中小企业的信息化悖论

下面是小编给大家带来关于中小企业的信息化悖论，本文共5篇，一起来看看吧，希望对您有所帮助。本文原稿由网友“quantumrose”提供。

篇1：中小企业的信息化悖论

中小企业的信息化悖论

数以千万计的中小企业造就了信息化的巨大潜在市场，但随着信息化的实际推广和深入却遭遇许多瓶颈，看起来每个中小企业都存在各自不同的问题和难度，存在不同的信息化需求和特征，但有几个方面的问题却非常共性化，而几乎成为了信息化的顽症！不在这些方面剖析和探讨解决思路，仅仅依赖信息化的发展趋势来预测未来和把握现实是不理性的，而且导致事倍功半的效果。表面上看企业似乎已经不怀疑信息化的价值，似乎不在“做和不做信息化”中选择，而是在“什么时候做和怎样做”中选择，其实不然，经过抽样调查（在经济比较发达的华东区域调查）78%以上的中小企业没有认真考虑信息化，准确一点说这些企业的老总或所有者还没有找到信息化的感觉，所以从信息化市场上体现的就是“雷声大雨点小”甚至是“光打雷不下雨”，任凭“信息化带动工业化”的呼声持续响起而无实质性动作，仿佛与这些企业无甚干系。

顽症从何而来？何言信息化悖论？

发展悖论：

既然可以悉数信息化的种种好处，可众多中小企业的老板们却暗自揣摩：没有信息化我的企业不是也发展起来了吗？现在不是也挺滋润吗？何况还存在很多家喻户晓的“信息化先烈”，何必没事找事呢？等到没有信息化企业就不发展的时候再考虑吧（或者受到足够的刺激）！中小企业的老板有这些想法既合理也不合理，其没有信息化的发展历史是合理的，但用这种观点把握企业的未来是不合理的，如果将这种思路变成行为就更不合理了。

中小企业的发展造就了无数企业家和老板成长的神话，一方面中国近十年的发展环境让无数创业者成为了企业家和富翁，另一方面中国的崛起给予了这些企业家足够的发展空间，当然这些成名者的智慧和努力不可磨灭，毕竟侥幸很难孵化出成功的企业。但据可靠数据显示，中国中小企业的平均寿命不到四年，这也印证了笔者的观点：中国中小企业的发展普遍存在脆弱感，老板曾经赖以生存和发展的智慧、机会、关系、经验等因素在越来越激烈的竞争面前显得无能为力，而对于很多企业发展所必须考虑的因素如果企业不能深刻的意识到，而将思维定格在昔日的成功和习惯，那么企业的发展势必陷入困境，到那时再“亡羊补牢”可就来不及了.

要分析这个悖论的成因并不复杂，先回顾中国中小企业的快速发展背景：中国的政策虽然让中小企业经历了从疑惑到坚信不移的变迁，但给中小企业提供了多方位的保障和支持，甚至可以称为偏爱，上世纪八十年代后期或九十年代初期，随着国有企业本身的改革和垄断地位的退化，各个领域都存在巨大的发展空间，而且国家对多种经营体制的鼓励使创业者的眼光和行为都获得了肯定，不可否认这是“时势造英雄”；随着国门的进一步开放和全球经济一体化的蔓延，加上中国的投资环境相对稳定和劳动力成本的低廉，很多需求转移到中国实现，在国际巨头的带动下，一系列配套企业和其他国家不愿生产的企业在中国诞生，强劲的需求造就了中小企业的生存和发展，同时也刺激了中国经济的快速发展，不可否认这是“英雄辈出”的年代；中小企业在被推向市场的过程中，“第一桶金”的获取相对容易，创业者的成功变为企业的经典和“定律”，那就是个人的魄力（亦被标榜成为魅力）、胆略演变成为企业的“唯我不败”之情结，对于管理和变革、对于信息技术的应用，俨然不屑一顾，但随着企业的发展和管理支撑的力度不够时，才弄明白为什么五千万的销售额可以盈利好几百万而销售额到两亿时发现赔了几百万，甚至面临倒闭的危险，这时才悟出“治理江山”的道理，这并非个别现象，而且十分普遍，竞争越激烈，中小企业越容易发现问题，而真正出类拔萃的毕竟是少数，如果按照现有的竞争态势很多不注重管理的企业仍然可以生存和发展，只能评价竞争还不够激烈，只能说明市场不对称还残留的少许空间，不可否认这是“英雄所见略同”。

如果说信息化管理不能很快提升中小企业的竞争力，但忽视信息化却一定产生负作用，与已经实施信息化的企业或竞争对手相比就已经落后了很多，没有信息化管理的企业不可能具备长期竞争力，更无从谈及“优秀”和“卓越”。企业规模大小并非人们仰视的标准，因为市场本身有大有小，但长久的生命力和随需应变的能力才是老板追求的目标，相信再过两到三年，企业发展与信息化管理将无法割舍，一旦中国经济发展速度变慢或者竞争环境更加激烈，通过信息化快速反应和决策的企业将获得突围的先机。

价值悖论：

中小企业老板的价值观直接反映了企业的价值观，老板希望企业保持良好的赢利能力，却不知道如何及时控制成本；老板自己不断充电和加强学习，甚至不惜代价获取荣耀的名头，却难以理解信息化管理的价值；老板希望企业长盛不衰，却因为落后的管理将企业变成快速折旧的奔驰或宝马；老板希望管理创造价值，却在骨子里播种“空手套白狼”的思路；老板希望规范管理，却担心信息化管理削弱其尊严；老板期盼企业达到行业标杆的水平，却等着有了“闲钱”才解决管理和信息化的事情；老板一方面通过信息化申报获取政府的支持，另一方面将可贵的资金资源挪做他用，冠冕堂皇的“实现了”管理信息化；老板希望加强管理减少管理漏洞，但以通过信息化管理堵漏需要付出成本为由继续存在漏洞的管理，等等。不客气的说，这些价值观实质上就是自欺欺人。

