文化“治”不了企业

今天小编在这给大家整理了文化“治”不了企业，本文共10篇，我们一起来阅读吧!本文原稿由网友“Celeste”提供。

篇1：文化“治”不了企业

有人将中国企业的发展总结为“人治、法治、文化治”，来说明由幼稚到成熟的发展过程，这种提法非常错误，因为企业文化无法“治”，否则就是一种制度，仍然是法治。

什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

企业文化的存在有充足的理由：

＊企业本身的需要

企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

＊管理制度实施的需要

没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

＊人才竞争的需要

对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

＊市场竞争的需要

良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象，

企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。

企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。

误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化

取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。

正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。

误区二：以文化“治”企业

作用于企业的无形的手有两只―――制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

当寄希望于靠企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该靠猎狗寻找道路，靠砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。

误区三：一劳永逸的企业文化

任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。

误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口

必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。

篇2：脑筋急转弯：医院里什么病治不了

脑筋急转弯最早起源于古代印度。就是指当思维遇到特殊的阻碍时，要很快的离开习惯的思路，从别的方面来思考问题。现在泛指一些不能用通常的思路来回答的的智力问答题。脑筋急转弯分类比较广泛：有益智类，搞笑类，数学类，成人类等。 脑筋急转弯是种娱乐方式，同时也是一种大众化的文字游戏。

1、什么东西满屋走，但碰不到物件?

2、医院里什么病治不了?

3、什么花飘着开，什么花走着开，什么花空中开?

答案：

1、声音

2、伤脑筋

3、雪花、浪花、礼花

篇3：时间治不了心伤情感随笔

时间治不了心伤情感随笔

虽然时过境迁，但是时间只能治愈我的皮外伤。我看似很健康很快乐，可是内心的伤口仍在滴血。原来时间治不了心伤，我也只能假装痊愈，告诉大家我很好，独自承受伤口带来的痛楚。

时间能够改变很多人和事。我以前喜欢的东西成了现在讨厌的东西，要离开的人都会慢慢走出我的生活，曾经亲密的闺蜜也和我渐渐疏远了这都是令我感伤的改变，但同时也有令我稍微高兴一些的改变，例如曾经溢于言表的悲伤都渐渐消失了，笑容重新回到我的脸上。这些改变都源于那件让我心伤的事情，时间正在为我治疗。我以为时间会替我疗伤，会令我重拾快乐，但是时间并不是万能的，它也有做不到的事情，那就是治疗心伤。

时间严谨地一分一秒地过去，不曾加快，也不曾减慢。一年又一年过去，大家都觉得如此漫长的时间足以把我的伤口治愈，就连我也这么觉得。所以家人和朋友不再因为顾及我的心情对那件事避而不谈，谁也不知道现在的我听到那件事仍然会心痛。可是那种心痛仍旧会不时地出现，提醒我伤口仍在，我根本没有真正走出来。

也许只有心里有伤的人才会知道时间治不了心伤，所谓的治愈不过是治好了皮外伤，表面上伤口已经结痂脱落，但是留在心上的伤口始终没有痊愈的迹象。即使心伤没有愈合，我也不能让大家为我担心，所以我选择自欺欺人，总是微笑着面对大家的关心，一遍又一遍地重复：我很好。

如果不是那一天和他重逢了，或许我的心伤这辈子都好不了。他是我的前男友，和他在一起的一年里我很快乐，但是这份快乐建立在一个又一个谎言之上。我拆穿这些谎言的那一刻，我的.世界崩塌了，我的心也碎了。有那么一瞬间，我竟然希望自己这辈子都当一个快乐的傻瓜，只要能一直这么快乐，就算被他蒙在鼓里又有何妨。可是我立即放弃了这个念头，因为我无法在知晓真相之后还能若无其事地和一个欺骗我的人在一起。我想要的是真正的幸福，而不是用欺骗换来的伪幸福。所以我和他分手了，郁郁寡欢了很长一段时间。

再次见到他的那一刻，我本来以为我会很愤怒，但事实是我很平静地和他坐下来聊了很久。看着坐在对面已经有些陌生的他，听着他的道歉，我感觉到前所未有的平静，尤其是被他伤害之后。我接受了他的道歉，拒绝了他希望能再和我联络的提议。因为我希望和他有关的一切都能在这一天完全结束。转身离开的那一瞬，我彻底释怀了，所有的心伤都在那几秒钟内迅速复原了。

虽然时间治不了心伤，但是我还是要谢谢时间。时间带给了我新的生活，也给了我自行疗伤的机会，这就足够了。将来即使遇到再严重的伤，我也能为自己治疗了，或许这就是成长了。

