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论早稻田细绿萍的科学控制论文

时间：2025年01月26日

来源：beijingof365

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下面是小编帮大家整理的论早稻田细绿萍的科学控制论文，本文共3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。本文原稿由网友“beijingof365”提供。

篇1：论早稻田细绿萍的科学控制论文

论早稻田细绿萍的科学控制论文

细绿萍原产美洲,具有生长繁殖速度快、适应性广、产量高等特点,是优良的水生饲料和绿肥植物。1976年从东德引入我国,1983年福建省上杭县引进繁育,之后在全县推广。由于南阳、通贤、才溪等中海拔乡镇的气候条件可满足细绿萍自然安全越冬越夏,因此,至今细绿萍仍普遍留存于上述乡镇稻田。试验表明,早稻田禾苗拔节期后放养细绿萍对早稻生产无显着影响,但如插秧前田间存留过量细绿萍(气温≥15℃以上时细绿萍生长繁殖快),易造成细绿萍与早稻禾苗争空间、争地力,抑制和限制了禾苗分蘖发苗,甚至将禾苗遮盖至死:因此,为了确保早稻丰产丰收,必须严格控制早稻分蘖期田间细绿萍的存留量。以下将细绿萍的控制措施进行介绍。

1. 细绿萍控制措施

①在开春后秧苗移栽前,对稻田中安全越冬的细绿萍,可采用网罩顺着上风口往下风口的.方向将浅水层的捞除,也可选晴天用20%百草枯(克无踪),按20~30毫升/亩的用量对水50千克喷雾杀灭。

②于稻田进水口处设置网拦,防止其他地方的细绿萍随灌溉水进入稻田。

③在早稻禾苗移栽后,对分蘖发苗期田间细绿萍生长繁殖过量的,应尽早采取人工捞除的方法清理,一般选用可运行于禾苗株行间的捞勺,顺风捞取移出田间,不可选用除草剂防治。

2. 稻田禾苗管理

①对零星存留有越冬细绿萍或捞除不彻底的稻田,宜选择大龄壮秧(5.5~5.6叶龄)浅水层移栽,不宜小苗移栽,不可深水护苗;禾苗返青后薄水勤灌,田间水层不宜超过2厘米深,避免深水浸淹导致蘖叶被萍体覆盖。

②禾苗移栽返青后,及时追施速效肥料,结合施分蘖肥采用耘田耙于禾苗株行间纵横耘田,亦可在徒手耘田的同时,捞集小撮细绿萍塞于禾苗株行间土层内,禾苗分蘖末期够苗后及时排水搁田,搁田至田边“鸡嘴”裂、田中有小裂,禾苗叶色明显褪淡、叶片显着上挺后复浅水层灌溉。

篇2：论通信设计质量的科学控制方法论文

论通信设计质量的科学控制方法论文

1 设计质量概述:

通信工程项目设计质量管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目设计质量策划和项目设计质量控制,以使项目的设计质量目标得以实现。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确质量目标的通信建设工程不是项目管理的对象。

按照质量管理的概念,设计单位必须通过建立质量管理体系实施质量管理。其中,质量方针是设计单位最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下,通过设计单位的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定,并通过制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的`责任分工与权限界定等,形成设计单位质量管理体系的运行机制。

通信工程项目设计质量的控制方法,主要是通过设计过程控制和设计项目管理来共同作用、共同实现。

2 设计质量影响因素

建设工程项目设计质量的影响因素,主要是指在建设工程项目设计质量目标策划、决策和实现过程的各种主观因素,包括人的因素、技术因素、管理因素。而且按照全面质量管理的思想,设计单位内部的每个工作岗位都承担有相应的质量职能;组织的最高管理者确定了质量方针和目标,就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去,发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。

3 设计典型问题分析:

3.1勘察资料典型问题(如表1)

3.2设计错误分析(如表2)

3.3客户满意度分析(如表3)

4 持续改进方法

1)各质量控制节点人员需加强理解质量控制办法,并在日常工作中严格执行;

2)项目审核人应做为项目质量控制的重点,定期向审核人提供质量培训;

3)有效的质量控制奖惩办法,是项目质量办法贯彻落实的保障;

