下面是小编整理的如何利用PVCS进行项目文档管理,本文共6篇,欢迎您阅读,希望对您有所帮助。本文原稿由网友“dsf4dsfss”提供。
篇1:如何利用PVCS进行项目文档管理
为什么选择PVCS VM?在软件系统的开发过程中,开发人员经常会遇到这样的问题:
1.源代码和文档数量的急剧增加;
2.经常需要与错综复杂的多用户、多产品的软件版本打交道;
3.开发小组成员间源代码的更新和保存记录变得越来越复杂;
4.产品的多版本导致磁盘空间占有量浩大,
实际上,上述问题可以归结为一个问题,即开发文档的版本控制问题:开发人员追踪、记录整个开发过程而保证许多不同版本的程序源代码,从而可以有效地控制产品的设计质量,提高项目开发管理水平。
PVCS VM(版本管理)是软件配置管理工具PVCS家族中的一个组成部分。软件配置管理可以使软件开发队伍中的任何成员以一致,可重复的方式随时找回和创建应用的任何版本。
VM详细记录了一个软件系统的所有变更,包括谁做了修改,什么时候,和为什么修改。通过VM,你可以轻易地找回任何先前的修订版本,并且确信这些文件不是被忽略重写的。当你检出一个文件时,VM将阻止其他用户对该文件的修改。
通过VM,开发小组成员可以:
建立配置文件,能够为所有用户提供一套相同的特征,或者为不同项目提供不同的特征。
使用VM特权设置每个用户的访问级别,以防止对文件和版本管理命令的未认证访问。
重建任何文件的任何修订。可以快速而容易地回到任一工作文件的先前修订。
用版本锁定来阻止其他用户对文件的修改,以及防止当文件更新时所造成的损失。
软件开发中的并行线称为分支。VM可以追踪分支并且保持开发的独立进行,这样你就可以在不影响主线的情况下跟随开发的另一线。
下面我们将应用PVCS VM(版本控制)工具来说明在软件项目中的“源码控制过程”。通过工程“Dynaweb”这个案例,来展示我们已经使用的过程模型,该源码控制系统的目的是:
支持团队工作环境:在某个时刻,相同的文件会被2个以上的开发人员同时作修改。当他们做完修改后存盘,错误将会发生。后者覆盖了前者所做的修改,从而造成一些错误产生。而PVCS VM将控制源码的访问,从而避免超过1人以上用户修改相同文件的问题。
保持发布版本变更的历史记录:通常,在产品发布以后,开发人员还需要继续修改源码。当QA报告发布版本的Bug信息时,开发人员所修改的源码与发布版本最初的源码不同。即使我们确实保证了原始发布版本的源码,在QA期间,开发人员要想在最新的版本上进行Bug的修改,这也是非常困难的。而我们使用PVCS VM保存源码变更的历史记录,那么我们就可以获得任意发布版本的源码。
标准发布过程:通常开发人员是在自己的PC机上生成发布程序。这样做会导致一些错误发生,例如使用了错误源码进行发布,应用不同的设置来创建代码,等等。PVCS VM可以帮助我们集中管理发布构建的过程,以避免错误发生。
在我们开始为源码控制而建立PVCS VM系统之前,我们需要先做一些准备工作:
我们需要配置网络环境与服务器连接,还有工作站和开发人员的PC机。网络类型应该支持开发平台和PVCS VM系统。
服务器通常是由公司网络部门提供的,需要有足够大的磁盘空间用于源码的存储,并且服务器上已经安装好PVCS VM系统。请参看《PVCS VM用户指南》的服务器安装。
开发小组需要准备一个工作站(PC),在上面建立开发环境,这个环境与开发人员的相同,该工作站用于产品发布。开发环境包括一些构建工具,如编译器、链接器、创建文件等,并且在工作目录下保存工作源文件。
对于应用PVCS VM系统, 网络部人员和至少1名开发人员需要较好受过管理员这方面的培训。每个开发人员都应该知道如何应用PVCS VM进行开发源码的检入和检出操作。
PVCS VM是一个多用户的客户服务器网络工作环境。客户端是开发人员的工作站,服务器是公司网络部门文件服务器中的一个。
PVCS VM服务器是公司网络部文件服务器中的一个,由公司网络部门来维护。这个服务器保存着Dynaweb工程源码的所有主要数据和PVCS VM系统。它包含有两个主要的目录文件夹:
PVCS VM目录:该目录是由安装的PVCS VM服务器版本自动生成的。目录中包含PVCS VM服务器版本的所有工作文件和数据库。
存档文件目录:该目录下保存着PVCS VM服务器中的所有工程源码档案。
工作站包括所有开发人员的PC机和一台作为发布使用的配有标准编译环境的PC机。每一个工作站下都有三个主要的目录文件夹:
工作文件目录: 该目录是本地PC机上的一个物理目录。它用于保存从服务器中检出的源码。开发人员使用这个目录下的文件进行开发工作,同时也从该目录下向服务器中检入文件,
存档文件目录:该目录的物理位置是在PVCS VM服务器上,并作为一个逻辑目录被映射到每个本地工作站中。这个目录保存着所有工程的源码档案。
PVCS安装目录:该目录是在本地工作站安装PVCS VM时建立的。它保存着本地工作站中用于运行PVCS VM的文件。
Dynaweb软件项目中的角色分配
为了实现源码控制系统,对Dynaweb项目来说,我们需要分配多种角色来担任PVCS VM中的不同工作。这些角色具有不同的访问权限和负责不同的职责来贯彻整个项目的进行。这里,我们定义4种角色:
网管
项目经理
系统操作人员
开发人员
这4种角色分别担负着PVCS VM权限定义中不同的权责,从项目请求启动->项目准备->源码的检入/检出->项目关闭->数据备份等一系列操作中,各尽其职,如下面要说明的,遵循着源码控制行为。
项目开发中的源码控制行为
在整个开发过程中,源码控制行为就是一条主线,指导着开发过程进行。
1. 主动请求
当项目Dynaweb过程模型的设计阶段完成以后,开发小组将进入项目开发的执行阶段和开始编码。
当程序代码生成,这些原始资源就需要应用源码控制系统来管理。在这个时候,项目经理就要请求启动源码控制系统。
2. 构建和初始化
在网管接受项目经理的请求并完成PVCS VM服务器磁盘空间预?工作后,开发小组开始在服务器上构建PVCS文件夹结构和检入所有原始文件进行初始化。这项工作是由系统操作人员来完成的。这个过程包括:PVCS VM的安装、创建项目文件夹、配置项目属性和工作路径、对所有工作文件的初始化等。
3. 源码更新
源码更新是开发人员的日常工作。其中包含两部分主要任务:源码的检入和检出。
我们应用这个源码控制系统,对任何源码的更新过程,开发人员都必需遵循下面所列出的步骤:
先要检出源码:开发人员需要从PVCS VM服务器上向本地工作目录中检出要进行修改的原始文件。
修改本地的工作源文件:开发人员在本地工作目录中修改原始文件并在本机上测试。
为更新数据检入修改的源文件:使用“check in”命令将修改的源文件从本地工作目录更新到PVCS VM服务器中。
4. 发布
在每一个里程碑,开发小组都需要向QA或OEM客户发布程序。项目经理将决定是否要产生发布,以及发布版本。发布的操作是由系统操作人员来完成的。系统操作人员首先检出所有源文件到工作空间中,然后在标准的发布环境中创建所有模型。
5. 存档操作
在通常的操作过程中,开发小组只是使用检入、检出和发布操作。存档结构并没有改变(仅仅是添加了修订和版本标签)。但是,有时设计被改变,源文件增加或减少了,存档结构也随着改变。由于设计的改变会影响到整个项目的变动,因此需要由项目经理来确认。存档结构的任何改变都需要项目经理检验并由系统操作人员来完成改变。这个改变的操作包括添加或删除存档文件夹,添加或删除存档文件,生成一个新的分支,等等。
6. 请求关闭
在项目关闭之后,便于项目关闭里程碑今后的使用,源代码档案需要在其它媒介(如MD或CD)上做一次备份。如果这些源码不需要改变,那么要将源代码档案从PVCS服务器中删除。如果项目进入维护阶段,源码将保存在服务器中供维护使用。项目经理首先需要请求关闭项目,然后由网管进行备份,并基于请求删除或保?服务器中的源代码档案。
7. 备份
在源码控制周期中,网管将根据《公司服务器维护指南方针》维护PVCS VM文档服务器。这项工作包括对服务器中的源码档案做备份,是由网管人员来完成的。
在执行上面的源码控制行为中,开发小组中不同角色的人员需要根据“批准流程”提交请求表:
PVCS项目请求
