小高层项目工程协调会制度有哪些？

下面小编给大家整理的小高层项目工程协调会制度有哪些？，本文共10篇，希望大家喜欢!本文原稿由网友“得得地的憨憨子”提供。

篇1：小高层项目工程协调会制度有哪些？

小高层项目工程协调会制度有哪些？

1）工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，

任务落实到人，检查到位，

2）参加人员：工程、技术、材料各部门全体，施工队（分包）队长、技术员，

安全员，

3）开会时间：每天下午3:00

4）参加会议人员须准备内容：

① 责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，没有完成，为什么？如何补救？

② 第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决问题提出。

③ 前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。

5）会议纪律：

① 会每天准时召开，不再另行通知；

② 不参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。

篇2：小高层项目工程例会制度有哪些？

小高层项目工程例会制度有哪些？

1）根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会，

2）工程例会召开时间：

①项目部工程例会召开时间为每周一下午3:00。

② 现场工程例会召开时间为每周四下午3:00。（与当天工程协调会合并）。

3）工程例会参加人员：

① 项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。

② 现场工程例会由工程经理主持，总工、项目工程部、技术部、材料部所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加

4）工程例会内容：

① 项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况，安排下周计划，

a.上周材料进场及质量总结，安排下周计划；

b.上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；

c.根据进度计划，预算部提出材料、劳力及机具控制上限；

d.各专业、各部室需项目部解决的问题。

② 现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。

5）工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。

6）工程例会每周一次，不允许迟到、请假。

篇3：小高层项目工程质量检查及验收制度有哪些？

小高层项目工程质量检查及验收制度有哪些？

工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7 个部分，

检验批验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。

分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人           员验收合格后，方可报监理组织进行验收；

分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加），

单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。

实行“三检”所有工程报验必须自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。

对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度，工序联检单工程经理负责制，办完联检手续后方进行隐蔽。因联检单办理不及时或未办理联检单进行下道工序施工的，发现一次对相关责任人处以50~100元罚款。

因项目自检不认真，造成监理验收不能一次通过的，出现一次，对相关责任人处以50~100元罚款。

因资料报验不及时或未经资料签字进行下道工序施工的，对相关责任人处以50~100元罚款。

篇4：小高层项目管理人员奖罚制度范本

为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则，

1、项目日常工作考评领导小组

组长：项目经理：

组员：工程经理 ：      总工 ：

商务经理：      材料经理：

2、考评范围

工程管理

技术管理

物资管理

成本管理

综合管理

3、考评办法及时间

1）每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成，

2）项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。

3）考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。

4、要求

考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。

篇5：小高层项目成本核算制度有哪些？

小高层项目成本核算制度有哪些？

1）项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算，通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。

2）成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。

3）加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。

a. 加强凭证控制，

b.健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类：①已完工程量逐月登记台帐；②分包单位预结算台帐；③月份材料消耗汇总表台帐；④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；⑤大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品、其他类等科目进行统计汇总。

4）成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料部主任、机械管理员提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。

篇6：小高层项目样板先行制度有哪些？

小高层项目样板先行制度有哪些？

工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等，

1 现场材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场；

2 现场加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。

每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织工程经  理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工，

3  在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

4 大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工       序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验 收合格后，方可进行装修施工。

5 国家规范为样板制作的最低标准。

篇7：工程完工项目协调会讲话稿

工程完工项目协调会讲话稿

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。只有周全的.考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细节决定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的分配有一定难度，可单独控制考核，那么实际上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们专门制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到控制班组成本的目的。只有班组成本控制好了，整个工程的成本就能控制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推进与完成，不断的从总结中吸收经验，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，谢谢大家。

篇8：小高层项目图纸会审制度有哪些？

1 项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人及分公司专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪，

2 在总进度计划确定后，项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。

3 图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。

4 每周四，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。

5 在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，对本专业图纸的设计情况做到了如指掌，对提前知道可能不能按要求到位的图纸，应提前通知甲方、监理督促设计院。

6 对未按要求到位的图纸，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。

7 因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的，根据造成后果的具体情况，对各专业负责人处罚50~200元。

8 资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，处罚资料员50~100元。

9 所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由总工确认发放对象，项目资料员统一发放、登记。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接收。

篇9：小高层项目图纸会审制度有哪些？

1 总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员，

2 图纸会审的次数：每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底。

3 每次图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业4 图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。

5 土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，6 尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内完成。

7 项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。

8 项目总工负责组织会审前的各项准备工作。

9 在图纸会审前一天，各专业负责人会同分公司专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。

10 各专业指定专人负责认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。

11 对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并与甲方、监理、设计联系，要求设计书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录。

12 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和甲方协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

13 对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的，根据情况处罚专业技术负责人100~200元。

14 对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，处罚专业负责人50~100元。

篇10：小高层项目技术交底制度有哪些？

小高层项目技术交底制度有哪些？

1） 技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底，

2） 技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底

施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业技术管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备使用及各种管理措施，

专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。

分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。

“四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责      人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。

设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

小高层项目成本核算制度有哪些？

小高层项目图纸会审制度有哪些？

小高层项目消防管理制度有哪些？

小高层项目机械设备调配管理制度有哪些？

项目例会制度

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