企业生产经营中统计工作的应用探究论文

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篇1：企业生产经营中统计工作的应用探究论文

企业生产经营中统计工作的应用探究论文

摘要：企业统计分析是企业生产经营决策的科学保证。 但是目前，一部分企业中存在着对统计工作不够重视的现象，企业统计人员不能自觉的参加企业管理，因此，企业统计分析在企业经营活动中没有发挥应有的作用。

关键词：企业生产经营;统计工作;统计改革;国民经济

随着我国改革开放和社会主义市场经济的发展，我国统计改革取得了巨大成绩，如新国民经济核算体系的确立，新统计调查体系的逐步形成，但这些改革都是就政府统计而言的。相比之下，企业统计改革明显滞后，已经不能适应企业生产经营和市场经济发展的需要。 基于这种状况，本文将就企业统计如何实现为企业生产经营服务的问题进行探讨。

1重视统计基础工作。

要做好任务工作，一定要抓住基础部分。 我们要让企业统计为生产经营服务，就要强化企业统计的基础工作，逐步做到企业统计工作规范化、有序化、制度化，确保企业统计数据的准确性。 企业统计的基础工作做不好直接影响统计分析的质量， 不利于企业统计工作的监督。 企业统计的数据又是统计工作的生命线，因此企业统计基础工作踏实与否直接关系最终的企业统计效果。 企业统计为的是得到准确、可靠的统计数据， 这是企业经营者进行科学决策和管理的主要依据，因此，做不好企业统计的基础工作，偏离客观准确的统计数据，决策和管理工作就无法正常进行。 因此，企业统计基础工作的规范化、有序化、制度化是企业统计工作正常展开的必备条件。 要使企业统计为生产经营服务，首先就要确保企业统计中基础数据的准确性、可靠性。最终要求企业统计做好快、精、准三点，有效的为生产经营提供准确的数据支持。

2建立合理的统计指标体系。

要使企业统计更好的为生产经营服务，就必须建立一套适合企业生产经营需要、反映企业经济效益及发展趋势的企业统计指标体系。我们要围绕企业的经济效益和发展战略，从企业内部信息系统和外部市场环境两个方面体现企业统计的指标设定，遵循企业统计指标具有的可比性、层次性、科学性、简便性、发展性、可操作性、独特性。企业统计指标的设置主要从企业的生产流程指标、生产经营的成本价格、成品销售价格、产品获利情况、市场现状、市场占有率等方面。 通过与企业会计的核算，来具体分析制定各项指标，做好可规范化、可执行性。

企业统计要与企业会计相互配合， 统计好企业生产经营的原始凭证、单据、发票等。 其次，企业统计工作通过对统计指标体系的建立，与会计核算和业务核算相互配合，核算企业资料。 就企业生产经营的现状来看，企业会计制度比企业统计制度体系要更完善更健 全，因此，企业的统计指标体系可以充分借鉴会计核算与业务核算的指标体系，在它们基础之上形成适合本公司企业发展的、比较完善的、系统的、健全的企业统计指标体系。

3建立高效的统计信息渠道。

要使企业统计更好的为企业的生产经营服务，充分发挥企业统计的信息功能，为企业建立一个高效、系统、通畅的企业统计信息渠道。为企业的生产经营决策提供一个全方位、高层次、高质量的信息服务体系。信息能够产生效益，尤其在当今社会，企业的统计信息提供各类市场的信息，反映社会经济发展整体运行的宏观信息，体现企业生产经营状况。 建立一个高效的企业统计信息渠道，加强企业生产经营在各个企业之间的竞争力。 企业统计需要敏锐的洞察力，建立广泛的信息网，并及时收集与企业相关的市场信息。企业生产什么类型的产品，产量与盈利，经营成效等等。经过企业统计，企业的发展以市场调查作为主要数据信息。 通过企业统计的各种报表，把企业生产、经营、销售等各种数据信息集中统计，建立一个稳定的信息来源。 在市场经济条件下，企业面临各种竞争，企业市场信息的收集能帮助企业及时跟踪、了解市场动态， 通过企业统计使企业经营者能从全方位的信息中准确、及时地掌握各种信息，以便更好的控制企业生产、经营和销售活动。在网络高速发展的时代，通过互联网等先进的手段，企业可以建立各种网络系统，使企业统计信息网络化，使企业更快适应不断发展的市场信息，通过企业的各种市场调研，实现统计资料分析与评估的快速化、有效化，立足企业生产经营的长远发展。 因此，建立一个高效的信息渠道能为企业经营者提供科学有效的统计信息，从而更好的为生产经营服务。

4企业统计需要高素质的统计人员。

只有一支高素质的企业统计人员的队伍，才能做出准确、严谨、客观的`统计分析。因此，企业统计能更好的为生产经营服务，就必须需要一群高素质的企业统计分析人员。 首先，企业业统计人员要全面提高素质，特别在市场经济条件下，企业统计人员要有开阔的视野、多方面的知识、熟练的技术，能够详细的收集企业内部各种信息，又能深入进行市场调研， 采用各种新方法和新手段进行深层次多角度的综合分析。 通过统计人员的预测与分析，总结出适应企业生产经营的统计分析。因此，要使企业统计能够更好的服务与生产经营，就必须建立一支高素质及有较强综合能力的统计人员。

5增强企业统计的服务意识。

企业统计分析是企业生产经营决策的科学保证。 但是目前，一部分企业中存在着对统计工作不够重视的现象，企业统计人员不能自觉的参加企业管理，因此，企业统计分析在企业经营活动中没有发挥应有的作用。我们在企业统计的实际工作中，要增强企业服务意识，在强调企业统计监督与数据分析的同时，加强企业统计的服务职能，使企业统计工作很好地参与企业经营活动。不但能为企业生产经营提供有价值的统计资料进行分析，同时在服务企业的基础上，更好地发挥企业统计的监督功能，更好地为企业服务。 通过对企业工作和经营的参与，深入进行调研分析，渗透到企业生产经营的活动中去，让企业统计从根本上完成从上级定期报表为主体转向以企业经营管理服务为主体，确保完成企业统计任务更好的实现企业生产经营。

