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女白领要宝宝还是要工作？

时间：2023年01月06日

来源：yggcwx

编辑：本站小编

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下面是小编为大家整理的女白领要宝宝还是要工作？，本文共5篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!本文原稿由网友“yggcwx”提供。

篇1：女白领要宝宝还是要工作？

案例1：

小云今年27岁，希望有所发展，正准备换工作，也准备怀孕。但问题是既换工作又怀孕，这个决定合适吗?

建议：

美国著名的生涯辅导理论大师唐纳德舒。舒伯认为人在一生当中必须扮演九种主要的角色，依次是儿童、学生、休闲者、公民、工作者、夫妻、家长、父母和退休者。在不同的阶段，某些角色的任务需要增加，有些角色的任务要降低。

如果小云准备做妈妈，那么她的重心应该是母亲角色，而不是工作者，因为将精力偏重在工作者这个角色里的话，无疑对宝宝的关注是不够的，甚至会影响到宝宝的健康。以新生命的健康来冒险这个代价太大。

反之，如果小云希望在工作方面有所发展，那么在新单位她需要熟悉新环境融入新团队，更加努力工作展现能力，塑造自己良好的职业形象，她需要付出比在原单位更多的精力和时间。如果怀孕，对良好职业形象的塑造是非常不利的，那就更谈不上职业的发展了。

案例2：

28岁的小丽已怀孕7个月，公司面临重组，公司组织结构变动，她所在的部门要调整，分为评估部和培训部。从公司的业务方向来看，评估部会是公司的重心，她喜欢培训部的工作，目前的身体状况也适合培训部的工作，但公司已有一名培训师申请了，她该何去何从?

建议：

从自己的兴趣出发，有这样一个机会，很宝贵，应该努力去争取，和负责的领导主动谈一谈，让领导了解自己的想法。

评估部虽然是重心，但如果自己不喜欢不适合，工作是不会愉快的，也难以做出成绩。需要指出的是，培训部的工作内容适合现在你的身体状况，怎么能不去争取呢?没有完美的选择，只有最适合的选择，有放弃才会有所得。

结束语：

宝宝和工作的PK，不同的状况有不同的选择，选择的结果是让生活处于平衡状态，平衡是健康生活的基础。运用舒伯著名的生涯彩虹理论，让我们都能画出自己最和谐的职业生涯彩虹，拥有自己的美丽人生。

[女白领要宝宝还是要工作？]

篇2：要一个新上司还是要一份新工作？

你有一份不错的工作，但是，你喜欢的上司跳槽了，你的工作随之发生了变化，于是，你开始思考--最近，在“杜家滨离职”、“阿里巴巴收购雅虎中国”的大新闻之中，还夹杂着这么一条小消息：国美收购易好家后，原易好家总裁何炬离职，其旧部追随而去。要一个新上司，还是要一份新工作？面对取舍，每人的选择不同。但看看前人的“血泪”教训，听听专家的职场箴言，也许会让你离“正确”更近一些。

追随上司追进了死胡同

Sarah 28岁

来到这家公司之前，我在一家合资软件公司工作。由于业绩突出，我从业务员晋升为销售主管。很多人说IT业是男人的天下，也许正因如此，我和上司间有那么些惺惺相惜的味道。“上司的认可与提携是我在这家公司得到良好发展的主要原因。”我一直这样认为。

进入公司两年，一切都在朝着美好的方向前进。然而就在此时，上司辞职了，理由是“要寻求更大的自我突破”。“和我一起去新公司吧！我一直很看好你。”上司对我说。我有些措手不及，但两个不眠夜后，我递交了辞呈，下家就是上司要去的那家民营企业。我用来说服自己的理由很简单，跟着器重自己的上司，总不会吃亏。况且，前人的经验告诉我，即使不追随上司离开，老板也会把我归到“跳槽员工心腹”的堆儿里，会对我“另眼看待”。

