浅谈现代企业管理模式研究论文

以下是小编帮大家整理的浅谈现代企业管理模式研究论文，本文共11篇，欢迎大家收藏分享。本文原稿由网友“myhsf”提供。

篇1：浅谈现代企业管理模式研究论文

浅谈现代企业管理模式研究论文

摘要：近几年“一带一路”的兴起让国民经济各行各业纷纷掀起了改革浪潮。大部分企业都在“一带一路”的发展浪潮中，对原有的经济战略进行了逐步的调整，由最初将国际经济目标盯紧欧美市场，逐渐转向东盟国家。企业在积极响应国家经济号召的同时，也在改革中一步步谋求自身的发展。

关键词:“一带一路”；企业管理；经济环境；模式研究

21世纪初，中国面向世界发出共同建设“丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路经济带”的号召，获得多个国家的积极响应。借此契机，越来越多的中国企业走向海外，面向国际，我们将他们称之为“建设者”。“一带一路”连接亚欧非三大洲，东连亚太经济圈，往西连接欧洲经济圈，超过65个国家和地区、44亿人口和全球过半的经济。

一、企业战略对公司发展的影响及意义

“一带一路”是一幅蓝图，规划着中国未来应如何更好地融入世界经济和增加地区影响力。很多企业想要在这幅蓝图上画上自己的脚印，想要参与到“一带一路”的建设中去，许多企业为了抓住这一机遇调整了相关的企业管理战略。这对企业的发展具有进步性意义，“一带一路”的发展让及时抓住机会的企业在获取更高利润的同时走出了中国，面向国际，提高了国际声誉，为企业以后的发展提供了一个很好的平台。

二、“一带一路”经济环境下企业在管理战略存在的问题

1.经济发展严重不对等对企业内部的影响

20世纪七八十年代，中国开始改革开放，而最初开放的只有沿海地区，例如深圳，广州等海上便利的地区。对内陆地区，大多数企业都不知道如何获取外面的经济信息，就算知道也不知道如何与外面的经济产生联系，紧紧抓住手中的信息为自己获取利益，所以就产生了中国经济发展的严重不对等。企业管理地区性分化严重是中国发展的一个很大的阻碍因素。最初“一带一路”倡议提出时，沿海地区就率先发现了机遇，对企业内部进行了改革，让企业内部来适应“一带一路”的经济环境，从而在获取更多的利润的同时提高了国际声誉。

2.企业战略改革遇到的阻碍

内陆和西部的大多数企业在面向国际市场时，发展经验较少，受到传统管理理念的束缚较大，企业管理创新环境不浓厚，相对于沿海地区，缺乏管理创新的模式。很多企业管理者创新理念不浓厚，找不到企业的短板，在制定企业战略时严重阻碍了公司的发展。

3.企业资源分配的不平等

对于大多数企业来说，虽然资源丰富，但是这些资源不能及时转化为财富。为什么呢？因为资源是国家的，大部分“一带一路”的经济资源都由国有企业在垄断经营，很多企业得不到及时的资源，在经济上得不到及时的发展，造成了国内经济严重不对等，企业发展严重受到影响。

4.管理人才分配的不均等

现在的管理人才基本上属于高校毕业生，但是一般的高校毕业生出了社会之后都会选择自己创业，创建自己的公司来获取更高的利润，很少有专业的管理人才去企业上班，帮企业谋求利益，这一问题在内陆和沿海地区更为突出。专业的管理人才要不自己创业，要不到北上广这样的大城市就业帮国有企业或外企谋求发展，很少有人到内陆或者西部地区去。“一带一路”虽然是一个国家积极推崇的经济发展政策，但是最先受益的是沿海地区，内陆和西部地区都属于经济发展落后地区，人才分布不均等是阻碍其发展的一个重要因素。

三、“一带一路”经济环境下企业管理战略的对策

在当前“一带一路”经济环境下，企业在发展与经营的过程中，会不断对自身的制度以及发展方向进行优化与升级。并且，基于当前特殊的发展形势，企业要想在市场发展中保持其独特的竞争力，就必须不断创新发展。除此之外，企业不仅要在大的发展方向中进行改革创新，同时还需要相关部门以及龙头企业积极的进行引导，使我国的经济与社会发展在“一带一路”的经济环境下登上新台阶。[1]

1.协调沿海及内地的经济发展

在当前的社会发展中，由于沿海及内陆地区在地域以及文化方面存在着较大的差异，所以其在经济发展中也存在着较大的差异。沿海地区，由于其特殊且优越的地理环境，能够依靠其区位优势大力发展跨国经济合作，从而提升该地区的经济发展水平。而内陆城市，由于其交通以及对外交流相对于沿海地区较弱，所以部分基础设施薄弱的`城市，其经济发展水平落后于沿海城市。所以，为了最大程度的发挥“一带一路”倡仪对经济发展的积极影响，就必须协调好沿海及内陆地区的经济发展水平。这就需要，沿海地区在大力发展进出口经济的过程中，要充分利用“一带一路”对经济的拉动作用，与内地城市建立起经济互助关系，在发展的过程中，促使内地的经济同步发展，只有这样，才能够使得企业在竞争与发展的过程中，注入新的发展力量。

2.促进企业资源的合理化分配

企业在经营与管理的过程中，由于发展方向以及企业资本都存在着较大的差异性，所以在市场的发展过程中，总会出现竞争与发展。而在竞争与发展的过程中，优势企业往往会占据大量的企业资源，而其它竞争力较弱的企业则会由于市场占有率较小，不能够实现可持续发展。除此之外，企业在发展的过程中，其内部资源的分配与使用如果不合理的话，也会造成企业的发展压力。这就需要在当前“一带一路”的发展背景下，促进企业资源的合理化分配，使得企业在发展竞争的过程中，保持稳定的资源分配，使企业能够在不断的竞争中得到发展，保持良好的竞争力与资源共享。而在“一带一路”倡议的发展背景下，其本身就能为企业的竞争与发展带来便利条件。直接使企业在管理与发展的过程中，充分利用“一带一路”倡议的特殊性，促进企业资源的合理化分配。

3.合理分配人才

人才的合理化分配是能够保障企业正常发展的关键，在当前“一带一路”的经济发展背景下，由于地区间在经济发展中存在着较大的差异，使人才没有实现良好的分配与利用，所以为了更好的改善企业的经营环境，在“一带一路”经济发展的前提下，要合理分配人才，使人才都能够居其位、谋其事，使其能够在企业的管理过程中发挥最大的作用与影响，最终改善市场的经济发展形势，使企业在经营管理的过程中，能够不断的提升其管理水平，促进企业根本的创新与发展，最终推进企业的可持续发展，营造一个良好的市场发展的氛围，共同促进社会的进步与经济水平的提升。在“一带一路”背景下，企业要想实现良好的创新与发展，就应当充分把握当前的经济发展形势，使其在发展的过程中结合实际情况进行不断的创新与改革。在“一带一路”的影响下，企业能够充分利用“一带一路”特殊的传递性，来实现管理制度的创新与升级，使企业在发展的过程中能够不断注入新的发展力量，最终促进社会经济的共同发展。

参考文献：

[1]张才华.“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式改革探析[J].商场现代化,(17):80-81.

篇2：现代企业物流管理模式研究

摘要：信息技术的快速发展为我国物流行业的发展创造了便利的条件，物流行业规模越来越大，物流管理技术也随之发展，这对我国的经济发展既是机遇也是重大的挑战，物流行业作为一个新兴行业，在经济领域中占有十分重要的优势，但是随着社会需求和市场的不断扩张，物流管理行业的问题也在不断想象，笔者根据近几年的工作经验，分析了绿色供应链管理的现代企业物流管理模式，希望能够进一步促进我国物流行业的发展与进步。

篇3：现代企业物流管理模式研究

1绿色供应链的概念及原则

1.1概念

绿色供应链管理GSCM是指在原有管理的基础上，通过融入环保理念来实现绿色产业的发展，通过建立可持续的物流，循环经济，帮助物流企业走上可持续发展的道路，实现普通企业的转型，将企业管理转化为绿色管理模式，在企业发展的每一个环节，绿色发展都会渗透其中，通过对企业发展模式的对比和筛选，确定最符合企业效益的发展战略和模式，与其他企业形成互补联盟，通过加工、仓储和运输等，对绿色环节进行全面的保护，使企业能够充分利用现有的资源降低对环境的不良影响。

1.2原则

第一，创新性原则企业在创新发展的过程中，为了提高绿色供应链管理的水瓶必须要采取创新性的方式，改革原有管理制度，自上而下进行改革，通过吸取新的经验和教训来掌握更多的专业技能，使企业的绿色供应链能够实现有效的运转，提高企业竞争力的同时能够遵循环境保护的基本原则，实现绿色管理与物流管理的结合，让每一个员工都能做好本职工作，做好绿色供应管理，为企业的发展积累力量。第二，细节原则实现物流产业的绿色供应链管理，必须加强细节管理，对企业的各项工作进行调查和分析，将工作过程中产生的废料和污染，告知员工使员工能够第一时间了解到企业生产过程中的环境污染和资源浪费，这样能够使员工形成保护意识，在生产过程中，加强材料的规划和使用，充分发挥绿色供应链的'管理作用，实现环保生产与绿色供应。

