首页 > 范文大全

微软并购雅虎的战略解析

时间：2023年03月17日

来源：丘比特丙辰中秋

编辑：本站小编

收藏本文

下载本文

以下是小编帮大家整理的微软并购雅虎的战略解析，本文共7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。本文原稿由网友“丘比特丙辰中秋”提供。

篇1：微软并购雅虎的战略解析

微软遇到了什么问题？

信息产业发展到互联网时代微软可以说居功至伟，当然微软也因此成为赢家之一，因为如果没有互联网应用，估计电脑也不会如此普及，但是在桌面软件之外，微软没有更多的享受到互联网迅猛发展的好处也是事实。但微软做为桌面软件的垄断供应地位，如果这个利基市场依然足够大，单纯做为一个基础构件供应商也不适为一个选择。而事实上，微软之所以着急通过并购出击而且必须出击，恰恰是因为这个桌面软件的市场也会随着互联网的进一步深入而萎缩。具体而言，随着互联网带宽的成指数级的放大，会发生三方面的变化，而这些变化都会对微软基于桌面软件的业务产生挤压：

一是互联网的计算能力从PC转向服务器，这也是IBM的“随需应变”战略所着力推动的，随着互联网的宽带化、无线化、随时随地，终端电脑依靠宽带链接，将把更多的功能向中心服务器转移，包括存储和计算都是如此。所以即使现在视频应用对计算和存储容量提出了更大的要求，而对个人电脑的功能要求却没有同步提高，因为都转移到服务器里面去了。

二是由于一的原因，对电脑软件的要求在降低，微软所做的提供功能更加强大的软件升级而维持垄断的模式受到抑制，即从“不够好”变得“过分好”，战略专家克里斯坦森对这种现象的研究结论是：当一个系统“不够好”的时候，一体化结构占优势，而当一个系统“足够好”的时候，模块化结构占优势，

也就是说，当电脑系统相对于用户应用还“不够好”的时候，微软把大量软件捆绑到一起销售是受到青睐的，但是当变成“足够好”的时候，一些独立开发的软件可能并不如微软的捆绑的软件好，但是对于用户使用却已经足够。因为大量的功能转移到了中心服务器上，对个人电脑上的软件功能要求降低，微软的软件价值也在降低。微软的新操作系统没有受到热捧，很大程度上和这种状况有关。

三是互联网时代，能够给用户带来更大价值感受到是内容和应用，至于使用什么软件版本，固然有价值，但不是主要的。为什么微软拥抱互联网的时间并不晚，但是在网络上却建树不多，有客观和主观两方面的原因。客观上，微软树大招风，在个人电脑时代的过分垄断招致司法干预，特别是借垄断特权对网景的打压，尽管取得胜利，但对后面再实施类似手段就会受到来自各方面的抵制，否则以微软的财力，即使无法判断网络的方向，但在雅虎谷歌这些新秀露出峥嵘之初就实施打压或招编也不是什么难事。主观上，微软的发展思维是一种工具思维，甚至技术崇拜，对于互联网的每一步发展，微软考虑的都是如何开发一种最先进的技术去满足。但从网络时代的新贵们的发展历程看，技术只是起点，更重要的是通过技术应用、内容整合形成用户网络。

微软现在依然是全球最赚钱的公司之一，但现在微软选择通过并购雅虎进行出击，不只是出于发展的目的，也有生存的意义。

篇2：浅谈微软并购诺基亚论文

关于浅谈微软并购诺基亚论文

大洋彼岸的微软扇动了一下彩色的翅膀，带动了全球手机市场一片灰色的焦虑。

微软并购诺基亚，不单纯是一个科技话题，不单纯是一个财经话题，甚至不单纯是一个新闻话题，因为这个星球上也许绝大多数人都曾经和止在或者将要和他们的产品打上交道，所以这起并购，变成了一个纯粹的公共话题和社会话题。

4月25日，微软完成对诺基亚设备与服务部门的并购。历时8个月，总额达72亿美元的的并购案以此为标记，划上句号。其中细节无需赘述，每个行业有每个行业不同的解读角度。

