新医改下公立医院会计信息化探究论文

时间：2025年08月22日

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篇1：新医改下公立医院会计信息化探究论文

在医院会计管理中引进信息化管理的技术，可有效改善医院会计管理工作质量，提升其管理工作效率，然而在实际运作中存在部分医院没有紧跟信息技术发展步伐，而在运作中出现种种问题，因此研究医院会计信息化管理的现状和发展有着重要的意义。文章围绕新医改下公立医院会计信息化的实施为中心，分三个部分展开了细致的分析探讨，旨在提升医院会计信息化管理的质量和效率，以下是具体内容。

一、新医改下公立医院实现会计信息化的重要作用

随着国家新医改政策的提出，其对于医院的财务管理会计制度上也产生了极大地影响。较之传统的医院财务管理的制度，在新医改的背景下之下，实现财务会计管理的信息化在很大程度上实现会计运作速率的提升，同时还可有效的强化医院内部财务管理的`监控力度，此外信息化是时代发展的主线，也是未来的趋势，因此实现医院会计信息也可促进医院的现代化进展。

二、现阶段新医改下公立医院会计信息化进程存在的主要问题

（一）医院对财务管理信息化工作缺乏正确认识。就现阶段而言，国内多数医院并未形成对财务管理信息化建设工作的正确认识，部分医院管理者对于财务管理信息化建设仅停留在口头上，并未针对这一工作投入相应的人力、物力和财力，从而使得医院的财务管理工作仍然停留在传统的以人工操作为主的形式上，财务管理效率难以得到有效提升。可见，对财务管理信息化建设工作认识偏差已成为制约医院财务管理效率提升的主要因素。

（二）财务信息失真。就现阶段而言，国内多数医院对自身的财务信息始终持有保密的心态，即认为，若将自身财务信息至置于网络当中，将会存在信息泄露的风险，进而阻碍医院的发展，故并未对财务新消息的采集、整理、录入等相关工作进行严格把关，而弄虚作假的情况也屡见不鲜，对医院财务管理效率的提升产生较大影响的同时，也使得医院和外部对其财务信息利用率大幅下降，不利于医院的持续发展。还需说明的是，目前，国内医院财务管理信息化水平较低，也使得各部门间对财务管理信息采集的标准也具有较大差异，加之所选择的财务软件不同，使得医院内各部门的财务信息呈现出较强的不对称性，进一步阻碍了医院科学战略决策的制定。

（三）财务管理信息化人才的缺失。专业人才的缺失是当前医院财务管理信息化建设中存在的最为突出的问题，主要表现在：（1）对当前多数医院进行分析可知，其财务管理人员的年龄均呈现出显著偏高的特点，对新事物的接受能力和理解能力相对较慢，导致其难以适应财务管理信息化建设的需求。（2）多数医院并不具备财务管理领域，特别是财务管理信息化领域的专业人才，导致医院在财务管理人才的使用上出现了无人可用的尴尬局面，从而只能安排部分业务水平和职业素养较低的财务管理人员负责有关工作，进一步降低了医院财务管理工作的效率和科学性。

三、新医改下公立医院会计信息化建设有效措施

（一）加强对财务管理信息化工作的重视。加强对财务管理信息化工作的重视是医院提高其财务管理效率的基础和前提。对于医院经营者和管理人员而言，其应进一步加强对财务管理信息化建设工作的正确认识，将财务管理信息化建设提升到关系医院发展的战略高度，在准确把握该项工作重要性的基础上，积极组建财务管理信息化部门，从整体上提高财务管理信息化的工作效率。在为财务管理信息化建设工作营造良好的氛围的同时，为此项工作后续的深入开展奠定良好基础。

（二）加强对财务信息的收集与整理。加强对财务信息的整理和收集是提高医院财务管理信息化水平的有效措施。首先，针对现阶段财务信息失真和收集整理工作不到位这一问题，医院的经营者和管理者应在充分认识到财务管理信息的收集、整理与医院决策重要关联的基础上，从源头上控制和把握财务信息，确保其真实、透明，除了需要对财务信息的录入和审核工作进行严格把握和监督外，还应进一步明确相关人员的权责，彻底杜绝财务管理人员在处理财务信息过程中的弄虚作假行为。

（三）加大对财务管理信息化人才的引进与培养。加大对专业人才的引进与培养是医院提高其财务管理信息化水平的主要手段。首先，医院经营者和管理者应加大对财务管理信息化人才的重视，并充分认识到专业人才对医院财务管理工作的重要作用，在此基础上，将财务管理信息化人才的引进与培养工作提升到关系医院财务管理乃至医院整体发展的战略高度，通过加强对专业人才引进和培养工作的宣传力度，促使医院自上而下形成对财务管理信息化专业人才的重视。其次，在人才的引进方面，医院可结合自身特点和实际经营情况，创新专业人才的引进途径，除了在其网站发布相关招聘信息外，还可与高校展开合作，以“校企联合”的形式构建财务管理信息化人才的招聘机制，从整体上提高人才的质量。此外，医院还可适当提高其财务管理信息化专业人才的录用标准，确保其财务管理的信息化建设工作从初始阶段便具有较高水平。最后，在对人才的培养方面，医院应进一步加大对财务管理信息化人才的培养力度，通过聘请相关方面的专家针对财务管理信息化建设的相关内容定期开展人才的培养工作，对于既有人才，应考虑其对新事物、新知识的接受能力，进而有针对性地对其展开相关方面的知识和技能培养。