2现代物流企业绿色供应链管理的措施

2.1强化部门职能优化

在传统物流模式的管理贴的管理经营方式仍然沿用传统的管理流程，自上而下的践行，而绿色供应链的管理与传统管理模式有着很大的不同，并且形成了巨大的反差，通过对企业内各个部门的职能划分，根据业务流程来对职能进行重新的规定，可以有效的提高任务完成的效率，利用生产资源降低资源的浪费，使各个部门能够统筹优化。

2.2做好原料供应管理

为了进一步提高绿色管理的效率，在上游原材料的供应上要进行严格的把关材料进行，选择时要慎重选择供应商，严格考核供应商的发展策略，经营状况和市场效益，确定该企业是否符合环境保护的理念，只有满足多种条件才能建立长远的合作关系，此外在选择供应商时，企业还要注重供应商的创新能力考察，如果企业缺乏创新意识，那么他将无法在快速发展的社会中，拥有市场竞争力，提供的材料也无法满足市场快速变化的需要，所以只有符合创新发展的供应商才能拥有市场竞争的资质。

2.3创造良好的管理环境

社会的发展与时代的进步，要求物流管理体系具有足够的创新意识，管理理念将会成为物流企业的必然趋势，为了使国家能够获得企业必须认真贯彻落实绿色发展理念，充分认识到绿色管理的重要性，为了保证良好的环境，国家和政府必须颁布法律法规，企业要健全内部管理机制，为企业的发展创造良好的环境，社会及相关部门要加强对于企业的监督管理和审查，如果发现企业有环境破坏等问题一定要进行严格的整治，以净化企业发展的环境。

2.4建立绿色资源数据库

随着信息化社会的不断来临，企业发展离不开数据的头和分析所以物流企业为了实现创新发展，必须要建立绿色资源数据库，将数据库的内容进行完善，从而有效的提高绿色供应管理的效率和水平，绿色资源数据库的建立需要对材料工艺的选取、生产和产品分销进行数据收集，来保证市场供应的稳定。绿色材料的工艺选取，是对供应链的源头进行控制，通过对产品中生产过程中的废品和被的回收，能够减少资源的浪费，加强可循环经济的发展，这对于企业实现绿色发展也有着重要的意义，而绿色模块的管理则是供应链的中心环节产品的设计，生产，包装，加工，运输等，都会直接影响着产品的供应为了实现企业的经济效益社会效益，必须要加强绿色生产模块的控制，是可持续发展的理念，在产品制造中有所显现，而供应链中的绿色仓储管理则是对绿色销售，包装运输和使用进行改良优化，拓展销售渠道，通过对网上交易环节的绿色方案制定来，企业的绿色发展实现最大化，也可以设计简易的绿色包装，节省包装费用，实现包装材料的回收再利用，而对一些产品可以采用回收利用的方式进行再生产和再销售，实现供应链的循环发展，直至该产品丧失使用能力。总之，物流企业的绿色供应链的管理应当具体落实到产品制造的每一个环节，提升资源的可利用率，采用科学的方法和创新的理念实现资源的优化配置，为企业进一步实现可持续发展创造良好的条件。

参考文献

[1]王德方.基于供应链管理环境的物流管理策略研究[J].价值工程,,(10):84-85.

[2]胡万达.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J].当代职业教育,,(01):79-82.

[3]刘铁男.基于供应链管理思想的企业物流模式创新分析[J].物流技术,,(17):26-28.

[4]郑子林.基于绿色供应链管理的物流管理创新[J].中国建材,,(11):113-116.

作者：何奕呈 单位：黑龙江林业职业技术学院

篇4：企业人力资源管理模式研究论文

企业人力资源管理模式研究论文

摘要：企业人力资源管理活动中的人力资源管理模式占着十分重要的角色。我国企业人力资源管理方式呈现着多种模式并存的现象，因此，寻找最佳人力资源管理模式实践的新走向是很重要的。

关键词：人力资源管理 企业 模式

一、人力资源管理发展的阶段

西方人力资源管理从上世纪六十年代的档案式管理，再到七八十年代的职能式管理，人力资源管理模式的发展经历了将近一个世纪。就目前来说，当前中国的企业进入市场竞争虽然只有几十年的时间，但是因为市场变化的速度很快，企业人力资源管理的发展转型也很快。因此，研究中国企业人力资源管理模式的发展趋势。这对于进一步改善企业的人力资源管理模式具有十分重要的意义。

在对于人力资源管理模式的研究当中，有两个模式。一个是操作层面和战略层面，另一个是主动型和反应型。我们把这两个模式结合起来进行考虑，这样就形成了一个人力资源管理模式分类的新框架。我们将四个模式放在时间序列当中，我们可以看到它们在实质上对应了人力资源管理发展的四个阶段。

第一，操作反应型。西方人力资源管理处在一个档案式的阶段。这一阶段的人力资源管理活动致力于基础的任务。它说明了依据企业的日常需求，人力资源部门应该如何做反应，才能保证这些基础任务实现。这些任务包括管理的福利保险，这样就可以维持市场的工资，雇佣初级的员工，和提供基础的技能训练。

第二，操作主动型。上个世纪七十年代到八十年代，这个时期的企业经历了大量的变革。他们经历了合并，重组，经营建设，人员压缩，还有破产等等，在混乱的环境当中，也给人力资源管理提供了一个很好地发展环境。这个时期的人力资源管理模式主要就是基础任务设计。这样的活动主要包括人力资源管理工作流程的再创造，在人力资源管理活动当中应该采用全面质量管理的原则，这样才能保证员工队伍的士气，体现出一个团队的合作力和凝聚力。

第三，战略反应型。人力资源管理在战略性思维的指导之下，迫切需要一种规划的方法来知道组织改革和企业发展的不断变化。因此，产生的战略反省型人力资源管理活动就会专注于企业战略。也就是在明确企业战略的情况之下，人力资源管理活动应该怎么做才能帮助企业战略的有效实施。这种活动包括确定和开发技术的只是，还有战术机能。建设和企业战略管理的需求一致的.企业文化，以促进变革管理和组织人力资源服务的中心。

第四，战略主动型。这个世纪开始，人力资源管理进入了战略主动型管理的阶段。这个阶段的人力资源管理活动致力于创造未来战略备选的方案。这种活动包括构建一种创新的而文化，确定并购的可能性，创建保持的产品，营销资本等符合市场一流标准的企业内部能力。

二、中国企业人力资源管理发展的特点

中国企业的人力资源管理发展经历了短短的几十年。这浓缩了西方企业一个世纪的历程。我国大多数企业的人力资源管理发展的层次较低，发展程度也不太相同。总体来说有以下的特点：

第一，从组织的发展方面来看，中国大部分的国内企业处在组织的结构化阶段。很多企业还没有形成一支具有专业知识的人力资源对于。但是在人力资源管理活动上，却处于档案行和事务性的工作，没有更多地和企业的战略和发展相互结合。但是值得高兴的是，中国大多数的企业集团都建立了一个规范的人力资源管理体系，工作评价成为了人力资源管理的重要手段。而且人力资源规划也成为了企业战略规划的重要组成部分。第二。从员工的安排来看，人力资源规划有限，对于人员的招聘和选拔几乎很少可以和企业战略或者组织的能力相结合。目前企业的招聘方式很多，这是一方面。但是另一方面，筛选的方式采用评估中心或者是心理测试的现代技术手段的却很少。特别是对于国有企业，干部任用的话，按照资格排辈的现象比较常见，管理层干部老龄化，有能力的年轻干部却不能很快的得到提拔，这样就造成了企业人才的缺失，从而影响了长远的发展。第三，从员工的长远能力看，很多企业只是重视中高级人才的管理，但是却忽视了对于普通员工的管理和开发。有的企业觉得高级的管理人才和高级的技术人才对于公司的贡献是很大的，但是一线的工人不是那么重要。许多企业为了降低成本的聘用文化程度不太高的人，但是却不对他们进行培训教育，这样就导致了员工的素质底下，给企业的生产和管理带来了很多的不方便。第四。从激励员工来看，很多国内企业的激励制度是不健全的，奖惩不分开。对于国有企业来说，激励工作没有做好也是目前存在的一个很大的问题。国企在工资，薪酬等物质刺激方面和外企或者民营的企业方面存在着很大的差距。尤其是中高层管理的人员和企业骨干人员的收入差距显得更加明显。第五，从员工的关系来看，国内的很多企业缺乏文化的凝聚力，在共享信息，员工交流，团队合作等方面做得不是很好。民营企业的劳资关系也出现了很多新的问题。

三、我国人力资源管理的现状

当前，我国总体人力资源竞争力薄弱。少数优秀的国有和民营企业在人力资源管理的标准化，系统化方面做得很不错，也有少数知名的外企进入到了人力资源管理的战略主动型阶段。总体上，我国企业的人力资源管理呈现着多种模式并存的局面：