如果普通观众把它当做像《星球大战》一样的史诗级科幻片来欣赏的话，那么对于诸多手机领域的公司来说，这个故事也许更像那部叫做《后天》的灾难片。

在己公布的数据中，微软并购诺基亚的总额是72亿美元，其中50亿美元用于收购设备及服务，22亿美元用于获得诺基亚十年专利许可。

据不完全统计，诺基亚拥有与智能手机通信相关的标准必要专利1713件，非标准必要专利5647件。另外，诺基亚在中国注册了10件涉及短信、近距离通信、视频等领域的核心专利。值得注意的是，诺基亚在此次交易中未将其专利转让给微软，而是采取了专利使用授权的方式，这不由得让中国手机厂商开始担忧，手握核心专利的诺基亚是否会借此将高额专利费压向中国手机厂商。

在迈克尔・贝的电影《变形金刚》中，人类把在极点冻僵的大反派威震天运同了美国木土，命名为NBE-1，并且通过对其所携带的“魔方”的逆推，带来了人类一百年来飞速发展的科技。对于诸多手机厂商来说，这样的故事虽然可能并不存在，却仍然似曾相识和让人担心。诺基亚的专利虽然不用逆推但是仍然需要付费使用，但让人担心的则是，如果合并后的微软诺基亚打算做点什么，那么他们绝对会是这个领域的NPE-1

在这些厂商看来，微软吞下诺基亚，不仅仅是在终端市场增加一个单纯的竞争对手那么简单，中国手机商恐而临高额专利费。因为诺基亚目前所拥有的专利组合数量位居业界第二，仅次于高通，且全球20%没有跟诺基亚签署专利授权的相关公司基本集中在中国，并购完成后，若双方利用自身垄断地位进行不止当竞争，会对中国手机商造成严重影响。中国企业的担心不是没有道理，诺基亚近几年的专利进攻令人侧目。仅在去年，它就针对HTC、优派和RIM等厂商发起了诉讼。

在这个时代，没有人能把自己置身事外，牛气冲天即便如苹果，也不可能制造出一个全封闭的IOS生态圈。所以对于另一大手机操作系统安享来说，如何面临两大巨擎的合并是一个新的问题。因此，并购后的.微软也令人担心，众所周知，虽然安享系统是免费使用的，但是系统中使用的微软软件，依然需要支付费用。目前，微软向安享制造企业以智能手机每台约5美元(占成本价的5 %)、平板电脑约10美元的价格征收专利许可费。这些设备的生产公司需要从微软处获得授权。此前，三星、LG和HTC等大型手机厂商己经与微软达成专利授权协议，向微软支付专利使用费。

根据国际数据公司(IDC)的统计，未来5年内，智能手机的平均售价还将继续降低约7%。也就是说，由于竞争的加剧和低端智能手机的兴起，智能手机价格不断走低导致利润率下降，而微软的专利费用却一直没有改变。与之相对应的是为了使得自己的产品更有竞争力，微软却可能提高专利许可费。

以前，安享在智能手机操作系统中的比重微乎其微，目前却己占到80%。随着安享智能手机市场的快速增长，微软的此项收入以几何级数式增长，越来越成为众多安享手机商尤其是中国手机商的负担。

微软扇一扇并购的翅膀，带来的是全球手机生产商焦虑的寒流。

篇3：雅虎的战略转型

一场无法预料的技术革新打乱了塞梅尔的媒体战略，

在经过数个业绩不佳的财季之后，雅虎终于进行了一场大刀阔斧的变革，但其剧烈程度远不像媒体之前预测的那么大。

雅虎宣布了对公司进行重大机构重组和高层人士变动的计划。据雅虎发布的公告显示，从明年1月1日起雅虎将缩减为三大运营部门：广告与出版部门、用户服务部门和技术部门。在高层人士变动方面，苏珊・德克将辞去CFO一职，转而执掌雅虎最核心的广告及出版部门;COO丹・罗森维格(Dan Rosensweig)则宣布将在明年第一季度离职。而此前被传可能出局的CEO塞梅尔仍然继续掌控雅虎。

虽然这次调整堪称塞梅尔上任5年来最激烈的动作，但此次重组也许并非战略方向的调整，更强的执行力也许是雅虎最需要的。一个明显的信号就是CEO塞梅尔依然掌控全局，而被视为塞梅尔接班人的苏珊・德克辞去CFO一职，全心投入雅虎最核心的广告及出版部门。

