今天小编在这给大家整理了注册会计师考试《战略风险管理》单选题，本文共7篇，我们一起来阅读吧!本文原稿由网友“xaoyin188”提供。
篇1：注册会计师考试《战略风险管理》单选题
注册会计师考试《战略风险管理》单选题
单选1.下列关于信息系统战略的说法中，不正确的( )。
A、管理信息系统执行和处理常规事务，收集与商业交易相关的源数据
B、企业资源计划系统有助于整合数据和访问与整个公司范围的活动有关的信息
C、经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更举例详细的层次
D、专家系统为需要酌情判断的问题提供解决方案
单选2.下列属于政府不作为的是( )。
A、政府不履行合同
B、政府未能实施当地法律
C、关税
D、没收财产
单选3.耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低，决定将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是( )。
A、开拓市场
B、寻求提高生产效率
C、寻求知识和专门技术
D、寻求政治庇护
单选4.以下哪一项不属于操作风险事件( )。
A、内部欺诈
B、外部欺诈
C、经营中断和系统瘫痪
D、本币汇率短期内剧烈波动
单选5.能够提供决策支持，包含对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价，并采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统是( )。
A、决策支持系统
B、经理信息系统
C、企业资源计划系统
D、事务处理系统
单选6.下列各项中，不会发生企业倒闭的是( )。
A、不成功的创业公司
B、增长雄心过大的公司
C、极端迅速扩张的公司
D、管理失误的公司
单选7.某公司有一笔借款，名义本金为100万人民币，基准利率为6个月SIBOR，利率每隔6个月予以重新设定，半年支付一次利息。为锁定最 高利率水平，该公司买入一个利率上限期权，执行利率为5%。如果当期6个月SIBOR为4%。则该公司得到的补偿金额为( )。
A、0
B、5000
C、10000
D、2500
单选8.下列有关描述中错误的是( )。
A、债务比率是公司总负债与公司总资产的.比率
B、流动比率关心公司相对于自身规模欠款的程度，同时关心公司是正在加剧债务负担还是在改善债务状况
C、市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系，反映了市场对公司股票未来前景的评价
D、股利保障倍数反映了公司将可分配利润保留在公司中的比例
单选9.下列各项中，不属于汇率风险的是( )。
A、交易风险
B、外币折算风险
C、基准风险
D、经济风险
单选10.下列关于汇率风险中的经济风险对相关报表影响说法正确的是( )。
A、经济风险反映在资产负债表上
B、经济风险会影响利润表
C、经济风险会同时体现于资产负债表和利润表
D、经济风险通过现金流量表体现
单选11.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是。
A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构
单选12.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
单选13.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
单选14.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
单选15.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是( )。
A.出纳不能负责登记银行日记账
B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管
C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证
D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目
参考答案：
1. A
【解析】 本题考核信息系统战略的知识点。事务处理系统执行和处理常规事务，它收集与商业交易相关的源数据，如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据，所以选项A的说法不正确。
2.B
【解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容……政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律，所以选项B正确，选项A、C、D属于政府直接干预。
3.B
【解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。跨国企业对外直接投资的战略原因：开拓市场;原材料：如石油、采矿、种植园和 林业等;寻求提高生产效率;寻求知识和专门技术;寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的 劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求提高生产效率。其余三个选项均不适合。
4.D
【解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的操作风险的知识点。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而 导致亏损的风险。常见的操作风险来源有：1.缺乏规定程序;2.雇员缺乏培训;3.疏忽;4.设备及软件维护不足或已报废;5.缺乏职业道德和舞弊意 识;6.不妥善的外包安排。
5.B
【解析】本题考核信息系统战略的知识点。经理信息系统是提供决策支持的系统，它包含了对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企 业及其环境有关的信息进行评价。经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次(例如，客户、产品、业务单位)。通常也可以从外部 来源(如公共数据库中)获取信息。易于使用是经理信息系统的一个重要特点，这样可以在无须对基础数据结构有深入了解的情况下进行信息查询。
