谈企业品牌的意义与思考

时间：2024年01月27日

来源：铎翰

编辑：本站小编

下面是小编为大家收集的谈企业品牌的意义与思考，本文共5篇，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。本文原稿由网友“铎翰”提供。

篇1：谈企业品牌的意义与思考

企业品牌的意义是企业的骄傲与优势，当公司成立后，品牌就因为服务或品质，形成无形的商业定位。对很多中国企业和公司管理者来说，品牌是梦想、是目标。从“商标”到“名牌”再到“品牌”，中国企业和中国消费者经历了一个复杂的认知过程。到今天几乎没有一个企业认识不到品牌对于企业的真正意义。因为品牌能够带来附加值，最终带来的则是更多的利润。

一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长，多年来中国的很多企业只能说已经经过了最初的品牌塑造阶段，其目标消费者对其品牌的认知度已经取得了阶段性的成果，从品牌认知到品牌打造，企业在营销层面付出了很多努力，但是，仅仅是过了品牌识别的阶段似乎还不足以支撑一个企业的品牌梦想，

衡量一个国家竞争力的强弱，要看它有多少世界级的品牌。中国需要以品牌立国，只有品牌化才能赋予一个国家和企业长久的竞争力。拥有品牌的多少，是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。

企业品牌发展首先得从经济增长模式转变开始。也就是说中国企业面临的首要改变就是发展模式的改变，因为当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，这方面我们还有很长的路要走。

事实上，目前很多中国企业都遇到了这样的瓶颈：品牌的营销和塑造在达到了一定的程度之后，无法再向中高端提升，更深度的品牌内涵和品牌价值并没有体现出来，消费者对于品牌也只停留在认知阶段，不可能为品牌付出更多的利益。另一方面，中国劳动力成本和原材料成本在不断上升，企业如果不做品牌，不提高品牌附加值，恐怕很难在激烈的市场竞争中立足。但要想真正实现品牌升级，路径又在哪里呢？

篇2：谈运动服装品牌设计观念与品牌管理思考

伦敦奥运会刚刚结束，中国又一次取得了骄人的成绩，在伦敦奥运会上，我们已看到来自中国的乔丹、安踏、361°、匹克等运动服装品牌出现在不同国家、不同肤色的运动员身上。这充分说明了中国运动服装品牌在国际上的影响力正开始显现，中国运动服装设计正逐渐被世界所认可。

经过30多年的发展，中国服装行业经历了从“中国制造”到“中国创造”的过程，这个过程中越来越多的中国品牌开始涌现，占据着越来越大的市场份额。今天中国的服装企业已越来越意识到服装品牌设计在企业营销中所扮演的重要角色作用。然而面对的事实是服装设计水准仍落后于国际发达国家的水平，中国至今还没有诞生具有世界影响力的服装设计师。中国服装要想走上国际化道路，必须在服装设计与品牌管理上多下工夫，形成企业独特的风格。

目前我国服装产业的品牌影响力还不够，其核心问题就是中国需要世界级的服装设计大师和品牌营销管理大师，只有这样才能形成自主的、具有“中国元素”的服装设计风格，积淀出浓厚的品牌文化内涵，使中国服装产业才能走得更远，尤其是运动服装品牌才有可能有更大的发展。

根据国际上运动服装品牌发展的道路以及目前中国的具体情况，结合自己多年来在品牌营销与管理方面的研究，我认为关键是企业品牌设计观念与品牌管理的思想的更新。

1 运动服装品牌设计的观念是科学技术和人文艺术的互相融合

运动服装品牌设计的观念是科学技术和人文艺术的互相融合，它涉及美学、文化学、心理学、材料学、工程学、市场学、色彩学等要素，

所谓“设计”是指计划、构思，设想、建立方案等心智活动，也蕴含意象、作图、制型的意思。服装品牌设计即根据品牌设计观念和设计对象的特点与要求进行构思，创意并绘制出效果图、平面图，再根据图纸进行制作，达到完成设计的过程。

如今天在服装界如法国的皮尔卡丹、意大利的普拉达、美国的加尔文•克莱因（CK）和拉尔夫等品牌，已经有了几十甚至上百年的历史，虽然这些品牌的创始人大都已经逝去，但是设计师对于服装款式的诠释，服装设计的个性和理念在服装上的投射始终散发着经典的魅力，并随着时间的推移，积淀出更加浓厚的品牌文化内涵，从而提升了其品牌价值。

