商务英语中最易犯的五个错误

下面小编给大家整理商务英语中最易犯的五个错误，本文共8篇，希望大家喜欢！本文原稿由网友“Tako”提供。

篇1：警惕商务英语中最易犯的五个错误

Personal vs. Personnel

密切注意这些单词的拼写和重音!Personnel是个名词意思是公司的职员。

例如Our company hasthebest personnel intheindustry.重音落在单词的末尾。Personal是个形容词意思是私人或是个人。Im requesting adayof annual leave forpersonalreasons.重音容落在单词的开头。如果你不仔细，你就可能说成personalmeeting而不是personnelmeeting.

Executive

executive是公司的管理人员。如果你正在向访客或是客户介绍你公司的高层executives，那就要注意单词的发音喽!如果你将重音落在u上，那么executive马上就听起来象execute- 将某人杀死或判死刑。

Present? Presentate? Presentation?

当你作presentation时present信息。Present是个动词意思是将某物呈现给别人。presentation是常在商务中推出新信息时使用的一种形式。许多人-就算是一些英语的本土人士-认为presentate是presentation.的动词形式。不要犯同样的错误!

I look forward to hearing from you.

这个短语通常用于商务信件中。但是学习英语者常写成，I look forward to hearfromyou.这不正确并且让英语本土人士听起来有些滑稽。动词 hear在这个短语中总是要有ing的。

Headquarters and Information

许多的英语学习者把headquarters这个单词的s漏掉而在information.后加上了s。Headquarters是个单数名词意思是公司的总部：Imgoingto headquarters this weekend to meet with theCEO.Headquarters是个微妙的单词因为它是以s.结尾的。看起来象是个复数名词!但是漏掉s会把headquarters变成个动词，toheadquarter.

在另一方面，许多学习者在information后加上了s。大多数人的理由是如果他们需要很多的信息，他们就需要把这个单词变成复数，例如，Ineedinformations on overseasstudyprograms.但是信息是个不可数名词(它没有复数名词)。你只需要说，I need someinformation.

篇2：警惕四大商务英语中最易犯的错误

1.Executive

executive是公司的管理人员。如果你正在向访客或是客户介绍你公司的高层executives，那就要注意单词的发音喽!如果你将重音落在u上，那么executive马上就听起来象execute- 将某人杀死或判死刑。

2.Present? Presentate? Presentation?

当你作presentation时present信息。Present是个动词意思是将某物呈现给别人。presentation是常在商务中推出新信息时使用的一种形式。许多人-就算是一些英语的本土人士-认为presentate是presentation.的动词形式。不要犯同样的错误!

3.I look forward to hearing from you.

这个短语通常用于商务信件中。但是者常写成，I look forward to hearfromyou.这不正确并且让英语本土人士听起来有些滑稽。动词 hear在这个短语中总是要有ing的。

4.Headquarters and Information

许多的者把headquarters这个单词的s漏掉而在information.后加上了s。Headquarters是个单数名词意思是公司的总部：I'm going to headquarters this weekend to meet with theCEO.Headquarters是个微妙的单词因为它是以s.结尾的。看起来象是个复数名词!但是漏掉s会把headquarters变成个动词，toheadquarter.

在另一方面，许多学习者在information后加上了s。大多数人的理由是如果他们需要很多的信息，他们就需要把这个单词变成复数，例如，I need informations on overseas study programs.但是信息是个不可数名词。你只需要说，I need some information.

篇3：网申中最易犯的错误

1、为了及时提交申请，打开网页直接申请在申请前，应该做好充分准备。比如，看看公司的企业文化，公司所强调的方方面面，这样在回答开放题时就会投其所好，不致白忙一场。

2、细节并不重要，只要差不多就可以了

千万少犯低级错误，注意拼写、语法等细节问题。一般大公司都比较注重专业精神，像平时写email一样的“个性”风格往往不易被接受。“网申”虽不见面，却也别因手指的失误，失去了宝贵的印象分。

例如，某同学在给美林证券写完Cover Letter，募然发现……他居然在一处地方写的是“I can work as an analyst for Morgan Stanley”;另外一个同学在填写美的集团网申时遇到这样一道开放题：

第三题请简要说明你应聘美的集团的原因

看看这位同学的答案：多元化的经营策略使企业有着良好的发展前景;企业有着良好的激励机制，节奏紧凑，效率高;海信集团有着良好的公众形象等等。犯这样明显而又低级的错误真是不应该。

3、感觉网申太麻烦，填了一半就放弃了

网申过程一般情况下需要很长时间，有的甚至三四个小时，所以大家千万不要放弃，不认真填写网申的唯一结果就是被刷下来。在现在的求职过程中，淘汰率最高的当属网申!