6.D
【解析】企业倒闭的类型包括不成功的创业公司、增长雄心过大的公司、极端迅速扩张的公司、成熟的、没有迅速增长的公司。
7.A
【解析】本题考核识别、评估和应对企业面临利率风险的知识点。在利率上限的情况下，当实际利率低于执行利率，卖方没有任何义务，因此该公司不会收到任何补偿金。
8.B
【解析】本题主要考核从数据观察企业倒闭的迹象的知识点。债务比率关心公司相对于自身规模欠款的程度。
9.C
【解析】本题考核识别和应对企业面临的汇率风险的知识点。汇率风险包括交易风险、外币折算风险、经济风险三种。
10.B
【解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的汇率风险的知识点。经济风险不会出现在资产负债表上，但会影响到利润表。交易风险影响利润表。外币折算风险影响资产负债表和利润表。
11.D
12.A
【解析】：本题考核社会和文化环境因素。人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
13.C
【解析】本题考核的是操作风险。操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
14.A
【解析】本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A是正确的。
15.D
【解析】：出纳的负责包括登记银行日记账，选项A是错误的。B体现的是预防性控制;C体现的是预防性控制。D体现的是侦查式控制。
篇2：注册会计师考试《战略风险管理》选择题
2017注册会计师考试《战略风险管理》选择题
一、单项选择题
1、A公司在拓展海外业务时，考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司，这体现的A公司考虑的社会和文化环境因素是()。
A、生活方式变化
B、文化传统
C、价值观
D、人口因素
2、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的()。
A、政治和法律环境因素
B、经济环境因素
C、社会和文化环境因素
D、技术环境因素
3、某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于()。
A、人口细分
B、应用细分
C、价值细分
D、心理细分
4、甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于()。
A、机会
B、劣势
C、威胁
D、优势
5、下列选项中属于企业面临的威胁的是()。
A、质量流程与控制优势
B、产品或服务质量低下
C、国际贸易壁垒消除
D、出现新的贸易壁垒
6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是()。
A、汰渍洗衣粉
B、奥妙洗衣粉
C、立白肥皂
D、洗洁精
7、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于()。
A、稀缺资源
B、不可被模仿的资源
C、不可替代的资源
D、持久的资源
8、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()。
A、竞争性基准
B、一般基准
C、过程或活动基准
D、顾客基准
9、在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。
A、明星业务
B、现金牛业务
C、问题业务
D、瘦狗业务
二、多项选择题
1、下列各项中属于政治环境分析的因素有()。
A、企业所在国家和地区的政局稳定状况
B、政府行为对企业的影响
C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性
D、各政治利益集团对企业活动产生的影响
2、政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括()。
A、不可测性
B、直接性
C、不可逆转性
D、稳定性
3、下列属于经济环境因素所要考虑的因素有()。
A、产业政策
B、税收水平
C、信贷投放
D、政府补助
4、下列属于市场细分的有()。
A、人口细分
B、应用细分
C、工业细分
D、消费细分
5、乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有()。
A、提高效率
B、降低成本
C、市场细分
D、市场营销
6、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有()。
A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
B、市场上存在大量替代品
C、购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高
D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
7、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括()。
A、功能分析
B、资源分析
C、情景分析
D、过程系统分析
三、简答题
E公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对产业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下：
(1)本产业的潜在进入者来自国内、国外两个方面。本产业是资本和技术密集型的产业;对国外进入者，国家有一定限制以对本产业进行必要的`保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本产业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
要求：1.上述4方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?
