谈企业政工管理方式改革论文

以下是小编为大家收集的谈企业政工管理方式改革论文，本文共8篇，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。本文原稿由网友“可可小碎花”提供。

篇1：谈企业政工管理方式改革论文

谈企业政工管理方式改革论文

一、当前企业政工管理存在的问题

（一）企业政工管理体系不健全

企业政工管理想要促进企业全局协调发展，就必须发挥它深入企业各个部门和分支机构的系统体系的作用，把握好企业发展过程中的政工主体、政工架构、政工手段和政工文化。根据当前情况来看，许多企业的政工管理具体的工作事务有很大的局限性。企业缺少系统的政工管理体系，导致企业政工管理发挥不出应有的作用。

（二）企业政工管理模式落后

许多企业政工管理沿袭着传统政工管理模式，长期局限于传统经济体质理念，导致企业政工管理不能顺应新形势、新格局的需要。管理模式上缺乏现代管理意识和手段，使企业管理流于形式，其管理效率偏低，这对企业的发展造成了阻碍。

（三）企业政工管理人员素质有待提高

因为，企业的政工管理是企业综合系统体系的体现，所以，政工管理的人员的知识水平、科学管理理念、管理经验和综合素质都是出类拔萃的，只有这样，企业在进行各项管理活动时，政工管理人员才能更好的服务于企业。但是，如今企业大多数的政工管理人员，所具备的素质都是层次不齐，其思维过于老套，严重缺乏创新意识，对于先进的管理理念不能很好的吸收和运用，严重影响了企业政工机构的灵活运作。

二、市场经济条件下强化企业政工管理的路径

（一）创新管理理念

在新时期的企业管理者应时刻牢记企业思想文化核心，并将其与企业自身的奋斗目标相结合。将企业自身的管理模式与先进的管理方法相融合，并大力推行最新的管理办法。同时，也要求政工管理人员必须做好协调工作，并对员工适时的开展一些培训和教育活动。

（二）在实际工作内容中展开创新

企业思想教育工作的开展，应坚持“以人为本”的核心，对员工要尊重、关心和理解，创新工作的开展应以企业员工为主，积极调动企业员工的工作热情和工作态度，让员工在日常的工作和生产过程中，时刻牢记企业的文化和目标，高质高效的完成工作中的各项任务，坚持以企业改革、发展、稳定为目的。只有让职工正确认识国家利益、集体利益以及个人利益的关系，才能做出正确的判断。

（三）管理方式和方法的'创新

新时期，保证企业各个要素和环节正常运行，就需要做好企业思想政治工作，而这项工作的源动力就是，必须有强有力的管理机制。首先，企业加强政工队伍建设的基础，就是建立一个强大的管理机制，只有这样，才能实现管理机制创新有效的、按照正确的方向进行。在创新内容的制定上，要结合企业的现状，要针对管理中的存在的问题，以及各部门之间合理协调进行合理整顿。为了不让职工成为被动的管理者，争取让每一位职工都参与到新的管理机制中来。

三、结语

自我国正式加入WTO以来，企业就不断的面临着诸多的、大范围的市场竞争，企业想要在激烈的国际市场竞争中取得一席之地，就必须解决好企业自身内部的政工管理问题。因为，想要从根本上提高企业生产经营水平与政工管理水平，就要处理好企业自身的政工管理问题，促进企业向更加良性的方向发展。由此可见，企业如果想要应对好发展过程中所面临的问题，那么，加大对企业政工管理工作的重视度，采取有效的措施强化企业政工管理工作，是企业发展的必经之路且势在必行。

篇2：浅谈建筑施工企业政工管理方式创新的思考的论文

浅谈建筑施工企业政工管理方式创新的思考的论文

为了促进施工企业实现稳定、良好发展态势，政工管理部门及其工作人员应当从企业的现实发展需求出发，制定企业的政工管理工作目标和工作计划，协调处理好企业固定在岗工作人员与非固定在岗工作人员之间的利益关系，加强企业的施工规范管理制度，采取措施鼓励工作人员参加工作的热情与积极性，从工作人员立场与利益保障角度出发，全面实现施工企业政工管理方式的持续创新。

一、现阶段我国建筑施工企业在政工管理工作中的问题分析

1.工作人员的权益水平有待提高

从我国大多数的施工企业管理情况进行分析，可以发现很多施工企业工作者中包括大量的非固定在岗人员，其特点是工作管理结构、组织管理职责划分相对混乱，给施工政工管理工作提出了更高的要求标准。政工管理部门及管理者应当秉持着认真负责、遵纪守法原则，充分维护员工的正当合法权益，阻止对员工的应得利益、人身财产权利的行为侵害，创建施工企业内部团结合作、和谐有序的工作环境。

