论财务分析在财务管理中的作用

时间：2025年07月07日

来源：主席请我喝咖啡

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篇1：论财务分析在财务管理中的作用

[摘要]财务分析不仅是企业对过去经营生产活动的总结，而且还是企业财务预测的重要前提。财务分析贯穿在企业的整个财务管理过程中，在各个财务管理环节中均存在与之相应的财务分析。因此，要想了解企业的经营成果和财务状况，就需要详细且全面地在财务管理中进行财务分析，以此将所需的理论依据提供给企业领导决策。由此可见，研究企业财务分析，其现实意义是非常重大的。本文结合我国企业的管理及运营状况，详细地论述了财务分析在财务管理中的作用，旨在提高企业财务管理水平的提高以及推动企业的可持续发展。

[关键词]企业；财务管理；财务分析；作用

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-643242-0132-02

1前言

近年来，随着现代经济的迅速发展，财务分析工作逐渐受到了企业投资者以及管理者的高度重视和普遍关注。应当明确的是，判断企业经营盈亏情况的一大首要因素便是是否能够将财务分析充分地利用起来，以此作出正确的决策。财务分析所依据的主要是财务报告以及其他相关的一些资料，采取诸多的专门性的技术分析方法，来评价和分析企业经济组织现在乃至过去的投资经营活动、筹资活动以及经济增长能力、偿债能力、营运能力、盈利能力、分配能力等。财务分析可以促使企业的经营者、债权人以及投资者更加详细认真地了解企业的过去，同时将用于企业未来预测与现状评价的准确信息提供出来。因此，财务分析在企业的财务管理中是不可或缺的，应当予以高度的重视。

2企业财务分析的概念及内容

21财务分析的概念

财务分析涉及两方面的含义：其一，认为本质上的财务分析是对与决策有关的各类财务信息进行搜集，同时对此予以解释及分析的一种技术；其二，认为财务分析是判断的一个过程，具体是用于对企业过去的`抑或是现在的经营成果、财务状况的评估，其目的主要是最为准确的预测企业未来的经营业绩以及经营状况。从总体上来看，财务分析有着多种多样的工具与方法，因此，需要按照分析者的具体目的予以确定，通常经常使用的是以财务指标为核心所进行的多指标抑或是单指标的综合分析，运用结构、趋势、比率等分析方法，借用目标、预算等参照值来进行财务分析，借助于较为直观的人性化图文报告、报表等格式，在用户面前展现出来。因此，财务分析是企业管理活动和经营生产活动不可或缺的组成部分。

22财务分析的主要内容

财务分析的内容主要包括以下方面。其一，对资金运作的分析。按照企业的财务制度和业务战略，监督且预测企业的各项资金使用及现金流情况，提供决策支持和信息给企业的统筹、调度、资金运作等。其二，对财务政策的分析。以各类财务报表为具体依据，以此对企业的财务收益风险进行预测分析，提供依据给企业财务管理政策的调整和建立以及业务发展。其三，对管理经营的分析。切实地参与到企业生产及销售的业绩分析、预算执行分析和财务预测分析，同时提出专业化的分析建议，提供专业的财务支持给业务决策。其四，对融资投资管理的分析。参与到融资项目和投资项目的敏感性分析、成本分析、财务测算等活动，与上级执行的融资投资方案相配合，防范及规避风险，最终将最大化的企业利益实现。其五，财务分析报告。按照企业业务发展与财务管理政策的需要，对可行性研究报告、投资调研报告以及财务分析报告予以撰写，提供分析依据给企业的财务决策。

篇2：论财务分析在财务管理中的作用

31是理财目标实现的必要手段

要想实现企业价值的最大化，善于企业理财是至关重要的。借助于分析企业的财务状况，找出差距，挖掘潜力，多方面、多角度地揭露矛盾，将未被利用的物力资源和人力资源进行有效的整合，以此推动企业经营管理活动的顺利开展，并且按照最大化企业价值目标运行。

32提供找出薄弱环节、挖掘潜力及了解经营情况的依据

在企业的财务管理工作当中，财务分析能够为内部管理人员找出薄弱环节、挖掘潜力、了解经营管理方向及情况提供可靠的依据。为了提供有效资料、加强管理以及提高经济效益，企业的相关管理人员借助于了解自身的利润成本情况，将企业存在的一系列问题及时发现，进而对与之相应的应对措施予以采取，改善及加强管理经营模式，促进企业整体经济效益的提升。

33为投资者及债权人的决策提供正确信息

企业的投资者可以借助于财务分析，对企业的偿债能力与获利能力予以了解，对投资后的收益水平与风险程度进行预测，进而正确的决策。近些年以来，计划经济朝着市场经济发展及转化的趋势越来越明显，企业的投资主体也逐渐更为多元化，企业的债权人已经并非仅仅是国家银行。在此类状况下，其决策诸如投资、信贷等，便需要通过对企业财务状况的考察、分析后，作出最终决策。因此，在市场经济条件下，财务分析是满足投资者以及债权人所需信息的一种重要分析方法。