2.说明每个因素对该产业竞争强度的影响。
3.简述五力模型的局限性。
答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】C
【答案解析】价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准，不同的国家和地区人们的价值观各有差异，该题中考虑的是当地人注重企业内部关系融洽，这是价值观的体现。
2、
【正确答案】D
【答案解析】该企业进行技术开发，占据了市场，获得了竞争优势，所以是PEST分析中的技术环境因素。
3、
【正确答案】D
【答案解析】消费者的性格和生活方式也会影响消费者的购买行为，这属于心理细分、
4、
【正确答案】D
【答案解析】企业具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度属于企业的优势、 5、
【正确答案】D
【答案解析】选项A属于企业的优势，选项B属于企业的劣势;选项C属于企业的机会
6、
【正确答案】D
【答案解析】本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品
7、
【正确答案】B
【答案解析】矿山属于不可被模仿资源中的物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的
8、
【正确答案】C
【答案解析】过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。
9、
【正确答案】C
【答案解析】本题考核波士顿矩阵。问题业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。
二、多项选择题
1、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题主要考核政治环境分析。(1)企业所在国家和地区的政局稳定状况;(2)政府行为对企业的影响;(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性;(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响
2、
【正确答案】ABC
【答案解析】政治和法律环境作为影响企业战略决策的因素，有其自身的特点：(1)不可测性;(2)直接性;(3)不可逆转性
3、
【正确答案】ABCD
【答案解析】产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策;税收水平、信贷投放以及政府补助属于经济环境因素中的当前经济状况。
4、
【正确答案】AB
【答案解析】消费细分分为市场细分和工业细分，市场细分包括人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分以及购买特性
5、
【正确答案】AB
【答案解析】本题考核产品生命周期。乙公司所处产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会，由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略是提高效率，降低成本
6、
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码
7、
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考核核心能力的识别。识别核心能力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。
三、简答题
【正确答案】1.因素1属于潜在进入者的进入威胁因素。因素2属于供应者讨价还价的能力因素。因素3属于购买者讨价还价的能力因素。因素4属于替代品的替代威胁因素。
2.存在潜在进入者，这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本产业是资本和技术密集型的产业，因此具有一定的进入障碍，在一定程度上限制了潜在进入者的进入威胁。同时，由于国家有一定限制以对本产业进行必要的保护，因此来自于国外的潜在进入者的进入威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步阻止了潜在进入者的威胁。综合看来，潜在进入者的威胁不大。对于供应者的讨价还价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应者的讨价还价能力较强。对于购买者的讨价还价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，因此，购买者的讨价还价能力较强。对于替代品的替代威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。
3.五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性。①该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。
篇3：注册会计师考试《战略风险管理》试题
注册会计师考试《战略风险管理》试题
一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案。)
1、杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园+旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种( )。
A.计谋
B.模式
C.观念
D.计划
参考答案：B
解析：战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或是与企业的行为相一致的模式。
2、美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于( )。
A.经济环境因素
B.社会和文化环境因素
C.技术环境因素
D.政治环境因素
参考答案：D
解析：美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素。
3、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是( )。
A.内部审计
B.资源审计
C.内部分析
D.战略分析
参考答案：B
解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。
4、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于( )。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
参考答案：C
解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。
5、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是( )。
A.战略可接受性分析
B.战略筛选
C.战略可行性分析
D.战略适宜性分析
参考答案：D
解析：通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。
6、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为( )。
A.单一的企业名称
B.每个产品有不同的品牌名称
C.创新品牌
D.自有品牌
参考答案：B
7、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为( )。
A.企业内部研发
B.购买专利
C.合作研发
D.委托科研机构研发
参考答案：A
解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：
(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。
8、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于( )。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.适应性变革
D.危机性变革
参考答案：D
解析：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才
开始变革，因此属于危机性变革。
市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。
二、多项选择题((本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案。)
17、下列可以作为一个可行的战略目标的有( )。
A.逐步提高企业顾客的满意度
B.在1年内将销售收入提高50倍
