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领导的话外音，你听懂了吗？

时间：2024年07月14日

来源：小乔

编辑：本站小编

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下面是小编为大家整理的领导的话外音，你听懂了吗？，本文共4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“小乔”提供。

篇1：领导的话外音，你听懂了吗？

“这是个延伸性职位”

实际上呢?

言外之意：“你将需要做职位描述之外的工作。”

处理方式：当招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是该职位重新做了调整，可能会包含其他职位(这些职位可能撤销了，也可能被合并了)的职务”，人才管理和HR技术专业人士兼《Stuck on Stupid：A Guide for Today’s Professional Stuckin a Rut》一书作者蒂凡尼・默里(Tiffani Murray)说。

要确保你清楚职位的职责范畴，并知道此种‘延伸性’对薪资和职业发展方面有什么影响，”她补充说。

你应该问清楚：时间将如何在不同角色之间分配;此种“延伸性”是暂时的还是长期的，以及，你将需要向多个或一个主管汇报工作。

另外，还要询问同时做着不同工作时，薪资结构将如何变化。比如，若之前你是名营销人员，现在需要做一些销售的工作，那你的薪资可能部分以提成来算――这你也许就不大乐意了。

“公司刚刚经历了改革”

要小心了!

言外之意：“一切处于变化之中，职位变了，有些员工走了。

处理方式：“就我过往经验来说，只要听到‘改革’一词，就肯定有人走，”默里说。

但这并不意味着公司陷入了困境或正在进行大规模裁员，她补充说。裁员可能只是因为商业策略或高层领导的改变。

所以，还处于面试阶段时，最好有技巧地探问公司改革背后的原因是什么，看看在改革后的新公司有什么职位适合你，默里说。

比如，可以问招聘主管，此次改革是否改变了公司需要的性格或技能组合。若公司的核心业务从销售有形产品转至销售无形服务，那么，从生产到定价再到营销都将受到影响。

另外，领导力咨询公司Let’s GrowLeaders的CEO卡琳・亨特(Karin Hurt)建议，试着弄清楚改革对员工士气产生了什么影响。员工士气很高则表明令人兴奋的事情即将发生，士气很低则意味着员工害怕被炒鱿鱼。

“这个职位的发展机会变动大”

言外之意：“该职业没有清晰的职业道路。一切得看情况，我们无法预计。”

处理方式：有些时候，公司知道某个职位空缺必须找人填补，但并不肯定该职位在组织机构中应该如何定位。

与延伸性职位一样，这可以是好事也可以是坏事，主要看你工作风格了。若你是个具有创业精神的人，你或许会将此看作一个好机会;但若你喜欢有明确的方向目标和固定的工作职责，那你可能更习惯有规划性的职位，默里说。

但即使管理人员没办法指出清晰的职业道路，“至少HR得能够告诉你，你可以获得何种培训来提高自己，”默里补充说。

她还建议咨询HR其他可竞聘的相关职位是什么，这样一来，你就能大概了解他们需要的是何种经验水平。这能帮你评估该职位是有助于职涯的发展，或是拉你后腿。

“我们爱死了你的激情与能量”

言外之意：“人们可能没把你当回事。你得好好培养leader的气场。”

处理方式：你或许会认为，在会议室里举手击掌能带动会议的热情，但你的上司以及更高层管理者可能并不这么想。

这是一个例子。有时候，你以为必须培养的某些品质其实正在拉你的后腿，亨特说。

“连续二十年参加各种人才评估会，我察觉到一个模式，”她说，“有些候选人认为对公司重要的才能，在管理者眼中，却是他们升职之路的绊脚石。”

因此，若你感觉“我们爱死了你的激情和能量”这句话后面有一个未说出口的“但是”，你不妨问些问题，让你老板能毫无忌讳地表达他的想法。

“比如，你可以这样回应：‘谢谢’。但有时候我觉得，我总是比其他人容易兴奋。在保持镇定的前提下，我该如何表达自己的激情，你能给出建议吗?”亨特

说。

如此一来，管理者就能直接提出批评啦，不用怕伤害到你的感情――这也能让你了解，管理者认为什么行为才是领导应该有的。

“你是专家!”