第一，操作反应型的人力资源管理模式。这个问题比较突出的是对于员工能力和激励方面的问题，如薪酬结构不合理，没有有效地激励手段，这些问题都给企业的生存和发展造成了各种显性的或者隐性的困难。第二，操作主动型的人力资源管理模式。国内一些经营状况比较好的民营企业和许多的企业集团，在人力资源管理的规范化方面取得了不少的成绩。有的甚至也朝着战略反应型模式进行过渡。第三，战略反应型和战略主动型人才资源管理模式。少数在中国取得了好的成绩的外资企业，因为受到海外母公司的影响，人力资源管理早已经进入到了战略反应型模式，并且朝着战略主动型继续的发展。这些企业的人力资源管理在组织有机化的大环境下面，通过两种途径专注于企业战略的实现。

我国已经进入了一个将知识看做主要部分的全新竞技时代。在这样一个迅速变化的时代，人力资源的特殊性成为了企业过度的核心部分。人力资源的价值也成为了衡量企业整体竞争力强弱的标志。同时，我国人力资源管理面临着全球一体化的趋势，比如说网络信息化，组织变革的速度等知识的力量的挑战等等。为了适应新经济时代的游戏规则的基本要求，我国企业的人力资源管理要以更加积极地姿势出现，从而呈现出了新的特点。

结束语：

国内的环境竞争日益激励，因此对我国企业的人力资源管理提出了新的要求。目前来说，我国的大多数企业的人力资源管理变革来说，迫切需要根据企业发展的情况，然后在引进合适自己的人力资源管理模式，这样才能尽快适应市场竞争的需要。

篇5：企业社会责任管理模式研究论文

企业社会责任管理模式研究论文

一、企业社会责任与企业管理模式关系分析

企业管理模式并不存在孰优孰劣，只有是否合适，也就是说，判断企业管理模式的标准主要是看企业管理模式能否符合企业发展的根本利益。在不同的时代背景中，就会存在不同的企业管理模式。本文对于企业管理模式的讨论，是基于企业社会责任这个议题导向下进行的，因此也主要结合企业社会责任对企业管理模式进行分析。基于企业社会责任下的企业管理问题分析如下：

1.企业战略管理并没有充分考虑到企业社会责任的影响

企业在制定发展战略时，一般都会考虑制定什么样的战略以及怎样实现这些战略，并且通过这些前期准备为后期战略目标的实现指出切实可行的实现之路。企业战略管理存在的目的服务企业战略目标的实现，根本目标就是要践行企业战略。然而，在企业的战略制定工作中，忽视了企业社会责任的影响因素，企业发展战略更关注如何提升企业自身的经济效益以及企业的名誉。在当下这个时代，如果不能够树立企业社会责任并且践行，那么在企业的中长期发展中就会忽视这方面的建设。

2.企业架构中缺乏保障企业社会责任的制度

企业的组织架构通常是指企业实行内部管理的组织架构，现在企业在制定企业管理架构计划的时候主要根据以下两个方面。首先，根据企业内部分工，也就是根据销售、财务、营销等工作性质划定企业管理组织架构；其次，根据企业所经营的具体项目来制定企业各个部门内部的项目管理部门，这一类管理组织具有明显的扁平化特征。于是就可以很明显的看到，企业内部没有专门的保障企业履行社会责任的管理机构，同时这方面的管理工作也会有所欠缺。

二、不同企业管理模式下企业社会责任的践行情况

1.企业管理模式分类

当前我国常见的企业管理模式主要分为六种，其中最常使用的分别是亲情化管理模式，随机化管理模式以及制度化管理模式，三种模式各具特点，针对不同的企业发展阶段与发展现状进行慎重选择可以有效提升企业社会责任的整体践行效果。

2.不同管理模式对企业社会责任的践行情况分析

随机化管理模式是指在企业日常管理工作开展过程中往往存在领导者独裁的情况，对于制度的遵守程度较差或者过分干预中层领导的决策，这种管理模式的结果往往会导致企业无法很好的实现社会责任，降低信誉度甚至导致企业破产，其广泛存在于一些中小型私企与个别国企中。亲情化管理模式主要存在于各种创业初期的企业当中，由于缺乏资金再加上利益关系方面的内容较少，所以创业团队往往都是通过哥们情谊凝结在一起的，但是随着营业额的增长与利润的提升，亲情化管理的实际效果就会淡化，不利于其实现社会责任与价值。制度化管理通过建立一定的制度体系来实现企业的内部有效管理，这种管理模式通过量化劳动与收入的形式来规范员工的行为，在一定程度上能够提升企业社会责任的践行效果，但是由于制度建设往往导致缺乏主观能动性，其运用的好坏还是要依情况而定。

三、企业社会责任对企业管理模式的优化互推作用

1.在企业管理模式构建中体现企业社会责任

想要在企业的管理之上丰富企业社会责任内涵，就必须要在理念上进行丰富。因此，在企业针对社会责任改进企业管理模式之时，首先就要创新企业社会责任意识。企业需要根据企业管理存在的问题和取得的成就，将企业社会责任放到一个更加重要的位子上来，找到与之相契合的企业管理模式，来有针对性的展开管理活动。企业只有根据自己的管理现状，树立正确的经营理念与管理方式，创新管理理念与管理方法，才能够显著改善企业的社会责任意识，在企业的经营管理之中自觉践行社会责任，提升责任意识。

2.提升企业员工的社会责任意识

要想最大程度改进企业凸显社会责任的企业管理模式，就要让每一个企业员工都树立强大的企业社会责任意识。要进行企业管理模式改革无法离开企业管理模式改革，更加无法离开每一个企业员工都树立企业社会责任意识。企业管理人员与企业员工是企业管理搭建的重要基础，因此需要每一个员工都能够提升思想认识，同时提升知识积累，积少成多，巩固在社会竞争大环境下树立的社会责任意识，这样就能在企业日常工作中自觉履行义务，自觉践行责任，得到社会的认可，同时形成企业强大的竞争力。

3.构建新的企业管理模式要重视效率

企业在进行基于社会责任下的企业管理模式改革时，最重要的目标就是要充分证明企业在进行的.管理改革是切实有效的，是能够通过改革带给企业切实利益的。企业履行社会责任，采取相关管理手段，不仅可以获得一定的社会利益，同时也会提升企业的经济效益。企业改进基于社区责任下的企业管理模式改革，可以在广大的人民群众之中提升企业的社会认同，提高企业的知名度和美誉度，在全社会中留下一个良好的形象，让企业能够更好得为社会服务的同时也能够提升自身竞争力。

4.转变企业经营行为

企业根据管理模式变革改变自己行为，其外在表现就是企业的经营行为发生改变。要想将基于企业社会责任下的企业管理模式运作到实际经营中，就必须根据这些变革改变企业的经营行为。企业在经营中应当在重视经济效益的同时还要重视社会责任的实现，不仅要实现经济目标，还要实现社会目标，要把为社会提供优质服务作为企业的重要发展目标。权益而在经营中，要重视环保和科学发展，通过自身努力为我国经济可持续发展做出贡献。

5.促进企业内部良好氛围的形成

好的企业环境能够促进企业战略目标的实现和经济效益的提升，同时也能够更加促进企业履行义务，提升自己的社会责任意识与能力。在良好的、正能量的、科学合理的企业氛围，能够让企业责任意识更加深入人心，同时还可以促进更多新理念新方法的诞生，让企业管理走上正确高效的途径。企业要对社会责任的管理方式进行革新，就必须要合理合适的企业环境进行配合。企业要在内部构建关爱尊重员工的企业氛围，先尊重关爱自己的员工然后才能够关爱和尊重社会。良好的企业环境需要让每一个企业员工都有建言献策的机会，要珍惜企业员工的个性，特别是鼓励和支持企业员工践行社会责任的正能量行为。良好的企业环境必须要管理层和每一名员工的共同参与，只要全员都树立正确的社会责任意识，企业才能够更好地践行自己的社会责任。

四、总结

随着社会的不断发展与进步，企业间的竞争也逐渐多元化、多维化，同时企业在社会生产中的作用也越来越大。企业应当在经营管理中增加社会责任因素，大力建设基于企业社会责任下的企业管理模式建设，为我国社会的可持续发展做出应有过的贡献。

参考文献：

[1]王旭红.基于责任管理浅析企业管理的发展趋势[J].中国集体经济,,05:33-34.

[2]吴梁豪,兰善超.基于全面社会责任管理的新型企业管理模式[J].经营与管理,2017,02:72-74.

[3]王舒平.企业全面社会责任管理及其实施策略[J].企业改革与管理,2017,03:55+60.