C.在3年内将销售收入提高18%
D.在3年内使企业的市场占有率达到24%
参考答案：CD
解析：本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要具备的原则。A选项既不可以量化，也没有具体的完成界限;B选项不可能实现;所以选项A、B不正确。
18、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。
A.近年来，东华公司采购人员素质下降
B.东华公司不能自行生产建筑材料
C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户
D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商
参考答案：ABCD
解析：A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的'讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。
【该题针对“波特五力模型”知识点进行考核】
19、对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有( )。
A.邻国吸烟人数呈上升态势
B.该企业改进技术，降低了生产成本
C.烟叶大丰收，市场价格下降
D.公共场合禁止吸烟
参考答案：AC
解析：选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会;选项B属于该企业内部因素;选项C烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会;选项D公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。
20、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括( )。
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
参考答案：AD
解析：在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。
21、多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有( )。
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当的并购
C.无法形成协同效应
D.支付过高的并购费用
参考答案：ABD
解析：在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面：(1)并购后不能很好地进行企业整合;(2)决策不当的并购;(3)支付过高的并购费用
22、下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有( )。
A.组织设计通过管理行为实现共同目标
B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置
C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法
D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法
参考答案：ABC
解析：组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用，所以选项A的说法不正确;组
织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置，所以选项B的说法不正确;集权或分权的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法，所以选项C的说法不正确。
23、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有( )。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
参考答案：AC
解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。
24、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑( )。
A.链接性
B.变化
C.风险
D.竞争优势
参考答案：ABCD
解析：本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。
三、简答题((本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分;如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。本题型最高得分为25分。)
33、为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。
要求：
(1)指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。
(2)说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。
(3)请对四个角度各举出最少2个驱动指标。
(4)说明平衡计分卡的作用。
参考答案：(1)两位管理学家是卡普兰和诺顿。
(2)四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。
(3)财务角度的驱动指标股东回报、现金流、主要客户的收益率、利润预期、销售增长率;顾客角度的驱动指标包括交货时间、
顾客满意度、市场份额、新客户开发率;内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、交货
时间、工程进度完成率;创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。
(4)平衡计分卡可以激励管理层的行为，使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性，它可以被用来作为企业变革的修正动因。平衡计分卡强调作业的过程而不是企业的部门，它可以支持能力为基础的战略。
34、长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
要求：使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析
参考答案：
优势(S)：A公司在当地经营时间最长;知名度较高;积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果;
劣势(W)：公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升;
机会(O)：绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
威胁(T)：绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个;绍兴旅游资源档次结构不合理;面临周边旅游城
篇4：注册会计师考试《战略风险管理》备考题
2017注册会计师考试《战略风险管理》备考题
一、单项选择题
1、红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是( )。
A、提高社会福利
B、促进政治变革
C、促进社会变革
D、降低成本
2、下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是( )。
A、获取足够的市场份额
B、在国际市场上建立更强大的立足点
C、获得良好的现金流以及提高公司的信任度
D、抓住诱人的成长机会
3、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是( )。
A、进行什么样的多元化
B、各个业务单元之间投资资本的分配方式
C、地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度
D、努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来
4、下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是( )。
A、市场营销战略
B、生产运营战略
C、竞争战略
D、研究与开发战略
5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是( )。
A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生
B、革命性变革影响企业体系的某些部分
