谈市政工程施工现场管理措施论文

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篇1：谈市政工程施工现场管理措施论文

谈市政工程施工现场管理措施论文

[摘要]市政工程施工是城市化建设的重要组成部分，在方便人们出行、促进城市发展等方面发挥着重要作用，政府需要大力开展市政工程建设，以保障各地区经济快速增长的需求。近些年我国市政工程建设事业成就显著，但是其中也暴露出了一些问题，尤其是工程现场施工管理质量得不到充分保障，不利于城市经济的发展。对此，市政工程在建设过程中，必须重视对现场施工技术的应用，以此提升施工现场管理质量。

[关键词]市政工程施工；现场管理；城市发展

我国市政工程建设以来，现场施工管理是尤为重要的一个环节，并且工程现场施工技术对整个工程质量起到关键性的作用，能够有效提升市政工程施工管理效率，但是现场施工技术在应用的过程中出现了一系列问题，受到较多因素的影响，为此各施工企业在克服外部因素的不良影响的前提下，通过提升工程现场施工管理，使施工企业在发展过程中立于不败之地。

1、市政工程现场施工管理特点

1.1 市政工程现场施工管理的干扰因素

市政工程建设具有极强的灵活性，在管理过程中有一定的变动性，特别是施工工期较长的项目，使原材料的使用、施工技术操作以及施工过程等环节有较大变动，导致市政工程在施工管理过程中有较多不确定因素。此外，市政工程在施工管理过程中需要对外部产生的不同因素实施干预，若相关部门对外部影响不加以控制，直接会减缓施工进度，降低施工质量[2]。

1.2 市政工程现场施工的交叉性

一般所有工程施工建设时，涵盖范围较广，施工地形具有很大的变动性，在一些特殊的施工环境与条件下，需要采用专门的施工技术来满足项目的交叉施工，一些道路施工的交叉作业比较多，对市政工程施工技术要求也相对较高，并且也大大增加了施工管理过程中的干扰因素。1.3工程施工场地的流动性较大市政工程的施工管理流程相对较为复杂，且受到环境与地形条件的影响，一些现场施工一般是在地上进行作业，也有一些是在地下施工，施工设备随着施工环境而改变，特别是地铁施工、天桥以及地下通道等一些现场施工，大大增加了现场施工管理难度及流动性，并且这种流动性会引发施工安全问题。

2、市政工程现场施工管理出现的问题

2.1 施工管理复杂化

随着我国城市化建设，市政工程建设种类不断增加，并且施工人员数量较多，大大增加了施工成本，这就相应的提高了施工中的效率，所以市政工程管理的复杂性以及技术性等大大增加，这也是施工管理中最为关键的部分。

2.2 地质条件影响

很多施工场地有不同不利于施工的障碍物，并且彼此交错，给原本窄小的施工场地造成干扰，增加了施工进度，质量管理难度也随之增加。此外，地质条件也是影响施工质量的一个重要因素，施工人员需进采取一些措施保持施工正常进行。

2.3 工程材料质量

由于工程现场施工需要用到大量的施工材料，整个建设费用中原材料费用占较大部分，占总费用的50%[3]。因此，在此基础上应对原材料质量进行管控，选择价格合理且质量好的原材料尤为重要，可有效提高施工管理质量。

3、市政工程现场施工管理措施

3.1 强化各方协调监督

市政工程现场施工管理过程中实施现场监督，能够有效提升管理质量，这就需要施工企业应加强现场施工监督，以此强化各部门之间的协调工作，对施工中不同环节进行监督管理。除此之外，监督管理还能够对施工过程中出现的一些纠纷进行有效的解决，确保工程在规定期限内交付。

3.2 加强对施工材料的管理

施工材料的管理会对施工工期造成一定影响，施工企业需要制定规范的施工材料管理制度，对施工材料质量进行严格的把关，并且对材料使用量实施严格控制，比如混凝土过多或者水泥过多极易造成工程事故。另外，施工企业在施工过程中还应对材料存货与使用情况有较好的'把握，在保证合理供应的基础上，控制原材料的使用，避免资源的浪费[4]。同时，对于不合格原材料禁止进入施工场地，以保证施工质量。

3.3 施工安全技术的管理

由于市政工程建设有一定的特殊性，施工过程有较大的安全隐患，这就需要提升施工人员安全意识。此外，施工管理人员需要对施工中的安全技术进行严格管控，并且对施工中的一些极易发生的安全事故进行有效防范，可以通过定期对不安全区域中的设备进行全面检查，来消除安全隐患，以保证施工人员的安全。另外，施工企业要对现场施工采取有效的防护措施，并且进行定期安全检查。

4、结语

提升市政工程现场施工管理能够有效提高市政道路路面质量，不但方便人们出行，而且为我国城市化建设发展起到较大促进作用，同时对我国整个经济的快速增长具有重要意义，为此施工企业要在提升现场施工技术的基础上，保障施工质量。其中，在市政工程施工过程中，需要对原材料质量进行严格管理，主要是因原材料直接决定了工程未来的使用效果，必须选用符合工程质量的原材料，以保证施工效果，为我国未来城市化建设奠定良好基础。

【参考文献】

[1]覃茂好.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰，(11)：43-44.

[2]石斌.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[J].四川水泥，(4)：33.

[3]马爱军.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[J].城市建设理论研究：电子版，2016(9)：63.

[4]刘旭，王业涛，刘波.探讨市政工程施工现场管理的问题及措施[J].工业c，2016(5)：39.