塞梅尔上任之时为雅虎制定的战略是从一个互联网公司转型为一个媒体公司。公平地说，这个战略在当时来说是个绝佳的选择：雅虎已经是当时无可争议的门户之王，无论是收入规模还是媒体号召力都遥遥领先。雅虎以这样的气势和底蕴向媒体公司转型完全是明智之举。实际上现在来看这个战略本身也被证明是一个正确的方向。不只是雅虎，Google也在做同样的事情：看似不务正业地提供各种服务，以及愈来愈多地和传统媒体相结合，

所有的问题都在于搜索引擎横空出世，而雅虎搜索没有获得成功。这个突如其来的变故彻底打破了雅虎的既定战略。Google的搜索引擎技术颠覆了网络广告的格局，使得雅虎在短短的几年之内从一个网络广告市场的领先者变成了一个追随者。更为重要的是，搜索引擎所搭建起来的广告营销平台也是革命性的 ――与品牌广告不同，搜索广告营销平台能够提供更加精准的广告效果和更合理的广告资源配置。毫无疑问，整个市场环境和几年之前发生了翻天覆地的变化，虽然雅虎的战略方向已然没有问题，但是在战略实施的步骤上雅虎得重新考虑了。

雅虎必须要在搜索上取得成功，然后才能继续推进自己的整体战略。最致命的一点是雅虎似乎在搜索的执行力和技术上都没有跟上整个战略节奏。第三方调查机构ComScore的数据整理显示，7月，Google占整体搜索请求量的比例为43.7%，而雅虎的比例为28.8%，雅虎获得的搜索流量大概是Google的60%。根据二者第三季度的财报数据，雅虎整体收入15.80亿美元也大概占到Google整体收入26.9亿美元的60%。但如果考虑到Google收入几乎全是搜索广告，而雅虎收入中有相当比例的品牌广告，实际上雅虎搜索部分的收入并没有获得与其流量相称的规模。这意味着雅虎搜索业务在技术和执行力上还有很多工作要做，而这也正是被视为CEO接班人的苏珊・德克专职广告出版部门的一个主要目的。

实际上之前雅虎已经意识到这一问题，其原计划在今年推出一种叫做Project Panama(巴拿马计划)的软件，但最终推迟到明年第一季度推出。这种软件仿效的是Google模式，被认为可帮助雅虎获得更多的搜索广告收入。美林证券的分析师Justin Post称，“巴拿马计划”可改进雅虎发布网络搜索广告的技术，并在明年下半年增加1.15亿美元的收入。

如果明年雅虎依然无法挽回在搜索上的颓势，那么雅虎也许真的该考虑收购或被收购了。

篇4：谁会并购新浪，雅虎？网易？盛大？

谁会并购新浪，雅虎？网易？盛大？

卖掉新浪已经不是一个有待证实的消息，虽然花落谁家仍不可预期，但一场中国门户大变局将不可避免。

并购新浪的消息再次搅动中国互联网业。8月25日，中国一南一北两大媒体同时发布“雅虎与新浪密谋合并”的消息。在中国互联网众多业内人士看来，数家公司参与新浪合并的消息都已不是有待求证的传闻。

在中文网络股中，被摩根士丹利称为“中国互联网的最佳代表”的新浪，其营收和利润双双最高，业务线最为宽泛。新浪新闻在网络媒体中形成了近乎垄断的优势，被业内誉为“中国互联网中的央视”。

长期以来，股权分散、董事会派系纷争不断的新浪始终不能摆脱被收购的阴影。近几个月来，新浪最大单一股东段永基加快了四通转型保健品行业的步伐，出让新浪股份被迅速提上日程。不仅雅虎等国际巨头对其垂涎，新浪自身也在寻求下家。网易、盛大甚至腾讯，都有可能随时进场，成为主角。

无论最终胜出的是雅虎、网易，还是盛大，一场中国门户网站大变局不可避免地开场了。

卖掉新浪

作为中国最出色的门户网站，新浪的地位和业绩有目共睹。不过，它天生所具有的缺陷也依然明显：一个由资本而非创业者主导并派系纷争不断的董事会。

1993年，王志东在四通段永基资助下创建四通利方。，四通利方与台湾华渊资讯网合并，新浪成立。自此，大陆系和台湾系在董事会和管理层中的对峙局面始开始形成。而创始人王志东的股份因融资和合并而不断稀释，主导董事会的是段永基、陈立武等资本老人。