C、渐进性变革稳定地推进变化
D、革命性变革全面转化
6、当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是( )。
A、协调的变革
B、计划的变革
C、被动接受的变革
D、被迫进行的变革
7、当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是( )。
A、协调的变革
B、计划的变革
C、被动接受的变革
D、被迫进行的变革
8、下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是( )。
A、股东
B、贷款人
C、经理阶层
D、企业员工
二、多项选择题
1、下列属于财务目标体系表明的公司必须致力于达到的结果有( )。
A、市场占有率
B、收益增长率
C、满意的投资回报率
D、股票价格评价
2、公司战略的层次一般包括( )。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、竞争战略
3、战略管理包含的要素有( )。
A、战略分析
B、战略选择
C、战略实施
D、战略评估
4、企业常用的战略分析工具包括( )。
A、波士顿矩阵
B、通用矩阵
C、内插法
D、SWOT分析
5、下列各项中，属于总体战略基本类型的有( )。
A、发展战略
B、竞争战略
C、稳定战略
D、收缩战略
6、企业战略变革的主要任务有( )。
A、调整企业理念
B、企业战略重新进行定位
C、重新设计企业的组织结构
D、扩大企业规模
7、变革受到抵制的原因有( )。
A、生理变化
B、环境变化
C、迷失方向
D、不确定性可能导致无安全感
8、企业战略变革面临的障碍有( )。
A、文化障碍
B、变革对个人收入的影响
C、对于未知的恐惧
D、选择性的信息处理导致员工忽略管理层对于变革的要求
9、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有( )。
A、变革的节奏
B、变革的管理方式
C、变革的范围
D、变革的时间
10、下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有( )。
A、鲍莫尔“销售最大化”模型
B、马里斯的增长模型
C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论
D、列昂惕夫模型
11、企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，主要体现在( )。
A、对抗
B、和解
C、协作
D、折中
12、下列各项中，属于信息技术在战略管理中作用的有( )。
A、信息技术为制定和变革战略提供重要决策依据
B、信息技术使企业内的信息交流快速及时有效
C、信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用
D、信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用
答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】D
【答案解析】本题考核公司的使命与目标。以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
2、
【正确答案】C
【答案解析】本题考核公司的使命与目标。战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项C属于财务目标体系建立的目的。
3、
【正确答案】C
【答案解析】本题考核公司战略的层次。选项C属于业务单位战略的核心要素。
4、
【正确答案】C
【答案解析】本题考核战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
5、
【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略变革管理。
6、
【正确答案】A
【答案解析】本题考核战略变革管理。当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的`变革。
7、
【正确答案】C
【答案解析】本题考核战略变革管理。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
8、
【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业内部利益相关者主要有：(1)向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者;(2)经理阶层;(3)企业员工。选项B属于外部利益相关者。(参见教材第18页)
二、多项选择题
1、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核公司的使命与目标。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。(参见教材第5页)
2、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核公司战略的层次。一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。
3、
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核战略管理过程。一般来说，战略管理包含三个关键因素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。(参见教材第8页)
4、
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考核战略分析。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。(参见教材第9页)
5、
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。(参见教材第10页)
6、
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核战略变革管理。企业战略变革的主要任务有：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。(参见教材第15页)
7、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核战略变革管理。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：(1)生理变化;(2)环境变化;(3)心理变化，包括迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无力。(参见教材第16页)
8、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核战略变革管理。变革会面临如下障碍：(1)文化障碍;(2)私人障碍，主要包括习惯、变革对个人收入的影响可能相当大、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战、选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。(参见教材第17页)
9、
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。(参见教材第17页)
10、
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。选项D应用于企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡，所以，选项D不是答案。(参见教材第19页)
11、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，主要体现在：(1)对抗;(2)和解;(3)协作;(4)折中;(5)规避。(参见教材第23页)
12、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核信息技术在战略管理中的作用。信息技术在战略管理中发挥着重要的作用，主要有：(1)信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。(2)信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势：①信息技术使企业内的信息交流快速及时有效;②信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化、提高工作效率，降低运行成本;③信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。(3)信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用。