中小企业在信息化方面的投入少得可怜，通过抽样调查发现不到企业销售额的千分之三，这个投入水平很难提升企业的信息化管理水平和达到预期的成效。其实并非中小企业的人都不重视信息化，管理人员或IT人员都清楚信息化的必要，但老板不同意谁也没办法，只能等待，所以价值悖论主要体现出老板的意识。在老板的眼中，企业需要花钱的事很多，很少有老板将信息化作为重点提上日程，或许本身很排斥信息化。

并非信息化解决企业的所有管理问题，但有些关键问题通过信息化可以很好解决已经成为事实。中小企业的老板都希望企业快速发展和扩张，这个过程中如果按照传统的管理模式或方法必然存在问题而影响企业的发展，“期望发展”和“制约发展”的搏弈往往导致事与愿违，尽管中小企业有足够的理由为其信息化的价值观辩解，但有几个难以取舍的问题将打破价值悖论。

首先是集中与分散的矛盾。中小企业从几个人起家发展到一定规模，老板不可能继续事必躬亲，那么就引发了管理悖论“一抓就死，一放就乱”，老板花很大精力在“集权与分权”的度量方面摇摆不定。归根结底老板没有突破思维定式，靠“人管人”的管理思路和手段来左右权衡和制约，效果并不理想，因为管理人员毕竟是按照职能和业务分配权利和责任，不按照信息化实现流程管理模式，要准确把握“度”是十分困难的，而且“人治”本身充满变数，即便中小企业靠起家的亲信来掌控局面，但这种平衡还是显得乏力。信息化本身还有促使企业规范管理的效能，关键就是促使企业在“责、权、利”的匹配上趋于合理与平衡，这种手段打造的平衡才是坚实的，而且是连续和良性的。其次，传统“人管人”的方式必然受到管理幅度的'限制，那么按照这种幅度设置管理岗位一方面增加了管理层次，另一方面增加了管理职位的数量，这势必降低企业的管理效率和决策效率，导致整个企业的反应速度降低，中小企

业常常出现这样的场景：公司起初阶段能够很快决策许多事情，但发展之后，往往一个并不复杂的事情反复开会讨论没有结果。因为每个人掌握的信息或数据不完整，难以达成一致，而且大家还心安理得说为公司考虑和担忧，结果是沟通成本和没有价值的内耗消耗了企业的财富，可是很多企业的老板习惯了这种低效率的“充实”，习惯了效率降低导致的成本耗费，再优秀的管理者和老板，完全按照传统管理指导企业实践都将无法规避这个矛盾。第三，企业存在服务与成本的矛盾。理论上任何一个客户都需要企业提供完善的产品或服务，但提高服务水平将增加成本，可能导致企业无利可图甚至亏本，特别是个性化需求逐渐成为主导的年代，企业如何决策服务水平与合理成本之间的定位，仅凭人的经验是不足够的，需要准确的数据作为决策依据或执行依据，并且能够准确计算每个定单的成本，这样满足个性化需求才能在符合企业利益的基础上实现。对于中小企业几乎存在一个共同的事实：管理费用及综合成本的增长幅度比销售额的增长幅度大，所以到一个临界点就出现亏损，而企业好象发展得不错，规模见长，“产品卖得越多越不挣钱”，老板们百思不得其解。

日常生活的价值悖论同样被中小企业的老板所遵循：小病不及时就医，导致大病出现和治疗费用的急剧增加，何苦呢？信息化帮助企业尽快解决企业的很多问题，目的就是避免“积重难返”，如果企业真的病入膏肓，信息化也就无效了。所以，老板们不走出信息化的价值悖论和管理怪圈，要长期健康成长是不现实的，只是很多企业根本没有意识到自己的企业已经需要治疗（治病与保健共存）。

结局悖论：

同样有许多中小企业在信息化方面进行了投入，也具备信息化的管理思路，但效果不甚理想，这也是时下普遍存在的问题。经过大量的数据分析，有这样几个问题理当引起关注。

第一，为了信息化而信息化。老板们尽管签批了信息化预算，但认为这是信息部门的事情，而信息部门只能硬着头皮应付，确实了信息化的真实目的而要求，信息化也就形式化了。笔者参与了很多省市组织的企业信息化论坛，来者95%以上是企业信息部门人员，只有不到5%的参会人员是企业高层管理人员或决策者，其实信息化一定围绕管理而论，IT本身的内容更多在实施中体现，既然中小企业老板的影响力很大，参与也很关键，但老板不真正重视怎能有良好的效果呢，信息化的结果就是“用了某某软件”。第二，动机不纯。很多中小企业习惯在政府的关怀中成长，申请政府的信息化资金支持再合理不过了，加上政府的大力宣传和支持，形成了信息化是做给政府看的不利局面。很多中小企业想着法子向政府要支持，但如果动机不合理，结果就不可能合理了。第三，信息化是为了撑面子。一些中小企业老板希望信息化给自己的企业长脸，但不在实质和内涵上下工夫，那么结局也给这些企业开了许多玩笑，“花钱不讨好”反而成为了企业的心病：废掉可惜，继续使用又难以满足管理要求。觉悟的企业倒是有魄力重头再来，但毕竟浪费了资源、感情和信心，比起没有感觉的企I而言，这些企业反而成熟。

悖论导致中小企业信息化的坚冰，老板的思路不改，坚冰难以破除。中小企业之所以略显脆弱，还有一个隐藏的原因，那就是企业的命运完全被老板所把握，凭感觉打天下的时光一去不返，综观目前平均寿命不长的中小企业，颇有“成也萧何，败也萧何”的感慨。如果老板们不走出悖论的束缚而希望Yesterday Once More，没戏！