2.工作人员的全面管理机制有待构建

前文所述，施工企业工作人员的构成相对复杂混乱，包括普通固定在岗工作人员、非固定流动工作人员、员工家属等多种职工类型，很多企业对以上人员的管理缺乏统一的管理机制，在政工管理工作中错误地将关注力集中于固定在岗工作者群体上，忽视了对其他工作者的关心和管理，导致政工管理内容缺失、职责偏颇。为了实现施工企业的长期稳定和谐发展，应当尽快构建全面的政工管理机制，将所有种类的施工人员都收纳在管理制度当中。

3.政工管理能力有待加强

现阶段我国处于社会主义现代化全面建设时期，各行业都在市场机制的调节下，进行管理策略方法的革新。施工企业政工管理工作的主要矛盾是员工合法权益得不到维护、员工权利被侵犯不能够及时、有效解决，政工管理应将自身的管理重点向协调沟通、快速恰当处理内部纠纷等方面转移，不断提高工作人员自身的政工管理能力。

二、建筑施工企业在政工管理工作中的创新管理策略

1.组织学习交流活动，提升工作人员的思想认识

由于施工企业工作人员中包括人数多、比重大的非固定在岗、流动工作人员，政工管理应当加强对上述人员的组织管理，为其参加学习活动、交流讨论讲座、培训教育项目提供充分的时间、场地保障，通过员工思想认识的提升，增强员工的集体荣誉感和集体归属感，提高员工对工作的积极性、参与热情，帮助员工形成对工作职责的正确、正面理解。为流动工作人员的学习活动计划制定，要结合员工的学习经验、性格心理、行为习惯等多项要素，安排具有差异性的学习交流项目，让每位员工都能够从学习中切实有所收获和提高。学习交流活动的形式不应当局限于听课和讲座，还应当结合现实情况，灵活组织参与人数少、学习效果高的小班型讨论、授课、报告等学习形式，帮助员工养成积极正面的思想观念。

2.构建全面的政工管理工作体系

在充分认识到非固定在岗、流动工作人员政工管理效果对于企业稳定、健康发展的重要性之后，施工企业政工管理部门应当采取措施帮助流动工作人员养成对企业文化的认同、加强他们对企业团队工作的参与热情，培养他们心中的集体归属情感，因而构建全面的政工管理工作体系成为必然现实需求。一是利用计算机技术、网络信息管理技术等现代科技手段，丰富政工管理工作形式。在此过程中，要清晰、明确划分政工管理部门之间的管理权限和政工管理者之间的'工作职责与各自权限，然后将流动工作人员信息收集并录入政工管理信息系统中，充分利用信息网络的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加强流动工作人员与政工管理部门之间的密切联系。通过参与讨论、谈话、讲座等多种形式，为流动工作人员申报问题提供途径，也为政工部门了解其工作、生活情况提供信息。三是为需要特殊照顾的企业职工提供帮助。政工部门要通过管理工作体系，深入了解企业员工的现实情况和生活需求，及时发现企业员工所面临的生活困境和难处，并通过心理辅导咨询、提供物资帮助等形式，提供迅速有效的解决方法，安抚稳定员工的情绪，保障员工权益获得落实。

3.政工管理工作要以人文价值为指导

人文价值理念的含义可以理解为：对人性的理解、尊重与维护。我国是人民主权国家，各行各业的企业管理都应当以保护、维护员工权利与利益为重心。施工企业在政工管理工作中，要从以下几个方面加强人文价值指导思想与政工管理工作的融合：一是帮助员工形成积极正面的价值观念、世界观和人生观。政工管理工作要始终从情感角度出发，让员工感受到企业的关心与支持，增强员工对企业的信任与忠诚度。二是为员工学习、发展提供帮助。制定合理的奖励制度，鼓励员工利用个人时间进行学习提高，增强员工的专业技术能力和职业素养，为员工晋升提供充裕的机会与空间。三是要提升员工的集体荣誉感和集体归属感。政工管理部门要密切关注员工的生活情况、工作情况和心理状态。例如，在员工生日、部门有业绩创新、节假日等情况下，为员工送去问候或者适当奖励，加强员工与企业之间的情感联系。

