《企业内部控制应用指引》解读之8:资产管理

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篇1：《企业内部控制应用指引》解读之8:资产管理

《企业内部控制应用指引》解读之8:资产管理

摘要：一、资产管理的总体要求 (一)全面梳理资产管理流程 一般工商企业,存货、固定资产和无形资产在资产总额中占比最大.为了保障资产安全、提升资产管理效能,企业应当全面梳理资产流程.在梳理过程中,既要注意从大类上区分存货、固定资产和无形资产,又要分别对存货、固定资产和无形资产等进行细化和梳理.作 者：财政部会计司  作者单位： 期 刊：国际商务财会   Journal：FINANCE AND ACCOUNTING FOR INTERNATIONAL COMMERCE 年，卷(期)：, “”(7) 分类号： 

篇2：《企业内部控制应用指引》解读之3:人力资源

《企业内部控制应用指引》解读之3:人力资源

摘要：一、人力资源指引的主要内容 人力资源指引的`主要内容包括:制定指引的必要性和依据,人力资源管理的范畴、人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等,分为三章共十四条.作 者：财政部会计司  作者单位： 期 刊：国际商务财会   Journal：FINANCE AND ACCOUNTING FOR INTERNATIONAL COMMERCE 年，卷(期)：2010, “”(7) 分类号： 

篇3：《企业内部控制应用指引》解读之5:企业文化

《企业内部控制应用指引》解读之5:企业文化

摘要：一、如何打造优秀的企业文化 (一)注重塑造企业核心价值观 一要着力挖掘自身文化.要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的.优良传统和经营风格,挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化.作 者：财政部会计司  作者单位： 期 刊：国际商务财会   Journal：FINANCE AND ACCOUNTING FOR INTERNATIONAL COMMERCE 年，卷(期)：, “”(7) 分类号： 

篇4：《企业内部控制应用指引》解读之9:销售业务

《企业内部控制应用指引》解读之9:销售业务

摘要：一、销售业务流程 企业强化销售业务管理,应当对现行销售业务流程进行全面梳理,查找管理漏洞.及时采取切实措施加以改正;与此同时,还应当注重健全相关管理制度,明确以风险为导向的、符合成本效益原则的'销售管控措施,实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接,落实责任制,有效防范和化解经营风险.作 者：财政部会计司  作者单位： 期 刊：国际商务财会   Journal：FINANCE AND ACCOUNTING FOR INTERNATIONAL COMMERCE 年，卷(期)：2010, (7) 分类号： 

篇5：《企业内部控制应用指引》解读之2:发展战略

《企业内部控制应用指引》解读之2:发展战略

摘要：发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规制. 一、如何制定发展战略 (一)建立和健全发展战略,设立战略委员会 企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责.作 者：财政部会计司  作者单位： 期 刊：国际商务财会   Journal：FINANCE AND ACCOUNTING FOR INTERNATIONAL COMMERCE 年，卷(期)：, (7) 分类号： 

篇6：《企业内部控制应用指引》解读之6:资金活动

《企业内部控制应用指引》解读之6:资金活动

摘要：一、加强资金活动管控的意义 资金活动指引分为4章,共21条,对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定;同时,资金活动指引的.目的,是维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益,促进企业健康发展.作 者：财政部会计司  作者单位： 期 刊：国际商务财会   Journal：FINANCE AND ACCOUNTING FOR INTERNATIONAL COMMERCE 年，卷(期)：2010, (7) 分类号： 

《企业内部控制应用指引》解读之1:组织架构

企业内部控制制度

会计信息化对企业内部控制的影响

完善企业内部控制的策略建议

规范采购成本管理在产品成本控制中的应用

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