34是评价财务状况及经营业绩的依据

通过分析企业的财务状况，能够将企业的偿债能力、盈利能力、营运能力以及现金流量状况反映出来，有助于相关人员和管理者客观地评价企业经营者的财务状况、经营业绩，通过比较分析把可能影响财务状况、经营成果的客观因素、主观因素、宏观因素和微观因素予以区分，将责任界限划清，对经营者的业绩客观的进行评价，以此提高经营管理者自身的管理水平。按照所分析的企业财务状况成果，来对企业执行贯彻国家政策、法规、法令、方针以及完成上缴利润、税金的情况进行监督。随着近年来我国改革力度的加大，政府部门对企业的管理也随之逐渐的从微观管理向宏观调控转变，因此，有效且客观的财务分析数据对相关国家部门对经济运行情况的宏观判断、经济政策的制定等，发挥着不容忽视的作用。

4强化财务分析的有效策略

41认识财务分析的重要性

企业的负责人应当对财务分析工作提起高度的重视，应当将财务分析切实地当成是企业管理经营的重要方法及手段，积极的协调组织各个业务部门支持与配合财务分析工作，要不断地帮助财务分析工作人员熟悉企业的业务流程，尊重所取得的各项劳动成果，以此在企业的整个管理经营中提高财务分析的地位，使全体员工切身地了解到财务分析是财务管理作用得以有效发挥的最有效途径，借助于财务分析质量的不断提高和财务分析工作做好，能够有效地改善企业的管理经营状况，并且提供科学化的依据给企业经济效益的提高。 42建立完善的财务指标体系

企业应当对现行的财务分析方法加以改进，要切实的针对财务指标中所存在的诸多缺陷与不足，将财务指标体系予以进一步完善，结合各个行业的不同特点，构建与之相应的财务指标体系，不仅还涉及非财务指标，还应当包含财务指标。与此同时，针对财务指标体系，还应当将与之相配合的财务分析方法执行出来，可以适当地将数学分析方法引入，以此来解决当前财务分析方法过于简单的缺陷，以此促进财务分析效果的不断提高。

43重视会计信息披露监管机制

为了能够充分的保证企业将真实的会计原始资料提供出来，为了有效地满足会计信息质量特征及披露监管可靠性的要求，应当采用科学可行的方法来加强会计信息披露监管。一方面，应当从源头上防范制度性失真，强化内部控制制度的建设；另一方面，强化会计师事务所的监督监督的执业质量，比如吊销执业资格、暂停执业以及罚款等，并且予以公告。与此同时，还应当将委托关系理顺，更改成直接由企业委托，由信息使用人支付费用并直接委托，保证会计师事务所能够自主执业，从根本上将被审单位的影响摆脱。

44拓展财务报告披露的信息

首先，要对财务报告所披露的信息予以拓展。虽然已经颁布实施了新准则，财务报告所披露的信息也得以大大拓展，但是仍然缺乏全面具体性，因此，应当严格的根据财务报告的原则，充分的揭示及披露会影响到投资者的财务信息，信息要全面，时间要及时，地点要固定，不但要将确定性的信息披露出来，还要将不确定的信息披露出来；不但要将财务信息披露出来，还要将非财务信息披露出来；不但要将定量信息披露出来，还要将定性信息披露出来。此外，在各项生产要素中，人既是最为活跃的一大因素，同时还是企业发展尤为关键的因素。因此，还应当将人力资源状况披露在企业财务报告中。

5结论

总而言之，随着我国市场经济体制的不断完善，企业的财务管理也逐渐地趋于规范化及制度化。在这样的市场经济环境中，企业的经营生产活动无时无刻不面临着诸多的考验及挑战，而财务分析对企业的管理经营而言，便显得至关重要。因此，将企业的财务分析工作做好，能够将有价值的信息提供给企业，企业经营管理者及其他相关人员应当予以高度重视，以促使企业能够始终保持长久的竞争优势。

参考文献：

篇3：论财务分析在财务管理中的作用

[2]张志强财务分析在财务管理中的重要作用[J].河南水利与南水北调，（6）.

[3]林静财务分析在财务管理上的运用问题和对策[J].时代经贸，（20）.

[4]袁晓娟对财务分析在财务管理中作用的探讨[J].商场现代化，（10）.

篇4：财务分析在财务管理中的作用

财务分析在财务管理中的作用

作为预测的前提,财务分析同样也是过去经营活动的总结.把财务分析作为财务管理的`重要手段,用其能了解企业的财务状况及经营成果,可为领导提供决策依据.对企业财务分析的研究有着重要的现实意义,拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨,并提出相应对策.