篇6：现代企业经济管理模式论文

现代企业经济管理模式论文

一、前言

随着我国上世纪的改革开放，我国的市场经济的发展速度迅猛，现代企业的发展也随着时代的步伐也渐渐步入高速发展的阶段。然而高速发展的市场经济也带给了现代企业很大的发展压力以及竞争压力，所以对于如何更好的管理现代企业就变得非常重要了。对企业的管理来说，最重要的就是对现代企业的经济进行管理，要想其得到完善的发展，就一定要使得企业管理朝着规范化发展，要求企业对经济的管理必须从生产型的管理转换为生产经营型的管理。现代企业的生产经营型的经济管理模式，能够很大程度上提高现代企业在发展过程获得的收益，使得经济的收益最大程度的体现。现代企业经济管理模式的规范化发展能够很好的带动现代企业的企业管理，能给现代企业带来更大的经济效益。

二、现代企业经济管理的内涵

1.现代企业经济管理的含义

对于企业的经济管理来说，其含义就是实现企业所拥有资源的价值以及对企业经济的实际操作管理的实现。而且，在现代企业经济的发展过程中，能够对有关的现代企业经济活动进行科学、合理、有效的管理并组织监控，在实施这些管理措施以后能够实现提高企业的经济效益，促使这些企业能够科学、稳定的发展。对于企业经济的管理来说，它的主要目的就是是通过科学、有效、合理的管理以此增加这些企业的竞争力以及使得他们的经济效益得到提高。关于这些企业的经济管理工作来说，其主要任务是在这些企业的自身发展现状上，根据他们的自身发展特点和生产方式的特点，根据这些来制定出比较有效、科学、合理的企业经济管理的管理模式。通过对现代企业生产的产品价格的合理定价以及对现代企业生产产品的生产成本的控制，做到对现代企业所拥有资源的最大化利用，以此来降低现代企业的生产中的经济开销，并且还要对现代企业的员工提供相对合理的薪金报酬以及相关福利。对于企业的经济操作管理来说，还要能够做到这些企业的日常资金的预算工作，以及生产过程中的资金核算，最大化的进行企业的经济管理，来提高现代企业的资源使用率，还要根据当前的社会市场经济的发展规律，进行适当、合理的调整，使得企业对他们自身的经济管理工作更加合理、灵活。上图是某知名企业的经济管理流程图。从上面的某知名企业的经济管理流程图可以看出，现代企业的经济管理应该从企业的基本活动以及辅助活动管理着手，在管理过程中要将企业的决策、领导、组织以及创新贯彻于现代企业的基本活动以及辅助活动中。

2.现代企业经济管理的特点

在对现代企业经济管理模式的研究中，我们发现现代经济的管理具有关联性、指导性以及综合性等几个主要特点。对于现代企业的管理工作的展开，其与企业经济的管理的关系是关联的`、密不可分的，现代企业的经济管理的好坏将直接影响现代企业的管理水平的高低；指导性就是指在这些企业的实际运营管理工作中，企业的发展走向主要由这些企业的高层领导者的决策来制定，这些企业的发展速度也要针对企业自身的经济管理工作来进行与之相关的研究，然后再以这些企业的经济管理作为基础，来指导有关的企业中涉及到企业经济效益的活动以及对企业进行管理的主要发展方向，以此来保障企业正确、稳定的发展；对于综合性来说，因为在一个企业中，其经济管理对于这个企业的整体管理工作来说是非常重要的，企业经济管理能够综合的进行企业其方面工作的管理，以此来实现企业的整体管理，最后使得企业获得最大化的经济效益，只有有了规范化、合理的、科学的企业经济管理，才能带动现代企业的生产以及运营的发展，提高企业对其拥有资源的更好利用，才能使得这些企业在发展过程中获得更大的经济效益。

三、我国现代企业经济管理模式的分析

1.传统企业经济管理

对于企业的经济管理来说，传统的管理方式（20世纪代之前）主要由于当时的我国计划经济的发展背景，导致这种对企业经济的管理工作不能和时代发展接轨，所以导致很多企业并不能得到最大化的经济收益，而且在这种背景下，传统的企业经济管理模式也带给了企业很多问题，使得在这些企业的发展过程受到了很大程度的影响，最后造成这些企业得不到很好的发展，最后在强大的竞争压力下被市场所淘汰。

2.现代企业经济管理模式

与传统的经济管理不同，现代企业经济管理模式（20世纪10年代至今）主要体现在可持续发展，而且，很多企业也在慢慢地改革它们的管理模式，这些企业对于经济的管理逐渐迈向更加规范化、有效的阶段。这些要求造成我国很多企业不仅要注重自身的生产特点，而且要加大企业对于经济的管理力度，以此来实现企业自身的可持续管理，最后获得最大程度的经济收益。

四、当前企业对于经济的管理模式中存在的问题

1.企业内部的管理人才不稳定

目前我国的大多数现代化企业中，其经济管理人才的流动性很大，很多管理人才在工作一段时间后选择离职或者跳槽，据调查，很多人的一份工作的时间仅仅不到3个月甚至更短。这都使得现代企业的经济管理工作受到了很大的负面影响。而造成企业内部的管理人才不稳定现象的原因主要是现代企业并没有对企业内部的优秀管理人才进行政策上的支持，而且没有有关方面的福利保障，据很多从业人员说，他们的公司并没有给他们办理五险一金等工作福利，所以他们感觉没有得到公司的认可。另一方面，据调查，我国某一知名民营企业在底企业内的1/3的员工以不同的原因提出了辞职，这其中还包括了部分企业老职员，其中的原因大多是得不到应有的认可而选择离职。而且对于很多企业的管理人才而言，他们注重在管理工作中实现自身的价值，所以造成很多管理人才跳槽选择更加好的企业去实现自身的价值。

2.企业的组织机构不完全

由于一些企业的高层领导者只看到了眼前的经济利益而对于企业的组织机构的完善性问题忽略了，例如很多公司并没有实际意义上的后勤部门，企业的组织并不完善，这必然会造成企业的组织机构不健全，不是过于简单，就是过于繁冗，这些都造成现代企业经济管理的工作得不到有效的展开，严重阻碍了现代企业的经济管理的管理效率，最后使得这些企业对于自身的经济管理工作得不到科学、有效的发展。

3.企业经济管理制度不够健全

随着很多企业加大了对自身经济的管理力度，都相继建立了与经济管理相关的制度，但是大多数是参照国外优秀企业的经济管理制度，造成这些仿照国外的企业经济管理制度并不能在我国社会主义经济市场很好的起作用，因而缺乏实用的效果。另一点，这些对企业经济的管理工作仅仅姿势表面上的，并没有深入到实际的企业经济管理模式中去，或者并没有在有关的具体企业涉及到经济效益的活动中运用这些制度，使得制度的作用得不到体现，仅仅在形式上起到作用，这严重影响了现代企业的经济管理，最后影响现代企业的管理工作的展开，制约了现代企业的发展速度。

4.企业管理模式的落后

虽然很多企业的经济管已经由传统的生产与管理转换成现代的生产管理，但是实际上，很多企业并没有摆脱传统经济管理模式的影响，造成企业自身对经济的管理方式较为落后，更不上经济时代的快速步伐，而且由于现代企业的经济管理模式的落后，造成企业的经济管理效率比较低和企业生产的产品质量也比较落后。而且很多企业的管理点目标是对于生产产品的制造环节，没能够做到对企业产品的跟踪定位，造成现代企业的经济效益得不到提升，最后阻碍了现代企业的发展步伐。

五、实现现代企业经济管理模式规范化的策略

1.完善企业的经济管理制度

唯有一个企业拥有了完善的经济管理制度，方能在一定程度上推动企业的发展。对于建立和完善企业的经济管理制度，不能完全仿照国外优秀企业的做法，而是要以自身的特点为基础，在此基础上建立并完善自己的经济管理制度。作为企业的管理人员来说，其应该根据市场的需求，参照有关优秀的企业的管理方法，并进行系统的分析和研究，然后与自身的发展现状相结合，然后制定符合自身的经济管理制度。还可以建立企业经济管理的相关文件，例如企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录，手册等。

2.建立合理、有效的企业员工考评制度

对于目前的现代企业管理人才的不稳定现象，我们应该建立合理、有效的企业员工考评制度，通过考评制度的建立，来激励企业的员工，使得企业的员工的自身价值得到体现，使他们有企业归属感。对于优秀的企业经济管理人才，要通过适当的奖励措施，给予他们物质或者精神层面的奖励，例如可以奖励他们出去旅游、举行公司聚餐等等。而对于一些成绩较差的经济管理人才来说，可以适当的进行处罚，例如领导上层的暗示批评、扣除部分奖金等等。刺激他们在企业内部员工的竞争意识，只有企业的经济管理人才趋于稳定，企业的经济管理工作才能正常、有效的、规范化的开展。

3.规划企业的经济目标

对企业的发展进行有效、详细的规划，能够推动其经济管理的发展，进而推动企业的经济管理模式向着规范化靠拢。在结合的自身发展现状以及未来的需求，制定企业经济目标的规划，而且要保障在企业的运行基础上，要结合企业的经济目标规划来进行行动上的工作开展。可以将经济管理作为企业的企业文化，在进行经济管理相关工作时，可以制定一系列的管理文档，把企业管理的各项方针、政策、目标、执行手册、活动计划和活动记录等形成文件，并及时的对外公布，让员工了解企业的文化。

4.更新企业的经济管理模式

落后的企业经济管理模式是不行的，唯有更新了经济管理模式，才能提高企业的运营效率，要将经济管理模式转换为符合自身特点的生产经营方式，只有更新了企业的经济管理模式，才能能够带动企业的经济管理工作的快速发展和提高。

