构建和谐企业的征文

以下是小编收集整理的构建和谐企业的征文，本文共11篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“fgsdfdd”提供。

篇1：构建和谐企业的征文

关于构建和谐企业的征文

多听职工群众的倾诉 是构建和谐企业好渠道

目前，凡有点地位、和钱财的人大多鄙视小人物，时遇小人物上门诉求解决问题时，总是爱理不理的样子，挂在嘴上的口头谈是：“别理他，一个跳蚤还能顶翻被盖”。幸好，这个世界大多数人还是有良知的，曾有人这样为小人物说话，“不要鄙视小人物，不信，晚上睡觉时，放一只蚊子在你的`蚊帐里试试！”

但小人物又确实大多是处于弱势地位，对很多事情是无可奈何的。如，我们常常在报上看见被拖欠了血汗钱的民工在上天无路，入地无门的情况下走上短见之路；用人制度的缺陷，造成就业的艰难，导致许多大学生毕业就失业；养命钱被挪为他用，使政府的一些行为失信于民，让人民不知道该相信谁。

其实，在社会加速发展过程中，不可避免的会出现一些可预料的抱怨、分配不公、收入差距过大、拆迁补偿不足、少数官员贪渎、医疗、教育、住房费用高，以及环境污染严重等困扰人们的问题，关键在于党和政府的重视度。

党的十六大和正在召开的“两会”都提出了构建社会主义和谐社会，深得党心民心。公司工作会议也提出了构建和谐企业，无论是构建和谐企业还是构建和谐社会，都要求畅通必要的表达渠道，倾听和容纳各层次、各方面的利益，并都能得到有效与平衡，特别是要增强弱势群体的利益诉求渠道，保证强弱势群体在构建和谐社会中，正确处理好个人利益与集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，增强主人翁意识和社会责任意识。让职工群众累了能够歇歇脚，渴了能够喝杯茶，气了能够消消火，苦了有地方诉。同时，还要不断拓宽新的方式和途径，让职工群众利益诉求渠道更通畅、更便捷，让职工群众利益诉求结果更理想、更顺心。要做到这些，领导干部就要想群众所想，急群众所急，重视维护职工群众最现实、最关系、最直接的利益，对那些基层一线从事脏、累、险、差工作、自我诉求缺乏信心和能力的职工群众，更要积极主动的予以关心。同时，还要有步骤、有计划、有重点的主动深入到职工群众中去，听他们发发牢骚，诉诉苦，说说希望，讲讲真心话。湖南红网的吴激洲在《官民和谐才能社会和谐》中曾说：官民和谐是社会和谐的晴雨表；只有官民和谐了，社会才会和谐。一个执政者如果失去了民众，丧失了民心，其后果是不堪设想的。

像我们这类流动施工单位，职工远离家人，心中难免存在这样那样的困惑，很渴望向人诉求，希望有人听他们的心里话。因此，作为领导干部必须经常倾听和及时处理职工群众的利益诉求，尽最大力量帮助他们解决问题，才能奠定稳定与和谐的基础，才能让企业与职工群众的利益目标一致，企业才能更好更广泛地得到发展。

篇2：构建和谐企业

构建社会主义和谐社会，是党的十六大和十六届三中、四中全会提出的重要内容，也是我们党为之奋斗的一个重要目标。电力企业作为国民经济基础性产业，理所应当积极承担自己的社会责任，而贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重大任务落实到我们基层企业，就是要努力建设和谐的供电企业。

国网公司已经明确提出“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的管理思路，这既是社会发展的需要，也是构建和谐发展的供电企业的内在要求，我们应紧紧围绕这个目标，严格贯彻国网公司工作思路以及上级公司的部署，坚持科学的发展观，树立正确的业绩观，以坚强的电网为依托，以业绩考核为主线，以创一流为抓手，以人为本，强化管理，努力追求“安全、质量和效益”同业领先的目标，实现企业的全面、协调、可持续发展。

所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种和谐的状态，这里的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。作为基层供电企业，我认为构建和谐企业主要应从几个方面入手：

一、加快打造坚强的电网，实现社会和企业发展和谐

在社会主义市场经济条件下，电力企业关系到国计民生，既要为国家创造财富，又要为国民经济持续稳定地增长发挥保障作用，基层供电企业也承担着促进地方经济协调发展的重要任务。在当前电力供应阶段性紧张的时期，有责任有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，履行好供电企业的社会责任。为适应经济社会的飞速发展，必须要把发展电网作为一项长期而紧迫的战略任务来抓，为构建和谐社会提供强有力的支撑和保障，同时为企业的长远发展打下坚实的基础。

首先要加大资金投入，抓紧新建一批输变配电工程，尽快完善城乡电网的结构，进一步优化资源配置，同时积极与政府部门协商，将电力发展规划主动融入地方经济建设发展战略，解决好电网制约经济发展的瓶颈，以坚强可靠的电网，促进社会的和谐发展；其次，要以提供安全可靠的供电为基础，经营管理好电网，以优秀的业绩回报社会，为构建和谐社会履行好自己的职责。

二、牢固树立安全意识，实现生产管理机制和谐

保证供电安全是构建和谐企业的基础。要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，健全安全生产的制度保障体系，形成企业生产经营管理全方位全过程和谐有序的长效机制。一是建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为；二是完善安全保证机制，突出以安全第一责任人为核心的安全保证作用；三是强化安全监督，严格实施安全生产责任追究制，实行安全一票否决的奖惩机制；四是加强安全文化建设，建立安全教育培训和激励机制、培育员工的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。电力企业随着电力体制改革的深化，安全供电的责任越来越大，一旦发生安全事故，将严重影响社会的稳定、企业的生产和效益，只有在充分保证安全生产的基础上，才能真正构建和谐企业，因此，安全工作无论何时都是重中之重。

三、加强制度建设，实现内部经营机制和谐

和谐企业体现在企业内部，应该表现为经营机制的和谐顺畅，这需要一系列完善的制度措施来支撑和保障。治本抓源头，应从抓制度建设入手，把制度建设融入企业的生产、经营等各项管理之中，不断修订、改进制度建设中不完善、不配套、不衔接的地方，进一步建立和完善投资决策制度、财经管理纪律制度、人事任免制度、工程建设招标管理制度、大宗物资材料采购制度、资金管理、担保制度、工程承发包制度等，真正做到用制度管权，用制度管事，用制度管人。