四、新医改下实现公立医院会计信息化建设的效果分析

本文呈列了我国的十四所公立医院的详细会计信息化管理数据，将进行会计信息化管理前后的DEA核算结果进行了对比，部分医院在自身的会计信息化过程中出现了一些问题，致使规模下降，需要及时找出并处理；还有一部医院在会计信息化过程之中，总规模不变已经趋于稳定，需要进一步的进行信息化的处理；最后大部分的医院在进行会计信息化之后医院的规模均得到了增加，说明医院会计的信息化处理对于医院的市场运营就有切实的作用。综上所述，将信息化技术融入到医院会计管理中，对于提升医院会计管理的效率和质量有着极其重要的作用，因此需要通过各种方式有效的将信息技术融入其中。然而现阶段由于种种原因，在医院会计信息化管理中存在着诸多问题，必要采取合理的措施给以处理，希望本文中提出的医院会计信息化的改善措施能够给医院在自身财务管理信息化的道路上一些参考和启迪。

参考文献：

［1］谢海玉．论新医改对公立医院财务管理信息化建设的影响及应对策略［J］．中国总会计师，（10）

［2］梁凤娟．新医改下公立医院会计信息化实施效率研究［J］．会计之友，2014（22）

［3］蓝文婷．新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究———以广西A市人民医院为例［D］．广西大学，

［4］于志强．新医改背景下公立医院财务管理目标与实现途径探究［J］．会计师，（7）

篇2：新医改下公立医院会计信息化实施效率分析的论文

基于新医改，公立医院一定要针对现有运营实施改革，其中会计管理也应进行相应调整。新医改在公立医院成本以及预算等内容上实施了改进，为公立医院指明了新的发展道路，公立医院应高效迎合新医改的实际发展脚步。当下公立医院在会计信息化中并未取得实质性的成绩，正处在初期，需进一步提升实施效率，满足社会发展需求。

1研究现状

对西方国家而言，其在医院会计信息化层面一直处于前沿地位，最先利用大型计算机攻克数据问题的为美国，后来经由不断努力和改造，会计信息相关实施体系逐步完善。分析国内外医院自身会计信息化实施情况可知，国外在计算机技术中所取得进步优于国内，且其医疗体系发展相对完备，效率优良。他们大面积应用会计信息化，致使别的国家大力仿效。我国的研究人员在积极借鉴与全面参考国外优秀成果与对应实施手段的条件下，在国内开展了会计信息化管理工作，然而，因医疗体制和政策因素的制约，初始阶段并未得到有效应用，基于新医改，提升了会计信息化脚步，然而仍需进一步努力。因此，本文关于会计信息化内容的研究具有重大价值。

2会计信息化的价值

新医改的贯彻和落实，将会计信息化引入到公立医院内部的财务管理工作，致使医疗制度与运营状况均出现某种改变。以往的财务管理以人工为主，通过人力完成账目管理，此种管理不仅会消耗较多的时间、加重工作负担，还会引发财务丢失的问题，致使工作人员慌乱无措。因医院属于公共场所，其人流量和资金流动均较大，若沿用原有的管理手段则无法迎合时代发展脚步，这使得会计信息化应运而生。随着经济的提升和社会的前进，会计信息化被大面积应用在财务管理内容上。开展会计信息化可促进财务管理监督，并可推动相关的构建工作，减小风险。

篇3：新医改下公立医院会计信息化实施效率分析的论文

3.1会计信息化当前的问题

3.1.1管理制度不成熟

每一个医院均应拥有清晰的规范准则和明確的作风态度，即便会计工作人员一般不会参与病痛诊治活动，然而，这也是一项极为关键的关键，这在财务管理中具有重要功效，由此可知，我们应高度关注会计工作，组建可行、完整的管理体系。现阶段，仍未面向工作责任和惩罚体系提出具体的.规定，信息化软件不成熟，安全性能不高，软件存在系统故障，引发信息丢失问题，且系统不具有针对性，成本预算不完全，核算不具体。

3.1.2工作人员的整体素质不高

无论是哪个岗位的人员均会掌握相关知识，且随着时间的增加与经验的积累，其理论知识将逐步丰富，然而，不管是哪个行业，其知识技能并非固定不变，它会不断更新。以医院工作人员为例，一定要精通医药行业相关知识，而会计人员则应拥有一定的财务管理积累。因社会的不断进步，会计信息化也得到了进一步应用，所以，新时代会计人员需全面提升自己，除掌握专业知识外，还应拥有较强的操作能力。然而，事实上大部分会计工作人员仅仅掌握了会计知识，但无法灵活操作计算机，进而影响了数据整理，制约了会计信息化工作。