综上所述，现阶段我国施工企业政工管理工作中面临的问题是工作人员的权益水平较低、政工管理能力相对薄弱等等，有关施工单位及人员应当提高自身专业能力，以人文价值为指导理念，组织学习交流活动，提升企业员工的思想认识，构建全面的政工管理机制。

篇3：浅谈通信企业的财务集中管理方式论文

财务集中管理模式对于通信企业这个每天都需要大量资金运转的企业来说，将是比不可少的选择，它可以为通信企业的财务问题作明确的指导，解决公司在日常运作中遇到的各种资金困扰的问题，这对企业的长期发展、市场竞争力都是起到极大的帮助的。随着我国通信企业的快速发展，很多企业的内部管理模式都在外部环境的需求下提出了更高和更新的要求。为了使得通信企业经营管理模式由粗放型经济向集约化经济转变，提高通信企业的战略地位，大力推动财务集中管理模式是主要的做法。

一、通信企业实行财务集中管理模式的背景

财务集中管理对现代企业来说是非常必要的，这不但是对企业宗旨的遵循，也是企业控制风险和危机的重要手段。随着通信企业的快速发展，通信企业运营体制出现了飞跃式的进步，当前我国出现了三家大型的通信企业：中国移动、中国电信以及中国联通，这三家企业都是我国合法的大型集团化管理模式的公司。为了合理利用现有的资源，特别是资产资源和财务资源，各大通信企业都渐渐实施财务集中化管理的模式，为企业的发展谋求更大的利益。其中，最明显的代表要数中国移动通信公司。中国移动通信公司在进行了全面预算和精细化的管理之后，在就开始至上而下地实施财务集中化管理模式，为公司财务的转型莫定了更坚实的基础。

早在7月份的时候，著名的美国杂志《财富》在公布出来的世界前500强企业里，我国的中国电信就榜上有名，位居263名。在激励的通信行业的竞争环境下，中国电信却始终在之后一直都保持增长的趋势，公司的利润总额已经达到1000亿元之多!中国电信一直积极地走线行业发展的前列，大胆进行创新和探索，不断开发新技术新项目，在短短的几年时间里以惊人的速度向中国移动公司追赶，目前更加是和中国移动公司持不相上下的水平。以中国电信目前的发展趋势，很有可能会在未来的几年超越中国移动。

目前，我国的通信企业主要有中国移动、中国电信和中国联通这三大公司，其中中国移动和中国电信占据了中国通信市场份额的百分之七十左右。在这样的背景下，通信企业不得不实行有计划的财务集中管理模式，这不但是我国国资委政策和主业公司的要求，也是省通信服务的要求。

二、通信企业的财务集中管理模式定位和目标

所谓财务集中管理，不仅仅是把每一个分公司的财务业务简单地上传给总公司，而是在对整个公司所面对的内外竞争环境、市场环境以及公司的管理水平下进行一个综合评价，在了解的情况下对公司的所有管理资源再进行重整的一种操作，从而为公司构建起一个完美的工作辅助平台。把每一个分公司从简单的财务事物中拯救出来，使公司能够集中更多的人力和物力去进行人才的开拓和市场的营销。具体来说，财务集中管理模式应该要实现以下几点重要作用：

1、提高总公司的整体管理职能、转变公司的横向架构

总公司是整个企业一切工作和活动的原指挥官，总公司的一举一动、政策和制度都牵引着子公司的活动。唯有在总公司建立起一个完善的管理职能，整合整个公司的资源，努力在公司形成一个扁平化的集中管理架构，让公司的员工和工作都可以在规范的形式下经营，从而达到节省公司成本和提高核心竞争力的效果。

2、增强总公司对子公司的监督

在统一核算的严格要求下，对会计数据进行真实准确的核算，需要在获取原始凭证的时候开始认真审核和核对其合法性和真实情况，从而确保会计数据的真实可靠。除此之外，因为财务集中管理有着自身独特的数据优势，总公司可以充分利用这一点来对子公司进行实时的监控和管理，对子公司的财务运作情况作合理的管控。

3、强化资金的集中管理

在财务集中管理模式下，尝试一步一步地把子公司所拥有的银行账户逐步取消，把所有分公司的营业资金全部都集中到总公司的账户里，这样可以有效地减少子公司的备用金存量，让资金沉淀的情况大大得到减少，使多余的资金可以得到更有效的利用，在资金紧缺的情况下能够及时为企业工作，减少资金出现风险的情况。