篇4：治不了的病美文摘抄

治不了的病美文摘抄

市电视台有一个寻亲栏目，专门帮人寻找失散多年的亲人。

这天，栏目组里来了一位农村妇女，哀求记者小刘帮她寻找失散两个月的女儿。小刘抱歉地对她说：“您的孩子刚丢不久，应该先去派出所报案，我怀疑孩子很可能是被人贩子拐走的。”

可妇女却说：“孩子是我们自己丢的，不是被人贩子拐走的，我知道她在哪里。”

小刘一听这话就纳闷了，你自己把孩子丢了，怎么还来请我们帮你找呢？你知道孩子丢在哪里，直接去找不就行了？

妇女泪眼滂沱，说她有苦衷不能去找。

两个月前，她女儿刚满周岁，突然发高烧生病了。送到医院后，医生对他们说，孩子患的是急性肺炎，需要马上缴费住院治疗，否则性命难保。夫妻二人一听这话急得满头大汗，推说回家拿钱，便将孩子丢在了医院，再没有去看过。

小刘听后非常生气，说：“你们怎么能这样呢？孩子毕竟是你们的亲生骨肉啊！”妇女哭着说：“我们实在是没有办法，医生开出来的药太贵，我们一时筹不到这么多钱，总不能眼睁睁地看着孩子受苦吧！我来求你们，就是想请你们去帮我看看孩子是死是活，要不然我心不安啊！”

小刘这才明白妇女为什么不敢去找孩子，她怕被医院的人认出来，找她要钱。

小刘向电视台领导汇报了这件事，领导听后，说这件事非常具有社会意义，叫小刘马上去医院暗访。

到了那家医院门口，小刘发现这只是一家私人开的'小医院。在附近商店打听后得知，这家小医院的确收养了一个生病的弃婴，现在还活着。小刘松了口气，放下了心。

进去医院后，坐诊的医生正是诊所老板的妻子，小刘以看病为由和她攀谈起来。聊着聊着，便聊到孩子身上。小刘说他有个朋友不能生育，想收养一个孩子，但一直没找到合适的。老板妻子听后，眼睛立马发亮，说诊所里最近收养了一个弃婴，等了两个月也没见孩子的父母来认领，正好送给他那位朋友。

小刘说：“我怎么听人说那孩子有病呢？”老板妻子急忙解释：“那孩子的病都已经治好了，小毛病！”小刘说：“不可能吧，不然她父母咋会狠心将她遗弃在你们诊所里？”

老板的妻子急于将孩子送出去，便告诉了小刘事情真相。

原来，孩子得的病只是普通的肺炎，那天坐诊的医生是她老公，为了多赚些钱，便欺骗孩子的父母，说孩子得了急性肺炎，开出了一张天价药费单。当时孩子的父亲身上没带那么多钱，留下两千块钱后便说回家拿钱，可这一去就没再回来。

小刘听到这儿非常气愤，脱口而出：“太缺德了！”话声刚落，小刘觉得有点冒失，急忙改口：“那孩子的父亲也真是太缺德了，为了这点钱，竟然连自己的孩子都不要了！”

老板的妻子说：“是呀！我们也没想到他们会这么狠心，这两个月，光买奶粉就花了我们不少钱！”

小刘笑着说：“你放心，只要把孩子送到大医院检查后没什么毛病，奶粉钱我朋友肯定会给足你的！”老板的妻子听后，高兴地说：“好的，你朋友什么时候来，我们一起去医院。”

第二天，小刘和同事一起来到大医院，陪孩子做检查。检查完后，医生说孩子身体健康，一切正常。老板的妻子喜笑颜开，接过了卖孩子的钱。就在他要离开时，孩子的亲生父母突然从外面冲了进来，一把抱过丢了两个多月的女儿，大哭起来。

老板的妻子惊讶地看着他们，结巴着问：“你们是……”

“他们就是孩子的亲生父母，你不认识他们了？”小刘微笑着说，老板的妻子听后，顿时大惊失色。这时，又进来两名警察，给她戴上了冰凉的手铐。

当晚，这件事便在电视中播出了，在社会上引起了强烈反响。小刘在节目结尾中说：“现代医学很发达，但还是有很多病无药可救，比如贪婪。”

篇5：半部《论语》治企业

赵普，宋太祖赵匡胤的开国大臣、宋太宗赵匡义的治国能臣，三度出任宰相，盛传他熟悉吏事，善于解决实际问题。一次太宗赵匡义与之探讨，赵普说了如下一段话：“《论语》二十篇，吾以一半佐太祖定天下。”从此，“半部《论语》治天下”的故事广为流传。

