管店小学记叙文

以下文章小编为您整理的管店小学记叙文，本文共9篇，供大家阅读。本文原稿由网友“ilpr”提供。

篇1：如何管理好一家店

一个店长如何能管理好一家店？相信这是一个值得探讨的问题。下面一起来看看。

三个树立

1、树立新观念

想成为一名优秀的店经理，必须先成为一名优秀的教练！

此处教练的真正含义包含多个层面：物业、同事、邻居、参谋者

2、树立管理权威

权力威信―制度维护能力

能力威信―处理事务能力

魅力威信―个人文化素养

3、树立榜样作风

改善自我――塑造自身强大的吸附能力!

两个明确

1、明确店务管理的原则

清洁

将岗位保持在干净整洁的状态中，现场只放置必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

条理

将混乱的状态收拾成井然有序的状态，让事与事的衔接为0，让繁杂琐碎的事务也能高效的运转。

维持

对于规定的事，必须严格执行。遵守的目的不是为了应付公司的检查，而是为了让员工养成良好的行为习惯，习惯一旦固化，坚不可摧！

职业化

在职场上的又称职业素养，体现在生活中的就是道德修养。高度职业化的团队战斗力、免疫力极强，能够完成高强度的任务。

2、明确业务流程管理原则

关键词：严肃、缜密、执行力

①制定信息维护标准并及时检查维护情况

②关注业务的配对情况，并及时给予指导

③要求员工必须做好看房反馈

④关注经纪人意向单的跟进

⑤指导经纪人谈判、签约

⑥跟踪成交案件的进程情况

⑦及时处理店内客户纠纷并与相关人员沟通

⑧对每个人的业绩完成情况负责，每周制定目标

三项要求

1、带训管理要求：系统、沟通、持续

①建立员工成长档案

②建立节点考核制度，对员工一周成长情况进行总结并修正

③对新人进行心态辅导、专业培训、实战演练

④新人免疫力差，容易受影响，需建立随时沟通的习惯

⑤对老人进行考核业绩，提升存在感，给予荣誉

⑥与老员工保证周沟通，克服职业倦怠感与老化症

2、报表管理要求：严谨、敏锐、修正能力

①经纪人日报表――配合经纪日行程

②店经理日报表――店面日数据汇总

③根据日报表汇总周报表，每周进行总结

④制作业绩进度表、成交案件进度表

⑤建立奖惩记录表，对店内员工的成长轨迹进行书面化，建议月度进行汇总

3、店内会议要求：简短、充实、激昂

①晨会――日行程汇总、新盘推荐、当日计划、奖惩

②周例会――目标完成情况，总结并改善，下周目标设定

③唱盘会――设定主推盘并订立营销方案

④实客配盘会――盘客互动，提升配对速度与成功率

⑤0单会议――周目标达成为0，分析其过程数据，找出问题并改善

⑥月度会――总结不足，解决方案，制定月度目标，并进行奖惩

一个目标

设立一个力所能及又具有挑战力的目标

目标按能力和潜力设定，因人而异，不可“一视同仁”

设定目标要反推，否则目标只是一个数字――剥洋葱法

目标完成的保障措施――客户量？带看量？收佣率？店面人数？人员稳定性？是否考虑分组？

目标设定后的监督工作――管理好员工的即时目标是大目标达成的关键

[如何管理好一家店]

篇2：管店的作文400字

管店的作文400字

今天，我去了二外婆家，为他们管了一下午店，从中我也知道了一个道理。

来到二外婆家，二外婆要出去一下，叫我帮她管一下店，我答应了她。她前脚刚出门我便打开电视机看电视。过了一会儿，有一个人来买东西。我虽然人走了过去，但是我的眼睛却还死死地盯着电视不放。“来一包‘红双喜’”。“好。”我接受了“命令”。可不知是电视的缘故还是别的，我就是不专心，竟拿了一包“雄师”给顾客，顾客说：“小妹妹，这是‘雄师’，不是‘红双喜’。”“哦，对不起，我看错了。”我满怀歉意的说。心里告诫自己，千万不要大意，免得出洋相。可是后来又出了洋相。，你瞧。“4瓶‘冰红茶’”。顾客说。我拿起4瓶“冰红茶”给顾客。顾客给了我10元钱，我拿了钱还找了那人1元钱。