4、提高对财务人员的素质培训工作，提高会计核算的管理水平

分公司的预算管理人员的素质如果不够高，将会严重影响到公司的整体销售情况。为此，我们需要提高对财务人员的素质培训工作，让他们对公司的整体情况有更深刻的认识，提高自身的综合素质，同时需要培养他们的学习兴趣，不断增强自身的知识，从而提高会计核算的管理水平。

三、财务集中化管理对通信企业的思考和建议

财务集中化管理对通信企业的思考和建议主要体现在一下几点：

1、节省企业资源和资金，提高企业的经营水平

首先，在企业里，需要做好一系列必须的基础设施建设，建立起一个健全的组织体系，才可以更好地实施企业的各项管理资源，使得企业的财务问题变得有条理，让财务转变为战略管理模式。除此之外，企业还需要大力传播先进文化和信息，为企业的软件开发提供更完善的人力和财务支持，同时需要建立起完善的信息库。

其次，战略管理人才的培训和吸收工作也是非常重要的。战略管理会计是一个比较复杂的项目，这要求相关工作人员必须要具备最基础的会计知识，同时需要对通信行业有一个深切的了解，用明智的眼光、精细的观察力、灵活的思路以及长远的目光来展开财务集中管理工作。

最后，市场环境的影响也是财务集中管理模式在实施过程中不可忽视的。所谓的市场环境，主要包括文化、法制以及经济三个方面。唯有在一个良好的市场环境下，企业才能够更加顺利更加稳定地发展和进步，这样，企业才能够更快地实现经营机制转变的速度，建立起一个更加完善的现代化通信企业。除此之外，会计管理制度的制定也是十分重要的，这关乎企业是否能够处在一个稳定的法制制度环境里，是否能够更好的经营。

2、树立起一个完善的财务集中管理模式的观念

企业要想在这个社会谋求生存和发展，必须要进行一个完善的战略管理会计。要做好这点，企业一定要与时俱进，在传承传统文化的同时，也要融入新的文化，这样才能够让战略管理会计的意识得到更好的强化。

首先，企业需要树立起最基本的可持续发展观。战略管理会计主要针对的发展目标是长期的，它会严格地把握企业未来发展的方向，注重企业可持续发展的竞争优势。在这个知识经济竞争的企业环境下，企业唯有提高自主创新能力，提高科学创新能力，才能够不断增强企业的实力和地位。

其次，企业一定要注重外向型经济和整体观念的培养。在财务集中管理模式下，企业除了要面对内部环境带来的种种烦恼，也要迎接外部环境带来的各种挑战和压力。所以，企业一定要顾全大局，坚持整体的发展观念，不可以忽视任何一种环境带来的压力，单独地做决策。

最后，一定要坚持以人为本的战略地位，不断提升工作人员的素质。没有人的企业不可能存在，不可能实现发展，无论何时何地，企业一定都不可以忽视人对企业的重要性。人是一个公司的资源之本。只有树立以人为本的观念，企业员工才会有更大的工作热情和归属感，才会为企业创造更多的价值。

参考文献：

纪官平.现代企业制度下的通信企业财务管理浅析[J].管理观察，25期.

张长福.试论电信企业的财务集中管理[J].当代通信，20第12期.

[3]孟琳.现代企业制度下财务管理模式创新研究[J].财会通讯，23期.

篇4：浅谈政工管理与企业文化建设的重要性论文

2.1推动企业发展

企业的文化建设是一个长期的过程，其是一种无形的思想财产，也是企业文化软实力的重要组成部分，也是增强企业职工自信心、凝聚力、向心力的重要工具。基于这样的原因，加强企业文化建设，有利于提高企业内部凝聚力，也有利于实现企业内部的团结发展，从而不断提升企业的经济竞争能力、不断提升员工的思想水平，促进企业整体业务的快速发展。所以说，企业文化建设是推动企业发展的有力武器，也是企业发展的必由之路。

2.2增强企业凝聚力

目前，我国很多企业在发展的过程中都未能认识到企业文化建设的重要性，对于职工所开展的管理工作仍旧比较被动，这样的前提下，无法充分激发职工的工作热情与积极性，从而严重阻碍了企业工作效率的提高。企业凝聚力，从一定角度上来说，也就是团队凝聚力，只有团队成员之间能够相互吸引，同时又对企业团队有着浓厚的向心力，才能形成团队凝聚力。

2.3提高企业的.综合竞争力

随着我国经济的发展与进步，我国市场经济迅速发展，企业之间的竞争逐渐演变成为企业内部间人才数量的竞争，合理的培养和运用企业中的人才，离不开企业文化建设工作，基于此，加强企业文化建设，全面提升企业全体职工的综合素质，对于提高企业的综合竞争力具有重要的意义。