篇5：注册会计师考试《战略风险管理》备考试题
注册会计师考试《战略风险管理》备考试题
一、单选题
1、单选题
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是( )。
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、组织的整体结构包含更少的管理层
D、高层对层次的决策不加控制
【正确答案】D
【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项A和C的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项B的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项D不是分权型结构的表现。
2、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A、易于协调各职能间的决策
B、对上下沟通的形式进行了规范
C、减少了信息沟通的障碍
D、危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
3、单选题
新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用( )。
A、集权型结构
B、分权型结构
C、集权与分权相结合的结构
D、集中型结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。
4、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A、横向分工
B、纵向分工
C、集权型结构
D、整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题
可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点( )。
A、扁平型组织结构
B、集权型组织结构
C、分权型组织结构
D、高长型组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
6、单选题
下列关于集权与分权的说法中，不正确的是( )。
A、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层
B、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型
C、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
D、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项B的说法不正确。
7、单选题
镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于( )。
A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工
【正确答案】D
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。
8、单选题
丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看，该公司适合采用( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。
9、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A、权力导向型
B、任务导向型
C、人员导向型
D、角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
9、单选题
企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是( )。
A、不利于对不同部门之间的业绩进行比较
B、不利于制定整体企业经营目标
C、不容易为管理层理解
D、可能阻碍部门资产投资决策
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企业业绩衡量指标。投资回报率又称资本报酬率，资本报酬率=息税前利润/占用的资本×100%，该指标可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。
【提示】新教材中有该知识点，但是选项的表述在教材中没有原文，属于稍微有些超纲的题目，但是通过我们平时所学知识加上一些常识应该可以做出判断。
10、单选题
中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是( )。
A、从简单结构到职能结构
B、从职能结构到事业部结构
C、从事业部结构到矩阵结构
D、从事业部结构到战略业务单位结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。
11、单选题
职能部门结构适用于哪种战略( )。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、纵向一体化战略
D、多元化经营战略
【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。市场开发战略：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。
12、单选题
S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是( )。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部组织结构
D、M型企业组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。
二、多项选择题
1、下列选项中,可以作为公司使命一部分的有(ABC)
A生存 B获利 C发展 D创新
2、公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的`是有(ABCD)
A红十字会 B慈善机构 C世界卫生组织 D民间组织
3、从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括(ABCD)
A市场占有率 B收益增长率 C公司的信任度 D良好的现金流
4、公司目标是一个体系，从整体公司的角度看，关于建立目标体系的表述错误的有(BD)A建立和财务业绩以及战略业绩有关的标准 B财务目标体系只需要从长期目标角度体现
C公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力
D战略目标体系只需要从短期目标角度体现
5、关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有(BD)
A每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分 B协同作用对于职能战略具有重要意义
C三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的 D竞争战略是公司的二级战略
6、下列选项中，属于企业职能战略的有(ABCD)
A研究与开发 B营销计划 C信息技术 D人力资源管理
7、下列选项中，属于内部环境分析的有(CD)
A行业环境分析 B经营环境分析 C企业能力分析 D核心竞争力分析
8、公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法的有(ABC)
A自上而下的方法 B上下结合的方法 C自下而上的方法 D横向管理方法
9、为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有(ABCD)
A需要有一个有效的组织结构 B战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
C人员和制度颇为重要 D必须协调好企业战略结构文化和控制诸方面
10、下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有(ABCD)
A不断改进变革 B渐进变革 C连续变革 D全面变革
11、某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。根据以上资料，体现的战略变革的种类有(BC)
A人员变革 B技术变革 C产品和服务变革 D结构和体系变革
12、信息管理者是识别变革力量大小的根据，下列选项中，属于战略变革时机选择的有(ABC) A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D滞后性变革