篇2：怎么加强市政工程管理及措施论文

怎么加强市政工程管理及措施论文

一、市政工程的特点描述

所谓市政工程,一般指的是市政设施的有关建设项目,是专门为城市公共设施配套的基础建设项目,作为目前城市建设发展过程中的不可缺少的一个重要部分,其具有自身的一定特点,这些也是相关建设施工人员必须了解和掌握的。

1、复杂多变,影响因素众多

市政工程由于是服务于城市基础设施建设的,因此极容易受到诸如:天气、道路交通、地形环境等影响,造成延误工期,质量进度跟不上等严重后果,除此之外,安全隐患、技术水平限制、材料价格成本控制、相关企业间的利益分配等也会影响到市政工程的正常有序进行。同时,市政工程本身的施工操作复杂,具有一定难度,比如:很多市政工程都是采用的交叉作业,在本身就已经很窄的路面上进行施工作业,各种障碍物的影响,有时连机械设备都无法被使用,所以不难看出其工序的复杂难做。

2、施工周期较短,投资规模较大

市政工程的项目建设,通常的施工周期都比较短,因此在很大程度上给工程的建设增加了难度,时间紧,任务重,让施工人员往往只追求效率、速度而忽略了质量和安全,结果往往得不偿失。例如:大连市某市政工程的道路建设,原计划要在4个月内完成整个工程的建设,结果由于天气、人为等因素不得不加快施工进度,在2个月内争取完成任务目标,结果一味地抢进度,忽视了质量安全的控制检查,在最后的竣工验收时没有过关,受到了相应的惩罚。与此同时,市政工程属于政府投资的建设项目,关乎到人民大众的生活环境优劣,所以通常情况下,对于市政工程的投资建设数目都是较大的,如果一旦在工程实施的过程中出现差错和事故,损失将是不可估量的。

二、市政工程管理工作中存在的问题

1、工程质量管理意识低下

在我国市政工程中普遍存在的问题就是短期的行为相对较为突出。但在长期施工过程中就会因工作人员的质量管理意识不强,为了降低工程建设的成本偷工减料的现象时常发生,同时,为了赚取利润并没有将质量管理放在首要的位置。同时,部分施工企业并没有真正有效的完善现场施工质量管理的体系,而且市政工程施工现场的障碍相对也较多,施工的条件非常差,施工的环境相对来说也较为复杂,导致质量控制的`混乱,这对提高市政工程管理工作也造成了一定的影响和阻碍。

2、工程管理的监管机制不健全

市政工程管理工作的特殊性决定了工程管理的监管人员需要具有专业的水平、管理能力和良好的品行等综合的素质,工作人员也应该有吃苦耐劳的精神,如果工作人员在任何一个工作方面存在缺陷和不足,都会直接的影响到工程管理工作和工程的质量,造成不同的质量问题发生。而当今监理机构的权利有限,工作责任相对较大,但是能力不足,无法很好的完成工程管理的监管,在这样的情况下就会导致监理机制不健全,无法满足市政工程管理工作的要求。

3、市场规范化管理存在缺陷

我国市政工程建设随着市场经济的发展逐渐的趋于白热化,市场工程建设单位也大多是市政主要部门或者是其授权的单位和部门,但工程施工单位并没有执行基本的建设程序和工程监理以及合同管理等制度,甚至有部分工程并未签订正式的施工合同便已经开工多日,工程质量监督手续和施工许可证也都多是检查时才补办的,这些均是市政工程管理工作在市场规范化管理中存在的缺陷和不足。

三、加强市政工程管理的有效方法和措施

1、加强市政工程建设管理体系

转变现有的管理模式,吸取先进的经验,在发展中完善管理体系,在建设前进行合理的规划,在建设中加强管理和控制,减少因管理不善导致的问题。

1.1加强精细化施工

要建设好的市政工程,必须做到施工中每一个环节的合理控制。完善建设施工的体制,针对每个安全质量问题制定规范的施工技术标准,加强建设单位对规范的严格执行,努力提高行业操作水平,确保每个环节都有人员进行监管,对施工过程实现精细化的管理,在细节上做到科学合理地施工,从而实现整体建设的科学性。

1.2提高施工人员素质

建设单位作为市政建设质量的主要责任人,应当承担起提高施工建设人员素质的义务,对建设人员的专业技能、法律意识、质量意识等多方面进行培训提高,在基层施工人员中形成一种按规范执行施工、提高施工质量的意识和作风,确保建设工作的质量合格。同时也应完善安全保障体系,实行安全责任制,用严格的制度体系为市政建设工程的质量提供坚实的保障。

1.3加强监理手段

首先应当确保监理单位的独立的第三权力部门的地位,不能让建设单位控制监理单位使得监理这部分管理缺失。要确保监理单位能够自主负责起监督管理市政建设工程的职责,有效地控制市政建筑工程合理科学地运行。其次应当提高监理单位人员的专业素质,不能只聘请一些半路出家的人员,要聘请具有专业知识的技术人员,并进行定期的培训,在工作中做到公平公正的监理。最后应当加强原材料的检测,材料是工程质量的根本,必须做到控制建设单位不偷工减料、不更换材料,施工进程中定期抽样检测,确保工程质量。

2、提高建设单位的质量意识

市政建设工程项目是便民的工程项目,可以通过提高建设单位的使命感来提高建设单位的质量意识,而不是为了赶进度不顾质量地施工。让建设单位积极地学习其他优秀的市政建设案例,加强自我质量意识建设,提高建设施工人员的作业水平,规范施工人员的操作工作,严格按照标准和规范进行施工。还可以通过加大惩罚力度来为建设单位敲响警钟,不能因为是政府项目就放松条件,只整改不严惩。只有加大惩罚力度才能保证建设单位不会因侥幸心理而放松对工程质量的要求,才能提高整个市政建设行业的质量意识和建设水平,有利于行业的发展和城市的建设。

3、减少对市容的影响,绿色施工、文明施工

由于市政工程的特殊性,较为容易影响周围的环境和城市的正常运转。所以在建设施工前应当做好合理的规划,将施工时间、施工带来的环境影响等等不稳定因素一一做好评价并准备突发情况应急措施,在建设施工的进程中,严格按照规划作业,将由于施工建设带

给市容市貌的危险性降到最低,通过多方的协调配合,减少施工对居民正常生活带来的不良影响,文明施工、绿色施工,建设单位的高度自律来避免冲突的发生,如遇突发状况,也应当多考虑对周边的影响,再采取相应适当的措施。

4、建立市政工程施工工序管理制度

施工工序是工程质量和工程实施的一个必要因素,为了加强对市政工程管理就要把工程质量由事后检查向事前控制来转变,达到预防质量问题发生的目的,所以必须加强对施工工序的控制,完善管理的制度。施工工序的管理要严格和完善,对工程质量检验的数据应该进行统计和分析,判断市政工程中整个工序的质量是否稳定和正常。具体的步骤应该为实测、分析以及判断,首先应该严格的按照施工程序来完成施工的整个流程,其次要以工程工序的条件为前提,来及时的检查工序实施的效果,以便在一定的时间和条件下来强化市政工程的管理,让整个工程的工序和管理工作均处于良好和受控的一个状态。

