移动互联网创业的5个机会

下面就是小编给大家带来的移动互联网创业的5个机会，本文共7篇，希望大家喜欢阅读!本文原稿由网友“刀刺针囊天阉人”提供。

篇1：移动互联网创业的5个机会

1、垂直社区和垂直工具

这个领域还可以分为垂直人群和细分需求两个方面，前者比如儿童、老人、同性恋等这样的细分人群。

做好这些方面，第一个要点要跳到里面去，你要真正了解这些人的需求;

第二点是要做出真正符合需求的东西;

第三点是要玩的转现在的移动互联网体系。

2、O2O的机会

这种随时随地、高性价比、快速到达的服务，也是移动互联网现在最大的机会。

具体实施的方向可以分为平台模式和B2C模式。

平台模式意味着你可以通过软件和平台进行相应的规范，并对接到大的流量平台上去，把个人服务业和消费者直接打通，现在还有很多“小而美”的东西可以做。

B2C要做的事情会多一些，要自己集中很多东西卖给客户，但获得的毛利也相对会多一些。

3、企业应用，尤其是中小企业的应用

到了移动互联网时代，针对企业的应用需要“易操作+低成本+轻销售+云服务”

。首先移动设备和网络现在很便宜，其次这些设备和网络使用起来非常简单，降低了门槛和培训成本，这些都可以将中小企业服务变成一块非常非常大的市场。

4、软硬件结合

这个领域已经非常火热了。我的建议是这块要么做“小而美”，要么做“大而巧”，小而美的毛利比较高，大而巧意味着已经有了一个非常成熟的市场，做软硬结合市场，赚钱是硬道理。

具体实施过程中，要注意这几点：

1.虽然做软硬件结合，但硬件才是基础，而且非常难做，你的硬件团队要非常强大;

2.最好不要当铁人，你做好一项就行了，不要试图做好三项，剩下的两项要么就不去追求，要么就调用身边的一切资源;

3.你的创新还要体现在软件上。像雷军这样的，都是在利用现有已经成熟的硬件技术，在软件上做自己的创新。

4.最后一点，千万不要被自己忽悠了，就是硬件一定要挣钱。不要以为自己走硬件赔钱，软件和服务赚钱的路子就行，硬件赔起钱来是个无底洞。

5、移动娱乐：下一代手机游戏和随时随地的精神满足

要跳到深水区里面，就要面临着互联网和传统行业的相结合，要么是互联网的人去做传统行业，要么是传统行业的人触电互联网。我更看好互联网人把传统行业的事情做成了。

不过这里面有个问题就是：以前做互联网的人，经常做的事情太轻了，每天躲在屋子里写代码就行。但要真正加入到互联网的深水区，这么轻是不行的，你要跳进去，跳到那个行业当中，先忘记自己是做互联网的，搞清楚这个盒子怎么回事，再跳出来，看这个盒子是什么样子。

篇2：移动互联网创业正是时候

移动通讯领域的巨头都在谋划如何在未来的移动互联网世界里占据战略高位，不被淘汰；

演变的趋势也许可以参照PC和互联网的发展历程，从非标准走向标准，从窄带走向宽带，从按时走向包月；

只有接入的包月才能形成整体市场的大爆发和高度繁荣，在中国也许是1-2年的时间；

主要的竞争角色可以简单的分成通道（以移动为代表）、应用（以谷歌为代表）、手机端（以nokia为代表）这三种力量，都在从不同的维度出发去切入对方的领御，避免在未来边缘化；

苹果这种垂直整合模式（手机+操作系统+应用）构建了一个非常良性的生态系统；三种维度的不同力量未来的竞争是平台式的竞争，也是构建生态系统能力的竞争；

中国移动抄袭苹果APP store的做法只能表明其应对未来不确定性的内心慌乱，而四处出击；抛开手机终端、操作系统及庞大的用户群简单的谈APP store是个非常扯淡的事情；

非标准化是个巨大的问题，目前正走向部分的标准化，但也许不会形成wintel式的绝对垄断格局，而是2、3三个大型生态系统的共存；

个人不看好手机端的未来力量，手机端在未来的重要性会逐步降低，特别是联发科这种标准化模式的进一步扩展，使得手机端逐步山寨化，这是中国制造力量大行其道的未来，但缺乏利润空间和在产业链中的核心议价能力；