在项目进行中,我们可能遇到核心端口问题。这些情况需要修改深层存档的项目结构(如删除文件夹,添加文件,删除文件或文件移动,等等)研发人员需要请求并遵从“批准流程”来填写PVCS项目请求表,然后请求才被执行。这样做的好处是可以保护存档的完整性,可以使每个研发人员知道这次所做的修订,并且在项目生命周期中保存存档记录。
项目发布请求
对于项目发布请求,请求者需要填写项目发布请求表,然后发布才被执行。
这样做的好处是可以在每次修订(由某人、某时、某种目的所做的修订)发布中保证完整的记录。项目经理可以追踪每次修订发布的错误和保持质量控制。
通过PVCS VM进行的版本控制,可以帮助项目小组在整个开发周期内保持开发文档的变更,通过项目存档来跟踪变化,同时可以管理多种存档的修订版。从而使开发过程更加有组织、协同地进行。
来自:tech.it168.com/m/-12-30/200712302259516.shtml
篇2:如何进行高效的项目管理
笔者涉足项目管理已有一段时间,而且通过CMMI培训和实践,笔者对项目管理中的需求获取、人员配置以及项目管理中需要注意的问题有一些想法,在此与大家共享之,
一. 需求获取
需求开发在CMMI中有一个专门的过程域来描述,它在项目管理过程中也是很重要的一块,因为后续的设计、开发等都是基于需求。如果需求获取不正确或在需求开发过程中很多功能没有挖掘出来的话,那么在后期选择弥补时,将会造成项目延期以及成本的大幅度增加。
需求开发的目的是产生和分析客户、产品和产品组件需求。需求是客户在项目立项时就有的一个远景,在项目管理过程中它得到不断的变更和细化。客户根据需求会决定在整个项目的需求中,要承办方具体要做些什么,即承办方的任务, 承办方具体要实现哪些需求。 承办方在明确了需求后,就会开始后期的设计、开发、测试、部署等工作。
需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息,由于在实际工作中,大部分客户是无法完整地讲述其需求,因此需求获取是一件看似简单,做起来很难的一件事情。在需求获取过程中,主要需要弄清楚3个问题,即:明确需要获取的信息(What)、明确所获取信息的来源和渠道(Where)和怎样获取需求(How)。下面我们分别对这三点进行讲述。
1、明确需要获取的信息(What)
需求分析师应在需求获取前明确需要获取的信息,以确保在实施需求获取时有的放矢。
通常需求获取要获取的信息包括三大类:
1)与问题域相关的背景信息(如业务资料,组织结构图,业务处理流程等);
2)与要求解决的问题直接相关的信息;
3)用户对系统的特别期望与施加的任何约束信息。
2、明确所获取信息的来源和渠道(Where)
接着需求分析师还应确定获取需求信息的来源与渠道,以提高需求分析师在需求获取阶段的工作效率,使得所收集的信息更加有价值、更加全面。
需求信息的来源通常包括:
1)来自客户的需求:
a) 旧系统的用户或客户对系统安装、使用、维护、管理等方面的需求;
b) 系统的潜在用户或客户对系统的需求。
2)竞争对手的产品优势与不足;
3)国家政策、业务规则以及相关行业标准;
4)实施产品设计所需满足的需求;
5)执行测试验证工作所需满足的需求;
6)实施系统安装、维护所需满足的需求。
获取需求信息的渠道包括:
1)用户或客户;
2)公司研发管理部门;
3)公司技术管理部门
4)项目实施部门;
5)营销管理部门;
6)旧有系统的研发项目组;
7) 来自项目组内。
3、怎样获取需求(How)
接下来项目经理应选择至少一种需求获取技术获取相关的需求,作为需求分析的依据。需求获取技术包括但不限于:
1) 用户访谈
用户访谈的形式包括结构化和非结构化两种。结构化是指事先准备好一系列问题,有针对性地进行;非结构化是只列出一个粗略的想法,根据访谈的具体情况进行发挥。有效的访谈需要灵活的结合这两种方法。
用户访谈具有很好的灵活性,有较广的应用范围,但实际操作时存在许多困难,例如客户经常很忙,难以获得充足的访谈时间;客户访谈需要需求分析师有很强的沟通能力,同时也要求需求分析师有足够的相关业务领域知识。
2) 用户调查
用户调查是通过精心设计提问问题形成调查问卷,然后下发到相关人员手中,让他们填写答案,来获取用户需求。