篇2：中小企业的信息化悖论论文

中小企业的信息化悖论论文

数以千万计的中小企业造就了信息化的巨大潜伏市场，但跟着信息化的实际推行以及深刻却遭受许多瓶颈，看起来每一个中小企业都存在各自不同的问题以及难度，存在不同的信息化需乞降特征，但有几个方面的问题却无比共性化，而几近成了信息化的顽症！不在这些方面剖析以及探讨解决思路，仅仅依赖信息化的发展趋势来预测未来以及掌控现实是不理性的，而且致使事倍功半的效果。表面上看企业似乎已经经不怀疑信息化的价值，似乎不在“做以及不做信息化”当选择，而是在“何时做以及怎么做”当选择，并不然，经由抽样调查（在经济比较发达的华东区域调查）七八%以上的中小企业没有当真斟酌信息化，准确1点说这些企业的老总或者所有者尚无找到信息化的感觉，所以从信息化市场上体现的就是“雷声大雨点小”乃至是“光打雷不下雨”，任凭“信息化带开工业化”的呼声延续响起而无实质性动作，恍如与这些企业无甚干系。

顽症从何而来？何言信息化悖论？

发展悖论：

既然可以悉数信息化的种种益处，可众多中小企业的老板们却暗自琢磨：没有信息化我的企业不是也发展起来了吗？现在不是也挺津润吗？何况还存在良多妇孺皆知的“信息化先烈”，何苦没事谋事呢？等到没有信息化企业就不发展的时候再斟酌吧（或者者遭到足够的刺激）！中小企业的老板有这些设法既公道也不公道，其没有信息化的发展历史是公道的，但用这类观点掌控企业的未来是不公道的，如果将这类思路变为行动就更不公道了。

中小企业的发展造就了无数企业家以及老板成长的神话，1方面中国近的发展环境让无数创业者成了企业家以及富翁，另外一方面中国的突起给予了这些企业家足够的发展空间，固然这些成名者的智慧以及努力不可磨灭，毕竟侥幸很难孵化出胜利的企业。但据可靠数据显示，中国中小企业的平均寿命不到4年，这也印证了笔者的观点：中国中小企业的发展普遍存在懦弱感，老板曾经经赖以生存以及发展的智慧、机会、瓜葛、经验等因素在愈来愈剧烈的竞争眼前显患上无能为力，而对于于良多企业发展所必需斟酌的因素如果企业不能深入的意想到，而将思惟定格在往日的胜利以及习气，那末企业的发展必将堕入窘境，到那时再“亡羊补牢”可就来不及了.

要分析这个悖论的成因其实不繁杂，先回顾中国中小企业的快速发展违景：中国的政策尽管让中小企业阅历了从纳闷到深信不移的变迁，但给中小企业提供了多方位的保障以及支撑，乃至可以称为偏爱，上世纪810年代后期或者910年代早期，跟着国有企业自身的改革以及垄断地位的退化，各个领域都存在巨大的发展空间，而且国家对于多种经营体制的激励使创业者的目光以及行动都取得了确定，不可否认这是“时势造英雄”；跟着国门的进1步开放以及全世界经济1体化的蔓延，加之中国的投资环境相对于不乱以及劳动力本钱的低廉，良多需求转移到中国实现，在国际巨头的带动下，1系列配套企业以及其他国家不愿出产的企业在中国出生，强劲的需求造就了中小企业的生存以及发展，同时也刺激了中国经济的快速发展，不可否认这是“英雄辈出”的年代；中小企业在被推向市场的进程中，“第1桶金”的获取相对于容易，创业者的胜利变成企业的经典以及“定律”，那就是个人的魄力（亦被标榜成为魅力）、胆略演化成为企业的“唯我不败”之情结，对于于管理以及变革、对于于信息技术的利用，俨然嗤之以鼻，但跟着企业的发展以及管理支持的力度不够时，才搞明白为何5千万的'销售额可以盈利好几百万而销售额到两亿时发现赔了几百万，乃至面临倒闭的危险，这时候才悟出“治理江山”的道理，这并不是个别现象，而且10分普遍，竞争越剧烈，中小企业越容易发现问题，而真正出类拔萃的毕竟是少数，如果依照现有的竞争态势良多不重视管理的企业依然可以生存以及发展，只能评价竞争还不够剧烈，只能说明市场不对于称还残留的少量空间，不可否认这是“英雄所见略同”。

如果说信息化管理不能很快晋升中小企业的竞争力，但忽视信息化却必定发生负作用，与已经经施行信息化的企业或者竞争对于手相比就已经经后进了良多，没有信息化管理的企业不可能具备长时间竞争力，更无从谈及“优秀”以及“出色”。企业范围大小并不是人们仰视的标准，由于市场自身有大有小，但久长的生命力以及随需应变的能力才是老板寻求的目标，相信再过两到3年，企业发展与信息化管理将没法割舍，1旦中国经济发展速度变慢或者者竞争环境更为剧烈，通过信息化快速反映以及决策的企业将取得突围的先机。

价值悖论：

中小企业老板的价值观直接反应了企业的价值观，老板但愿企业维持优良的赢利能力，殊不知道如何及时节制本钱；老板自己不断充电以及加强学习，乃至不惜代价获取光荣的名头，却难以理解信息化管理的价值；老板但愿企业长盛不衰，却由于后进的管理将企业变为快速折旧的奔驰或者宝马；老板但愿管理创造价值，却在骨子里播种“空手套白狼”的思路；老板但愿规范管理，却耽心信息化管理削弱其尊严；老板期盼企业到达行业标杆的水平，却等着有了“闲钱”才解决管理以及信息化的事情；老板1方面通过信息化申报获取政府的支撑，另外一方面将宝贵的资金资源挪做他用，堂而皇之的“实现了”管理信息化；老板但愿加强管理减少管理漏洞，但以通过信息化管理堵漏需要付出本钱为由继续存在漏洞的管理，等等。不客气的说，这些价值观实质上就是掩耳盗铃。