6结束语。

企业统计分析能使生产经营活动得到准确真实的数据，围绕生产经营的各项活动更好地发挥企业统计的宏观性、科学性和有效性的作用，从而更好的指导企业的生产经营活动。通过重视统计基础工作; 建立合理的统计指标体系; 建立高效的统计信息渠道; 培养高素质的统计人员; 增强企业统计的服务意识等方面使企业统计能更好的为生产经营服务。通过企业的统计分析使企业管理把企业生产经营活动中大量的数据资料和生产经营实际情况结合起来，作为企业的生产经营的资料，促进企业生产经营的发展。

【参考文献】

[1]李瑛珊。对企业统计改革的几点思考[J].江苏统计，(02)。

[2]苏永明。论企业统计改革中的几个关系[J].江苏统计，2001(11)。

[3]王艳杰，李晓云。企 业统计改革的思考[J].辽宁工学院学报：社 会科学版，2001(04)。

[4]杨翠玲。企业统计要立足企业搞好服务[J].山西统计，(11)。

[5]王联荣。现代企业统计改革之思考[J].浙江统计，2000(07)。

[6]贾龙杰。企业统计杂谈[J].浙江统计，2000(11)。

[7]李国柱，郑炳章。论新形势下企业统计的定位[J].中国统计，2001(01)。

篇2：管理会计中的企业应用论文

管理会计中的企业应用论文

关键词：管理会计；管理会计报告；成本管理

管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、、业绩考核与评价等经营管理决策，使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有充分发挥，例如全面预算职能就没有很好发挥，本文就针对这些问题展开讨论。

一、管理会计定义

管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计，狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面，涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计，但在财务部发布的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的，所以本文从广义上的管理会计进行分析。

二、管理会计在应用中存在的问题

1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面均存在差异，但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系，依附于财务会计报表体系。在企业会计工作，企业会计人员的工作重心在于财务报告，精力集中于会计工作循环上，很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作，为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表，运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能，各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调，各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度，导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质低观念落后管理会计在我国还没形成一套成熟的理论体系，对企业而言管理会计是一种新的观念方法，管理人员对管理会计的理解重视程度与管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用大小。我国企业中的决策者在进行决策时对依赖于自身的经验，缺乏管理意识，再加之进行决策时多考虑企业的短期利益，长期利益很少关注，导致经营决策失误频繁发生，管理会计的作用难以发挥出来。管理会计工作要求管理会计工作人员，要掌握财务会计原理及操作，熟悉国家法律制度，更要求掌握现代企业经营管理知识。财务会计实务操作多采用一般的数学方法进行核算，管理会计则大量的应用现代数学方法，例如微积分、概率数理统计、线性规划等，对从业人员的素质要求更高，工作人员无法掌握这些技能，管理工作无从谈起。企业中会计人员的职业素养普遍较低，无法适应管理会计的要求，这在很大程度上限制了管理会计功能的发挥，造成管理会计在企业中的应用效果不好。3.外部因素管理会计依赖的资本市场、投资市场、生产要素市场等发展还不完善，导致无法提供管理会计需要的会计信息，应用环境受限，管理会计的职能无法全面发挥出来。在会计系统应用软件上目前没有专业的管理会计软件，软件开发滞后于企业管理会计的发展；我国的法律环境仍然需要改善。

三、相应的改进措施

1.发展完善管理会计报告管理会计是一门应用性极强的会计工作，管理会计进行预测、决策、预算、控制等职能时要求管理会计信息质量符合以下要求相关性、准确性、一惯性、客观性、灵活性、及时性、简明性及成本效益平衡性。完善管理会计报告应围绕着几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告，考核评价报告。预算报告主要针对全面预算职能，预算报告应包含财务预算和营业收入预算帮助企业进行预算和决策。企业在实现经营目标的过程中需要进行不断地决策，如品种生产决策、产品组合决策，管理会计需要运用专业的知识对其进行分析计算，给予企业管理者科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业的管理会计报告时应向领导层传输管理会计意识，让其明白管理会计对企业的重要性，有利于管理会计在企业的应用。对现有的.部门人员进行培训，可以让企业管理会计水平高的对业务水平低的进行短期企业内部培训，对具有培养价值的人进行专业培训机构培训，让他带领企业的管理会计人员工作，节约企业成本又能保证管理会计工作的正常进行，鼓励管理会计人员参加专业培训专业考试，对其实现物质奖励提高人员积极性。3.优化外部环境优化管理会计的工作环境需要国家与社会的共同努力，财务部加强管理会计的研究制定合理的法规制定，加强会计人员的培养，完善法律制度积极发展完善管理会计以来的资本市场投资市场等。企业根据现有的外部环境和企业自身的实际情况制定符合企业利益的管理会计制度。结语管理会计在企业中的应用的发展需要企业和财务工作人员的共同努力，在借鉴外国管理会计应用中的优点同时也要结合我国现有的经济条件企业内部条件，建立本土化的管理会计应用体系。

参考文献：

[1]李淑碧，企业经营管理中管理会计的运用研究[J]，财经界，,(18)

[2]毛培德，管理会计在企业中的应用[J]，现代经济信息，2017.(19).