上市后，新浪董事会前5位股东是陈立武（13.3%）、段永基（10%）、王志东（6.3%）、姜丰年（5.7%）和曹德丰（4.6%）；形成多位大股东并存的局面。而台湾与大陆的两个派系、资本与实业的两种经营思路，始终使董事会处于难以平衡的权力纷争之中。

派系纷争的直接表现，便是其CEO三易其主及“两宫”联合执政。从开始，新浪四次出现联合执行长、运营长甚至董事长的对峙局面。目前，段永基与华渊老人姜丰年分享主席一职，而台湾人林欣禾和大陆人曹国伟同任COO.今年，CMO张莅政、CTO严援朝、副总裁王欣相继离职。

在此背景下，新浪的管理框架一直保持割据状态。横向上，华东区同台湾合一，华南区同香港合一，华北区同北京合一；纵向上，分为Sina.com、Sina.net、和Sina Online三块业务。分析人士表示，这种矩阵式管理结构反映出派别较量的痕迹，又反过来对统一管理形成掣肘。

206月，走实业路线的创始人王志东被主张资本运作的董事会辞退，具有投资银行背景的茅道临接任CEO.数月后，新浪与阳光卫视实现股份互换，段永基携盟友吴征入主董事会。一位IT评论家说，王志东离开后，新浪董事会再没有强势的实战派代表，只剩一群资本玩家。

动荡的人事斗争使管理层无力集中精力进行业务创新，开始更多通过并购扩张，以迎合董事会的偏好。年9月至今，新浪先后进行了6次大型资本运作，尤其对已具规模并盈利的公司进行并购。正是这种“以现金买收入”的模式不断推动其业务规模增长，使新浪快速成为门户网的领头羊。

但这种缺乏内在创新的规模增长并不被资本市场认可。即使新浪营收在今年第二财季达4900万美元，整整两倍于近年从未出手并购的网易，但两者在纳斯达克的市值却一直持平。

于是，在动荡中残喘数年的股东不断套现。自新浪上市到4月，新浪董事会和管理层集体持股由50.3%下降到15%.其中，大股东陈立武和曹德丰，以及前任CEO王志东和茅道临几乎全部套现；联席董事长姜丰年和段永基套现过半。包括CEO汪延在内的现任管理层，股份则极为稀少。

至此，“看空”新浪的气氛凸现无余。一位观察人士说：“网易是丁磊的，搜狐是张朝阳的，盛大是陈天桥的，你也需要回答新浪到底是谁的。”事实是，谁都有发言权，但谁都不控制新浪，所以没有人为新浪负责。今年4月，新浪增补两位董事，陈晓涛来自要“从IT转型保健品”的四通；而另一个，则是以企业并购见长的投资人士张颂义。股权极度分散的新浪，已经搭好了由第三方强势入主的戏台。

雅虎还是网易？

雅虎与新浪之间时断时续的谈判，早在三年前就开始了。这虽是业内人士共知的事实，但却无人了解这段“两情相悦的姻缘”迟迟没有落地的真实原因。

雅虎中国公司的一位人士向《中国企业家》表示：收购新浪符合雅虎逻辑。雅虎喜欢用并购来弥补自己的弱项。在台湾，当无法与本土网站抗衡时，雅虎买进了排名第一的奇摩网；面对Google，雅虎用数十亿美元的并购推出自有的搜索技术。去年11月，重新重视中国的雅虎以1.2亿美金拿下中文网站3721.今年4月，杨致远在北京调侃“在中国的游戏才刚刚开始”。不过，3721的网络实名业务完全不能满足雅虎的门户冲动。作为强势媒体的新浪具备宽广的业务线，是雅虎成为中国首席门户网站的最佳收购对象。今年4月，新浪与雅虎合资共建“一拍网”。

对于新浪，雅虎的资金实力、管理经验和强势品牌都是莫大的诱惑。一位新浪人士提醒：雅虎创始人杨致远和姜丰年等华渊老人都出自台湾，而新浪的COO林欣禾和杨致远更是校友。