过了一会儿，那人又进来了，对我说：“小妹妹，我刚才买了4瓶‘冰红茶’共10元钱，我给了你10元钱，你却还找了我1元钱。”我红着脸，接过1元钱，并说：“对不起，阿姨，又麻烦您走一趟。”心里却想：阿姨真好，为了这1元钱，竟还走了一趟。从这一次管店中，我明白了：做任何事情都不能三心二意。

篇3：区域经理管单店：看上去很美

在社区店或者便利店买东西，稍加留意你就能发现：在一进门的醒目位置，往往贴满了花花绿绿的“终端客户服务卡”、“销售人员拜访卡”等等，竟然还有一家大牌方便面企业称之为“终端感动服务卡”，看着名字就够感动的！

上至五百强的可口、百事，国内顶尖的青岛、康师傅、汇源，下至一些地方品牌，很多快消品企业都在做一项工作――美其名曰：单店管理，

可你要细一打听，店主往往对此很轻蔑：装样子呗，没什么大用。

这么多企业，花了这么大的心思，做了这么多的好东西，怎么就成了废纸一张呢？

一个真实的案例

Z是M市的一家外资啤酒企业。投资方在国外的十来家酒厂效益都不错，唯独大陆市场一直不温不火。老外分析来分析去，觉得还是管理上不去。既然国外都开始实行单店管理（POM, Per outlet management），那在中国也要这样做。于是一道命令，要求Z必须实施单店管理。

本来，Z在M市实施的是典型的“直分销体系”：市区以中心主干道为界，一分为二，南北各一个大经销商，每个经销商下面各有20个二级经销商，同时，企业还有三个直销中转站，负责一些直控店。

以前，业务员也就是管到二批。到二批那儿也就是转转问问，处理一下日常问题就得了，小日子过得还算滋润。

现在可好，一下子要实行单店管理，向可口可乐学习。嘿！人家是谁啊？人家挣多少钱啊？市区总共10来个业务员，每个人分到头上得有四五百家终端店，一家一家跑，可能吗？

市区区域经理李强和其他几个郊县区域经理被招到公司开会。一听说公司要实施单店管理，他们这一级先炸了窝。

李强说了：“我就十几个人，天天转店，还干工作不？”

郊县经理：“我一个县就一个业务员，县城终端几百家，十几个乡镇，每个乡镇十来村，每个村好几个小卖部，让业务员转店，不是白日做梦？”

老板和销售总监不得不“动之以情，晓之以理”，后来干脆是“连威胁带吓唬”，几番博弈，最后决定：先在李强的市区试点，成功后再推广到郊县和外埠。

于是，大家一起把貌似痛苦的表情送给了李强。难啊难，难于上青天。“明知不可为也要为之！”这是李强做销售经理的信条。怎么办？咬牙办！李强带领手下开始了艰苦的单店管理工作。

一年多下来，有很多的抱怨，很多的问题，大家也非常辛苦，但情况并不尽如人意。市区只能推广到大的专卖店，郊县干脆就没做，单店管理不了了之。

（空一行）

企业为什么搞单店管理？当然是想进一步控制终端。但实际效果却并不如意，很多都是装样子、编数字、做文章，从经理到业务员，大家心里都明镜一样，可怜老外却并不知道。

终端不理不睬

规模大的终端对厂家实施单店管理，大多不理不睬，对业务员的工作既不重视更不配合。您想啊，这终端一天见800个品牌的业务员，除了个别大牌，对大多数是爱答不理的。向终端要销售数据（比如库存数字）？那是相当的不容易。这和国外有很大差距。

规模小的便利店，虽说不是那么强势，但老板大多“重利轻别离”，他们只关心给我多少陈列费、多少促销，至于做什么终端管理，与我何干？再者说，哪个店没有几百个单品，个个都做单店管理，确实也是强人所难啊，

分销商不闻不问

市区的几十个分销商，本是协助厂家做好单店管理的好帮手。但无奈这些小规模分销商大多文化不高，对所谓的现代管理方式不闻不问，每天装货卸货，挣个辛苦钱，心理也落得踏实。