用户调查的方法最大的缺点是缺乏灵活性,由于缺乏面多面的交流,所获取的信息量也比较有限。因此在实际工作中,我们建议可以先采用用户调查的方式获取一定量的信息,然后有针对性地开展用户访谈。
3) 现场观摩用户的工作流程,观察用户的实际操作
俗话说,“百闻不如一见”,对于一些较为复杂的流程和操作而言,是比较难以用语言和文字进行表达的,对于这种情况,可以采用到客户的工作现场,一边观察,一边听客户讲解,从而更直观的了解客户需求。
4) 从行业标准、规则中提取需求
如果用户要求所开发的软件产品必须满足一定的行业标准和业务规则,需求分析师可以通过阅读政策法规、业务规则以及行业标准等各类相关的文档,并与相关领域的业务专家进行业务交流来了解客户的需求。
这种方法要求需求分析师有一定的行业从业经验,能够了解行业的发展动向,这对从技术出生的需求分析师来说是一个巨大的考验。
5) 文档考古
对于一些数据流比较复杂的、工作表单较多的项目,有时是难以通过说或者观察来了解需求细节的。这个时候就可以通过对历史存在的一些文档进行研究,考古一词非常形象地说明了其主要的工作重心是通过已经填写完毕的、也就是带有数据的文件、表单、报告,获得所需的信息。
6) 需求讨论会
这是一种相对来说成本较高的需求获取方法,但也是十分有效的一种。它通过联合各个关键客户代表,分析人员,开发人员,通过有组织的会议来讨论需求。
在会议之前,应该将与讨论主体相关的材料提前分发给所有将要参加会议的人。在会议开始之后,先针对材料所列举的问题进行逐项专题讨论,然后对原有系统、类似系统的不足进行开放性交流,并在此基础上对新的解决方案进行构思,在此过程中将所有的想法、问题和不足记录下来,形成一个要点清单,作为后续需求分析的依据。
7) 原型法
原型(prototype)即把系统主要功能和接口通过快速开发制作为“软件样机”,以可视化的形式展现给用户,及时征求用户意见,从而明确无误地确定用户需求。同时,原型也可用于征求内部意见,作为分析和设计的接口之一,可方便于沟通。原型法主要价值是可视化,强化沟通,降低风险,节省后期变更成本,提高项目成功率。
原型法的优点是:
i)鼓励业务管理者的积极参与;
ii)有助于解决业务管理者之间的差异;
iii)能给业务管理者一个对最终系统的直观感受;4)周期短;5)成本低;6)用户较满意,
但原型法也有缺点,主要为:
i)导致人们认为最终系统将很快产生;
ii)对系统操作权限的说明较弱;
iii)不适合于开发大系统;
iv)开发过程管理困难。
在实际开发过程中,笔者所在公司一般比较常用的需求获取方法是用户访谈、需求讨论会和原型法。对于相对较小的项目,笔者极力推荐原型法,因为通过可视化的界面,可更容易的、更快的挖掘客户的需求。
二、人员配置
在整个项目的生命周期中,可能涉及到开发方的角色如下:
1、需求分析师
完成产品或项目的需求调研和开发,将客户的需求变成产品需求,参与需求的讨论和分析,完成需求规格说明书等的编写。
2、系统架构师
系统架构师负责理解系统的业务需求,并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面,他侧重于系统的质量属性设计,包括系统的可靠性、可测试性、可重用性、可维护性、可重用性、可扩展性、性能指标、组件框架设计、共用基础结构等。
3、系统分析员
该角色是系统设计中的一个主要角色,他参与需求分析、系统功能设计、系统质量属性设计等过程。
4、项目经理
项目经理是项目沟通的纽带,他执行项目的进度跟踪、质量管理、客户非技术人员业务交流、项目成员共同、非技术风险管理等职责。
5、配置管理员
该角色的职责是完成项目中各文档的管理等。
6、QA
重点关注软件过程的质量,在项目中,主要执行的是监督的作用,他参与需求评审、设计评审等过程。
7、开发人员
完成系统的编码,在有些公司,开发人员还需要进行部分功能模块的设计。
8、测试人员
进行系统的测试,例如功能测试、集成测试、系统测试和验收测试等,在测试前期,需要编写测试计划,并编写测试用例来辅助测试。
9、美工
负责美化系统界面。
10、项目实施人员
职责为进行项目的实施。