结束语

当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在,导致在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况。综上所述,根据对现代化的市政施工项目存在的问题和基本现状进行综合性的研究,从实际角度出发对需要改进的内容进行探讨,同时对实践工作当中需要重点加强和改进的部位进行了细致的研究,对应当不断完善的内容进行了探讨,旨在不断促进市政工程建设质量,促进施工效益增长。

篇3：谈市政工程管理论文

谈市政工程管理论文

一、市政工程中易出现问题分析

1．1设计阶段与施工前期问题及对策

1)某高校热力管网施工前，工程师发现供热管网设计比较合理，但是热交换站位置欠妥。热交换站位置原设计在图书馆地下室内，其弊端是:a．图书馆是需要整洁安静的建筑，与供热设备和相关工作人员类别相差比较大，工作起来容易相互干扰;b．出入图书馆管线较多，而且原设计换热站与出入地下车库坡道之间空间狭小、管道密集，各专业管线位置、高程不易避让，要求的间距无法满足;c．此热交换站供热的几栋建筑，竣工时间早于图书馆2年～3年。如果早竣工的建筑要正常使用，就需要图书馆在建设期间换热站先行使用，这样就会加大防护措施费用，使图书馆建筑形成边施工边使用的局面，后患无穷。以上是校园总规设计师的作品，突出了校园的美感，轻视了各建筑群的功能。通过各专业工程师与各设计单位多次协商，最终将换热站移出图书馆。

2)某市政工程施工前期，工程师在核对市政雨污水管与某几栋单体建筑内相关管道的位置时发现，市政设计中的几趟废水管为多余设计。因为该园区的废水设计主要意义是回收楼内废水、再加工利用。而此几处废水仅为水量很小的室内地漏排水、排水沟排水、喷淋系统末端泄水装置泄水等，回收价值极小。甚至还将两处标有YF的负一层卫生间压力废水(实际为污水)误认为可回收的废水而引至市政废水管网内。工程师果断决定取消此几栋建筑周边的废水管，并征得设计师同意。经核算，此项修改节省工程造价30万元～40万元。类似工程实例证实，施工前期认真看图核对，能及早发现设计问题加以预控，大大节约工程造价。

3)某住宅小区供热管网施工时，发现原设计图管路走向没有考虑小区原有管道的保护。工程师在做了大量调查分析工作后，针对院区新管线与原有住宅区旧管道的穿插，合理调整了原设计供回水管线的走向。其结果避免了几处与旧区污水管道的交叉，与新区电缆沟的交叉，避开了高低区给水、消防喷淋管线密集的区域，节约大口径供热管道约300m，并有效减小了管路的沿程损失，提高了供热效果。

1．2施工组织问题

1)工序衔接问题。某供热工程某管段施工，管线位置紧靠行车道路边沿，第一次管沟开挖前没有与道路施工方协商，开挖后又不能很紧凑地安排管道焊接、探伤检测、接口保温等工作，为保证道路施工按时完成而将开挖后没有进行管道施工的沟渠回填第二次管沟开挖后，正值采暖期临近而无法调动焊接工人，又正巧相邻一段道路铺油，为避免道路边缘塌方又一次回填。两次开挖两次回填都没有让该铺设的管道埋入其中。期间发生的机械进出场地费用无端浪费，也没有按规定时间完成工程，工期和费用都没有得到有效控制。

2)与相关参建方对接协调问题。市政工程常有多家施工企业同时进驻同一片施工区域，涉及的专业繁多，环境复杂。各施工方除了制定自己的施工计划外，还需提前与其他施工方沟通协调。某市政低压线路工程施工，电缆穿线过程中，监理工程师发现单体建筑配电设计的.电缆型号与市政电缆不一致，经与设计人员核对，才发现原来是设计人员选型时把外形类似的两栋楼搞混了。这种问题的出现，一是设计人员不够精心，二是施工前期对接不够。设计和施工前期这两个关口把不住，会导致许多严重问题。比如工程安全问题、延误工期问题、费用增加问题等等。此标段工程技术人员接受教训后，每当施工一个片区时，都事先搜集沿路各单体建筑各专业管线的规格、位置、标高、避让原则等等，并适时组织相关参建方技术人员结合图纸和现场对接，对设计中的问题及时发现、及早调整或修改，使各专业管线敷设更加贴近现场实际，更加科学、合理，保证既实现单体功能，又整洁美观。

1．3工期、质量、造价的相互关系问题

由于市政工程的特殊性，人们往往重视工期而忽视质量安全，有时迫于工期压力而不惜付出很高代价。还有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。在追求工期成为唯一目标的高压态势下，各责任主体不顾正常施工程序，出现后果:

1)抢出了工期，牺牲了工程质量;

2)在不合理的工期内要求工程质量，必然采取特殊措施，工程造价无限制追加;

3)抢工期过程现场混乱，返工频发，反而制约了工期的实现，又造成不必要的费用增加。某市区微循环道路改造施工时，消防管道施工、管沟回填、整路基、铺水稳和路面铺油的速度都非常快捷，工程完成后，人们行走在表面平整的路上还比较舒服。但是未到一年，管沟挖填的痕迹就日渐明显，还有若干处空洞与塌陷。紧逼工期，返修率加大，后期费用增高。某高校园区内，市政工程施工单位为赶工期，与单体建筑参建方协调工作未达成一致就进场，也没有先行铺好施工通道，造成多方施工单位纠纷不断。施工期间对场地情况了解不够，停水断电频发，现场一片混乱:给水、消防、雨水、污水、强弱电等管线施工时，不能按照规范要求的间距敷设;各种检查井没能照图纸要求现场浇筑;压力管道的压力试验省去;雨污废水管道的闭水试验省去;电力检查井的防水做法省去。整完路基才想到应该穿越的管道漏做，强、弱电穿线时套管不通，铺油时路面塌陷又重新修补。这种非正常施工，必然是秩序混乱、效率低下，质量得不到保证。无序施工就无法保护成品，修补甚至返工代价提高，让环环相扣的系统工程变成环环制约、举步维艰，反而更不利于工程进度的推进。同时，简化或省略了必要的工序，无法实现工程资料的真实性、同步性和可追溯性。