中小企业在信息化方面的投入少患上可怜，通过抽样调查发现不到企业销售额的千分之3，这个投入水平很难晋升企业的信息化管理水祥和到达预期的成效。其实并不是中小企业的人都不注重信息化，管理人员或者IT人员都清楚信息化的必要，但老板不赞成谁也没办法，只能等待，所以价值悖论主要体现出老板的意识。在老板的眼中，企业需要花钱的事良多，很少有老板将信息化作为重点提上日程，或者许自身很排挤信息化。

并不是信息化解决企业的所有管理问题，但有些症结问题通过信息化可以很好解决已经经成为事实。中小企业的老板都但愿企业快速发展以及扩张，这个进程中如果依照传统的管理模式或者法子必然存在问题而影响企业的发展，“指望发展”以及“制约发展”的搏弈常常致使适得其反，虽然中小企业有足够的理由为其信息化的价值观辩护，但有几个难以取舍的问题将打破价值悖论。

首先是集中与扩散的矛盾。中小企业从几个人起家发展到必定范围，老板不可能继续事必躬亲，那末就引起了管理悖论“1抓就死，1放就乱”，老板花很大精力在“集权与分权”的度量方面扭捏不定。归根结柢老板没有突破思惟定式，靠“人管人”的管理思路以及手腕来摆布掂量以及制约，效果其实不理想，由于管理人员毕竟是依照职能以及业务分配权力以及责任，不依照信息化实现流程管理模式，要准确掌控“度”是10分难题的，而且“人治”自身充溢变数，即使中小企业靠起家的心腹来把握局面，但这类平衡仍是显患上乏力。信息化自身还有促使企业规范管理的效能，症结就是促使企业在“责、权、利”的匹配上趋于公道与平衡，这类手腕打造的平衡才是坚实的，而且是连续以及良性的。其次，传统“人管人”的方式必然遭到管理幅度的限制，那末依照这类幅度设置管理岗位1方面增添了管理层次，另外一方面增添了管理职位的数量，这必将降低企业的管理效力以及决策效力，致使整个企业的反映速度降低，中小企业往往呈现这样的场景：公司起初阶段能够很快决策许多事情，但发展以后，常常1个其实不繁杂的事情反复开会讨论没有结果。由于每一个人掌握的信息或者数据不完全，难以达成1致，而且大家还心安理患上说为公司斟酌以

及耽忧，结果是沟通本钱以及没有价值的内耗损耗了企业的财富，可是良多企业的老板习气了这类低效力的“充实”，习气了效力降低致使的本钱耗损，再优秀的管理者以及老板，完整依照传统管理指点企业实践都将没法规避这个矛盾。第3，企业存在服务与本钱的矛盾。理论上任何1个客户都需要企业提供完美的产品或者服务，但提高服务水平将增添本钱，可能致使企业无利可图乃至蚀本，尤其是个性化需求逐步成为主导的年代，企业如何决策服务水平与公道本钱之间的定位，仅凭人的经验是不足够的，需要准确的数据作为决策根据或者执行根据，并且能够准确计算每一个订单的本钱，这样知足个性化需求才能在相符企业利益的基础上实现。对于于中小企业几近存在1个共同的事实：管理费用及综合本钱的增长幅度比销售额的增长幅度大，所以到1个临界点就呈现亏损，而企业好象发展患上不错，范围见长，“产品卖患上越多越不挣钱”，老板们百思不患上其解。

日常糊口的价值悖论一样被中小企业的老板所遵循：小病不及时就医，致使大病呈现以及医治费用的急剧增添，何必呢？信息化匡助企业尽快解决企业的良多问题，目的就是防止“积重难返”，如果企业真的不可救药，信息化也就无效了。所以，老板们不走出信息化的价值悖论以及管理怪圈，要长时间健康成长是不现实的，只是良多企业根本没成心识到自己的企业已经经需要医治（治病与保健共存）。

终局悖论：

一样有许多中小企业在信息化方面进行了投入，也具备信息化的管理思路，但效果不甚理想，这也是时下普遍存在的问题。经由大量的数据分析，有这样几个问题理当引发关注。

第1，为了信息化而信息化。老板们虽然签批了信息化预算，但认为这是信息部门的事情，而信息部门只能硬着头皮应付，确切了信息化的真实目的而请求，信息化也就情势化了。笔者介入了良多省市组织的企业信息化论坛，来者九五%以上是企业信息部门人员，只有不到五%的参会人员是企业高层管理人员或者决策者，其实信息化必定缭绕管理而论，IT自身的内容更多在施行中体现，既然中小企业老板的影响力很大，介入也很症结，但老板不真正注重怎能有优良的效果呢，信息化的结果就是“用了某某软件”。第2，念头不纯。良多中小企业习气在政府的关怀中成长，申请政府的信息化资金支撑再公道无非了，加之政府的鼎力宣扬以及支撑，构成了信息化是做给政府看的不利局面。良多中小企业想着方法向政府要支撑，但若念头不公道，结果就不可能公道了。第3，信息化是为了撑面子。1些中小企业老板但愿信息化给自己的企业长脸，但不在实质以及内涵上下功夫，那末终局也给这些企业开了许多玩笑，“花钱不讨好”反而成了企业的心病：废掉惋惜，继续使用又难以知足管理请求。醒悟的企业倒是有魄力重头再来，但毕竟挥霍了资源、感情以及信念，比起没有感觉的企I而言，这些企业反而成熟。

悖论致使中小企业信息化的坚冰，老板的思路不改，坚冰难以破除了。中小企业之所以略显懦弱，还有1个暗藏的缘由，那就是企业的命运完整被老板所掌控，凭感觉打天下的时光1去不返，综观目前平均寿命不长的中小企业，很有“成也萧何，败也萧何”的感慨。如果老板们不走出悖论的约束而但愿Yesterday Once More，没戏！