4)质量管理最终目标是要落实到勘察设计人员整体技术能力的提升,建立一套完善的员工培训机制必不可少;

5)坚决灌输全面质量管理的思想,针对组织全员,从人员入职即注意培养质量管理意识,形成良好的工作习惯。

5 实施方案:

5.1设计过程控制

包括设计准备工作控制和设计技术活动控制。

1)设计准备工作控制:首先,建设单位需向设计单位提供正确有效的工程项目设计任务书、设计委托书或设计纲要;规模较大的工程可用已批复的项目可行性研究报告替代设计任务书。同时,建设单位应提供有关工程建设要求、建设条件,及工程设计所必须的基础资料和数据。设计单位,要准确理解和分析设计任务的目标、质量要求,在全过程需与建设单位保持密切的联系和沟通。

2)设计技术活动控制:首先,是设计输入的控制。即根据建设单位对网络组织情况、网络运行、网络优化等设计要求,按照符合国家有关法规、强制性标准、各类规范、项目环境等要求,控制设计输入。其次,是设计过程控制。落实设计所需的人员与资源,在设计过程各个阶段,控制设计的深度。包括方案设计、规划设计、初步设计、施工图设计、一阶段设计等等各设计阶段的深度。第三,是设计输出的控制。对设计文件成果应按规定程序组织评审和审批;设计概预算中所选用的通信设备、配套设备、光缆、管道、各种配件、配套材料、配套设备等等,均应标明规格、型号、性能等指标;其质量必须符合国家规定的标准。

5.2设计项目管理

设计项目必须组织专门的设计项目管理,明确项目经理、技术人员等各个岗位的分工。落实设计资源、建立工作制度、程序运行机制,进行设计项目管理目标的分解和控制。为保证工程设计的技术经济合理性、先进性和实用性,满足甲方(建设单位)提出的各项工程要求,控制质量目标,进行设计方项目管理是有效的方法。通过设计项目管理,落实设计质量责任制。设计须按规定经过有效的审核程序。

1)设计审核程序主要如下:在设计交付前,审核人员应与设计技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求,审核设计中存在的问题。通过审核,发现设计中存在的问题和错误,以会审纪要或其他方式提出,反馈至设计人员进行修改;确保为建设档位的项目实施提供准确的工程设计。

设计内部审核的程序可分为自审/互校、审核二个阶段。有关的设计人员对其他设计人员或自己参与项目的设计进行熟悉,写出自/互校、审核的记录。该记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

2)审核的内容举例如下:a设计是否完整、齐全,图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求;b设计是否有误,各组成部分之间有无矛盾;c设计工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理;d明确设计项目所需主要材料、设备的数量、规格、厂商等情况;e传输管线专业中,穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性;f找出设计上标注不明确的问题并记录;g工程概预算是否合理;h设计文本是否叙述详实、准确,建设方案清晰合理等.

6结语

良好的质量体系,良好的企业发展道路,良好的工作习惯等,都不是一蹴而就的。质量安全是企业不断发展的基石,需要全体人员在日常工作中,去学习它、使用它、宣传它、认可它、维护它;需要全员持之以恒地学习贯彻,才能逐步提高企业质量体系整体运行效果,为企业发展奠定牢固的基石。

篇3：科学控制人工成本挖潜入力资本效能论文

科学控制人工成本挖潜入力资本效能论文

摘要：人工成本是企业成本费用的重要组成部分，科学合理的进行人工成本运行分析可以有效的控制人工成本费用。通过创新思维模式，优化人力资源配置，调整人工成本结构，提高劳动生产率，确保在人才市场中提高薪酬竞争力的基础上，提高产品及工程技术服务的竞争性，使其为企业创造更高的经济效益提供有力的保障。

关键词：量化分析人工成本人力资本效能控制

一、人工成本的概念及范围

人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。财务核算中的人工成本费用范围是指“应付职工薪酬”包括的所有科目，包括职工工资薪酬总额、社会保险及补充保险费用、职工教育经费及工会经费、职工福利费、住房费用、其他人工成本。另外企业集体福利设施费在利润中提取，并未列入总成本，但属于我国劳动和社会保障部统计人工成本福利费用的范畴。所以使用劳动行政部门统计口径分析人工成本更为合理。