3文化视角下企业政工工作的创新发展

在企业发展的过程中做好政工工作能够有效的加快企业文化建设的步伐，对此相关的政工管理人员应当加强对企业政工管理工作的开展，在文化的视角下开展相关的企业政工管理工作。

3.1以人为本开展政工管理工作

无论什么行业、什么企业，其在发展的过程中都是以人为主体的，所有的管理方式都需要通过人进行完成，所以企业政工工作者必须坚持在“以人为本”的理念下进行思想政治工作的创新。企业需要组织新员工开展思想政治课程的学习，使企业内部员工变得更加职业化，并对企业文化产生高度的认同感，提高员工对自身职业的认同感。凭借相关思想政治活动的开展，让企业在生产运营过程中有着较为良好的工作氛围，让思想政治工作不再仅限于单纯的说教，让企业员工都可以热衷于参与企业所开展的思想政治教育工作，由此切实提升企业所开展的政工工作效果。

3.2加强企业品牌的塑造

在企业发展的过程中，企业的品牌是企业文化建设中十分重要的一环，品牌文化是一种无形的资产，能够为企业自身带来巨大的财富，在企业发展的过程中企业品牌的作用如下图所示。在企业发展的过程中，企业管理人员应当凭借对企业自身的品牌效益的推广策略，完成对企业员工思想政治工作的创新。企业需要凭借对自我品牌的推广，树立自身的形象，由此获得行业范围内更大的影响力。企业还需要借助品牌在市场中占据一定的份额，如可以凭借品牌文化的推广、企业生产产品和广告词的普及等，增强企业在市场当中的影响力，让企业员工在内心逐步形成品牌文化，并让消费者在使用企业产品的过程中认同企业文化，提升企业员工对于企业的归属感，让企业在品牌策略的推动之下完成各项思想政治工作。

3.3针对性地开展政工管理活动

在企业发展的过程中，其生产经营活动都是其获取经济利益的一个重要过程，所以企业开展思想政治工作的创新同样需要将生产经营活动当作一个重要的出发点。建议把企业生产经营活动当中的重点与难点作为思想政治工作开展的重点进行研究，并把针对思想政治工作所进行的创新当作进行经营销售活动的重要助力，让企业的生产经营和思想政治工作能够得到同步有效的发展，使企业能够将思想政治教育工作的开展转变成经济上的效益，由此使得企业长期健康地发展。

企业的政工管理工作是我国党和人民在长期发展中逐渐总结形成的一种发展策略，其能够有效的提升企业团队的核心凝聚力与向心力，促进企业的进一步发展。当今社会是一个充满了诱惑的社会，经济的发展对人们的价值观与社会观产生了极大的影响，对此企业管理人员应当通过科学的政工管理工作来促进企业的文化建设，营造良好的社会环境，为我国企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王建.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].建材发展导向，，（10）：89-90.

[2]潘.解析政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].科学与财富，，21（11）：165.

[3]孙林.论政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].东方企业文化，2015，24（11）：172-173.

篇5：浅谈政工管理与企业文化建设的重要性论文

1政工管理工作的重要性

1.1激发企业员工的使命感

在企业发展的过程中，企业政工管理工作实现的标准就是将企业中所有员工的人生观、价值观得到一个较高程度的统一，将企业员工未来的发展引入到一个健康、积极、充满正能量的企业发展道路中。在企业文化建设中激发员工自身的使命感，提升企业员工全体的凝聚成度，提升企业今后的经济效益以及整体凝聚实力。

1.2凝聚企业员工的归属感

在企业发展的过程中，企业政工管理工作能够有效地促进企业员工的凝聚力，增强员工的归属感，这种归属感的实现可以提升企业员工自身踏实工作的决心，这种心态的实现可以使员工能够在企业中进行自身价值的最大表现，使员工在日常的工作中有自身主人翁的意识。

1.3增强员工的责任感

通过政工管理工作能够有效地提高员工的责任意识，使员工在日常的工作中以更多的激情与精力投入到工作中。假如有相关问题认识不到位的员工，企业的政工管理应该进行针对性的企业文化培训，调动企业全体员工的责任感，形成比较完善的企业责任意识。