3.1.3会计信息化未将内部信息有机整合

现代信息技术主要应用在内部管理中，但事实上，会计信息化和内部信息化相互孤立，且医院也不关心信息化管理手段，未正视会计信息化和别的信息化的对应关系。另外，设施软件尚不健全，总会遇到账面不符的问题，这对财务管理工作构成了巨大威胁。

3.2改善策略

3.2.1优化管理制度

会计信息化最为关键是提升质量，而这一目标的达成离不开科学的管理制度，借此增加信息数据的可靠性。全面管控数据收集与核算等不同环节，优化工作流程，有针对性的开展检查维修工作，降低故障问题发生的可能，联系医院的实际，编制独特、可行的财务管理体系，积极优化，为会计信息化的开展创造有利条件。

3.2.2增强职业素质

基于新医改，应进一步认识新型医药行业体系标准，让会计工作人员可遵守新医改制度，促进日常工作的开展，面向最新、前言的会计理论知识展开培训，保证与时俱进。另外，还应重视日常操作培训，提升应用能力，达到学以致用，为队伍注入新鲜的学业，让人员队伍趋于年轻化，促进财务管理的有序开展。

3.2.3慎重挑选软件

会计信息化涉及的软件一般是财务和核算相关的软件，通常包含数据表格处理内容，因此，例如Excel这种常用软件不可或缺，同时，管家婆等会计独有软件也至关重要，挑选具备跟踪管理功效的特定软件。

4结束语

新医改背景下公立医院采用会计信息化管理模式，这在财务管理监督和减小内外部风险中发挥着重大意义。现阶段，对公立医院而言，他们在会计信息化践行中存在管理体系不合理、人员不足、会计信息化背离内部信息化的问题，基于该问题，应优化管理体制，全面增强职业素质，慎重挑选软件，借助各种对策不断提高实施效率。

参考文献：

[1]梁凤娟.新医改下公立医院会计信息化实施效率研究[J].会计之友，，（22）：112-114.

[2]朱旭东.新医改下公立医院会计信息化实施效率研究[J].财经界，2015，（32）：178.

[3]谢海玉.论新医改对公立医院财务管理信息化建设的影响及应对策略[J].中国总会计师，，（10）：86-87.

篇4：新医改下公立医院经济管理探析论文

新医改下公立医院经济管理探析论文

一、新医改政策对公立医院经济收入的影响

（一）医疗资源的分布对病源的影响。为调整和新增医疗卫生资源，国家鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业，积极促进非公医疗机构发展，形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。鼓励有实力的企业、慈善机构、基金会、商业保险机构等社会力量以及境外投资者发展上规模、上水平的非公立医疗机构，并向大型医疗集团发展。与公立医院形成资源互补，有序竞争，满足社会群体多层次与多元化的医疗卫生需求。有资质、有实力的非公立医疗机构可提供高端医疗服务，这些高端医疗资源将会以优质的服务与技术分流以往就诊于公立三甲医院的病源。

（二）经费来源结构变化的影响。几十年来，公立医院经济收入的来源主要有三个部分，国家财政补贴、药品销售所得和各种医疗服务项目收费。公立医院这三项收入大约分别为1∶4∶5。约40%的药品收入对各家公立医院的经济效益产生重要的作用。新医改展开后，国家已于9月底起取消药品加成收入，这一措施将直接影响公立医院的收入来源。与此同时，公立医院综合改革试点地区20底前实行按病种收费的病种不少于100个，进而限制医疗服务价格上涨。而财政补助偏低，有时款项还不能及时到位。而药占比较高的公立中医院的日子更不好过，中医院用药多，手术少，住院量少，很难通过提高医疗服务价格来补偿。

（三）医院之间竞争加剧的影响。长期以来，许多病人由于受医保制度、公费医疗的规定，只能在规定的医院看病，不能跨地区选医院。新医改时至今日，社会医疗体系中的非公立个体诊所、专科医院、民营医院、合资与外资医院的不断出现，病人不仅可以选择到这些医院看病，而且可以根据自身的条件选择跨地域就诊；医改中的分级诊疗政策又使患者于基层首诊。医院绑定病人到病人选择医院的转变，公立医院面临的竞争必然更加激烈与残酷。

（四）医疗收费将被监督的影响。新医改的深入与医保自付费用的增加，人民群众对公立医院的各种收费价格非常敏感，各种呼声不绝于耳，在社会上反响很大。在新医改政策的推动下，公立医院必须在经济效益与合理收费二者之间找准平衡点。医院管理者只有通过建章立制，加强严格收费管理，并且在日常工作中，对各科室的治疗、用药、检查等费用的合规性进行监督管理，动态掌握医院的收费状况。同时，医疗监管部门与广大民众及社会各界对医院医疗状况的监督检查，也会逐渐增强，形成强大的民情舆论。这些监督措施的不断完善将使医院的各项收费趋于合理。