制度要发挥作用，关键是执行。要大力加强执行力建设，真正把规章制度落实下去，不折不扣地完成上级的各项工作部署。当前，应结合“创建四好班子”、“创一流”等工作，把创建活动融入生产经营的各项工作中，同时积极开展供电所“梯极晋阶”和“同业对标”创新管理工作，按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，实现内部经营机制的和谐。

四、着力改善经营状况，实现效益与发展的和谐

企业如果不能产生效益，和谐发展就是一句空话。因为企业的意义，是以盈利为目的。保持供电企业持续协调健康发展，创造更多的效益，使企业的整体实力不断增强，员工收入不断提高，是构建和谐企业的物质基础。**公司与先进的电网企业相比，在这方面还有较大差距。我们存在着人多电量少，电量类别不理想，电网结构不合理，管理手段差，社会环境不尽人意。我们一定要按照“依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业”的方针，整合优化公司各类资源，实施集约化、规范化管理，积极推进体制与机制创新。当前，要着力于改善经营状况，关键还是要以科学发展观统领企业发

展的全局，建设“一强三优”的现代公司。

一要大力加强资金、资产的统一管理，提高资金使用效率，集中资金解决公司发展的重大问题。二要大力加强生产和经营全过程的成本控制管理，按照安全、质量、效益的原则，提高投入产出比。三要大力加强电价、线损、成本费用、电费回收等重点指标的考核管理，以指标考核各所和生产单位，以指标促进管理。四要大力加强业绩考核管理，实行全员绩效考核，拉开分配利益，形成有利于公司整体协调、高效运转的考核激励机制。总之，要牢固树立勇争一流意识，加快提升公司综合实力。

五、提高优质服务水平，实现社会环境的和谐

建设和谐供电企业，还要坚持电力为地方经济、社会发展服务的宗旨，在实现经济效益的同时创造社会效益。作为供电企业，就是要不断提升供电服务的质量、水平，保证电网的安全可靠运行和电力有序供应。我们要严格贯彻执行国网公司“三个十条”的规定，按照“四个服务”的要求，抓好窗口优质服务规范化工作，进一步加快营销服务一体化建设，以诚信服务为根本，提高服务效率和质量，在企业员工和客户之间建立起互利双赢关系，实现企业与社会的良性互动、和谐发展，为构建和谐社会贡献自己的.力量。

六、确立以人为本价值观，实现企业与员工的和谐。

构建和谐企业，关键是要确立以人为本的价值观，在企业内部具体表现出为：领导班子团结协作，共谋发展，干部职工达成共识，共干事业，实现领导班子与员工、企业与员工、员工之间的和谐共进。

首先，要加强干部队伍建设。按照“四好班子”的要求，增强领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、创新和应对各种挑战的能力。坚持中层干部选拔任用原则和标准，完善干部绩效考核制度，切实做好干部培训和后备干部队伍建设，努力建设高素质的干部队伍。

其次，加强一线队伍建设。制定和完善员工绩效考核制度，加大向关键岗位和重要生产岗位的政策倾斜力度，积极推动人力资源的结构优化。全面强化员工的教育培训工作，以能力建设为核心，以岗位培训、继续教育为重点，完善教育培训网络，通过全面整合和开发人力资源，为公司发展提供强大的智力支持。

再次，着力建立和谐的人际关系，在企业内部努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理个人与个人、个人与企业、个人与社会的关系；同时，企业在发展、效益在增长的同时，要能够体现职工福利与待遇的增长，培养企业内部的良性互动。

总之，实现企业的和谐发展需要通过全体员工的共同努力，在加强企业管理的过程中逐渐将其内化为每一个职工的信念和具体行动，并长期保持下来，不断发展完善，在企业与职工之间树立同呼吸共命运的思想意识，风险共担、利益共享。

常言说，家和万事兴，只有构建和谐企业，才能实现科学发展。建设和谐企业是社会发展的必然需要，是企业全面、协调、可持续发展的重要内容，也是其发展的必然结果。今年是国网公司全面建设“一强三优”现代公司的开局之年，也是**供电公司能否实现“创一流”目标的关键之年，我们有信心，在上级公司的正确领导下，认真贯彻各项部署，再接再厉，迎难而上，奋力拼搏，一定能够全面完成公司年度工作目标，为建设社会主义和谐社会作出新的更大的贡献。

篇3：构建和谐家庭征文

构建和谐家庭征文

她的家庭是一个幸福温馨的四口之家，丈夫在国丰机械公司工作，她20xx年5月从丰南二中提前离岗的。有两个女儿。大女儿从湖南医科大学毕业后留校任教，现正读在职研究生。小女儿今年2月27日刚刚过了十九岁生日，但已经是中国科技大学三年级的学生了。因为两个女儿顺利升入国家重点大学她成为众多家长羡慕的一位母亲，特别是20xx年9月小女儿李悦芳从唐山一中高二年级考入中国科技大学后，许多朋友、甚至不太熟悉的学生家长，纷纷向她请教家教经验。回顾两个孩子的成长过程和她们夫妻在教育孩子中的得与失，总结经验，她的体会是：立足做人，培养优良品格；着眼“生存”，培养自立能力；因势利导，培养良好习惯。尤其是要给孩子创造一个健康的成长环境，建设和谐家庭，用言传身教去影响教育孩子。