作者：苏奎作者单位：黑龙江省红卫农场第十管理区,黑龙江,饶河,156322 刊名：长三角英文刊名：YANGTZE DELTA MAGAZINE 年，卷(期)： 3(14) 分类号：关键词：财务分析财务管理方法作用

篇5：财务分析在企业管理中的作用论文

摘要针对财务分析对现代企业管理的日渐重要，作者在本文中就财务分析的定义、内容进行简要说明，然后就财务分析在企业管理中的作用以及财务分析方法进行了适当阐述。

关键词财务分析内容作用方法

随着现代企业对资金需求的逐步扩大，上市融资正逐步成为现代企业发展到一定阶段的重要目标，但在融资成功的同事也意味着企业需要接受严格的外部监管，这其中就包括外部利益相关者对企业生产经营和财务状况的及时了解，同时企业为满足自身利益也需对企业财务状况进行分析，以便作出正确的判断和决策.财务分析已然成为企业财务管理的重要组成部分，财务分析对企业内部生产经营管理以及企业外部投资决策、贷款决策、赊销决策等有着重要作用。

企业通过财务分析，可以加强经济管理提高经济效益。

一、财务分析的定义

财务分析是以财务报告及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资、投资、经营与分配等活动进行分析与评价，为企业的投资者、债权者、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来提供信息或依据。

二、财务分析的基本内容

(一)偿债能力分析。

偿债能力是指企业偿还到期债务的能力，按照债务到期时间分为短期债务和长期债务，相应偿债能力分析分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

短期偿债能力是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度，是衡量企业流动资产变现能力的重要标志。

衡量短期偿债能力的指标主要有流动比率、速冻比率和现金流动负债比率等。

长期偿债能力指企业保证及时偿付一年或超过一年的一个营业周期以上到期债务的可靠程度。

衡量长期偿债能力的指标主要有资产负债率、已获利息倍数、产权比率和长期资产适合率等。

(二)营运能力分析。

营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。

衡量企业营运能力主要指有流动资产周转指标、固定资产周转指标、总资产周转指标等。

(三)盈利能力分析。

主要是对企业赚取利润能力的分析。

衡量企业盈利能力的指标有主营业务利润率、总资产报酬率、净资产收益率等。

(四)发展能力分析。

发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。

衡量企业发展能力的指标主要有营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率等。

三、财务分析方法

(一)比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。

这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比;

(二)趋势分析法：是通过比较两期或连续数期财务报告中相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法，用于进行趋势分析的数据可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据，采用这种方法，可以分析引起变化的主要原因、变动的性质，并预测企业的未来发展前景。

(三)因素分析法：它是用来确定几个相互关联的因素对分析对象影响程度的一种分析方法。

采用这种分析方法的前提是当有若干个因素对分析对象发生影响时，若分析其中某一个因素则假定其他各因素都不变化，从而确定需分析的这个因素单独发生变化所产生的影响。

因素分析法既可以全面分析若干因素对某一经济指标的共同影响，又可以单独分析其中某个因素对某一经济指标的影响。

(四)比率分析法：是把某些彼此存在关联的项目加以对比，计算出比率，据以确定经济活动变动程度的分析方法。

比率是相对数，采用这种方法，能够把某些条件下的不可比指标变为可以比较的指标，以利于进行分析。

企业财务分析的方法有很多种，企业在财务分析时根据企业各方的实际需要从中选择一种或几种方法来加以分析。

四、财务分析在企业财务管理中的作用

(一)财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的.重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。

根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。

近些年我国改革不断深入，政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。

(二)财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具，企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。

近年计划经济向市场经济转化和发展的势头逐渐明显，作为企业投资主体也逐渐多元化，债权人已不仅只局限在国家银行。

此种情况下，各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状，他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。

因此，财务分析成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。

(三)为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解，及时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。