二、新医改中公立医院在经济管理中存在的`问题

（一）对经济管理的重要性认识不足。公立医院在我国社会医疗卫生事业中的主体地位几十年来未曾改变，是广大人民群众看病就医的首选，重视医疗业务，轻视经济管理的现象一直存在。治病救人、救死扶伤、保障人民群众的生命健康始终是医院的第一要务无可厚非，但新医改的不断推进，使医院的内外部环境发生了很大的变化，以往只加强财务管理的办法已不能胜任现今的经济管理工作要求，直接影响到医院的平稳运行。必须用经济管理来统筹财务管理、预算管理、成本管理、采购管理、药材管理、仪器管理、人事管理、薪酬管理的理念目前医院管理者还未形成共识。

（二）经济管理制度的缺失与执行乏力。医院管理中的弊端有很多是缺乏相应的经济管理规章制度。规章制度是各种活动的规范和准则，能够确保医院各项工作的高质量、高效率的运行。规章制度的缺失或不完善必然使医疗工作者在工作中因没有统一标准而缺乏执行依据，无所适从，从而产生经济管理中问题,致使医疗工作中的大处方、乱收费、多检查等有损患者利益的现象屡见不鲜。而有制度却不执行或执行不力也是目前经济管理工作中需要值得重视的问题，执行乏力迟滞了工作进度，减少了经济效益，影响了同事团结等等。这两种现象不仅使广大患者对医院颇多意见，而且使公立医院的形象大为受损。

（三）对成本核算与预算管理重视不够。成本核算应是经济管理最基础的业务，对医院经济管理与财经决策有着非常重要的作用，这项工作如果不扎实，以它为依据的后续计算结果，将不可能切合实际。目前，大多数医院的成本核算体系在合理性与科学性上有很多缺陷，造成经济管理的先天不足。预算管理在当今更应是公立医院的首要之举。医改中的降低药品费用、降低检查费用将使医院的收入大为减少，提高医疗服务费又会流失大量患者，这“两降一升”限制了医院的经济收入。预算管理的重要性此时凸显，它能力保医院经济运行平稳，避免风险的产生。由于医院决策层的重视不够，缺少既懂医疗技术又熟悉经济管理的专业人才，成本核算与预算管理在编制时均不尽完善，以致在执行过程多有冲突，难以有效实施。

（四）医院财务管理中的问题。财务管理是经济管理的主体，它运行的好坏决定了经济管理成败。固然各院财务部门的工作人员已竭尽全力争取将本职工作做好，但新医改势必促进公立医院多种事项的变化，旧的财务管理已难以适应新的医改要求。首先，医院重视不够。公立医院多年来一直把社会效益放在首位，市场竞争意识不足，财务管理常被忽视，只要按部就班地填对表，理好账、碰对数，难得参与管理决策。其次，缺乏复合型专业人才。医院财务是一项专业性非常强的工作，不但要具备专业的财务知识，还要掌握专业的医疗知识与医院的整体业务，并能将二者有机地协调一致，做出科学的判断。可是，目前的财务人员大多数是财会人员，对各种数据的处理、分析，往往力不从心，难以融入大数据时代。再次，信息化建设不足。在互联网时代，HIS(医院信息管理系统)几乎囊括了目前医院的所有业务数据，可以极大地提高医院的管理效率与创造出经济效益。但许多医院的信息化建设只是将会计工作由手工操作换为计算机录入，不能发挥出应有的效能。

三、新医改中如何提高公立医院经济管理效益

（一）对经济管理要有全新的认识。经济管理不等于财务管理，它几乎囊括医院所有的业务活动，因为每一项活动，不管大与小、多与少、难与易，都与经济管理分不开的，因为它们都会占用医院的各种资源，最终都会分解为各种成本的。目前可以入账的数字可以看作是财务数据，来有源、去有处，但还有许多成本，表面上是无法用数字计量的，如，时间成本。因为领导之间意见不统一，对某些事项长时间做不出决定，久拖不解，小的可能只是影响医院内部的局部问题，大的可能影响到医院的战略部署。同理，公立医院内部复杂的人事关系，造成许多工作拖沓、扯皮、推诿；部分人员办事消极、怠工、粗心，等等，这种时间上的耗损难道不是成本吗？它完全可以量化的，有时计算出来的结果是十分惊人的，会让我们付出很大代价的。所以，医院领导应把医院的发展作为重中之重，把经济管理提升到决策层面，用经济管理统筹所有业务，改变过去的管理方法，使医院管理能够适应新医改的需要。

（二）强化规章制度的制定与执行。没有规矩，不成方圆。“公”字单位的弊端公立医院也不少，有章不循或无章可循的现象饱受诟病，充分说明执行不力和制度落后。时代的发展之快，社会的变化之大，远超出我们的想象。新医改的步伐紧密而扎实，而我们的规章制度并未与新医改的步骤相适应，及时做适当的调整，以致在新业务的处理中无章可循，产生混乱，干扰了正常的工作。执行不力就像慢性病一样侵蚀着我们的机体，无法像战士一样令行禁止，在残酷的医疗市场竞争中难有作为。我们的行为应该随着时代的变化而变化，医院的规章制度也应随着新医改的推进而跟进，使之既要符合政策要求又要科学合理，既要便于操作又要患者理解。这种行为规范，医院各级领导首先要从自己做起，遵章守纪，严于律己，做出表率，方可服人，只有这样，在执行层面就容易实施了。