然而，跳槽后的情景不如我想象中的美好。在新公司，上司和我一样，要从零开始。为尽早适应环境，上司玩命工作。为避嫌，上司对我的要求格外严格。起初，我不以为然，同样卖力工作。可渐渐的，上司对我越来越冷淡，我不明所以。

一个偶然的机会，我得知，原来上司带我一起跳槽，是想利用我的业绩和人脉，为自己在新公司站稳脚跟找个帮手。说得通俗些，我不过是被她当作一个忠诚的随从、合适的垫脚石。委屈、愤怒……各种情绪涌上心头。但我又能怎样？追随上司跳槽，让我有苦难言。

追随上司追出美好前程

BabyBear 30岁

几年前，正是网站如火如荼烧钱的时候，我在一家专业网站工作，

那时，各种网站如雨后春笋般冒了出来。挖人、跳槽，在行内早已不是新闻。

公司里，我们部门的经理和老板素有矛盾，为了给老板些颜色看看(经理原话)，他开始酝酿跳槽。几天后，经理带着我们部门除我之外的所有人员跳槽了，我留任的理由是“不能干给老板拆台的事”。当时，老板正在和一家公司谈融资，据可靠消息，听到集体跳槽的“噩耗”，老板的脸都绿了。

陆续的，有新动态不断传回公司，什么“原来的经理在新公司被委以重任”、“旧同事在新公司月薪打滚般地翻倍”等等。一时间，公司里人心思变。一气之下，老板决定反击，而他反击的方式让我们高兴坏了――给每个员工加薪。于是，我从每月只有千元收入的“穷人”脱贫成为每月税后薪水近两万的“富人”。

因祸得福，我常暗自庆幸自己有先见之明。但一年后的一天清晨，我的邮箱中收到了老板发来的解聘信，解聘理由无外乎“出于公司战略发展需要”等等。但实际上，人力资源部的同事告诉我，当初老板许我高薪，完全是“形势所迫”。一年中，老板时常流露出不甘心的意思。最后，在公司内一名员工“每月给我八千我就干”的承诺下，老板安心地将我炒了鱿鱼。而据我所知，当年追随上司跳槽至新公司的同事们，依然过着天天好“薪”情的日子。坚守阵地，我换来的只是老板的无情以对。

盲目追随只能越跳越糟

追随上司跳槽，却最终自食恶果的原因不外以下三点：

第一，盲目信任上司。看到上司都决定跳槽了，想来该是家不错的公司；上司这么看重自己，想把自己也带过去，职业满足感顿时涌上心头，既然是“自己人”

了，想来以后的职业发展道路上，上司一定会处处提携。而伴随这种信任的往往是对新公司缺乏必要的了解。

第二，错误估计新职位。一般来说，上司往往会许给员工一个与现在同等的职位。“如果上司挖我去做别的工作，我也许还要想一想，但是干老本行，我完全相信自己的能力，再加上多年的工作经验，我对新工作充满信心。”许多人这么想。但别忘记，环境变了，一切都会不同。

第三，被高薪深深打动。其实，这也是职场人下定决心追随上司跳槽的关键因素。但是，只有适合自己、又有发展空间的工作才算是好工作。（祖佳）

来源：精品购物指南

篇3：女白领怀孕要防办公室杀手

多晒太阳防缺钙。怀孕五个月后胎儿进入快速生长期，从母体吸取的钙质和其他营养越来越多。除了补钙，通过“日光浴”来促进钙吸收也是重要的途径。因此，如果条件许可的话，孕妇最好将办公室的座位调到尽量向阳的位置，每天午休或其他休息时间多到阳台、广场等室外场所晒晒“日光浴”。

劳逸结合防脚浮肿。怀孕中期的女性会开始出现小腿浮肿的现象。这时要避免在办公桌前长时间静坐，最好每工作两小时便稍做伸展、由下向上按摩小腿，以减少浮肿。另外，孕期妇女不应穿高跟鞋，要代以柔和宽大的平跟鞋，不要穿高帮鞋和太紧的袜子，这样才能尽量减轻浮肿带来的沉重感。