(四)实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。

通过对财务状况进行分析，挖掘潜力，找差距，多方面揭露矛盾，找出未被利用的人力、物力资源，有效整合，促进企业经营活动朝健康方向，按照企业价值最大化目标运行。

财务分析日渐成为现代企业管理决策的必要组成部分，财务分析在企业发展的不同阶段，利用其独有的职能支持着企业内外相关利益体做出各项决策。

随着现代企业已发展到战略管理阶段，财务分析已成为企业决策程序中必不可少的重要组成部分，其所发挥的作用日

篇6：浅论财务管理在提高投资效益中的作用

浅论财务管理在提高投资效益中的作用

基本建设的特点是投资比较集中 ,建设周期较长 ,耗用的人力、财力、物力数量大 ,在较长时间内会从社会总生产中消耗活劳动和物化劳动 ,却不提供任何生产资料和生活资料 ,不提供任何有用效果。因此 ,在确定一个项目的基建投资时 ,必须要对企业的布局、发展方向、生产规模等作慎重的可行性研究 ,使项目建成后 ,能发挥最大的能力 ,获得最好的投资效益。长期以来 ,我国的基本建设由于管理体制上的弊病 ,浪费很大。为了改变这种状况 ,国家计委、财政部、建设银行总行作出了《关于国家预算内基本建设投资全部由拨款改为贷款的暂行规定》 ,从1985年起 ,凡是由国家预算安排的基本建设投资全部由财政拨款改为银行贷款 ,归还本利的资金来源必须从企业新增的利润中支付。因此 ,一个项目的是否上马 ,必须全面权衡企业在扩大生产能力、提高产品质量、改善劳动条件等方面的效果 ,以及有无偿还能力、测算投资回收期 ,以便确定最佳建设方案。

在这新的形势下 ,除了对负责基建的职能部门有更高的要求外 ,对财务人员在投资管理的广度和深度方面 ,也提出了更高的要求。笔者试从以下几个方面浅论在提高投资效益中怎样体现财务管理的作用。

一、参与项目的可行性研究 ,做好项目的经济性论证 ,是提高投资效益的前提。

项目的可行性研究 ,即对拟定的项目进行技术经济论证分析 ,研究项目建设的必要性和建设上的适用性、可靠性、先进性。作为财务人员 ,重点是通过厂内经营、生产、设计、基建等部门提供的产品销路、原料来源、设计规模、经济效益等调查资料进行经济上的论证。一般可以用下面几个指标预测：

1、预测建设周期。它是衡量建设项目建设快慢程度的时间因素指标。

一般来说 ,工期短效益就好。

2、预测单位生产能力投资。它是衡量新增每单位生产能力需用建设投资资金的'指标 ,投资资金越节约越好。

3、预测投资回收年限。它是综合衡量建设过程和投产后生产过程经济效益的指标。

投资回收年限越短 ,资金周转越快 ,效益就越好。一般可以通过合理地减少项目的投资总额或提高项目投产后平均年盈利额来缩短投资回收年限。通过以上几个指标的计算 ,我们可以在诸多方案中选择一个最优方案 ,确定投资项目。

二、参与项目的计划管理 ,控制工程造价 ,降低建设成本 ,是提高投资效益的重要环节。

基本建设计划是基本建设活动的第一道关口。因此有“计划上的节约 ,是最大的节约 ;计划造成的浪费 ,是最大的浪费”之说。财务人员参与计划管理 ,就可以对工程项目进行事前控制 ,能做到防患于未然。计划控制投资规模一般在量差上比较重视 ,在价差上则难以控制。财务人员可以通过在计划执行过程中 ,对发现的问题及时进行信息反馈 ,促进计划的执行合乎实际。例如我厂七二八工程项目计划中 ,有一台加工汽轮机转子围带的大型关键设备 ,原计划投资100万元 ,由武汉重型机床厂供应。在落实付款日期时 ,据采购人员反映 ,此机床系轻级床身 ,加工精

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篇7：财务管理在企业管理中的地位和作用论文

财务管理在企业管理中的地位和作用论文

企业管理工作是促进企业良好发展的重要工作项目，其中财务管理是企业管理工作中最为关键的部分，在企业中财务管理贯穿企业各个环节当中，在企业管理中的地位和作用是非常大的，它会直接影响到企业的生产与经营。在企业传统的财务管理工作中，只是简单的对企业账目进行管理等，欠缺对财务管理工作的真正认识，忽视其地位和作用的重要性特点，这会对企业发展带来严重影响。要想促进企业更好的发展，那么在企业管理工作当中，就必须要明确财务管理工作的地位和作用，并要在企业管理工作当中制定合理的财务管理策略，发挥其重要意义，进而推动企业稳定发展。

一、企业管理工作当中财务管理的具体地位分析

（一）与现代化企业制度要求保持一致

对于当前现代化企业制度要求来说，企业必须要做到“产权分明”、“科学管理”以及“权责明确”等几点内容。这三方面内容与企业管理中财务管理工作有效非常密不可分的关系，而企业要想符合当前现代化企业管理制度要求，那么企业的领导人就必须要重视财务管理的重要性与其意义。对于“产权分明”来说，主要就是要让企业对相关的产权关系进行明确，使得企业在进行管理工作时，能够明确的对产权关系进行处理，并且企业财务管理部门，必须要定期合理的对企业负债情况进行全面调查、分析以及记录，也要对其负债情况与资金数目进行明确，对企业的资产价值进行重新估计，进而从新界定资产的所有权。而“科学管理”，这就要求企业在进行管理工作时，必须要保障其科学性、合理性。在企业中其管理内容是相当丰富且复杂多样的，其中就包括要对设备进行管理，对人力资源进行管理，还要对生产经营工作进行管理等，而且还要对企业资产财务以及技术内容进行合理的管理。只在企业管理工作当中，只有保障其管理工作能够科学合理的进行，并将企业各部门之间的关系处理好，那么才能真正实现“科学管理”的具体内容。而对于“权责明确”来说，企业必须要明确企业法人与企业股东之间的产权，并对其进行明确分界。企业财务管理必须要明确企业法人和企业股东的产权，并且要对其进行合理的管理，发挥财务管理工作的主要意义。

