论强化企业教育竞争

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篇1：论强化企业教育竞争

论强化企业教育竞争

竞争的属性:依附性与主体性 什么叫依附性?从一个方面看,企业教育服务于、服从于生产经营.见诸于市场的企业生产经营的竞争,就包含着教育的竞争.在商品流通过程中,看上去消费者会直接评判商品,实际上包含着对教育的.评判.教育的质量在相当程度上决定着商品的优劣.教育的竞争始终依附在商品的生产经营中.

作 者：陈红  作者单位： 刊 名：现代企业教育 英文刊名：MODERN ENTERPRISE EDUCATION 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F2 关键词： 

篇2：论强化企业思政教育实效性

论强化企业思政教育实效性

论强化企业思政教育实效性

21世纪是知识以及人才的天下,就目前人才对我国的重要意义而言,充分加强对于人才的重视力度,是我国每一个企业获得健康发展的必要保证。而随着社会的日趋复杂,企业员工开始接触到更多新的事物与思想,企业人才的思想状况皆发生着显着的变化,这种变化在很大程度上阻碍了企业的发展。因此,企业目前必须加大力度充分实现对于人才的有效思想政治教育。

一、企业开展思想政治教育工作的现状分析

当前时期,随着人才成为企业竞争的主导力量,我国各企业皆加强了对企业人才的重视力度,人才转变为企业经营管理的工作重点。然而,目前我国各企业的人才在不断转变的社会环境中,普遍发生着程度不同的价值取向、理想信念以及道德观念等的变化,对企业人才管理工作的开展形成了极大的影响。因此,我国企业目前开始纷纷加强对于人才的思想政治教育工作,力求通过规范人才的思想行为来达到对于人才的有效管理,企业的思想政治教育工作取得了较大幅度的.进展。就我国各企业的思想政治工作开展的具体状况而言,目前我国各企业的思想政治教育工作普遍存在着诸多的不足,使得思想政治教育工作的实施并没有在企业员工中发挥有效的作用。目前,企业采取措施以提升思想政治教育工作的实效性,成为企业领导人员关注的焦点问题。

首先,企业的思想政治教育工作之所以在一定程度上失去了实效性,是因为企业工作人员还没能真正意识到思想政治教育工作的开展对于自身的重要意义。企业的思想政治教育工作是面向企业人才开展的,只有企业人才积极地配合接受,才能够真正推动其作用的有效发挥。然而,当前时期,我国各个企业的工作人员普遍存在着对于企业的思想政治教育工作非正确认知的状况。企业人才或者根本就不接受思想政治教育工作,或者是例行公事、消极参加,不能够积极地推动思想政治教育工作在企业内地有效实施。

再者,就开展思想政治教育工作的企业而言,企业当今时代在开展思想政治教育工作时,仍然存在着思想政治教育理念以及教育方式落后的状况,使得其思想政治教育工作的开展根本无法及时有效地发挥作用。社会在发生着极大的转变,企业人才的思想政治水平也不再如以往,企业的思想政治教育工作的传统理念及旧有的手段,已经落后于当前时期企业人才对于思想政治教育工作的需求程度。

二、企业提升思想政治教育工作实效性的措施

当前时期,我国企业开展思想政治教育工作一定要注意其工作的与时俱进,争取思想政治教育工作在有效应对其员工的思想政治教育需求及思想政治教育工作的不足之处的前提下获得有效地实施。本文下面就谈论几点推动企业提升其思想政治教育工作实效性的几点措施:

1、企业要充分发挥对于员工的正确引导目前,我国企业要想应对人才管理工作的需求,以达到对于企业人才的思想行为的有效管理,就必须从人才自身出发,力争在开展思想政治教育的过程中积极地调动人才对于工作配合的积极性。首先,企业应该通过组织开展相关的思想交流活动,来引导员工发现自己思想上的不足,对于其自身的生活以及工作等造成的不良影响,帮助员工形成接受思想政治教育的重要意义的积极认知。再者,企业还可以通过将员工的思想政治教育工作与员工的自身工作利益进行有效连接,让员工看到接受思想政治教育工作对于自己的明显利益,以使员工在工作中,能够在利益的驱使下,积极主动地去寻求企业的思想政治教育。然后,在企业员工接受思想政治教育工作的的积极性被调动起来的前提下,企业再充分地利用有效的手段实现对于员工接受思想政治教育工作的目的地扭转,使员工能够在日后的工作及生活中,及时主动地去接受思想政治教育工作。