国有国魂，校有校规，家有家风。家庭教育，说到底，是一个环境的教育。婴儿呱呱坠地，家庭便成为孩子的第一所学校，父母也即成为第一任教师。在这所学校里，与其刻意地培养，莫如无形的熏陶。与其言传，莫如身教，身体力行，做好孩子的典范。她们这个家庭是一个普通工薪阶层的家庭，但却有许多有利因素促进了孩子们的健康成长。首先，她们是一个学习型家庭。她们的家庭有着浓厚的学习氛围，家庭成员共同学习，共同勉励，共同进步。她们夫妻二人都因十年浩劫失去了进大学深造的机会，但是她们参加工作后，一直在不断地创造条件学习进修，她35岁那年带着6岁的大女儿考上丰南师范学校脱职进修两年，丈夫虽然只有初中一年级文化，但他靠自修，37岁参加全国成人高考，考进了河北电大唐山分校进修了三年大专，51岁那年，家里买了电脑，他又开始练习五笔打字，现在他打字的速度在机械公司会令一些年轻人羡慕。小女儿上初中时对理科不是很喜欢，是她每天晚上挑灯做奥林匹克数学竞赛题的行动影响和感染了她，使她对做竞赛题产生了兴趣，又经过二中老师的精心辅导，参加了全国初中生数理化竞赛获化学一等奖，数学三等奖，取得了参加唐山一中提前中考的资格并考入省奥班。现在她在大学学的仍是理科——高分子材料，而且成绩优秀，每年都拿奖学金。

其次，她们是一个敬业型家庭。她们夫妻二人不敢说自己能力多强，但敢理直气壮的说，领导交给的.工作她们都会百分之百地努力去做，她们的工作也曾得到各级领导的肯定，每人都有一摞获奖证书，这些，无疑对孩子产生深刻的影响，使她们从小就养成认真、勤奋刻苦的良好心理品质，这是一笔千金难买的精神财富。

第三，她们是一个文明型家庭。尊敬长辈孝敬父母，是她们民族的传统美德。在日常生活中她们坚持言传身教、以德育人。遵守社会公德、恪守师德、发扬家庭美德是她为人处世的原则，给孩子以一个正直、上进、廉洁、乐于助人的良好形象。在家长的优良品质和良好的文明行为影响下，用爱心引导孩子关爱他人、尊老爱幼,学会谦让、忍耐和宽容。她的两个孩子就从小懂得心中有长辈，心中有他人，在学校品学兼优，在家听话懂事。

第四，她们是一个勤俭型家庭。她们的生活说不上多富裕，但也不缺吃穿。大女儿小时候，从衣服到鞋子，都是她自己做给她穿。小女儿小时候，她常把姐姐的衣服改一改给她穿上。两个孩子也没有随意花零钱的习惯。“俭以养志”古训千真万确，这对于培育孩子自立自强的优良品格十分有益。

第五，她们又是一个民主型家庭。她们夫妻二人无所谓谁当家，开了支，钱往家里一放，大的开支两人商量着办，小的开支互不干涉。对待两个孩子她们充分考虑孩子的天性，对她们理解、平等相待，同孩子交朋友，注重沟通交流，有事同孩子商量，构建一个宽松和谐的氛围。这种家庭氛围，有利于孩子性格的塑造，使孩子们性格豁达、活泼乐观、充满自信。

学习、敬业、文明、勤俭、民主构成了她们家庭的和谐音符，家里总是充满着一种和睦温馨、融融相亲的气氛，家庭成员之间平等相处、相互关心、相互尊重，建造了一个充满理解、信任和亲情的幸福家庭，这种和谐、民主、愉快的家庭生活，是孩子身心得到了健康的发展。

篇4：构建和谐企业演讲稿

构建和谐企业演讲稿

构建和谐企业演讲稿-加强思想政治工作 共同构建和谐班组

一、构建和谐烟草，实现可持续发展

烟草行业自1982年实行专卖制度以来，已经经历了两个发展时期，目前正处在第三个发展周期之中。在前两个发展周期中，全行业广大干部职工艰苦创业，开拓进取，奋发努力，完成了行业组建计划，建立了烟草专卖制度，进行了大规模技术改造，使烟草行业步入了第三个发展周期，实现了可持续较高速的增长。当前，烟草行业正处在重要的改革和调整时期，我们既面临难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战。烟草行业改革、调整的目的就是为了从容应对新世纪的新挑战，构建和谐烟草，实现烟草行业可持续发展战略。

二、构建和谐班组是构建和谐烟草的重要组成部分

和谐社会是人类长期以来共同追求的一个理想社会。目前，中国处于社会转型期，工具理性的膨胀，价值理性的衰微导致人类生存出现了物质繁荣与精神衰败的迹象。“舍本逐末”“唯利是图”“急功近利”等社会“功利化”的迹象让我们感到无所适从。企业是组成社会的细胞，其运行与社会环境息息相关，在一定意义上说企业运行的规则正是社会规则的缩微映衬，因此，企业的和谐发展也是构建和谐社会的源动力之一。构建和谐社会是我们这个时代的主旋律，企业的和谐发展是时代的要求，因此，构建和谐烟草是构建和谐社会的重要组成部分。

而班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产、经营方针、目标的具体执行者。班组是企业的组成细胞，和谐烟草的构建离不开烟草企业和谐班组的建设，所以，构建和谐班组是构建和谐烟草的重要组成部分。班组的首要任务是按上级下达的生产经营计划保质、按时、按量的完成各项生产和工作任务，要发挥好这块阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好班组建设。而搞好班组建设的首要任务就是要加强班组职工的思想政治工作，充分发挥思想政治工作的宣传功能，教育功能，导向功能，增强班组职工的凝聚力和向心力，构建和谐班组，从而激发班组职工的积极性和创造性，更好地有创新性的完成各项工作任务。

三、如何才能做好班组职工思想政治工作

1、发展思路，开拓创新

创新是对变化的客观实际的顺应和呼应，是对前进道路的探索与实践。思路决定出路，没有发展思路的创新，就没有班组建设的和谐发展。班组管理，不仅要管好生产工作方面的事，更主要的还要引导班组职工关心国家大事，关心烟草行业的改革与发展，在职工队伍建设，精神文明建设，企业文化建设等方面做好保证工作。

正确的工作思路一旦形成，就要有“咬定青山不放松”的精神，在工作内容上，要紧紧围绕企业的生产经营方针和目标，努力拓展管理新领域，着力创新，寻求突破，使班组管理水不断上一个新台阶。对于班组职工的思想政治工作要增强实效性和针对性，要深化危机感，紧迫感和责任感教育，强化横向对比，使职工增强大局意识，忧患意识和服务意识，做好本职工作。