况且，你厂家又没给我什么好处，我凭什么积极主动地去弄什么没用的单店管理？再者说啦，我干你厂家业务员的工作，又不给我发工资，我掺和哪门子啊？

经销商不尴不尬

大的经销商一般代理很多品牌，本来经销商也开始关注自己的管理，但更多的是做自己的体系，做综合性管理，目的是为自己的公司服务，而不是为某一个品牌服务。

如果每个品牌都做单店管理，经销商可能会适度配合，但肯定会是不冷不热。你想啊，对抗厂家犯不上，但厂家要把每一个终端都攥在自己手上，那还要经销商干嘛？摆明了将来可能卸磨杀驴、过河拆桥啊，最起码有这个可能性。

区域经理不冷不热

区域经理的天职是什么？完成任务拿奖金。长期的经验造就了他们的思维定势。对所谓先进的单店管理，他们能够理解，也知道其中的好处。但完全按照要求去做，不仅业务员阻力很大，对他们每个月完成任务也有影响，所以也就睁一眼闭一眼，不冷不热，只要数据过得去，只要上面不查，也就无所谓；即便查出点问题，大不了解释一下，完成销量才是压倒一切的政治任务。

你想啊，你没完成销售任务，却大谈自己的终端管理多么好，有用吗？反过来，你完成任务出色，那单店管理也就是锦上添花了，领导还那么认真？

业务员不推不动

试问：天下哪个业务员愿意多干活？业务员对单店管理的重要性认识不够，即便经过培训，其抵触心理仍然从根本上难以扭转。

老业务自然不想多干活，新业务的激情也就保留几个月，然后也就变成了老业务。（当然这是企业管理的问题）。而且，业务员日常工作确实很繁杂。

旺季来临时，保任务、谈新店、做客请、贴海报、发放促M助销品、处理客户投诉等，已然疲于奔命，此时再做单店管理，确实勉为其难。

到了淡季，时间上是能保证，但心态上也就放松了。企业不抓紧，那肯定是不推不动啊。

高层不紧不慢

总部也好，公司也罢，衡量一个销售总监，最重要的还是业绩。旺季抓销量，虽说公司要求单店管理，但毕竟这是锦上添花而不是雪中送炭。孰重孰轻，只要思维正常，没有分不清楚的。

所以，无论哪一任销售总监，肯定是嘴上大喊支持，实际上还是销量第一、业绩至上，对下面区域经理和业务员的所作所为也就睁一眼闭一眼，不紧不慢，公司不要怪罪就好。

5个建议

1．管理层和执行层不能“两张皮”，导致上有政策，下有对策。

2．专人专管，要重实效，不重形式。

3．与业务人员提成挂钩，用物质刺激。

4．加强监督，加强奖惩。没有监控，就会流于形式。

5．对渠道各层面加强不同形式的培训，提升其整体素质，以便配合厂家的单店管理的实施。

单店管理，是个好东西。但要消化它，还需要花一番心血啊。

篇4：4s店库管个人总结

结岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中在东风悦达起亚**荣诚4S店已走过6个月了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。银装素裹十二月，借着这次机会，我对半年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。作为一个对这个陌生行业的人来说，一开始的时候，是肯定会遇到很多问题，也会出现很多错误，但这些都不是我的绊脚石，因此我会在这里继续学习下去。

那我对自己的主要工作做了个小结，我的主要工作有：

1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生。

2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4、合理做好产品进出库。出库单须有领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5、对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

总的来说XX年对于我来说是一个转变，从管理到业务，从内勤到销售的转变，虽然已经转变了，但是不管怎么样，我都是在进步。不断的学习新的`知识，不断的学习新的道理，不断的学习和经销商的沟通以达到共利的目的！相信网络部会在我们几个人手中达到更加高的辉煌，相信销售部会在我们整个团体的手中获得更多的进步。

篇5：早餐店的争吵-记叙文

早餐店的争吵-记叙文700字

大清早睡的正香，忽然传来妈妈的声音，谭嘉颖，家里的面条吃完了，今天的早餐你去外面买几个馒头回来，虽然有那么一点不情愿，但毕竟我也要吃早餐啊，刷牙洗脸戴好口罩，拿上妈妈给的5元钱，边走边回忆刚才的梦境，一副没睡醒的感觉。