减少使用电脑。现在许多怀孕的办公室女性都会穿上各种防辐射的马甲、肚兜、使用电脑防辐射保护屏等等，但这些“道具”是否能够达到效果、能够屏蔽多少电脑的辐射还没有确切的证明，很多孕期女性都认为“起码图个心安”。其实，但最好的办法还是减少使用电脑，养成一使用完毕马上关机的习惯，不要全天候开着电脑。很多上班族开机的一半以上时间都是与工作无关的浏览、聊天、游戏等等；甚至在做其他事情而不需要用电脑的时候，也是开机状态；如果你是已经怀孕的女性，杜绝与工作无关的电脑时间，将可减少一半以上的辐射。另外，孕期职业女性远离电脑还要避免被其他同事的电脑“包围”，可能的话尽量让自己坐到角落里去。

避免重体力劳作。办公室白领一般来说不会有重体力劳作，但仍然难避免一些搬运重物、高空作业、外联业务之类的工作。遇到一些吃力的工作，还是要尽量请求别人代劳。

篇4：要钱还是要尊严

要钱还是要尊严_600字

过年期间，我和父母一齐去登黄山。在山脚下，我遭遇了一件令人难忘的事。

在黄山脚下，我们全家刚刚准备启程，看到了一个卖橘子的老翁。他穿着厚厚的棉袄，因为天气寒冷，不停地搓着自我的双手，可还是冻得直哆嗦。我不禁产生了怜悯之情，就扯着妈妈的衣角，对她说：“看那个卖橘子的人多可怜，我们买他一些橘子，照顾照顾他的生意吧！”妈妈看了看那位老翁，对我说：“可怜是可怜，可买了那么重的橘子，你自我拎上山吗？”我一下子答不上来：是啊，爬山就够累了，难道还要拎这么重的橘子吗？妈妈看了看我，从包里掏出五元钱，向老翁走去，对老翁说：“我买你五元钱橘子，下山之后再来取，好吗？”老翁点了点头，目送我们上山。

傍晚下山时，我们又看到了那位老翁。只是让人意想不到的`是，他却摇身一变，变成了乞丐。他的面前已经没有了橘子，只有一个放着零钱的罐子。妈妈抱着试试看的心理，走上前问他：“我们这天早上，在你这买了五元橘子，但橘子没有拿。此刻橘子卖完了，你能不能把钱退给我们？”老翁愣了好半天，才说：“我是记得有一家人在我那里给了钱没拿橘子，但我怎样能确定就是你们一家？”妈妈站起身，看了看我，拉起我的手掉脸就走。这时，那个老翁对我们恳求道：“可怜可怜我吧！”可此时我对他却没有了半点怜悯之情，而是很漠然地走开了。

我实在不明白，难道钱财比一个人的尊严更重要吗？一个人没有了尊严，活在这个世界上还有什么好处呢？作为旁观者，我只能为这位老人而感到悲哀。

篇5：要人气？还是财气？

咨询问题：

前年的时候，看到酒店业生意好做，我和我的合伙人在XX县城的开发区承租了一栋大楼，首期合同是七年，当时，我们预测这个地区在三年内不会有高星级的酒店出现，所以我们投入巨资将这栋大楼按照五星级的标准进行了装修，成为当地最好的酒店，酒店拥有客房248间，餐饮包厢40间，共计餐位1100个。

现在酒店已开业一年了，我们遇到的问题是客源非常有限，本地商务流动人口很少；酒店所在的开发区绝大多数是一些小型企业；地方消费能力普遍较低；旅游客人很少，县城虽有一些景点，但是小而分散，缺乏包装和宣传。