2、深入群众，调查研究

思想政治工作的对象是在一定条件下生活和工作着的一个又一个活生生的人。他们具有理性思维，有七情六欲，相互之间又有这样那样的联系，这就决定了我们的思想政治工作必须注意灵活机动针对不同的具体情况，用不同的方法去解决不同的问题，要懂得看菜吃饭，量体裁衣，具体问题具体分析。俗话说：人上一百，形形色色，做好班组职工思想政治工作，要经常深入群众，调查研究，掌握职工的思想动态，及时准确地引导职工树立顾全大局，爱岗敬业和无私奉献的精神。只有通过思想交流才能充分了解每一位班组职工的思想动态，充分了解每一位职工的实际困难与个人需求，尽可能的想办法解决他们需要解决的问题，一时解决不了的问题要向职工解释清楚、说明情况，并将其作为问题逐步加以解决，使他们感到班组的力量和温暖，从而充分调动每位职工的积极性和创造性，班组工作才能更好地深入持久地开展下去。

话不说不清，理不辩不明，道理明则心气顺，心气顺则干劲足。深入群众的途径，最有效的方法之一就是各岗位的人员要摆正自己的位置、调整好自己的心态，真心诚意的与职工谈心，通过互相广泛的交谈，适时掌握职工的思想动态，观察他们对工作的态度情况，有针对性地采取引导与疏导，劝勉与激励相结合的方法，通过摆事实，讲道理，说实话，释难解惑，化解矛盾，平衡心理，做到和风细雨，润物无声，促进问题的有效解决。

3、要知人善用

我国春秋时期的思想家、哲学家老子有一句名言：“有才不难，能善用其才难”。可见，使用人才是一门学问，它对于成就我们为之奋斗的事业关系极大。班组管理也一样，要充分掌握每个职工的特点，扬长避短，知人善用，努力把班组各项工作做得更好。

知人善任，首先要知人，知人才能善任。知人，从本质上讲就是知其德、识、才、学、知其所长所短。善任，就是在知人的基础上，合理使用人才，充分发挥其优势，善任的精髓在于扬长避短。对于一个人来说，人无完人，金无赤足，扬其长则是人才，用其短则是庸才。打仗十八般武艺各有各的用处，下象棋车马象士卒各有各的长处，不扬长避短，就谈不上用人。只有知人善任，才能使人才各得其所，这是用人的根本。

一枝独放不是春，百花齐放春满园。班组作为一个小集体，在各项管理工作中，只有充分知人善任，扬长避短，尽量用好，用活每一位职工，才能让班组充满生机，充满活力，保证班组各项工作的顺利完成。

四、怎样构建和谐班组

1、构建和谐班组，必须坚持以人为本的管理理念

“以人为本”的人本管理，是目前国内外主流企业已经在用或正在推广的一种先进的管理模式。它强调以职工为中心，把职工的'自我价值的实现与企业发展目标相融合。把管理制度的强制性实施，改变为职工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。目前，企业的各级制度化管理已经比较健全，对企业的各项工作都提供了强而有力的支持和保障。当然随着社会的不断进步，企业的不断发展，制度化的管理内容是必须不断丰富和进一步完善。但这类管理带来的不足也显现出来；职工始终处于被动地位，班组管理缺乏文化氛围，如何最大限度地发挥一职工的聪明才智？使职工全身心地投入工作，需要坚持以人为本的管理理念。

在班组基本管理中，需要管理者尊重、理解、爱护我们的职工，与职工全面沟通，让管理亲和于人，让管理者与职工在彼此间无拘无束的交流中互相激发灵感，热情和信任。建立各种交流平台和沟通渠道，用各种方式共同探讨生产、经营、管理中存在的问题和提出改进方法。促进职工个性化与普遍化的全面发展。使班组员工始终保持一种积极向上的良好心态，充满活力，整个班组的气氛才融洽，职工才团结，竞争力才强，在工作中才会产生齐心协力的团结协作精神，将工作共同完成好。

2、构建和谐班组，需要在班组职工队伍中牢固树立“两个维护”的行业共同价值观

班组是企业的组成细胞，企业的生产、经营方针，目标必须经过班组全体职工的共同努力，才能得以实现。当前，烟草行业正在深入开展牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观大讨论，这是烟草行业学习实践“三个代表”主要思想的本质要求，是职工价值取向的纲领性要求，它能使职工进一步提高认识，统一思想，规范行为，使“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观植根于全体干部职工心中。作为企业最基层的班组，应该把“两个维护”的行业共同价值观融入到班组建设之中，使“两个维护”的行业共同价值观深入人心深入人脑，使职工真正理解和支持烟草行业为什么要在职工队伍中树立“两个维护”的行业共同价值。

3、构建和谐班组，需要在职工队伍中牢固树立“两个务必”的思想

由于烟草行业的特殊性，在烟草行业发展的各个时期，在一定程度上会滋生一些财大气粗，骄傲自满的不良风气，这就要求我们每位职工务必要保持和发扬艰苦奋斗、谦虚谨慎的光荣传统，在职工中牢固树立“两个务必”的思想，杜绝人为浪费原辅材料和跑、冒、滴、漏现象，从而不断增强班组职工的主人翁责任感，在班组内形成“艰苦奋斗，谦虚谨慎，勤俭建厂”的良好风气。从节约一米盘纸，一张商标 ，一支咀棒，一支烟支，一度电，一滴水这些小事入手，培养良好的节约意识，并立足本职，使“两个务必”的思想始终贯穿于我们生产过程的每一个环节之中，共建和谐、文明的班组。

4、构建和谐班组，要建立科学的激励机制，激励班组职工学技术、比奉献的工作热情

“人生而有欲，欲而不得，则不能无求”。需要是满足人的一切行动的原动力，人的原动力越大，则人的潜能发挥越充分。有关调查显示，人的潜能在良好的激励环境下，将能发挥80%--90%。因此，尽可能地要从满足职工技术、技能和其它知识的需要出发进行激励，建立科学合理的竞争激励机制，激发班组职工学技术，比奉献的工作热情，也是构建和谐班组的关键因素之一。