篇6：浅谈企业政工在人力资源管理中的运用论文

摘要：工作中，企业政治工作人员需要充分调动工作人员的积极性，让员工充分意识到自己在企业中的地位，并将工作作为自己的事业认真对待。目前，企业之间人才的竞争力非常激烈，企业内部的人才管理工作可以招聘、管理人才，并将有用、有才的人员留在公司，而政治工作人员可以了解人员的心理活动，化解员工在工作中出现的各种矛盾，所以，在企业内部加强人才管理的同时还应该注重政工工作的进行。本文将从企业在进行人员管理、政治工作中产生的问题进行探讨，结合政工工作在人才管理过程中的现状，重点探讨政工工作在进行人才管理的过程中的作用。

关键词：人力资源管理；政工工作；有效应用

随着我国经济的快速发展，企业人力资源管理在内部管理的过程中，有着非常重要的地位，加强人力资源管理，不仅可以为企业提供有用的人才，还可以提供企业在市场中的竞争力。而政治工作作为辅助人力资源管理的重要措施，能够有效地对员工进行思想教育，了解员工在工作的过程中存在的各种矛盾并进行及时的化解。企业中人力资源管理与政工工作有效地结合在一起，可以大幅度的提升企业的竞争力。

1人力资源管理与政工工作所面临的问题

1.1在人力资源管理过程中的问题

想要在市场竞争激烈的'大环境中得到更好的发展空间，全国范围内的大中小型企业都在内部进行大刀阔斧的改革工作，为谋求自身的长远发展再不断的进行努力，当然，每个企业的管理者都明白，企业间的竞争说到底是人才的竞争，有了顶尖的人才，企业才会蓬勃发展，才会有不竭的动力之源，所以企业的HR就显得非常重要。但是，值得我们注意的是，现今社会的企业发展迅猛，但是盈利情况往往不容乐观，很多高精尖人才在薪酬达不到预期值的时候，对工作的热情就会大打折扣，人力资源就会出现更多的问题。

1.2政工工作过程中的普遍问题

古语有云“商场如战场”，在现在的商业圈中，很多的生存法则和战术被应用于企业的内部管控之中，企业想要赚取更多的收益，会经常组织员工进行集体加班，或者变相的加重工作量。这一行为造成的后果很严重，不但会使员工有所抱怨，而且收不到任何效果，不利于企业的长远发展。

篇7：浅谈企业政工在人力资源管理中的运用论文

2.1将人才作为发展企业第一资源

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，而人才是一切核心之源，企业要想生存和发展壮大，离不开人才为之献计献策。所以，企业应该秉承尊重人才的态度，通过政工工作就能够及时了解到人才们的心中所想，知己知彼，对症下药，尽量满足他们的生活和工作需要，多与他们进行交流，时常组织一些类似于聚会、集体旅游等娱乐搞活动，不断激发他们的工作热情，将人力资源管理的作用发挥出来。

2.2提升员工综合素质

作为企业的HR和政工工作者，在进行工作中就要充分的表现出自身的能力和素养，因为人力部门的综合素质代表了整个企业的精神面貌，这就要求我们的员工能严格要求自己，平时不断丰富自身知识的储备含量，在做思想工作时，要多站在员工的角度思考问题，以企业的实际情况为依据，制定出令人信服的管理制度和条款，尽量照顾到每一位员工，用自身超高的业务素质，赢得别人的尊重。

2.3帮助梳理企业人际关系

(1)明确上层领导关系。领导关系是员工关系的指向标，要构建良好的企业人际关系，首先就是要明确位于企业结构上层的领导集体之间的关系。首先可以用制度规范部门领导的职权，避免权利争斗和责任推诿;其次必须不断提高领导干部的管理水平和领导能力;最后可以采用民主决策方式，投票解决争端。(2)协调上下级关系。领导和下属关系则可以采用企业制度的约束作用，一方面规定好各自的职权和工作范围，二方面灵活应对实际情况，避免管理死板，最后要利用好非正式群体的积极作用，帮助协调上下级关系构建良好的企业人际关系。(3)构建底层员工关系。企业要在日常运营中多开展形式多样的企业活动，给员工创造一个交流的环境和平台，帮助员工多了解彼此，破除工作中的误会。同时企业可以实行轮岗，帮助员工破除对其他岗位职责不熟悉所带来的误会，实现互相理解，帮助建立和谐人际关系，树立团队意识，实互利共赢。(4)坚持以人为本原则。坚持以人为本，就是要时刻以企业员工作为核心，从权利、人格等方面让员工意识到自身的主人翁地位，时刻维护好员工的合法权益。同时，要做好员工的思想道德教育工作，把握好他们思想的变化，对时代发展对员工思想观念的影响进行分析，及时扭转员工的不良思想观念。此外，还要倡导让员工养成良好的思想观念，诚实守信，这对于促进企业的发展是非常有益的。