标准化会带来创业成本的巨大降低，玩移动互联网的竞争力会从关系+金钱逐步向创意+技术能力转变，这个时期正是介入的好时期，特别是对于那些在互联网里面创业的人来说；

来自：tanchenhui.blog.sohu.com/111339029.html

篇3：移动互联网创业到底要注意什么

1、创业是一种人生选择，请不要投机。

虽然是热钱涌入的时代，但不要把获得投资成为你创业中的必备条件。其实，疯投再疯，也不是傻子。人家选择投资你，看中你什么?海归?名企高管经历?背景?人脉?如果你都没有，那你尽早灭了这想法。

天上没有掉下来的馅饼。想以投机的心态，通过一个创意想法就能投资进行创业的很少，尤其是在中国。草根创业者需要的是“白手起家”的做事心态，用自己的努力，一步步的做起来，从自生存到求发展，踏实地做下去。没有VC又如何!

2、创业初期，别太在意方向。

有没有明确的方向并不十分重要，关键是你坚持实践，有一个想法，如果能做，有一定的可行性，就马上去做。别总是思考这个想法是否靠谱，是否能做大，能赚大钱。与其浪费时间去苦苦思考，还不如干了再说。方向不是想出来的，而是实践出来的。小马哥当年同样看不到OICQ的未来，大佬们都看不清的未来，我们何必强求去空想?

有一个想法，就去实现，在产品逐渐完善的过程中，你可能会慢慢发现机会、需求甚至是市场。这是产品与用户接触，与市场融合过程中碰撞出来希望火花。你会慢慢找到创业方向。如果不行，你可以放弃，选择一个新的想法继续摸索。在没有找到比较明确的方向之前，时刻记得收集随时冒出的灵感，在合适的时机，把它实现。记住一句话，失败是必然，成功是偶然，是运气。

3、无视热点，关注冷偏门。

在国内，互联网行业抄袭蔚然成风，形成了颇具特色的O2O。连互联网大佬们都乐此不疲，又怎能怪众多的创业者呢。也正因此形成了中国恶劣的互联网创业环境。每当国外有产品被热捧，国内必然会出现一大堆的跟风之作，浮躁之至，可见一斑。

作为草根创业者，不要去跟风，竞争者众的热门领域，就是一滩浑水。拼的不是不是创新，不是产品体验，也不是速度，而是万恶的资本和现有的用户资源。你再牛逼你能跟帝企鹅拼?就算帝企鹅看不上，众多中大型竞争者背后的资本力量，又岂能是草根创业者可以抗衡的?跟随只能成为炮灰。

草根创业者更应该关注那些不被众多创业者为之疯狂，未被资本市场追逐的冷门偏门领域。避开无谓的竞争，平静、专注地把产品完善，并积极地推向市场进行验证。打造属于自己的核心产品。

4、积极发现团队的优势并持续深挖。

每个创业团队都是自己的成分基因，有自己相对擅长的领域。创业者需要能发现自己的优势，并以此匹配出适合自己专注的产品方向，部署自己的专属领空。在自己不擅长的领域作战，很容易遇到障碍，甚至是死穴。

创业不是赌一把就死，而且要尽可能地通过自身优势避免少走弯路，走错路。特别是对于初次创业的人而言，这点尤其重要。通过自身优势进一步挖掘优势上的潜能，并依此打造产品壁垒，竖立产品竞争门槛，将会最终将产品推向成功的道路上。

5、创业初期的最重要目标是自生存。

如果你不是富二代，也没有可观的资金投入。那更需要重视这一点。不要期望会有天使出现，能拿到A轮，B轮融资。你最应该做的，是在没有任何融资情况下做到自己生存下去。有能力让自己生存下去的创业才是更值得草根推崇的创业。对外部资金注入存在过分依赖的创业，失败的机率也更大。

创业者都有很美好的理想，但需要现实地面对。不要拘泥于创造收入的形式，要野蛮生长。不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。当然，要在不违反法律和违背道德前提下。如承接软件外包。甚至是做与创业所属行业毫不相关的副业，也无可厚非。但是，要记得自己的梦想和长远目标。白天求生存，晚上谋发展。这对于一个创业团队也同样适用。

6、不仅要埋头做产品，也要抬头做运营。

对于一个初创团队，初期最重要的是打造自己的产品，因此需要专注于产品研发，产品体验改善等工作。当产品推向市场之后，便需要同时关注产品运营。这里所说的运营，是指产品推广，产品体验，内容，用户等方面。没有产品推广，就不容易被用户发现，酒香也怕巷子深。产品做得再好，没有推广，没有用户，也是白搭，同样也无法激励团队信心。