（二）财产管理工作时企业管理的核心

企业开展管理工作时，财务管理会对其始终和各个环节进行观察，在企业发展中，主要就是通过良好的生产与有效的经营来获得更多的经济效益，企業中的生产、投资、融资以及资金流动性管理等部分，都属于企业资产的流程，其内容最终都会反应到企业的财务管理工作当中，通过财务管理工作对其进行合理的管理与检查，进而保障企业相关工作的顺利开展。企业的财务管理工作，主要就对企业资产信息进行定期收集和整理，进而将企业的收支情况反映出来，对企业盈利进行分析，在通过其内容找出财务管理工作中所存在的问题或不足之处，这样才能让企业财务管理部门有针对性的进行管理和改进。在财务管理工作当中，对企业财务情况进行合理分析，能够给企业领导人下一阶段的工作与经营提供有利信息条件，进而让企业找寻出更好的提高经济效益的策略，有效推动企业稳定发展。

（三）在企业中与各种管理部门有着密切的联系

企业中的财务管理工作时企业管理工作的核心所在，与其他部门也有着密切的关系，企业中的其他部门也要有财务部门的参与才能有效进行。企业在生产和运营当中，都需要资产资助，如企业融资、投资等，都需要企业资产的帮助，这就会涉及到财务管理部门的工作；并且，企业要想获得更多的经济利益，在进行投资或开展生产经营时，必须要知道合理的投资计划或者生产计划，而对于这些工作来说，也是会涉及到企业资产信息等内容，因此企业财务管理工作也要对其进行管理；企业的财务管理工作也会对企业资产进行综合有效的管理，企业的预算管理与结算管理也是包含在其中。因此对于企业财务管理来说，是企业管理工作中最重要的工作内容，必须要重视其重要性，明确其工作内容，这样才能更好的推动企业稳定发展。

二、企业管理中财务管理的主要作用分析

（一）能够有效提升企业经济效益

在企业管理工作当中，财务管理是保障企业良好生产与经营关键部分，是监督与管理其工作内容的重要部分，并且对其资产的优化配置也有着积极有效的作用。在企业管理工作当中，所涉及到的资产内容都会在财务管理当中反映出来，其主要的内容就是通过运用财务管理的作用，对其他部门的资产使用进行限制，进而做到控制企业生产和经营的成本，更好的促进企业经济发展。并且企业管理中财务管理对内部人员的管理也起到很多的作用，对于人力资源部门来说，会涉及到工资和薪酬的管理内容，因此其内容也会涉及到财务管理内容，只有保障财务管理工作有效进行，才能促进企业更好发展。

（二）对企业资金进行预算与结算管理

在企业管理工作当中，全面的预算管理工作，是保障企业有效进行管理工作、降低生产总成本以及提升生产收益的关键部分。对于全面预算管理工作来说，其核心内容是对企业成本进行严格控制的重要部分。所以企业必须要做好全面预算管理工作，并借助财务管理部门以及其他各个部门的具体财务情况进行合理的控制与分析，这样才能保障企业资金预算与结算工作有效开展。企业预算管理工作，主要是对成本进行有效的控制与管理，对于结算管理工作来说，能够有效的将企业生产或经营中消耗的资产与经营中出现的不合理的支出现象反映出来，从而根据具体情况制定相应的解决策略，更好的保障企业良好发展。

（三）制定合理运行机制，防止企业经营风险的出现

良好的企业财务管理形式，能够有效的将企业中各个部门联系起来，让企业中各个部门能够在内部联系中进行合理的沟通，保障企业能够有效的开展科学管理形式。并且，企业财务管理可以对企业内部各个部门的资金使用情况进行综合，在对其进行有效的分析与研究，进而为企业管理部门提供良好的发展策略，帮助企业避免经营和管理上的风险，更好的保障企业稳定发展。