2.4政工工作更好的解决人力资源管理局限性问题

在以往企业的HR工作中，会更注重强调对员工的刚性约束，但结果往往差强人意，不但会事倍功半，还会对已有的人力资源体系产生冲击。上文已经说过，人在企业中的重要作用，在进行人力资源管理中，如果只注重工作本身，而没有对员工的心理和思想加以了解，就很容易发生抵触心理，在对政策的执行方面出现偏差。因此，要想使这一问题得到根治，就要通过合理的政治思想工作，从员工的精神层面着手，不断的激发员工的责任意识，向员工宣传本企业的发展文化和发展理念，形成全体的文化共识意识，带动大家向着一个目标努力，提升企业的凝聚力和向心力，使人力资源工作更加顺利的展开。

3结束语

通过对上文的深入分析研究，我们总结出这样的发展经验，企业、HR管理和人才三者之间联系紧密，相辅相成、缺一不可，换言之，想要使HR管理工作的效果得到极佳的体现，与企业政工工作的合理开展是分不开的，开展政工工作就等于是在全方位的了解员工，才能做到知己知彼，不断促进进企业发展。

参考文献：

[1]李峰，田向阳，李喆锋.电网企业人力资源管理问题及对策探讨[J].人力资源管理，(06).

[2]李静，宋利.基于贝叶斯网络的人力资源管理风险预警模型[J].安徽理工大学学报(社会科学版)，2016(01).

[3]杨鑫，黄仕佼.企业核心知识型人才缺失问题及对策分析[J].湖北经济学院学报，(03).

篇8：浅谈企业财务管理的创新模式改革论文

企业财务管理是以保障企业经济效益为目标，对企业资金的筹集、投放与分配、运用、周转等进行合理安排。企业财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是对企业经营预算、分析、考核等开展的综合性管理工作，在企业生产和经营全部环节中都体现着财务管理的内容[1]。现代企业创新财务管理模式与企业管理水平等有着密切的关系，只有提高财务管理水平，才能使企业经济效益得到提升，与社会主义市场经济下企业制度也具有相关性。受企业财务管理要素影响，企业财务管理仍存在很多问题，只有改变现状，才能真正实现财务管理创新，而企业财务管理创新也成为企业发展的重点关注内容，现分析如下。

一、财务管理模式创新的作用

随着我国经济建设的加快，目前我国企业的会计制度、会计环境上也较以往得到了很大改善。此外现代社会是信息高速发展的社会，信息技术已成为影响会计要求的.重要发展动力。全局性或局部性会计工作都需要不断创新，以此提高企业经济效益水平，适应现代和未来环境改变，使企业可以更好的发展。财务管理创新面临全球经济化时代产业结构的改变，也需要全面开展调整与配置，使企业不同部分实施相同核算方法，使企业各部门形成紧密物质利益关系[2]。而传统财务管理模式根本不能适应现代企业的要求，必须开展创新，配合现代信息化技术，才能使企业发展符合现代企业经济化需求。

二、财务管理模式现阶段存在问题

（一）财务管理体制

传统计划经济环境下，企业的资金运行是受国家计划经济来支配，而企业本身则缺乏实际财务自主权，这就导致企业的财务管理内容贫乏，仅管理企业收支和分析收支计划、企业内经济活动等。这种过于单一财务管理在计划经济管理下是可行的。可是，当我国经济体制开始改革后，实行社会主义市场经济体制，这就使企业自身成为市场主体，需要自主理财。与企业外部联系日益增加，使企业对外理财内容越来越多，例如：投资决策、收益分配及成本控制等，这些财务管理内容的增加，使传统的企业财务管理已越来越不适应现代企业活动的需要，而这些企业内部及对外活动都需要财务管理配合才能达成企业经济效益。所以，加强财务管理，不断创新财务管理模式已成为现代企业发展面对自身财务改革的新的挑战内容[3]。

