工材料的浪费，不仅降低了施工效率，同时增加了施工成本。施工质量也会严重影响项目施工成本，如果施工质量存在问题，在施工过程中或者竣工验收阶段被发现而重新修建，也会大大增加施工成本。

3、房建工程施工成本管理的改进措施

3.1健全和完善相关法规制度

首先应该加强对施工成本管理的相关法律法规建设，当前我国施工成本管理的相关法规和制度并不健全，也相对滞后，相关部门应该根据当前形式，制定符合现代的发展的法规制度，重点针对当前我国施工成本管理存在的问题进行分析，然后制定相关规章制度。

3.2提高成本管理人员的专业素质

首先，建筑施工企业应该在企业内部组织设立一个职责明确的成本管理部门，在进行人才招聘时要严格按照招聘原则进行，禁止非专业人员的混入。其次如果成本管理人员不足，也不能由其他工作人员兼职，必须要保证成本管理的科学性和有效性，另外企业可以针对当前成本管理人员水平不高，能力不够问题，进行针对性的培训，提高他们的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，从而确保房间施工成本管理的有效开展。

3.3加强对施工全过程的监管

施工技术、施工现场的管理以及施工质量的好坏都对施工成本管理造成严重影响，因此，我们应该在施工开始之前，制定合理的施工计划，对施工过程中出现的任何问题都要尽量考虑到，并制定应对措施，避免造成对施工成本的影响。其次要加强对施工现场的监管，制定完善的施工现场管理制度，避免施工材料、水电等资源的不必要的浪费，另外要加强对施工质量的监管，避免由于质量不过关导致重新修整。

4、项目成本预算控制的方法

4.1利用施工图预算进行控制

按照施工图预算，实行以收定制、量入为出是控制项目成本费用支出的有效方法。起具体做法包括：（1）人工费控制。以施工图预算中的总用工量控制用工的数量，以施工D预算中的人工费单价、管理费及其他因素控制用工单价。项目经理部在签订劳务合同时，应使人工单价低于承包合同中的人工单价，余留部分可以用于定额外人工和关键工序的奖励支出等。（2）材料费控制。以施工图预算分析、计算的材料消耗数量控制材料用量，并通过限额领料单加以落实；材料的价格应随行就市，并用材料预及价格控制其采购成本。（3）构件加工费和分包工程费的控制。构件加工和分包工程费在工程造价中占有很大比重，应通过经济合同明确双方的权利和义务。

4.2利用施工预算进行控制

施工预算反映的是资源的消耗量，而资源消耗数量的货币表现便是成本费用。因此，施工预算属于控制项目成本的有效方法之一。主要实施步骤为：（1）项目开工以前，根据设计的图纸，并结合施工方案和有关定额编制的整个施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。对于施工过程当中的工程变更，应对计划预算部门做出统一的调整。（2）安排作业班组的任务时，要签发施工任务单和限额领料单，并对其进行交底。（3）在施工过程中，作业班组根据实际完成的工程量及实际消耗的工、料情况做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算依据。（4）任务完成以后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付相应的报酬。

4.3利用成本分析表进行控制

利用财务方法控制工程项目成本的成本分析表，要求准确、即使、简单明了。根据需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括：月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。

5、结语

有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些，才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。只有创新施工成本管理策略，才能够更好的控制施工成本，促进我国施工行业的可持续发展。

参考文献

[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，（08）：89-90.

[2]杨琼.浅谈房屋建筑施工成本管理[J].价值工程，，34（08）：112-113.

篇2：房建施工管理促进工程质量的措施论文

房建施工管理促进工程质量的措施论文

摘要:房建工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工单位自身就需要做好思想准备，学习借鉴其他现金企业管理模式。本篇文章以当前房建施工管理现状为基础，提出了如何优化房建施工管理以促进工程质量的有效措施，以为房建施工的质量提升带来帮助。

关键词:房建施工；管理；工程质量

1概述房建工程施工管理的现状

1．1房建工程施工人员和管理人员综合素质低

第一，目前的房建施工人员多数是农民工，这部分工人本身文化水平较低，安全意识薄弱，对房建专业知识知之甚少，更无专业证书［1］，人员因素，也是导致安全事故出现的重要因素之一;第二，施工管理人员综合素质差，普遍文化水平低，管理知识薄弱，无法有效掌控全局，这些情况都对房建工程质量提升带来了阻碍。

1．2施工管理创新意识和创新力度低下

多数施工单位观念保守，对新事物不敢冒险，甚至认为大量引进新技术、设备、工艺都是浪费金钱，从而使得施工团队始终停滞在传统管理模式上。再加上创新意识差、创新举措少，这都导致了施工管理水平低、管理能力差的情况出现。