篇3：中小企业信息化探究

有关中小企业信息化探究

在大数据背景下与中小企业信息化发展的过程中，实时数据或历史数据可视化与应用对中小企业决策管理起到重要作用。本文基于大数据视角，探讨了中小企业在信息化过程中和大数据时代发展面临的困境和机遇，并分析大数据技术给中小企业带来的价值以及大数据背景下中小企业信息化建设可行实施路径;面对顾客的多样化和市场差异性，为中小企业的信息化发展和战略转型提供了新的思路和方法。

第1篇：云计算在中小企业信息化中的应用探索

[摘要]中小企业是我国企业的重要组成部分，是促进国民经济发展的一支重要的力量，中小企业实施信息化，是大势所趋，是促进中小企业发展的重要一步。

本文在分析中小企业信息化的需求的基础上，介绍了云计算对发展中小企业信息化的影响，阐述了云计算在中小企业信息化实际应用方面存在的问题，以及针对这些问题所提出的建议。

[关键词]云计算;中小企业;信息化

1云计算对中小企业信息化应用的影响

云计算作为一种新型的信息化模式，建立在网络的基础上，采用根据需要租用，按租付费的模式，可以在很大程度上解决中小企业信息化发展中存在的像资金缺乏，缺少专业人才这些问题，会对中小企业信息化的发展带来极大的影响。

1.1节约成本

1.1.1节约初级设备投资成本企业要实施信息化，在传统的模式下，需要对软件的选型方案进行规划和咨询，还有计算机等基础设施硬件的配备，以及网络的建设。

这些合起来将花费企业一大笔资金。

而企业实施云计算，则不会涉及软件的选型以及硬件的配备这些庞大资金的开支。

“云计算”服务提供商将会为企业准备好会计信息化所必备的软件应用程序，计算机硬件等基础的设施以及必备的计算机网络的基础设施。

企业可以根据自己企业的需要从“云计算”服务提供商那里租用适用于自己企业的硬件设施和软件应用程序，并且根据使用资源的多少支付相对应的租赁费用，这样就极大的节约了企业的初期设备投入资本。

1.1.2节约运营成本与传统的会计信息化模式相比，企业实施会计信息化，需要配备专业的计算机人员，和制定相对应的管理措施。

而在云计算的环境下，企业不需要专业的计算机人员也可以进行操作，降低了计算机使用的门槛。

而且云计算可以做到自动化管理，使企业在管理上变得更加灵活。

同时，企业通过云计算，可以很快的获取到自己所需要的信息资源、应用程序、服务配置等操作，将极大的加快了企业的运行速度。

同时由于企业处在不同的发展阶段，或者是在面对不同的业务的情况下，所需要的获取使用的云计算的资源的多少，硬件设施的配置也不相同，云计算可以根据企业的需要随时调整软硬件配置和资源供给，极大的避免了资源的不足和配置的浪费，给企业提供了极大的便利。

1.1.3节约后期维护成本在传统的会计信息化模式下，建立企业会计信息化不仅要考虑到企业计算机等基础设施以及软硬件的安全问题，而且还需要配备专业的计算机人员对软硬件应用程序以及网络等必备设施进行维护，

还有硬件在损坏时的维修，在企业业务扩展时对软件应用程序的升级等等，这些都需要消耗大量的时间，人力和物力。

但是在云计算的环境下，企业不需要配置专业的系统维护人员对软硬件以及计算机等基础设施进行维护和管理，并且也不存在硬件的维修，软件的升级等问题。

所有的软硬件设施都由企业来部署，企业只需要按照自己的需要租用“云计算”服务提供商的服务就可以，这样就为企业减少了极大的人力成本和资金。

1.2投资收益提高

在“云计算”的服务模式下，中小企业可以改变由于企业自身实力和资金不足而对网络资源望而却步的现状。

对于正处在成长期的中小企业来说，自己投资进行会计信息化不仅会出现资金不足的问题，而且还很容易造成软硬件设施和企业快速增长的业务内容不相符的问题。

而采用“云计算”的服务模式，这些问题将都得到解决，企业只要根据自己的需要租用“云计算”服务提供商提供的服务即可。

这样为中小企业留出了更多的时间和资金来发展壮大自己企业的业务。

同时，中小企业还可以通过云计算这个媒介来宣传介绍自己企业的产品，将自己企业的产品推荐给需要客户，来抢占更多的市场份额，从而获得更大的利润。

1.3服务更加便捷

中小企业不需要部署软硬件等计算机基础设施，只需要根据企业自身需要租用相对应的应用程序来完成企业的业务需要。

这样的云服务方式在任何时间、任何地点、任何可以连接到互联网的设备上都可以得到，极大的减少了企业人员办公的限制因素，给企业的办公提供了极大的便利。

同时“云计算”服务也保证了企业所用的软件的绝对版权，避免了盗版软件的出错给企业带来的损失。

同时通过“云计算”服务可以让许多大型的工作缩短它的完成时间，一些大型的工作不再是几个人来单独完成，而是把工作通过网络的形式分配给许多人同时来做，并且大家可以彼此看到对方的工作进度和工作质量，这样大家通过相互指导和相互追赶，就可以极大的提高工作的速度和工作的质量。

这些对于规模较小的中小型企业都是相当有利的。

2云计算在中小企业信息化中的应用所存在的问题

2.1安全问题

中小企业使用“云计算”服务模式，就需要把企业核心数据存储在“云计算”服务提供商建立的软件应用程序上，数据储存在哪里?在“云计算”服务提供商那里如何运行?是否有企业共享自己的资源?虽然站在“云计算”服务提供商的角度，