根据品牌管理理论，解决科学技术与人文艺术的互相融合问题需要心理学的介入，这一点对服装品牌设计非常重要，如营销实践表明：李宁运动服装品牌问题就已不是技术问题、质量问题，而是面对消费者（市场）服装品牌设计中如何考虑消费者的感受与体验。从品牌管理战略上讲这个问题就是“定位”问题，它反映的是消费群体的个性需求特点。一个优秀品牌的个性主要体现在它的独特风格上，而这种独特风格的形成体现在它的服装美学，它对生活、设计、服装文化的理解和不断创新的基础上。记住：当你在设计上做了独特的定位，消费者必然就会这样认知你。而且这个定位一旦进入了消费者大脑，从此则很难改变。好的设计能够对品牌营销起到较大的推波助澜的作用，因为品牌赢得消费者青睐的背后是消费者心理的感受与满足。

篇3：创业与公司品牌、以及企业文化点滴思考

“这位是业界评论家郭开森……”在参加一个沙龙时，主持人不由自主地这样介绍我，我马上站起来说，对不起，请在我的名字前加上“玄鸟传媒CEO”。

是的，若干年以前，我的名字是跟某著名媒体联系在一起的，也许是21世纪经济报道、IT经理世界或者是新浪网。但是，现在我的名字前面是一个不知名的企业——玄鸟传媒。我要让公众了解，我的名字是和她在一起的。虽然这是一个不知名的服务型企业，这样的企业，在北京少说也有3000家。但是，这个企业是我自己创立的，流淌着我内心创业的原始冲动。

任何人或者企业，从不知名到知名，是一个过程。这个过程，是一个又一个邮件，一次又一次电话，一场又一场访谈或者活动聚积起来的。我现在仍记得刚做记者的时候，我在给别人做自我介绍时，别人问我，21世纪经济报道是做什么的，为什么你们报纸的名字这么长，你们报纸是不是22世纪就不办了，等等，这些现在看来很奇怪的问题。那是在年初。报纸的发行量从零到10万份、广告额从零到1000万、3000万、5000万，我经历了整个过程。我现在回味起来，仍然很兴奋。因为那是真正的激情燃烧的日子。

回顾21世纪经济报道的创业历程，是为了让我的朋友们了解一个常识：企业是由小变大的，公司是由不知名到知名的。姚明不是出生的时候就长成小巨人的身高的。

因此，人人都留恋平台，人人都希望在品牌企业工作。但是，有没有人想过，所有的品牌，都是从零开始的。为什么不敢于归零呢？

很多企业家内心深处，其实，总是非常的焦虑。心态的平和，不在于你拥有多大的企业。只有，什么时候敢于归零了，像史玉柱那样，多次咸鱼翻身，什么时候，心态才能真正平和下来。这里面，最本质最核心的，是品牌和团队。

每一个人，其实都是在一个企业平台上工作，都需要肩负企业品牌的维护和传承，

这是完全在业务之外的思考和坚持。品牌往往在关键时刻，比任何业务都重要。而品牌的内在魅力，则一定是企业文化。

前一阵子，遇到一个创业3年多，年营业额过亿的公司老总。我问他下面的人力资源副总裁，你们公司的企业文化，可以用一两句话总结一下吗？那位女士说，对不起，我们内部正在总结。这个回答是很令人失望的。

我要送给这位企业老总一句话：没有文化，实在太可怕。

所以，我们的企业，不要再去抱怨，找不到合适的人才。因为最重要的是，你有没有文化，是否有足够的张力，承载人才、培养人才、容纳人才。

我们虽然是一家第三方服务公司，并不在媒体这个中央球场，没有令人羡慕的光环。我们做的是无形的服务，不是有形的产品。但是，我们仍然有自己的企业文化。我们给员工上的第一课，就是企业文化。我要求自己的同事，在任何场合，面对任何人，都能够准确无误地说出自己的企业文化三个要点：赢的文化、超出预期、透明沟通。

在最近的几次网络事件中，我一直在反思自己的思考方式。最后的结论是，我还是觉得，个人不足道也，集体和组织的力量是企业的根本。在关键时刻，个人要服从组织。

业务可以丢，但团队不能放弃。而如何培养、吸收和容纳人才，这是一个开放式团队最重要的根本。一个中国人是条龙，十个中国人难道就一定是虫吗？标准化动作制定后，如何发挥个人的作用？中国足球在宣告中国男子体育运动在团队合作上失败后，我们的企业主应该进行怎样的自我反思？等等。