对我人生和事业影响最大的一部书，是《论语》。我只是切实奉行了其中几句话，就得到了巨大的收益。孔子说“学而时习之”，我是“习而时学之”；别人是“参禅悟道”，我是“悟道参禅”。信手拈来书中几句话，说说我的感受……

是什么制止了犯罪？

子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。” （《论语・为政第二》）

孔子说：“用政治手段来治理他们，用刑罚来整顿他们，人民就只求免于犯罪，而不会有廉耻之心；用道德来治理他们，用礼教来整顿他们，人民就会不但有廉耻之心，而且还会人心归顺。”

大午集团已经发展了，我对这句话的体会就是，用道德来教化，用制度来约束，企业文化才是根本。法律（制度）是道德的底线，是不得已而用之。教化人心是根本，本立而道生，不能舍本逐末。大午集团新当选的董事长也信这套理论，他的解说是这样的：“法严，制度也严，但真正起作用的不是法，不是规章制度，而是德行、人性。道德教育在大午集团始终要灌输，我们要大力弘扬正气，打击歪风邪气。制度和法律是道德的底线，对好人不起作用。”我总在想：大多数人并不知道国家的法律有多少条，可为什么犯罪的人还是少数？关键是“德”起着作用。

我们这一辈子干了什么？

子曰：“君子周而不比，小人比而不周，

”（《论语・为政第二》）

孔子说：“君子以道义团结人，而不相互勾结；小人相互勾结，而不以道义团结人。”

我的理解是：君子为志向而团结，小人为利益而勾结。现实中的人们常常在情、理、法之间打转转，如果讲情能解决问题，就不用讲理；如果讲理能解决问题，就用不着讲法。但是人们恰恰忽略了还有一些问题是情、理、法都无法解决的，这就需要讲义，也就是道义、价值观。情后有义，情义无价；义后有理，谓之义理；法不容情，义不容辞，法律以义理为依据和基础。也就是说，情、理、法必须有义来统帅，来贯穿。

义是理想，是旗帜，是目标。理想不可放弃，旗帜不能倒下，目标不是可有可无的东西。英美国家的人们以做“义工”为荣，《圣经》中把确立了信仰、行道的人称为“义人”，说明了义的崇高地位。中国古代有很多演义小说，比如：《三国演义》，他们演的就是义，绝不是情、理、法。刘关张三兄弟本无血亲之情，但是有“匡扶汉室”之义，所以他们才团结在一起，出生入死，义不容辞。在民间，关羽还被作为“义”的象征，被佛教封为护法神“伽蓝菩萨”。可见，只有道义才能带来永恒的团结。我常想起孔子周游列国的故事：孔子在陈绝粮，在宋遭追杀，在匡受围困，惶惶如丧家之犬。但是弟子们都不离不弃，因为他们师徒追求的是一种济世安民的共同志向。

1992年，我的两个弟弟加盟大午公司，我跟他们第一次谈话时就说：你们哥俩到这里来，不要想个人发财。个人致富算不上什么本事，有本事咱们兄弟三人使这一带老百姓富起来，给徐水县做贡献，给国家做贡献。你们不要考虑这些资产将来归谁的问题，要考虑我们这一辈子学到了什么，创造了什么，给人们干了些什么。这样我们死后，也会得到人们的怀念和敬仰！正是有了这样一个共同的志向，因志向而团结，大午集团才会有今天的规模。我们也有争吵，但从没有为私人利益争吵过。我相信：我们有着共同的志向，将会团结奋斗一生。

篇6：休假放松 治不了你的抑郁症

现在，经常都能从那些追求时尚情调的年轻白领们口中听到“我好郁闷，”之类的话。但除了用这个来显示自己的时髦与情调外，很多人并不清楚抑郁症的实际严重程度，这已成为世界第四大疾病。

据调查，我国目前已经有超过2600万的人患有抑郁症，而且这些患者当中有10%～15%的人最终可能死于自杀。

日前，在由中华医学会精神病学分会主办、美国惠氏药厂独家赞助的亚洲精神科学高峰会上，来自全球15个国家的200位精神卫生领域的资深学者和专家以及卫生部的有关领导，就如何正确认识抑郁症，重视抑郁症带来的社会经济负担以及提高抑郁症患者的就医率等问题展开讨论。

抑郁症治疗的4大误区

选择综合医院就诊

有数据显示，我国地市级以上医院对抑郁症的识别还不到20%。相对于综合医院低识别率的却是高就诊率。回龙观医院张培琰教授提到的一个调查数据表明，正在治疗的抑郁症患者中有30%多的人是在综合医院治疗，而真正到专科医院治疗的只占5%～6%左右。不选专科医院进行治疗的一个重要原因就是很多人认为这些专科医院就是精神病医院。张教授说：“很多人认为只要是去安定医院或回龙观医院这些医院，就会被别人当成精神病。为了躲避这种误解，很多人选择了综合医院。”