在充分理解人，尊重人的基础上，激励的最本质的反映，就是彻底打破平均主义，进而改善职工分配待遇。建立“一流业绩，必须一流回报”的奖励机制，结合厂部推行的“职工绩效互评”考核表，每月对职工“职责履行情况、工作质量和服务态度、安全生产、现场、团队精神、爱岗敬业”等方面进行考核，班组长结合职工平时工作表现进行评分的方法，动态地考核每个职工的工作业绩，并以此为依据，实行有功则奖，平庸则激，奖罚分明，真正打破平均主义，使每个职工恪尽职守，消除干好干坏一个样，干多干少一个样的“吃大锅饭”的现象，合理地运用经济杠杆，调动广大班组职工学技术，比奉献的工作热情，使班组每个职工具有竞和精神、拼搏精神、宽容精神、诚信精神、敬业精神、吃苦精神、奉献精神、创新精神和共荣共衰精神。健康、有序地开展共建和谐班组的活动。

篇5：积极构建和谐企业

积极构建和谐企业

扬州自来水总公司是国家中型一类企业.长期以来,公司领导班子始终坚持以科学发展观为指导,秉承以人为本的'理念,持续开展企业文化建设,为企业的发展注入了新的活力.

作 者：张康正 刘丽丽  作者单位： 刊 名：中外企业文化 英文刊名：CHINESE & FOREIGN CORPORATE CULTURE 年，卷(期)： “”(12) 分类号： 关键词： 

篇6：以人为本构建和谐企业

以人为本构建和谐企业

X县供电局现有职工788名，工会会员788名。几年来，在上级工会和我局党政领导的正确指引下，以学习十六大精神和落实“三个代表”重要思想为指针，着眼于加强政治文明和精神文明，紧紧围绕企业核心开展工作，以提高职工思想和业务素质为基础，以增长经济效益为中心，以建设一流县供电企业为动力，团结互助，努力拼搏，认真履行四项职能，积极开展丰富多彩的群众性文化活动，切实加强自身组织建设,为企业的发展和稳定以及两个文明建设方面都做出了显著的成绩。

（一）充分发挥职代会职能，进一步推进局务公开制

我局工会始终坚持全心全意依靠工人阶级，充分体现并尊重职工代表民主参与、民主管理的权利。1、民主管理是组织自身建设的重要内容，而职工代表大会是实现民主管理的重要手段和载体。为此，我局不断加强和完善职代会组织，发挥职代会的主渠道作用。企业改革、经营决策、重大规章制度以及职工群众关注的热点、难点问题，均坚持职代会审议制度。让职工深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关，能够积极融入到企业的改革与发展中来，为保证职工队伍的稳定，保证大局稳定，协助企业作了大量细致的思想政治工作，确保了各项工作的顺利进行；2、局务公开制度是保证职工群众直接行使民主权利，参与企业管理的重要形式，也是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理，民主监督制度的有效途径。我局工会把推行局务公开制度作为企业党建工作，廉政工作和企业建设的重要内容，尤其是在职工的福利、奖金发放、考核等工作中，工会力争做到公开、公正、公平，让职工了解情况，知道过程，维护了企业的发展和稳定。目前，局务公开制度已延伸到了各基层单位。实行局务公开后，职代会的作用得到了加强；民主建设有了较大的改观，使干群关系更加密切，职工队伍更加稳定。

（二）努力开展职工学习活动，提高职工综合素质

认真学习贯彻 “三个代表”重要思想和十六大精神。加强了政治思想和理论教育工作，维护了企业安全生产局面和政治局面稳定。选择企业发展需要和生活中密切联系的有关法律为重点,充分调动广大干部职工学法的积极性,形成上下互动,使广大干部职工对新时期工会的`地位、作用和职能有了进一步的认识和提高，增强了依法维护工会职能和职工的合法权益的意识。同时利用星期五学习日，组织职工系统地学习了十六届五中全会精神，在全局范围内营造了“学、赶、帮、超”的氛围，不少职工积极的靠近党组织，向党组织递交了入党申请书。

（三）积极实施献爱心和送温暖工程，切实为困难职工解决实际问题，把组织的关怀送进千家万户

送温暖工程是企业对困难职工关爱的具体体现，我局工会认真开展了此项活动，在工作内容和工作方法上不断的改进和发展。通过深入了解特困职工的工作和生活情况，积极帮助职工解决实际困难，使广大职工感受到了企业的关怀和温暖。

我局领导及工会坚持利用节假日对一线工人，离退休职工，内退职工分别进行慰问;职工病了住院,派人前去看望,表示亲切的关怀;职工家中出现困难,及时给予一定补助, 帮助职工解燃眉之急;同事之间出现矛盾,细心调解,消除隔阂,携手共进，使职工真正体会到了企业的关怀和组织的温暖。

（四）以丰富的文体活动为载体,大力开展企业文化建设

坚持以职工群众为主,发挥工会组织在企业文化建设中的优势,广泛开展丰富多彩的群众性文化生活,为培养职工团队精神,丰富职工文化生活,陶冶职工情操,起到了潜移默化的推动作用。为增强职工身体素质，加强全民健身活动，为了让全体职工及家属都积极参加锻炼，采取了一系列的办法和措施。一是从物质上给予支持；二是从行动上给予重视，主要领导带头坚持锻炼；三是从思想上鼓励职工参与锻炼，采取比赛的办法,以此来拉动职工锻炼的积极性；四是在“三八”妇女节，邀请了各位领导、离退休职工以及男同胞们，安排了形式多样、丰富多彩的活动，充分体现企业的团队精神。

（五）加强行风建设，使优质服务工作上了一个台阶

我局深入贯彻落实平委发[]号文件要求,分阶段认真开展了行风建设活动，广泛地征求了基层和广大群众对我局的意见、建议，并及时地落实了整改。同时，结合这项活动的开展，进一步加强了全局的行风和优质服务工作，以优质，方便，规范，真诚的供电服务，营造了良好的供电环境。继续开展了供电所营业窗口“规范化服务达标竞赛”和“创建文明示范窗口”活动.并根据有关民主评议行风的有关文件及要求，及时制定了《平远县供电局民主评议行风实施方案》，把纠风和行风建设真正纳入到全局的整体工作之中，同部署、同落实、同检查、同考核。健全完善了行风建设和优质服务的领导体制和常态运行工作机制。逐级签订了“行风建设目标责任状”，并实行一票否决。