当然，这里所说的推广，并不是指花钱打广告，而是利用互联网渠道进行免费的宣传，如微博，论坛等。另外，对用户也需要运营。建立用户反馈渠道，及时与用户进行沟通，发现并解决问题，会让产品得到更快速的完善。同时也建立起与用户间的信任和口碑品牌，对于后续的产品更新，新产品推广都是极好的资源财富。

7、在构建自己的核心商业模式前，不要轻易地进行人员扩张。

核心商业模式，包含两个方面，一是核心竞争力产品(服务)，二是良好的赢利模式。只有在这两方面都基本建立起来后，初创企业才开始进入良性的快速发展阶段，此时的人员扩张才算是有利的。

而在这之前，可能会存在很多迷惑性虚假繁荣。如为获取现金流的短期项目递增，收入渐涨。这种“发展”状态并非是良性的，是在投入大量的人力成本作为前提的。这种虚假繁荣通常是，收入增加的同时，人员成本也急剧上升，最终形成人疲马困，企业的人均收入却增长迟缓甚至是负增长。却因为要平衡人力支出而不断地去拉动项目数量的增长，以便获得持续“发展”。企业经营便会形成一种恶性循环。最终可能形成尾大不调的局面。

非良性的人员扩张，首先带来的便是企业经营成本的增加。而此时，想要回归“最初的梦想”去做产品，已经不是那么容易了：探索性的小产品看不上(因为市场规模可能不会很大)，可预见性大产品竞争激烈甚至没能力做。总结一句话便是：高不成，低不就。就在这两者徘徊和迷茫时，错失了大量的产品机会，这是尴尬和危险的。

8、融资是一个美丽的神话，不要被资本绑架。

商人是逐利的，正所谓万恶的资本，其实也是有一定的道理的。在企业发展中，面临资金瓶颈时，往往需要进行融资以解决现金流问题。然而，如果在一个不恰当的时机进行融资，很可能会因此失去对企业足够的话语权。吃人家的口软，在企业经营决策中，可能会因为投资股东的反对而改变方向，变得浮躁，以长远的规划换取短期的利益，这便是绑架。最终将企业养得虚胖后推向资本市场，投资人上市套现走人。留下一个烂摊子让创始人去收拾。而这还算是好的，更坏的是直接丧失企业的控制权，最后被董事会扫地出门，事实上，这样的例子比比皆是。

创业团队应牢牢把握控制权，尽量少融资，更不要因为融资而稀释核心创始人的大量股份。这是危险的。另外，在你不需要钱的时候未雨绸缪，不要被动地融资，把握主动权是成功融资的前提。

篇4：移动互联网创业点子思路

想创业，首先一定要了解行情了解市场，所以数据必须有！

到艾瑞或者本站及相关网站，下载一些数据报告，了解一下最新最热的新闻。当然要有判断意识，最新最热不一定就代表价值。媒体说的话很多时候是假的。

有了数据，就知道该领域哪些“服务”“产品”“投资项目”可以做。赚钱的方式姑且就这三类。

比如LBS服务火爆个人认为也不错，即可着手，但是前提要分析市场及竞争对手。市场肯定是有的，但是竞争的人多，人强，你要考虑是否拼的过人家的势力

所以我的个人建议：分析市场》竞争对手》是否擅长该领域》

[分享移动互联网创业点子思路分享]

篇5：关于创业和移动互联网的一些观点

引子

我前两天，收到一封邮件，一位快要毕业的的大学生问我，是去百度，还是去创新工场？他在来信中说，从个人道德价值观来说，他想去创新工场，要远离流氓企业，不然会有狼狈为奸、助纣为虐的感觉，对不起自己，但是创新工场那边情况不熟悉， 不知道怎么选择，并问我现在比较热的移动互联网靠不靠谱。

正好这两天我在微博里看到大家李开复的几个让毕业生创业的微博，比如，这个微博，还有 这个微博。呵呵。

李开复：有关毕业生高科技创业,我的建议：1）创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验,因此大学毕业不要主导创业,只能参加创业公司,2）最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会（无偿亦可）,因为也许创业并不适合你或你想象那样,3）毕业时若想学习创业,最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。