从其职业道德和自身长远发展的角度来看，“云计算”服务提供商不会主动把企业的数据泄露出去，但是无法排除有些利欲熏心的人会以数据牟取暴利，在安全性上还是存在问题。

企业核心数据存储在“云计算”服务提供商，如果数据丢失或者泄露，将给企业带来致命的打击。

2.2技术问题

对于“云计算”服务提供商来说，当企业用户同时共享获取同一资源时，不能因为访问量的增加导致服务器负荷过重造成系统崩溃或者瘫痪，而且还需保证在众多用户企业同时使用时，系统各项操作功能都能够正常运行，这就需要庞大的技术支持。

而且，在传统会计信息化模式下，企业会计信息化软件出现错误或者是系统瘫痪最多是影响一个企业的工作，但是，如果“云计算”服务提供商的一个软件出现了错误或者系统出现崩溃现象，那就会影响在这里存储企业数据的所有企业的工作。

所以，“云计算”服务提供商要想避免这些，就必须得对目前的单机软件重新编写，提高它的'容错能力和防御能力，而且还要能够在基于互联网的基础上向企业客户提供服务。

目前国内在实现这方面问题在技术支持上确实还存在困难。

2.3依赖性问题

在云计算服务的环境下，企业所有的业务都需要在连接网络的情况下才能展开，而且是在浏览器中进行操作，这就造成了对网络的依赖性特别大，如果企业的网络速度比较慢或者是浏览器反应比较慢都将直接影响到工作的开展。

而且要做到这些，就必须把云计算的搜索引擎放到浏览器中，这就必须购买专门的浏览器软件，这也就造成了对计算机软件的依赖性问题。

2.4服务问题

虽然而今云计算服务如雨后春笋一般发展的如火如荼，开发的财务软件各式各样。

但是由于“云计算”服务提供商基于利益的需要，所开发的大多数软件对于中小企业所开发的软件还是停留在一些最基本的功能上，大多数软件的功能还是仅仅停留在记账，报账，现金管理一些最为基础的功能上。

而中小企业实施云计算所需要的是一套把财务信息作为核心，集企业财务和企业管理为一体的财务软件，这是目前“云计算”服务提供商还没有做到的。

3加强云计算在中小企业信息化中应用的建议

3.1企业自身

3.1.1改变观念，抓住机遇中小企业信息化实施云计算服务是企业会计信息化发展的必经之路，是中小企业信息化应用发展的最理想方案。

企业领导应该改变观念，积极引进云计算服务的相关设施和管理方式，以加强企业的竞争力。

同时企业领导也要让公司员工认清形势，让员工明白企业实施云计算环境下的会计信息化给企业带来的优势，明白云计算服务给企业带来的益处。

同时对员工开展培训，使员工在很短的时间内对云计算服务相关的内容了解和掌握，同时对在实施云计算服务下，由于计算机所取代的业务导致变动岗位的员工进行妥善安排和抚慰。

3.1.2精简机构和变更流程在云计算环境下，企业的会计机构部门设置将会变得和原来不同，有些部门人员所做的工作业务现在被计算机代替了，这些部门就应该被裁撤。

而企业使用云计算服务后，有些业务是原来企业不存在的，这些业务就需要专门设置新的部门，配备专门的人员来管理操作。

总之就是企业要根据云计算服务的需要，对会计机构部门进行适当的变更，使企业各个部门在云计算的环境下，各机构部门之间统一，高效，衔接紧密，有利于实现业务之间的紧密衔接。

3.1.3选择合适的云计算服务商在云计算的环境下，企业需要将自己企业核心数据存储在云计算服务商的服务器上，为了保证自己的财务信息不被泄露，给企业造成不必要的损失，云计算服务商的选择就显得尤为重要。

建议中小企业选择云计算服务商时优先考虑那些规模大的品牌好的信誉好的服务商。

一方面因为他们的软硬件配置已经相当成熟化，另一方面是他们做的如此之大，绝对不会去泄露企业用户的信息来砸自己的饭碗。

同时，选择云计算服务商，还要考虑云计算服务商的应用程序类型，应用软件的规模是否适合企业的需要，以及云计算服务的稳定性，扩展性，同时还有价格的对比，技术上的支持等等。

3.1.4注意数据安全问题在云计算的环境下，虽然说选择一个好的云计算服务提供商可以极大的保证企业核心数据的安全性，但是企业用户也不能完全寄希望于云服务提供商，企业自身也要采用一定的措施来保证企业核心数据的安全。

①可以使用加密技术对企业数据进行加密处理，这样企业数据的内容就只有自己才能看到，即使企业数据被泄露，别人也看不到数据的具体内容，这样极大了保证了企业数据的安全。

②使用身份认证，多增加几个使用者权限的限制，这样就在一定程度上也可以对企业数据起到保护作用。

③让第三方介入，引入云安全审计系统，对企业数据的调用和操作进行详细登记，同时也可以对“云计算”服务提供商的操作管理起到一个监督的作用。

3.2“云计算”服务提供商

3.2.1大力推广“混合云”技术目前云计算服务在中小企业信息化中的应用效果还不是特别理想，除了数据安全等原因外，还有一方面原因是“云计算”服务提供商所提供的软硬件应用程序并不是完全的符合中小企业的需要。

有些中小企业一些特殊的业务在“云计算”服务提供商的应用程序上并没有涉及，这也造成了许多中小企业并没有采用云服务。

所以“云计算”服务提供商应该大力推广“混合云”技术，对于一些中小企业共享的资源存储在服务器上，由企业用户共享。

而对于一些中小企业特殊的业务，“云计算”服务提供商就向他们提供软件应用平台，由他们根据自己企业的情况自己来构建。

这样不仅给“云计算”服务提供商节约了大量的资金，也为中小企业提供了极大的便利性。

3.2.2加快云计算服务的财务软件开发云计算服务商应该在着眼于大型企业的同时，也着重于中小企业财务软件的开发，完善中小企业财务软件的功能。

使中小企业财务软件的功能变得更为丰富化和多样化，使用于中小企业的软件不仅可以记账，报账，管理现金，还可以对企业的财务提供预测和决策支持，更好地为中小企业服务。

篇4：中小企业信息化探究

摘要：随着社会的发展，会计信息的重要性开始为人们所熟知，而会计信息化就成为了中小企业发展的必然趋势，“云会计”系统的应用和普及加快了中小企业会计信息化的进程。

本文立足于当今的时代背景，从“云会计”在中小企业中的应用意义出发，运用理论与实际相结合的方式，分析了“云会计”在中小企业会计信息化应用过程中的问题，并且提出了相应的解决策略。