三、在企业管理工作当中提升财务管理工作效率的有效策略

（一）制定以财务管理为核心的管理形式

企业在发展中要想拥有一个良好的管理形式，那么就必须要建立以及健全的管理形式，企业管理工作必须要以为企业经济服务为前提，因此企业必须要建立以财务管理为核心的管理形式，这样能够有效的提升企业人员整体工作水平，还能提升企业经济效益，推动企业更好发展。财务管理工作在企业管理工作中起到至关重要的作用，它能够影响企业生产和经验，还能合理的规划企业的资金，并将其作用完全发挥出来，更好推动企业健康发展。所以，在企业管理工作中，必须要提升财务管理的中心，并且要坚持以财务管理为核心开展企业管理工作。发挥其重要作用，更加稳定有效的促进企业良好发展。并且企业也要根据自身实际情况，建立完善的管理制度，明确其重要性的同时，要根据当前情况选择合理的管理形式，进而保障企业财务管理工作能够顺利开展，保障企业资金有效运转，实现企业长期可持续发展。

（二）对企业成本进行合理的管理

对于企业管理中的财务管理来说，并不是单单对企业生产经营的利润进行管理和保障，它还会对企业的成本进行有效的管理，通过对生产经营的利润进行合理分析，在对其进行有效调整，还能有效的提升其经营利润。企业财务管理工作在企业管理中的地位与作用是非常高的，它还能对企业成本进行有效管理，通过其有效形式将企业盈亏现象全面展现出来，也能通过其实际情况运用财务管理对企业的发展前景进行合理的调整与改进，引导企业向正确的`方向发展，保障其经济效益有效提升，更好更稳定的发展。

（三）制定有效的风险管理策略

企业财务管理工作当中，也要及时的开展风险管理内容，受各种因素的影响，企业在社会经济市场体制下，很容易被各种风险问题所影响，因此企业必须要制定，明确的风险管理内容，对其进行有效的管理和预防，防止风险问题给企业发展带来严重影响。企业风险管理各种考验对风险程度进行有效衡量，在根据企业实际情况，运用比较形式选择合理策略，通过最小风险，赢得最大收益。企业也要在风险管理工作中制定明确的规范内容，进而保障风险管理工作能够有效开展。企业也要不断提升企业相关领导与管理人员的风险意识，树立正确的风险理念，做好风险预防工作与风险防止策略，让企业在经营发展中不被风险问题所影响，降低企业的经济损失，实现企业稳定发展。

（四）不斷提升财务人员专业水平

在企业管理中财务管理的作用是非常重要的，企业必须要重视其重要性与地位，进而保障财务管理工作顺利进行。企业也要不断提升财务会计人员的专业水平以及综合素养，从而提升财务管理工作质量与效率。首先，财务会计人员要有效提升自身工作经验，并将财务会计所涉及到的相关知识进行全面的掌握与了解，有趣是会计法律与税务知识等。其次，企业的财务会计人员也要掌握更多先进技术、管理理念和管理方式等，并且财务管理人员也要不断提升自身的专业素养与综合能力，不断提升自身的协调能力以及应变能力，使企业财务管理工作能够更好的开展，提升其工作整体效率。最后，财务会计人员和财务管理人员必须要不断提升自身的综合素养以及道德品行，增强工作人员的爱岗敬业的精神，更好的保障财务管理工作的合理开支。企业为了能够全面提升财务会计人员与财务管理人员等的专业能力以及综合素养，必须要提升人才培养的力度，企业要定期开展相应的培训活动，让员工参加相应的培训内容，不断提升工作人员的专业能力以及综合水平。并且企业也要建立合理的绩效考核机制，根据工作人员的整体工作水平给予相应的奖励，鼓励工作人员积极的参与到工作当中，更好的提升企业相关工作的质量与效率，发挥企业管理工作的作用，实现企业稳定发展目标。

（五）建设信息化财务管理形式

现今随着我国社会经济的快速发展，信息化技术也已经在各行各业中广泛的运用起来，企业要想跟紧时代脚步，符合社会发展需求，那么就要坚持与时俱进的原则，建立信息化财务管理形式，从而保证企业管理工作能够通过信息化技术更好的开展和进行，提升工作效率与工作质量。现今计算机互联网技术在各行各业中的不断普及，能够为给各行各业工作带来很多的便利，因此企业要想更好的发展，就要借助信息化技术，企业要实现财务管理的信息化，这样不仅能够方便企业财务管理工作的有效开展，也能给企业财务管理提供一定的便利，进而更好促进企业未来发展。实现财务管理信息化，能够有效对企业财务水平进行合理的评价，还能实现财务管理的全面开展，也能将信息内容进行传递，是企业在第一时间了解到企业资金的流动情况，并且还能通过网络信息技术，为提前提供汇总与查询等内容，是财务管理部门能对信息数据资料及时的进行有效的控制与管理，进而保障信息的完整性与安全性。在企业管理中实现财务管理信息化建设，还能为企业提供更加精准明确的财务信息内容与数据，进而保障企业相关工作能够有正确的信息为依据，是企业决策更加具有力度，更好的推动企业良好发展。