13、战略变革的主要任务包括(ABC)
A企业战略重新进行定位 B重新设计企业的组织结构
C调整企业理念 D重新设计公司的生产流程
14、在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括(ABC)
A当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人 B审议和监控变革的进程
C签署和批准变革，并保证将它们公开 D必须赢得关键部门的支持
15、公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响，下列选项中，属于心理变化的有(BCD) A生理变化 B迷失方向 C无力 D无安全感
16、变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有(ABCD)
A迷失方向 B工作地点和工作模式造成的 C环境变化 D不确定性可能导致无安全感
17、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有(BD)
A管理者的态度 B变革的管理方式 C变革的节奏 D变革的范围
18、管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括(ABD)
A威廉森的管理权限理论B马里斯的增长模C列昂惕夫模型D彭罗斯的最佳投资战略理论
19、企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括(ABCD)
A珍惜稀缺资源 B履行缴纳国家税金的义务
C反对世界上存在的政治不平等 D制定安全政策
20、权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括(ABCD) A在管理层次中的地位 B对资源的控制与交换的权力
C个人的素质和影响 D参与或影响企业的战略决策与实施过程
21、下列属于政府直接干预引发政治风险的有( )。
A.政府提高食品检测标准
B.没收资产
C.不履行合同
D.关税壁垒
【答案】BCD
【解析】直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。政府提高食品检测标准是对所有相关企业而言，属于可能带来法律合规风险的源头。
22、对于管理信息分类，下列表述不正确的有( )。
A.按信息的稳定程度划分，管理信息可划分为固定信息和流动信息
B.按信息的作用划分，管理信息可划分为控制信息和作业信息
C.按信息的来源划分，管理信息可划分为内部信息和外部信息
D.控制信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息
【答案】BD
【解析】按信息的作用划分，管理信息可划分为决策信息、控制信息和作业信息，所以选项B错误。作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息，所以选项D错误。
23、下列关于资产管理的行为，符合《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的有。
A.“贪大求洋”，一味上马新设备，造成产能过剩和与本地市场“水土不服”
B.同一厂区内不同仓库间的存货流动无需再办理相关手续
C.受托加工的存货应单独存放和记录
D.应建立固定资产清查制度，至少每年进行一次全面清查
【答案】CD
【解析】选项A：固定资产更新应避免产能过剩、效能低下，减损企业竞争力。选项B：同一厂区内不同仓库间的存货流动也应办理相关手续。
24、某上市公司根据：企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括( )。
A.与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险
B.与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险
C.治理层、管理层和监事可能凌驾于控制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险
D.相关机构和人员串通舞弊的风险
【答案】ABCD
【解析】《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要求中明确：企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：(1)未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益;(2)在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等：(3)董事、监事、经理及其他高级管理人员;(4)相关机构或人员串通舞弊。所以正确答案选择ABCD。
25、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。
A.提高股利增长率
B.获得满意的投资回报率
C.提高公司在客户中的声誉
D.获得持久的竞争优势
【答案】CD
【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项A和B属于财务目标体系的指标。
26、下列用于对公司业务进行组合分析的模型有( )。
A.价值链模型
B.波士顿矩阵
C.战略钟模型
D.通用矩阵模型
【答案】BD
【解析】价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项BD。
篇6：注册会计师考试《战略风险管理》备考试题
注册会计师考试《战略风险管理》备考试题
单项选择题
1、企业使命回答的问题是()。
A、企业处在什么位置，应该怎么做
B、企业要做什么，应该如何做
C、我们的企业为什么要存在
D、企业明天要做什么，如何做
2、企业战略规划的第一步是()。
A、明确企业的市场占用率计划
B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C、确定企业今年及以后年度的利润指标
D、明确企业可以调动的资源
3、社会经济结构中最重要的内容是()。
A、分配结构
B、消费结构
C、技术结构
D、产业结构
4、从战略上来讲，了解()是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
A、消费者的消费动机
B、市场细分
C、消费者的未满足需求
D、工业细分
5、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。
A、资源审计
B、战略分析
C、技术分析
D、组织结构分析
6、SWOT分析的目的在于()。
A、确定企业面临的机会和挑战
B、检测公司的运营环境
C、提供企业在市场中所处的地位分析
D、确定企业的资源优势
7、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于()。
A、离心多样化战略
B、后向一体化战略
C、前向一体化战略
D、同心多元化战略
8、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是()。
A、决策树法
B、情景分析法
C、评级和评分法
D、高低点法
9、()指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。
A、案头调研
B、市场调研
C、实地调研
D、战略实施
10、某企业息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为( )万元。
A、20
B、15
C、80
D、100
11、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于()。
A、矩阵制组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、M型企业组织结构
D、区域事业部制结构
12、平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。
A、财务角度
B、顾客角度
C、内部流程
D、创新与学习
13、关于战略控制的说法正确的是()。
A、期间比较长,从几年到十几年以上
B、通常采用定量方法
C、控制的重点是企业内部
D、通常在预算期结束之后采用纠正行为
14、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为()。
A、提高投资资本回报率。
B、彻底重组
C、利用剩余的现金加速增长
D、提高经营效率
15、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于()。
A、增值型现金短缺
B、增值型现金剩余
C、减损型现金剩余
D、减损型现金短缺
16、关于内部审计的外包，正确的说法是().