但“美满姻缘”却迟迟不见结果，消息人士向《中国企业家》表示“政策问题是最大障碍”。新浪在网络媒体的地位有如“央视”，对中国网民和纸面媒体有着广泛的影响力。该人士说：“这样一个新闻出口被外资（雅虎）掌控是一件很难想象的事情！”

易凯资本CEO王冉对《中国企业家》表示：“新浪已经不能被当作单纯的企业，新浪董事会也不会天真的以为自己想卖就能卖，很多因素是超越商业的。”

不管是否真是政策因素把“新雅联姻”阻在了“最后一英里”，但新浪确实在寻找别的买家。《中国企业家》得到的消息称，在新浪主动下，新浪和网易就合并展开了谈判。即便网易创始人兼首席架构官丁磊向业内人私下表示“已经没有继续谈”，仍有相关人士称：谈判还在进行。

网易的入局足以使所有关注者视野大开。实际上，包括盛大CEO陈天桥和腾讯CEO马化腾在内的数家网络公司掌门，都在私下对合并新浪后的业务整合进行求证。一位业内人士告诉记者，两年前新浪就提出收购盛大，只是谈判未果；后来段永基再次找到陈天桥，提出80亿元买下盛大，而已经财大气粗咄咄逼人的陈天桥则反戈一击，要80亿吃进新浪。

如果说网易们对新浪的兴趣部分出于垂涎这笔最大的中文网络资产，而更多的原因是要对竞争格局的可能变化预先做出战略对应。新浪被别人合并导致的坏处，恐怕比合并新浪带来的好处，要更值得考量。

雅虎并购新浪将给网易等门户带来压力。雅虎的搜索、邮箱、即时通信技术以及管理能力正是新浪短板，一旦与其流量结合将产生巨大的能量。而盛大与新浪联姻将会催生出一个在网游、无线、内容三方面都绝对

领先的巨无霸，这会把三项业务都趋弱的网易置于一个尴尬的.竞争位置。有人曾将这些问题抛给丁磊，却没有得到直接回答。

一位IT业的观察家表示，同样的假设也适用于盛大和雅虎。如果新浪与他人合并，雅虎在中国的门户企图就几乎落空，因为“要丁磊和张朝阳卖掉网易和搜狐几乎不可能”。在网络游戏业务上，网易本就是盛大的最强对手，一旦与新浪资源整合，不仅会在网络游戏上形成强势，更会使盛大“娱乐加媒体”的远期憧憬受阻。

整合猜想

对于新浪并购，易凯资本的CEO王冉表示，可通过换股将新浪股东变成并购方股东；或通过现金购买使其套现，其间可以对出价进行协商。最后，合并一方在纳市除牌。

而对新浪命运起关键作用的，无疑是合并之后的业务整合。

去年11月，雅虎并购3721后大举本土化，雅虎中国融入3721团队，3721的创始人周鸿t任雅虎中国总裁。据接近雅虎的消息人士表示，并购新浪后必然会整合两家的现有业务，以利用新浪平台推广其搜索、邮箱和即时通信产品。而新雅虎中国则应由新浪人马当家，给现任总裁周鸿t的职位很可能是COO.不过从来不甘人下的周鸿t定会在彻底套现后（雅虎并未完全支付收购3721的现金）出走。

该人士评论说，这样的合并模式是比较通畅的。“新浪和原雅虎中国势力悬殊，整合的难度不会太大。而新浪和网易潜在的整合就要麻烦得多。”

新浪和网易同为门户，业务线重叠，所以整合是必由之路。据两家公司今年第二季财报，网易网络游戏收入1590万美元，新浪几乎空白；而新浪无线收入是网易6.7倍，广告是网易3.4倍。所以以网易网游为主、新浪无线为主进行整合几乎没有悬念。而对于内容，最大可能是新浪以新闻为主，而网易则专注其擅长的社区。

不难预见，两方资源的合并所牵涉的人事安排将是最大的麻烦。新浪和网易市值相若，丁磊持有50％的网易股份在合并后会稀释到25%以下，虽然丁依然是大股东，但已难以控制董事会。如果市值与网易相若的新浪在董事会中占据不少于网易的席位，那么一直困扰新浪的派系斗争就可能染及合并后的新公司。