不一会我来到湘东大市场边上的早餐店，以前妈妈经常带我到这里买早餐，妈妈对这家早餐店的`评价是好吃又卫生，走到早餐店门口，却看到一男一女在数落一个农民工穿戴的大叔，农民工大叔一声不吭，低着头忍受着她的辱骂，这个女人说话特别的刻薄，叉着腰唾沫飞扬，对着农民工大叔一顿数落：“瞧你穿的这么脏，在家里喝白来水得了，来买什么早餐？弄脏我的衣服你赔得起？还把我的早餐碰到地上了，赶快陪给我100块钱滚回工地去。”农民工大叔像一个做错事的小孩子红着脸一个劲的赔不是，并表示赔她一份早餐的钱，即使他男人拉她走她还是不依不饶，依旧大声数落，周围的人也在窃窃私语，很多人觉得这个女人太过分了，我看到这个情景，我不但觉得这个女人太过分了，我还觉得这个女人简直没有素养，丢咱们女人的脸，要不是实力不允许，我真想过去扇她两耳刮子，你凭什么这样对待别人？即使他是农民工，没有他们，我们住的高楼大厦谁建起来的？没有他们，我们的马路谁修起来的？没有他们，我们吃的粮食从哪里来的？我强忍着怒火，我走过去对那个女人说：阿姨，这位叔叔已经认错了，并表示赔偿，你又何必得理不饶人，你这份早餐最多5块钱，我帮他赔，你要再继续闹下去，我可就要把你今天的事情写下来，发到网上去，在我的义正言辞之下，这个女人不情愿的接过我的5块钱，周围的人也看不下去了，都在批评这个女人，她也可能觉得待在这里成了众人批评的对象，于是赶紧跟着那个男的灰溜溜的走了。

当我两手空空回到家的时候，妈妈问我早餐的馒头呢？等我把事情的原因跟妈妈说了一下，妈妈对我竖起了大拇指，夸赞我做的正确，虽然今天没吃早餐，可我感觉肚子好饱，不为别的，因为开心。

篇6：小学记叙文

今天，我写完作业，觉得没事干，便和爸爸下起军棋来。

首先，双方开始布阵，我的爸爸把一批一批重兵调到我的阵地前，随时准备进攻。为了分散我的注意力，他还故意把三个小卒放在阵地上转悠。爸爸下军旗的技艺很高超，我对爸爸不能轻视，所以决定先让“排长”守在铁路要道上，看对方有什么动静。后来爸爸见势不妙，竟然开始撤部队了。我怎么会放过这个绝佳的反击时呢？所以我当机立断地把“军长”巧妙地调向前沿阵地，这一下，我把爸爸打了个落花流水。

可惜好景不长，正当欲血奋战时，爸爸的“炸弹”飞了过来。我失去了“军长”，自然整个前沿地就失去了屏障，渐渐地，我感到事情有点难办，只好把最后一张“总司令”调往中营。

爸爸见我左思右想的样子，得意非凡，还不停地笑着说：“投降吧，投降吧!”

我决定使用持久战，爸爸按捺不住了，便用“总司令”单枪匹马地向前冲。结果才到铁路就踩到“地雷”，后来我的“炸弹”炸到了爸爸的“军长”，最后我的“总司令”一路顺风夺到了爸爸的“军旗”。

经过今天的军棋我明白了，无论什么事都要用智慧才能取胜。

篇7：小学记叙文

小时候,奶奶常在大榕树下对我说:“上小学后,一定要好好学习,成为少先队员,长大为祖国效力.”当时,天真的我似懂非懂地点了点头.

上小学后,多少次,我曾在明朗的夜空下,喃喃地祈祷着早日能成为少先队员.多少次,我曾思考为什么奶奶要我成为少先队组织中的一员?后来,我在上学的路上,看到了一位少先队员大哥哥正在劝说两位争吵得不可开交的小弟弟.她身上那快红布在阳光的照耀下特别迷人.从那刻起,我便下定决心,也要戴上它.读三年级时,大姐姐们为我戴上了红布,这也许是我们的缘分,是我们相识的开始吧!那瞬间,我知道了它有一个神圣的名字-红领巾.