关键词：云会计;中小企业;会计信息化;应用

引言：随着信息化进程的加快，大部分企业原有运行模式的弊端开始逐渐显露，而中小企业由于起步较晚，还处于完善会计信息化的过程中，“云会计”系统正是依托于当今的背景而产生。

将“云会计”应用到中小企业会计信息化的进程中，可以在很大程度上提高中小企业会计工作的准确性和效率，从而促进中小企业的快速发展。

一、“云会计”在中小企业中的应用意义

(一)提高会计的工作效率

由于“云会计”系统具有极强的高效性和开放性，所以中小企业在运用“云会计”的过程中，可以显著的感受到会计工作效率和准确性的提高，与此同时，相关工作人员还可以利用“云会计”的开放性，增强企业、客户和其他相关部门的联系。

(二)满足企业的发展需求

随着社会的发展和科技的进步，传统的会计信息管理方式已经无法满足社会的发展趋势和企业自身的需求，所以，在中小企业实行会计信息化必然是大势所趋。

由于会计信息自身具有机密性，所以对于企业科技化的要求较高，而大部分中小企业正处于起步阶段，在经济运行方面还没有建立起完善的体制模式，这就会导致企业自身与会计信息化在诸多方面都无法实现衔接，而将“云会计”应用在中小企业会计的信息化中，可以在很大程度上解决中小企业存在的困难，从而推动企业经济的平稳发展[1]。

二、“云会计”在中小企业会计信息化应用过程中的问题

(一)信息储存的安全性问题

随着信息化进程的推进，我国的大部分企业都已实现了网络化管理，而随着互联网的发展和普及，针对中小企业信息储存的安全问题也开始被越来越多的人所重视，并且由于当前在网络信息管理方面仍旧存在诸多漏洞和技术不成熟的情况，这就导致中小企业重要会计信息被泄露的可能性大大增加。

与此同时，“云会计”的供应商也会由于在运营的过程中遭受不明黑客的攻击，导致中小企业重要会计信息丢失的情况发生，这对于中小企业会计信息的安全和经济的发展是非常不利的。

(二)使用过程中存在的问题

由于会计信息化与企业的发展息息相关，由此可以得知会计信息是中小企业发展的核心，保证会计信息的安全性对于促进中小企业的发展有着无法替代的重要作用。

在现阶段，大部分中小企业运用“云会计”系统主要是进行重要会计信息的使用和下载，但是这两个步骤很容易在运行的过程中由于受到黑客的攻击或其他原因而导致企业重要会计信息的泄露。

三、“云会计”在中小企业会计信息化应用过程中问题的解决策略

(一)构建相关体系

想要在中小企业会计信息化中高效的应用“云会计”系统，就需要企业根据自身的实际情况构建相关的体系结构，形成集应用层、数据层、平台层、硬件虚拟化层以及技术设施层于一体的“云会计”体系结构，并且对该体系进行不断的发展和完善，提高会计工作的效率和会计数据的安全性，从而促进企业的经济发展[2]。

(二)加强对信息的保护

想要从根本上避免中小企业重要会计信息的泄露，就需要相关工作人员从信息产生的源头对其进行保护，通俗来讲，就是需要“云会计”系统的相关服务商对企业的会计信息进行保护，通过对“云会计”系统进行完善和创新，将其与企业的实际情况和发展趋势进行结合，最终达到将云服务产业化的效果。

强化“云会计”的服务，可以在很大程度上降低黑客对中小企业会计信息进行截取的可能性，与此同时，为了进一步加强会计信息的安全性，中小企业应当通过聘请专业人员对企业自身“云会计”系统中存在的安全漏洞和隐患进行修补和完善，从根本上避免由于会计信息的泄露而导致企业经济受损的情况。

(三)加强信息的使用安全性

在将“云会计”系统应用在中小企业会计信息化中的时代背景下，一旦出现中小企业没有在自身的服务器中对重要会计信息进行储存的情况，就会导致企业失去对会计信息的控制权。

由于网络具有虚拟性，所以中小企业无法保证在网络中不存在其他相关用户对会计系统进行攻击或截获重要会计信息的情况，一旦出现上述情况，那么对中小企业来说是一个致命的打击。

因此，想要避免这种情况的出现，就需要中小企业从以下三个方面加强自身会计信息的使用安全性：其一，中小企业应当对自身会计信息的管理能力进行加强，通过对“云会计”系统的实时监控将出现安全漏洞的可能性降到最低，

在出现安全漏洞时可以在第一时间发现并且进行相应的补救措施，提高企业重要会计信息的安全性;其二，为了避免企业会计信息丢失的情况出现，相关的企业管理人员应当对重要的会计信息进行备份和加密的处理;其三，

对企业领导人员关于查看重要会计信息的授权进行规范，将企业会计信息安全化的责任落实到每个人，这样做可以在最大的程度上降低内部人员透露相关会计信息的可能性，避免不必要的经济损失。

结论：

综上所述，随着科技的飞速发展，企业信息化的进程不断加快，而将“云会计”应用在中小企业会计信息化的进程中，可以在一定程度上促进企业会计信息化的进程。

但是由于中小企业在对“云会计”系统进行应用的过程中仍旧存在许多无法避免的问题，这就需要相关工作人员结合企业的实际情况对“云会计”进行完善和发展，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]马凯,曲京山.云会计在中小企业会计信息化中的运用探究[J].中国乡镇企业会计,,01:175-176.