二、企业人工成本的量化分析，科学控制人工成本

量化分析主要是使用人事统计工具计算出的各项指标的表现对其进行互相关联比较，从而揭示人工成本的支出状况及变化规律，为企业经营决策提供有效的参考依据。

从水平分析、结构分析、产出分析三个维度分别进行分析，具体指标包括：

（1）人工成本总额，人均人工成本；

（2）人工成本构成比、人工成本占总成本的比重；

（3）人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率。

1.人工成本的支出水平分析

人工成本的支出水平代表了一个企业人工成本的数量大小即总量水平。人工成本总额可以对企业在纵向时间序列上的增减进行分析，代表了一个企业人工成本的.绝对数量；人均人工成本可以通过在不同行业横向之间的分析，反映各个企业的薪酬水平，由物化劳动转化为人力活资本，从而带来人才市场的竞争变革，充分体现人力资本的重要性，发挥人力资源激励作用的优势，并有利于企业可持续发展。

2.人工成本的支出结构分析

人工成本结构分析包括了内部结构分析即人工成本构成比分析和外部结构分析即人工成本占总成本的比重分析，从而不断进行结构调整，使人工成本投入构成日趋合理。通过人工成本各个部分占总成本的比重，可以分析人工成本各组成部分之间的此消彼长情况。人工成本占总成本的比重，反映了活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映人力付出对物化劳动的推动作用越大，反之，则活劳动的推动对物化劳动的推动力越小。

3.人工成本产出分析指标

人工成本分析比率指标是一组能将人工成本与利润总额、经济增加值、销售收入等产出指标进行对比，用来了解人工成本的价值创造能力。

人工成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%反映了企业员工的创造能力水平

人事费用率=（人工成本总额/企业销售总额）×100%

表明人工工成本的使用效率

劳动分配率=（人工成本总额/企业增加值）×100%

反映了人工成本的创效能力

虽然人工成本总量具有刚性一面，但控制是一项花钱的艺术，并不是完全意义上的节约。如果只是单纯的降低职工工资水平而硬性的控制人工成本增长，压抑了员工工作绩效能动性，对于企业则有可能陷入恶性循环。协调处理好管控人工成本的支出与企业人员规模、销售收入和利润积累之间的关系，使职工利益最大化，充分提高人工成本的使用效率，变人工成本为人力资本，是人力资源管理挖潜增效的一项重要举措。

三、加强人力资源管理，挖掘人力潜力，增强企业效能

1.优化人力资源配置，发挥人事组合效能

企业的人工成本总额受人员规模和人均薪酬水平的影响，优化人力资源配置，避免出现人浮于事的懒散人力资源富余现象，通过内部退养，离岗歇业，特殊工种提前退休等方式减少企业薪酬总成本和从业人员总量；根据多劳多得的原则，加强岗位人员绩效考核，制定合理的金分配方案，提高一线及高级技术和技能水平人员的工资待遇水平，最大限度的发挥薪酬激励机制作用，调动关键岗位员工积极性，提高劳动分配率，为企业创造更大的利润，使钱真正用在刀刃上。

2.根据形势的要求不断调整人工成本结构，发挥人工成本的效率和效能

教育培训费用、社会保障费用、职工福利费占总人工成本的比重都起着重要的作用，教育培训费用的投资则有利于更新员工知识理论水平和提高职业技能、专业技术能力，有利于企业完成人才上的新老交替，与时俱进。而为员工提供合理完善的社会保障，是增强企业凝聚力和市场竞争力的有力的保证。职工福利费不再按照14%比例计提，而是由财务部门按照《企业会计准则》严格控制在工资总额的一定比例下，避免超额支出和虚耗浪费。

3.通过提高劳动生产率的方式，挖掘人力潜力，提高劳动产出

协调处理好管控人工成本的支出与企业人员规模、销售收入和利润积累之间的关系，使职工利益最大化。要通过与质量安全环保部门配合，做好员工能力评价，对一线员工和关键岗位人员的工作环境进行优化，降低员工工作压力，增强安全意识；进一步加强薪酬绩效考核，调动员工工作积极性；通过技术创新提高产品和工程技术服务的科技含量和经济附加值，增加企业产能。

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