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邮政枢纽建筑应采取哪些防火措施?

时间：2024年11月04日

来源：darkroad

编辑：本站小编

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下面小编给大家整理的邮政枢纽建筑应采取哪些防火措施?，本文共7篇，欢迎阅读与借鉴!本文原稿由网友“darkroad”提供。

篇1：邮政枢纽建筑应采取哪些防火措施?

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新建的邮政枢纽工程，在总体设计上应对建筑的耐火等级、防火分隔、安全疏散、消防给水和自动报警、自动灭火系统等防火措施认真子以考虑，并严格执行现行《建筑设计防火规范》和《高层建筑设计防火规范》的规定。

对于已经建成的邮政枢纽建筑，若其防火措施不符合上述两个规范规定的，应采取措施，逐步加以改善。

篇2：演播室应采取哪些防火措施?

演播室应采取哪些防火措施?

演播室应采取如下防火措施:

(1）演播室应设专门的、足够容量的配电线路，并应穿金属管或阻燃管敷设，所有灯具不准贴靠顶棚、墙壁、送风管道等可燃隔音材料及布景、幕布，以免因长时间的高温烘烤而引起火灾。有条件的地方应选用难燃的隔音材料，布景、幕布应经过防火处理。

(2)演播室内尽量不用碘钨灯作照明灯，如必须使用时，安装位置要固定，不准靠近可燃物。井在灯具的下方设网眼不大于3mm细目的镍铬不锈钢丝网防护，以免高温灯一管玻璃爆碎后，落在地毯和可燃物上，引起火灾。

(3)演播室内的电气设备，应有专业人员负责操作管理，录制节目时所使用的大功率照明灯具，要有专人看护。使用完毕后,立即断电，并在2h内巡视检查1一2次.演播室不用时要切断总电源。

(4)演播室的出口处要安装红色指示灯，并备有应急照明灯，

(5)大型演播室内的吊顶及装修材料，应使用不燃材料;并安装自动报警和自动灭火等现代化消防设施。

(6)为录制节目所搭设的舞台及场景应严加限制，其面积一般不得超过演播室面积的1/3;其高度应与演播室顶部留有一定的距离;景片距天幕必须保持不少于80cm的距离，其间距内不得堆放物品。所使用的可燃材料凡靠近照明灯具和电气线路的部位，都要做好防火处理;现场临时使用的电源线，要使用胶皮线、护套线等有保护层的电线，禁止使用塑料线和花线。

(7)录制节目时，演播室内一般不应使用明火效果。如必须使用时，应报单位消防保卫部门批准，并采取有效的防火措施。节日录制完毕后，要立即拆除舞台等场景，并不得在室内存放与所录节[I无关的布景、道具等可燃物品。

(8)演播室内禁止使用明火取暖，如采用其他方式取暖时，则景片、幕布、布景、道具等，必须与取暖飞空调设备保持50cm的安全距离。

(9)录制节日联欢等电视节目，由于演出人员多，还有观众参加，场面大，气氛热烈，主办单位应根据录制要求制订消防保卫工作方案，报消防监督机关审批;消防监督人员应到现场检查指导，以确保安全。

篇3：对化学实验室应采取哪些防火措施?

对化学实验室应采取哪些防火措施?

化学实验室的种类很多，按实验内容分为无机化学实验室、有机化学实验室、高分子化学实验室、分析化学实验室和物理化学实验室等，这些实验室的共同特点是，化学物品种类繁多.其中人多数是易燃易爆物品，还有一些不明性质的未知材料;有些物品能自燃，有些物品化学性质相互抵触;在实验操作中，常需进行蒸馏、回流、萃取、电解等火灾危险性较大的作业，用火、用电也比较多。一旦操作失误，很容易发生火灾。对化学实验室应采取以下防火措施:

(1)化学实验室应为一、一二级耐火等级的建筑，有易燃易爆蒸气和可燃气体散发的实验室，电气设备应符合防爆要求。

（2)实验室的建筑面积在3om^2以上时应有一两个安全出口。

(3）实验室内做实验剩余的或常用的少量易燃化学危险物品，总量不超过5kg时，应放在金属柜中，由专人保管，超过5kg时，不得在实验室内存放。

(4)禁止使用没有绝缘隔热底座的电热仪器。

（5）在日光照射的房间内必须备有窗帘;在日光照射到的地方，不应放置遇热蒸发的物品，

(6)实验性质不明或未知的物料，应先做小试验，从最小量开始，同时采取安全措施，作好灭火防爆准备。

(7)在实验过程中，利用可燃气体作燃料时，其设备的安装和使用都应符合有关防火安全要求。

（8)任何化学物品一经放置于容器后，必须立即贴上标签，如发现异常或有疑问，应检查验证或询问保管人员，不得随意乱丢乱放。有毒的物品要集中存放或指定专人保管。

（9）在实验台的范围内，不应放置任何与实验工作无关的化学物品，尤其是不应放置盛有浓酸或易燃易爆物品的容器。

（10)往容器内灌装大量的易燃、可燃液体(醇、酸等电解质除外)时应有防静电措施。

（11）实验室所用的各种气体钢瓶要远离火源，应放置在室外阴凉和空气流通的地方，用管道通人室内。氢、氧和乙炔不能混放在一处。

（12)实验室内为了实验临时拉用的电气线路应符合安全要求，电加热器、电烤箱等设备应做到人走电断，电冰箱内禁止存放相互抵触的物品和低闪点的易燃液体。

(13)要建立、健全蒸馏、回流、萃取、电解等各种化学实验的安个操作规程和化学物品保管使用规则，并教育学生严格遵守。

(14）要做好灭火准备，配备轻便灭火器材。

篇4：膨胀土地区建筑应采取哪些结构措施？

膨胀土地区建筑应采取哪些结构措施？

一、较均匀的弱膨胀土地基，可采用条基，基础埋深较大或条基基底压力较小时，宜采用墩基；

二、承重砌体结构可采用拉结较好的实心砖墙，不得采用空斗墙、砌块墙或无砂混凝土砌体；不宜采用砖拱结构、无砂大孔混凝土和无筋中型砌块等对变形敏感的结构；Ⅱ级、Ⅲ级膨胀土地区，砂浆强度等级不宜低于M2.5；

三、房屋顶层和基础顶部宜设置圈梁(地基梁、承台梁可代替基础圈梁)，多层房屋的其他各层可隔层设置，必要时，也可层层设置；

四、Ⅲ级膨胀土地基如不满足本规范第3.5.3条要求，尚可适当设置构造柱；

五、外廊式房屋应采用悬挑结构，

篇5：加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

【摘要】本文结合建筑工程项目中成本控制与管理的实践经验，分析了当前的工程项目成本管理中常见的基本问题，同时提出了解决问题、加强建筑工程项目成本控制的对应措施。

【关键词】工程项目；成本控制；对策

0.引言

随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；也是成本控制的宗旨。

目前从实行项目管理的情况来看，工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄，施工组织设计不合理材料管理制度不健全，间接费控制不力，财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各类问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

1.建筑项目成本控制的内容和分类

1.1建筑项目成本控制的内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，加强对影响建筑项目成本的各种因素的管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象。通过成本控制，最终实现甚至超过预期的成本目标[1]。

1.2建筑项目成本的分类

按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类[2]：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

2.建筑工程项目成本控制存在问题分析

2.1人员管理问题

由于建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识，在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上沟通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。

2.2材料管理问题

由于很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制，在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的'工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。

2.3成本核算问题

在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用[3]。随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施建筑项目成本控制，必须普及运用计算机对大量的数据进行计算、分析，从而提高成本管理的效率。

3.加强建筑工程项目成本控制的措施

3.1组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、权利明确的项目成本控制体系。

（1）建立完善的组织机构。企业应建立完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。

（2）建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

3.2技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

（1）进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。

（2）加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。

3.3经济措施

（1）材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。

（2）人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

（3）机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。

（4）间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。

3.4管理措施

（1）积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。

（2）加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。

4.结论

综上所述，建筑工程项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。这有利于改善工程质量、确保安全施工，从而对提高经济效益等方面具有深远的意义。

【参考文献】

[1]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，.

[2]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析[J].铁道工程学报，，6.

[3]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，.