[2]孙琳琼.试论“云会计”在中小企业会计信息化中的应用[J].品牌,,11:150-151.

篇5：中小企业信息化探究

[摘要]中小企业是我国企业的重要组成部分，是促进国民经济发展的一支重要的力量，中小企业实施信息化，是大势所趋，是促进中小企业发展的重要一步。

本文在分析中小企业信息化的需求的基础上，介绍了云计算对发展中小企业信息化的影响，阐述了云计算在中小企业信息化实际应用方面存在的问题，以及针对这些问题所提出的建议。

[关键词]云计算;中小企业;信息化

1云计算对中小企业信息化应用的影响

云计算作为一种新型的信息化模式，建立在网络的基础上，采用根据需要租用，按租付费的模式，可以在很大程度上解决中小企业信息化发展中存在的像资金缺乏，缺少专业人才这些问题，会对中小企业信息化的发展带来极大的影响。

1.1节约成本

1.1.1节约初级设备投资成本企业要实施信息化，在传统的模式下，需要对软件的选型方案进行规划和咨询，还有计算机等基础设施硬件的配备，以及网络的建设。

这些合起来将花费企业一大笔资金。

而企业实施云计算，则不会涉及软件的选型以及硬件的配备这些庞大资金的开支。

“云计算”服务提供商将会为企业准备好会计信息化所必备的软件应用程序，计算机硬件等基础的设施以及必备的计算机网络的基础设施。

企业可以根据自己企业的需要从“云计算”服务提供商那里租用适用于自己企业的硬件设施和软件应用程序，并且根据使用资源的多少支付相对应的租赁费用，这样就极大的节约了企业的初期设备投入资本。

1.1.2节约运营成本与传统的会计信息化模式相比，企业实施会计信息化，需要配备专业的计算机人员，和制定相对应的管理措施。

而在云计算的环境下，企业不需要专业的计算机人员也可以进行操作，降低了计算机使用的门槛。

而且云计算可以做到自动化管理，使企业在管理上变得更加灵活。

同时，企业通过云计算，可以很快的获取到自己所需要的信息资源、应用程序、服务配置等操作，将极大的加快了企业的`运行速度。

同时由于企业处在不同的发展阶段，或者是在面对不同的业务的情况下，所需要的获取使用的云计算的资源的多少，硬件设施的配置也不相同，云计算可以根据企业的需要随时调整软硬件配置和资源供给，极大的避免了资源的不足和配置的浪费，给企业提供了极大的便利。

1.1.3节约后期维护成本在传统的会计信息化模式下，建立企业会计信息化不仅要考虑到企业计算机等基础设施以及软硬件的安全问题，而且还需要配备专业的计算机人员对软硬件应用程序以及网络等必备设施进行维护，

还有硬件在损坏时的维修，在企业业务扩展时对软件应用程序的升级等等，这些都需要消耗大量的时间，人力和物力。

但是在云计算的环境下，企业不需要配置专业的系统维护人员对软硬件以及计算机等基础设施进行维护和管理，并且也不存在硬件的维修，软件的升级等问题。

所有的软硬件设施都由企业来部署，企业只需要按照自己的需要租用“云计算”服务提供商的服务就可以，这样就为企业减少了极大的人力成本和资金。

1.2投资收益提高

在“云计算”的服务模式下，中小企业可以改变由于企业自身实力和资金不足而对网络资源望而却步的现状。

对于正处在成长期的中小企业来说，自己投资进行会计信息化不仅会出现资金不足的问题，而且还很容易造成软硬件设施和企业快速增长的业务内容不相符的问题。

而采用“云计算”的服务模式，这些问题将都得到解决，企业只要根据自己的需要租用“云计算”服务提供商提供的服务即可。

这样为中小企业留出了更多的时间和资金来发展壮大自己企业的业务。

同时，中小企业还可以通过云计算这个媒介来宣传介绍自己企业的产品，将自己企业的产品推荐给需要客户，来抢占更多的市场份额，从而获得更大的利润。

1.3服务更加便捷

中小企业不需要部署软硬件等计算机基础设施，只需要根据企业自身需要租用相对应的应用程序来完成企业的业务需要。

这样的云服务方式在任何时间、任何地点、任何可以连接到互联网的设备上都可以得到，极大的减少了企业人员办公的限制因素，给企业的办公提供了极大的便利。

同时“云计算”服务也保证了企业所用的软件的绝对版权，避免了盗版软件的出错给企业带来的损失。

同时通过“云计算”服务可以让许多大型的工作缩短它的完成时间，一些大型的工作不再是几个人来单独完成，而是把工作通过网络的形式分配给许多人同时来做，并且大家可以彼此看到对方的工作进度和工作质量，这样大家通过相互指导和相互追赶，就可以极大的提高工作的速度和工作的质量。

这些对于规模较小的中小型企业都是相当有利的。

2云计算在中小企业信息化中的应用所存在的问题

2.1安全问题

中小企业使用“云计算”服务模式，就需要把企业核心数据存储在“云计算”服务提供商建立的软件应用程序上，数据储存在哪里?在“云计算”服务提供商那里如何运行?是否有企业共享自己的资源?虽然站在“云计算”服务提供商的角度，

从其职业道德和自身长远发展的角度来看，“云计算”服务提供商不会主动把企业的数据泄露出去，但是无法排除有些利欲熏心的人会以数据牟取暴利，在安全性上还是存在问题。

中小企业信息化的内涵与特点

悖论的范文

中小企业管理制度

三生石上的悖论散文

从激励悖论看企业的监督机制

中小企业的信息化悖论.doc

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档