结束语：

通过对企业管理工作中财务管理工作地位与作用进行分析，在企业发展中，财务管理工作是不可缺少的重要部分，企业管理工作的各个环节都会涉及到财务管理内容，是企业发展重要的部分，因此企业在发展中必须要重视财务管理工作，并且要制定明确的财务管理策略。要建立明确的财务管理制度，要对企业成本进行有效管理，制定合理的风险管理策略，还要提升工作人员与财务管理人员的专业水平与综合素养，并且还要建立信息化财务管理形式，通过这些内容来开展完善的财务管理工

篇8：财务管理在企业管理中的作用

财务管理在企业管理中的作用

摘要：财务管理在企业管理中作用越来越明显，企业的发展已经离不开一个好的财务管理环境。企业必须集中力量作好财务管理工作，才能合理分配企业资金资源，更好地用好资金，为企业创造高额利润创造条件。

关键词：财务管理;企业管理;成本分析

我国经济体制改革不断深化，从客观上对我国企业的发展提出了更新的要求，企业管理已经越来越受到企业家和经济学家的重视。企业管理是个复杂的过程，环节多，任务复杂，其中,财务管理所起的作用很大,财务管理的好坏直接影响到企业管理的成功和失败。

一、企业管理中财务管理的作用分析

企业财务管理包括的内容是多方面的，其中有资金的筹集、消耗、投放、分配、回收等过程。资金的收集对企业的发展起到决定性作用，企业的规模建设离不开资金，企业在发展过程中规模需要扩大，实力需要增强，没有雄厚的资金作后盾是很难实现的。[1] 企业缺乏资金也就失去了发展的基础。不同的产业所产生的效益也是不一样的，企业未来的发展需要好的产业作支持。资金投放直接关系到企业的未来和发展潜力，资金投入到什么地方是关系到企业未来的大事，必须充分调研，综合考虑才能找到企业资金的投放方向。资金消耗将直接关系到企业的运作成本和竞争实力，企业能够运用最少的资金获取最大的收益是企业发展的根本。资金的回收能力直接关系到企业的偿债信誉和能力，同时也是企业资本积累能力的重要表现，只有拥有足够的资金回收能力，才能为企业的多方位发展提供强大的资金支持。企业资金的积累所产生的影响作用是多方面的，主要包括投资者、员工、经营者。从各方分析可以看出，企业财务管理任何一个方面都会对企业发展造成很大的影响，只有全面作好财务管理工作，企业才能得到长足的发展，企业管理才能更上一层楼[1]。

健全和完善企业的财务管理工作，首先，可以降低企业的生产成本，增加企业利润。企业的成本和利润总是相互影响的，企业要想增加利润，必须采取措施降低生产成本;企业只有降低产品生产成本才能促进利润增加。企业管理者在企业管理过程中要树立成本意识，不断加强成本管理。主要包括降低企业管理成本、减少企业各项产品指标费用、加强工资管理力度、规范企业考勤制度、降低生产费用等。[2]从这些方面综合考虑，可以降低企业人力成本，从而达到企业产品成本降低的目的。

其次，建立完善的企业资金分配制度，可以帮助企业合理利用资金。通过对企业资金利用的管理，可以有效控制企业资金利用过程中的不完善环节，从而达到企业资金优化配置的作用，保证企业资金的有效分配。资金支出得到合理规范，从而促进企业的健康发展。

第三，企业可以有效控制一些不良资金的产生，杜绝呆账、坏账的发生，为企业发展提供良好的资金保证[2]。企业对资金的有效回收是企业发展过程中必须要掌握的一种能力，只有企业资金的运转正常才能保证材料的供应以及相关经营活动的开展，如果资金不能有效回收循环利用，企业的发展就得不到资金的保证，企业的发展就会受到影响。

第四，可以提升整个企业的管理水平。企业财务管理贯穿于企业整个的生产经营活动，生产经营活动中的每一个经济指标都可以反映企业的发展状况，因此，企业只有做好财务管理工作，才能更有效地分析每一项经济指标，从而为企业的科学决策和发展提供参考依据。企业发展过程中每一项经济指标都是企业运行的客观表现，通过对经济指标的分析可以看出企业的负债、经营状况，从而找到企业发展中的问题，为企业发展提供相关解决方案。对企业经济指标的科学判断，可以帮助其找到正确的管理方针，为其发展提供一个好的政策平台。