A、企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。
B、此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托
C、服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告
D、审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师
17、关于董事会的有关说法中，不正确的是()。
A、董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用
B、董事会成员中至少有一名是独立董事
C、董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系
D、提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体
18、在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是()和()。
A、行业风险、经营风险。
B、行业风险、市场风险
C、市场风险、操作风险
D、政治风险、环境风险
19、关于风险识别的说法中，不正确的是()。
A、管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险
B、要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险
C、风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。
D、为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与讨论的其它单位
20、阻碍实施风险管理的例子或事项不包括()。
A、企业风险管理的目标有时和企业目标一致
B、高管的承诺并不充分
C、统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
D、文化有时是不匹配的
21、风险管理程序第一步是()。
A、确定风险评级和应对计划
B、对主要风险进行评估
C、风险识别
D、风险监察
22、项目风险的源头不包括()。
A、来自组织本身
B、对客户需要与项目要求的管理不善
C、计划和控制不足
D、客户的不满情绪
23、购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的()，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。
A、利率水平
B、相对购买力
C、总需求
D、总供给
24、()是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。
A、管理层购出
B、管理层购入
C、分拆
D、杠杆收购
25、关于企业私有化，不正确的说法是()。
A、一家上市公司进行私有化是指，一小群人在没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。
B、企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用
C、私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会
D、公司进行私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有困难了，公司的股票价格可能会很低
26、在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的()相一致
A、长远目标
B、近期目标
C、总体目标
D、分部目标
参考答案：
1、答案：C
解析：企业使命是对企业“存在理由”的宣言, 它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。
2、答案：B
解析：战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
3、答案：D
解析：社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。
4、答案：C
解析：从战略上来讲，了解消费者的未满足需求是非常重要的，因为未满足需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会
5、答案：A
解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业的战略的问题以及在外部事物中作具有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。
6、答案：C
解析：SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。
7、答案：B
解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
8、答案：A
解析：决策树法， 这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，这个方法特别适用于存在高度不确定性的情况。评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。
9、答案：B
解析：市场调研是指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的'营销问题有关的信息。案头调研是指对现有的或二手资料进行搜集和分析。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。
10、答案：D
解析：剩余收益=250-1000×15%=100(万元)。
11、答案：A
解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。
12、答案：D
解析：平衡计分卡最大的优点是它能把创新与学习列为四个向度中的一个。
13、答案：A
解析：战略控制和预算控制之间的差异
14、答案：A
解析：提高经营效率是应对现金短缺的首选战略;增值型现金剩余首选的战略是利用剩余的现金加速增长;减损型现金剩余首选的战略是提高投资资本回报率;减损型现金短缺的战略是彻底重组和出售。
15、答案：A
解析：矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务;处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务;处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务;处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。
16、答案：B
解析：企业应指定一名保持独立性的雇员(一般是内部审计师或内部审计经理或总监)，负责管理与外包企业的关系;服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的内部审计经理报告。
17、答案：B
解析：董事会中大部分成员应当是独立董事。
18、答案：A
解析：在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类: 行业风险和经营风险。经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。
19、答案：A
解析：管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。
20、答案：A
解析：阻碍实施风险管理的例子或事项有：(1) 企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致。 (2) 高管的承诺并不充分。 (3) 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。 (4) 文化有时是不匹配的。
21、答案：C
解析：风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，之后是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。
22、答案：D
解析：项目风险的源头包括来自组织本身、对客户需要与项目要求的管理不善、计划和控制不足。
23、答案：B
解析：购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。
24、答案：A
解析：管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务
25、答案：A
解析：一家上市公司进行私有化是指，一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。
26、答案：C
解析：在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的总体目标相一致
篇7：银行从业考试《风险管理》重点战略风险管理
战略风险管理就是基于这种前瞻性理念而形成的全面、预防性的风险管理方法，得到国际上越来越多的金融机构特别是大型商业银行的高度重视，
商业银行的战略风险管理具有双重内涵：
一是商业银行针对政治、经济、社会、科技等外部环境和内部可利用资源，系统识别和评估商业银行既定的战略目标、发展规划和实施方案中潜在的风险，并采取科学的决策方法和风险管理措施来避免或降低可能的风险损失。
二是商业银行从长期、战略的高度，良好规划和实施信用、市场、操作、流动性以及声誉风险管理，确保商业银行健康、持久运营。
一、战略风险管理的作用：长期的战略性投资
战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，实施效果需要很长时间才能显现。实质上，商业银行可以在短期内便体会到战略风险管理的诸多益处：
・比竞争对手更早采取风险控制措施，可以更为妥善地处理风险事件;
・全面、系统地规划未来发展，有助于将风险挑战转变为成长机会;
・对主要风险提早做好准备，能够避免或减轻其可能造成的严重损失;
・避免因盈利能力出现大幅波动而导致的流动性风险;
・优化经济资本配置，并降低资本使用成本;
・强化内部控制系统和流程;
・避免附加的强制性监管要求，减少法律争议/诉讼事件，
简言之，战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东
价值。
知识要点：
商业银行致力于战略风险管理的前提，是理解并接受战略风险管理的基本假设：
(1)准确预测未来风险事件的可能性是存在的。
(2)预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失。
(3)如果对未来风险加以有效管理和利用，风险由可能转变为发展机会。
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