二、有效推进工期、提高工程质量和降低工程造价的途径

通过对市政工程易发问题根源的分析，总结施工管理的经验教训，市政工程管理者在引起深思的同时，更要探讨有效推进工期、提高工程质量和降低工程造价的途径。

2．1设计阶段质量要求和造价控制

设计阶段是保证工程质量和控制工程造价的源头，设计人员必须具备较高的职业素养，过硬的专业知识和极强的工作责任心，这是避免施工中出现问题的第一道关口。设计人员在汇总资料和出图阶段，不仅要一丝不苟地核对信息，还需结合现场情况给出关键节点的详图。设计师除了加强学习，灵活运用新技术、新材料、新工艺之外，还要不断总结经验，吸取教训，避免图纸出错。另外，各专业设计人员的沟通协调也很重要，如果这个阶段各专业工程师配合不好，就会在图纸上留下漏洞或专业间出现相互矛盾之处，到了施工阶段就会出现较大变更。如果发现问题不及时，还会造成返工、浪费材料、延误工期等重大问题。业主方在委托设计过程中，应给出明确的设计范围、详尽的设计依据和科学合理的设计周期。避免边设计边施工、图纸进度跟不上施工进度的情况发生。设计者也应多接触工程现场，出现问题及时解决。

2．2施工前期的预控

许多市政工程实务证明，施工前期对质量、进度和造价的预控，意义非常重大。

1)图纸会审。图纸会审不能走过场。会审前施工方、监理方和业主方技术人员都要认真看图，找到问题，提前做出调整或修改。会审中能解决的问题绝不拖延至施工过程中，发现问题、解决问题有足够的提前量才能保证施工顺畅。施工过程顺畅才有利于实现质量进度和造价的控制。

2)工程对接。施工前期，市政工程施工方应主动与其他参建方对接，及早发现问题，提前做出应对措施。这个阶段如果能把问题及解决办法找到，又能把各专业、各工序的交叉施工安排得井然有序，就能保证工程质量，稳步推进工期，有效控制工程造价。

3)工期计划科学合理，措施得当。市政工程施工过程的制约因素较多，内部、外部关系的协调难度非常大。施工单位投标时均有相应的工期计划，然而进度计划形同虚设的情形也常常见到。制定计划时考虑的因素不全面，保证措施不得当，必然使得进度计划流于形式。

2．3组织协调

做优质工程，需有一个组织协调能力很强的工程管理团队，应强化工程质量意识和使命感。施工方要加强诚信建设，打造精品工程。各专业技术骨干应具有精细化施工和科学管理的各项技能和责任心。另外，提高工程质量，保证工程进度，控制工程造价必须有健全的责任机制。施工方自检自控是基础，做良心工程。监理方有效监管是关键，不敷衍不手软。业主方依法合规、统筹管控是实现目标的强有力保障。

篇4：如何加强市政工程管理及措施

如何加强市政工程管理及措施

摘要：市政工程建设项目与其它的建设项目相比存在着很多的独特之处，首先是质量和安全的要求是特别高的，质量和安全能否达到相应的标准直接关系着广大居民的生命财产安全，其次就是城市的基础建设急需改善和加强，需要尽早和高质量的完工，这些都决定了市政工程管理工作需要提高。本文主要对加强市政工程管理及措施进行了分析探讨。

关键词：市政工程;施工管理;存在问题;加强措施

一、市政工程的特点描述

所谓市政工程，一般指的是市政设施的有关建设项目，是专门为城市公共设施配套的基础建设项目，作为目前城市建设发展过程中的不可缺少的一个重要部分，其具有自身的一定特点，这些也是相关建设施工人员必须了解和掌握的。

1、复杂多变，影响因素众多

市政工程由于是服务于城市基础设施建设的，因此极容易受到诸如：天气、道路交通、地形环境等影响，造成延误工期，质量进度跟不上等严重后果，除此之外，安全隐患、技术水平限制、材料价格成本控制、相关企业间的利益分配等也会影响到市政工程的正常有序进行。同时，市政工程本身的施工操作复杂，具有一定难度，比如：很多市政工程都是采用的交叉作业，在本身就已经很窄的路面上进行施工作业，各种障碍物的影响，有时连机械设备都无法被使用，所以不难看出其工序的复杂难做。

2、施工周期较短，投资规模较大

市政工程的项目建设，通常的施工周期都比较短，因此在很大程度上给工程的建设增加了难度，时间紧，任务重，让施工人员往往只追求效率、速度而忽略了质量和安全，结果往往得不偿失。例如：大连市某市政工程的道路建设，原计划要在4个月内完成整个工程的建设，结果由于天气、人为等因素不得不加快施工进度，在 2个月内争取完成任务目标，结果一味地抢进度，忽视了质量安全的控制检查，在最后的竣工验收时没有过关，受到了相应的惩罚。与此同时，市政工程属于政府投资的建设项目，关乎到人民大众的生活环境优劣，所以通常情况下，对于市政工程的投资建设数目都是较大的，如果一旦在工程实施的过程中出现差错和事故，损失将是不可估量的。

二、市政工程管理工作中存在的问题

1、工程质量管理意识低下

在我国市政工程中普遍存在的问题就是短期的行为相对较为突出。但在长期施工过程中就会因工作人员的质量管理意识不强，为了降低工程建设的成本偷工减料的现象时常发生，同时，为了赚取利润并没有将质量管理放在首要的位置。同时，部分施工企业并没有真正有效的完善现场施工质量管理的体系，而且市政工程施工现场的障碍相对也较多，施工的条件非常差，施工的环境相对来说也较为复杂，导致质量控制的混乱，这对提高市政工程管理工作也造成了一定的影响和阻碍。

2、工程管理的监管机制不健全

市政工程管理工作的特殊性决定了工程管理的监管人员需要具有专业的水平、管理能力和良好的品行等综合的素质，工作人员也应该有吃苦耐劳的精神，如果工作人员在任何一个工作方面存在缺陷和不足，都会直接的影响到工程管理工作和工程的质量，造成不同的质量问题发生。而当今监理机构的权利有限，工作责任相对较大，但是能力不足，无法很好的完成工程管理的监管，在这样的情况下就会导致监理机制不健全，无法满足市政工程管理工作的要求。

3、市场规范化管理存在缺陷

我国市政工程建设随着市场经济的发展逐渐的趋于白热化，市场工程建设单位也大多是市政主要部门或者是其授权的单位和部门，但工程施工单位并没有执行基本的建设程序和工程监理以及合同管理等制度，甚至有部分工程并未签订正式的施工合同便已经开工多日，工程质量监督手续和施工许可证也都多是检查时才补办的，这些均是市政工程管理工作在市场规范化管理中存在的缺陷和不足。