，中小企业生存的外部环境也许要比更为恶劣。如何打造一个战斗的团队？“赢的文化、超出预期、透明沟通”如何落实到我们这个不大的组织和团队中去？

以上两大问题，目前还没有答案，仅当思考片段，记录下来。

本文来自：blog.sina.com.cn/s/blog_53bd26390100gk4n.html

篇4：浅谈体育营销与企业品牌建设论文

浅谈体育营销与企业品牌建设论文

1借力体育营销提升品牌价值

赞助商、体育项目和体育活动参与者构成体育活动的铁三角。体育营销的核心是通过体育活动来推广产品、品牌。各项体育活动为企业提供了营销平台，全方位展示企业品牌。体育营销结合纸媒、电视、广播、社交媒体等多方位报道，同时企业品牌借此不断“刷脸”，在增加了品牌曝光率，提高知名度的同时也促进了产品的销售。而企业的基本诉求正是进行品牌宣传、提升产品销量。通过体育活动，企业可以最大化地利用营销，发挥体育营销的增值效应。由于体育活动涉及人群广，有助于企业的品牌宣传，扩大市场规模。无论对于国内品牌走向世界，还是国外的品牌进入中国，企业与体育活动相结合，都是一种很好的文化输出方式。此外，体育活动能够跨越文化、信仰和种族等障碍，为跨地域的营销活动打开通路。当一个企业关注到长远发展、品牌文化建设时，必然要为企业铸魂，为企业融入精神层面的理念，向外界传达自身文化。体育活动无疑是健康、积极的象征。把更快、更高、更强的体育精神，注入到企业文化中，可提升企业的品牌形象。此外，参与体育活动还能体现企业的人文情怀。体育营销是无可替代的一种营销方式。体育营销帮助企业树立专业、权威的形象，提升品牌价值。

2挖掘消费者需求注重口碑传播

除了体育活动固有的经济价值之外，体育活动的参与群体对企业而言也是一大宝藏。一些体育活动因为全民参与度高，则能为企业赢得更大的商业价值。例如智美控股集团运营的马拉松赛事适合老少中青参与，为企业品牌传播辐射更广泛的人群。智美控股集团原创主题路跑项目“四季跑”定位于大众化娱乐，吸引更多的群众参与，同样助推企业品牌的传播。在消费者主导市场的时代，企业闭门造车难以把握消费者的精准需求，企业需要分析消费者的心理，打造符合社会潮流的产品。企业通过体育营销与客户群互动，直接收集消费者的反馈，针对性地改造产品、改善服务。面对集中的消费者、潜在消费者，可以分析大数据，挖掘消费者的需求。经分析，参加体育活动的人群具有消费能力高、知识水平高等特点。目前看来，体育活动参与者的年龄偏于年轻化，中青年居多，这一部分人不吝花钱享受生活，这不仅体现在运动装备上的.花费，在其他方面的消费他们也是主力军。商家若能摸清这部分消费者的需求，则能为企业营销品牌锦上添花。此外，体育活动的参与者也是企业口碑的最佳传播者，企业如果将体育营销中的体验营销运用得好，拓展出粉丝经济链，则事半功倍。不过，目前国内众多企业在体育营销方面缺乏系统的营销策略，只是简单地采用单一的宣传和推广手段，缺少品牌导入、形象推广、产品植入等系统化的营销整合策略，而作为体育文化产业的培育者，智美控股集团凭借多年经验，善于提供专业化、系统化的体育营销整合服务。中国体育赛事由竞技体育转向全民体育，助推体育营销的发展，体育赛事娱乐化、全民化。体育产业喷薄而出，随着体育产业支持政策的出台，不断激发体育产业的活力。预计到2025年，中国体育产业总规模将超过5万亿元。细化的体育政策将持续落地，体育资源市场化进程的加快将会大大提升体育活动的商业价值,更加密集的体育活动将会为企业进行体育营销、品牌传播提供更多的机会。