六、结束语

随着我国社会的进步。我国经济高速发展，传统的管理模式慢慢更不上这样的步伐和节奏，在现代企业经济管理模式的改革与发展过程中，依然存在很多严重的问题，需要这些企业来解决。文章分析了现代企业经济管理中存在的问题，并给出了与之对应的建议和对策，希望可以实现企业的经济管理模式规范化发展，来推动企业的经济管理效率，最后推动企业走上科学、高效的发展道路。

篇7：现代企业经济管理模式探讨论文

现代企业经济管理模式探讨论文

众所周知，随着我国经济全球化的加深，使得我国的经济越来越朝着国际化的方向发展。在发展中我们从中受到了很大的益处，但是随之而来还有巨大的挑战，同时由于经济全球化，进一步加大了我国的市场竞争。过去企业采取的经济管理模式越来越适应不了当下的社会经济发展模式。所以说现代的企业管理将会受到来自自身和外部的共同压力。因此，要想改变这种被动的局面就要寻求自我的改变，来提高现代企业的经济效益，促进整个企业经济的快速健康的发展。很明显企业要想长期发展，就必须要进行自我的彻底改革，只有这样才能符合当下经济发展形势和特点，这也给企业现代经济管理模式的改变提供了动力，所以各个企业应该把握好时机，进行企业的改革，实现自身的进步和发展。

1、企业经济管理的内涵

对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。

2、现代企业经济管理的特点

2.1现代企业经济管理有很强的关联性

企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。

2.2现代企业经济管理对整个企业的管理有很强的指导性

由于企业的高层管理对企业内部细节并不了解，他们要想了解企业的发展动态只能通过财务来进行分析，所以企业管理者在为企业做出的重大决策都是从宏观角度来考虑问题的。企业的经济管理会对财务的管理有一定的影响。而企业的经济管理又是利用其内部的财务指标来判断企业未来的发展方向，然后进行合理的规划。所以，在企业的运营中，企业的经济管理对企业的管理有着一定的指导意义。

2.3现代企业管理综合性强

企业管理在实际的应用中，一般会出现短期的效果，同时也会在未来的一段时间里发挥着长期的作用。特别是现代企业的经济管理将几乎涉及企业发展的各个方面，在时间段上也会表现出一种动态的变化，所以企业的经济管理实际上具有很强的综合性。企业的经济管理，通过对企业经济的控制来实现企业的经营管理和生产过程的管理。这样的管理模式更具有科学性与合理性，最终实现企业经济效益的迅速提高和发展。

3、现代企业经济管理模式中的问题

3.1管理制度不完善

不管在怎样的企业当中，管理者都会制定相应的经济管理模式，其目的是为企业的进一步发展起到一个指导作用。然而，由于各种原因使得在经济的管理上还是出现了问题，其中最要的'原因是管理制度还不够完善，由于整个制度还不够完善，使得在执行过程中往往会出现很多前期没有遇到的问题，这样就又会使得企业的管理再次出现混乱的情况。在制定经济管理制度时，一些企业很多时候还是做着表面工作，在实际的贯彻中出现了其形式化，这使得操作性和实效性都严重降低了。这样的管理制度是不符合当下企业的发展的，长此以往就会给企业的发展带来各种隐患，同时也会阻碍企业的经济管理效率。

3.2管理模式还很落后

虽然我国改革开放已经过去了30年，然而企业由于受到过去的影响比较严重，使得在企业的管理上还是借用过去传统的管理模式，同时由于一些私营企业是家族式管理模式，在管理过程中很大程度上都传承前一代人的管理理念和方式，使得我国部分企业在管理的模式上还存在不小的问题。这样就会严重地制约着一个企业的发展，在别的企业在积极探索，把自己的市场不断拓宽时，那些企业还在犹豫就这样白白错过了最好的经济改革时期，为以后企业的发展带来不良的隐患。在当今市场经济环境下，各种竞争变得尤为激烈，同时机会往往都是稍纵即逝，这就需要企业在管理上要变得灵活多变，时刻掌握市场的经济动态，才能在接下来的市场竞争中处于有利地位。

3.3人力资源问题

对于企业来说，企业的人员管理是企业发展的生命线，直接关系到企业的未来，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。如果企业在人力资源管理上出现问题，那么整个企业的发展就将失去最初的动力。在我国的企业人才管理上还存在着不小的问题，集中表现为整体的管理水平不高、人员的流动性较大、赏罚不够公平、加薪升迁方面的竞争还不够透明化、在家族企业中任人唯亲的人才管理方式依然存在。同时由于企业为了有更多的产品产出为企业带来更大的经济利益，缺少对企业人员的培训和进修。这样长期以来使得企业内的工作人员整体综合水平降低，很难适应当下不断变化的科技发展形势，很多工人的工作技能还停留在刚进企业时的技能水平，这对整个企业的发展是极为不利的。对于人才的管理上，思维方式依然还很落后，激励的方法还很单一，其不知随着生活节奏的转变使得人们对一些事物的认识也有了很大的不同，一些有着很高收入的人才，少量的资金激励已经不能满足他们的需求了，所以企业在激励人才和吸引人才时一定要根据实际情况采取多元的方式，而不是还停留在过去的人才管理模式上。

3.4组织机构僵化

要想更好地了解一个企业实际管理的好坏，从企业的组织机构就能很好地体现。经过调查发现一些企业在组织结构上还存在着岗位设定重复、人员出现叠加的现象。一部分工作人员的工作职能还不明确，工作方向还很模糊。在完成一项任务时往往会出现交叉性的重复工作，这样使得企业内部消耗过大，工作一旦出现问题，大家就相互推卸责任而实际的工作效率不高，也影响到整个企业的工作效率。这种企业的组织结构直接反映出一个企业在管理时的实际管理能力，也许在前些年这种组织僵化的问题还不够突出，然而随着经济形势的变化，如此的管理方法必将使得企业受到很严重的拖累。

4、现代化企业经济管理模式的规范化措施

4.1对企业的经济管理观念进行全面的革新

很明显，在当下我国的一些企业在经济管理的模式上其管理的方式还比较落后。面对这种情况使得企业的经济管理模式更加规范化，一定要从根本上出发，用创新的理念、科学有效的管理办法来转变过去的经济管理模式。具体的办法是，从最高管理层入手不断地从外引进具有先进管理经验的高层管理人员，为企业的管理注入新的血液；同时企业在内部还要召开会议，具体讨论企业经济管理模式转变的问题，让各个部门管理阶层将企业管理观念的转变放在心上加以重视，在言行上做出改变；在战略管理方向，在企业的管理运营中一定要打破过去的常规，在实际管理中要体现出创新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企业的实际发展。

4.2建立经济管理体系和组织机构

经济体系管理的建成标志着一个企业真正走向了成熟的道路，这是一个企业健康发展的关键所在。经济管理体系的建立可以很好地优化企业的各种资源，使得企业的各项管理更加科学有效，更加具有实效性。在实现经济管理体系的建立时，企业的管理者和决策者，首先要明确法律法规和企业经济管理之间的关系，要找到他们两者之间的切合点，并以此为手段来增强企业的整体管理水平，协调好各个部门，确保整个管理的模式和方针是正确的，是能够适应企业发展的；在组织结构上，企业应该制定出相应的制度，首先要调整整个企业的人力结构，将管理人员确定管理等级，使得每个阶层都会受到一定的约束和管理，建立完善的监督机制，同时还要明确各个工作岗位的工作职能，制定相应的问责机制，一旦一项工作出现问题一定要揪出相应的负责人分析问题出现的原因，一旦发现是由于人为因素引起的，一定要做好处罚，尽量做到赏罚分明。

4.3对企业经济管理制度进行创新

从以往的经验来看企业在制度上的创新，才是企业进行自我改变的最有效方法，也是企业进行彻底改变的表现。而一个企业在经济管理方向上进行制度的创新是非常具有胆识的，这项工作一定要从企业管理的高层开始，这决定了整个企业发展的未来方向。在对企业的经济管理制度的创新过程中，一定不能够闭门造车。一方面要吸取其他企业在创新中出现错误的教训，但也要借鉴好的创新方法；另一方面要根据企业的实际发展情况，了解自己企业在经济竞争中还存在的问题，来对企业内部的人员进行整合和调整，对企业经济管理制度存在的问题加大转变速度加入创新的元素，通过对企业经济管理制度的创新来带动企业其他方面的创新，最终使得自己在企业中具备核心竞争力。

5、结语

现代企业经济管理，是企业在实际运营发展中的重要手段，然而现代企业的经济管理模式却直接关系到整个企业的发展状况，以及在市场经济竞争中的地位。基于这种情况企业一定要根据自身的情况，找出适合自己的企业经济管理模式，这才是提高企业核心竞争力的最有效办法。

篇8：现代企业经济管理模式解析论文

现代企业经济管理模式解析论文

摘要：当今的市场竞争环境日渐增强，不难看出利润最大化是企业永恒的追求目标，所以说现代企业经营管理中的经济管理已经成为最重要的组成部分。在如此强烈的竞争中，企业为了提高自身的核心竞争力，企业规范化的经济管理是企业实现自身发展的经济价值，实现利润最大化的必然选择。本文具体阐述了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，最终提出一些相应的建议，对建立一个规范化的管理模式具有一定的参考意义。