三、加强市政工程管理的有效方法和措施

1、加强市政工程建设管理体系

转变现有的管理模式，吸取先进的经验，在发展中完善管理体系，在建设前进行合理的规划，在建设中加强管理和控制，减少因管理不善导致的问题。

1.1加强精细化施工

要建设好的市政工程，必须做到施工中每一个环节的合理控制。完善建设施工的体制，针对每个安全质量问题制定规范的施工技术标准，加强建设单位对规范的严格执行，努力提高行业操作水平，确保每个环节都有人员进行监管，对施工过程实现精细化的管理，在细节上做到科学合理地施工，从而实现整体建设的科学性。

1.2提高施工人员素质

建设单位作为市政建设质量的'主要责任人，应当承担起提高施工建设人员素质的义务，对建设人员的专业技能、法律意识、质量意识等多方面进行培训提高，在基层施工人员中形成一种按规范执行施工、提高施工质量的意识和作风，确保建设工作的质量合格。同时也应完善安全保障体系，实行安全责任制，用严格的制度体系为市政建设工程的质量提供坚实的保障。

1.3加强监理手段

首先应当确保监理单位的独立的第三权力部门的地位，不能让建设单位控制监理单位使得监理这部分管理缺失。要确保监理单位能够自主负责起监督管理市政建设工程的职责，有效地控制市政建筑工程合理科学地运行。其次应当提高监理单位人员的专业素质，不能只聘请一些半路出家的人员，要聘请具有专业知识的技术人员，并进行定期的培训，在工作中做到公平公正的监理。最后应当加强原材料的检测，材料是工程质量的根本，必须做到控制建设单位不偷工减料、不更换材料，施工进程中定期抽样检测，确保工程质量。

2、提高建设单位的质量意识

市政建设工程项目是便民的工程项目，可以通过提高建设单位的使命感来提高建设单位的质量意识，而不是为了赶进度不顾质量地施工。让建设单位积极地学习其他优秀的市政建设案例，加强自我质量意识建设，提高建设施工人员的作业水平，规范施工人员的操作工作，严格按照标准和规范进行施工。还可以通过加大惩罚力度来为建设单位敲响警钟，不能因为是政府项目就放松条件，只整改不严惩。只有加大惩罚力度才能保证建设单位不会因侥幸心理而放松对工程质量的要求，才能提高整个市政建设行业的质量意识和建设水平，有利于行业的发展和城市的建设。

篇5：市政工程管理的有效措施论文

摘要：市政工程包括道路、路面过街通道、地下管线工程等工程项目。城市居住小区渐渐增多，打造居民适宜的居住环境成为市政工程中非常重要的一部分。市政建设工程关乎居民切身利益，全面影响城市经济发展与市民日常出行交通安全。文章从管理入手，具体阐述了优化市政工程管理的有效措施，以期为相关人员的研究和实践提供参考。

关键词：市政工程；有效措施；工程管理

随着我国城镇建设速度加快，城市各项建设工程，尤其是市政基础设施建设工程，呈现爆发式增长，工程项目金额数目大、数量多、施工要求越来越复杂。只有运用科学的管理方法，做好安全预警，并合理安排施工进度，才能提高市政建设的质量和施工效率。基于此，文章阐释了市政工程的含义，探讨了加强市政工程管理的措施。

1市政工程质量管理的难点

1.1施工单位质量管理问题

（1）施工单位对施工质量的要求是工程管理问题的重要因素之一，每一个施工企业对待施工的态度是不一样的。市政工程施工所需的原材料种类繁多，在采购环节只要疏于防范，主观臆断导致材料不合格。同时原材料市场的商家和厂家有违规生产经营的情况，容易混淆采购人员。（2）有些施工单位为了利益最大化通常会压缩工期，在工程进度的面前，一味的追求工程的速度以及控制工程的成本。质检人员本应该对每段完工后的道路实施采点检测，为了方便没有按规定采样，导致其不具备代表性，影响检测结果的准确性[1]。另外，施工人员为了提前竣工，加大施工强度、在原有基础上增派人手、延长每天施工时间等，严重影响施工质量和施工效率。（3）最后的工程验收环节，对工程进行质量评价验收工作由工程建设的各方共同参与进行。由于我国的监理制度还存在诸多的不规范，政府负责质量监督的部门不能较好的发挥职责，因而不能全面的发挥监管作用[2]。施工过程的施工质量应发挥主体作用，从源头抓起，原材料采购、质检把好关，施工过程中抓好工程质量；竣工后对做好评价和预后工作，各个环节控制管理到位，促使市政工程质量符合标准，争取做样板工程。

1.2施工前的问题

（1）图纸设计与实施的问题。图纸是项目工程施工过程中最为基础的部分，市政工程的施工基本上都是按照图纸进行的。而在工程项目的设计中，设计人员未能全面考虑好施工的各个方面，导致设计有偏差[3]。因而如果发现类似问题则需要与设计人员沟通，齐心协力解决问题，避免因对图纸中容易忽视的环节对工程造成影响。（2）安装施工工艺的设计。施工工艺对于整个市政工程项目的影响全面，市政工程工程施工需要按照相应的技术规范进行。如在管道安装工程的施工项目中，没有根据工程的情况设计好施工工艺，引起管道堵塞，会导致在实际施工中形成较大的局部凹陷、局部管道的积水，情况严重者需要进行返工。因此在施工的过程中，需要采取合理的施工工艺和技术保障规范性。

1.3施工中的具体问题

（1）管线的管理问题。城市地下综合管线主要有天然气、给排水、污水、电缆、通信传输等管道设施。对于不同管道的安装应根据其用途进行合理安排，同时合理申报建设，尽量减少人力物力的反复投入，简化施工手续，避免对地下综合管线设施造成破坏。具体的问题有：①考虑倒坡或无坡，如有此类现象，将会致使管线倒流、堵塞。对于热力管道则应根据热气源的特性来选择合适的坡度方向。而对于高温水汽源，蒸汽管道安装的坡度方向应随气源升高至末端，同时应考虑热蒸汽爬升以及蒸汽冷凝的两个特性；②管线下沉是管线管理的问题之一，由于填土没有压实，或施工工作是在冬季进行，会影响回填土压实度。到了夏季热胀冷缩致使土质疏松，对于降水丰富的沿海城市，雨水的浸泡会造成土基下沉，造成管线塌陷。因此，管线工程对市政工程质量的影响重大，管线施工企业在施工过程中一定要综合考虑各种影响管线工程质量的因素，加强施工监督与管理，避免管线损坏，丧失排泄功能。（2）路面、路基质量管理问题。路面、路基质量直接影响道路质量合格与否，关键因素是平整度和承重厚度等。同时由于排水干管、检查井等建在行车道上，另外城市地下空间铺设了很多管线，回填管线沟槽和露体填筑，致使道路施工面小，不利于回填施工环节的进行[4]。没有按要求施工，会导致路面接缝处出现路面塌陷、检查井变形、下沉等情况，引起路面龟裂、局部沉陷、路基坍塌等与道路质量与安全相关施工问题。如果道路使用者在开车过程中出现跳车、卡车现象，道路就要返工，严重影响道路行车安全和缩短市政工程的使用寿命。