抑郁症往往被躯体疾病掩盖

一个患有冠心病的患者老是觉得背疼，有时疼起来都受不了，他一再跟自己的主治大夫反映，经多种药物治疗无效，又排除了是心脏方面问题引起的疾病以后，最后才发现他得了抑郁症，于是转到张教授这治疗还不到一个月，背疼的症状消失了。“这也是抑郁症未被识别的一个重要原因，很多人躯体上的问题，比如头痛、心慌和胸闷等，这些都把他们的抑郁症状掩盖了，属于隐匿性抑郁症。”张教授说，“实际在门诊中，患者中患有抑郁症的占9%～20%，住院病人中更是有四分之一到三分之一都患有抑郁症。”

认为患抑郁症是种耻辱

“拥有这种观念的人特别多，即使是那些受过高等教育的白领和管理人员也不例外，出现抑郁的早期症状时，这些人往往甚至还更抵触，他们总认为只是自己情绪不好而已，根本算不上病，更别说是得了抑郁症这种要去精神病医院看的病。”北京大学精神卫生研究所王向群副所长说，“很多人一想到抑郁，就会想到是自己的性格不好、没出息或承受能力太差等，所以他们就回避这个问题，

弄得自己既痛苦还难以启齿，不知道怎么做。”

抵触药物治疗

中国有句古话，叫“心病只能心药”，所以很多人认为抑郁既然是情绪方面的问题，那自己调节就可以了。王所长说：“很多人在出现抑郁症症状的初期，都会认为只是自己最近太紧张，只要放个假，放松一下就没问题了。但他们不知道，这些调节措施实际上根本没有用，因为抑郁症就是一种病，会导致身体也发生生物学的改变，所以病情是不会再以人的意志为转移的。所谓的这种休假放松不但起不了作用，而且还会耽误最好的治疗时机。”

有效治疗抑郁症三步曲

有了抑郁及时说出来

“当自己开始出现抑郁的症状后，如果一直选择忍着不说，那么除了自己难受以外，这种糟糕的情绪也会导致周围的亲人、朋友和同事的情绪受到影响而变得糟糕。特别是那些处于管理阶层的人，下属会觉得他变得难以忍受而产生抵触情绪。”王所长强调，“所以当自己有抑郁这个问题时，首先一定要说出来并及时寻求帮助。要明白所谓的说出去被人嘲笑或看不起，都只是自己的假设而已，事实上，很多选择说出来的抑郁症患者，虽然不排除有被嘲笑的可能，但是大多数得到的都是关心和理解。特别是情绪失控时，别人也会因为了解他的病情而谅解，这对患者本身的治疗效果也会起到积极作用。”

专科医院有利对症下药

要寻求到正确的帮助途径，就要明白就诊于综合医院的抑郁症患者往往反复多次就诊且诊断是不明确的。张教授说：“在综合医院里能识别抑郁症并对诊下药的医生却不多。如果达到抑郁的诊断标准却得不到有效治疗，不但原有的躯体疾病得不到有效治疗，还会加重病情。要明白抑郁症是和心脏病、糖尿病或关节炎等一样的疾病，之所以选择专科医院，并不意味就是精神病，只不过是各种疾病的治疗渠道不一样而已。” 共2页,当前第1页12

张教授还强调：“在综合医院就诊，医生往往会问具体哪个部位不舒服，这样很容易就把抑郁的症状忽略了，而医生也只会按照病人所说的部位进行检查和治疗。如果是在专科医院，那深入检查下去就会发现抑郁症的症状。特别那些自我感觉很严重，而各种化验检查结果却多为正常的人，就更应去专科医院进行检查。”

抑郁症可依靠药物治疗

中华医学会精神病学分会主任委员周东丰教授在会上指出：“治疗抑郁症，必须树立正确的用药意识，一些疗效很好的抗抑郁药物也要在更大程度和范围内推广使用。首次治疗目标即达到临床治愈，可以大大减少复发。”

目前国内外市场上常用的抗抑郁药物达数十种之多，其中美国惠氏公司研发的盐酸文拉法缓释胶囊――怡诺思实现了一天一次服药，同时副作用也大为减轻，目前已成为全球销量第一位的抗抑郁产品。