目前城里有三家三星级酒店，这三家酒店的客房数加在一起也只有300间，柜台房价均在250－280元/间。我们经过一年的经营，酒店平均住房率为25％，每天的餐饮营业额基本为3万元，今年夏季我们通过上海的旅行社招揽了一些团队，有一个半月的时间住房率达到了40％左右；本地的餐饮消费能力也有限，婚宴标准在有一定规模的社会餐厅或是三星级酒店里是588元／桌起。

酒店是由我的合伙人担任总经理，他以前是做企业的，也在老家承包过一家三星档次的酒店，面对这样的市场环境，他认为做人气才是最重要的，为了追求人气，去年开业时他将柜台房价定在318元，协议价格为280元，婚宴的价格定在680元，还允许酒水可以自带。他始终认为小地方客源有限，就必须与现有的三星级酒店去争夺，最好是能够通吃本地这三家三星级的客源，价格当然是唯一的竞争手段。我们的承租期为七年，所以更迫切想实现效益，但是本地的客源素质低，设施也被糟蹋得厉害。为了改变状况，我去上海和杭州听过几次酒店管理课，也请教了一些业内人士，都说我们的价格定低了，市场应该是培育起来的，但是我没有足够的理由来说服我的合伙人，也怕价格真高了，更没有了客人，请问我们的酒店究竟应该怎么做？（小应）

答：

你好！做酒店追求经济效益理所当然，但如果只是采取低价策略来争取客源却不是一个明智的选择，正如你们一年来的经营状况表明，价格仅比三星级酒店高了一点，效益却并不理想，

作为当地最好的酒店，在某种程度上来讲，你们是没有竞争对手的。投资做酒店，在开业前就应请教专业人士做周密的市场调研、收益预测、营销规划，明确市场定位、产品定位、价格定位，选择合适的销售渠道以及制定各个细分市场的营销策略，有计划、有步骤地来推动市场。而不是等到开业后察觉生意难做，就采用低价手段来打开市场。实际上，经过一段时间以后，你们会发现通过价格战得到的客源并非是你们所希望的客源，在这个时候因为客源的问题，管理的问题，造成设施受损，新店变成旧店，那么酒店的档次很快与其他几家三星级酒店无异，要想翻身就会很难。

通常在市场对价格十分敏感，需求又足够大的时候，降低价格，是可以刺激需求，提高营业收入的。但酒店所在城市为县级市，流动人口少，消费能力有限，本地三家三星级的客房合计也只有300间，说明现阶段的需求量极少，在这种情况下，降低价格，并不会迅速提升需求，就算有，也是稍纵即逝。你提供的数据也说明了这一点。因此,在销售量（住房率）达不到一定规模的时候，采取低价入市不是明智之举。五星级标准的酒店，在人们心目中是一个高档，高雅的消费、社交场所，在当地的唯一性代表了它是城市的形象和窗口，也是消费者所追求向往的消费标杆。作为高星级酒店，价格更是产品质量的一部分，价低必然质次，你不可能做到价低质高，因为你根本承受不了高成本的代价。所以，在本地没有一家好酒店的情况下，你们武断地采用了低价来获取市场，应该说得不偿失。

其实，一家新开业的高星级酒店，在市场起步阶段，销售增长缓慢是正常的，从价格营销角度讲，这个阶段的顾客就是少数求新、求时尚的客人，这些人对价格的敏感性较低，这在任何地方都一样，与普遍性的消费能力无关。在当地酒店中，你们的地位是具有独特性的，绝不能采取向本地三星级酒店靠拢的营销策略，这个阶段你们完全可以采用合理的高价营销方式。当然，重要的是要突出你酒店与众不同的地方，才能完全避免价格竞争。也许你会认为硬件好就是与众不同，但是酒店出售的产品主要是服务，硬件差异的吸引力往往是短暂的，你需要通过产品差异，服务差异，人员差异，形象差异等多方面来设计细节，才能达到彻底、长久地有别与其他酒店，营造出相应的消费氛围。通过这一系列的差异化你们才会比较容易获得顾客的口碑，从而吸引更多客源，增大市场份额。

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