篇6：市政工程管理的有效措施论文

2.1明确主体权责、规范主体行为政府作为监管机构，应当建立起有效的内部管理机制，市政建设部门在招标过程中应完善招标准入标准，选择施工技术水平高、能力强的企业。对于施工的监理方，要完善准入标准并规范监理操作规程，确保其具备监管能力。施工单位作为主体，在施工前应先对施工现场进行勘察和测量，同时将测量的数据与施工设计进行对比，尽量做到施工图纸与施工现场相匹配，防止施工过程中突发事件的出现。如发生了质量事故，需要严格的进行审查，如有严重事故则需追究相关负责人法律责任。

2.2对原材料、半成品进行质量检验

采购人员需在具备经营资格和合格生产的厂家进行采购，对采购的原材料质量按标准进行严格的检验，最后保证对原材料储存环境的控制，全方位确保原材料质量合格，从而提高施工质量。

2.3图纸和施工工艺会审

市政工程建设需按照施工图纸进行的施工，严格做好施工图纸的会审，在施工过程中采用的新工艺以及技术等。应结合工程的实际情况，对新工艺以及新技术进行科学、全面的评价，会审过程中一旦发现问题，一定及时对其进行整改，以符合要求。

3结束语

市政工程质量直接影响城市面貌和交通能力，政府是市政工程建设的投资主体，管好市政工程是政府工作效率提升的具体表现；施工单位是施工的责任主体，应强化自身实力，选用优良的施工方案，规范主体行为，对影响施工成本的各种因素加强管理；监理和监管单位是监控主体，要有职业操守。全方位突破才能全面做好市政工程的管理。

参考文献：

[1]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究,,(10):41.

[2]孙亮.加强市政工程管理的方法与措施[D].齐鲁工业大学,.

[3]朱小明.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技促进发展,,(S1):130-131.

[4]朱志祥.试论建筑施工的质量管理与安全管理[J].住宅与房地产,,(25).

篇7：石油工程项目施工现场管理措施论文

石油工程项目施工现场管理措施论文

摘要：随着改革开放，工业发展程度不断的深入，我国对石油的依赖程度日益加深，石油需求越来越大。催生和带动了一系列的石油产业链。截止目前，与我国石油相关的施工项目每年都在上升。而在整个石油施工项目过程中，最关键阶段的就是对施工现场的管理，施工现场直接关系到了工程以及人员的安全问题，并且也直接决定了施工的质量问题。但是，就当前施工现场管理的状况而言，还有很多问题急需解决。

关键词：石油；工程项目；施工管理

1、石油化工建设工程施工现场管理的认识

施工现场的管理指的是施工企业应该认真对待工程建设法律以及法规对施工项目承包者规定的合理要求，并进一步加强对施工现场的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的过程中注意保护环境，维护施工文明和公众利益。施工现场管理包括对施工的过程中每一个生产环节的全面管理，首先应当合理的使用场内占地，整个石油工程项目的施工现场管理的重要内容和依据是施工的总平面设计，其主要的目的是为了保证能够科学合理利用场内占地。施工总平面图中的临时设施，应该保持各部分之间的科学有序的关系，可以更好的保护环境，使工程组织合理，并保障施工过程中的安全。施工现场管理人员应不定期进行检查施工现场中的布置是否是依照平面布置图，是否符合施工的需要，是否需要调整施工现场过程中的布置。施工内容变化主要是依据现场平面布置调整的，在管理和控制过程中应该保持动态进行。维持施工秩序、保护作业周边的环境卫生也属于施工现场管理的工作内容之一。

2、石油化工建设工程施工现场管理改进措施

2.1提高现场施工管理人员的技术

石油化工建设工程现场施工管理人员必须做好技术的准备，首先施工管理人员应熟悉施工图纸，并且对施工合同中的具体要求，不断优化施工中的每一道工序，制定施工组织计划需要结合资源和气候等现实条件保障计划的科学合理性。通过网状图加以表示，所有的施工工程项目都应该在控制范围内不能缺少任何工程项目。在施工的工艺上，特别是高新技术要求的施工工艺，还需要加强对高新工艺技术的培训和规范施工等工作。

2.2加强对现场施工材料的管理

项目施工最基础的就是施工材料，对现场的材料管工作也是施工现场管理重要工作之一，科学合理的措施可以有效的节约材料，降低陈本。首先，根据项目施工规划，制定符合项目要求材料购买计划。并且对于所需材料的质量数量要严格监督，对于所购买的材料进行详细登记。材料的管理者要对材料的`储存、使用了然于胸。避免材料滥用、误用，使用合理有度，从而节约成本。存放阶段，工作人员要掌握每种材料的使用状况，认真做好登记，避免材料的丢失浪费。对于成型材料的使用要格外重视。及时对库存进行盘点。对于易燃、易爆、易潮这些不易保存的材料要分别采取措施保存。在使用时，依据施工现场实际的状况，实际进度。当工作人员存放材料时，应根据材料的种类，应用状况，分别堆放。在堆放时一定要码放整齐，划分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空间，另一方面也要保证安全。对于成品的安放，则需要根据其具体的用途，标注好详细信息。包括规格、数量等信息。在使用其时必须要精确计算避免“大材小用”浪费材料情况的发生。

2.3做好员工的培训工作

现场施工的重要因素就是现场施工的工作人员，要想保质保量的完成项目，高素质的员工是必不可少的。因此，对于现场施工人员的培训企业应非常重视。管理上应规范化，对于施工人员一定要戴安全帽，工作人员要戴工作牌。进入或出行的人员要逐一进行登记。对于要求特殊技能的施工人员的录用应严格把关，持证上岗。另一方面，对于企业，安排工作应科学合理，现场管理要人性化，为员工营造良好的工作环境。定期对员工进行培训，经常性的开展知识讲座，不断的补充知识，提高技能，与时俱进。此外，选用较高素质的人员。素质较高的人员在施工中可以更好的适应工作，更能及时的应对突发情况，不容易出现重大问题。所以，加强对施工人员的培训，提高综合素质是有效预防事故的途径之一。