4、随心所欲，想怎么填就怎么填

一般都是填写中英文两份简历，但是在填写过程中务必将中英文对应起来。

篇4：高中生英语写作中最易犯的错误

高中生英语写作中最易犯的错误

一、倒装

89.No sooner he had reached the station than the train left.

no sooner为否定副词，放于句首时句子要部分倒装，因此此句应改为：No sooner had hereached the station than the train left.

90.Here comes he.

here放于句首时，句子主谓要完全倒装，但句子主语为代词时，则主谓不倒装。此句应改为：Here he comes.

91.A child as he is, he can speak five languages.

用as引导让步状语从句，可把形容词、副词和不带冠词的名词放于as前。所以前半句改为：Child as he is...

二、虚拟语气

92.She would have come if we invited her.

这是与过去事实相反的虚拟假设，从句应该用过去完成时。所以在we后加had。

93.My suggestion is that we would send a few people to helpthem.

suggestion的表语从句也应用虚拟语气，必须用should加动词原形，should可以省略。此处去掉would或把would改为should。

94.The secretary wishes that she has time to type the letternow.

wish后的时态应该把真实时态往后推一个时态，所以把has改为had。

95.It’s time that we go to bed.

句式为It’s time sb did sth所以把go改为went。

96.I would rather you have another try tomorrow.

三. there be句式

97.There are a bag and several books on the table.

There be句式遵循谓语动词就近原则，a bag为单数，所以把are改为is。

98.There were several people stood at the back of the room.

There be句式的谓语动词为be动词，句中其他的动词应为非谓语动词。所以把stood改为standing.

篇5：细数Resume中最易犯的3大错误

细数Resume中最易犯的3大错误

In a typical week I spend on average 10% of my time screening resumes， interviewing or reviewing interview notes and offers for candidates we want to join the team. Talent management is a core pillar of our company strategy and one of my most important responsibilities. I have reviewed thousands of resumes over my career and built a system to categorize them into yes， no and the dreaded maybe buckets. The resumes that go into either the yes or the no piles are usually very easy to identify. But I often think about the maybes. These resumes get saved as a backup but in reality， never get a chance to be in the field of play.

在我比较典型的一个工作周里，我平均要花10%的时间筛选简历、面试、回顾面试笔记以及为那些我们团队需要的人才提供offer，

细数Resume中最易犯的3大错误

。人才管理是我们公司战略的核心支柱，也是我最重要的职责之一。在我整个职业生涯中浏览过成千上万份简历，我为此建立了一套分类体系，将它们分成“yes”、“no”和令人头疼的“maybe”三类。那些进入“yes”或“no”的简历非常容易处理，但我经常思考那些属于“maybe”的简历。那些简历会得到备份，但事实上，从来都没有机会真正进入我们的考虑范围。

I find there are three big mistakes that usually cause an otherwise great resume to be filtered out in a screening process：

我发现这三个大错误往往是导致那些很好的简历无法通过筛选系统的原因：

1) Focusing on the wrong thing：

1）关注在了错误的事上：

I often see candidates explain their responsibilities and list them in great detail， but forget to highlight their results. The unique things they did that their predecessors had not. What were their specific accomplishments and what sets them apart？ The more quantitative， the easier for a screener or hiring manager to understand and select them for the next discussion. Numbers and metrics speak louder than words. Vague generalities are the kryptonite of a resume.

我经常看到求职者在他们的简历里解释他们的职责，并且写得非常详细，却忘了突出他们得到的成果以及那些他们的前辈没有做但他们却做了的独特的事情。他们特有的成就在哪里？是什么使他们与众不同？这样的内容越多，就越容易让筛选简历者或人事部经理理解并且选择他们进入下一轮面试。数字和指标比文字更有说服力，而笼统模糊的描述则是一份简历最大的软肋。

2) Writing a thesis when a synopsis is needed：

2）写概况时长篇大论：

Mark Twain once said， “if only I had more time， I would write thee a shorter letter”. When writing a resume， it is important to heed these words and take the time to really write succinctly and precisely. The longer and more dense a resume， the harder it is for a recruiter to get to the heart of your achievements and contributions. Precise， clear， factual， numbers driven resumes will always get more traction.