2、企业要更新思想政治教育的理念及手段企业在开展思想政治教育工作的过程中,一定要形成当今时代改变思想政治教育途径的认知,然后使用先进的教育理念以及教育手段,实现对于员工的有效思想政治教育。首先,企业相关教育人员应当积极主动地去研究探寻当今时期企业人才思想观念的转变状况,通过调查去发现员工接受思想政治教育工作的需求以及其对于教育方式的积极趋向,力争使企业的思想政治教育工作地开展得到正确教育方向的指引。其次,企业管理人员还应该针对自身经营管理的特点,以及企业人才工作的特征等,来学习相关的先进思想政治教育理念以及教育手段,并将这些先进的理念以及手段与自身企业的工作进行有效结合,以推动思想政治教育工作轻松自如地在企业内的运行。而且,企业教育人员在开展思想政治教育工作时,一定要注意到当今时期人才的自尊与独立性,使用潜移默化的方式进行潜在舒适的教育,避免教育工作的开展使员工感受到企业对于他们思想地侵犯。

三、结语

当今时期,企业对于人才的思想政治教育工作是企业工作中的重中之重,企业一定要赋予这项工作足够的重视,争取在当前时期的环境中努力采取有效的措施,以推动对于企业员工的思想政治教育工作的实效性地实现。

篇3：企业竞争优势论

同一行业，生产同类产品或者替代品的企业超过二家以上，就会形成企业竞争关系，通过角逐，参与竞争的企业就会获得相应的市场份额。而那些能收获到大部分市场份额的，往往是那些具备竞争优势的企业。由于世界经济紧密相连，现在的企业不但要与本土化的企业竞争，还要在全世界范围内参与全球化的企业竞争。无论是竞争激烈程度，还是竞争压力程度，都较上个世纪增大了很多。企业现在最重要的是要想办法生存下去，然后谋求发展。如果连生存问题都解决不了，谈何发展？而要获得生存与发展，企业必须具备竞争优势。完全可以这样论断：企业的竞争优势大小，决定了企业的生存与发展。竞争优势一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。

竞争优势与竞争力，还有核心竞争能力，是有显著的区别的。竞争力是一种综合能力。核心竞争能力是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。竞争优势中又包含着竞争力与核心竞争能力。如果企业在哪一个方面领先于其他企业一步，那么就可以说是具有竞争优势。因为，企业之间的竞争，最后都是在某个竞争优势方面领先的企业获得了第一名的位置。第一名的企业的市场份额是遥遥领先于竞争对手的。因为这世界的真理是：领先者取胜。那么企业要获得什么样的竞争优势呢？著名管理学家迈克尔.波特提出了个竞争优势理论。他提出五种竞争力量，分别是新进入者的威胁、购买者的议价能力、替代品的威胁、供应商的议价能力、竞争者之间的竞争态势。他提出三种战略，分别是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。现在我讲的企业竞争优势论是指企业所要获得的竞争优势类型，跟波特的五种竞争力量与三种战略，既有相同之处，也有区别之处。