1．3采用事后控制的落后管理模式

事后控制管理模式所带来的弊病，是众所周知的，这种方式极易导致工程质量问题无法及时发现，带来质量安全隐患，甚至引发工程事故。部分单位为赶施工进出，明知该方式缺陷，依然采用，带来危害。

1．4缺乏完善的管理制度全面、完善的管理制度，能确保施工的顺利，工作过程中可以做到有章可循，各个施工环节有条不紊［2］。但部分企业不重视这方面工作，导致制度健全，项目责任不明确，极为典型的就是施工团队中有人身兼数职，直接忽视了管理制度的约束性。

2采取提高房建工程施工管理水平的有效举措

2．1要加强对工程质量的控制和管理

施工企业应当切实重视施工现场的质量监控，这是保证房建工程整体质量的中药举措之一。详细来说，可以从以下三个方面来展开:第一，施工单位要积极促进质量保证体积的构建，持续完善质量管理制度，让质量管理责任能落实到每个人头上，如此才能提升各环节负责人的责任意识、质量意识。施工前，还要做好质量技术交底工作，把质量技术交底、作业指导书发放到各个施工班，确保每个施工团队能心中有数;第二，做好施工全过程质量控制，主要是事前、事中、事后的质量把控。事前质量控制指的.是施工开始之前，对施工现场进行整体规划;事中则是在施工期间，严格监控工程质量;事后则是要针对各个完工项目，严格依照标准、规定进行验收，做好评定工作。第三，对施工程序加以控制，确保各个项目依照施工工艺标准进行施工，可聘请专业人士负责该项工作，该环节是提升工程质量的关键。同时，施工单位尽可能尝试新技术、新工艺，利用技术的变革来促使工程质量得到进步，提高施工效率。

2．2要做好对工程进度的把握和管理

对房建工程施工进度加以把控，按时完成各个项目，避免耽搁工期，可依照以下几个方面做好相关工作;第一，施工单位施工前，对施工进度计划进行合理编制，并严格依照施工计划实施，过程中涉及到的资金、人力、物力要及时调配，确保工程顺利［3］。同时要做好相关的动态跟踪，保证第一时间发现工程进度影响因素，采取措施加以解决;第二，对施工时间进行合理利用，科学配置施工资源。施工资源、时间的配置是工程部署中极为关键的环节，不可轻视。首先要做好施工机械的限制、均衡，因为实际布置的机械数量和可得的台班数量，都对工程有关键作用，直接影响到最大施工强度;其次是人力资源的安排要与实践相均衡，确保人力资源最大优化，达到最高工作效率。

2．3努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高

工程本身所需的成本高低，对企业经济效益有直接影响，因此施工单位要对施工成本进行科学控制，主要涉及到以下几个方面:第一，做好成本预算，对资金支出进行合理规划。施工单位务必要对招标文件所列出的各个款项进行深入研究，并且在此基础上，对投标工程的成本加以预算，分析在合理情况下，工程所实际指出的材料费、机械费、人工费等，再制定正确投标报价。之后的工作，便是要做好标书书写，如此能为后期发生的索赔状况提供依据;第二，对工程成本加以控制，加强施工现场监管，避免任何浪费、偷工减料的情况出现。施工材料的采购上，要选择有觉悟、有责任心的采购员，在降低材料成本的同时，确保材料质量;最后，施工所使用的机械要合理保养，尽可能提高使用寿命，机械出租也应当合理安排，提高使用效率。2．4做好施工现场的安全管理施工安全，每个房建工程的重要环节，必须要保证每个人员的生命安全，这也是减少成本的方式。第一，要积极构建安全生产制度，要求各项目人员依照规章制度操作，负责人员定期检查，违规现象及时处理;第二，施工企业要加强安全知识教育工作，让安全施工理念融入到每个员工心中，可成立专门安全管理小组，对安全技术进行交底;第三，相关责任人做好安全生产检查工作，明确奖惩，不定期抽查，发现问题，层层追责。而安全工作模范也要进行表扬奖励，起到宣传教育作用。

3结语

综上所述，房建工程的质量高低，对人们的自身利益和安全有着切实的影响，也是房建企业能否持续发展的关键。因此，需要不断的采取有效措施，来优化房建施工管理，从而促进工程质量提升。

参考文献

［1］李春云．房建施工安全管理问题研究［J］．门窗，(04):190－191．

［2］容继盘．建设工程安全政府监督方式研究［D］．广西大学，2013．

［3］孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．科技与企业，(07):107－108．

篇3：精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用论文

2.1合同管理

在项目管理的过程中，合同的管理关系到整个项目的运行。在粗放的管理模式中，工程开展得再顺利也难以保证施工的正常开展。因此，在工程建设的不同阶段，做好合同管理非常重要。在实际中，企业要将合同的管理放到重要的位置，针对不同的合同，都要依据相关标准在企业的管理部门进行备案。在合同签订的时候，责任人员要仔细研究，将涉及到时间、尾款结算等问题的条款仔细推敲，以保证企业的利益。此外，在对外签订合同的时候，要保证合同签订是在公司统一规定的合同范本之下进行的，确保合同能够按照统一规范管理。在出现变更条款或者补充条款的时候，要先向公司的经济部门汇报，在符合国家法律法规的条件下签订合同。