（三）加强预算管理与成本核算。随着新医改各项措施的落地，医院过去大把收钱的日子将不复存在，只有做好预算管理和成本核算，才能保证医院的平稳运行进而发展壮大。医院全面预算是一种高效有序的医院内部运行管理活动，有助于医院降低成本、提高经济效益，提升管理水平。但我国多数公立医院仍沿袭着传统的经营管理模式，全面预算管理工作的开展效果一直难有建树，主要是因为预算管理意识淡薄，在预算编制时标准缺乏科学性与合理性，执行过程随意性较大，导致预算数额与实际情况难以相符，大部分仅满足财政部门预算要求，基本流于形式化，预算管理职能无法实现。成本核算是实现预算管理的前提。成本信息的真实、有效、准确、及时对预算管理的编制与执行，起着决定性的作用。而我们目前的会计制度对成本核算的要求是粗线条的，其核算的结果无法全面涵盖医院各部门、各科室的成本耗费情况，许多成本无从计量，不仅在财务管理上容易形成漏洞，而且造成的浪费是让人心痛的。预算与核算是互为因果的。医院要想在市场竞争立于不败，必须学会精打细算，把预算管理与成本核算认认真真、切切实实抓起来。在专业人士带领下，组织全院的力量参于这两项工作，群策群力，建言献计。医院的每一个工作者，对自己所从事的业务十分熟悉，工作中最容易出现的问题，制度中的缺陷，执行中的无奈等预算与核算中的不足或缺失甚至错误，只有在执行过程中才能察觉或发现。广大医疗工作者的积极加入可使预算管理与成本核算的编制更加符合本院的实际，能够做到合规合理，科学有序，真正实现预算管理的整体掌控与成本核算的具体把控。

（四）医院迫切需要经济管理人才。新医改政策的陆续出台，迫使公立医院的管理工作向经济管理转变，但在管理方面，多年来形成的惯性思维，许多医院领导仍未将经济管理作为重要工作来抓，管理工作者特别是经济管理人员的作用发挥有限，这与院领导成员主要由医疗技术人员组成有关。他们凭自己过硬的业务水平与骄人业绩走上了医院领导的岗位，对自己的业务能力充满了自信，承担着多种医疗卫生方面的工作，对医院建设所做的贡献有目共睹；而经济管理非他们的专业特长，不熟悉也不擅长，并且经济管理产生的效益短时间又难以体现，所以，对经济管理的重视不够。因此，院领导必须认清形势，过去那种单凭医疗技术发展医院的模式已不适应时代的要求，一定要将经济管理纳入顶层设计。首先要解决的是经济管理人才的选用配置；其次，要委以重任，敢于授权。只要选对人，让其根据本院的具体情况拟定经济管理计划，在院务会上通过后全权负责。时间会证明，科学的经济管理一定会使公立医院的发展蒸蒸日上。新医改的目的是最终建立全民医疗保障制度，公立医院于此仍有着不可取代的地位。新医改政策中对公立医院的一些不利因素，实则是对几十年来医疗卫生事业发展中的错误予以纠偏，充分说明党和政府对广大人民群众的关心和爱护。公立医院是我国政府为广大人民群众建立的，其宗旨是为人民服务的，新医改则是更好地为人民服务，是深入改革开放的必然趋势。医院一定要顺应改革开放的潮流，将新医改作为加快自身发展的一个有力契机，用经济管理这一新的管理方式来管理医院，必将会有一片新的天地展现在眼前。

参考文献：

[1]邓琬凡.医学生自主创业意识现状调查及对策研究.文化创新比较研究,(2)

[2]徐志良.新医改形势下如何提高中医院人才竞争力.当代医学,2015(8)

[3]闫芳.唐山机车车辆厂医院发展规划研究.河北联合大学硕士论文,

篇5：新制度医院会计信息化的论文

关于新制度医院会计信息化的论文

一、医院会计信息化建设的意义

1.1加强了医院会计工作质量。

在现代化社会中，会计信息系统更加适应于现代社会的发展和新制度下医院工作的彻底落实。在更加注重效率和信息快速交换的时代中，信息化会计系统使得各项信息和工作变得异常快速和方便。对于需要采集的信息，能够全自动化的永久记录和存盘，区别于以往传统的会计工作内容，对于人力的专业要求更低，最大程度的解放了人的双手，给予更多的时间让工作人员能够处理其他工作，提高了医院会计工作的效率和质量。对于大量重复的信息和流程化的步骤，实行综合处理和集中化加工的办法，加快了各种医疗和基础信息的流动性，使得医院各种资源得到合理的分配和使用，实现资源分配的合理化，提高了医院的经济运行效益和社会效益。

1.2加强了医院管理水平。

医院的组织结构复杂，各个科室工资内容交叉性高，在采用了信息化会计管理系统后，能够有条不紊的处理医院内大大小小的'会计事宜。把各个科室、部门都笼罩在同一个管理体系中，针对各个环节的工作内容把财、物、人、教、医等有层次地结合起来。医院管理层能够结合信息系统的信息，随时随地的根据医院政策进行各项工作的监督和把控，对于医院的管理工作来说是效率和执行力的极大促进。会计信息化系统的完善和普及使用，能够从根源上杜绝信息反馈慢、管理工作执行力差的问题。