没有人比你更了解这个领域

言外之意：“这工作只有你能做。我们不能失去你。”

处理方式：虽说成为某方面的“专家”会让你变得必不可少，但这可能会导致职业瓶颈，让你永远呆在某个职位，只因为没人能够取代你。

亨特说你完全可以阻止自己被限制在某个职位――只要你表述适当，让管理人员看到这对团队来说是个双赢。

“让老板知道，你希望发展和拓宽专业面，如此一来，你能从不同角度看待问题，对公司也会有更大的贡献，”她说。

所以，下次跟管理人员讨论工作职责时，不妨提及你希望探索的其他领域。“问是否有什么你可以参与的特别项目，”亨特说，“强调你乐意为此付出更多努力，而且不会影响到工作。”

“今年不会加薪，但可晋升”

好事?

言外之意：“我们正在缩减开支，所以你可能要干更多工作，但薪水不会变。”

处理方式：很抱歉，这种情况你可能没什么特别处理方式――不过，头衔变化可能会对未来有积极影响。

“这表明，你已经成为领域的资深人物，至少名义上是这样，”位于纽约的就业安置公司SilverChair Partners CEO兼创始人塔利・拉塞尔(TalyRussell)说道。

“下次换新工作时，你会更接近更高等级的薪资或奖金水平，所以，没有加薪的头衔晋升可能只是暂时的，最后会有更高的薪资待遇做补偿。”

所以，不妨利用此机会修饰简历。或许首次接触初级经理的工作会锻炼你的管理能力。又或许，同时管理数字和实体产品的经历会给你的简历加分。

“我们正在进行人力资源优化”

别以为和你没关系!

言外之意：“根据公司规定，我们要裁掉表现不及格的员工。你扮演的角色和所做的贡献或许不值我们的工资。”

处理方式：经济萧条时期，裁员的委婉说法信口拈来――“结构重组”、“公司改革”、“提高效率”等等。这种话可能会让你陷入惊慌，但别任想象力腾飞，亨特建议道。

“胡乱猜测可能会让你疯掉，”她说，“我发现，员工总是把事情想得比实际情况要糟。”

但如果你真的不幸被裁员，“保持冷静，听主管怎么说。而且，清楚考虑一个晚上之后，再签署文件或接受离职面谈，”拉塞尔建议道。

比如，你或许需要时间考虑如何与主管协调遣散金。而且，“你还想知道将来面试时，如何跟新招聘主管提及被解雇的经历，”她补充说，“签署解雇书前是询问该问题的最佳机会。”

如果收到裁员消息后，你还得在职位上呆一段时间，那么，你或许会想跟管理人员聊聊你哪一方面的表现让他们下此决定。“他们会让你明白将来该怎么做，才能避免这种事情再次上演，”拉塞尔说

篇2：职场话外音，你听懂了吗？

职场话外音，你听懂了吗？

文/严珏

在职场，领导跟你说的话，如果你单纯地理解为字面意思，那可就大错特错了。有些话，你得学会听话外音，这才是领导要表达的意思。

做好了就能休=要加班

“没想到在职场听话都要听话外音的，以后我可要多加小心。”正在IT公司见习的肖晓最近正为自己的“实诚”懊恼不已。

前一段时间，大家在赶一个项目，周末都加了班，后来项目结束了，肖晓认为可以休息一下了，跑去问主任：“这周末可以休息吧？”“工作做好了，当然可以！”听了主任这话，他就心安理得地休息了，可没有想到其他同事都来加班了，就自己一个人在休息。事后，有好心的前辈提醒他：“领导说工作做好了可以休息，话外音就是要加班啊！这你都没听出来。”

善于交际=要使劲喝酒

“如果在酒桌上领导表扬你善于交际，这话就等同于告诉你要使劲喝酒，把对方喝好喝倒为止。”这是做销售工作的小许的经验之谈。

小许入职不到两年，由销售员升为小片区的销售经理，经验就是常跟在领导身边升职机会就多些。但要想领导常带着你，就得会喝酒，在酒桌上还得会听话外音，特别是领导跟客户说：“这是我们公司的小许，他很善于交际呀。”听到这话，他就要开始敬酒了，不把对方喝好喝倒就对不起领导的夸奖啊。