篇3：管理心理学在企业中的应用论文

管理心理学在企业中的应用论文

随着我国市场经济不断的发展，企业在竞争上面临着巨大的压力。一个企业的成功与否很大程度上依赖于企业自身的管理水平，但是依据我国企业目前的现状，大多数是注重企业的生产管理和营销管理两个层面，对于人员的管理甚是缺乏，他们往往忽略人的主观能动性才是企业取得长远发展的前提，直接导致企业的发展受到不同程度的制约。因而，企业只有在兼顾生产和营销管理上，同时提升对人员的重视力度，调动员工的积极性，才是企业的生存发展之道。

一、管理心理学相关概念

管理心理学主要以人作为研究对象，关键在于对共同经营者管理目标的人系统研究，极大提升人们的主观能动性以及积极性，通过不断改善组织结构和领导绩效，在保障实现既定目标的前提之下，秉持以人为本的原则，极大满足人员工的物质、精神文化需求，挖掘其潜在的价值，促使其不断提升自我，进而提升企业的经营管理水平，促使企业取得长远可持续的发展。

二、现代企业管理中存在的问题

1、企业员工缺乏发展通道

现代企业往往会出现一个通病，那就是必须严格执行上层领导者的工作安排，忽略员工与员工之间的联动双赢关系。众多企业往往会为了节约成本，迫使企业员工着力于眼前的工作，很少为员工提供学习和培训的机会，社会是在发展的，行业的专业知识在不断丰富，若员工依然停留在之前的知识水平，将很难适应当今时代工作的需要，进而制约企业创造出更大的经济财富。此外，企业缺乏对员工进行职业规划地培训，极大挫伤员工的工作积极性和工作动力，这样就很难保证企业生产效率，故而不利于企业的长远发展。

2、企业员工的工作氛围不够和谐

企业作为社会中的一个重要组成部分，也是众多员工工作的大集体，集体中的每个成员对于整个大集体的归属感是十分重要的，关乎着企业能否留住人才，保持长远的发展。众多企业的现状是，企业员工为了保护自身的利益往往侵害其他员工的合法利益，进而造成恶性的竞争，使得整个企业的工作氛围十分紧张，员工很难保持高度的集中投入于工作，员工和员工之间缺乏沟通合作，致使企业整个生产效率降低，制约企业的发展。

3、企业内部员工分配缺乏合理性

对于企业的日常管理，不难发现其中存在着十分突出的问题，就是员工的分配缺乏合理性。员工分配合理一方面由于社会不断地进步，人们的思想观念依旧停留在之前，难以适应当今市场经济的发展要求，因而，企业在员工分配上必然会造成人员的不足或者是过剩的'现象；另一方面由于企业的管理体制尚未完善，缺乏必要的激励机制，致使企业员工的积极性受挫，能动性降低，使得企业生产的效率和质量难以保证，易使得企业在日益激烈的市场竞争中淘汰。

三、管理心理学应用于企业中的对策

1、为企业员工建立绿色晋升通道

一条绿色晋升通道对于企业员工对于员工具有十分强的吸引力，为企业员工继续留下提供十分充分的理由。绿色晋升通道的建立对于员工的积极性地提高具有十分重要的作用，可使员工的潜能发挥出来，认清自我的价值，进而为企业创造更多的价值。因而，企业的上层管理人员应该有一双伯乐的眼睛，将发展潜力巨大的人员从普通员工中挑选出来，发挥出他们真正的价值。依据管理学的角度，企业只有将员工的优势对应到不同的岗位，这样才能使其潜能得到进一步挖掘，进而为企业创造更大的经济价值。

2、增强员工的归属感

维护企业员工的合法权益是确保企业员工提升对企业的归属感的重要前提。保障企业员工的切身利益，满足他们基本的需求，创造出一个让他们感觉稳定的环境，这样员工对于企业的归属感才会渐渐提升。保障企业员工的物质需求以及精神需求得到满足，积极深入员工中去，发现他们的真实需求，从而做到真正的满足，这样才能使其更好地投入工作，不断进行自我提升。与此同时，企业的文化建设是十分重要的，企业的文化不是强制性的灌入，而是潜移默化的影响，多元的企业文化将对于员工是一种激励也是一种港湾，对于企业文化的认同，才能真正提升员工对于企业的归属感。

3、创造良好的工作氛围

良好工作氛围地建立，员工在工作时间内可以进行有效地合作和沟通对于企业凝聚力的增强起到巨大地作用。如何创造企业良好的工作氛围可从以下两个方面着手：一方面，信任是前提，员工与员工之间具有信任、员工和管理者具有信任，领导者相信员工的工作能力，给予其更多的发展空间，促使其更加努力地工作，为企业创造更大的经济价值；另一方面，尊重也是极其必要的，在工作之中，管理者对于员工的尊重，员工与员工之间互帮互助，团结起来提升工作效率，建设良性的竞争机制，促使企业员工不断追求上进。

4、设立心理部门定期对员工进行心理辅导

社会发展日新月异，人们的生活节奏逐步加快，面临着生活、工作等多方面的压力，因而极易产生不同程度的心理疾病。此时企业应当秉持着人本主义的思想，设立专门的心理部门定期对员工进行心理辅导，减轻员工的压力，为企业的发展打下坚实的基础。专门的心理部门都是由专业的心理医生组成，专业水平较高。心理工作人员定期和员工进行协调沟通，面对压力不同的员工给予不同程度的疏导。这样不仅为员工工作清除了不必要的心理障碍，提升员工的工作效率，还为企业创造了与员工沟通交流的机会，对于企业凝聚力的增强以及员工归属性的增强都具有十分重大的推动作用，进而促进企业的长远发展。