2.2施工材料管理

施工中材料的选购与工程的整体质量有着密不可分的关系。材料是施工的基础，也是保证施工整体质量的关键性内容。因此，施工材料的精细化管理关系到整个工程的质量。在实践中要结合材料采购物资队伍的组建、材料采购组织的管理和材料的_定消耗问题全面地分析，精细化管理。

2.2.1施工材料的物资队伍应该是具备高素质人员的队伍。公司可以结合培训、外聘等手段来组建物资队伍，提高队伍的专业性，促进施工效率的提升。高素质的人才是保证企业效益的关键。

2.2.2材料采购供应管理。想要保证工程中材料的质量，就要结合施工的具体要求，综合考虑材料质量、运输成本、价格等多方面的因素，降低材料的采购成本。水泥、砂石、钢材等材料要具备“三证”并通过抽检之后才能够投入使用。

2.2.3科学管理材料。在施工中，不同时期对材料的需求不同，材料管理人员要综合施工的具体情况仔细分析，确保在施工前做好材料的维护，施工中保证材料的发配和管理，施工后保证材料的有效性。在施工阶段，管理人员要及时关注不正常的消耗等问题，严格控制施工材料的用量。

2.3施工人员管理

精细化管理要求管理人员在施工中注重对人才的培养，并可以明确施工的权责，以确保出现问题之后能够明确到人，并得到及时解决。针对表现好的员工，要给予奖励，调动员工工作积极性，为工程质量的提升打下良好的基础。在管理的过程中不仅仅要关注工程的质量，还要关注工作人员的基本素质，在工作中帮助他们提升自我，为他们树立良好的质量意识。对于施工队中的不同人员，要定期、分批地组织培训，保证他们能够明晰自己的'工作流程和标准，及时发现工作中的问题，引导他们树立良好的责任意识，确保工程施工的质量。

2.4施工进度管理

施工进度管理是关系到整个工程质量的关键因素。如果不能够合理地分配施工的时间，很容易导致在工程赶工现象的发生，影响工程的质量。因此，在施工中要做好施工进度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬计划，并结合施工中的实际情况科学调整后期进度。对于各个分项的内容要结合施工现场的具体情况综合分析，在保证施工质量的前提之下减少施工的时间。

2.5施工过程管理

施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案对工程的影响差距也非常大。在施工方案的选择过程中，要严格遵守“精细化”的原则进行设计和考量，保证能够制定出最优的施工方案。在施工阶段，施工人员和资源的调度也是需要关注的问题。管理人员要结合“精细化”的管理原则，将整个工程运作进行综合分析，确保每一个工序都可以在合适的引导之下得到协调发展。

2.6施工成本管理

想要减少施工成本就要协调好企业的利润与工程建设精细化管理之间的矛盾。在管理的过程中，相关人员要将管理的内容放到工程建设的成本上来，每月都按照工程的投资目标、工程财务管理目标等方面进行分析，并做好季度总结。

3.结束语：

综上所述，精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进，并将其充分体现在现代企业管理中，为企业未来发展创造便利条件。

参考文献：

[1]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，2016，12：229-231.

[2]卢崇哲.精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究[J].经济师，，06：282-284.

[3]万宝宏.精细化管理在工程项目成本管理中的应用[J].门窗，2015，05：174-175.

篇4：精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用论文

1房建工程精细化管理的意义

在当前房建工程行业飞速发展背景下，注重施工精细化管理具有重要意义，主要表现在：首先，有助于优化施工方案。众所周知，房建工程施工中需考虑的内容较多，进行精细化管理，能够从细节角度对施工方案进行分析、论证，明确可能出现的问题，对施工方案进行优化，为施工工作的稳步实施提供依据。其次，有助于提高施工质量。精细化管理将管理目标加以细分，落实到具体的责任人，尤其能明显提高施工管理水平，督促施工人员严格按照相关规范及设计目标施工，防止施工的随意性、盲目性，确保各项施工环节依据施工计划进行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影响房建工程效益的重要因素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加以综合分析的基础上，根据施工进度，对施工资料加以科学调配，防止施工资源的浪费，提高施工资源利用率，将施工成本控制在合理水平。另外，房建工程施工中实施精细化管理，确保各项管理工作有条不紊的开展，可树立良好的企业形象。赢得良好的声誉，有助于促进企业战略目标的顺利实现，为自身的长远、稳步发展铺平道路。