根据项目的大小等的不同,上面的人员配置可能有一些合并,例如在一些较小的项目中,可能会将系统架构师、系统分析师、项目经理的职责都统一到项目经理身上。在一些项目中,若具有系统架构师、系统分析师和项目经理三个角色,有一些人也很容易搞混,在网上有人进行了比较明确的区分,下面让我们来看看下面的表格:
系统架构师
系统分析员
项目经理
需求分析
Y
系统功能设计
Y
系统质量属性设计(包括可靠性、可测试性、可维护性、可重用性、可扩展性等)
Y
Y
制定进度计划
Y
Y
进度跟踪
Y
指定质量目标
Y
Y
质量目标跟踪
Y
客户非技术业务交流
Y
客户技术交流
Y
成员沟通
Y
采购
Y
成本
Y
Y
Y
合同管理
Y
技术风险管理
Y
非技术风险管理
Y
三、项目管理中需要注意的问题
大家都知道,项目管理的四要素为:质量、进度、成本和资源。这四项如果有一项超出控制,项目就可能会失败。在笔者的实践过程中,总结了如下注意事项:
1、明确各人员的任务
明确各人员的任务并对其进行确认。例如,对各开发人员任务的详细分配后,有些开发人员并不一定清楚了自己所要做的事或理解有出入,做到后来,才发现所做的和项目所需要的南辕北辙,到了这个时候才发现问题,补救不及时的话很可能引起进度的拖延和成本的增加,所以项目经理需要进行确认。
2、跟踪项目情况
很多开发人员都有这样的情况,前期开发比较轻松,一到要验收的时候,才发现很多功能还不完善,存在很多bug,于是为了在指定时间内完成任务,只得加班加点。其实这也是管理不善引起的,因为没有定期的跟踪项目,对项目所处的状态不太清楚,所以导致了这种情况。
3、进行风险分析和管理
在项目管理过程中,风险分析也是一个很重要的方面,风险包括很多方面,例如技术风险、人员风险等。若在项目管理不注意风险的管理,那么当项目中的风险发生时,很可能引起项目管理的四要素的问题出现。例如若项目组盲目引入新技术,在中后期才发现该新技术在该系统中不合适。再例如,若在项目后期主要设计或开发人员跳槽,若没有风险管理,没有采取规避或减弱措施,那么当这些风险产生时,将会带来很大的影响。
4、重视需求开发
有些项目组对需求开发不太重视,做需求开发时没有深度挖掘客户的需求,在中后期还在进行需求的大幅调整,在进度等方面当然也会受到很大的影响。需求是后续开发的根本,后续的设计、开发、测试等都是基于它的,因而也是重中之重,需要引起大家的重视。
本文浅析了项目管理过程中需求开发、人员配置以及项目中需要注意的问题,项目管理是一个很复杂的过程,需要项目组各成员的努力。
篇3:如何利用股指期货进行资产管理
一、改善和优化投资组合
投资股指期货最重要的经济功能在于,可以把它作为一项资产加入到由传统的股票和债券所构成的投资组合中去,起到显著的降低投资组合的收益波动风险,同时增加投资组合回报的作用,
二、规避股市系统性风险
由于期货特殊的保证金交易制度、杠杆效应,使得风险成倍放大,因而在人们眼中,股指期货是一种比股票和债券风险高得多的投资方式。但是,对于投资组合基金来说却完全不同。由于期货投资同股票投资的零相关性,在股市遭遇系统性风险而大跌的时候,同期的期货拥有者却不受影响甚至表现更优越,因此使拥有期货头寸的组合式投资成为大资金规避股市系统性风险的绝好投资工具,
三、通过指数型投资避险
指数型投资是一种以拟合目标指数、跟踪目标指数变化为原则,实现与市场同步成长的投资理念。在股指期货推出后,在大盘调整时,指数型基金可通过卖出股指期货锁定收益率,进行避险,提高指数型基金的收益率。
四、利用做空机制盈利
股指期货最大的特点就在于具备做空机制,使期货投资者可以在价格波动的任何方向进行交易,即使是在经济形势不景气、股票和债券市场萎靡的时候,通过做空股指期货同样能为投资者带来收益,这也是投资股指期货和投资股票之间最本质的区别。
五、利用股指期货投机
期货投机是指在期货市场上以获取价差收益为目的的期货交易行为。由于杠杆效应的存在,通常使期货价格的波动更加频繁,存在极大的不确定性,因此给交易者提供了更大的收益性和风险性。利用股指期货投机,通常以投机者自愿承担的价格波动风险为前提,风险的大小与投机者收益的多少有着直接的内在联系。投机者通常为了获得较高的收益,在交易时要承担很大的风险。