企业竞争优势论的第一个重要论点是，企业的竞争优势大小，决定了企业的生存与发展，

第二个重要论点是，企业要想领先竞争对手，必须构建三个重要竞争优势，成本竞争优势、技术竞争优势、资源竞争优势。当然，企业如果同时具备这三种竞争优势，那么对企业而言，在竞争中脱颖而出，成为行业佼佼者，不在话下。如果不能具备这三种竞争优势，但只要具备三种竞争优势中的一到二种竞争优势，也能够在竞争环境中，处于很好的生存地位，不会被其他竞争对手打败，也不会被市场所汰淘。企业构建成本竞争优势，就是要使自己生产的产品与竞争对手的同类产品相比，价格低，而且获得的利润率超过竞争对手。或者同样产品同样的售价，而本企业的总生产成本比其他竞争对手低，销售产品的利润率高。上述两种情况，都可以说企业获得了成本竞争优势。企业要想获得成本竞争优势，必须提高生产效率、大幅度降低成本，减少不必要时间浪费与资源浪费，通过勤俭节约，通过先进管理来获得总成本方面领先竞争对手。企业构建技术竞争优势，就是要使自己的研发能力与新产品、新技术超过竞争对手。企业要想获得技术竞争优势，只有快速推出自己的新产品，用知识产权保护自己的新发明与新技术，通过这种区别于其他竞争对手的新产品与新技术，从而获得竞争上的优势。并且企业要有一流的科研人才，一流的研发实验室，而且还要懂得消费者心理学，知道消费者的需求在哪里，急需什么样的产品与喜爱什么样的产品。企业只有不断地推陈出新，让竞争对手难以复制与模仿，或者不能及时复制与模仿，这样的企业就可以说是具备了技术竞争优势。企业构建资源竞争优势，必须拥有一流的人才资源、一流的管理资源、一流的品牌资源，还要拥有竞争对手无可比拟的供应商资源、销售商资源、销售渠道资源等等。企业要想获得资源竞争优势，必须在拥有的各种资源上，超过竞争对手。资源竞争优势显示的是企业获得优质资源的能力与控制优质资源的能力。

企业竞争优势论的第三个重要论点：在企业竞争当中，各种竞争优势都不是一成不变的，而是一种渐变与随机突变的过程。在这段时期，你企业具备各种竞争优势，过了一段时期，他企业超过你企业，获得了比较竞争优势。企业要想巩固自己的竞争地位，必须居安思危，不断强化自己的成本竞争优势、技术竞争优势、资源竞争优势。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。联系电话>>: 13016170681,电子邮件>>: sb76218@sohu.com

篇4：论如何强化企业人力资源培训

论如何强化企业人力资源培训

中国已经迈入WTO门槛，入世后一些产业、行业的市场战略、游戏规则将产生巨大的变化，我国成熟的企业也正逐步进入国际市场，在国际市场上的竞争不仅仅是实力的较量，更是人才、脑力的竞争，“人力资源是企业最宝贵的资产”，而且是唯一的“动态的资产”。当今企业要赢得持续的竞争优势，就必须注重企业的各项培训工作，尤其是企业人力资源培训工作。国内外无数成功企业的经验都告诉我们，欲建成一流企业，必先有一批一流的员工。企业培训工作的核心必然是造就高素质的员工，使其实现知识差异化、技能多样化、能力综合化、增强其团队凝聚力和协同意识。

企业人力资源培训工作对于企业适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升企业的效益都具有十分重要的意义。因此每个志在竞争获胜的企业都会将培训工作视为企业发展战略的重要构成部分，提供企业增长驱动力的'重要途径，提升企业核心竞争能力的重要手段。

一、企业人力资源培训工作是使企业和员工比翼双飞的重要一环，会对企业和员工产生如下作用：

1、通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。

2、通过培训满足员工个人发展需求，使员工与企业一起成长，适应社会、市场的变化，提高员工和企业的社会竞争力。

3、不断的培训以培养后备力量，不断补充和更换新鲜血液。

4、员工掌握的技能越多，范围越广，越能提高企业内部不同岗位之间人力调拨的灵活性。

5、企业人力资源培训为企业提供了一个多向交流的机会与场合，有利于改善员工与同事、部门、企业之间的关系，促进企业与员工、管理层与中间层、员工与员工的沟通，增强企业的凝聚力。