关键词：企业经济；管理模式；规范化解析

我国社会主义市场经济体制逐步完善，经济社会也不断发展，企业也面临着越来越大的压力和挑战，所以规范化的经济管理模式必不可少，充分发挥规范化经济管理对企业发展具有良好的促进作用。必须通过良好的企业经济管理来实现企业长久健康和可持续发展。

一、企业经济管理的含义

通过对企业资金的'活动进行有计划、有组织的协调、控制和指挥而获得一定成效，获得利益的最大化的行为称为企业经济管理。主要任务有：根据企业通过制定产品价格的合理性，来满足生产经营的规律；控制企业生产过程中的成本和费用；提供给企业员工合理的薪酬福利；有效利用企业资源组织生产活动；通过监控企业经济核算和运营，以获得最佳的投资收益、资金利用率；而且在整个社会经济系统中，企业作为要素之一，必须科学地进行企业经营管理活动，使生产活动满足市场需要和客观经济规律。

二、现代企业经济管理的特点

（1）关联性强。经济管理的工作导向是企业的经济战略目标，以企业的经济战略目标为中心，所有经济管理工作的才能顺利开展。由于资金管理和资金运用在企业运营的各项目及各环节都会涉及，所以所有的管理工作都与企业经济管理关系密切，企业经济管理工作将直接关系到管理的结果。

（2）指导性强。财务指标往往能影响企业中高层领导的决策。财务目标指导者企业经济管理，经济管理人员通常是以财务指标为基础来规划未来的业务发展计划，制定发展政策和发展目标。

三、企业经济管理模式的现状

（1）管理制度不完善。虽然企业都有各种管理制度，但这些管理制度多过于形式化，并没有太强的操作性和实用性，而且在实际管理中大多数也未得到执行。长期处于无人执行、无人监管状态，所以对经济管理效能的发挥起到了严重的阻碍作用。

（2）组织机构僵化。很多企业都没有灵活的组织机构，它们没有随着社会需求的不断变化及时做出自我调整。企业管理者只是多度追求经济效益，而将组织机构的调整直接忽视，这使得目前的企业组织机构中存在许多问题，还未能及时解决。

（3）人力资源问题。员工频繁的流动影响了企业的各项工作进度和工作质量。企业中员工的道德素质和专业素养普遍低等问题直接影响企业形象，对企业的长远发展产生不利影响；员工的工作积极性由于激励机制的缺失将会大大降低。

（4）管理模式落后。很多企业仍然采用粗放的管理经营模式，还未实现向集约型管理模式转变。企业在该模式下要想实现效益的提高，只有通过扩大投资的方法来实现。这样的方式会对企业的长远发展产生严重影响。

四、实现企业经济管理模式规范化的方法

（1）建立经济管理体系和组织机构。企业各层管理者首先应熟悉并重视经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度，并确保企业的经济管理模式和方针以其为标准进行制定，通过改进企业经济管理模式并保证此模式的正确实施，还要及时保持企业员工之间的有效沟通，以保证其获得在经济管理过程中所需的资源。

（2）经济管理体系评审。企业高管理者为确保对经济管理体系的稳定应定期对其进行评审。评审应包括评价其改进的机会和变更的需求，经济方针和目标，内部及顾客的相关方反馈等。

（3）企业经济目标实现的策划。企业经济目标实现的过程主要包括企业的经济目标、需求及其确定过程、文件和资源的整理、成果验证及复核等几项。通过定期组织企业的内审人员来开展内审工作，通过制定一系列审核机制确保工作的正确透明，以保证企业经济管理模式能够有效地实施与保持下去。

（4）与现代企业经济管理制度相悖的事件的处理。在内部审核过程中如果发现了不符合企业经济管理制度的行为，可以通过以下几种方法进行改进：一个是通过调查分析事件原因，力求采取相应措施来消除不符合要求的事件；二是采取适当措施防止此事件的影响蔓延。并对此事件应保持记录。

四、结语

现代企业以追求利润为终的目标，经济管理是企业管理活动中重要的组成部分，通过有效的经济管理工作，才能确保实现利益最大化。通过使用系统的、规范化的管理方法去进行现代企业经济活动，是保证企业效益和价值实现的重要机制。

参考文献：

[1]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场，(2)

篇9：探究现代企业财务管理模式论文

探究现代企业财务管理模式论文

随着市场经济的深入发展，相应的企业财务管理也在发生变化。但是建立现代企业制度并不是在短时间内能够完成，相反其是一项长期且艰巨的任务，它要求现代企业突破传统财务管理模式的束缚，构建出新的企业组织形式和现代企业要求的管理制度和分配制度，采用多种方式提升企业员工的工作积极性，使其能够全身心的投入到企业发展过程中，实现个人价值与企业价值的统一。新经济形势下为现代企业财务管理模式提出了更大挑战，相应的企业面临市场风险也逐渐增大，也就要求企业依据实际情况制定出符合自身的发展战略，紧跟时代发展步伐，更好的立足于市场竞争中。

一、构建现代企业管理模式的必要性

1、构建现代企业管理模式能够为建立健全现代企业制度创造条件。

建立现代企业制度是一项长期且艰巨的任务，并不是在短时间内能够完成，它需要以大量实践为理论基础，需要在原有基础上对企业的组织形式和产权制度进行改革。再者说来企业制度建设日趋科学化、系统化，也只有这样企业才能够依据自身情况制定出符合自身的发展战略，更好的立足于市场竞争之中。换一种方式来说只有建立科学化、系统化的现代企业财务管理模式才能够确保相关工作顺利展开，更好的服务于企业发展。新形势下受诸多因素影响经济活动中的产权关系、贸易关系等发生重大变化，而这也就要求现代企业构建企业制度过程中将这些因素予以充分考虑，从中也就不难看出，构建现代企业管理模式也是建立健全现代制度的必然要求。

2、现代企业中资本运营制度的实施和相关工作的开展需要以财务管理模式作为保障。

新形势下市场竞争日趋白热化，因而对现代企业资本运营方式提出了更高层次要求，只有这样才能够更好顺应社会发展需要，而现代企业投资主体也由以往的单一化向多元化转变。为了将投资资产的.效用最大限度发挥出来，就不能够纯粹依靠单一的资产管理模式，因而建立完善的现代财务管理制度具迫切性。

二、完善现代企业财务管理模式的措施

1、企业相关领导要充分到财务管理的重要性。

新形势下竞争日趋激烈，致使部分企业以市场为中心、以技术和生产为两翼，以此促进企业发展，导致相关领导忽视财务管理的重要性，只是简单关注产品销售状况、资金回笼状况等，不能够立足整体综合考虑财务的运转状况，这样很容易造成决策失误，丧失企业在市场竞争中的优势。也就要求要不断更新管理观念提升整体运营知识，财务不仅要确保企业各项开支和收入，还要具有资本运作意识和能力，才能够促进企业发展。再者说来企业相关管理者充分认识到财务管理的重要性，立足整体，在注重企业经济效益的同时，关注其社会效益，通过建立科学化、系统化的现代财务管理模式，为企业提供一个相对稳定的发展环境，使其更好的立足于市场竞争中。

2、完善资金管理体制，实施资金的全程监督。

企业资金能够为企业发展注入活力，倘若缺乏这一重要因素，其各项发展计划都趋于形式化。现代企业建设中也是如此，做好资金管理工作，能够帮助企业合理、有效利用资金提供理论依据，在促进企业发展方面也发挥着重要作用。首先，现代企业应当建立健全资金预算制度，确保资金申请和来源的稳定，也就是说从根本上保证资金安全。当然这要求企业相关人员对市场进行研究预调查，制定科学、合理的评估预算计划。其次，严控资金使用，确保在各方面得到保障的情况下，实现预期计划，而这也就要求现代企业财务管理过程中严格要求财务人员行为，运用多种方式提升财务人员的综合素养，为现代企业资金的安全使用创造良好环境。

3、现代企业加强财务管理人才的培养。

现代企业财务管理模式的构建并不是单纯意义改革传统财务管理模式就能够实现，需要辅助其它手段和现代科技手段的应用，结合先进理念与自身实际情况，从而制定出行之有效的财务管理计划。现代企业加强财务管理人才培养可以利用现代化手段和先进理念辅助现代企业财务管理模式的构建，从某种意义上来说缩短了企业研发周期，降低了企业在人力方面的成本，同时也提供强大人才支撑，能够帮助企业更好的立足于市场竞争中。

三、结语

通过分析构建现代企业财务管理模式的必要性，我们对现代企业财务管理模式有了更深层次的了解，也就是说只有突破传统财务管理模式的束缚，构建现代企业财务管理模式，才能够适应现代企业发展需要，从而提升其核心竞争力，在市场竞争中占据更大优势，最终帮助现代企业实现跨越式发展。

篇10：现代企业行政管理效率研究论文

现代企业行政管理效率研究论文

一、引言

（一）企业行政管理的含义

所谓企业行政管理，按其字面意思，指的就是企业的行政部门，通过行政渠道，对企业的生产经营等日常活动进行命令、规定、奖惩等行为的过程。通过行政管理，有助于企业资源的合理利用和调配，使企业机能最大化。其内容主要包括计划、组织、协调和控制。首先，行政管理能够计划工作，通过制定一个科学合理有效且可执行性强的计划来指导企业的发展，是现代企业得以生存的重要前提；其次，行政管理能够组织工作，通过构建一个分工明确涵盖全面的组织框架，可以使得各部门明确自己的目标，发挥最大的工作价值；再次，行政管理能够协调工作，通过合理调配人力物力，可以充分调动员工积极性；最后，行政管理能够控制工作，合理的成本控制、监督控制、奖惩控制，有利于企业增利减耗。