（六）合理支配经费、夯实工会组织。

加强工会财务管理，是关系到维护职工队伍统一，工会组织自身和作用发挥的重要问题。根据新《工会法》和财务管理的要求，进一步建立健全工会财务管理体制制度，按时收缴和交纳会费。做到了有计划、有安排，保证合理开支，开源节流，提高了资金使用率。

(县供电局:余伟略)

篇7：加强职业病防治构建和谐企业

加强职业病防治构建和谐企业

摘要：近年来,攀钢集团有限公司(以下简称攀钢)认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,高度重视职工职业病防治工作,认真贯彻执行职业病防治的有关法律和规定,努力构建新型和谐企业,取得了显著的.成效.同时,随着企业的不断发展和各种新材料、新工艺、新技术的引进和使用,企业职业病防治工作也存在新情况,面临新任务,抓好职业病防治工作任重而道远.作 者：唐礼伟  作者单位：攀钢集团有限公司工会 期 刊：现代职业安全   Journal：MODERN OCCUPATIONAL SAFETY 年，卷(期)：, (8) 分类号： 

篇8：构建和谐企业与人际沟通

构建和谐企业与人际沟通

中国有句俗话:一言能使人笑,一言也能使人跳.这形象地说明:沟通既是一门科学,也是一门艺术.沟通的重要性越来越受到人们的'重视,沟通的作用在市场经济的今天正日益发挥出强大的作用.

作 者：周振清  作者单位：农七师三利集团公司 刊 名：兵团建设 英文刊名：BINGTUAN JIANSHE 年，卷(期)： “”(2) 分类号： 关键词： 

篇9：企业公司构建和谐企业典型事迹材料

企业公司构建和谐企业典型事迹材料

“努力打造一个和谐企业，建一个对社会负责的企业，与时俱进，加速发展，为当地经济发展和社会进步做出积极贡献！”这是**公司董事长程贞贵对社会、对股东、对职工的庄严承诺。成立来，公司自成立以来始终坚持全心全意依靠职工办好企业，努力把企业建成社会主义大家庭中一个和谐的细胞作为企业今后行动的方向。 发展是和谐的基础

“发展才是硬道理”。若干事例说明，只有牢牢把握经济建设这个中心，努力把企业做强做大，才能维护企业的稳定，职工才能安居乐业，有宽裕的物质条件，才能不断改善职工的生活质量，丰富职工的文化体育活动，提高职工的幸福值，企业才能和谐发展。

**公司是在改革春风中崛起的民营企业，其前身是国有宜宾县氮肥厂的建筑安装队，11月，经省体改委批准，省工商局注册改制设立“四川**建设股份有限公司”；9月，经省工商局批准，变更设立“四川**建设集团股份有限公司”，变更设立为“四川**投资集团股份有限公司”,登记注册为“四川**投资集团”。14年的锐意进取，14年的艰苦创业，使企业从无到有，又小到大，由弱到强，发展为宜宾市十强民营企业。公司总资产达3亿多元，年产值2.1亿元，利税2600万元，职工人均收入26000元；利税年均增长40.50%，职工收入年均增长20%；，各项指标又将较大幅度增长。目前，集团从业人员3000多人，各类高、中、初级技术人员及管理人员600多人，其中有大专以上学历人员占89％，有技术职称和持证上岗人员占90%以上。

意识是和谐的关键

企业的快速增长源于企业领导的创新观念、和谐意识、清廉作风是构建和谐企业的关键

在快速的发展进程中，董事长程贞贵及其公司领导层始终明确一点：**是社会主义的市场经济条件下的民营企业，决不同于个体户、小作坊，不能搞“包包稍”、“家长制”。企业要持续稳定发展，要建成百年企业，就得坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，把企业办成和谐的职工之家。

共享成果是和谐的动力

企业发展了，要让每个职工实实在在分享到发展给他们带来的实惠，调动他们极大的劳动热情，这是构建和谐企业的巨大动力。

公司为职工办实事，办好事的事例不胜枚举：

新建了宽敞明亮的办公大楼，创造良好的办公环境和现代办公设备，20就实现了局域网办公，建立了图书室、健身房等设施。

为职工加入养老、医疗、工伤、失业、大病统筹、生育保险等国家规定的所有保险的基础上，还为从事高危作业的人员每人增买了两份“意外保险”；为女职工每人增买了一份“妇科五项疾病保险”；此外，考虑企业职工退休之后工资收入不高，公司为年满45岁的女职工、年满50岁的男职工投了补充养老保险，按省月均工资标准缴纳1-3月。待职工退休时本息一次性付给；未达到退休年龄死亡的，其补充养老保险由其指定的受益人或者法定继承人领取。职工退休前遇到重大困难时，经本人申请，董事长同意，可以提前支取部分或者全部补充养老保险。

每年为职工进行一次健康体检，对有病职工安排治疗。

一年一次分批组织职工公费旅游，先后游览了华东五市、云南丽江、西双版纳、张家界、海南岛等景区。自今年来，改集体旅游为带薪休假。在本公司连续工作满1年以上至5年以下的休假4天，每天补贴50元；满5年以上至以下的休假7天，每天补贴100元；满10年以上至以下的，休假11天，每天补贴180元；满20年以上的休假14天，每天补贴230元。

为职工交纳住房公积金，按职工本人工资基数交纳10%，单位资助职工同等金额。

坚持办好一年一次的企业和职工及其家属的亲情活动。企业把职工和职工家属请到企业来，由企业向他们汇报一年来的工作，欢迎他们对企业提出建议和意见。

每月举行一次当月出生的职工过集体生日，由企业领导为他们庆祝生日，发放纪念品。通过这种活动，加强沟通。

给部门经理以上的管理人员配备小车，除方便工作外，个人急需用车也得到了解决，体现人性化管理。还给在生产第一线的`项目经理配备笔记本电脑。

为遭遇突发性困难的职工排忧解难。董事长程贞贵经常给职工讲，家庭无论遇到多大的困难，一定要告诉公司，小家克服不了的困难，公司是“大家”，“大家”能克服。

2月，职工黄远林在去成都途中遭遇车祸，伤情十分严重，得知信息后，董事长、总裁、工会主席等领导赶赴成都，落实最好的医疗条件给予治疗，用去近10万元的医疗费用，公司救济2万元，职工捐助5000多元，其余大部分经费都是公司借支的；今年8月，职工曾勇的女儿曾麟元因患血液单细胞增多，在北京住院治疗，公司得知后，立即支持1.5万元，同时发动职工捐款6000多元，现在该小孩已基本康复出院回家；9月，职工聂跃松患乙肝并发胃出血，公司已为其支付7万多元，并发动职工捐款。值得一提的是聂跃松曾三次离开公司，到沿海等地“闯”了十余年，什么收获也没有，连起码的施工技术员证都没有，作为“用工”，几乎没有什么条件了。但是，公司还是接纳了他，让他边干工作边培训，从头开始，并将其爱人安排在公司的酒店工作，使他生活无忧......