篇4：生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用

生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用

随着我国经济的不断发展,市场竞争不断加大,企业如果想在市场多变、竞争激烈的条件下求得生存和发展,必须充分考虑并研究各有关经营因素影响的情况,制订出切实可行的企业综合发展规划,以指导企业的各项生产经营活动。其中,利用数字信息系统作出精确的计划和预测,已经成为越来越多企业的选择。伴随着企业管理体制的不断深入和科学的飞速发展,统计分析已经不再是单纯的将一些枯燥的数据进行简单的统计、分析、总结、上报,而是更深入的进行分析和广泛应用到实际中,做到信息的共享和快速传达,同时挖掘数据背后所揭示的规律,以及所反映出的关系企业发展的关键所在等方面内容,使企业向更健康的方向发展。

目前,由于我国的炼油企业大多信息化程度较低,所以要实现经营决策信息化,就必须从基础做起,从根本上改变企业的管理机能系统,实现企业管理的信息化。从现在来看,可以从这三步入手：统计信息化、优化排产信息化和建数据仓库三步。

1 企业管理信息化的应用

1.1 统计信息化

一个健全的统计信息工程,能在网络环境下进行统计数据采集—处理—存储—传输—管理—信息服务的系统工程,侧重点在企业微观决策支持。数据采集可以掌握企业宏观经济发展状况,数据处理可以将采集到的信息进行分批、定量处理,数据存储的信息化与传统的信息储存相比,可以更方便、快捷、便于查找,信息传输可以在几秒钟之内完成,数据的管理、维护也将通过信息化方式完成,信息服务将直接服务于决策领导层。为此,充分收集企业内部的信息,包括生产等各个方面,立足于企业内部的特殊情况,找出优缺点,分析企业的外部竞争环境,企业的产品质量、服务、口碑、技术创新性,对最终客户群体准确定位。通过这一系列的信息统计,可以较好地反映出企业目前的生产经营状况,并进行数字化传导、管理、统计,真正实现数据资源的共享,建立一个共享的平台。

1.2 优化排产信息化

优化排产系统能制订企业中长期规划,可以优化原料采购计划,优化加工方案,计算炼油生产的最大加工量,测算装置利润,制订油品调和计划,分析原油的盈亏平衡点及灵敏度,制订装置开停工计划和模拟炼油生产的全过程等。优化排产系统,可以使生产在原料采集的时候就照顾到整个生产的全局,加工方案的制订可以最大限度利用现有加工设备,炼油生产加工量最大化可以使企业在市场推广、安排方面更合理,从而能提前预知利润量,分析出的原油盈亏点,将大大提高企业赢利可能,装置停开工、炼油过程模仿更是可以为企业生产提供最好的参照。通过优化计算制订出的计划,将使企业各部门之间达到最优的配合程度,最大限度地利用企业生产装置、满足市场需求、提高企业利润。

1.3 建数据仓库

建数据库是最后一步,炼油生产及管理有大量的、分散格式的数据需要进行安全有效的管理和重组,再提炼出综合数据信息,以供管理部门和决策领导使用,因此要建立数据仓库系统。目前比较高端的数据仓库系统,可以在数秒到数分钟之内(节省大量人力、物力、时间),辅助企业制订五年、十年中长期规划,并且这个规划可一次性作出或按不同时间间隔滚动作出,这就使企业的决策可以紧随经济发展变化。该软件系统可根据企业需要,分别按年、季、月等作出企业的年度经营计划,并且这个年度计划可一次作出或按滚动方式作出,这样的经营计划可以随时调整、随时更新。由于这个软件系统的一部分是以炼油生产优化模型为基础的,所以,它可以按照企业的生产需要,分别按年、季度、月等制订企业的年度最优生产计划(产品生产方案),从而有助于企业组织生产经营活动。

2 数据统计对企业管理的重要作用

统计与企业经营,目前已经成为一个密不可分的整体。本文主要集中在对企业生产、节能降耗和人力资源安排上提出自己的一些看法。

2.1 数据统计对企业生产的重要作用

以炼油企业为代表,通过统计炼油企业的固定资产数量,对固定资产进行原有价值、净值与完全价值的统计,并进行比对分析,可以在保持企业资产总量的基础上实现企业固定资产的全面增值。炼油企业生产设备的效率是炼油企业利润的一个直接构成因素,通过统计生产设备的生产效率,在统计数据的基础上采取一系列的措施,来降低生产成本、增加企业利润。生产设备的统计,主要包括设备的使用情况、即将投产的设备的利用率,在此基础上的总产量以及利润率也就统计出来了。在统计过程中对设备的数量、使用时间、生产能力、保养状况和综合利用等方面分析其价值。另外就是对企业生产产品的统计,炼油厂原油、半成品与成品的产量、销售量,是炼油企业的.重要数据。在进行产品的产量和销售量统计的时候,要充分考虑到影响设备产品生产能力的因素,比如设备的数量、工作时间和生产效率等。产品的生产能力包括已经具备的生产能力、计划新增的生产能力、某些因素影响减少的生产能力。产品的销售量,要根据往年产品销售的数据作为参照,同时做出新一年产品销售的预计。经过产品产量与销量的比对分析,自然在销售过程中有一个全局的把握。

2.2 数据统计对节能降耗的支持作用

当涉及炼油企业的节能降耗等方面,更离不开统计数据的支持。同样的产量与市场份额,如果得到更有效、更节能的安排,利润提高的同时也对环境保护作出了企业的贡献。全面的安排与使用炼油生产装置,将装置能耗状况与装置节能状况科学的反映出来,采用对比分析数据的方法,提高有效能的利用率水平,并将节约的能耗在第一时间反映在数据上,使得利润率的计算迅速、准确。

目前炼油企业污染情况相对其他行业比较严重,资源的浪费引起了很大的关注,如何利用信息系统进行有效地监控,合理安排资源的循环利用,将废弃物以批量的形式安全处理,是目前炼油企业急需解决的问题。