（二）企业行政管理的特点

企业的行政管理具有时效性、层级性和实效性。首先，企业的行政管理往往非常灵活，极具时效性。行政管理是一个需要实时反馈并实时进行修正的工作，为了更适应企业的发展现状，需要经常做出变通，而且行政管理越有效，企业的发展越迅猛，对行政管理的变革需求也就越大，这充分说明企业的行政管理极具实效性。其次，企业的行政管理往往需要根据企业决策层和执行层具体工作的不同，用不同的方式进行管理。对决策层，更侧重于传达执行层的成效、意见以及建议，对执行层，更侧重于传达执行层的宏观企望和意志，在两层之间，行政管理部门通过协调与监督保证了企业的正常发展。这就是层级性的具体表现。最后，企业的行政管理工作是应该而且可以迅速发挥作用，在第一时间调动员工积极性，提升整个企业的发展速度的，如若不然，那么就肯定是行政管理出现了失误，需要我们及时进行修正。这是实效性的具体表现。

二、现代企业行政管理效率低下的原因及对策

从上面的讨论不难看出，合理有效的行政管理可以极大地促进企业的发展，然而实际工作中，行政管理往往达不到目的，效率非常低下，甚至滞后了企业的发展，究其原因，还是出在管理制度、管理部门、管理人员三方面，需要我们区别对待，对症下药。

（一）管理制度不科学，难以进行有效管理

管理效率和管理制度是分不开的，科学的管理制度是健全的体制、完善的规章制度、合理的.机构设置的宏观保证，如果一个企业没有科学有效的行政管理制度，一方面会导致管理体制不健全，难以做到“人人有事，事事有人”，一方面又会使规章制度不合理，难以实现“事事有据，工作有方”，最后还会造成组织机构冗余臃肿，产生不必要的人力物力浪费。要制定一套科学的管理制度，我们可以从以下几点出发。首先，政府部门应该制定合理的法律法规，进一步规范企业管理制度的制定。还应进一步加强政府管理部门的社会化，使政府承担一部分企业的行政管理工作，并积极统筹规划企业行政管理的总体方向。其次，从管理模式出发，完善管理制度，这就要求我们结合企业管理实际，调整相应机构设置，将管理任务分配到个人，并将“行政管理”这个概念深化到所有其他部门的工作中。最后，还应该着重健全领导体制，现阶段企业行政管理的领导机制主要是党政合一的体制，这需要我们进一步安排人员进行辅佐监督，加强行政管理，建立一套以行政首长为总负责，咨询机构为补充的领导体制。

（二）管理部门设置不合理，工作难以有效分配

出于各种原因，某些现代企业的行政管理部门设置得过于庞大，显得臃肿而又冗余，经常出现一件事几批人管，管理人员之间甚至存在着工作冲突，又或者一件事谁都不愿管，认为是其他人的责任等情况，严重影响了管理部门的执行力，降低了管理效率。要切实有效改善这一现状，就需要我们从以下几方面入手。首先，根据实际工作需要，精简管理部门。一方面进一步减少没有存在价值的中间部门，一方面恰当设置职位比例，重点把握行政管理在计划、组织、协调、控制上的价值，强化行政管理部门在信息的咨询、监督、反馈上的价值，适当削减其他管理部门人数。其次，根据管理制度需要，安排管理任务。精简行政管理部门并不是说要精简行政管理任务，我们必须要保证在人数减少的前提下，每件工作都能合理分配到位。这一方面有赖于管理人员自身素质的提高，另一方面更有赖于领导机构对任务的把握，通过分析实际情况，准确找出行政管理中的主要次要以及不必要，做到主要任务重点做，次要任务有人做，不必要任务就不做。最后，适当引用现代化的管理手段，增强管理效率。信息化产业的迅速发展，为我们带来了新的管理工具与管理手段，我们应积极引入合理的电子管理系统，在节约人力资源的同时，进一步提升管理效率，并参考专家系统的意见和建议，合理颁布管理措施。

（三）管理人员素质不高，无法有效完成任务

管理的主体是人，只有高素质高修养的人才，才能使得管理工作合理有效地开展，然而现阶段，相关企业的行政管理人员素质普遍不高，欠缺相关知识、没有服务意识，业务水平极其低下，使得管理工作不能有效推进，甚至于让员工感到排斥，很多企业的管理人员因此在普通员工心目中成了“吃白饭的”，而这又从反面打击了管理人员的积极性，进一步降低了管理人员的学习与工作热情，使得管理工作的效率更加低下。要有效提高管理人员的素质，我们可以从以下几点出发。首先，建立一套合理的人才评估体系，使用各种综合手段科学选拔聘用管理人才，通过补充血液来提高企业自身管理人员的素质，并促进有志于从事行政管理工作的人才进一步提升自己。其次，加大相关培训力度，鼓励企业内部管理人员参加相应的资格认证，适当放松对参加培训的管理人员的工作时间要求，并对通过资格认证的人才进行奖励，从管理部门内部更新血液，来提高人员素质。最后，在整个企业范围内掀起一股提升自己的风潮，将提升人员素质的范围从行政管理扩大出去，使整个企业的素质提高，从而带动行政管理人员的学习积极性。

三、结束语

做好现代企业的行政管理工作，有利于合理分配人力物力资源，提高员工工作积极性，降低企业的资源浪费，提升企业的经济效益，进而促进企业的高速发展，扩大企业的生产规模，对企业的意义极大，然而当今企业的行政管理人员往往素质低下，管理部门往往设置不合理，管理制度更是非常不健全，这就使得行政管理效率低下，严重滞后了企业的发展。要合理解决这一问题，就需要我们从各方面出发，对管理人员、管理部门、管理制度进行合理的优化，从而提高整个行政管理的效率。

篇11：企业人力资源管理中柔性管理模式研究论文

企业人力资源管理中柔性管理模式研究论文

摘要：近年来我国的经济得到了飞速的发展，一跃成为全球第二大经济体，伴随着经济发展速度的不断增长，我国企业之间的竞争也越发的激烈，一个企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，人力资源是其取胜的一个关键因素。所以，当代企业之间的竞争，实质上就是人才之间的竞争，如何对人才进行更好的管理和利用，就是企业人力资源管理工作的内容。无论是大型企业还是中小型企业，他们都十分注重对于人力资源的管理，而随着研究的不断深入，企业人力资源管理的理论和方法也在进一步的丰富，柔性管理就是一种人力资源管理方式。在这种模式之，十分注重“以人为本”和“人性化”，所以柔性管理在许多的企业之中得到了应用，粗也取得了较好的效果。本文结合实际案例，就企业人力资源管理中柔性管理模式进行了一定的研究。

关键词：人力资源管理 柔性管理模式 以人为本

一、前言

面临着激烈的市场竞争，企业越来越重视其人力资源管理，只有有效地对于企业的人力资源加以管理和应用，才能够使得企业取得更好的发展，但是传统的企业人力资源管理模式过于死板，不够人性化，这对于企业的发展是极为不利的。在传统的人力资源管理模式中，往往没有对人引起足够的重视，管理的机制也不具备弹性，所以严重的阻碍了企业人力资源管理的发展。而将柔性管理模式应用在企业人力资源管理之中，对于人予以充分的尊重和保护，从而实现以人为本的人力资源管理，人作为知识技能的载体，只有对其价值进行充分的发掘，才能够有效的提高企业的竞争力。因此对于企业人力资源管理中的柔性管理模式进行研究有着非常重要的意义。

二、人力资源管理及柔性管理模式概述

1.人力资源管理概述

人力资源这一概念起源于西方，经过多年的发展，人力资源管理理论已经广为学术界及企业界接受。对于人力资源管理的定义，大致有以下几个观点：第一，所谓人力资源管理，就是管理人员为了对工作场所的个体进行适当的管理而履行的普通管理职能；第二种观点指出人力资源管理就是人事管理；第三种观点认为人力资源管理是一种复杂的管理方式，这种管理方式是为了躲避工会和掩饰管理控制方法。但总而言之，人力资源管理就是指的对于人力这个特殊的资源有效合理的开发和利用以及进行科学的管理。随着时代的变化，人力资源管理也在处在不断的变化之中，人力资源管理的相关理论也在不断地被完善。在现代经济全球化的进程中，诸多的影响因素在推动着我国人力资源管理的进步。企业也对人力资源管理引起了足够的重视，纵观目前的企业发展，笔者认为我国企业人力资源管理有以下发展趋势：第一是战略性人力资源管理将成为企业人力资源管理的关键；第二是知识工作者的开发和管理将在企业中占据着更重要的地位；第三是网络化的组织，随着网络技术的发展，人力资源管理势必也将实现网络化的组织；第四是人力资源管理的外包，部分企业对于人力资源不能进行良好的管理，便将其进行外包，让专业的人力资源管理机构来对其进行管理。