二、医院会计信息化发展进程中的问题

2.1会计信息化系统应用面少。

在现有的各大医院的会计信息化系统中，未来规划的方向和内容很美好，但是实际应用的场景和面对的服务对象覆盖面还不够广，信息化程度不是很高。一方面，信息化系统的工作内容大部分都停留在医疗药品的存放管理、设备信息登记、会计核算、门诊挂号、住院收费等小范围的内容。另一方面，各个信息小范围系统之间的共享率不是很高，以上的核算业务都存在各自的局域网中，不能完全互相共享资料和信息，信息化系统构建还不够完善。这对于不同局域网之间的信息录入也造成了困扰，无疑增加了各自的工作内容，而且人工的操作会带来人为的误差和修改，不利于医院统一的管理，当下医院会计信息化系统共享率不高，信息程度有待提高。

2.2医院对于会计信息化系统管理意识不足。

各医院现有的会计信息化系统构建中，关于信息化系统的工作内容的重要性和必要性得不到大多数人的认同，尤其是医院管理层的管理人员，没有充分加强对于会计信息化系统的认识，对于信息化系统构建的发展没有一个概念上的意识，不能把会计信息化系统放到战略性眼光上来看待，对于信息化系统的管理毫不在意，仍然习惯于传统的会计工作的管理模式，不愿做出改变。对于信息化发展意识不足的问题严重阻碍了医院会计信息化的发展道路，对于医院深化信息改革和创新工作模式极为不利。

2.3有关会计信息化系统的专业队伍匮乏。

新的形势下对于医院会计信息化建设提出了更高的要求，这就要求医院在会计信息化系统的关键岗位上找到符合新要求，适应医院快速发展的专业化队伍，来共同帮助构建一个制度合理、管理到位的信息化系统。一方面，对于工作人员专业化的要求较高，既精通于计算机专业技术，在通信方面有着扎实过硬的专业知识和工作能力;另一方面要求熟知医院上上下下各项有关会计核算工作的具体知识，能够合理地在医院日常工作中结合专业的计算机知识进行处理和维护。

篇6：医改下医院会计管理探讨论文

1加强医院会计管理的必要性

医院会计管理是医院财务管理的基础，综合了管理会计的特点，对医院的内部经营状况实施有效的控制管理，为医院内部重大决策提供可靠的依据。在医疗改革的影响下，我国各级医院的角色发生了巨大的改变，由以往的社会公益主体转变为自负盈亏的市场主体，医院发展面临国内外不同的市场竞争环境的考验，压力明显增大。因此，面对医改的新背景，加强医院会计管理已是必然趋势，有利于增强医院竞争能力，强化医院的创新意识，降低医院运营成本，推动医院的高效发展。此外，随着医疗卫生体制改革的推进，医院会计管理成为了实现医改的重要的渠道，通过会计管理，对各种必要的信息进行收集、分析和整理，可以为医改提供可靠的数据，提高医院决策的科学性，推动医院朝着更规范化、科学化的道路发展。

2医院会计管理现状分析

2.1会计管理制度新旧交替，管理出现一片混乱的局面。在医疗改革的推动下，我国医院会计管理制度正由旧的制度向新的制度演变，会计管理制度正处于新旧交替的关键阶段。受旧的会计管理制度的影响，我国医院会计管理过多地依赖于行政手段，自身灵活性难以体现。新的会计制度出台后，医院会计管理出现了很大的改观，医院可以根据自身的经营特点，选择适合自身发展的会计管理模式和手段，只需与国家规定的统一标准一致即可。统一标准的松动使得医院会计管理缺乏规范性的引导，会计管理陷入混乱的状态，医院部分经营活动依然依照旧的会计制度开展，而有些经营活动又依靠新的会计管理办法进行，医院会计管理缺乏统一的标准，会计管理难度增大。

2.2医院内部会计管控不够严格。我国医院是按照行政单位划分的，会计管理长期受国家宏观调控手段的影响，无法发挥自身优势作用，不能独立地开展会计管理工作。在这种背景影响下，我国医院严重缺乏标准化的会计管理职能部门，仅由财务室全权代理，会计管理无法摆脱统一布置、各科室单独执行模式的束缚，会计管理审计监督管理缺失，医院会计管理的真实性无从考量。

2.3医院会计管理人员综合素质不高，管理创新能力不够。医疗体制改革的深入发展，医院成为了新的独立市场主体，要自行负责预算、管理、监督的任务，对会计管理人员的综合素质提出了更高的要求。但是遗憾的是，我国各级医院中的会计管理人员大都是“半路出家”，对会计管理理论知识掌握不够熟练，同时缺乏必要的会计管理实践能力，导致医院会计管理工作的效率和质量难以提升。此外，由于医院对会计管理工作的重视度不高，导致大量的专业性会计管理人员流失，会计管理工作创新性不够，无法跟上时代发展的潮流，医院会计管理工作状况不佳。