（二）财务管理制度

①受体制局限影响，由计划经济向市场经济转变过程中，财务管理制度没有完善，很多企业内部财务控制仍保持计划经济会计控制，而面对企业经济实际状态下，缺乏对企业内部管理的理念控制，而且没有充分认识企业财务控制功能的作用，有些企业没有制定完善的财务管理制度。有一些企业虽然制定了财务管理制度，内容于过粗漏，各项并不完善。②财务管理控制关键。有些企业虽然掌握了财务管理控制关键内容，也制定了较为合理的财务管理制度，可是并没有将这些制度落实到实践中，使财务管理制度没有得到有效的发挥。再加上企业管理人员对审计缺乏清楚的认识，没有在企业开展有效的审计工作，使财务管理制度不能发挥真正的作用[4]。③缺乏审计人员。企业内部审计工作中缺乏审计人才，这是随着我国市场经济发展，企业在传统计划经济中并没有储备丰富的财会人员，导致经济体制变革后，企业财务人员并不能适应企业发展需要，不能对企业财务工作开展有效的监督，导致监管不利，使大量企业资产出现流失和浪费。

（三）财务管理人员

随着现代信息科技的发展，企业经济活动要保证以快速、准确、完善地进行信息传导，就需要大量新时代高素质财务人员来完成。而我国企业财务管理层和中间管理者尤其需要高新人才担任，减化层次信息传递，实现高效、快捷的信息传递。可是，现阶段，我国企业财务部门是金字塔型设置，各层级较多，而且工作效率滞后，缺乏财务信息工作灵活、创新等特征。再加上有些财务管理人员陈旧的管理观念，缺乏财务管理知识，缺乏主动学习财务知识的积极性等因素，企业财务管理人员根本无法适应现代信息时代财务人员的要求，使企业信息传递、理财发展受到很大制约。

三、财务管理模式创新改革方式

（一）加强财务风险管理

企业财务管理需要创新，首先要由财务风险开始，实施必要管理措施处理企业财务风险，可以帮助企业的财务管理工作保持良好的运营状态。企业面对财务税收风险时，对整体税务要指定财务人员根据国家财务会计法、税法等规范做账操作；规范企业的纳税方式，使企业实现更好的转型。对高风险业务尽量选择规避的方式，保持企业原有各部门业务的税务管理。对退税风险，财务管理人员对出口业务管理过程中，要定期和国家退税部门保持紧密的联系，及时上报企业当期出口货物数额，使企业可以在最快时间内得到退税资金。企业要制定有效措施面对资金链风险，既要开展对外融资业务，为企业发展争取投资资金，也要加强预收、应收资金的管理，及时处理库存货物，使企业资金流动安全得到保障，防止企业出现过多贷款利息，影响企业的经济利益。

（二）规范企业财务管理

新时代经济环境下，企业要对财务管理方式进行创新，在IE工程学、ERP系统、平衡计分卡三大体系的基础上实施现代战略预算管理。预算是一个系统，要求企业各个点都连接成线形成面，各个方面都逻辑严密，钩稽性强。企业通过实施预算，使企业价值最大化。从规范企业财务管理方式方面来分析，可以聘用高素质财务人才，使这些高素质人员能力得到充分发挥，需要给予财务管理人员充分的信任和肯定，通过定期汇报工作的方式，掌握高素质人才的工作情况。企业财务管理工作一定要储备丰富的后备人员，防止财务管理部门出现青黄不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企业的财务人员与新进高素质管理人员共同配合完成企业日常财务工作。还可以创新财务分析法，对企业财务实施横向比、纵向比较等方式，与同行业进行对比，使财务管理工作可以在同行业中稳步向前发展[5]。

（三）完善财务管理团队

企业财务管理工作要求会随着现代社会与经济发展需求而改变，这就需要企业财务管理做出有效的应对，建立高素质、年轻化财务管理团队。经过岗位培训、岗位轮换、新老交替等方式，针对具体财务工作，建立有效的激励机制，可以人尽其才，充分调动财务管理人员参与企业运营管理的主观能动性，逐渐将这些人才向管理层转化，从而成为企业的中坚力量。

四、结束语

综上所述，信息化时代需要企业财务管理工作不断改革创新，配合对应解决措施，才能实现财务的信息化管理，健全企业内部控制与监督，更好将财务信息化管理工作落实，实现企业稳步发展。

参考文献：

[1]李献立.当前时期下企业财务管理创新模式探究[J].山西农经,2016,(14):56+68.

[2]何家顺.我国企业财务管理创新模式探究[J].商,2015,(46):20.

[3]黄淑英.浅谈当前我国企业财务管理创新[J].商场现代化,2015,(06):260.

[4]汪洪.基于创新机制的中小企业财务管理模式探究[J].财经界(学术版),2014,(13):208.

[5]段翠莲.浅谈现代企业财务管理模式的创新[J].现代商业,2012,(18):208-209.

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