篇5：中国企业品牌塑造中面临的问题与思考

在全球各种危机的日子里我们应不应该进行品牌建设一直是企业高层里讨论得比较多问题之一，尽管观点各异，但有一点是肯定的，没有哪一家企业不希望把自己的品牌做起来，问题是：如何面对今天的世界形势认识品牌意义，怎么去做品牌，先做什么，后做什么，就成为企业品牌建设的核心问题。目前最大的难点是找不到可以操作的方法和标准，而原因是摆在我们面前的品牌观念与理论本身就存在很多的误区。试想如果管理者对品牌的认识不清晰，必然造成其品牌建设的行为模糊，随意做出来的品牌结果就可想而知了。

那么什么是品牌意义，很多专家和学者在不同的时间给出了不同的答案，其中从消费者心理解读有一定的代表性。从消费者心理角度讲，做品牌就是强化消费者在购买、使用品牌商品时产生什么意识，它能代表什么品位、什么偏好、什么档次、什么身份。简单地说品牌就是一个符号，企业必须赋予这个符号以内涵，令消费者有归属感，这就是我想要的，而不是做表面文章。上述观点还有一点是需要补充的，就是品牌意义是由消费者的认知与情感相互作用决定的。也就是说品牌成功与否取决于品牌所提供的价值能否满足消费者个性需求。基于这一观点目前品牌管理上普遍存在以下几个问题：

问题一，对消费者需求缺乏了解，没有清晰的品牌发展战略

中国许多企业品牌发展战略中缺乏对消费者需求的认识，如今后是80后、90后消费者为品牌消费主体，经营者对此又了解多少。所以造成企业的品牌定位与企业核心能力相脱节，不能基于自身核心能力规划品牌定位和差异化品牌策略，企业的品牌建设也没能与企业核心竞争能力建设有效结合，从而造成品牌发展失位与错位，导致企业的品牌价值成长缓慢，企业发展受挫。

问题二，有效品牌价值提升思路与方法不明确，很难走出同质化竞争误区

由于缺乏对消费者的分析，同质化竞争就会长期存在，这就是造成目前中国市场许多相近产品供过于求情况的重要原因之一。国家有关部委（2010）曾对600种主要消费品进行过调查，覆盖了包括消费类电子、服装、食品、日化、办公等多个行业，结果显示：供不应求的商品几乎没有，供求基本平衡的商品有172种，占28.7%，供过于求的商品428种，占71.3%，

问题三，品牌管理模式尚未形成，盲目仿效与跟随西方模式

西方企业的品牌管理模式是在数百年的品牌运营实践中积累起来的，有许多值得学习和借鉴的地方。但每个国家的品牌都有鲜明的国家和地域特色，同时优秀的品牌都有文化基因，并植根于国家的人文地理、社会文化和民族个性思维中。今天许多中国企业不是从自身特点出发，一味的学习和模仿西方企业的品牌建设模式，缺乏具有中国企业特色和资源优势的品牌建设思路。

针对上述问题提出几点思考，对困境中的中国企业品牌建设可能有一定的启发与参考意义。

策略一：准确品牌定位，只为目标客户服务

品牌价值提升必须要有明确的目标客户群概念，建立只为部分人服务的理念。对于企业来说，你的产品并不是卖给所有的人，而是仅限于本企业所选定的目标客户（即要服务的那部分小众）。要静下心来认真地研究这部分人的深层次需求，集中有限的资源去做好他们的工作，并根据目标客户的现实需求和潜在需求来确定企业产品的差异化特征，从而树立与众不同的品牌形象，形成鲜明的品牌定位。

目前中国企业在这方面做得还很不够，仅以大家都非常熟悉的家电行业为例，从市场上的情况来看就很难说清楚甲品牌与乙品牌有什么不同，企业基本上都没有目标客户群的概念，没有品牌定位的概念，产品也是大同小异。如何让消费者想买某一类产品时首先想到的就是某产品的品牌。要做到这一点就要想办法把企业品牌的差异化定位植入消费者的长期记忆中，令他们挥之不去，将来一旦有需求，马上想到了某某品牌的特征。唯有这样，企业才能够未来市场上有立足之地，才能赚到品牌的钱。否则企业的广告一停，销量就会下滑。

品牌定位策略实施中还要树立对不同的小众消费群体区别对待的理念。对消费者区别对待是市场经济的基本原则之一，不理解这一点，就根本不理解什么叫市场经济。就像千万元一辆的豪华汽车一样，为什么没有人站出来说不合理？我们应当相信消费者是有能力去判断、选择的。

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