篇7：医改下医院会计管理探讨论文

3.1健全医院会计管理制度，提高制度监管效能。现阶段，我国医院正处于新旧会计管理制度交替的重要时刻，会计管理缺乏统一的标准，导致医院会计管理局面混乱不堪，长此以往，医院将失去市场竞争力和社会影响力。因此，必须清楚地认识到医院会计管理的现状，健全医院会计管理制度，提高制度监管的效能。优化资源配置，明确医院经济效益目标，加大核算、监督的执法力度，严格规范会计管理人员行为，切实保障医院会计管理的有效性。此外，各级医院还应积极响应医疗体制改革的要求，建立符合自身发展的.医院会计管理制度，充分借鉴国外实践成果，引入先进的会计管理技术，增强医院会计管理的科学性和合理性，提高会计管理水平。同时建立合理的奖惩制度，强化会计管理人员的责任意识，对尽职尽责、表现优秀的人员进行一定的经济奖励和精神鼓励，对玩忽职守、违法乱纪的人员进行严格的处罚，以净化医院会计管理环境，确保医院会计管理的真实性和可靠性。

3.2加强成本核算工作，合理管理医院运营费用。会计管理的目的就是合理地利用医院资金资源，确保医院的稳定、有序进行。因此，为了进一步提升医院会计管理的质量，应加强成本核算工作，严格考察医院每一笔资金花费的真实性，详细记录每一笔资金的动向和使用情况。对报销费进行严格的审核，确保报销的真实性，避免医院资金流失和浪费。

3.3加大专业型会计管理人员培养力度，提高会计管理人员综合素质。会计管理人员是医院会计管理工作的实施主体，会计管理人员综合素质水平的高低直接决定了医院会计管理质量的好坏。由此可见，加强会计管理人员尤其是专业型会计管理人员、提高会计管理人员综合素质能力是多么得重要，应尽快落实和推进。可以通过开展多种形式的教育培训活动的方式，对会计管理人员进行技能培训，不断补充他们的管理理论知识，增强他们的会计管理能力，切实提高会计管理队伍水准，进而提高医院会计管理质量。

3.4创新医院会计管理模式，实现会计管理信息化。面对医疗改革的新环境，原有的会计管理模式已不能满足现实发展的需要，因此，为了进一步提升医院会计管理质量，应根据时代发展的要求创新医院会计管理模式，明确医院会计管理的内容，制定合理的会计管理评价标准，对医院会计管理工作进行全生命周期的监督与管控，切实保障医院会计管理的科学性与规范性。同时引入先进的管理手段，提高医院会计管理的信息化水平，加大医院会计信息化管理资金投入，注重培养信息型管理人才。依靠现代计算机技术构建信息共享平台，让医院会计管理人员和监督人员可以随时查阅和调取医院经费的使用情况，防止某些部门或人员私自占用、挪用经费，造成资金浪费，确保医院资金的安全性和使用的合理性。除此之外，还应进一步完善医院会计管理的外部环境，为医院会计管理制度更新和医院会计管理转型提供充足的条件和良好的氛围。将国家财政政策、会计管理方针与医院财务管理规划充分地结合起来，保证医院会计管理能够与现阶段的医疗卫生体制改革相适应，促进医院的长效、平稳发展。

4结论

医院会计管理是保障医院财务合理性的基础，对于规范医院财务操作，提高医院的整体管理水平具有重要的作用。现阶段，我国医院正处于医疗卫生制度改革的风口，更应该积极响应社会发展的需求和国家会计管理制度的要求，及时更新医院会计管理模式，创新医院会计管理手段，加快专业型医院会计管理人才的培养脚步，全面提升医院会计管理人员综合素质，使他们具备专业的管理技能，更好地落实医院会计管理工作。同时建立健全医院会计管理制度，强化医院会计管理人员的责任意识，严格监督和规范医院会计管理行为，降低财务管理失误的出现，切实保障医院会计管理的质量。

最后还要加快医院会计管理信息化实践脚步，立足医院发展的实际，引入先进的信息手段和技术，搭建信息共享平台，提高医院会计管理的透明度，避免铺张浪费、私自占用医院经费现象的发生，最大限度地保障医院资源流转、运用的合理性。

篇8：新医改下医院档案管理改进方法论文

医院档案管理主要是对医院各项医疗活动的有效记录，只有进一步的加强档案管理，创建完善的档案管理信息系统，才能够真正的促进我国医院档案的管理。在新医改的大形势下，医院只有不断的优化档案的管理模式，不断的适应现代信息社会的主流形式，促进档案的信息化管理，这样，才可以真正的推动医院档案的高校管理，从而达到预期的档案管理效果。