马克·吐温曾经说过，“只要我有更多时间，我就会写一封更短的信给你”，当撰写简历时，必须把这句话牢记在心，并且花时间把简历写得简洁而精确。简历越是冗长混乱，招聘者就越不容易领会你的成就和贡献的核心。精确、简洁、真实、数字导向型的简历总能吸引更多的注意。

3) Leaving unanswered red flags：

3）对敏感内容不加解释：

Candidates will often wait for the interview process to explain any red flags or gaps that may be on their resume， but by that time it may be too late. In most cases， they won’t make it that far if the issues are not explained on the resume， cover letter or LinkedIn profile itself. Candidates should put on the hiring manager’s hat and look at their own resumes with this filter and then proactively address any of these issues in a clear and unambiguous way. A couple of examples of what I mean：

求职者总是会等到面试环节再来解释那些他们简历上的.敏感内容或者空缺，但到那时候恐怕太晚了。在大部分情况下，假如他们的简历和求职信上没有解释那些内容，他们根本就得不到面试的机会。求职者必须把自己想象成人事部经理，自己用这种筛选原则审视他们的简历，然后预先就那些问题作出清楚而不含糊的解释。下面举几个例子：

Let’s say someone has moved around a lot in their career. A screener may see this as an inability finish things they start or an indication that they aren’t a committed candidate. It behooves you to explain the reasons for the movement where possible. Was it a corporate change， like an acquisition， that caused the moves？ Or is it an indication that you were looking for more of a challenge？

比方说某人经常换工作。一位筛选者或许会认为这个人不能善始善终或是不忠心。你有必要尽可能解释频繁换工作是因为企业变更的原因，比方说一次收购，导致了你换工作？还是因为你在寻求更多的挑战？

Let’s say someone is applying for an engineering role but doesn’t have an engineering degree. This should be addressed in the objectives and the resume should reflect any and all skills that do relate to the job you are looking for. Do you have any relevant certifications？ Are you self-taught？ Can you link to any code you have written？

比方说某人申请一个工程师的职位却并没有工程学位。这必须在目标中加以解释，并且简历中应该反映所有和你想找的工作相关的技能。你是否有相关的证书？你是不是自学的？你能不能把你和你所写的代码联系起来？

篇6：经济危机中易犯的五个商业错误

停工或者裁员

是的，工资是很明显的开支，而且你的产品和服务的需求量正在大幅降低，但是训练有素的员工是如此宝贵而不能丢弃的企业财富，假如你轻易炒了他们鱿鱼将无法保证在企业形势好转时能重新雇佣他们。他们已经很可能在别处高就。停工休息替代裁员，削减工作时间替代停工。尽你所能来保留能积极工作且才能出众的员工层。

不积极的推销你的业务

我知道，削减市场营销开支是多么的诱人!但是，一定要忍住!在经济衰退时期，客户心理比以往任何时候都更加变化无常。你需要做出比平时更大的努力来吸引他们的注意力，引导他们使用你的产品和服务的兴趣。假如你没有任何营销计划，赶紧制订一个，花费足够多的银子来打造和提高你的企业的知名度。

为了节省几个小钱更换你的供应商

如果你已经有成型的供销链条，在以往一段时间里你一直使用同一供应商，又能有什么理由要放弃这种伙伴关系?是的，你或许能在别的什么地方找到提供更便宜价格的其他供应商，

但是你能分辨这两个苹果孰大孰小?新的供应商能提供相同的质量保证?新的供应商有足够的信誉度?即使这些问题都是肯定的答案，在放弃你目前的供应商之前告诉他们：他们可以参与竞争!

大幅降价促销

期望通过降价促销提高销售量是无法获得最后的成功的。当然，在一段时间内能提高销售量。然后，他们再次跌到最低谷;然后你不得不再次降价，接着....。好了，你可以想象这是怎样一副画面。折扣能促进销售增长但是把大幅降价作为销售策略毫无疑问将损害你的企业的盈利能力。

停止提供信贷

这并不是说，你应该向所有各式各样的客户提供信贷或者说你不应该中止债务程序。但是，我们看到一些小型企业拒绝提供信贷给长期客户甚至于在某些情况下试图只进行现金支付的操作。这种做法只会疏远和得罪客户。如果你让大家很难做，大家将不会再购买你的产品，现在和以后。成功的领导你的企业渡过危机不是一项简单的任务。但是避免常规性错误能稳住你的企业，等待着把握经济形势的好转东山再起你就能轻松获得成功