2.4提高现场施工人员的安全意识

安全生产关系到施工中的很多方面，综合性、系统性是它的两个特点。定期对现场的施工人员进行安全生产教育，通过思想教育，提高安全生产意识。安全教育可以通过台上宣讲，台下分组讨论的形式来进行。营造良好的环境，提高员工对于安全生产的重要性，进而促进员工防护自身安全的意识。

2.5结语

石油作为一种战略储备资源,对国家的社会经济发展发挥了非常重要的作用。作为新时期的项目施工管理的负责人,应该深刻意识到科学合理管理施工现场发挥的巨大作用。在现场的管理工作中，应逐步加强管理人员的意识、提高管理水平。建立完善的管理体系。使现场管理的优势得以体现。防止石油施工项目发生不必要的的意外，确保石油施工工程的顺利完成，促进我国经济的健康快速发展。

参考文献：

[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，（02）：59-61.

[2]李瑞海.建筑工程项目的现场施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.

[3]蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015（04）：217-218+223.

篇8：施工现场安全管理措施分析论文

施工现场安全管理措施分析论文

1施工现场管理的重要性

为了调高建筑企业对签订的相关合同的履行率，树立良好的企业形象，打造公司信誉，就必须加强施工现场管理，只有这样才能保证企业效益得以实现。根据相关建筑施工企业的系列标准要求，建筑施工企业必须加强对施工现场的质量监控，突出控制整个建筑施工现场安全以及质量，建立相关的质量保证体系监管整个建筑施工。安全是考核建筑施工企业的首要标准，除此之外还包括质量、成本以及施工期限这三大系统目标，这几大目标的实现全都离不开施工现场，然而建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性，尤其是在高空作业的情况下，或者是不同工种的反复、联合施工以及现场作业人员多、流动量大等等因素造成了建筑施工现场危险性增加，安全隐患多，事故多发，因而需要加强有效的施工现场管理，见底事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工顺畅。

2施工现场管理具体实施

(1)在相关合约规定的时间范围内高效完成相关产量、产值，保证生产质量，合理利用施工资金、成本，有效提高经济效益，除此之外要确保整个施工环节的施工安全;(2)提高资源利用效率，降低资源浪费，通过新技术、高科技的利用，创新生产技术，优化整个生产活动，优化整个生产要素配置，确保建筑企业的经济效益;(3)优化生产要素的配置，合理组织劳动生产，进行科学合理的管理，不断提高相关的作业人员的工作素质，进行科学合理的培训，优化生产能力;(4)完善相关的现场施工管理，对施工现场进行科学管理，合理配置生产材料，降低能源资源消耗;(5)针对施工工艺、现场施工设备以及施工质量设置科学的管理体系，建立专业体系管理相关财务、资金调度，加强安全意识的宣传，提高安全管理，调配各个部分领域管理的协调，相互配合，互相作用，发挥整体功效，有效控制建筑施工的投入和生产，提高整个建筑施工的效益;(6)优化现场施工检测标准，严格进行各项检测，尤其是现场施工的安全检测和管理，按照各项标准考核各个生产环节;(7)提高这个施工的文明水平，优化施工环境，改变当前施工现场不整洁等现象。

3施工现场管理五大要素

(1)生产材料。控制材料，降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制生产材料是降低整个生产成本的前提，因此要想降低整个建筑施工的成本，节约生产材料投入是首位。相关建筑工程的监管人员严格管理生产材料的购置与使用，在购置和使用生产材料时必须严格做好相关的记录，在建筑工程正式施工之前合理规划整个工程的施工秩序，针对整个施工现场做出合理的管理以及工作人员配置，合理控制和审核整个生产环节，尽量减少耗材高的生产环节。(2)劳动人员管理。劳动人员整个建筑施工活动的中心，针对劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果的好坏有直接的关系，因此为了保障现场施工的管理就必须加强相关劳动人员的管理。与此同时对整个施工现场的管理也是通过人来实现的.，因此管理活动也是由工作人员参与的活动。在对人员进行管理时首先是进行思想管理，加强工作人员的思想素质，提高集体意识，其次，明确分配工作任务，做到每个环节具体落实到每位劳动人员的身上，明确工作人员的工作任务，再者严格按照相关规则进行施工，责任到人，纪律严明。针对具体情况，运用杠杆原理，严格管理人员。(3)施工工序。在建筑施工正式施工之前，聘请专业人士勘测相关的地势地形，了解具体施工情况，设计合理的施工计划，制定确切的施工方案，根据不同的地形地势制定具体的施工方法，计划制定之后还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划，调整施工方案，确保整个施工的进程和施工质量。(4)施工质量。质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中施工工期、工程质量、以及安全管理是相互协调，互相作用的，缺一不可，不同的建筑项目所注重的施工目标都是一致的，在合理的工期之内，合理安排施工计划，科学配置生产资料，使工程在工期之内实现交工，减少施工成本，实现建筑施工经济效益的最大化。(5)施工安全。安全重于泰山，是所有工程的一项铁的原则。在整个施工过程中都强调成本节约，但是在安全设施的投入中必须确保充足的资金，以防安全事故的发生。其次要严格做好安全检查工作，在整个建筑施工中安排专门的安全检测工作人员，在施工过程中严格检测工作人员的安全装备，保证施工中施工设备的安全性严格到位。除此之外加强整个建筑施工中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者是施工部位必须注重加强施工措施。

4结束语

建筑工程施工在整个建筑市场中面对着激烈的紧张，此时只有提高整个建筑工程施工的效率，尽量缩减施工的期限，降低生产成本，合理管理整个施工现场才能使之具有强有力的竞争力，在现场施工管理中注重生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量、施工安全这五大方面的管理，做到各个环节相互协调，互相作用。其中尤为重要的是现场施工安全的管理，安全贯穿在整个施工过程之中，与各个环节紧密衔接，密不可分。因此，加强建筑施工现场管理，是整个工程的重中之重，也是提高整个施工效率，提高整个企业的经济效益及社会效益的前提。