1开拓全新的档案管理模式

在全新的改革形势下，医疗改革也在不断进行当中，因此，我们的医院档案管理也要紧紧的跟随社会发展的需要，不断的完善和优化自身，这样，才能够符合医疗改革的相关目标和要求，为了进一步提高医院档案管理的整体工作效率，我们要不断的优化调整档案管理模式，进一步推动医院档案管理的信息化建设，只有这样，才能够真正促进医院档案的信息化管理。在新医疗改革中，提出了加大公共医疗卫生事业的建设力度，创建了一整套科学合理的医疗卫生制度，这样一种卫生制度的确立，为广大人民群众创造了非常便捷的条件，而针对医疗改革的规定，医院首先要做的就是要加大信息系统的创建力度，不断推进信息系统的建设，使医疗卫生事业朝着信息化的方向发展，我们可以在医疗卫生事业中引入计算机技术，利用先进的计算机软件系统来管理档案，并成功的依托档案信息系统与广大人民群众建立联系，进一步推进档案信息管理的数据化、信息化，让人民群众通过全新的信息管理系统来享受方便高效的医疗咨询和医疗卫生服务。

2加强医院内各部门之间的协作管理

由于医院档案管理工作所涉及的部门非常多，很多事情并不是档案管理部门就可以独立完成的，还需要医院各部门之间的高效配合才能够做好，因此，医院应该注重档案管理与其他科室之间的联系，而且医院各科室也要主动加强与档案管理部门的协作，主动将本部门的各项资料整理好提交到档案管理部门，这样也方便档案管理部门对资料的审核和归类，提高了工作的效率，除此之外，各部门与档案管理部门还可以借助网络系统创建链接，这样，就可以及时掌握各个科室的真实运行动态，对一些相对比较重要的科室还要有文字记录，以便后续的检查和对比。与此同时，医院档案管理部门还要及时的追踪医改机制和卫生监管机制，这样，才可以真正实现医院档案管理工作的高效开展。

3健全医院管理机制，培养高素质人才

在我国全面的医疗改革中，医院档案管理工作对工作人员的自身素质以及能力等各方面的要求也在逐步提高，此时，医院一定要参照新医改的目标来客观的分析当前医院档案管理人员所需的能力，并且按照实际需要来培养专业的档案管理人员，逐渐提高档案管理人员的工作能力和业务素质，与此同时，还要做好相关的业务考核工作，及时发展潜在的问题，适时总结改革经验，以此进一步提高档案的管理水平。而在培养人才这方面，还要积极的完善管理机制，创建一系列能够满足新医改形势的档案管理制度，并对档案管理这一部门提出更为细致的规定和条款，在规定和条款制定之后还要严格的落实下去，积极监督各项管理制度的实施情况，用制度来约束档案管理部门的相关工作。

4进一步提升档案管理系统

在新医改形势下，我国医院的档案管理工作正面临着新的任务和挑战，因此，医院一定要加大对档案管理系统的改革和升级，从信息系统的硬件装置到软件系统都要及时的更新和优化，在整个医院档案管理中，档案资料室是整个医院档案管理中的硬件系统，同时也是档案存留的.关键场所，所以，医院在管理档案的时候，首先要对这一场所进行严格管理，从档案柜的选择到整个档案资料库的布局上都要做到有规有矩，在管理医院档案的时候，还有一个非常重要的内容就是要确保档案室的安全，由于档案室中的原始档案都是纸质的，所以，在保护档案室资料的时候最需要注意的就是火灾问题，除了这一问题，还要及时开展档案管理的信息化建设，将现代化的管理系统融入到档案信息管理当中，使其形成一个庞大的档案电子资源信息数据库，与此同时，还可以及时的更新信息数据系统，我们知道，系统是要由人工来操作的，所以引进现代化的技术型人才也是极其关键的。最后，医院还要做好档案管理后勤工作，确保档案管理室的清洁，保持档案管理人员好的工作环境，上述工作都需要资金支持，所以，医院还要加大档案管理部门的资金投入力度，以此来支持档案管理工作的高效开展。

5结语

新医改工作正在进行当中，而医院的档案管理也在不断的发展当中，为了进一步的提高医院档案管理的工作效率，优化调整档案管理模式，除了要积极的适应现代信息社会的形势以外，还要进一步的推动医院档案的信息化建设，促进档案的信息化管理，培养高素质的档案管理人才，与此同时，还要加强档案管理硬件设备的建设和管理，加大资金投入，为医院的档案资料管理营造一个良好的环境，这样，才能确保实现医院档案管理的预期目标。

参考文献：

［1］余良仁，郑振.新时期农村基层开展健康教育的几点建议［J］.中国卫生事业管理，2010，（01）：17-19.

［2］岳瑞娟.适应新医改要求，进一步完善公立医院补偿机制［J］.财经界(学术版)，2009，（09）：114-116.

［3］李强，刘润梅.在新医改《意见》指引下进一步构建和谐的医患关系［J］.西南军医，2009，（06）：18-20.

［4］郑建艇.新医改后公立医院公益性回归的障碍与路径探析［J］.中共福建省委党校学报，2009，（12）：87-89.

［5］曲建建，邱韬，韩立伟.新医改对我国民营医院发展的影响［J］.企业导报，2010，（01）：144-146.

会计信息化条件下提升会计人员素质的探索论文

新医改下公立医院会计信息化探究论文.doc

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