2.3 数据统计对企业人力资源安排的重要作用

数据统计在企业管理中的另外一个重要应用就是在人力资源安排上。人力资源是企业活的灵魂,做好人力资源统计可以使企业运转的更高效。传统的统计方法已经与现代经济的高速发展脱节,实现信息化的人力资源统计对实现企业的信息化、现代化有着至关重要的作用。信息化的统计平台极大地提高了统计工作的质量和效率,管理作用十分明显。

篇5：企业经济管理中目标成本管理应用论文

企业经济管理中目标成本管理应用论文

摘要：本文首先分析了成本核算的相关改变，提出了企业经济管理中成本核算应用存在的问题，从提升成本核算人员的专业水平、完善成本核算体系、优化企业成本核算方法等方面提出了问题解决的对策。

关键词：企业经济管理；成本核算；应用

随着科学技术水平的提升，企业成本结构也发生了改变，要保持企业成本优势，就要注重经济管理中的成本核算问题，这是企业财务风险控制的重要手段之一，也是企业控制生产成本、赢得市场竞争的必然要求。

1、成本核算概述

所谓成本核算，就是企业经济管理中，按照特定对象进行分配的时候产生的所有消耗费用，计算出产品的成本。企业经营必然需要消耗劳动力与生产资料，这些是成本费用产生的根本。企业要核算、控制成本费用，预算出一个相对合理的成本范围，尽可能的让实际成本跟成本额度保持持平，通过这种手段来衡量企业的经营活动效益，找出其中影响成本效益的不利因素。其企业在市场经济条件下获取利润，实现市场竞争优势，促进企业的长远发展。

2、企业经济管理中成本核算应用存在的问题

首先，缺乏成本核算管理人才。专业素质过硬的成本核算人员才能发挥企业成本核算在经济管理中的作用，保障企业资金的正常流动，避免资金的浪费。但是就当前情况来看，部分企业由于成本核算人员问题出现了一些不规范的现象。比如，有些企业中的会计人员年龄比较大，资历也比较深，对企业的财务管理状况也有着很深的见解，但是，他们对新的会计制度与方式了解的不是很到位，一直遵从传统的成本核算方式。年轻的会计工作人员理论基础丰富，又缺乏成本核算实践经验，这些状况的存在势必会影响成本核算的准确性。其次，成本核算方式不科学。在经济管理中，企业成本核算要科学、专业、精确。当前部分企业使用的是标准成本法、计划成本法等，属于相对比较粗放的成本核算方式。对于成本核算对象来说，对象就是产品财会会计信息，不能很好的反应整个生产经营过程。在企业决策的时候，不能依据这些获取企业各个环节的成本信息，影响了决策的全面性、准确性。

3、提高企业经济成本核算应用成效的措施

3.1提升成本核算人员的专业水平

要保障企业成本核算的科学性以及专业性，必须要提高成本核算人员的专业素质，这样才能实现企业成本控制的目标。企业要提升成本核算人员的专业素质，就要采取措施丰富他们的成本预算、产品市场状况、会计相关法律等知识，为他们提供交流和学习的机会，经常开展培训工作，具体内容包括成本核算岗位的工作职责以及各项规章制度、经济责任等。要结合不同时期的工作状况设置培训方案，在成本控制目标的指导下，提高培训的针对性。坚持对会计成本核算人员实行“使用与培养相结合”的管理原则。此外，要不断完善企业的会计规章制度，让成本核算人员感受到权利和职责之间的相互统一，能够感受自身的使命感，更好的提升专业技能。此外，还要制定严格的培训绩效评估方式，鼓励成本核算人员参加继续教育，学习新的会计制度和法律法规，让学习成为提升自身专业素养的重要举措。

3.2完善成本核算体系

要确保企业成本核算发挥积极的作用，就需要建立一个相对完善的成本核算体系，注重全方位、全过程的成本核算模式。改变传统成本核算中只关注生产环节的弊端，把成本核算延伸到材料采购以及产品研发等环节，还要包含产品销售、售后服务等，重视过程的`成本核算与控制。对于企业经济管理中的每个阶段的费用都进行核算，结合企业实际制定详细的成本核算方式。此外，随着信息技术的发展，要运用现代化的工具来提升成本核算水平。我们以BIM技术为例，建筑企业通过BIM模型构建的预算功能，成本核算人员能够结合相似项目的BIM数据对这个项目进行统计和计算，结合运算系统中的价格查询，这样就能实现无图纸的状况下做出相应的建筑投资成本预算。而且通过BIM技术，还能找出历史数据，能够在很短的时间内找出基础数据拆分实物算量，这样才能让技术上以及经济上的可行性得到保障，让工程企业的成本得到控制。

3.3优化企业成本核算方法

企业经济管理成效直接影响到企业的经济效益，优化成本核算方法又能够提升企业经济管理成效。作业成本法是成本核算的一种，必备很强的可行性与可操作性，减少了因为产品成本核算信息的准确性问题导致的决策失误的现象。作业成本法就是把产品的分配当成“作业”，也就是作业消耗资源，还有产品消耗作业等，这是一种相对比较全面的成本核算管理模式，其核算的对象从产品转向了“作业”，提供了企业的经营行为、产品服务以及顾客价值等方面的成本信息，实现作业链与价值链的优化，进而提升了企业控制决策的科学性与有效性，确保企业的经济获利。此外，在进行成本核算审核的时候，要结合企业的轻重缓急来确定审核的重点。还要依照相关的审核制度与流程进行，确保利益相关者的职责，对企业成本核算人员进行约束管理，这样才能提高企业成本核算的科学性。

结论

综上所述，成本核算在企业成本控制中有着重要的地位，在企业经济管理中也发挥着很大的作用，能够把企业成本控制在合理的范围内，提高成本控制的科学性。因此，在新时期，要积极采取措施提升成本核算人员的专业素质，完善成本核算体系，优化企业成本核算方法，加强对成本核算的审核与监督，提升了企业经济管理成效，进而为提升企业的经济效益打下坚实的基础。

参考文献：

[1]刘井岩.对企业成本会计核算有关问题的探讨[J].新财经(理论版)，(3).