还有前两天的“移动开发者大会”，然后，又有一个以前的同事和我谈了一下他创业的事以及他的想法，正好又在网上看到罗永浩同学的那个“一个理想者创业的故事”的演讲。还有一些做blog插件的团队希望我能在酷壳上安装一下他们的插件。等等，等等。所以，让我有了这个可以rant的写作情绪。

邮件回复

请原谅我不能把邮件的原文直接贴出来，因为自从上次我在博客中点名评批了关于敏捷的东西，我明白了，这个世界上，当把你放到公众的高度上，很多以前可以说的话可能都不能说了（虽然我还是在说，说得还比较尖锐，可能本性如此，呵呵）。言归正传，关于这个网友问我的问题，要是我的话，我可能两个都不会选，但是必竟人家刚毕业，回想一下我当年毕业的时候，不也一样，就像菜市场里的大白菜一样被路过的人挑来捡去的，那有什么选择可言。人都是需要慢慢成长的，刚毕业的这个时候还不能挑挑捡捡的时候，能有两个offer在手作选择已是非常不错了。另外，人家刚毕业，面对北京这个物价奇高的地方，首先要解决的是生活下来，而不是像那些有工作经验的人一样可以追求更高层次的东西，所以，我不应该从我的角度上来思考这个问题，应该从他们的角度，从更现实的角度来思考。于是，我是大概是这么回复他的（加上了很多口水话是为了更像rant）——

我对新东西是总是持谨慎的态度，创新工场的刚起步，还需要磨练，而且从现阶段的情况看下来，并不太妙。百度的技术还是很不错的，人家好多年了，用户数量也很大，也有很多积累了，所以还是应该去百度。我之所以这样评价，是因为我始终觉得：1）创业是不需要助跑的，创业是一种积累到了自然就出现的东西。你也许并不那么觉得，但是我觉得创业助跑就像高考的辅导班一样，或是像英语培训一样，正如老罗所说的，出成绩的本来就是人家先天悟性不错，不行的总是不行，而需要培训的大多数总是有问题的，搞培训的都知道这个道理。退一步讲，就算是这些辅导班让你可以考个高分，但是后面呢？创业是一条很长的路，不是考了高分拿了风投被人宣传就能成的事。2）刚毕业的学生，要学的不是创业，而是开眼界，长见识，这比任何事都重要，因为我们的的视野决定了我们的人生。大家也知道我国的教育是什么情况。所以，刚毕业的同学第一件事是把教育和工作的那个差距上的那条大沟给填平了。因此，我觉得大公司有更多的资源和牛人能开阔你的眼界，而不是创新工场里的那些补习班式的团队和项目。而要开眼界应该是去一些成熟的公司，就算要学习创业也应该去那些刚刚成型的创业公司，这是因为，更多的是你要看的那些成功公司的经验和思路。你可能知道什么不好，但是你没有见过好的，你将不知道什么是好的，

这是就我觉得开眼界长见识的最大的价值。

关于那些流氓企业（商业公司总是会有些商业手段的，但是流氓的商业公司使用的是流氓手段），我们处在的这个社会似乎已经分不清楚什么是流氓手段，什么是商业手段，但是有些公司的做法还是太过份，在如今这样垃圾的社会中居然还会那能脱颖而出，不得不让人佩服。不过我认为，我们需要用出世的态度去思考，入世的态度去做事。社会是个大染坊，我们走入社会参加工作后，很多人都会迷失在其中，所以这需要我们坚持住我们心中那份理想的价值观，这个很难，能坚持下来的也不多。无论这个公司的文化让你有多么的不认同，但只要是其技术还是很不错的，能让你开眼界长见识，那就没有问题。因为不管你去到哪里，那些恶心的事总是会或多或少的存在，这就是中国的社会。所以，我们去那些无良企业，并不是学他的文化，而是学习他的技术和他们把事做出来的经验，根据鲁迅的拿来主义，重要的去其糟粕，取其精华。必竟人家那么大，在技术方面总是有可取之处的。我们的教育把我们 洗成了只有是和非的价值观，要么就是大好，要么就是大恶。所以，我们的感情要么就是爱，要么就是恨。没有必要，社会是多元的，多维的，这需要我们要学会分开看问题。