篇5：房建工程施管理论文

房建工程施管理论文

摘要:随着社会的不断进步及人们的生活条件的提高，房屋居住的舒适度不仅体现了房屋建设的质量及水平，更是人类、社会安定性的重要因素之一，而房屋建设施工是否能达到上述要求，房屋建设的质量是否达标，其中所涉及的因素诸多，例如，建筑地处地基的地质条件、土层外部构造、建筑行业相关设计准则、现场施工管理及工艺技术等，这些因素都与房屋建设施工有着密切的关联，因此，针对这类情况，本文着重从工程施工管理的角度对房屋建设的施工进行简单的阐述，意在通过加强现场施工管理来促使施工质量得到提高，以达保障房屋建设及居民居住安全的目的。

关键词:房屋建设；工程施工；现场管理；质量安全

随着人类对物质要求的不断提高，房屋居住舒适度及安全性成为了在房屋建筑施的重要指标之一，无论新建、改建、扩建还是房屋修复，从建筑施工质量安全的角度出发，进行进行的规划及设计，再通以精心施工及严格管理来造就最佳精品建筑，以满足人们对房屋建筑的各类要求，因此，房屋建筑的施工质量必须通过科学、严格的现场管理措施进行把控。

1房屋建设现场施工管理的重要性

房屋建设施工中，现场管理的优劣不仅决定了施工的质量、成本及建筑的安全与寿命，更是对施工单位的社会经济效益及单位在社会的信誉有着决定性的影响。由于建筑行业及科学技术的快速发展，新型建筑材料的应用及新工艺、设备的投入给房屋建设带来了巨大的改变，而原有的房建现场管理措施无法配套新工艺、新材料、新设备的使用及管理，因此，必须在新工艺、设备及材料融入的前提下，加强对现场施工的管理，完善措施机制制度，提高管理的执行力度，避免陈旧、过时、有缺陷的管理措施影响房建的施工质量。

2房建施工管理现状分析

(1)质量监管制度不完善，施工质量意识有所欠缺。所谓“质量决定生命”，只有质量得以保证，才能使得房屋建筑安全，据统计显示，我国建筑行业中，因质量而引发的安全事故发生率居高不下，而究其原因主要为质量的监管制度不完善，施工从业人员素质普遍低下，安全意识比较淡薄，加上未经过严格、正规的技能培训，致使从业人员在一个病态的管理机制环境下工作，同时，加上从业人员未具备过硬的职业技能及强烈的质量意识，甚至于肆意施工，颠倒工序，最终导致质量下降而引发安全事故，给施工单位及人们的财产带来巨大的'损失。

(2)施工单位对从业人员的技能培训力度不足。在施工单位中，施工队伍的技能水平决定了该单位在建筑行业的提高与发展，而就目前而言，绝大多数的施工单位的从业人员技能水平均处中下级别，同时，施工单位未能定时定期的组织从业人员进行仅能培训，致使从业人员的技能无法提高，依旧沿用陈旧、过时的技术进行施工，最终致使建筑质量不达标。

(3)房建施工现场混乱不堪，建筑材料管理不到位。由于房屋建设工程量不小，因此，建筑用材的用量必然很大，因此，必须对建筑用材进行分类管理，但从目前的施工现场来看，能做到，并且做好现场建材管理的施工单位少之甚少，现场最为普遍的现象就是物料堆放凌乱、用材混合放置、堆积高度、位置不符和建筑用材现场管理相关制度，如此一来，既给现场用材的调度带来不便，降低了施工的实效，又增加了现场材料管理的难度，极大影响了施工的进度。

(4)现场施工监理人员素质较为低下。在房屋建设施工过程中，现场施工监理人员扮演者质量监督的重要角色，因此，对监理人员的素质要求较高，而目前来看，绝大多数施工现场所配备的监理人员的素质普遍不高，专业技能不足，当面对一些特殊问题时，无法及时的处理或处理不当，导致施工停滞不前，同时，施工单位在构建监理体系时也存在较多管理的漏洞，让监理人员有机可乘，最终导致质量指标严重下降。

3房屋建设现场施工质量管理的几点措施

(1)建立科学、健全的现场施工管理机制。管理机制作为一种纲性的组织措施，其具有极强的指导性，贯穿着房建施工中的各个施工环节，因此，该管理组织机制应当在房建工程签订合同之后，结合整个项目的规划及工程目标，成立以总项目工程师为主管领导，各个部门经理分管项目各个环节的项目领导小组，同时，设置相应的质检员、材料员及技术员等成员，并组织相关人员有针对性的对现场管理机制进行制定、编制，要求做到责任清晰、目标明确、落实到人。该机制一旦成立，必须严格执行，尤其是对现场施工质量管理及事故报告及处理板块，必须将管理制度明细开来，层层签订相应的责任状，落实到个人头上，确保机制能在各个环节均能发挥出不同的管理效果，提高现场施工管理的监督功能。