[2]孟凡.关于中小企业成本核算问题探讨[J].决策与信息，2016(1).

篇6：企业人力资源管理中信息化的应用论文

企业人力资源管理中信息化的应用论文

一、信息化在企业人力资源管理中应用策略

1.对组织结构以及业务流程进行有效的调整与规范

由于现在各行各业信息化的程度是越来越高，企业管理层次是变得越来越少，今后矩阵式以及扁平式的组织结构是大多数公司的管理组织形式。当新的环境以及新的发展战略出现在人力资源管理系统之中，就需要将之相配的信息化人力资源管理系统建立起来，从而对其内部的机制以及组织结构进行科学合理的调整，以适应新的时代以及价值体系。而对组织结构进行调整以及业务流程进行规范是改进的重点，但是对它们进行调整是需要一定的原则：第一，人力资源软件的实施不能仅仅只是计算机化现有的报表和制度，要对本企业的相关信息与政策进行回顾，将不合理的部分去掉，向决策层报告改进后的建议，随之进行实施；第二必须对配置资源效率的改善、新的发展规划以及核心竞争力的培养进行坚持，以企业战略作为依据对组织结构以及部门职责进行有效的调整。

2.对基础管理进行规范，从而为企业实施信息化创造条件

企业人力资源管理信息化的实现需要以下两个条件：第一个就是企业人力资源管理信息化建设存在基础；第二个就是企业本身拥有一定的人力资源管理水平。一方面只有当企业自身自身拥有一定的人力资源管理水平，信息化的实现才能够更好地与企业当前的人力资源管理进行有效的融合，进而通过实现信息化的'手段来将企业的工作效率提升起来。而要企业的管理水平的提升需要做好基础管理工作，因为规范的基础管理工作是企业人力资源信息化实现的基础。另一方面为了降低企业项目的风险以及成本，企业可以请人力资源管理领域的专家学者以及有着非常丰富人力资源管理经验的资深人士到企业中进行调研与交流沟通，让他们提出一些有建设性的意见。

3.将人力资源管理健全的信息库建立起来，将工作效率提升起来

现今企业在人力资源实时监控与流程管理方面现对而言还不够完善，教育培训、组织结构等还没有网络化，这对于企业工作效率的提升以及内部监管的强化非常不利，这对企业来说无法对全系统人员的基本情况做到及时的了解无法及时的将基础资料提供给管理和决策层。现今企业的重点工作就是将人力资源管理信息库建立起来，要将企业人力资源的信息化进行催化，这需要对专业有效的人才档案信息进行搜集整理，关键就是就是对电子文件的归纳与整理，进而完善企业数据库。在此过程中，企业应该是需要对相关的技术引起足够的重视的，进而可以让高效的数据库得到实现，这样既提升了资源的利用率，又对人力资源信息化的建立进行了强化。

二、结语

信息技术是企业科学化管理人力资源的关键所在，人力资源回报率因信息化技术而得到了很大的提升。人力资源管理系统的完善将会因信息化得到实现。从而使信息综合、业务操作以及资源管理融为一体，将资源的共享、数据的联通以及智能化辅助决策平台建立起来。这对于企业的改革、人才的吸引以及员工的有效管理等意义重大，而且还能对企业的进一步发展起到促进的作用。

篇7：全面质量管理方法在企业中的应用论文

全面质量管理方法在企业中的应用论文

一、全面质量管理的概念及重用性

1、全面质量管理的概念

所谓的全面质量管理，最早是20世纪60年代初由美国著名专家菲根堡姆提出来的。它是在传统的质量管理基础上，伴随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，目前已经成为一门很强的科学。全面质量管理（TQM）的定义是指为了能够在最经济的水平上并充分考虑到满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，将企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

2、全面质量管理的重要性

我国加入WTO后，如果我们的企业质量管理水平跟不上国际的水平，那么我们就不可能有质的飞越，也会被大形势淘汰。从另一个角度看，企业的科学决策程序及管理急需改进。因此，企业必须切实推进全面质量管理，应该有强烈的紧迫感及使命感。对质量要求的不断提高，也是因我国居民消费水平的提高使得老百姓更加注重产品的质量及安全。而要做到质量的提高，就必须实行全面质量管理。只有实行了全面质量管理，企业的质量管理水平才可能进一步提高，才可能跟上国际化的水平。企业运用全面质量管理方法，不仅能提高产品的质量，也能促使质量目标朝着更高的方向发展。全成质量管理的运用，加速成了生产流程，使流程加优化简洁。全面质量管理的深入开展，鼓舞员工的士气和增强质量意识。全面质量管理应用，改进了产品售后服务，使得客供关系更加紧密，使客户对于所供产品更加信赖感。全面质量管理的应用，还可以提高市场的接受程度及认知程度，降低经营质量成本和现场维成本，减少经营亏损，从而使企业的效益提升。除此之外，运用全面质量管理还能在一定程度上减少责任事故的发生，从而保证企业的和谐与社会的稳定。因此，对于质量管理方法的应用是企业发展过程中的一个重要环节。

二、全面质量管理方法的特点

1、事先控制

在新时期，以预防为主的事先控制是当前全面质量管理区别于质量管理初级阶段的特点之一。90年代以后，包括适时生产（JIT）、精良生产（LP），敏捷制造（AM）等新的生产模式的产生对事先控制也提出了更高的要求。