所以，对于李开复的微博，我认为，毕业去创业并不好。去学习创业也要看看是去哪里？很多朋友都觉得毕业就算学完了，这就错了。大学毕业表示真正的学习才刚刚开始，我比较保守，我觉得走出学校，还需要5-的社会学习和积累。我经历告诉我，大多数人是浮燥的，急功近利的，好大喜功的，无论是投资人，创业者，还是打工者。真正踏踏实实学习和努力的人很少。我想说是，不要被人两三句话就说得激动万分，不知道自己是谁了，你一开始没有吃好的饭，你总有一天得回来吃的。

创业 和 事业

我上上周未和我一个朋友聊了一下他的创业的想法和经历。他和我说他见到这个国外投资人曾投过MySQL，当这个投资人听到他的项目的时候，很惊讶，因为，投资人来中国听到几乎全部都是“业务型的项目”，而从他这里第一次听到“技术型的项目”。投资人非常感兴趣，于是就聊了一会就决定投他的项目了。

我在想，如果我们假设有一天MongoDB的创始人在中国找投资人，对中国的投资人说，我有一个很NB的想法，我要做一个开源的非关系型的数据库，可以解决大规模数据量的快速水平扩展的问题，并可以为现在互联网上的数据处理增加巨大的性能价值， 我不知道中国的投资人对这样的项目会不会感兴趣？我看悬。我这里不是说“产品型的项目”不好，我只是想说，在一个浮燥的环境里，几乎没人会关注这些“技术型的项目”。“业务型的项目”外表很华丽，更能打动人，可以让人看到“钱途”，所以，也就没人会关心那些可能改变世界的长期性的“技术型的项目”。

其实，创业就是开创事业。重点是事业，不是开个公司，也不是挣钱，公司和挣钱是你事业的副产品。事业是我们的理想，是我们对自己人生价值的一种诉求。我个人认为，只有上升上事业的层面上来，才能算得上是创业。如果你只是想开个公司，接两个项目做做，挣点钱，我觉得那就是在浪费时间浪费生命，除非你是想以一种曲线的方式达到你的人生理想目标。你的公司至少应该要去改善或是颠覆点什么，如果还有价值观的输出，那就更完美了。总之一句话，别把自己给卖了。

就算是在公司里打工，也应该有这份理想主义。我一直和我的团队说——我们每一个人今天不愁找工作，外面也有很多东西在诱惑着我们。对于我们来说，我们今天在Amazon这个高速增涨并很踏实的公司里，我们应该把在公司里打工升华到事业的层面上来。看看，Amazon是怎么一点一点地、扎扎实实地、有条不紊地、通过技术分析用户和市场来改变世界的，想想自己在Amazon公司里可以影响些什么，可以领导些什么，可以跟着Amazon去为这个世界改变些什么。当你有这样的心态和方式，积累到了，你就能去改变些什么，那时，你要出去创业也就成了一件水到渠成的事。

篇6：90后移动互联网创业调查报告

90后移动互联网创业调查报告

日前，中国最大的人气应用商店百度手机助手联合科技创业平台36氪对90后移动开发者发起了一项线上调查，在1个月的时间里共有600多位90后创业者填写了调查问卷，并最终形成《中国90后移动互联网创业者调查问卷》，试图揭开90后移动互联网创业者群体的特质和共性，为投资机构和业界了解90后创业群体提供价值参考。

借着移动互联网产业疾速发展的东风，越来越多的90后加入创业大军，期望在汪洋蓝海中取一瓢饮。大众眼中的90后互联网创业者，或许是“用互联网思维卖”的马佳佳，或许是叫嚣“明年拿1亿分员工”的余佳文，但对于背后更多的90后创业者我们了解得却并不多。

第一次创业年龄：18-25岁占比72.5%

张爱玲在其《传奇》一书中说过，“出名要趁早呀!来得太晚的话，快乐也不那么痛快。”这句话形容如今90后们的创业心态恰如其分。根据《中国90后移动互联网创业者调查问卷》数据，近一半90后的第一次创业经历发生在22岁之前;甚至，11.29%的创业者在未成年阶段或许已赚到他们人生中的“第一桶金”了。

团队年龄集中在18-25岁，多半为10人以下公司

90后移动互联网创业公司的团队年龄构成整体偏小。调查显示，70.97%的90后创业团队员工年龄集中在18岁到25岁之间，30岁以上的员工仅占3.23%。由于多为初创公司，团队人数不到百人的.公司占比96.77%，10人以下的公司比例也高达54.84%。

本科及以上学历创业者占比79.03%

尽管出道早，90后移动互联网创业者们的学历却并不低。调查显示，66.13%的“90后霸道总裁”手握本科文凭，有研究生学历和博士生学历的90后也各占11.29%和1.61%，由此推断许多90后创业者是毕业后就立即开始了创业。