业内人士称，如何把在网易的强势地位移植到新公司，是丁磊的最大挑战；如果没有一个权威以铁腕推行整合，合并就是一场灾难。而这个权威，只能是丁磊。

相比之下，盛大的麻烦大不一样。盛大主体业务全部围绕网络游戏展开，与新浪的内容、无线和电子商务都不重合，没有必要进行深度整合，也就规避了人事纷争。依照目前新浪与盛大的5：8的市值比（10月21日数据），陈天桥在两家公司合并后依然拥有近37%的股份，市值更大的盛大也理应占据多数的董事席位。

不过盛大目前的股价被普遍认为“虚高”，其市值高出新浪60%.王冉认为，长远来看，新浪作为一个媒体旗舰的价值应该和盛大相差不远。更有传言称，大半被家族控制而流通较少的盛大股票是一批基金的炒作对象，所以股价节节攀升。相比之下，由于中移动大肆打击无线业务的违规行为，门户因受罚而股价走低，新浪目前的市值只有最高时二分之一。正由于股价被低估，使新浪股东难于接受和盛大的换股合并。分析人士认为这将是最大障碍，“即使陈天桥愿意降低盛大股票作价与新浪交易，他也很难说服其他股东。”

在知名网络评论家、和讯网CEO谢文看来，中国大部分网络公司的创业者，仍未从管理的一线退到后台，这给企业文化带来鲜明的个人色彩，职业管理层的缺乏使得其很难驾驭并购产生的文化融合。“无论谁与新浪整合，都会遇到激烈的企业文化冲突，”他说。

而受访的业内人士均表示，新浪并购将引发一轮产业整合，很多公司会被卷入洗牌漩涡。均衡一旦被打破，在腾讯、搜狐、百度、Google、MSN等公司之间，一些潜在的合并或联盟可能接踵而来。而这又反过来增强了对领袖能力和文化融合的考验。

在谢文眼中，中国互联网的根本在于人。他断言：“如果丁磊把股票减持到50%以下、张朝阳不当CEO、新浪董事被赶走、盛大不再是家族企业了，中国互联网就有救了。”而解决新浪董事问题的并购药方，却可能把互联网整个的人事困境托出水面。无法预料，这会给中国互联网带来怎样的混乱。

篇5：谁会并购新浪，雅虎？网易？盛大？

谁会并购新浪，雅虎？网易？盛大？

卖掉新浪已经不是一个有待证实的消息，虽然花落谁家仍不可预期，但一场中国门户大变局将不可避免。

无论最终胜出的是雅虎、网易，还是盛大，一场中国门户网站大变局不可避免地开场了。

卖掉新浪

1993年，王志东在四通段永基资助下创建四通利方。19，四通利方与台湾华渊资讯网合并，新浪成立。自此，大陆系和台湾系在董事会和管理层中的对峙局面始开始形成。而创始人王志东的股份因融资和合并而不断稀释，主导董事会的是段永基、陈立武等资本老人。

上市后，新浪董事会前5位股东是陈立武（13.3%）、段永基（10%）、王志东（6.3%）、姜丰年（5.7%）和曹德丰（4.6%）；形成多位大股东并存的局面。而台湾与大陆的两个派系、资本与实业的`两种经营思路，始终使董事会处于难以平衡的权力纷争之中。

派系纷争的直接表现，便是其CEO三易其主及“两宫”联合执政。从1999开始，新浪四次出现联合执行长、运营长甚至董事长的对峙局面。目前，段永基与华渊老人姜丰年分享主席一职，而台湾人林欣禾和大陆人曹国伟同任COO.今年，CMO张莅政、CTO严援朝、副总裁王欣相继离职。

6月，走实业路线的创始人王志东被主张资本运作的董事会辞退，具有投资银行背景的茅道临接任CEO.数月后，新浪与阳光卫视实现股份互换，段永基携盟友吴征入主董事会。一位IT评论家说，王志东离开后，新浪董事会再没有强势的实战派代表，只剩一群资本玩家。

动荡的人事斗争使管理层无力集中精力进行业务创新，开始更多通过并购扩张，以迎合董事会的偏好。2001年9月至今，新浪先后进行了6次大型资本运作，尤其对已具规模并盈利的公司进行并购。正是这种“以现金买收入”的模式不断推动其业务规模增长，使新浪快速成为门户网的领头羊。

于是，在动荡中残喘数年的股东不断套现。自20新浪上市到204

[1] [2] [3]