再考虑看看=直接换方案

“可以再考虑看看”，如果你的方案遭到领导这样的评价，那你还是别再考虑了，直接换方案是最好的办法，因为这句话的意思就是――不行。

文丽在一家广告公司工作，刚开始工作时，她总是不太能明白领导的意思，她拿的方案，领导总是会说“再考虑看看”。每次遇到这种情况，她就很实在地在原方案上修改，可修改了四五次，领导还是说“再考虑看看”。

同一个办公室的同事看不过去了，才提醒她：“你直接换个思路做方案吧，领导要你再考虑，就是要你重新换个方案。”文丽这才恍然大悟。

突然过问私事=工作懈怠

如果某一天领导开始过问你的私事，例如“最近家里面事情很多吗”、“最近谈恋爱了吗”，千万不要以为这是领导在关心你，他的话外音可能是“你最近工作心不在焉啊”、“最近工作不够努力啊”。

小赵跟男友分了手，整天无精打采的。一段时间之后，领导突然问她：“最近谈恋爱了？”她正纳闷领导为什么突然关心起她的个人问题了，有好心的同事过来问她：“你最近的工作进度是不是变慢了啊？”“最近都没什么心情，实在不想整理手头的这些报告。”“这就对了，领导突然没头没脑地关心你的私事，应该是在提醒你最近的工作态度有问题了！”

篇3：你误解“领导”了吗？

在日常工作中，人们常常把一个个上级称为“领导”，这样一叫，说的人无心插柳，听的人心满意足，大家早已习惯了这种现象，也觉得没什么不好。

其实，这里面隐含着巨大的误解。世界权威的观点

世界领导学权威、国际管理大师约翰C科特认为，领导与管理是“截然不同”的，“它并不像该词所暗示的那样导致连贯性和秩序的产生，而是带来运动。”多少年来，那些被视为“领导”的人们总在引起变革，尽管发动并引导变革的手段不一，但他们总是为人们确立行动的方向，以恰当的方式激励人们朝着那个方向前进，并做到了在困难面前矢志不渝。

通俗地说，领导者最重要的作用之一，就是维持一种很好的平衡。平衡是一种领导的艺术，领导者有时必须和整个机构背道而驰，如果公司的整体发展趋势自然放慢，就需要领导者来提供反作用力，努力推动公司快速发展。而如果公司的发展速度太快，就需要领导者主动控制节奏，逐渐放慢速度，以防公司在高速行驶中一不小心翻车。“领导”的关键作用

1、确定方向

为公司的未来描绘出美好的“愿景”（Vision），并制定相应的战略以使“愿景”成为分步骤的“现实”。通俗地说，领导就是要告诉大家：我们现在在哪里，要走向哪里去，以及应该怎样走才省力气。

凡事“预则立，不预则废”，如果一个大公司领导总是对近期的未来进行详细而周密的策划，那就不是在为公司的发展指明方向，而是在穷于应付了。

2、联合员工

如果说为公司确定发展方向需要的主要是战略眼光，那么联合员工以使公司朝着预定的方向发展，所需要的更多的就是领导艺术了。

以往的实践充分证明，真正卓越的战略，往往是不易被人理解和接受的，

换句话说，被许多人所认识到的“战略机会”，一般都不是“美妙”的机会。恰恰相反，它往往意味着巨大的风险。它往往导致“一哄而上”，导致产能过剩，行业亏损。这在我国前一阶段的发展中表现得非常充分。

因此说，通过群体决策制定的战略，一定是个“通俗”的战略，而不是高超的战略；在描绘公司愿景与制定战略的问题上，真理通常掌握在少数人手里。

由于上述原因，为一个真正伟大的战略而联合员工，往往是一个颇为棘手但又不得不面对的问题。这就需要领导者有高超的人际关系技巧，既要与骨干力量进行充分沟通，以达到“一个好汉三个帮”的效果，也要充分利用每一个有利的场合，不断兜售自己的想法，以争取更多成员的理解与支持。

3、激励和鼓舞

在取得一定成就时，人们非常希望得到领导的肯定与奖赏，以满足对成就感潜藏的需求；在面对看似难以克服的困难时，人们迫切需要得到领导者充满自信的指导或鼓励，以激发逐渐冷却的斗志。拿破仑曾经说过：

“如果我告诉人们去‘战斗吧’，那么他们就会去战斗。但是如果我给他们每人一条黄丝带，那么他们就会投入战斗并且为我去死。”