6、作为一种激励手段，培训可以使员工感觉到企业对自己的认同，从而增加员工的安全感与归属感。

7、培训可以让员工从紧张的工作中解脱出来，尤其是室外培训和气氛活跃的培训会，员工的心态可以得到健康调整，从而提高工作效率。

8、培训有助于企业形成良好的社会形象和声誉。

二、企业人力资源培训工作好比防洪工程：

投进去一两个亿，表面上看不出太大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益。但如果省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高，一旦洪峰来了造成决堤，损失的可能是成千上百亿。我们很多企业日益重视对员工的培训，把它作为经营管理的重要组成部分，有的甚至成为给予员工的福利。然而，企业常发生这样的情形：想参加培训的人没机会，培训内容过时或质量低劣，培训者素质较低，管理者不支持培训，受训者对所学知识、技能抵触……同时，在企业内，对于培训也有不同的看法：高层认为，“从国外引进多好的培训，中层却贯彻不下去”；中层则说，“员工的素质真差”；基层则埋怨“上面思路不明，他们生病，却让我们吃药。”结果，用心良苦的培训换来几乎所有人的不满。究其原因，企业在重视员工培训的同时，也走入了某些误区，培训效果因为这些误区的存在而事倍功半。培训最重要的误区在我们对员工的真实需求不了解，在于我们所谓的假设条件，在于我们心智模式。

1、企业人力资源培训对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能――以为这样就会得到成长的员工。

员工一生中最重要的体验、得到的信息、生活的习惯以及他人对自己的评价全来自于他的工作环境。我们很容易想象一个员工在一场激动人心的培训后，对自己内心有了全新的激励，满怀信心地开始新的生活、新的工作，但回到企业后，发现一切都没有改变，矛盾依旧存在，他依旧没有感受大家对他的认可、或他在企业中的重要性。这令他感到沮丧，而企业也没有从这次培训中得到任何的回报。

篇5：论建筑企业的竞争与管理

论建筑企业的竞争与管理

使企业能保持长期或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力.透过资源这个表面现象进一步探求,认识到建筑企业配置、开发和利用资源的能力才是企业绩效差异的`深层来源.

作 者：蔡雷洪  作者单位：浙江工商大学,浙江杭州,310018 刊 名：改革与开放 英文刊名：REFORM & OPENNING 年，卷(期)： “”(16) 分类号：F27 关键词：建筑企业   竞争   管理  

篇6：从TCL论企业竞争的本质

一、两点之间，直线最短

企业竞争的本质究竟是什么？

毫无疑问，企业竞争的本质是以产品为载体的品牌为争夺消费认知而进行的厮杀，而非企业规模之比拼，是直接利用产品和品牌很精准地搞定消费者？还是通过买设备招员工打广告而间接地去暗示消费者呢？两点之间，当然直线最短。企业的天职就是营销，企业竞争的的本质就是打造产品品牌。不要自己把自己搞复杂喽。

市场竞争的主体是产品和品牌，企业的成功只源于产品和品牌的成功，而非企业本身。上个月刚以2221.2亿美元成为最有价值的科技公司的苹果公司，靠什么上位？不是员工不是设计不是渠道，而是人尽皆知趋之若狂的Itouch、Iphone和Ipad。

营销是企业最根本的任务，营销的本质无非是找到和搞定消费者，只有搞定消费者，企业才有活下去。为了扩大企业规模，所谓打造××航母，有没有想到：增多的不仅仅是业务板块，更有几何级增加的管理难度。德鲁克说过，公司是法律意义上实体，对于股东债权人税务官和员工而言是存在的；但从经济层面而言，则并不存在，真正存在的是产品和服务，本质上是消费者头脑中的品牌名。因此，可以说：顾客创造了品牌，而品牌创造了企业。

太多著名的企业过分强调做大做强的以成本导向的规模思维，孜孜以求进入××强，直接导致十年征战一朝毙命。究其根本，企业声誉固然可以做为背书而大肆宣扬，大利于全国招商、有助于渠道分销，但终究不能像苹果的Ipad那样直接搞定最终消费者从而从根本上启动需求。可谓折本求末缘木求鱼。