激励职工成才，凡是学习与本职工作相关的学科，企业除在时间上给予必要的支持外，还给予报销学杂费、书本费、考试费和往返交通费等，对学有所成的职工，还给予奖励。对于在前取得一级建造师资格的人员给予重奖。今年8月对取得一级建造师资格的冯新坚、钟国祥、邱元松三人每人奖励2万元。

建立股份奖励，在企业扩资增股时，对那些为企业作出显著贡献的人员实行赠股奖励。

每逢节日，公司都要进行慰问，发慰问金，组织活动。

关爱农民工是和谐的体现

在**，农民工所占比例很大，公司对农民工从来没有另眼相看，而是作为职工平等对待。农民工在公司一样地享有民主权益，鼓励他们给公司提合理化意见和建议，享受公司免费为他们提供的教育和培训，享受公司的文化生活，参加公司各项文化体育活动，对公司做出贡献，工作、学习成绩显著，一样要受到表彰奖励。还积极支持他们中有组织能力、有管理能力、有一定技术水平的人开办劳务公司，义务地为他们提供办理手续的各方面支持。高温酷暑为他们送清凉、严寒冬日要为他们送温暖，重大节日为他们送慰问，发礼品。

公司从不拖欠民工工资，他们的工资收入，不低于去沿海打工，不少人从沿海回来，到公司，一干就是几年。

农民工工资逐年提高，20月人平月工资比上年增长20%；20人平月工资增长22%；20人平月工资增长27%。目前公司农民工月平均工资：小工1000元以上；大工1500――元；技术工3000元左右。

民主管理是和谐的途径

**集团积极推行厂务公开民主管理，密切了企业上下关系，促进了和谐企业建设。

建立和谐的劳动关系。签定劳动合同，用法律形式保障职工的合法权益。随着新《公司法》的颁布，结合公司的实际，今年，公司对职工重新履行了劳动合同的签定。专门成立了以人力资源部牵头的起草小组草拟合同文本，合同文本交全体职工反复讨论，由上而下，自下而上，并反复征求劳动保障部门和法律部门的意见，8易其稿，最后在第三届第三次职代会上获全票通过。正式签定合同时还邀请了县总工会、主管部门、劳动部门等到场。劳动合同详细规定了企业与职工双方的权利、义务，使劳动关系有序、合法、和谐。

健全民主管理制度。建立健全厂务公开、民主管理制度，使厂务公开民主管理有章可循。二OO四年，制定了《**集团全心全意依靠职工办企业的实施细则》。在此基础上建立了《职工代表大会实施细则》等一系列开展公开和民管的制度。

拓宽民主管理的形式。每年召开至少一次股东会，听取和审议公司年度工作汇报和下年度工作目标计划，每周一召开董事会常务会，每周一召开行政办公会，每月一次职工大会；设立厂务公开栏和举报电话；实施“七必谈”和“七必访”等多种形式，推行民主管理。

文体活动是和谐的载体

公司确立了“**，忠诚到永远”的企业精神，以企业精神为核心，明确了企业的经营理念、经营宗旨、职业道德、企业价值观。创建学习型企业，不断提高广大职工的思想道德素质和科学技术水平，提高企业的核心竞争力。

寓教于乐，开展各类文化体育活动，丰富职工文化生活。如“庆三八女工趣味活动”、组织参加省、市电视歌手大赛、市、县职工歌手大赛、文艺表演、演讲比赛、普通话大赛等活动。今年国庆前夕，9月30日，公司成功举办了一届职工运动会，参赛人数547人（次），其中500多人（次）是农民工，比赛项目12个大项，19个小项，颁发奖金8.1万元。规模大，项目多，组织有序，是宜宾县历史上企业职工运动会之最。

**在发展在壮大，一路走过从不曾忘记回报社会。**人认为，企业能发展，是党的改革开放政策、政府的关怀、社会广泛支持带来的，理所当然应该回报社会，热心社会公益事业，真心实意为社会做的好事实事。

年,公司捐资100万元帮助宜宾县双谊乡修建“**小学”，该校一举成为全县村级一流学校；第二年，**又为该校购置了22台计算机，当时连宜宾市城区重点小学都还没有这么好的教学条件。

年抗日民族女英雄赵一曼家乡白花中学60周年大庆，公司与学校签订了捐资200万元建立“**奖学金”的协议，年和今年暑期，两次为200多名品学兼优的学生和卓有成效的教师颁发了奖学金20万元。

在年10月19日召开的“宜宾市慈善总会暨慈善大会上，公司捐赠100万元。

公司每年扶贫济困，支持贫困学生，助残、助老，支持地方文化体育事业不下100万元。宜宾两届电视歌手推新人大赛、宜宾市机关干部推广普通话和首届关注未成年人健康成长电视节目等等，都是公司提供的赞助；还为双谊乡红场村新修了村委会，为罗嘴村修建了公路……此外，还积极安置失业下岗工人，吸纳农村剩余劳动力，解决了大量就业问题。

公司努力构建和谐企业，企业呈现出安定团结，互助友爱，和睦融洽的良好氛围，广大职工以企业为家，爱企业如家，朝气蓬勃，意气风发，发扬公司的企业精神“**，忠诚到永远”，正如《**之歌》所唱的那样：走进**门，有颗奉献的心，努力把公司建成一个和谐企业，建一个对社会负责的企业。公司自成立以来，没有发生过刑事案件，没有发生过重大治安案件，没有重大投诉事件,没有发生过重大劳动纠纷。