2.柔性管理模式概述

在二十世纪的中期，人本主义思想得到了广泛的普及，此时柔性管理也开始出现。所谓的柔性管理，就是指的在管理的过程中，始终将人视为管理的核心，并且对于个体的需求予以充分的尊重。但是要对企业人力资源管理中的柔性管理进行更好的理解，就需要明确以下几个方面的理念：第一，之所以要应用柔性管理，其目的就在于使得组织对于外部环境的适应能力能够得以增强，同时有效的促进组织目标的完成；第二，企业人力资源管理中柔性管理的客体是人；第三，柔性管理的本质仍然是一种管理方式；第四，柔性管理和刚性管理是并存的，但是二者相互对立；第五，柔性管理往往是体现在构成组织的体系之中的。

在柔性管理模式之中，最为重要的一点就是必须要在以人为本的基础上不断地进行自我改善，企业传统的管理模式都是通过一系列的规章制度来对人的行为进行管理，通过对人的硬性管理来实现相应的目标，而并未注重人的需求。所以说可见传统的企业管理方式都是建立在规章制度的'基础之上的，并没有过多的关注人。而柔性管理模式则不同，它所强调的是以人为中心，进行人性化的管理，这种管理模式是基于个体的心理诉求以及行为规律的，所采取的并不是一些强制性的措施，所以说就使得柔性管理具有以下几个方面的特征：首先，柔性管理模式具有内在驱动性，柔性管理所凭借的不仅仅是规章制度，而是企业员工内心的心理倾向，使得员工自发地调动自身的潜力，然后主动将自己的能力转化为企业发展所需要的动力；其次，柔性管理的影响还具有持久性特征，传统的刚性管理往往只会在短期内对于员工造成影响，而柔性管理则是将这些规章制度进一步演化成为了员工内在的主动承诺，从而使得员工能够自觉的进行行动，并且持续较长的时间，虽然形成自觉行动的这一时间较长，但是对于员工所造成的影响时间也非常长，所以柔性管理具有持久性的特征；再次，柔性管理激励相比于其它的激励方式往往更加的有效，柔性管理致力于满足企业员工各个层次上的需求，所以能够较好实现对于企业员工的激励；最后，柔性管理的灵活性和适应性也更强，通过柔性管理能够对于环境变化所带来的一系列影响进行有效的处理，从而使得企业能够准确地对于人力资源进行调整，提高其竞争力。

三、企业人力资源管理中柔性管理模式的应用策略分析

1.完善柔性管理的制度建设

在进行企业人力资源管理的过程中，要想对柔性管理模式加以有效的应用，首先就必须要完善相关的柔性管理制度建设。因为制度是实践的基础，它是企业全体员工的行为准则，虽然柔性管理不同于刚性管理，不过分地依赖于规章制度，但是基本的制度建设仍然需要完善，所以必须要建立起完善的柔性管理制度。在进行柔性管理制度建设的时候，首先必须要坚持的一个原则就是“以人为本”，传统的企业管理制度往往沒有对企业员工引起足够的重视，所以要想应用柔性管理模式，首先必须要在制度中对“以人为本”这一理念加以贯彻和落实。其次，制度体系还必须要完善和健全，对于企业人力资源管理过程中可能出现的任何问题，在制度体系中都必须要有所体现，并且能够为其提供可供参照的解决办法，所以对于制度的体系的建立必须要力求完善；再次，在建立起相应的制度之后，就必须要对于制度进行有效的执行，柔性管理模式中也不例外，只有有效地对制度加以执行，才能够使得柔性管理模式得到更好的应用；最后，对于柔性管理制度的建立，必须要得到企业全体员工的认可和了解，只有企业全体员工都认可和了解相应的制度，才能够使得柔性管理模式在企业之中得到更好的应用。在企业之中，对柔性管理模式加以应用的过程中，建立了清晰的绩效管理目标以及长效化的运行机制，保证绩效经理人权限的可行性。在绩效目标制定、KPI标准的制定、确定薪酬级差、考核结果应用等模块，充分考虑绩效经理人意志，完善绩效管理流程，同时在流程中明确绩效经理人权责利，保证绩效经理人的工作具有掌控性、可实现性。

2.完善绩效柔性化管理

要使得柔性管理模式在企业人力资源管理中得到更好的应用，还必须要注重对于绩效的柔性化管理。绩效管理是企业人力资源管理中的一个重要内容，所以对于企业员工绩效进行有效的管理，并且将柔性管理应用到企业员工的绩效管理之中，从而使得员工能够更加清楚自己的业绩情况。而要对员工绩效进行有效的管理，首先就需要对于企业员工的绩效进行有效的评估，绩效评估的方式有很多种，所以企业应当依据自身的实际情况来对绩效评估的方式进行选择。在企业中，通过对于绩效管理流程全寿命周期加以梳理，按照人力资源柔性管理理念要求，充分地发挥了绩效经理人主观能动性，有效地识别柔性管理模块，建立全过程的PDCA沟通体系，提升柔性绩效管理水平。为实现人力资源的柔性化管理，企业建立起了基于绩效管理全寿命周期的柔性管理模块，在模块中对于绩效管理的体系和主要内容进行了有效的划分，同时明确了各个部分的“柔性”要素。在建立起该模块之后，有效地分解了绩效管理体系，实现了对于管理内容的梳理，公司的绩效管理体系由绩效计划、绩效实施、绩效评估反馈和绩效改进四个阶段构成，结合企业绩效管理流程，明确各阶段的主要内容。

同时在企业之中，为了进一步提高其绩效柔性管理水平，还对柔性要素进行了有效的分析，对于“刚性”和“柔性”管理的要点进行了有效的区分，对于柔性绩效管理的要素进行有效的识别。柔性绩效管理所秉承的是以人为本的理念，所以企业在进行柔性绩效管理的过程中，十分注重对于员工的尊重，保证员工之间的平等，从而使得企业员工的主观能动性能够得到有效的发挥，进而把组织绩效目标的实现转变成为了企业员工一种自觉的行为，所以企业在对规范KPI进行分解及绩效计划加以制定的时候，都十分注重企业与员工之间的双向沟通。同时企业还将管理过程中的各个柔性管理要点进行了串联，从而形成了一个完善的柔性绩效管理链条，在这个链条中，主要包括了计划沟通、辅导沟通、反馈沟通和改进阶段沟通等，建立起了完善的沟通体系，从而使得柔性管理得到了有效的落实。

3.建立起有效的沟通体系

在企业进行人力资源管理的过程中，要想对柔性管理模式加以更好的应用，还必须要注重沟通，通过沟通管理来使得企业精神和企业文化得到有效的提升，所以说沟通在企业人力资源柔性管理中也是一个非常重要的内容。对于企业的人力资源管理而言，最好的管理效果就是使得企业的外在需求能够内化成为员工的观念及自觉行为，能够认同企业的价值观、目标及责任，从而实现自我管理。而要想使得管理者和企业员工进行有效的沟通，首先就必须要建立起良好的沟通体制。而在企业之中，沟通又可以分为正式沟通和非正式沟通，只有将两种沟通方式有效地结合在一起，才能够取得较好的沟通效果，使得沟通在企业人力资源管理中发挥应有的作用。企业人力资源柔性管理中的沟通应该是自上而下的，所以企业领导和管理者首先应该意识到沟通的重要性，多创造机会与企业员工进行交流，通过有效的沟通交流来增强员工对于企业的认同感，从而更加有利于企业人力资源管理工作的开展。

在企业之中，建立起了基于柔性绩效管理流程的沟通体系，在整个柔性管理模块之中，沟通是主要的手段，它贯穿于整个绩效管理的流程，并且与绩效管理PDCA循环阶段对应，构成了沟通体系的PDCA循环。企业在与企业员工进行沟通的过程中，首先选择了合适的沟通方式，企业所采用的沟通方式主要包括以下几种：第一是员工大会，绩效经理人通过制定绩效计划的机会对企业员工进行动员，使得基层的员工能够了解公司的发展前景和战略目标，从而使得企业员工能够朝着这一目标而不断的努力；第二，通过召开部门或者是团队会议，利用会议的召开来对于每个员工的分工加以明確，同时实现管理者与员工之间的沟通；第三，采用面谈沟通，绩效经理人单独地同员工进行沟通，针对员工的困难予以相应的帮助，从而使得员工的归属感得以增强，进而更加有利于企业的人力资源管理；第四，采用开放式办公的方式来鼓励员工和经理人之间的沟通。

四、结语

对于一个企业而言，人力资源管理有着非常重要的意义，而在当前的时代背景下，再应用传统的刚性管理已经不能够很好地满足企业人力资源管理的要求，所以必须要在企业人力资源管理中合理地对于柔性管理模式加以应用，实现以人为本的人力资源管理，才能够使得企业的竞争力得到有效的提高，同时进一步促进企业的发展。

对现代企业薪酬管理模式的思考

论现代虚拟办公室的管理模式论文

外科护理层级管理模式研究论文

现代企业成本核算探析的论文

工业企业财务会计目标成本管理模式研究论文

浅谈现代企业管理模式研究论文.doc

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档