篇4:综合管理之如何进行项目策划
项目方案策划是根据项目的功能要求和目标,进行总体规划和设计,经筛选形成总体规划方案,项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的,但其策划的好坏,直接影响项目的未来实施效果。因此,我公司通过科学的程序和方法,如进行方案策划时运用功能分析和价值评价的方法,进行方案比选时运用方案比较法,以保证项目策划方案的高质量、高水平。为了达到此目标,我们将按照如下的步骤进行策划:
1.项目功能与目标分析:在构思方案前,认真分析项目功能要求,项目目标(包括总目标、分目标等),在目标指导下,项目方案必须达到的技术指标、经济指标等,
2.总体方案设想:在项目目标和功能的前提下,进行概念创新,通过概念创新引发方案设想。
3.总体方案规划:总体方案规划是把创新引发的项目设想变为总体方案,并对总体方案进行规划。如建设面积、项目总体布局等。
4.方案各部分功能设计:对方案各部分的功能做出设定。例如,方案各部分所采用的技术标准及达到的目标,拟购买的设备及拟建设的设施等。
5.对总体方案进行粗略选择:在方案总体规划和功能设计的基础上,做粗略的技术、经济指标的调查研究,运用多方案比选的方法选优。
确定供可行性研究的项目方案:经过方案比选,确定1-2个方案进行深入的研究和论证。
篇5:利用注册表对WINDOWS 98进行管理与维护
在Windows3.x时代,随着应用软件的安装,ini(初始化)文件也不断增多,系统的安全性和稳定性降低,众多的ini文件,也不利于管理。为了解决这个问题,从windows 95开始,引入了注册表文件。 注册表文件可以看成是一个庞大的数据库,它包含了系统所有的软硬件配置与状态信息、WIN32应用程序以及与用户有关的各种设置信息,对系统的运行起着至关重要的作用,可代替原来的Autoexec.bat config.sys win.ini system.ini protocol.ini 及一部分其它的ini文件。
注册表由两个文件组成:system.dat和user.dat,存放在Windows目录下。通过导出、导入的注册表文件格式为.REG,而自动备份的注册表文件以.CAB压缩格式存放于目录windows\\sysback中,它还包括了另外两个重要文件:system.ini 和win.ini。
注册表和INI文件不同,它是多层次的树状数据结构,由六个根键(分支)组成。根键又由若干键和键值组成,每个键代表一个特定的配置项目,其值可能是一个二进制数或文本串。
注册表可通过运行Regedit进行修改和维护。
篇6:利用注册表对WINDOWS 98进行管理与维护
一、系统安全性
1、禁用注册表编辑工具:
进入主键
[HKEY-CURRENT-USER\\SOFTWARE\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Policies\\System];
新建DWORD值,名字为DisableRegistryTools;把键值改为1。
2、屏蔽开始选单中的功能:
屏蔽“开始”选单中的“运行”、“查找”、“关闭系统”、“收藏夹”及“设置”选单中的“控制面板”和“打印机”。
进入主键
[HKEY-CURRENT-USER\\SOFTWARE\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Policies\\Explore];
选择“新建”选单中的“DWORD”值,新建5个“DWORD”值,名称分别为“NORUN”(屏蔽“运行”)、“NOFIND”(屏蔽“查找”)、“NOCLOSE”(屏蔽“关闭系统”)、“NOFavoritesMenu”(屏蔽“收藏夹”)、“NOSetFolders”(屏蔽“控制面板”和“打印机”);
把它们的值均设置为1,重启机器即可。
3、删除“网上邻居”、“收件箱”、“回收站”:
进入主键
[HKEY-CURRENT-USER\\SOFTWARE\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Explore\\Desktop\\namespace];