当前，蓬勃发展中的**集团正乘着六中全会的强劲东风在构建和谐社会的征途中蒸蒸日上、大展宏图。

篇10：建设职工之家构建和谐企业

建设职工之家构建和谐企业

公司自改制成为全资企业以来，坚持党政工团齐抓共管，力践“三个代表”重要思想，紧贴市场化要求，围绕经济建设等中心工作建设职工之家，连续八年实现了经营盈利和无重大事故差错，被省总工会评选为“模范职工之家”。总结公司创建职工之家的经验可以归结为以下几点：

一、强化组织建设。企业要和谐，首要党政工团率先垂范，做到齐抓共管，为此公司成立了建立“职工之家”领导小组，围绕建设“职工之家”这个核心，思想上重视，措施上得力。其次坚持以“职工”为本，无论是正式工还是劳务工，凡是与公司签订劳动合同的职工现都已发展为工会会员，团结到“工会”这个大家庭中来。目前，公司工会下设2个工会分会和5个工会小组，职工入会率100%。

二、强化民主管理。一是健全法人治理结构，建立职工董事和职工监事制度，参与公司重大经营管理和决策事项。二是建立健全职工代表大会制度，坚持将企业重大经营事项提交职代会讨论和向职代会报告制度，在近两届职代会上，公司共收到职代会提案42件，合理化建议83条，党政工会协调落实，有力地促进了公司的改革发展。三是推行厂务公开制度，制订《厂务公开实施细则》，设立厂务公开栏，坚持每月通报员工关心的生产经营状况和利润分配情况。四是推行民主评议领导干部制度，坚持领导干部民主生活会征求群众意见和年终民主评议管理人员制度，为加强领导干部队伍建设提供群众基础，有力地促进了公司的民主政治建设。

三、强化职工参与管理。一是坚持拓宽管理层与职工群众沟通渠道，通过设立总经理信箱、召开领导班子与职工代表面对面恳谈会等形式，适时征询广大职工群众对公司生产经营和改革发展的意见和建议。二是开展提合理化建议活动，并制订《合理化建议奖励办法（试行）》，其中有些合理化建议获得了的嘉奖，为公司持续健康发展提供了决策依据。三是坚持开展岗位练兵活动，涌现了像、等一批全国级或级的先进个人和先进集体。四是积极开展“安康杯”、“安全生产月”等劳动竞赛，强化制度建设，保障了公司健康发展。

四、依法维护职工合法权益。一是不断建立健全平等协调、签订集体合同制度，成立劳动争议调解委员会，建立了和谐的劳动关系。二是严格执行劳动保护三个《条例》，加强劳动保护，坚持每年组织员工健康体检和女职工妇检，保障员工身心健康。三是在企业盈利的基础上，坚持实施企业年金制度，增强了职工对企业的归属感。四是积极开展“送温暖”工程，改善单身员工宿舍生活条件，坚持重大节假日慰问生产一线职工和退休职工，看望生病职工和重病家属，为职工送生日蛋糕，使广大职工切身感受到“家”的温暖。五是贯彻《妇妇发展纲要》实施意见，保障女职工的特殊权益，组织全体女职工参加“南航员工重大疾病互助基金”和组织66名女职工自愿参加“民航女职工大病互助基金”。

五、不断丰富企业文化生活。一是贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民道德规范，形成了风正气顺的`良好工作氛围。二是开展丰富多彩的文体活动，举办各类球赛、拔河竞赛、节日晚会，开展读书征文比赛和艾滋病科普知识教育，组织职工外出旅游和参观学习，职工队伍综合素质逐年提高。

总结公司创建“职工之家”的经验，归要到一点就是：“以职工为本”，为职工服务。今后，公司将秉承以往好的做法，继续拓宽创建渠道，丰富创建内容，使“职工之家”绽放出更美更艳的色彩。

篇11：安全的征文:构建优良和谐的安全氛围

安全的征文:构建优良和谐的安全氛围

随着四号炉水压试验的日渐临近，项目进程也步入了高峰期，安全这一贯穿于优质、高效完成各项工作任务始终的永恒主题，显得更加尤为重要。

马二电厂项目部焊接工程处以公司安全文化建设坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“遵规守章，文明有序”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的`文化支持这一指导思想，认真全面细致地开展各项安全工作，并收到了良好的社会效应及经济效益。

对于新进厂人员，须通过三级安全教育后方可进入现场，进行实际的工作。在日常工作中，工程处以班组为单位，每日清晨工作前要准时进行站班会，对昨日安全作以小结，并对今日工作及其危险源、危险点和控制措施加以详细讲解。坚持切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，杜绝各种安全隐患，防止各类安全事故的发生。在每周一，各班组都要开展安全例会活动，班组成员可以以此活动为契机，认真学习各类安全规章制度、上级文件等内容，同时可以相互交流个人在工作中积累的安全防护经验、安全知识及安全小常识等，这样不但形成了一个良好的安全学习氛围，还可以不断增强个人安全意识，积极发挥个人的主观能动性，切实落实各项安全事宜。

此外，工程处还对个人的安全行为实行奖优罚劣的措施，对于那些日常在工作中思想麻痹、安全意识淡薄的人员，如经屡次教育仍不悔改的，将视其情节的严重性及造成不良影响的程度性予以不同程度的惩罚，直至其充分清楚地认识到自我不良作业行为的危险性、危害性，充分地意识到安全的重要性，并对不良行为加以改过后，方批准其进入现场进行作业。对于习惯性违章者，在日常的工作中采用监护的方式，改正其不良习惯，强化其安全意识，最终实现安全行为的自觉化。对于安全工作做得突出的人员，工程处将予以通报嘉奖，进行鼓励，并可以带动他人积极学习，不断提升全体员工的安全素养，形成“我要安全”的行为准则，自觉规范管理和施工作业行为，共同构建优良和谐的安全氛围。

立足三个坚持构建和谐邮政企业

构建和谐家庭的心得体会

构建和谐电力企业的倡议书

构建和谐机关发言稿

构建和谐校园策划书

构建和谐企业的征文.doc

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档