篇7：五个招聘错误不能犯

雇用合适的人对任何公司都至关重要，对员工相对较少的小公司尤其如此，招错了人不仅浪费时间和金钱，而且错招而来的人造成了会影响其他员工和你的公司的连锁反应。

以下是你必须绝对避免的五个招聘错误：

1、认为你能改变一头豹子的斑纹。

所有员工通常都必须遵守公司的规章制度，无论是正式的还是不成文的。尽管如此，有些人无法做到—或者没有做到。拥有难以置信的发展业务和恐怖管理记录的杰出销售员，以及支持团队没有马上在你的团队中发挥良好作用，只是因为你雇佣了他。喝了威士忌酒吃好夜宵后喜欢在大半夜工作的人不会神奇地转变成朝八晚五的模范先生。对某些人而言，工作本身以及他们如何完成工作是最重要的事情—而不是工作。不要认为你能改变他们。

相反：有两种选择：一，决定你将全盘接受。如果你迫切需要提高收入，你可能会决定适应已得到证明的销售明星爱慕虚荣的行为。或者让宝贵的程序员连夜加班可能也不错，即使其他所有人在白天工作和交流不是最佳选择。但是如果你不愿意适应或妥协，那就算了。没有中间路线可走。

2、雇用的是技能，而不是态度。

如果不投入使用，技能和知识一无是处。如果不和别人分享，经验就毫无用处。你的企业规模越小，你就越有可能成为所在领域的专家;将这些技能教授给其他人比较容易。但是你无法培训出热情，扎实的工作精神和出色的人际交往能力—而这些特征比应试者具备的任何技能都更为重要。(根据这项领导力智商研究，只有11%的新晋员工因技术能力不足，在头18个月被炒鱿鱼)。

相反：毫无疑问的是，总是以态度决定雇用。缺乏某类硬技能的应试者引起人们的关注;缺乏人际交往能力的应试者坚决不予以考虑。

3、推销你的公司。

你绝对需要想为你工作的员工。这是上天的恩赐。但永远不要试图把应试者推销给你的公司。为什么?1)优秀的应试者做了他们的准备工作;他们知道你的公司是否是个不错的选择，而且2)你从一开始就扭曲了员工/雇主的关系，

对能够获得首次参加工作的机会心存感激的员工，和感觉她加入你的团队是给你帮忙的员工有很大区别。

相反：描述职位，描述你的公司，回答问题，真实并且直率，让应试者作出明智的决定……但永远不要推销。合适的应试者鉴别出合适的机会。

4、雇用朋友和家人。

我知道：一些成功的企业看起来像一个永久的家庭聚会。不过，要小心。在进行推荐时，有些员工会夸大家庭成员的资格。他们可能是为公司考虑，但他们帮助家庭成员摆脱困难的愿望并不总是和你雇用出色员工的需要相一致。再加上朋友和家人在工作之外会相互打交道，这也增加了人际冲突的可能性。公司规模越小，造成的潜在影响就越大。还有一件事情：一家五个人的企业中的两兄弟行使的权力可能比你更有效。

相反：要么设立一项适当的政策，比如“在同一部门不允许有家庭成员”，要么进行非常全面的应试者评估工作。一般情况下，建立和遵守一项政策是最干净的解决方案，如果仅仅因为你似乎永远都不会赞成一位员工采访另一位朋友的请求。

5、忽略直觉。

没有什么一次正式而全面的招聘过程更有效的了—除了有时候的直觉。始终在定性的考虑之外权衡印象。并且随时进行少许“测试”。我总是带管理应试者对我们的制造工厂进行一次非正式的参观。员工有时候会打断我，问个问题;我停下来，因为员工永远是第一位的。一位因打断而表现出恼怒或沮丧的应试者是个让人担心的原因。这对努力奋斗的员工同样如此，说的是在累积箱子过程中落后的人。在仍然和候选者谈话的过程中，我会自然地努力投入。大多数人会同样努力投入，一些人不自然地明显尝试给人留下印象，其他人自然地不受此影响。(很容易分辨谁自动走出困境，谁没有走出来，因为你在观察。)

相反：让你的经验和直觉告知你的聘用决定。不要害怕去进行你自己的测试。一个经典是服务生测试：一个人如何与服务生(或者处于服务他们的位置的任何人)相互作用的方式往往是他们与你的员工相互作用的很好说明。你知道你需要员工具备的无形素质;确定一些简单的方法，看看一位应试者是否具备或缺乏这些素质。