单击NameSpace旁的“+”号,将出现几个数字域,单击其中想删除的任何一个,按Del键,它就会从桌面上消失。
4、隐藏“我的电脑”里面的驱动器:
进入主键
[HKEY-CURRENT-USER\\SOFTWARE\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Policies\\Explore];
新建二进制值“Nodrives”,缺省值是00000000,表示不隐藏任何驱动器。键值由四个字节组成,每个字节的每一位(bit)对应从A:到Z:的一个盘,当相应位为1时,“我的电脑”中的相应驱动器就被隐藏。第一个字节代表从A到H的`八个盘,即01为A,02为B,03为C……依此类推,第二个字节代表I到P,第三个字节代表Q到X,第四个字节代表Y到Z。要关闭C盘,将键值改为04000000,要关闭D盘,改为08000000,之后,重启机器即可。
5、退出WINDOWS 98时不保存桌面设置:
进入主键[HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Policies\\Explore]
新建二进制值“NoSaveSettings”,类型为DWORD,值为1。0为在退出时保存桌面设置。
6、禁止修改显示属性
进入主键[HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Policies\\Explore]
新建二进制值“NoDispCPL”,类型为DWORD,值为1。
7、禁用MS-DOS方式:
进入主键[HKEY_CURREN
T_USER\\Software\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Policies\\WinOldApp]
如果没有,可以自己建一个。新建二进制值“NoRealMode”,类型为DWORD,值为1。
8、删除多余的DLL文件:
在Windows的System子目录下存有大量的DLL文件,这些文件可能被系统和应用程序共享。但是由于经常安装和卸载软件,就会在System目录下留下一些垃圾DLL文件,它们不但占用硬盘空间,而且降低系统的运行速度。
进入主键[HKEY_CURRENT_MACHINE\\Software\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\ShareDLLs]
ShareDLLs子键记录的是有关程序共享做DLL信息,每个DLL文件的键值说明它己被几个应用程序共享。如果二进制键值为“00 00 00 00”,则表明不被任何应用程序共享(另外,“0X0000001(1)”是十六进制表示法。
二 、注册表的恢复
当WINDOWS 98不能正常启动时,如果系统核心文件没被破坏,可采用下列方法修复WINDOWS 98。
1 、恢复最近正常的注册表文件的备份。方法是:
① 进入保护模式的DOS状态,在\\WINDOWS\\SYSBACK下找到日期最新的RBXXX文件,在命令行执行extract/d rb000.cab,这个命令执行完毕后会解压出四个文件,user.dat 、system.dat 、win.ini 和system.ini, 用这四个文件分别覆盖系统自录中的同名文件,重新启动。
② 在DOS方式下运行SCANREG/RESTORE。
2 、将系统恢复到安装WINDOWS 98后第一次运行的状态。如果WINDOWS 98启动或运行故障太多,或者根本启动不了,则可以使用system.1st恢复系统注册表。WINDOWS 98在成功安装后会把第一次正常运行的系统信息保存在启动盘(通常为C盘)根目录下的system.1st这个系统文件中,它不会随系统配置改变而改变,将这个文件覆盖system.dat,可将系统恢复到初始状态,只是所有软件需重装。
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