篇6：雅虎复兴关键在战略

“雅虎首席执行官玛丽莎访芬Marissa Mayer）将在本周二召开全体员工大会，届时，梅耶尔将向员工宣布复兴雅虎的”战略和愿景“，预计搜索和广告业务将得到更多的关注。根据梅耶尔周五发送的一份内部备忘录显示，此次会议计划于本周二召开，会议共分为两个部分。

上周，雅虎还召开了为期两天的雅虎董事会会议，会上梅耶尔介绍了如何让雅虎实现复兴的计划。在该备忘录中，梅耶尔还提到了雅虎将更改向员工提供报酬的方式，向公司员工提供新的激励措施”企业发展战略的正确选择，对于企业长远的发展有重要的作用。

企业在经济市场中的发展，关键是要找准自身的发展定位，从而制定符合自身的发展战略。

一、小企业与产业结构调整

在一个受市场需求制约的经济环境中，对未来社会的需求是难以精确预测的，“人算不如天算”。人们只能寄希望通过制度安排把资源引向最有效率的地方，

这样，结构调整和升级的任务就历史地落在了富有开拓和冒险精神的企业，特别是小企业身上。小企业的大量生长和大量消亡是发达国家经济结构调整和升级的主旋律，从而构成经济生活中一道亮丽而又悲壮的风景线。

二、小企业与技术进步和技术创新

小企业技术创新优势表现为，小企业领导层比较精干，更有利于根据市场的变化较快做出创新的决策；小企业宽松的管理环境有利于创新活动的开展；小企业把创新作为竞争战略的核心；小企业对那些小的、不太重要的创新活动表现出比大企业更大的热情。正由于这些原因，与大企业相比，小企业的技术创新无论是在量上还是在质上往往体现出相当高的水平。

三、小企业与专业化分工水平及产业组织

小而优的企业是现代化生产的重要基础。没有优质的小企业，就不可能成长出优质的大企业。没有小而优、小而专的企业做基础，大企业的专业化水平不可能提高，整个产业的升级和结构转换就会出现障碍，我国国际竞争能力的提高就会受到严重限制，社会主义现代化建设的第三步战略部署也就难以实现。

篇7：百度微软战略合作

百度微软战略合作

微软与百度展开战略合作，致力于为中国用户提供更加“接地气”的本土化搜索服务。

今日消息，百度与微软在美国华盛顿州雷德蒙德正式宣布战略合作，百度将成为中国市场上Windows 10 Microsoft Edge浏览器的默认主页和搜索引擎，带给用户更加便捷的搜索服务。同时，百度也将通过“Windows 10直通车”提供Windows 10下载升级服务。

在包括中国在内的全球市场，正版Windows 7和Windows 8的设备都能免费升级到Windows 10。百度将推出“Windows 10直通车”帮助中国互联网用户便捷地下载和安装Windows 10，为用户提供安全和无缝的.Windows 10升级体验。中国互联网用户在百度平台上搜索与“Win10”相关的关键词时，将被链接到百度升级助手“Windows 10直通车”。

百度公司总裁张亚勤表示：“Windows 10带来了友好的操作体验和众多的独特创新功能，我们看好这一全新操作系统的发展前景。很高兴与微软紧密合作，为用户在升级和使用Windows 10的过程中创造更好的体验，让人们更高效地获取他们需要的信息与服务。”

此项合作将为中国用户提供度身订制的体验，适用于本地用户的浏览及搜索体验。作为中国市场上最具影响力的本土搜索引擎服务，百度拥有超过6亿活跃用户，是中国互联网用户最常用的上网门户之一。用户升级到Windows 10操作系统后，在Microsoft Edge浏览器的起始页中即可直接使用百度搜索。

同时，百度将为Windows 10提供搜索、视频、云和地图的通用Windows应用。

微软公司Windows和设备事业部执行副总裁特里·梅尔森(Terry Myerson)表示：“Windows 10取得了开门红，全球已有7500万台设备使用了Windows 10操作系统。我们致力于全心全意为全世界的用户提供最好的Windows 10，其中一个重要的途径就是 ‘接地气‘的体验。我们很高兴与百度一道，为中国用户带来Windows 10上度身订制的搜索和浏览体验。”

Windows 10是微软推出的新一代跨平台操作系统，于7月29日正式在全球发布。

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档