自从戴上它后,我便与它结下了不解之缘了.每天早晨,我戴着它一起上学,微风拂过,鲜艳的红领巾随风飘扬,它像明亮的路灯指引着我走向成功的那端.记得有一次,打扫卫生时,我负责捡地上细小的灰尘,正当我捡起小纸屑时,看见远处有团黏糊糊的东西.仔细一看,原来是有人随地乱吐口香糖,时间久了,口香糖便粘在地面上了.看到这种令人作呕的口香糖,我转过头不理睬.突然,我看见胸前的红领巾似乎显得格外得暗淡,我不禁自言自语道;“我不能这么轻易地放弃.”我便回头,鼓足了勇气,捡起口香糖,虽说令人看不下去,但身为少先队员的我必须这么做.突然,红领巾又重新发出耀眼的光芒.

红领巾,多么有诗意的名字,它是昂首高吭的雄鸡-唤醒心灵的冷漠,给大地带

篇8：小学记叙文

星期六午饭过后，爸爸心血来潮，对我们说:“我听说你们的成语学得很好,那么,我们来比试一下,举行一次成语大赛。”

“好!”我们全家都异口同声的说。

主持人是爷爷,参赛者有爸爸妈妈、我和弟弟。

过了一会儿,主持人清了清嗓门,一声令下:“现在成语大赛开始!第一题:请说出百字成语10个?”哈哈,太容易了,我刚想起来回答,却被爸爸抢先。爸爸站起来,一本正经地说:“百字成语有:百发百中、百战百胜、百年大计、百年树人、百依百顺......”就这样，爸爸就轻而易举地得到10分。

接着，主持人又出题了：“第二题：‘心头万绪’怎样造句？”这时，我心慌了，心想：糟了，刚才我看的那本书有这个成语的造句，都怪我看书囫囵吞枣，没用心记。我回头望望，爸爸和妈妈都在皱着眉头，只有弟弟，嘴角边露出一排洁白的牙齿。突然，弟弟站起来，胸有成足地说：“公司刚刚组建，事情真是心头万绪，只有等各项业务上了轨道，我才可以松口气。”还加上动作呢。“好！”

爷爷拍声叫好。也是的，弟弟平时爱读课外书，知识当然丰富，这些问题对于他来说简直是易如反掌。爷爷又给弟弟加了10分。弟弟得意的看了我一眼，我羞得无地自容 。

主持人又发言了：“第三题：请说出酣畅淋漓的意思？”这次，我不能再失去回答的机会了。我不假思索地站了起来，乱七八糟说：“这个成语的意思是用水来淋人，很舒服。”“错！”爷爷生气地看着我。“答错倒扣10分。”我气得急跺脚，仿佛锅里的蚂蚁......

时间一分一秒地过去了，这场有趣的成语大赛结束了。最后是弟弟登上了冠军的宝座。

通过这次成语大赛，我下定决心，一定要好好学习，我也要尝尝当冠军的滋味。

篇9：小学记叙文

每周六晚上，我们都会去逛夜市，因为我喜欢夜市热闹的气氛，尤其是店家热情的叫卖声，让我感受到大家都很认真的做生意。

夜市里人声鼎沸，摊位总类众多，令人目不暇给，其中我最喜欢的美食是东山鸭头。老板熟练的将我所挑选的食物放到油锅里炸，噗滋噗滋的声音也成了另类的音乐。几分钟后，食物被捞了起来，老板娘便用俐落的刀法将食物切成一块块的，再洒上美味的胡椒粉，就是令我垂涎三尺的美食了。

填饱肚子后就是我最期待的时刻，挑战夹娃娃机。琳瑯满目的娃娃总是吸引着我的目光和欲望，投下十元硬币，再操作着手摇杆，瞄准猎物，按下按钮，爪子缓缓下降便捉起猎物，甩到洞口，猎物就被我捉走了，这是我最大的成就感，而且我常常满载而归喔！

星期六是我一周当中最快乐的一天，因为逛夜市不仅可以尝到美食，还能获得玩具，最重要的是，工作压力很重的妈妈可以暂时将压力烦恼抛诸脑后，和我共享夜市的欢乐时光。

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