2、用户至上

在全面质量管理中，“用户至上”是十分重要的指导思想，能更好的满足客户需求。组织依存于顾客，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求。顾客是决定企业生存和发展的最重要因素，服务于顾客并满足他们的需要应该成为企业存在的前提和决策的基础。所以，为了确保企业的经营以顾客为中心，企业必须把顾客要求放在第一位，树立以用户为中心的理念。

3、坚持以人为本，调动起人的积极性

全面质量管理是一种以人为中心的质量管理，必须要重视起整个管理过程中所涉及的人员。为此，企业要坚持做好以下几点：高层领导的全权委托，重视和支持质量管理活动；给每个人均等的机会，公正评价结果；让全体员工参与到质量管理过程中去；缩小领导者、技术人员和现场员工之间的差异。在全面质量管理阶段应重点强调调动人的积极因素，实现全面质量管理，调动人的积极性。所以，质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，更重要的是全员参与。为了激发全体员工参与的积极性，管理者应该对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的.意识和敬业精神的教育。在全员参与的过程中，团队合作是一种重要的方式，特别是跨部门的团队合作。

三、全面质量管理方法的应用分析

1、影响产品质量的主要原因

从工业企业来看，影响其质量的主要问题有：进给量和工序分散，这两个因素主要是在零件加工过程中产生的，也就是因零件的工序能力不足造成的。由此可见，要更好的解决这两个问题，就应该从加工过程里面来解决，只有把这两大问题解决了才能使产品的合格率提高。

2、采取的相应方法

（1）认真学习戴明环――PDCA循环

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在企业的质量管理中得到了广泛的应用。它反映了不断提高质量应遵循的科学程序。戴明的质量管理思想对日本企业影响很大，主要是集中体现在PDCA（P―plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A-act，处理）循环上：首先，在计划阶段，要找出有哪些问题是需要改进的，并逐个列出来，从中找出最需要改进的问题。其次，在执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。实施阶段，就是将制定的计划和措施，具体组织实施和执行。在实施阶段要注意：不可全面展开初步的解决方案，只能在局部的生产线上进行试验，由此可以将损失降到最低。第三，在检查阶段，要对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。检验方案的有效性，进而保留有效的部分。第四，在处理阶段要给予足够的重视，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。

（2）全面执行精益生产

精益生产方式是指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益并提高对市场的反应速度。精简是其核心部分，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），增加企业资金回报率和企业利润率。首先，先要搞好5S管理，“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，“5S”可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。其次，准时化生产，其根本思想是指“只在需要的时候，按需要的量来生产所需的产品”。该生产方式的核心是追求一种零库存的生产境界，或使库存达到最小的生产系统。这一过程中，管理是最为重要的，应按照工序来进行，不能将不良品交给后工序。

3、效果评价

（1）工序质量控制得到了加强

生产企业建立关键工序质量控制点，可以控制重点工序零件的加工重点，从而使企业的生产过程始终处于受控状态。同时每一项生产工序都要仔细检查，直到检查合格后才进入下一工序，这样才能更好的控制企业质量。

（2）产品的不合格率逐渐降低

方案的不断改进，可以利用排列图对影响产品质量问题进行分析，从中找出主要的影响因素，并及时采取对策进行解决，提高了产品的质量。现在不合格品的数量在不断减少，大大地提高了企业的生产效率。

（3）提高了顾客的满意度

采取全面质量管理方法，不仅解决了影响产品的主要因素，更使得产品质量得到了充分保证，从而促使顾客对公司产品的质量非常满意，使企业的信誉得到了保证，并大大提高了企业的经济效益。

参考文献

【1】郭倩《论全面质量管理方法在企业中的运用》[J]，《法制博览（中旬刊）》09期。

【2】马超《浅析全面质量管理在中小企业中的运用》[J]，《中小企业管理与科技（中旬刊）》04期。

【3】成伟东《浅谈全面质量管理理论及方法的应用》[J]，《现代工业经济和信息化》期。

篇8：计算机技术在企业经济管理中的应用论文

计算机技术在企业经济管理中的应用论文

1、当前企业经济管理现状

进入新世纪之后，知识、经济、科技飞速发展，促进了各个方面的更新换代、创新改革，所以企业的经济管理业需要进行创新改革。当前在企业的经济管理中，还存在以下这些问题：

1）观念落后

进入21世纪，我们进入了一个知识、经济时代，信息技术、计算机技术、网络技术等飞速的发展，并取得了显著的发展成绩，越来越多的计算机技术、网络技术、信息技术在日常的工作和生活中得到应用。在企业管理、经济管理、财务管理等方面计算机技术的应用有诸多的优势，但是管理观念落后、陈旧，是当前在我国企业经济管理存在的一个较大的问题。随着市场经济的发展，企业经济管理需要跟上时代的脚步，转变管理观念，如果还坚持陈旧、落后的经济管理观念，必然会在竞争越来越多激烈的市场中淘汰。

2）方法落后

社会主义市场经济飞速发展，企业的管理相对的落后，当前在我国的企业经济管理中，还有一些企业的管理者的经济管理概念缺乏，没有经济管理的意识，进而在企业的经济管理中管理方法无法创新。在当前的竞争激烈的经济市场中，企业经济管理方法落后，会对企业产生较大的影响，所以改变企业经济管理方法是企业的在经济市场中生存的关键。但是当前在企业的经济管理中，改变经济管理方法存在一定的难度，在市场经济不断发展的过程中，经济管理方法的创新，是企业生存的一个保障，所以需要企业经济经济管理方法的创新。