总结：如果感觉拿不准，放弃。每个人都会在雇人的时候犯错误，不管他们多么努力尝试。永远不让把自己置于如此回想的境地：“我知道我不应该雇用他……”

篇8：作文易犯的错误

作文模板易犯的错误

易犯错误一：模板中的句型套用不正确，不完整。

比如：我们在书信结尾的时候会说Iamlookingforwardtohearingfromyou。而学生却把这句话写成了Iamlookedforwardtohearfromyou。这种现象非常普遍，可见，学生的写作态度并不是很端正，很认真。

易犯错误二：模板中的句型和实际写作内容不匹配。

比如：有的图画作文第二段要求根据图画所表达的含义进行深层次的论证，而学生套用的句型却是第二段写对比的句型，显然是没有正确理解句型使用的语言背景。再比如：小作文的摘要，是要根据汉语文章归纳出中心内容进行英语写作，这个一般都是客观的描述，而学生却用了一个写图画作文的模板，通篇都是我认为，这如何又能得高分呢？

易犯错误三：模板套用千篇 一律，没有新意。

再好的模板，如果所有的学生都是用也就变成了一张白纸，没有任何亮点。而这个错误也正是急功近利的学生容易犯的。所以只背诵模板是不行的`。

那么针对这些易犯错误，该如何改进，提高写作分数呢？

端正心态，保持认真的态度，强化英语基本功

作为一个考生，首先应该有端正的考试心态，答题一定要非常认真仔细，那么对于写作来说，就应该尽量避免我们常说的低级错误，比如：拼写错误，单词使用错误。

只有在平时注意积累，注意改正自己的错误，才会避免低级错误，才会运用正确的语法结构。

重视动笔之前的审题和构思。

动笔之前，一定要认真审题和构思，要尽量明确写作的形式，内容，比如，是写书信，还是通过图画表达含义等等，这些要弄明白。然后要注意看写作要求，这一点至关重要。比如，图画作文的第二段，有的要求用实例证明主题思想，有的要求深化主题，这两个不同的要求所体现出来的具体内容是不一样的，如果没有认真审题的话，见题就写，没有严谨的写作思路，很容易造成跑题，偏题，不符题意的错误，也就不能使模板中的句型和内容相匹配。

学会活用模板，注重素材的积累，同时要适当加入自己的内容。

我们在初练写作的时候套用模板是正常的事情，也是一个必经的过程，只有先试用别人的东西，才能学习和积累写作素材。。模板要活学活用，不要一字不差的照抄无误，而是要根据自己所要表达的内容进行更改。写作不一定要字字句句都是难词，长句，而是要学会运用一些常见词的常见短语去表达，这样才能真正显示写作的水平。这就要求学生在平时的学习中注意积累常用的短语或者词组，以备写作之用。

另外，关于写作素材，不仅仅指写作常用的词汇，句型或者语法结构，还要包括所用的事例。比如：2001年的写作真题，要求写爱心，第二段要求用实例证明主题。有的考生见题就写我考试面临很大的压力，我的朋友是如何帮助我排解压力的，这显然就是素材贫乏造成的后果。题目中的爱心是指大爱，陌生人互帮互助的心态。如果写汶川地震，希望工程这类事例，显然非常符合题目要求，而且事例又广为人知，比写朋友如何帮助我更生动，更有说服力。因此，在平常的练习中要注意从阅读中积累素材，积累词句，而不要仅仅局限于模板之中。

第四，重视日常练习中的作文批改。

考生在备考写作时，大多忽视了写作训练，因而不能发现自己经常犯的语法错误，更不能克服提笔不知写什么的情况。虽然有部分同学意识到了作文训练的重要作用，但是面对自已难产出来的文章，怎么看怎么满意，却不知里面充满了基本的语法错误，以及和考研英语写作格格不入的内容。所以建议大家一定要重视写作练习后的批改。

目前网上有很多可提供作文批改的地方，像新东方在线网络课堂目前就开通了作文批改的服务，参与作文批改的老师这些年大量接触考研学生，能真正了解考研作文的要求、阅卷老师评分的批准、考生易犯的错误，能据此提出更为专业、有效的提升方案，能帮考生在短时间内快速提高成绩。

最后提醒大家，模板只是给了考生一个写作的思路和框架，但是要想获得高分，就要在框架之上填加自己的内容，把模板变成自己的东西，只有文章中有自己的内容，才会吸引判卷老师的眼球！

最后新东方在线网络课堂考研辅导团队祝大家取得好成绩

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