(2)加强质量管理体系，全面提高现场质量管理人员综合水平。质量管理体系作为房屋建设中的核心工作，其实施得是否顺畅、是否能按照要求进行质量监督、把控，关系着整个工程项目的运行，因此，运行该体系的主要关键在于人员。从目前的施工单位来分析，由于社会的各方面影响，部分现场管理人员及施工人员均来自于较为平穷、落后的偏远山区，文化素质及技术能力较低，缺乏正规、科学的专业培训及技术学习，同时，有些施工单位为赶工期或因人员调动，致使部分人员临时上岗，一时之间难以适应工作环境及流程操作，从而降低了质量管理的效率。因此，施工单位应当重视质量管理体系的建立及完善，树立以“质量为首、认真实施”的目标，将管理体系认真落实，同时，加强对从业人员的各个方面能力的培养及技术培训，使其的管理观念转变、技术提升，增强责任心，从而达到质量把控的目的。

(3)加强现场施工材料的质量把控，完善现场质量监管制度。施工材料是整个房建项目的主体，不仅用量大，而且用材的种类繁多，若不对施工材料进行严格的质量把控，一旦劣质材料流入施工现场，必然对房屋建设的质量带来严重危害。在房屋建设施工中，施工单位必须按照国家、行业标准要求、规定建立建材购买、质量检测等相关监管制度，严格材料采购及检测流程，确保建材的质量达标，避免劣质用材流入施工现场，一旦发现建材不达标，立即进行处理。施工时，相关人员应当做好技术交底工作，施工人员必须按照设计图纸进行施工，并做好相关记录，特别是当遇到技术参数变化或质量参数要求不同时，必须在征求的现场技术监理的允许下，方能进行改动及调整，并记录在案。

(4)强化现场技术管理，提高现场管理效率。房屋建设非同儿戏，整个项目运行的过程既复杂，又多变，其涉及施工材料量大、种类繁多，因此，为确保建材的用量及规格使用准确，必须提高现场技术管理人员的管理素质及专业素养，同时，强化施工技术的运用及管理，结合现场做好相关技术处理及调整，在保证质量目标与施工管理良好结合的情况下，最大限度的提升现场管理的实效及施工质量，做到既能全面加强现场施工管理，又能提高施工质量，降低建筑行业通病的发生率，保障房屋建设的顺利开展及质量安全。

4结语

综合上述，在房屋建设的过程中，现场施工管理是一项极其繁琐而重要的工作，涉及的点、面较多，在面对实际现场时，应当从多方面、多角度进行综合分析、考虑，确保现场施工管理的顺利开展，规避各种因管理不善而发生的质量问题，从而提高房屋质量。

参考文献:

［1］王好祥．房建工程管理与施工技术探究［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，(03):203－204．

［2］卜大军．浅谈如何加强房屋建筑的施工质量管理［J］．四川建筑，(02)．

［3］刘念．探析房屋建筑的施工质量管理［J］．中国新技术新产品，2012(10)．

篇6：房建工程外墙渗漏的防治措施论文

1.高层建筑外墙渗漏的发生原因

1.1墙体混凝土裂缝

渗漏发生的最为关键的原因是墙体混凝土本身裂缝，而裂缝形成的原因主要有以下几种：（1）在振捣墙体混凝土的过程中，振捣位置、时间不合理所导致的混凝土密实度不够，进而出现了不容易被发现的渗漏裂缝；（2）因为施3232期较为紧张而在外墙施工过程当中，采取墙、板同时浇筑的方法来保证工期，这样导致混凝土的沉实时间短，沉实不足，因此引发墙体裂缝；（3）混凝土也会因为在养护过程中养护持续时间过短、方法不当而造成温差裂缝，收缩裂缝的出现。

1.2施工孔洞处理不当

通常在外墙施工过程中，如果对施工预留孔洞处理不当，比如模板穿墙螺栓孔，封墙如果不够严实的话，同样可能造成缝隙，引l外墙渗漏，而且这些渗漏在后期处理中难度比较大。

1.3门窗安装施工不当

门窗也是高层建筑外墙的重要组成部分，同样可以为渗漏提供通道，当门窗安装出现质量不过关、细节处理粗糙情况时会引发墙体渗漏问题。在施工现场常见的几种不当情况有：窗框不够结实、窗框填缝不够严密、组合窗的拼接管连接的不严密以及没有对窗台进行泛水处理等。