3）制度不完善

从当前我国企业的经济管理现状进行分析，在一些企业的经济管理中，还存在很多的问题，使得企业的发展与企业的经济管理制度不协调，进而影响企业发展。信息技术、网络技术等的发展，使得当前经济市场中部分企业的发展无法跟上时代的脚步，企业管理制度落后、不完善等，以及企业自身发展的不平衡，严重的影响着企业在经济市场中的生存发展。在新世纪，企业的发展需要进行创新，而提高企业经济效益的关键在于企业自身的管理，更新管理方法、制度等，将企业的发展方向和发展目标的确定，同时在一定的管理制度下，还可以充分的发挥企业的员工的才能，促进企业员工工作能力的提升，进而帮助企业获得更多的经济利润。经济管理是企业管理工作中的组成部分，在企业管理中有重要的意义和影响力，良好的经济管理，可以促进企业管理效率的提升，因此加强企业的经济管理是企业管理质量、水平提升的一个重要途径。

2、在企业经济管理中计算机技术的应用意义以及优势

2.1计算机技术的应用意义

1）时代的发展趋势。随着信息技术的发展，我们已经进入了信息时代，而信息技术现在已经在各行各业中得到应用，所以也会在企业的经济管理中得到应用。计算机等信息技术在企业管理等的应用，有诸多的优势，在已经实施计算机技术的企业中，计算机技术的应用取得了显著的发展成效，所以为了适应经济时代以及信息技术的发展，需要将计算机技术应用到企业的经济管理中。

2）计算机技术时代到来。科学技术、信息技术的发展，让越来越多的信息技术应用在实际工作中，计算机现在已经在各个行业中得到广泛的应用，所以在企业的经济管理中，计算机技术也得到了应用。随着计算机时代的到来，企业的经济管理方法、管理模式发生转变，企业的经济管理方式向信息化管理的转变。计算机技术作为信息技术的代表，应用在企业经济管理中，可以快速的将企业管理中存在的问题解决，提高企业经济管理效率等，将企业的经济管理水平提高。计算机技术在经济发展中的广泛应用，不仅是因为计算机技术的带来，还因为自身有诸多的优势，所以在企业管理中受到推崇。

3）企业经济管理的手段。随着信息技术的发展，计算机技术在企业管理中得到应用，通过计算机技术，将企业的业务流程规范，并实现企业的科学化管理，将企业的`市场竞争能力、综合能力提升，促进企业在激烈的市场竞争中稳定发展，因此当前在企业经济管理中，将计算机技术的应用作为企业管理中的一个重要手段。从目前计算机技术在企业经济管理中的现状进行分析，计算机等信息技术的应用力度较低，在一些经济发展相对落后的地区，计算机技术的应用还不深入，而且计算机技术的应用，只是简单的进行信息的记录、保存等。随着信息技术的发展，计算机技术在企业经济管理中的应用成为必然的发展趋势，在促进企业全面发展中具有重要的意义。

2.2在企业经济管理中计算机技术的应用优势

1）促进企业经济的系统化管理。在企业的经济管理中，应用计算机技术，可以对企业的经济活动进行监控，实现企业经济管理的科学化管理，可以通过计算机掌握企业的经济发展现状，及时的制定经济发展对策，提高企业的经济管理效率，实现企业经济的系统化管理和以及动态化管理和科学化管理。

2）实现企业的远程办公。当前随着信息技术的广泛应用，以及信息技术的提升，在企业经济管理中，信息技术的应用最为广泛的是计算机技术，计算机技术的应用，将企业的办公条件扩充，可以实现企业的远程办公。在市场数据的支持下，计算机技术可以为企业的经济管理提供准确的、科学的、现代的管理信息。

3）实现企业经济的透明化管理。将计算机技术应用到企业的经济管理中，可以帮助企业管理者科学的掌握企业的资金、物资等的动向，在企业的经济活动中，可以实现企业财务、仓储、后勤等各种信息的共享，促进企业经济管理的透明化。

4）为日常管理工作提供保障。日常管理是企业管理中的基础组成部分，也是企业企业管理工作有序进行的保障，在企业的日常管理中，应用计算机技术，可以及时的发展，日常管理工作中存在的问题，帮助企业及时的制定问题的处理对策，有效的降低企业管理中的风险，为企业的日常管理工作提供一个保障。计算机技术在企业经济管理中的应用，除了以上的优势之外，还可以为企业的管理提供实时监控，针对其中存在的问题给出预警，保证企业管理中，各项工作的顺利进行，并推动企业的经济管理。

3、在企业经济管理中计算机技术的应用

经济与科学的飞速发展，使得当前的市场经济压力不断的增加，使得企业的发展受到市场经济压力的影响，而企业的经济管理又严重的影响着企业的管理水平，当前在企业的经济管理中存在一定的问题，这些问题影响着企业的整体发展水平。在信息技术、网络技术等快速发展的影响下，计算机技术在各行各业中得到广泛的应用。当前企业的经济管理需要进行创新，需要从时代和市场的特征和需求上进行创新改革。企业经济管理中，管理方法、管理制度在新时期的经济市场中，为了适应企业的发展，需要进行创新，将企业的创新能力提高，为企业赢得更多的发展优势。我们以计算机中的EXCEL技术在企业财务管理中的应用为例进行分析。在EXCEL技术在企业财务管理中应用时，企业的财务管理人员对EXCEL技术、财务报表的编制等技术有一定的能力，可以有效的构建财务数据模型。

4、结束语

计算机技术在经济市场中的广泛应用，取得了显著的成效，将其应用在企业的经济管理中，可以促进企业管理质量和水平的提升。当前计算机技术在经济市场中得到广泛的应用，使得企业的经济管理工作更加的客观、真实、准确，并且更加的规范化、科学化、透明化。计算机技术在企业经济管理中的应用，促进了企业经济管理制度和方法的完善，改善了企业经济管理现状，也有效的提升企业的综合实力，促进企业更好的发展。

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