篇9：高速公路施工现场管理措施研究论文

引言

随着经济的不断发展以及交通运输量的不断加大，人们对高速公路质量的要求不断提高。因为只有保证了施工质量，才能够延长公路的使用寿命，从而减少后续的维修养护费用。当然，严把质量关就要从基础性的工作抓起，高速公路施工的管理工作成为关注的重要对象。如何更好的利用机遇和迎接挑战，做好高速公路施工中的管理工作，为保障公路质量打好基础，是本文探讨的问题。

篇10：高速公路施工现场管理措施研究论文

高速公路工程施工中的管理工作是由一系列的流程组合而成，通过对其流程的解读才能更好地分析其中的问题，从而才能有的放矢地去解决问题。

2.1制定规章制度

各施工单位应提高安全意识和安全管理水平，根据高速公路安全管理需要制定《安全生产章程》，明确安全管理目标、流程和方法，从而推动安全管理各项工作有效进行[2]。对安全管理的薄弱环节提前采取预防措施，将安全事故消灭在萌芽状态，更为有效地指导工程施工，提高施工现场安全管理水平。加强施工人员安全管理，签订《安全生产责任书》，明确施工安全管理目标和流程，增强安全管理意识，激发工人的积极性和主动性，促进现场施工安全管理水平有效提升。重视施工机械设备、爆破器材的安全管理，存放有序，由专业人员领取和操作，实施爆破和销毁，预防安全事故发生。

2.2合理规划工程建设

对于高速公路施工的规划一定要在思想上高度重视，技术人员必须本着优质、安全、合理、实用的原则，无论在工程设计方面还是施工管理方面，都要做到细致严谨，认真负责。施工方案要有广度和深度，对工程设计的问题要严格考虑，还要从各方面考虑施工中可能出现的问题，预先设计好处理办法，确保整个工程建筑的安全，力争防患于未然[3]。在施工过程中，要合理规划施工质量管理体系，规划具体的施工安排，做好施工小组负责工作，由专业技术人员统一进行指挥管理，确保施工的专业性与技术性，要有良好的工程质量预控性。工程规划在整个工程设计中要严密而合理，需具备系统性、科学性。

2.3选择合适的材料

高速公路在施工选材方面，可以选用钢纤维混凝土作为主要的建设材料。因为钢纤维混凝土中的短纤维是不规则、乱向分布的，可以阻止及减少混凝土内部裂缝的出现，有很好的抗拉性能。而且，钢纤维一般表面粗糙，界面不规则，使得其与基体接触面积增大，从而摩擦力也相应增强，增加了机械黏结力。黏结强度越大，拔出钢纤维所需的能耗就越大，更能很好的保护高速公路主体。另外，混合杂乱分布在钢纤维混凝土内部的钢纤维只要不让其与空气接触，一般不会发生锈蚀。所以，高速公路建设会因钢纤维混凝土的耐腐蚀性而延长使用寿命，从而节省资源、能源。

2.4控制路基施工放样工作

高速公路工程的施工放样工作主要是把设计图纸上的平面设计以及高程利用测量技术在实际的地方标定出来，从而得到施工的依据，工人们可以根据标注在适当的'地方进行施工[4]。施工放样工作是公路工程施工中测量放线工作的先导，与施工工作的速度以及精度都有着直接的关系，是工程质量的基础性工作。因此，在放样的过程中，工人一定要动作规范，有效地控制测量阶段，控制高程。另外，测量人员还要经常不定时的进行测量放样的监控工作，这样就可以有效地防止偏移以及误差，一旦误差出现，施工人员就应该及时进行修正，从而减少因为工程返工或者质量问题所带来的大额损失。

2.5完善施工过程

首先要落实路面填筑要求，加强路面填筑质量控制。高速公路路面填筑是指按照设计要求在开挖好的线路上填土，一般要求填筑石料强度不小于15Mpa，最大粒径不超过层厚2/3。施工人员应该提高责任意识，做好质量检测工作，对超出规范标准的打碎或清除，确保满足高速公路路基填筑需要。采用分层填筑方式，每层厚度在20～30cm间，一层填筑且碾压完成后，经质量检验合格后才能进行下一层碾压施工。采用透水性较小的土填筑路面时，顶面做成2%～3%双向坡。重视路基排水质量控制，根据工程质量控制等级要求和排水施工需要，合理设置路面排水设施及附近的临时排水设施，将雨水和积水顺利排出，有效保障路基的稳定性与可靠性。路面施工采用半幅填筑和施工方式，路基采用全幅施工方式，有利于防止路基不均匀沉降发生，推动现场施工顺利进行，实现对工程质量的有效控制，加强高速公路路面夯实质量控制，提高压实度，有效承受车辆荷载，预防质量缺陷。公路路面以下80～150cm压实度须大于等于95%，路堤基底压实度大于等于93%。施工中应该严格落实该项压实度质量控制标准，提高路基压实度和承载力，为车辆顺利通行创造良好条件。采用大吨位压路机进行碾压施工，有利于提高路基压实度。重视特殊路基处理工作，包括软土路基、湿陷性黄土等，目前处理技术多种多样，应该结合实际工作需要合理选择[5]。一般软土路基可在上面铺筑土工布，实现分隔、过滤、排水、固结的效果，经过处理后再填筑路基，防止不均匀沉降现象发生。软土层厚度在3～5m时，采用土工布与砂垫层联合处治方法。还可以在路堤下面与地表间铺设多层土工织物，有利于增强路基的稳定性，预防地基滑动变形现象，加速地基固结，促进施工效果提升。

3结语

高速公路交通运输影响和改变着经济的发展状况，作为国计民生的重要基础性设施，其施工质量是非常值得关注的。高速公路工程相较于其他工程来讲，建设周期长，投入大，安全管理要求高，且与人们日常生活息息相关。同时高速公路建设包括：路基、路面、桥涵、隧道、排水系统、绿化设施等，都是工程建设中不可忽视的内容，需要加强安全管理，防止安全事故发生，降低不必要损失，促进高速公路施工效益提升。

参考文献：

[1]高跃纲.浅谈高速公路的施工管理[J].现代经济信息，2009（9）：53.

[2]古润同.浅谈如何加强公路施工现场管理[J].建材发展导向，2011（11）：170-171.

[3]王慧明.探析公路项目施工现场管理[J].科技与创新，2014，01:56+58.

[4]杨丽，瞿德春.浅谈公路工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2014（2）：198-199.

[5]张会霞.浅析高速公路施工中的工程质量管理[J].黑龙江交通科技，2014（2）：197.

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