二、绝地重生的TCL是 “前车之师”

曾经的TCL对消费者而言，既是刘晓庆霸气挥舞下的TCL王牌彩电，又是金喜善举世无双的美丽微笑中的TCL钻石手机。TCL的彩电是国产品牌第一，TCL的手机也冲上国产品牌第一名。光手机销量为TCL集团贡献利润就多达10亿。同年,TCL集团的收入同比增长51%，突破300亿元，净利润达15亿元。

一时的成功令 意气风发，开始做大做强：TCL并购排名世界第四但处于严重亏损的法国汤姆逊彩电业务、随后并购阿尔卡特移动电话业务，

所涵盖的产业包括了家电、通讯、电工、娱乐、楼宇……触角也从国内伸到了国外，使TCL集团一跃成为国际化公司。这个时候再问TCL是什么，恐怕很难用一两个产品品牌或者词汇来概括。

结果呢？连续三年，TCL全面陷入被动，资金、人才、技术、管理、品牌、渠道等核心问题全部爆发，日益严重的亏损赤字令人触目惊心。20，TCL亏损36.81亿元，同比下降1889.23%。,只TCL通讯事业部的亏损就扩大769%至16.08亿元。TCL巨亏19亿元，面临被退市危机。长期的内外交困，令TCL疲于奔命。

20，TCL开始战略收缩，当年10月，TCL宣布多媒体欧洲业务重组：终止OEM业务外的销售和营销活动，择机变现资产及库存。除此之外，还关掉在欧洲的6家销售公司。为了收回现金，更为了把精力集中在核心领域， 又先后卖掉了TCL国际电工、智能楼宇业务和电脑业务。 对于“健康”的定义不再是规模，而是现金流、盈利水平和核心竞争力。

，TCL重新聚焦品牌和产品，停产“大屏幕非互联网电视”，推出“65寸全球最大互联网电视”， 5次开启“全球自动升级”，发布“第二代mitv互联网电视操作系统”，率先与国家网络电视台等牌照持有商携手……通过半年时间的不断努力，在互联网电视领域，TCL当前已占据35.1%的市场份额，开始拉开与竞争品牌的差距，建立起领先的优势，据4月12日财报显示，TCL集团总销售收入的机构为多媒体电子产业62.30％，移动通讯产业8.93％，家电产业7.27％。可见整个中心已经集中到多媒体电视领域。

随着扩张梦的觉醒，TCL的经营业绩显著好转，20报显示，TCL实现营业收入442.95亿元，实现净利润4.70亿元，实现国际化之后第一次销售额增长，而且四大业务板块全部盈利，海外业务已经占到业务总量的4成。 表示，TCL不考虑进行海外业务并购。他开始认为，大未必强，而品牌和产品才是竞争的核心。

一切又回到原点，TCL将企业重心从去收购去整合去开拓，重新拉回到关注产品关注品牌和关注消费者。 很长，10年又很短。10年间有上千家企业死掉更有世界级企业的崛起， 和TCL是顽强是幸运是愚蠢是顽固？历史自有公论，但愿究竟是关注品牌还是关注企业规模，这堂经典营销课，TCL的学费没有白交，后起之秀们也不用再交。

篇7：如何强化企业经济管理论文

如何强化企业经济管理论文

【摘要】企业经济管理是一个企业运行发展的核心环节，在经济不断更新发展，新经济形式形成的阶段，企业经济管理也在发生着转变。在当前企业发展过程中，要主动适应知识经济时代带来的转变，调整经济管理策略，加强对经济管理人才的培养，制定新的管理制度、政策，制定完善的经济管理目标以及培养风险意识等，促使经济管理成为推动企业发展的硬实力。