二、对财务管理在企业管理中发挥作用的方法分析

首先，要树立财务管理的核心地位。企业管理过程中必须把财务管理看成是企业管理的核心，才能从根本上发挥财务管理的作用。管理的方案关系到企业的物质形态变化，管理的状况好坏可以通过企业的财务状况来反映。企业财务管理可以分析出管理过程中的财务状况，从而看出企业发展过程中的问题，为企业更好的发展提供政策和方法支持[3]。财务管理可以有效控制企业发展过程中的状态，时实进行科学预测，做出科学的决策，为企业的事前、事中、事后发展提供保障。因此，从总体上说企业发展的兴衰成败和企业的财务管理息息相关，企业要实现科学、持续的发展，必须树立财务管理的核心地位。

成本考核是企业财务管理过程中的一项重要工作，最终建立一个以财务为中心的成本考核体系，为企业管理创造一个好的环境。企业财务成本考核要扩大范围，不仅要对企业产品的制造成本考核，同时还要对企业的质量成本、销售成本、责任成本、后续成本等都要进行考核。然后要对企业成本的标准核算产生一些共用的方法，企业产品成本之间是存在差异的，对差异成本要重点核算，最终形成成本核算的统一方法。[4]企业财务管理的成本核算最终的目的是把财务成本核算转化成财务成本控制，为企业发展提供一个强有力的保证。企业成本控制对企业来说就是发展的动力控制，企业成本控制有力，企业就能拥有更多的利润空间，就可以提高企业资本的有效利用率，从而更好地保障企业的发展。最后要对企业的'责任成本作出科学判断，企业的责任指标是企业发展的重要条件，只要建立成本控制体系，加大对企业成本考核力度，才可以保障企业的正常发展。

成本控制不是简单的降低成本，需要从各方面、各个环节入手，企业的各个部门要建立责任成本控制中心，对各部分的成本有明确的掌握，把企业成本控制到一个最优化的状态。成本差异在企业财务管理过程中的表现比较突出，财务核算过程中要将成本差异放在一个重要的位置来处理，通过分级控制成本的办法，让企业的整个机构都能从各个方面来控制成本，为企业优化成本环境创造良好的条件。财务部门必须在对成本指标充分了解的基础上，才能建立合理的成本控制考核绩效，而且要发挥企业全员的力量，因为全员所发挥的网络作用是明显的，也是其他力量所无法比拟的，只有通过发动全员的力量才能从根本上实现财务管理实效。企业财务管理必须要站在战略的高度，科学决策，有序管理才能达到优化管理的目标[4]。

企业仅拥有资金、依靠资金来发展也是远远不够的，资金的利用率不能提高，再雄厚的资金也不能给企业发展的机遇，更不能为企业发展创造利润。资金的利用效率直接关系到企业的发展节奏。财务管理的过程也是企业资金结构合理配置的过程。企业在发展过程中必须要求财务人员建立合理的资金运转调控体系，对调控力度的把握是最重要的，力度要适中，才能对企业的资金起到合理调控的作用，企业运行过程中是存在风险的，必须建立客户风险信用评估体系，为企业资金合理运转提供条件。财务管理要有效降低资金的闲置状况，保证企业资金的满负荷运行，时实根据企业运行状况实现企业资金战略调整。确保企业资金能够成功回笼，从而提高企业的资金利用率，为企业的科学决策提供一个好的条件。企业资金的内外信息把握对企业财务管理来说非常重要。

企业财务管理要放眼长远，既要看到企业内部信息，又要看到企业外部信息，对内外都要有一套好的调控措施，要分析资金市场风险、资金的时间价值、项目的回报率等一系列问题[5]，对资金结构进行分析，随时作好战略调整的准备。企业财务管理过程中要重视项目资金分流的责任制度，每一个项目的负责人都要承担资金的风险，通过健全的风险责任制度，可以控制企业资金的流向风险问题，为企业资金实现高回报率创造一个好的内部环境。从外部环境来看，企业的发展必须要依赖一个好的外部环境，它是一个先天的因素，企业的投资环境对企业的发展会产生最直接的影响，企业财务管理要科学分析，合理判断为企业创造一个好的外部环境营造良好的氛围。财务管理还要对资金的后续工作做一个合理分配，不能简单地把资金分配到工资、福利等上面，需要通过合理的利润分配来管理好资金，留有一定的资金用于再生产。因为企业的再生产工作是企业发展的根本，只有不断地扩大企业再生产，企业才能走可持续发展的道路。

企业的发展过程时刻和财务管理分不开。因此，必须发挥财务管理在企业管理中的核心地位，才能更好的促进企业的发展，为企业的未来创造良好的内部和外部环境。

参考文献：

[1] 毛光明.企业战略发展研究[M].南京：南京大学出版社，2007:27-37.

[2] 赵铁兵.企业财务管理核心方法分析[J].会计研究，2008,(09):21-22.

[3] 高文.企业管理学分析[M].天津：天津大学出版社，2007:56-62.

[4] 马刚.企业成本学研究[M].上海：上海财经大学出版社，2007:51-61.

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