来源：《青年时讯》

篇7：大企业为什么创不了业？

大企业对新出现的商业模式以及新创的小企业是看不起的。它们觉得这些新的商业模式不入流，小公司的探索简直就是“小玩闹”。他们从来都不觉得这些商业模式或小公司会形成任何有威胁的竞争。

，苹果推出自己的第一代智能手机时，诺基亚和黑莓的高管参加了发布会。事后却不屑地对媒体披露：苹果手机在市场上不会活过六个月。诺基亚认为苹果手机质量太差，相较于诺基亚可以敲碎玻璃，苹果手机脆弱得不堪一击;黑莓手机则认为苹果手机的商务功能太差，根本无法走进商务市场。恰恰就是在这些“看不起”地冷嘲热讽中，苹果手机再造了手机行业的辉煌，诺基亚和黑莓先后被颠覆。

类似的事件在中国同样也有发生。，小米手机正式进入市场，当时国内手机市场的四大家族――中兴、华为、酷派、联想对此也是不屑一顾的：手机行业水这么深，哪是几个互联网人能够摆平的?但结果却令他们出乎意料。

表面上看，“看不起”这种态度是源于傲慢，实际上背后隐藏的却是“看不懂”。

诺基亚和黑莓没有意识到智能手机时代是IT生态圈打败通信生态圈的时代。拥有IT生态圈之利的苹果手机，凭借在IT生态圈的积累，轻松战胜了通信生态圈的诺基亚和黑莓。而中兴、华为、酷派、联想也没有意识到，在互联网时代营销模式已经发生巨变。小米创造性地利用互联网社群营销模式，打造了自己的品牌，快速形成强大的竞争力。

篇8：大企业为什么创不了业？

不论是大企业创业还是草根创业，创业的过程都是在一个不确定性的市场中推出一个不确定性的产品。这样的不确定性需要我们在实际行动过程中不断试错、迭代。所以说，创业是持续地试验和迭代的过程。

但是，大企业往往过度放大了自己的洞见性和优势。它们不愿像小企业一样，利用低成本在早期进行商业模式的试错和探索，它们常常把一个需要探索的商业模式，看成是已经被证明的模式。在一开始就投入大资金、大规模开展业务，这是极其危险的。

顺丰在推出了O2O嘿客业务，到目前为止，嘿客的商业模式仍然是不成功的。但在20，顺丰嘿客在没有进行充分市场验证的情况下推出了3000家店。这是典型的大企业容易犯的错误，对商业模式未做验证就做大规模的投入，损失往往是巨大的。

不论是大企业创业，还是草根创业，其创业的逻辑也别无其他。不放下面子和架子，活在过去成功的幻像和自我神化中，不愿意像草根创业者一样快速迭代验证，这是大企业创业最大的风险。

篇9：大企业为什么创不了业？

在大企业的认知里，觉得这么大的企业都能管理好，新创企业有什么难管的。事实上，大企业和创业公司是完全不同的管理思路，大企业是在成熟市场上推出成熟或者渐进式改善的产品，管理模式通常是战略-预算-执行;新创企业是在不确定的市场推出不确定性的产品，用的往往是假设-验证-迭代的探索模式。

所以，擅长执行体系的传统企业在面临新创业务管理时，会简单套用大公司的方式，导致新业务无法成长。

篇10：大企业为什么创不了业？

在推动一些由高层发起的创业项目过程中，即便已经被证明是无效的，但大家认为项目是由高层发起的，对项目的调整就意味着对领导决策的否定。所以大家抹不开面子，没有人去揭开这个盖子，导致错误的模式继续被推动，让企业没有办法针对业务进行反思、快速迭代和调整，因此错失创业的良机。

几乎每一个大企业都会有一批高层授意的“宠物项目”，它们就如皇帝的新装，明明大家都知道这些项目在裸奔，毫无胜算，但就是没有人讲出实情。相反，大家以各种拼凑的数据，论证着领导决策的正确。直到下一任领导上任，才开始拨乱反正，然后，一批新的宠物项目，又开始滋长。

以上是传统大企业在创业过程中常犯的错误。正是由于这类错误的存在，才让坐拥人才和资源优势的大企业，不能在创业的赛道上赢得胜利。

当然，大企业也不是必然会犯这些错误。现在很多大企业都在探索：如何既能保证大企业的竞争优势，又能利用小企业的灵活性，快速地试错。

关于此，有些企业已经在探索采取“特区策略”，传统业务保留大企业的管理模式，而新创企业则采取创业公司的管理模式。两套机制并行，既保证了大企业优势，又有创业公司的活力，是大企业发展模式的不二之选。

企业的文化标语

企业安全文化征文

企业质量文化的标语

企业主流文化演讲稿

论析公民社会、公民文化与善治

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