【关键词】企业发展；知识经济时代；企业经济管理

随着经济社会的进一步发展，人类文明进入到了知识经济时代，不同于以往的农业、工业经济时代，知识经济更多的以互联网为载体，实现了世界经济的交流，极大的打破了时间和空间的限制，经济社会的转变对企业经济发展带来了诸多新变，需要企业管理者根据经济社会的转变，作出判断，以期为企业的长期发展垫底基础。本文即针对于此展开简单讨论。

一、新时期经济发展的新变

（一）新时期经济发展概述

想要进一步加强企业经济管理，需要关注到当前的大型时下企业经济管理工作的新变，有的放矢的制定新的企业经济管理战略。在新的历史时期，我们进入到知识经济时代，这一时期是以现代信息技术为主导，以高科技产业为支柱，实质上是新型的知识经济对传统的农业、工业经济的变革。在这个过程中，对于经济发展的结构、组织、体制、运行等方面都发生着转变，影响着发展。这些都要求对经济发展作出判断，最终实现完善，推进企业的更新与发展，使其发展成为适应现代社会发展的现代经济体，完成企业的更新与发展。电子商务、电子金融等的出现与发展，不仅转变了现代贸易和发展的形式，转变了生产的组织形式，在经济管理中也带来了信息化的新变。

（二）新经济的特征分析

1、信息化带来的新变在当前的经济发展过程中，信息化的发展带来了许多新变，对经济社会发展的内部生产和外部环境都发生了新变。在内部生产状态中，信息化带来了交易方式及环节的新变，出现了许多新的名词，极大的缩短了市场流通的时间和空间界限，缩小了各行业的利润差异，推动着企业向着新的形式与运用发展走向，迫使企业发展适应经济环境带来新的战略调整。在外部环境发展中，知识经济时代的信息对称程度日益加强，信息公开、透明且快速传播，打破了贸易的时空限制的同时，也使得市场公平性增强，竞争中的信息对等性也在加强，减少了因信息不对等造成的贸易误差。同时也正由于信息化等造成了管理中间环节的损耗降低，经济管理成本下降，不同行业之间的平均利润率减少，同时工作人员随意进入或离开的流动性减少，这些都是现代经济发展的优势所在。2、全球化的经济形成知识经济时代的发展，是一种全球化的经济，开放性的互联网载体，能够对企业发展的各个环节产生积极影响，加之各种国际组织和公约的约束，国际与国内市场早就融为了一体。作为一个企业，在生产、流通、需求、供给等各个方面都走上了全球化的道路，制定全球化战略已经成为重要的途径。全球化的发展，为企业经济的发展带来机遇的同时也带来了挑战，中美之间的贸易战，使得国产品牌中兴迅速处于被动局面，事实上，一个企业在面对全球化经济的过程中，必须要能够抓住机遇、迎接挑战，才能切实的增加自身的实力与战斗力，在贸易竞争中保持主动与进一步的发展。在经济全球化这一新经济条件下，商品流通的中间环节被进一步简化，这也迫使参与其中的'企业要不断调整自己的发展战略以适应经济的发展，不在高速发展的新经济中失去优势。

二、企业经济管理有效策略思考

（一）转变企业经济管理思路

经过前文的分析，可以发现，在新的经济发展环境下，想要实现企业的发展，或者说是企业不被时代所淘汰，需要及时调整和转变发展战略，重视到经济管理的改革与发展。在新经济环境下，单纯的依赖于扩大生产规模已经不能使企业快速得到发展了，而固步自封不善于学习的企业也必然被时代所淘汰。及时了解和学习新经济发展的相关动态与内容，实现企业经济管理的创新，能够极大的提高管理效率，推动企业的发展。事实上，在传统企业发展过程中并未及时的意识到经济管理与规划对企业发展的影响，由此而忽视对其创新与发展，仅仅关注到短期的利益，实际上企业经济管理影响着企业的未来发展走向，是企业发展的内在动力所在。