1.4外墙面抹灰层裂缝

为确保外墙垂直度达到施工标准，施工人员常采用外墙抹灰这一有效措施来保证施工标准，但是，如果施工过程中未采取切实的防裂措施，施工中抹灰厚度不均匀，这会使这些区域的抹灰层出现裂缝，从而引发外墙渗漏的问题。

2.高层建筑外墙防渗漏施工技术的具体应用

2.1外墙面砖镶贴工艺

高层建筑防渗漏技术应用中有一种外墙面砖镶贴工艺的形式，这种形式要求施工人员首先对墙面进行处理，除去影响墙面黏附力的污物、浮尘和松散物，然后通过保持墙面湿润来防止水分被吸走而产生开裂、空鼓。其次，重视控制空鼓面积在外墙面砖镶贴工艺实施过程中是非常必要的，为给居民营造一个良好的居住环境，需要确保它的深度低于14mm，收缩缝在98mm以下，以此来有效的防止渗漏现象的发生。再次，整体施工质量是由外墙面砖镶贴工艺开展中材料的选择所决定的，所以为了防止渗漏现象的出现，应该全方位检测砂浆材料密度，并且留7mm的空隙在面砖四周，这样便能达到良好的工艺效果，有效防止渗漏的'发生。

2.2装饰面涂料工艺

为了提高建筑外墙的防渗透能力，达到优质的施工目的，施工人员应该积极开展有助于缓解高层建筑渗漏问题的装饰面涂料工艺，在此基础上强化对涂料工艺的有效实施。另外，在施工涂料饰面时，为提高砂浆密度、增强抗渗能力、防止裂缝，一般要分别抹压3次：（1）底层，在检查合格EPS板后，选择聚合物抹面砂浆薄抹，控制厚度在2-3mm之间，然后在大角及翻包网格布、门窗口等部位，将网格布完全压入砂浆中。（2）压网层，先把网格布铺平，表面没有褶皱，然后用高标号的水泥砂浆由中间向两边压抹。（3）面层，把湿润状态下的压网格布用砂浆压抹一次即可。由上面的分析可以看出，加强装饰面涂料工艺在高层建筑施工过程中是很有必要的，所以技术人员必须提高对它的重视程度。

2.3装饰面基层处理

高层建筑施工中有一项重要环节是装饰面的基层处理，并且装饰面的处理还会影响墙体渗漏的预防效果，所以在这样的背景下，施工人员为了预防墙体渗漏，会在实际施工中提高混凝土材料的粘合性。除此之外，为保证装饰面基层处理工作的有序开展，施工人员必须全面清理墙体来有效的防范空鼓问题。还有，为了提高装饰面的防御雨水的能力，处理过程的拉毛处理过程也是应该非常重视的，而且尽可能运用拉毛处理可以实现墙面养护的目的，养成较好的施工环境。

3.建筑外墙防止渗漏施工技术的实施方法

3.1严格遵守砌筑要求

严格按照砌筑的规范在建筑实施过程中是非常重要的，鉴于此：（1）施工人员选择材料时候要注重各种指标信息的检测，保证干燥收缩值和抗压强度满足砌筑施工需求，以此来避免外墙渗漏。（2）为避免自然环境及气候对砌体材料的影响，在管理过程中管理人员一定要严格遵守相应的管理原则，做好严密的防雨措施。（3）也可以从材料人手来控制墙体渗漏，比如合理控制砌块含水量。此外，在高层建筑施工中砌筑效果影响着整体的施工质量，所以在施工过程中要提高对它的重视程度。

3.2加强门窗洞口处理

从目前的情况来看，要加强门窗洞口的处理，我们应该从以下几个方面来着手：（1）施工人员在门窗施工过程中要重视对门窗边框的处理，要以现浇带的方法提高门窗洞口的抗渗漏能力；（2）在处理高层建筑门窗边框过程中对窗楣的设置也是很重要的，这就需要技术职工要将窗楣深度极宽度确保在11mm以上，这样才能实现窗框安装的要求；（3）为了防止铝合金材料框体统墙体连接处发生渗漏，窗框和墙体应该做弹性连接，在外侧嵌入木条，留设合适的槽口，用密封胶进行封口，进一步防止渗水。

3.3预防穿墙孔洞渗漏

建筑外墙防止渗漏的施工技术中还包括预防穿墙孔洞的渗漏，因此，需要工作人员在工程实施过程中把外墙的处理工作作为工作的重点，然后采取合理的处理方法对实施工程的过程中造成的穿墙洞口实施处理，进而可以防止由于拉螺栓孔洞等出现而引起的凸显的渗漏现象。除此之外，在处理穿墙孔洞的过程中也要加强对空洞内的塑料管采取清理的行为，进而再通过水冲的方法抹平孔洞，这样可以对传统施工过程中暴露出的渗漏问题进行有效的缓解。此外，开展外墙管道周边的处理工作也有利于实现预防穿墙孔洞渗漏意图，以此为基础，在实际工程实施过程中建筑单位要加强对它的重视程度，同时要确保预防措施的有效进行，进而给居民提供一个较好的居住条件，渗漏现象的发生会影响到居民的生活水平。