90后创业者地图：深圳、北京、上海

由于人才、经济、政治资源更发达，以及相应的优惠创业政策鼓励，北上广深四座一线城市最受90后创业者青睐。根据参与线上调查的600多名90后移动互联网创业者投票显示，深圳、北京吸引的90后创业者最多，分别以33.87%、30.65%排名前二。如果说创业者和创业公司的数量决定着一座城市经济活力的未来，在互联网+的刺激下，相信未来会有更多移动互联网新星将在深圳和北京诞生。

90后创业者投身领域：社交、电商、视频

调查显示，排名90后移动互联网创业者投身领域前三名的APP类别，分别是社交类(29.03%)、购物类(24.19%)和视频类(17.74%)。兴趣类应用是90后移动互联网创业者们的主战场，而工具类应用的占比则相对较小。从近年来火爆一时的现象级应用来看，90后移动互联网创业者开发出的APP大多以小而美的特质取胜，他们更善于从用户刚需中挖掘个性需求，进而对产品加以个性化打磨，从满足特定用户人群需求的功能点切入。

以百度手机助手联合科技创业平台36氪公布的这份《中国90后移动互联网创业者调查问卷》为参考，或许不足以为90后移动互联网创业者群体描绘出足够清晰的画像，但仍可以据此发现诸多90后在创业过程中普遍面临的问题。如调查显示， 90后移动互联网创业者认为公司最欠缺的三大资源分别是：资金、推广渠道与人才，这三者所占的比重为56.45%，50%和48.39%。尽管资金、推广渠道与人才是大多数创业公司普遍面临的问题，但在90后创业中尤为突出。

篇7：互联网领域还有多少创业机会？

这个问题，笔者经常拿来问自己，也经常有朋友和我讨论这个问题，

坦白的说，笔者认为，没有人能够准确回答这个问题，但是，这并不意味着这个问题无解，从互联网产业发展的脉络和现状来分析，还是能够看出点蛛丝马迹的。

要弄清楚这个问题，可以用排除法，首先，我们不妨来看看哪些领域，创业机会已经少之又少，甚至可以说极无可能，笔者认为，以下领域，作为互联网创业者，少碰为妙，免得撞个头破血流，却颗粒无收。

毫无疑问，排在第一位的，自然是门户网站，原因无须多说，只要是对互联网有点认识的创业者，自然会望而却步；其次是视频网站，不是说视频网站这个领域没有机会，如果福布斯富豪排行榜上有你老子的名字，有足够的钱给你去烧，烧糊了也试不着痛痒，那么可以去赌一把，但是对于普通创业者来说，笔者奉劝，还是躲得远一些好；第三，搜索领域，无论是通用搜索，还是垂直搜索，除非你是前无古人的技术天才，有足够把握超越谷歌、百度，否则，老老实实的另寻出路吧；第四，社区社交类网站，目前这个领域，不论是天涯、西祠胡同为代表的论坛，还是开心、校内代表的SNS，都已经取得了压倒性优势，后来者很难居上，而且，这一领域本来市场空间就很狭窄，没有太多油水，小搞搞，做某个垂直领域的SNS，或许能够取得点成就，但是没有大意思；第五，电子商务领域的C2C，你如果认为自己比马云更牛叉，可以做个掏包网，试试以卵击石的后果，

除去以上五类，其他诸如即时通讯、人才招聘、博客之类网站，因为市场基本饱和，机会已寥寥无几。

剔除这些领域，范围就很狭窄了，笔者认为，在以下三个领域，还有一些机会。

其一，网游。中国庞大的网民人群，是网游的巨大消费群体，这是其他国家所不可比拟的优势，而且，网游玩家品牌依赖度低，重视体验，只要有好的游戏，极有可能脱颖而出，这个领域，再出几家上市公司，问题不大；其二，B2C网站，电子商务领域中，B2C还有很多有待挖掘的行业，只要看准方向，整合得当，也能够取得成功；其三，生活服务类网站，这个领域还没有一统天下的王者，虽然目前还没有很好的盈利模式，但是学习学习安居客，另辟蹊径，未来还是光明的。

一孔之见，敬请各位朋友批评指正。

本文来自：blog.sina.com.cn/s/blog_4caa90190100fkzs.html

基于移动互联网时代下创业教育的研究论文

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