（二）加强经济管理人员的培训

在明确了经济管理在企业发展中的地位所在，更要关注到对经济管理人员的培训，及时引入人才，并且加强培训。随着知识经济时代的到来，对于人才的培养及判断，也需要关注到其可持续发展能力，适应新的经济及社会发展不断更新自身的知识的人才才更适应现代企业的要求。作为一家企业，在引入人才的时候，不仅要考察其专业能力，更要关注到人才的学习能力、创新能力甚至钻研能力。人才储备是一个企业发展的生力军，能够为企业带来足够的活力，实现人才的储备与培养，能够对企业经济管理工作带来新的面貌，推动企业的发展。除了在人才引入环节进行关注，还要在企业的发展过程中，制定独特的、符合当前企业需求的管理制度，能够为企业的长期发展作出人才的体系建设。

（三）完善经济管理的制度

企业的经济管理的发展，是一个持续、系统、长期的过程，在这个过程中制定明确的管理制度，能够对企业长期的发展产生积极的影响，能够促使经济管理的各个环节都有所规划，形成独特的经济管理战略。制度是一个较为稳定扎实的内容，在企业发展过程中，制定符合企业实际情况的经济管理制度，能够使得企业在发展的各个环节都不走偏、走邪，都能在现有的基础上进一步的发展。值得注意的是，与经济管理制度相配合的，要制定相应的监管制度，既能保障管理制度的按计划实施；也能维护管理制度的实施更为公平公正，不被人为因素所影响。这些都是经济管理制度发展的重要环节，维护企业的科学发展。

（四）制定经济管理发展规划

制定经济管理发展规划，需要为企业未来的发展创设阶段性目标，不断为企业的发展提供指引与动力。在现代经济发展过程中，企业需要关注到经济管理规划对企业发展的影响。经济管理是企业发展的根本，是对于企业内部经济活动及资金运行进行规范化管理的环节，与企业的发展密切相关。在了解到经济管理发展的内涵所在，就可以发现到企业经济的发展能够对企业的整体发展产生重要影响，对其进行规划，能够使企业及时发现经济发展的走向，预估可能出现的风险，制定相应的目标战略，使企业趋利避害的得到发展。在经济管理发展规划制定过程中，需要及时关注经济发展大环境动态及市场动态，在不断地市场调研基础上进行调整，在制定基本的目标基础上作出不断地调整，帮助企业应对金融风险、把握经济发展风向，全面推动企业的发展。想要推进企业的发展，需要在经济管理的过程中着眼未来，发挥前瞻性的意义，激烈的市场竞争中有所突破及发展。

（五）关注到企业经济管理风险意识

在对企业进行管理过程中，经济管理既能为企业的未来发展作出前瞻性的规划，帮助企业制定相应的发展战略，同时也具备观察和发现风险的意义，能够帮助企业及时发现自己的风险走向，作出风险规划，即使规避可能发生的风险。在当前企业发展过程中，处于市场经济体制下，需要自主经营、自负盈亏，这使得企业在获得利润的同时面临着一定的风险，需要面对来自市场的风险。在整个过程中，需要企业具有风险意识，根据市场的动态，不断分析自身在市场经济环境下存在的风险、劣势，并且在分析的基础上为企业作出进一步的规划。能够对企业可能面临的风险进行分析，能够帮助企业作出判断，实现自身的不断发展，为未来的发展作出定位。只有规划而没有风险分析的企业是盲目的。根据企业经济的管理，能够帮助判断风险，增强企业的风险意识，实现企业的进一步发展。在现代企业发展过程中，要适应知识经济时代的发展，要时刻关注到对企业经济的管理，作出风险与发展的规划，全面推进企业适应时代的发展，实现企业的现代化管理。

参考文献：

[1]白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].现代商贸工业，2016，37（11）.

[2]李新平.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].时代金融，2016，15（4）.

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[5]杨胜.新形势下企业经济管理创新的有效策略[J].企业天地，2017，21（9）.

[6]吴嘉.企业经济管理存在的问题和解决方法[M].时代经贸，2015.18

论企业的激励机制

对企业竞争优势的再思考

心理教育论论文

论初中语文的情感教育

加强纪律教育，强化学风建设讲话稿

论强化企业教育竞争.doc

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