3.4框架结构墙体防渗漏施工技术

首先，框架结构墙体材料堆放；在进行框架结构墙体施工中，需要注意材料的管理，将建筑材料合理的堆放，注意对框架结构墙体的防水管理。同时，施工人员还需要注意墙体、梁柱等不同结构的布置。当对框架结构的墙体处理好之后，需要对砌块进行施工处理，既要保持砌块的含水量，又要限制砌块的含水量在一定的范围。当在实际的砌筑环节中，施工人员需要其砌筑的高度M行管理，高度不能超过1.5米，砌块砌筑完毕之后，需要将墙体静置，然后在利用比较小的砌块进行倾斜顶紧。其次，选择合理的砌块材料；在砌块材料的选择上需要谨慎，不同材质的砌块材料的防水性能不同。在框架结构墙面施工中，需要施工人员选择防水性能比较好的砌块材料，在高层建筑的最下层利用专用的面剂涂刷均匀，一方面提升高层外墙防水性，另一方面也能够弥补砌块之间的缝隙，达到建筑美观。在选择砌块的时候，需要保证砌块材料足够干燥，其收缩值不能高于0.5mm/m，抗压强度不能小于5MPa。在砌块砌筑的同时，需要采用专业的砂浆进行砌筑，使得其保水效果能够良好。最后，重视框架结构外墙交接处理；在框架结构墙面施工中，存在着很多细节，为了实现施工完善，需要施工人员特别注意框架外墙的细节交接处理。不同细节的施工由于建筑结构的不同因而所采用的建筑材料也不同，材料的强度之间存在着比较大的差异。当不同材料在进行交接时，由于材料的收缩比不同，使得在材料的交接处比较易出现裂缝。因此，在框架结构施工材料选择上，需要施工人员注意材料的特性，在材料接缝处注意选择特性相似的材料。

3.5高层建筑外墙保温层防渗漏施工技术

在高层建筑外墙保温层防渗漏施工处理中，最为突出的施工技术就是对热桥进行断桥处理。在建筑外墙的突出结构中主要含有柱、钢筋混凝土梁、挑阳台、突出线条，当建筑的室内外温差比较大时，在建筑外墙表面就是形成一个温差较大点，并且该点的传热比较密集。当形成了热量内部传导途径之后，就形成了热桥。在热桥位置比较容易出现墙面的裂缝，因此针对热桥的问题最好就是对其进行断桥处理。断桥的方式很简单，施工人员可以通过保温层将建筑外表面包裹起来，将保温层封闭。

4.结语

一旦高层建筑的外墙发生渗漏现象，对建筑单位、居民和建筑物的本身都是很不利的。因此，要高度重视起高层建筑外墙的防渗漏技术，分析防渗漏施工技术，高效地控制和预防防渗漏问题，提高建筑物的使用寿命。

篇7：房建工程管理的施工技术论文

摘要：近年来，伴随建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房屋建筑工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应现代建筑管理的需要。因此，对于房屋建设设计者和相关部门，应加紧转变管理理念，创新管理办法[1]，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工技术；对策

随着城市化进程的不断加快，建筑行业也呈上升趋势发展。在许多城市中，楼层建筑工程管理不在仅仅对现场施工过程进行管理，同时也对建筑工程所涉及的人员、材料、财务审查等环节进行监管[1]，尤其楼层建筑整体管理水平则与整个房建的安全使用有着密不可分的联系，逐渐受到广大城市建筑者的关注，并成为房建施工建设工作中的重中之重。本文结合我国城市建筑设计的`实际，对其建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的解决方法。

篇8：房建工程管理的施工技术论文

1.1混凝土施工技术

在房建工程的混凝土钢纤维施工时，要对相关材料进行优良选择，在运输过程中注意对混凝土材料的保护；此外，在确定施工抽水设备的同时，采取就近原则，并对施工人员操作进行规范，防止因操作不当对钢纤维混凝土质量造成破坏。

1.2钢结构施工技术

钢结构施工技术是房建工程建设中比较常用的技术之一。在对房建工程进行钢结构建筑施工过程中，应提前对各个施工节点的受力情况进行观测，确保在符合要求的条件下进行钢结构施工操作，以免因不满足要求出现返工的现象发生，减少安全事故发生的几率[2]。

1.3斜屋施工技术

斜屋施工技术是房建工程施工中应用最为广泛的一种施工手段。因其施工环境的复杂多样性，在施工中需要关注的重点问题也较多。其中一方面，在斜屋施工中应采用单面支模的方式进行混凝土建筑施工；另一方面，应采取从上到下的顺路进行混凝土浇筑，待混凝土干燥后在进行振捣操作。

2房建工程管理中存在的问题

2.1缺乏完善的管理体系

在我国房建工程管理过程中普遍存在管理体系不完善的问题。在建筑施工过程中，许多建筑企业和施工单位都实行现用现招、用亲属关系等情况，从而导致劳动力价格低廉等问题；再加由于对从业人员技能管理不严格、材料管理不规范等原因，致使施工人员素质普遍偏低、偷工减料等现象[3]，这严重影响建筑施工的质量安全。

2.2管理理念落后

在大多数建筑企业中仍存在只注重技术、轻管理的管理思想，在工作中仅通过简单的工作形式或者依靠非专业管理人员进行管理工作[3]，这在一定程度上对企业的施工建设造成阻碍，降低建筑施工效率；另外，缺乏对现场施工安全管理，施工人员安全防范意识不足，对现场施工设备、机械等材料未进行深入核查，导致在现场施工环节中经常发生人员伤害等安全事故频发，进而影响整体施工进度。

2.3管理方式与实际不相符

没有完善的管理体系、管理理念落后等问题的出现，间接造成企业建筑工程管理方式与实际不相符合的情况出现，管理者只根据自身经验和管理方式进行施工，对施工过程的各个环节缺少监管，在一定程度上影响了建筑工程施工的整体进度，不利于管理工作的顺利展开。

3提高房建工程管理的有效对策

3.1加强现场施工管理

要想做好房建工程管理工作，保障房建工程的施工质量，相关建筑企业和施工单位必须不断转变管理方式，采取科学有效的管理措施来不断提升工程管理水平。①应做好施工前的准备工作，并结合现场实际情况，制定科学的施工方案，严格要求施工人员依照施工计划进行施工[4]，将其贯彻落实到施工管理的各个环节中六七次，对施工材料的选择、使用都进行检查，把握好施工材料的质量关，进而不断提升施工效率；②相关技术人员要对施工现场的环境与地质条件等因素进行综合考量，以此来保障房屋建筑的施工质量。

3.2提高施工人员的综合素质

为了有效提高房建的工程的施工进度，施工企业应不断加强对施工人员的素质培训教育，强化安全生产教育，将安全生产意识深入落实到每位施工人员的心中。进而不断提高建筑人员的安全防范意识，为施工质量提供安全保障；同时，加强对现场施工的安全管理，要求施工人员在施工时必须穿戴好安全帽等操作；另外，设立单独的安全检查小组，对现场施工情况以及人员管理进行定期检查。

3.3创新技术水平

目前，从事房屋建筑施工人员的整体素质和专业能力普遍偏低，这对现场施工管理工作的有序进行造成阻碍。因此，在房屋建设施工前，对施工人员进行岗前培训，提升技术人员的专业技术水[5]；另外，可以引进先进的生产技术设备，创新技术水平，不断提高施工团队的整体素质，为房建工程管理提供人才基础。

4结束语

近年来，建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国国民经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房建工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应新技术水平下房建工程的需要。因此，对于房建建设管理者和相关施工单位，应加紧转变管理理念，创新管理办法，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。

参考文献

[1]焦丽丽.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].建筑技术开发，，44（5）：68~69.

[2]刘江.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].中国房地产业，2017（24）.

[3]吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界，2017（21）：144~145.

[4]窦志明，杨科，黄成华.国外EPC模式下堆场配套房建施工管理经验及模式探讨[J].施工技术，2017（s1）：619~621.

[5]朱凤乐.房建工程施工技术与现场施工管理分析[J].建筑与装饰，2017（11）.

篇9：现代房建工程管理模式探讨论文

摘要：近年来，房建行业的建设力度已经逐步加大，在发展的过程之中，与行业之间的竞争也逐渐的激烈，各个房建企业为了保证自身的发展，除了要重视房建工程的建设质量，还应该结合自身的情况进行不断的管理模式优化和创新，这样，才可以有效的保证自身的经济效益，本文结合一定的工作经验，简单的分析了现代房建工程管理中的创新模式。

关键词：现代房建工程；工程管理；创新；管理模式

自从改革开放以来，我国的社会经济迅猛发展，人们的思想和观念也随之不断的发生变化，在企业的日常生产经营以及管理中越来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发展的同时，也存在了一些问题，这主要是和其经营管理的模式相关。因此，为了能够很好的促进房建企业的良好发展，必须对管理模式进行创新，这样才可以有效的保证房建企业的经济效益以及建筑质量，从而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。